國(guó)際商務(wù)-第六講-技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

第六講國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略本講重點(diǎn)關(guān)注：要不要?jiǎng)?chuàng)新？能不能創(chuàng)新？怎么樣創(chuàng)新？怎樣從創(chuàng)新中獲利？競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境審視:市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況；成本收益結(jié)構(gòu)；與國(guó)內(nèi)外技術(shù)差距產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視:產(chǎn)業(yè)生命周期；產(chǎn)業(yè)鏈；產(chǎn)業(yè)技術(shù)平臺(tái)；產(chǎn)學(xué)研合作等等制度環(huán)境審視:激勵(lì)與導(dǎo)向；保護(hù)與限制等等能不能創(chuàng)新？

知識(shí)可得性：共性技術(shù)、知識(shí)平臺(tái)、信息渠道企業(yè)創(chuàng)新能力審視創(chuàng)新意識(shí)：拒絕改變的天性；管理層的年齡結(jié)構(gòu)；創(chuàng)新人才：創(chuàng)造力并不等同于智商研發(fā)管理能力：資金可得性；研發(fā)投入的分配及管理；企業(yè)消化吸收能力英國(guó)研究者聲稱中國(guó)人是智商最高的人種李約瑟難題

英國(guó)著名生物化學(xué)家李約瑟，曾因胚胎發(fā)育的生化研究而取得巨大成就，后來(lái)他又以中國(guó)科技史研究的杰出貢獻(xiàn)成為權(quán)威，并在其編著的15卷《中國(guó)科學(xué)技術(shù)史》中正式提出了著名的“李約瑟難題”：“如果我的中國(guó)朋友們?cè)谥橇ι虾臀彝耆粯樱菫槭裁聪褓だ?、拓利拆利、斯蒂文、牛頓這樣的偉大人物都是歐洲人，而不是中國(guó)人或印度人呢？為什么近代科學(xué)和科學(xué)革命只產(chǎn)生在歐洲呢？……為什么直到中世紀(jì)中國(guó)還比歐洲先進(jìn)，后來(lái)卻會(huì)讓歐洲人著了先鞭呢？怎么會(huì)產(chǎn)生這樣的轉(zhuǎn)變呢？”李約瑟的解答一是中國(guó)沒有具備宜于科學(xué)成長(zhǎng)的自然觀二是中國(guó)人太講究實(shí)用，很多發(fā)現(xiàn)滯留在了經(jīng)驗(yàn)階段三是中國(guó)的科舉制度扼殺了人們對(duì)自然規(guī)律探索的興趣，思想被束縛在古書和名利上，“學(xué)而優(yōu)則仕”成了讀書人的第一追求李約瑟難題的原因怎么樣創(chuàng)新根本性創(chuàng)新和漸進(jìn)性創(chuàng)新C自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新B材料創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新A2024/3/29A根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容劃分（1）材料創(chuàng)新材料創(chuàng)新是指尋求現(xiàn)有材料的新用途。隨著科技進(jìn)步，利用新知識(shí)和新技術(shù)制造的合成材料不斷涌現(xiàn)，合成材料的研制與開發(fā)也開始成為材料創(chuàng)新的重要內(nèi)容。材料是產(chǎn)品和物質(zhì)生產(chǎn)手段的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)技術(shù)作用的對(duì)象，材料創(chuàng)新會(huì)給產(chǎn)品的生產(chǎn)基礎(chǔ)帶來(lái)根本變革，會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品物質(zhì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最終導(dǎo)致整體技術(shù)水平的提高。陶氏化學(xué)：材料改變世界

2024/3/210“新材料在人類生活中的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。”當(dāng)你在洗衣店洗衣物時(shí)，可能會(huì)奇怪何為干洗？當(dāng)你在夜間行車時(shí)，可能會(huì)奇怪為什么路標(biāo)看起來(lái)仍然清晰？當(dāng)你用凈水機(jī)時(shí)，可能很想搞清楚凈水的原理，甚至連滿大街流行的Crocs鞋，你有時(shí)也會(huì)奇怪這鞋怎么這么經(jīng)久耐穿？2024/3/211創(chuàng)新思路的改變

自1897年成立以來(lái)，陶氏化學(xué)一直都是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的化學(xué)公司，憑借強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力研發(fā)出各種化工原材料，然后出售給客戶，再由客戶將這些材料應(yīng)用到日常所看到的各種終端產(chǎn)品。但隨著外部環(huán)境的變化，陶氏化學(xué)也意識(shí)到必須由上游基礎(chǔ)化學(xué)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向功能產(chǎn)品業(yè)務(wù)及應(yīng)用市場(chǎng)業(yè)務(wù)，不僅需要埋頭研發(fā)，更需要了解終端客戶的需求并為之提供整體的解決方案。

“以客戶需求為中心，研發(fā)出更多新產(chǎn)品以滿足不同客戶對(duì)不同材料的需求，這是陶氏化學(xué)未來(lái)發(fā)展的重心?！?/p>

——陶氏化學(xué)亞太區(qū)首席技術(shù)官姚維廣

2024/3/212創(chuàng)新思路：“以客戶需求為中心”

從以產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)為導(dǎo)向是最大的變革。陶氏改變了以前以技術(shù)驅(qū)動(dòng)研發(fā)的方式，變?yōu)榕c客戶一起研發(fā)，傾聽客戶的需求，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的空白，并以此作為研發(fā)的驅(qū)動(dòng)力。

以前：在陶氏，通常的研發(fā)模式是在美國(guó)總部開發(fā)平臺(tái)技術(shù)，然后在中國(guó)等發(fā)展中市場(chǎng)開發(fā)出適應(yīng)當(dāng)?shù)乜蛻粢蟮漠a(chǎn)品。

現(xiàn)在：中國(guó)消費(fèi)者對(duì)室內(nèi)甲醛污染要比歐洲、北美等地方更敏感，針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者特別需求，陶氏研發(fā)出“去除甲醛”涂料技術(shù)。這完全是適應(yīng)中國(guó)本土的需求，但在北美、歐洲同樣收到了良好的效益。

所謂客戶創(chuàng)新中心，就是陶氏會(huì)創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，與下游客戶共同發(fā)現(xiàn)對(duì)新材料的需求，并開發(fā)新產(chǎn)品滿足這一需求。在與客戶的討論中，碰撞出新的創(chuàng)意并最終形成可執(zhí)行的方案。2024/3/2132024/3/214A根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容劃分

（2）產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新是指對(duì)產(chǎn)品功能、效用、質(zhì)量和設(shè)計(jì)等一方面或幾方面進(jìn)行的創(chuàng)造、改進(jìn)或提高。它既可以是利用新原理、新技術(shù)開發(fā)出全新產(chǎn)品，也可以是在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，部分采用新技術(shù)而生產(chǎn)出換代新產(chǎn)品，還可以是在性能、規(guī)格、款式上對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的完善。由于產(chǎn)品是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的重要載體，因此產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容，企業(yè)必須不斷地組織并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，才能保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2024/3/215

“為每位運(yùn)動(dòng)員提供最好的鞋”——公司的理念創(chuàng)業(yè)者：作為制鞋匠和癡迷業(yè)余田徑運(yùn)動(dòng)員的阿道夫·達(dá)斯勒與魯?shù)婪颉み_(dá)斯勒兄弟倆開始在德國(guó)做鞋，制造專用輕質(zhì)跑鞋和足球鞋；創(chuàng)業(yè)時(shí)期：第二次世界大戰(zhàn)之首后來(lái)的分道揚(yáng)鑣：兄弟倆1948年鬧翻了，魯?shù)婪驇е话朐O(shè)備離開阿道夫，建立了彪馬制鞋公司，阿道夫利用剩余資源建立了阿迪達(dá)斯公司，而彪馬公司卻從來(lái)沒有超越過阿迪達(dá)斯公司。公司生產(chǎn)大量各式各樣的高品質(zhì)的運(yùn)動(dòng)鞋，最終在20世紀(jì)60年代，成為全世界所有著名賽事的首要運(yùn)動(dòng)鞋供應(yīng)商。

阿迪達(dá)斯公司的起源與發(fā)展2024/3/216

阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品創(chuàng)新

阿迪達(dá)斯公司開發(fā)出100多種不同風(fēng)格的跑鞋，阿道夫在跑鞋開發(fā)方面進(jìn)行了許多創(chuàng)新，如四釘跑鞋、尼龍底釘鞋、既可插入也可拔出的鞋釘，他還發(fā)明了30多種鞋釘排列組合的鞋，可使運(yùn)動(dòng)員適應(yīng)室內(nèi)外跑道及天然地面或人工地面等多種需要，并為各類跑步者和各種跑步風(fēng)格的運(yùn)動(dòng)員制造各種各樣的跑鞋（包括各種競(jìng)賽用鞋與訓(xùn)練用鞋）。公司不僅生產(chǎn)供各類體育活動(dòng)使用的鞋，而且還增加了與體育有關(guān)的其他用品，如短褲、運(yùn)動(dòng)衫、便服、田徑服、網(wǎng)球服和泳裝、各類體育用球、乒乓球拍和越野雪橇以及流行的體育挎包。

功能第一是公司的主旋律、給予運(yùn)動(dòng)員們最好的成為公司的口號(hào)。從公司成立開始，阿迪達(dá)斯就以產(chǎn)品創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力，誕生了世界上第一雙冰鞋、第一雙多釘扣鞋、第一雙膠鑄足球釘鞋……，特別是阿迪達(dá)斯的旋入型鞋釘是個(gè)非常革命性的概念，人們甚至認(rèn)為它為德國(guó)足球隊(duì)1954年獲得世界杯立下了汗馬功勞。最值得追朔是1956年的墨爾本奧運(yùn)會(huì)，當(dāng)時(shí)阿迪達(dá)斯導(dǎo)入附屬品牌——“墨爾本”，推出了改進(jìn)型的多釘扣運(yùn)動(dòng)鞋，穿阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋的選手那一年打破了33項(xiàng)紀(jì)錄，獲得72枚金牌。他們建立了一個(gè)新的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，每年至少投放一個(gè)大的創(chuàng)新。2003年，阿迪達(dá)斯建立了大眾定制系統(tǒng)，可以根據(jù)顧客腳的不同情況、個(gè)人喜好和要求設(shè)計(jì)特別的鞋，領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)使阿迪達(dá)斯在這一領(lǐng)域處于第一位。2024/3/217

耐克公司的產(chǎn)品創(chuàng)新

耐克公司的創(chuàng)立：菲爾·奈特是一位技術(shù)平庸的參加1英里賽跑的運(yùn)動(dòng)員，但他50年代末在俄勒岡大學(xué)受到著名教練比爾·鮑爾曼的訓(xùn)練，成為年復(fù)一年的破世界紀(jì)錄的長(zhǎng)跑冠軍。鮑爾曼讓運(yùn)動(dòng)員不斷試穿各種運(yùn)動(dòng)鞋，他認(rèn)為即使跑鞋重量輕一盎司，也會(huì)對(duì)贏得比賽產(chǎn)生極好的結(jié)果。奈特和鮑爾曼1962年開始合作，他們每人拿出500美元，組成布盧里幫制鞋公司，為泰格爾跑鞋生產(chǎn)鞋底，并沿街兜售進(jìn)口運(yùn)動(dòng)鞋。

產(chǎn)品創(chuàng)新及其組織：（1）鮑爾曼1975年在烘烤華夫餅干的鐵模中擺弄出一種尿烷橡膠，制成一種新型鞋底，這種華夫餅干式的鞋底上的小橡膠圓釘，使它比市場(chǎng)上流行的其他鞋底的彈性更強(qiáng)，華夫餅干鞋底大受運(yùn)動(dòng)員歡迎。（2）雇用的研發(fā)人員中許多人具有生物力學(xué)、實(shí)驗(yàn)生理學(xué)、工程技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)、化學(xué)和各種相關(guān)領(lǐng)域的專長(zhǎng)。（3）聘請(qǐng)教練員、運(yùn)動(dòng)員、設(shè)備經(jīng)營(yíng)商、足病醫(yī)生和整形大夫等組成研究委員會(huì)和顧客委員會(huì)，由他們定期審核各種設(shè)計(jì)方案、材料和改進(jìn)運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)想，由于精心研究和開發(fā)新樣式鞋而在制鞋業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

首席設(shè)計(jì)官約翰?霍克希望通過不斷進(jìn)行制鞋材料創(chuàng)新，以讓制鞋業(yè)成為可持續(xù)發(fā)展的綠色工業(yè)。希望設(shè)計(jì)人員能夠依賴于幾何學(xué)而不是化學(xué)，來(lái)重新設(shè)計(jì)下一代運(yùn)動(dòng)鞋！

尺寸玄機(jī)

在這個(gè)被產(chǎn)品淹沒的時(shí)代，“尺寸”早已不是機(jī)器大工業(yè)時(shí)代被標(biāo)記在說(shuō)明書上冰冷的參數(shù)而被賦予更加豐富的內(nèi)涵。2024/3/218為何選擇7英寸？

——平板之間的較量亞馬遜的平板電腦KindleFire將正式發(fā)售，以199美元的超低價(jià)發(fā)布這款7英寸平板開始，各路分析師就早已將其看作Android平板陣營(yíng)中對(duì)抗iPad的王牌產(chǎn)品。2024/3/219為何選擇7英寸？

——平板之間的較量2010年IPAD9.7英寸廠商錯(cuò)誤的觀念：平板應(yīng)更大，10英寸以上；結(jié)果：失敗，沒能脫穎而出IPAD占據(jù)著平板市場(chǎng)70%以上的份額，讓其他廠家在10英寸的戰(zhàn)場(chǎng)機(jī)會(huì)渺茫；KINDLEFIRE選擇7英寸的原因：第一，為自己標(biāo)記上更加鮮明的標(biāo)簽，即10英寸的iPad是娛樂體驗(yàn)的最佳選擇，習(xí)慣了電子閱讀的人們則應(yīng)毫不猶豫地選擇7英寸的Fire。第二，從用戶體驗(yàn)的角度，7英寸平板也有利于強(qiáng)化亞馬遜通過電子書建立起的品牌認(rèn)知。第三，從情感上，最能接受亞馬遜的用戶大多是電子閱讀控，對(duì)于那些想在被窩里讀電子書，10英寸的iPad未免太大，不太方便。2024/3/220為何選擇7英寸？

——平板之間的較量三星發(fā)布的7英寸具備通信功能的GalaxyTabP1000

HTC推出7英寸的平板電腦Flyer，它的大小正好能放在成年男士的褲子口袋中，非常符合其瞄準(zhǔn)成熟男士的品牌定位。華為在新加坡發(fā)布了其7英寸雙核平板電腦MediaPad2024/3/221尺寸的內(nèi)涵手機(jī)發(fā)展的歷史：

90年代初“大哥大”

1998年生產(chǎn)的諾基亞5110：直板設(shè)計(jì)改變?nèi)藗儗?duì)手機(jī)的審美，“以小越美”！

2004年上市的摩托羅拉V3手機(jī)成為了一個(gè)時(shí)代的標(biāo)桿，創(chuàng)造性的折疊手機(jī)設(shè)計(jì)、超薄的屏幕配合；當(dāng)iPhone引領(lǐng)的智能終端時(shí)代到來(lái)后，越來(lái)越大又成為了新的趨勢(shì)，將鍵盤內(nèi)置于觸摸屏幕中之后，鍵盤開始消失；2024/3/222手機(jī)是不是越大越好呢？而蘋果的做法顛覆了這一切：在產(chǎn)品成型之前，蘋果對(duì)于外殼的尺寸就有著嚴(yán)格的規(guī)定，電池的厚薄和主板的大小。必須去滿足既定的尺寸。在移動(dòng)終端領(lǐng)域，4.3英寸，7英寸和9.7英寸分別是幾個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)；傳統(tǒng)硬件廠商習(xí)慣了將配件組合之后根據(jù)硬件的體積確定終端尺寸再去做產(chǎn)品的思路。

IPAD之所以選擇9.7英寸很大程度上是基于成本因素的考慮；

例如，一張大玻璃的成本是固定的。假設(shè)價(jià)格為3000。選用9.7英寸屏幕的大約可以排40個(gè)，平均75元/個(gè)；而選用10.5英寸大約只能排30個(gè)，平均100元/個(gè)。屏幕僅僅大了不到1英寸，價(jià)格卻漲了33.3%。成功的秘訣：蘋果和三星之所以能夠做出用戶體驗(yàn)不錯(cuò)的平板產(chǎn)品，不僅在于其對(duì)于尺寸選擇的精準(zhǔn)把握，更在于其背后整體設(shè)計(jì)能力和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的深厚積累。

2024/3/2232024/3/224A根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容劃分

（3）工藝創(chuàng)新生產(chǎn)工藝是企業(yè)制造產(chǎn)品的總體流程和方法，包括工藝過程、工藝順序、工藝參數(shù)、工藝配方以及在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工方法等。工藝創(chuàng)新要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中，改變或調(diào)整產(chǎn)品制造的工藝過程和工藝配方等，或是不斷研究和改進(jìn)具體的操作技術(shù)，從而使生產(chǎn)方法更加成熟，生產(chǎn)過程更加合理，現(xiàn)有設(shè)備得到更充分的利用，以使產(chǎn)品功能更加完善。2024/3/2241

根本性創(chuàng)新會(huì)帶來(lái)某種新觀念，這種觀念一旦模式化，就會(huì)形成技術(shù)范式，這種技術(shù)范式如果在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)支配該領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新的方向，那么這一范式就相對(duì)固化為技術(shù)軌道；在這條軌道上就會(huì)有持續(xù)的漸進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新集群出現(xiàn)。這種技術(shù)軌道在另一次根本性創(chuàng)新的沖擊下又會(huì)產(chǎn)生新的軌道。2

從長(zhǎng)期來(lái)看，漸進(jìn)創(chuàng)新所帶來(lái)的累計(jì)效應(yīng)通常都會(huì)超過那種偶然發(fā)生的根本性創(chuàng)新。創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇---根本性創(chuàng)新和漸進(jìn)性創(chuàng)新

根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)度劃分如何設(shè)計(jì)出突破性產(chǎn)品？——技術(shù)頓悟催生出突破性產(chǎn)品的策略稱為“技術(shù)頓悟”（technologyepiphany）

飛利浦研發(fā)出了醫(yī)療環(huán)境體驗(yàn)技術(shù)（AEH)，能夠緩解患者在進(jìn)行CT、核磁共振以及其他醫(yī)學(xué)掃描時(shí)的緊張感。AEH通過各種技術(shù)手段為患者提供了一個(gè)更加放松的環(huán)境。比如，當(dāng)一名兒童進(jìn)入檢查區(qū)域時(shí)，她可以選擇一個(gè)主題，例如“水中生物”或是“大自然”。然后，她會(huì)拿到一個(gè)內(nèi)置射頻識(shí)別傳感器的玩偶。等她走進(jìn)檢查室，傳感器會(huì)自動(dòng)播放與主題相關(guān)的動(dòng)畫、光影效果和聲音。這一主題還可以用來(lái)教導(dǎo)孩子在檢查期間保持安靜不動(dòng)。

這一手段除了能夠改善患者的體驗(yàn)，還能帶來(lái)眾多實(shí)實(shí)在在的好處。比如，它可以讓CT掃描所需的時(shí)間減少15%-20%；讓3歲以下小孩需要注射鎮(zhèn)靜劑才能進(jìn)行CT掃描的數(shù)量減少30%-40%；同時(shí)還能使患者接受的放射量減少25%-50%。

技術(shù)頓悟帶來(lái)了AEH，這是第一次有人想到醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)商而不是醫(yī)院可以做些事情來(lái)緩解患者的緊張，取代原來(lái)給患者注射鎮(zhèn)靜劑的方法——使用鎮(zhèn)靜劑的風(fēng)險(xiǎn)大、費(fèi)時(shí)多、成本高。

啟示：在任何人都能很容易獲得新技術(shù)的市場(chǎng)中，大贏家并不是首先獲得新技術(shù)并利用新技術(shù)來(lái)改進(jìn)已有產(chǎn)品的公司，而是那些理解這些新技術(shù)如何能夠用來(lái)創(chuàng)造更好的客戶體驗(yàn)的公司。而在所有的贏家之中，最大的贏家則是那些學(xué)會(huì)了系統(tǒng)地、一個(gè)接一個(gè)地培育出“技術(shù)頓悟”的公司。2024/3/2262024/3/227技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：企業(yè)在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的總體目標(biāo)部署，以及為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)而設(shè)計(jì)的謀劃和根本對(duì)策。解密谷歌的創(chuàng)新機(jī)制

2024/3/228技術(shù)與戰(zhàn)略的關(guān)系——谷歌的詮釋谷歌的創(chuàng)新很大程度上源于其享有盛名的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，但是谷歌的技術(shù)和戰(zhàn)略是密不可分、相互滲透的。因此很難說(shuō)，到底是技術(shù)決定了戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)略決定了技術(shù)。

技術(shù)不只是對(duì)業(yè)務(wù)的支持，它還應(yīng)該創(chuàng)造出戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

2024/3/229谷歌的創(chuàng)新舉措具備戰(zhàn)略耐心

谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”。公司CEO估計(jì)完成這個(gè)使命需要300年。公司做的每件事都是在為這個(gè)目標(biāo)服務(wù)。建立創(chuàng)新平臺(tái)并掌控其控制權(quán)

谷歌花費(fèi)數(shù)十億美元打造了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開發(fā)了自己的專有技術(shù)。谷歌、第三方創(chuàng)新者、用戶和廣告商構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)新“生態(tài)系統(tǒng)”，他們之間的積極互動(dòng)形成了對(duì)各方都有利的良性循環(huán)。將創(chuàng)新任務(wù)寫進(jìn)崗位職責(zé)

谷歌將創(chuàng)新列入員工的工作時(shí)間預(yù)算，要求技術(shù)人員花70%致力于核心業(yè)務(wù)，20%用于相關(guān)但又不同的項(xiàng)目上，10%則要花在全新的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上。2024/3/230谷歌的創(chuàng)新舉措善于利用失敗和混亂

谷歌創(chuàng)始人佩奇甚至還表?yè)P(yáng)了一名犯下大錯(cuò)、給公司造成數(shù)百萬(wàn)美元損失的高管：“我很高興你犯了這個(gè)錯(cuò)誤。因?yàn)槲蚁Ｍ灸軌蛐袆?dòng)迅速、做很多很多的事情，而不是謹(jǐn)小慎微、什么也不敢做?！庇脭?shù)據(jù)支持靈感

創(chuàng)意的構(gòu)思過程是混亂無(wú)序的，但谷歌卻以一套非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊詳?shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)意評(píng)估流程，很好地平衡了這種無(wú)序性。比如，它可以深入分析自己和合作伙伴網(wǎng)站的巨大點(diǎn)擊量，以此來(lái)檢驗(yàn)和支持任何一種新創(chuàng)意或新產(chǎn)品；建立了一個(gè)創(chuàng)意管理系統(tǒng)，讓員工把有關(guān)新產(chǎn)品、流程和公司改進(jìn)等方面的想法，以電子郵件形式發(fā)到全公司的意見箱里，每個(gè)員工對(duì)這些創(chuàng)意評(píng)價(jià)和打分。激發(fā)創(chuàng)意的公司文化

一名員工對(duì)“谷歌工作”(GoogleJobs)網(wǎng)站說(shuō)，他最喜愛的活動(dòng)就是公司定期舉辦的系列“科技演講”(TechTalks)，這些演講“由來(lái)自全世界的杰出科研人員主講……2024/3/2312024/3/232技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型創(chuàng)新基礎(chǔ)戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)序戰(zhàn)略創(chuàng)新方式戰(zhàn)略2024/3/2331.創(chuàng)新基礎(chǔ)戰(zhàn)略創(chuàng)新基礎(chǔ)戰(zhàn)略是指選擇在何種層次上組織創(chuàng)新：是在理論創(chuàng)新的基礎(chǔ)上開發(fā)出全新的技術(shù)或產(chǎn)品，還是利用現(xiàn)有知識(shí)，對(duì)目前的生產(chǎn)工藝、方法或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等進(jìn)行改進(jìn)。也就是企業(yè)關(guān)于基礎(chǔ)性研究和應(yīng)用性研究的戰(zhàn)略選擇。2024/3/234基礎(chǔ)性研究需要理論上的創(chuàng)新，創(chuàng)造新的知識(shí)、研究新的方法，因此需要研究人員付出艱苦努力。即便如此，這種努力最終可能一無(wú)所獲。因此，盡管基礎(chǔ)性研究對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)意義重大，但選擇這一戰(zhàn)略不僅意味著企業(yè)需要提供長(zhǎng)期的、強(qiáng)有力的資金以及人力支持，而且具有較大的風(fēng)險(xiǎn)?；A(chǔ)性研究2024/3/235應(yīng)用性研究應(yīng)用性研究要求企業(yè)利用現(xiàn)有的知識(shí)和技術(shù)去開發(fā)新產(chǎn)品或新工藝，所需資金投入相對(duì)較少，風(fēng)險(xiǎn)也較小，研究成果的應(yīng)用對(duì)于生產(chǎn)設(shè)施以及基礎(chǔ)性投資的調(diào)整要求較低。但應(yīng)用性研究對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)要遜于基礎(chǔ)研究。2024/3/236應(yīng)用創(chuàng)新是王道——喬布斯什么是創(chuàng)新的關(guān)鍵？不少公司認(rèn)為技術(shù)、研發(fā)費(fèi)用是關(guān)鍵，而喬布斯卻認(rèn)為，錢不是關(guān)鍵。先看看微軟的研發(fā)投入。2006年，微軟在研發(fā)方面的投資為60億美元，2007年又提高到75億美元。蘋果公司在研發(fā)上的投資比微軟少得多，但是獲得的收益并不少。而蘋果市值超微軟+惠普的背后，也意味著游戲規(guī)則的變化：一個(gè)由“技術(shù)創(chuàng)新”驅(qū)動(dòng)的時(shí)代徐徐落幕，一個(gè)“應(yīng)用創(chuàng)新”時(shí)代的大幕已然開啟。喬布斯走的其實(shí)就是一條應(yīng)用創(chuàng)新的路徑。他擅長(zhǎng)激發(fā)創(chuàng)意人才的潛力，產(chǎn)品都能深深打動(dòng)人的心靈。喬布斯拋棄繁雜的技術(shù)路線，尋找打動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心的最直接路徑。不管是iMac，還是iPad、iPhone、AppleStore都遵循這種應(yīng)用創(chuàng)新理念。一則故事：1980年的一天，喬布斯帶著一本電話薄走進(jìn)一場(chǎng)設(shè)計(jì)會(huì)議，并把電話薄扔在桌子上。他說(shuō)：“那是麥金塔能夠做的最大尺寸，絕對(duì)不能更大。如果再大，消費(fèi)者會(huì)受不了。”當(dāng)時(shí)，房間的人都傻了，這本電話薄只是過去出現(xiàn)過的電腦的一半大小，實(shí)現(xiàn)它是根本不可能的，那些電腦配件、CPU等絕對(duì)無(wú)法放進(jìn)那么小的箱子里。后來(lái)，他又要求把筆記本電腦做到最薄，甚至能放到牛皮紙袋里。2024/3/237當(dāng)然，現(xiàn)代企業(yè)大量從事的是應(yīng)用性研究和創(chuàng)新活動(dòng)。因?yàn)槿祟惿鐣?huì)很難不斷出現(xiàn)以全新理論為基礎(chǔ)的創(chuàng)新，大量存在的是在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行的應(yīng)用性開發(fā)。日本學(xué)者森谷正規(guī)闡述了這樣的觀點(diǎn)：晶體管的產(chǎn)生是一種根本性的理論創(chuàng)新，徹底改變了以此為構(gòu)成的產(chǎn)品的生產(chǎn)。但自此以后，“沒有一個(gè)新的電子元件像晶體管一樣被開發(fā)——微機(jī)和超大規(guī)模集成電路只是在一個(gè)小硅片上集中了數(shù)量驚人的晶體管，沒有離開以前的技術(shù)原理?！?024/3/2382.創(chuàng)新時(shí)序戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)序戰(zhàn)略是指企業(yè)相對(duì)于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)而言，在組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，是采用率先創(chuàng)新戰(zhàn)略還是模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。2024/3/239率先創(chuàng)新率先創(chuàng)新是指企業(yè)先行一步，依靠自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)出某種新產(chǎn)品或新工藝。率先創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶來(lái)有利條件：帶來(lái)良好的聲譽(yù)，樹立起開拓者或領(lǐng)先者的形象；占據(jù)有利的市場(chǎng)地位；所采用的經(jīng)營(yíng)方法可能逐漸被整個(gè)行業(yè)接受并成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)入最有利的銷售渠道；獲得有利的要素來(lái)源；獲得高額壟斷利潤(rùn)。率先創(chuàng)新率先創(chuàng)新存在的局限：企業(yè)需要獨(dú)自承擔(dān)巨額的市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用；市場(chǎng)需求的不確定性與變化使得技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)本身在運(yùn)用之初也存在不確定性和技術(shù)變化的非連續(xù)性。2024/3/2402024/3/241模仿創(chuàng)新，即通過學(xué)習(xí)和模仿率先創(chuàng)新者的思路和創(chuàng)新行為，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)研究和開發(fā)的創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新的有利方面：在技術(shù)方面，可在創(chuàng)新技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，使之更加符合市場(chǎng)的要求；在市場(chǎng)方面，可充分利用或進(jìn)一步發(fā)展率先創(chuàng)新者投入大量費(fèi)用而開發(fā)出的行業(yè)市場(chǎng)。模仿創(chuàng)新在資源投入上，模仿創(chuàng)新與率先創(chuàng)新的區(qū)別模仿創(chuàng)新的創(chuàng)新投資主要分布于：產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝改進(jìn)質(zhì)量管理生產(chǎn)管理市場(chǎng)營(yíng)銷等創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，這是模仿創(chuàng)新的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)。2024/3/2422024/3/2433.創(chuàng)新方式戰(zhàn)略不論技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和時(shí)序如何，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織中都可以有兩種不同的選擇：利用自己的力量自主創(chuàng)新；與外部生產(chǎn)和研究機(jī)構(gòu)合作創(chuàng)新。2024/3/244（1）自主創(chuàng)新戰(zhàn)略自主創(chuàng)新是指企業(yè)依靠自身力量獨(dú)立完成技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)獨(dú)自投入創(chuàng)新所需資源，并獨(dú)自對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行管理。本質(zhì)特點(diǎn)：是創(chuàng)新所需的核心技術(shù)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)突破，是企業(yè)通過獨(dú)立的創(chuàng)新活動(dòng)而獲得的。定義辨識(shí)：雖然自主創(chuàng)新并不意味著企業(yè)要獨(dú)立研發(fā)所有技術(shù)，但其核心或主導(dǎo)技術(shù)必須是由企業(yè)獨(dú)立研發(fā)獲得的。因此，知識(shí)與能力支持是自主創(chuàng)新成功的內(nèi)在基礎(chǔ)和必要條件。2024/3/245胡錦濤總書記關(guān)于“自主創(chuàng)新”的論述2006年1月9日，胡錦濤在全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上的講話：

建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，核心就是把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展科學(xué)技術(shù)的戰(zhàn)略基點(diǎn)，走出中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的跨越式發(fā)展；

自主創(chuàng)新，就是從增強(qiáng)國(guó)家創(chuàng)新能力出發(fā)，加強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新能力是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是我國(guó)應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的重大選擇，是統(tǒng)領(lǐng)我國(guó)未來(lái)科技發(fā)展的戰(zhàn)略主線，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家目標(biāo)的根本途徑。2007年10月15日，胡錦濤在中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)上作報(bào)告：認(rèn)真落實(shí)國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要，加大對(duì)自主創(chuàng)新投入，著力突破制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。加快建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系，支持基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)研究、社會(huì)公益性技術(shù)研究。加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。深化科技管理體制改革，優(yōu)化科技資源配置，完善鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化的法制保障、政策體系、激勵(lì)機(jī)制、市場(chǎng)環(huán)境。2008年6月23日，中國(guó)科學(xué)院第十四次院士大會(huì)、中國(guó)工程院第九次院士大會(huì)上胡錦濤就走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路提出4點(diǎn)要求。一是必須把提高自主創(chuàng)新能力作為科技發(fā)展的首要任務(wù)。要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要，加快組織實(shí)施國(guó)家重大科技專項(xiàng)，加大對(duì)自主創(chuàng)新的投入，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力，在若干重要領(lǐng)域掌握一批核心技術(shù)，擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，造就一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，創(chuàng)造一批具有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高附加值的國(guó)際著名品牌。二是必須以制度創(chuàng)新促進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新。要以服務(wù)國(guó)家目標(biāo)、調(diào)動(dòng)廣大科技人員積極性和創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，以推進(jìn)國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)為重要目標(biāo)，深化科技體制改革和各項(xiàng)配套改革，形成有利于促進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新、有利于推動(dòng)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化、既體現(xiàn)中國(guó)特色又符合科技發(fā)展規(guī)律的充滿活力的體制機(jī)制。三是必須培養(yǎng)造就宏大的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。要堅(jiān)持人才資源是第一資源，全面實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，遵循創(chuàng)新型科技人才成長(zhǎng)規(guī)律，不拘一格，廣納群賢，在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、鍛煉人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才、成就人才。四是必須以創(chuàng)新文化激勵(lì)科技進(jìn)步和創(chuàng)新。要大力弘揚(yáng)以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，最大限度地鼓勵(lì)和支持科技創(chuàng)新，最大限度地激發(fā)科技人員的創(chuàng)新激情和活力，最大限度地鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，特別是要為年輕人才施展才干提供更多機(jī)會(huì)和更大舞臺(tái)，在全社會(huì)營(yíng)造尊重和鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。2024/3/246（2）合作創(chuàng)新戰(zhàn)略定義：指企業(yè)與外部科研單位和其他企業(yè)之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。合作創(chuàng)新通常以實(shí)現(xiàn)合作各方的共同利益為目標(biāo)，形成資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)新格局，合作各方在技術(shù)創(chuàng)新中共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。2024/3/247

用別人的腦子創(chuàng)新——P&G

（企業(yè)之間）全球最大的日用消費(fèi)品公司寶潔(P&G)在日用消費(fèi)品創(chuàng)新領(lǐng)域是公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。首席執(zhí)行官鮑勃?麥克唐納(BobMcDonald)表示，要實(shí)現(xiàn)更多創(chuàng)新，就要更多地采納他人的好點(diǎn)子。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)外開放、并結(jié)束對(duì)“非本公司所創(chuàng)”創(chuàng)新的抵觸，雷富禮曾表示他希望寶潔至少50%的新產(chǎn)品有外部伙伴參與。

外部合作令寶潔成功推出了一系列“絕佳創(chuàng)意”產(chǎn)品：

去年的IRI名單上包括寶潔旗下洗衣粉品牌汰漬(Tide)的高端產(chǎn)品汰漬全效(TideTotalCare)。以銷售額計(jì)算，該產(chǎn)品在2009年IRI十佳非食品類新產(chǎn)品名單上排名第二。該產(chǎn)品的研發(fā)得到了瑞典隆德大學(xué)(LundUniversity)與兩家小型化工企業(yè)的協(xié)助。

寶潔的女性護(hù)理品牌AlwaysInfinity排名第八，該品牌產(chǎn)品使用了一種獲得專利的吸水性泡沫材料，這種材料的制造工藝也是與外部伙伴合作開發(fā)的。

寶潔的合作伙伴：

康尼格拉(ConAgra)以及通用磨坊(GeneralMills)；甚至包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，例如，它在2003年與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高樂氏(Clorox)組建了生產(chǎn)Glad品牌塑料包裝的合資企業(yè)。其最令人意想不到的政府合作研究機(jī)構(gòu)大概就是美國(guó)國(guó)防技術(shù)研究中心洛斯阿拉莫斯國(guó)家實(shí)驗(yàn)室(LosAlamosNationalLab)了。該實(shí)驗(yàn)室最初曾幫助寶潔規(guī)范嬰兒紙尿褲所用吸水性凝膠的生產(chǎn)，使用的是為武器技術(shù)研發(fā)的理論數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。2024/3/248

清華同方的技術(shù)創(chuàng)新模式（校企合作）清華同方的背景：

清華同方的前身清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)旗下的5家前校屬優(yōu)秀企業(yè)——清華人工環(huán)境工程公司、清華信息技術(shù)公司、清華同方網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司、清華同方實(shí)業(yè)總公司、清華凱實(shí)科技公司。清華大學(xué)決定以清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)作為主要發(fā)起人的身份建清華同方股份有限公司。

學(xué)校定位：清華大學(xué)組建清華同方，要造一個(gè)聯(lián)系知識(shí)創(chuàng)新源與知識(shí)應(yīng)用終端的創(chuàng)新孵化器！孵化器的作用：能夠?qū)W(xué)校眾多的知識(shí)創(chuàng)新成果尤其是高科技成果能夠迅速地、大規(guī)模地推向市場(chǎng)，從而最大限度地發(fā)揮自己在發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略中的重要作用。

產(chǎn)學(xué)研的合作2024/3/2492024/3/250技術(shù)創(chuàng)新的國(guó)際化任何一家跨國(guó)公司對(duì)于其世界性技術(shù)管理體系都需要解決兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的問題：一是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)國(guó)際化的趨勢(shì)及其區(qū)位安排；二是技術(shù)創(chuàng)新國(guó)際化的組織管理；2024/3/2511.技術(shù)創(chuàng)新區(qū)位的安排誰(shuí)來(lái)控制與支配技術(shù)資源？誰(shuí)來(lái)開展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目？誰(shuí)來(lái)完成技術(shù)及產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)？不同類型的創(chuàng)新活動(dòng)在國(guó)際間如何進(jìn)行配置？

母公司

子公司技術(shù)創(chuàng)新的集中化技術(shù)創(chuàng)新的分散化2024/3/252

技術(shù)創(chuàng)新集中化的優(yōu)劣優(yōu)勢(shì)：母公司集中支配技術(shù)資源，便于開展重大項(xiàng)目的創(chuàng)新活動(dòng)；有利于技術(shù)保密和某些關(guān)鍵技術(shù)的研制；有利于利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，降低成本；便于母公司對(duì)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)算進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制；避免在不同國(guó)家出現(xiàn)重復(fù)創(chuàng)新活動(dòng)。局限：技術(shù)的設(shè)計(jì)開發(fā)在母公司完成，會(huì)產(chǎn)生技術(shù)及其產(chǎn)品對(duì)東道國(guó)環(huán)境的不適應(yīng)性問題。2024/3/253

優(yōu)勢(shì)：有利于調(diào)動(dòng)子公司技術(shù)創(chuàng)新的積極性，減輕母公司技術(shù)創(chuàng)新的壓力；有利于開發(fā)出適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品；有利于及時(shí)獲得市場(chǎng)反饋以改進(jìn)產(chǎn)品；有利于掌握當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新動(dòng)向；有利于對(duì)技術(shù)創(chuàng)新資源和力量進(jìn)行優(yōu)化配置和合理利用。局限：可能造成技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重復(fù)和資源浪費(fèi)；由于子公司的實(shí)力與資源有限，可能導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新深度與廣度不夠。

技術(shù)創(chuàng)新分散化的優(yōu)劣2024/3/2542．技術(shù)創(chuàng)新區(qū)位選擇時(shí)應(yīng)遵循的原則技術(shù)創(chuàng)新區(qū)位安排與企業(yè)的市場(chǎng)與產(chǎn)品特征密切相關(guān)，企業(yè)在創(chuàng)新區(qū)位選擇時(shí)應(yīng)遵循以下原則：

第一，當(dāng)企業(yè)以母國(guó)為目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)集中在國(guó)內(nèi)。這類企業(yè)對(duì)外直接投資的目的一般是利用海外廉價(jià)資源或勞動(dòng)力，謀求低成本優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品極少在海外市場(chǎng)銷售，基本以返銷母國(guó)市場(chǎng)為主，目的是增強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，產(chǎn)品多為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，因此一般不需要在國(guó)外進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，將其集中在國(guó)內(nèi)，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。2024/3/255

第二，當(dāng)企業(yè)以多國(guó)為目標(biāo)市場(chǎng)且市場(chǎng)差異較大時(shí)，一般應(yīng)采取分散化的技術(shù)創(chuàng)新體制。由于目標(biāo)市場(chǎng)分散，差異性特征明顯，要想在母國(guó)集中地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，適應(yīng)世界各地的不同條件和需求是不現(xiàn)實(shí)的，因此，企業(yè)往往在海外各子公司建立自己的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，開展針對(duì)性的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以增強(qiáng)子公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，當(dāng)企業(yè)以整個(gè)世界為目標(biāo)市場(chǎng)，產(chǎn)品又高度標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，往往會(huì)成立區(qū)域管理體制，采取集中化與分散化結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體制。基礎(chǔ)性的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)集中在母公司，開發(fā)出高度標(biāo)準(zhǔn)化的國(guó)際產(chǎn)品，針對(duì)各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的具體差異，則由區(qū)域管理體制進(jìn)行一些適應(yīng)性的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以更好地滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求。2024/3/256來(lái)源：陳勁、吳滄瀾、景勁松.我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新國(guó)際化戰(zhàn)略框架和戰(zhàn)略途徑研究[J].科研管理.2004年11月第6期.研討題：珠三角MP3候鳥群，山寨廠與中國(guó)制造出路選擇2024/3/257什么是創(chuàng)新型企業(yè)？創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌，具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。2024/3/258讓老外們瞠目結(jié)舌的中國(guó)山寨品牌創(chuàng)新型企業(yè)的特征

根據(jù)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，具有以下特征的企業(yè)可以看作是創(chuàng)新型企業(yè)：（1）有自主品牌，不是代工企業(yè)；（2）有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，研發(fā)人數(shù)在30人以上；（3）有較大的營(yíng)業(yè)規(guī)模，年?duì)I業(yè)收入在8000萬(wàn)元以上；（4）有較好的成長(zhǎng)性，年收入增長(zhǎng)率在20%以上；（5）有創(chuàng)新性，不是純模仿企業(yè)；（6）有較好的市場(chǎng)地位，在行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)上居于前5位；（7）通過內(nèi)生方式實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，而不是依賴并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。2024/3/260研討點(diǎn)評(píng)與觀點(diǎn)啟示作者介紹：曾鳴

·2006年加入阿里巴巴集團(tuán)，現(xiàn)任中國(guó)雅虎總裁，阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行副總裁

·1998~2002年任教于歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD），2002年加入長(zhǎng)江商學(xué)院，任戰(zhàn)略學(xué)教授

·1998年獲得美國(guó)伊利諾伊大學(xué)國(guó)際商務(wù)及戰(zhàn)略學(xué)博士學(xué)位

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