陜西某住宅小區(qū)工程現(xiàn)場材料管理實(shí)踐(-圖文并茂)

淺談現(xiàn)場材料管理工程情況***職工住宅小區(qū)13#~22#樓,共10棟高層，總建筑面積17.8萬平方米，工期要求450天。項(xiàng)目現(xiàn)有材料員6名，其中大專以上學(xué)歷2名，助理經(jīng)濟(jì)師1名。18層27層工程立面效果圖22211714182019151613工程鳥瞰圖工程立面圖一.策劃先行，把握管理理念，使材料管理統(tǒng)分兼顧策劃施工區(qū)域劃分項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組成勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)及管理成本策劃及控制材料采購及管理轉(zhuǎn)變生產(chǎn)型管理型一.策劃先行，把握管理理念，使材料管理統(tǒng)分兼顧（1）群體策劃，轉(zhuǎn)變思路，分析成本因素，使管理一步到位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理資料室實(shí)驗(yàn)室總工辦預(yù)算部合同勞資后勤一區(qū)二區(qū)三區(qū)四區(qū)水暖通工長電氣工長木工工長鋼筋工長綜合工長瓦粉工長各區(qū)質(zhì)量員各作業(yè)隊(duì)安全文明辦材料管理部****項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖材料主管采購區(qū)域分管項(xiàng)目副經(jīng)理

庫管料帳現(xiàn)場收料庫管協(xié)助材料進(jìn)出場（主材）（附材）項(xiàng)目經(jīng)理材料部門組織機(jī)構(gòu)圖堅(jiān)持“三比一算”和“五不買”合格材料標(biāo)識入庫，做好保管、防護(hù)，發(fā)放工作按照財(cái)務(wù)要求時(shí)間做好每月安排現(xiàn)場材料進(jìn)場合理堆放做好進(jìn)場臺帳領(lǐng)取材料入庫，做好保管、防護(hù)，發(fā)放工作配合材料進(jìn)出場工作一.策劃先行，把握管理理念，使材料管理統(tǒng)分兼顧（2）材料部門統(tǒng)籌管理與各區(qū)域分區(qū)管理并存按各區(qū)計(jì)劃采購材料一.策劃先行，把握管理理念，使材料管理統(tǒng)分兼顧（2）材料部門統(tǒng)籌管理與各區(qū)域分區(qū)管理并存二.加強(qiáng)與各方溝通，提前介入，贏得商機(jī)建設(shè)方材料供應(yīng)商項(xiàng)目部各部門預(yù)算材料寶鈦項(xiàng)目部生產(chǎn)爭取主動曉之以理動之以情三.深入市場調(diào)研，把握材料走勢，做到心中有數(shù)人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)其它材料費(fèi)占70%機(jī)械費(fèi)占11.2%人工費(fèi)占14.2%其它占4.6%甲方要求材料專供三.深入市場調(diào)研，把握材料走勢，做到心中有數(shù)甲方指定:以酒鋼鋼材為主鋼筋分類碼放整齊三.深入市場調(diào)研，把握材料走勢，做到心中有數(shù)水泥、防水卷材堆放整齊甲方指定水泥：冀東PO42.5防水卷材：西北禹宏三.深入市場調(diào)研，把握材料走勢，做到心中有數(shù)西安寶雞名稱單價(jià)單位名稱單價(jià)單位鋼管0.012元米/天鋼管0.015元米/天扣件0.005元套/天扣件0.007元套/天絲杠0.035元套/天絲杠0.035元套/天山型卡0.003元個(gè)/天山型卡0.003元個(gè)/天工字鋼

0.16元米/天優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)有較大規(guī)模的租賃供貨群體，經(jīng)多年合作，信譽(yù)較高，經(jīng)協(xié)商可根據(jù)我工地使用尺寸裁好運(yùn)來，同比市場價(jià)格偏低。離工地距離遠(yuǎn)，租還產(chǎn)生運(yùn)輸費(fèi)用。運(yùn)送距離較近，可以根據(jù)工地需要隨時(shí)供給。租賃價(jià)格偏高，只能供給定尺規(guī)格鋼管，經(jīng)營規(guī)模小，儲量少，無法滿足工地要求。三.深入市場調(diào)研，把握材料走勢，做到心中有數(shù)（1）考察材料市場，預(yù)測材料價(jià)格三.深入市場調(diào)研，把握材料走勢，做到心中有數(shù)（1）考察材料市場，預(yù)測材料價(jià)格經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可同意，項(xiàng)目使用返程車運(yùn)輸外爬架，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用1.5萬多元材料部門材料供應(yīng)商Internet電話網(wǎng)絡(luò)

材料供應(yīng)商實(shí)地考察材料供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng)材料供應(yīng)商三.深入市場調(diào)研，把握材料走勢，做到心中有數(shù)（2）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、電話等方法洽談采購業(yè)務(wù)主材電子臺帳目錄及水泥臺帳三.深入市場調(diào)研，把握材料走勢，做到心中有數(shù)（3）編寫材料電子臺帳，分析材料變化趨勢一月份二月份三月份四月份五月份六月份鋼材平均價(jià)格500040003000200010000390044004085355539004155三.深入市場調(diào)研，把握材料走勢，做到心中有數(shù)（3）編寫材料電子臺帳，分析材料變化趨勢鋼材平均價(jià)格走勢圖低點(diǎn)買入根據(jù)鋼材價(jià)格走勢，低價(jià)買入材料3000350040004500一月份二月份三月份四月份五月份六月份鋼材平均價(jià)格三.深入市場調(diào)研，把握材料走勢，做到心中有數(shù)（3）編寫材料電子臺帳，分析材料變化趨勢四.建立健全材料管理制度，充分發(fā)揮分包單位主觀能動性，在體制上要效益材料庫房分類排放、標(biāo)識清楚四.建立健全材料管理制度，充分發(fā)揮分包單位主觀能動性，在體制上要效益（1）材料出入庫管理現(xiàn)場易燃易爆品倉庫四.建立健全材料管理制度，充分發(fā)揮分包單位主觀能動性，在體制上要效益（1）材料出入庫管理材料進(jìn)出場記錄及各類臺帳四.建立健全材料管理制度，充分發(fā)揮分包單位主觀能動性，在體制上要效益（1）材料出入庫管理竹架板、方木堆場四.建立健全材料管理制度，充分發(fā)揮分包單位主觀能動性，在體制上要效益（1）材料出入庫管理鋼管設(shè)施料有序退場四.建立健全材料管理制度，充分發(fā)揮分包單位主觀能動性，在體制上要效益（1）材料出入庫管理鋼管碼放整齊、標(biāo)識明確四.建立健全材料管理制度，充分發(fā)揮分包單位主觀能動性，在體制上要效益（1）材料出入庫管理采用定尺2.7米和2.8米鋼管租賃費(fèi)30余萬元提高了施工效率整個(gè)工程節(jié)約公司體系下建立健全材料記錄四.建立健全材料管理制度，充分發(fā)揮分包單位主觀能動性，在體制上要效益（1）材料出入庫管理四.建立健全材料管理制度，充分發(fā)揮分包單位主觀能動性，在體制上要效益（2）勞務(wù)公司配合管理材料領(lǐng)用記錄、絲杠整齊堆放五.精打細(xì)算，變廢為寶，提高材料利用率使用幻燈片進(jìn)行技術(shù)交底五.精打細(xì)算，變廢為寶，提高材料利用率（1）優(yōu)化施工方案，工長技術(shù)交底明確，從而控制材料用量

下料準(zhǔn)確針對氣候過冷或過熱影響，采取相應(yīng)措施下料人員對圖紙熟悉檢查報(bào)告詳盡準(zhǔn)確優(yōu)化材料管理，提高工程效益（因果分析圖）人技術(shù)交底到位詳盡加強(qiáng)施工質(zhì)量意識機(jī)測出入庫登記準(zhǔn)確詳細(xì)定期檢查維修進(jìn)行前崗位培訓(xùn)材料進(jìn)場檢驗(yàn)試塊、鋼筋送檢料法環(huán)材料各項(xiàng)檢驗(yàn)合格按規(guī)程檢驗(yàn)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合格人員素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)序號末端因素采取措施方法結(jié)論1進(jìn)行崗前培訓(xùn)對進(jìn)場施工的操作工人進(jìn)行了上崗培訓(xùn)現(xiàn)場驗(yàn)證得以控制2技術(shù)交底到位詳盡實(shí)際調(diào)查已經(jīng)對作業(yè)班組進(jìn)行了書面和口頭的技術(shù)交底現(xiàn)場驗(yàn)證得以控制3人員素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)要求人員增強(qiáng)責(zé)任心，簽署責(zé)任委托書現(xiàn)場驗(yàn)證得以控制4出入庫登記準(zhǔn)確詳細(xì)仔細(xì)檢查每筆出入庫臺帳現(xiàn)場驗(yàn)證得以控制5加強(qiáng)施工質(zhì)量意識總工及每區(qū)質(zhì)量員檢查工程質(zhì)量，做好監(jiān)督工作現(xiàn)場驗(yàn)證得以控制6機(jī)械定期檢查維修檢查機(jī)械工作情況，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場驗(yàn)證得以控制7材料進(jìn)場檢查試塊、鋼筋等送檢檢驗(yàn)程序合理、方法得當(dāng)，送檢到具有資質(zhì)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)現(xiàn)場驗(yàn)證得以控制8檢驗(yàn)報(bào)告合格準(zhǔn)確按檢驗(yàn)規(guī)程，分檢驗(yàn)批檢查材料，報(bào)告規(guī)范現(xiàn)場驗(yàn)證得以控制9下料準(zhǔn)確準(zhǔn)確把握圖紙的內(nèi)容，算量準(zhǔn)確，考慮損耗現(xiàn)場驗(yàn)證得以控制五.精打細(xì)算，變廢為寶，提高材料利用率（1）優(yōu)化施工方案，工長技術(shù)交底明確，從而控制材料用量砂石料場、用鏟車上料五.精打細(xì)算，變廢為寶，提高材料利用率（1）優(yōu)化施工方案，工長技術(shù)交底明確，從而控制材料用量混凝土分區(qū)攪拌、砂漿統(tǒng)一攪拌五.精打細(xì)算，變廢為寶，提高材料利用率（1）優(yōu)化施工方案，工長技術(shù)交底明確，從而控制材料用量自拌砼：257.4元/比商砼便宜72.6元/整個(gè)工程核算后節(jié)約資金約240.7萬元m3m3現(xiàn)澆板使用5#槽鋼支設(shè)五.精打細(xì)算，變廢為寶，提高材料利用率（1）優(yōu)化施工方案，工長技術(shù)交底明確，從而控制材料用量頂板支設(shè)方式每單元使用量（m3或T

）材料損耗率累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)層三層損耗量全部使用方木支設(shè)6.55m310%3.93m3以5#槽鋼代替方木5#槽鋼：7.35T方木：1.31m30%0%以19#樓標(biāo)準(zhǔn)層一個(gè)單元為例，頂板面積為327.8㎡因此，19#樓每單元節(jié)約約5m3方木，一層節(jié)約10m3，整棟樓（按三層一計(jì)）能節(jié)約30m3，粗略算來小區(qū)十棟樓總共節(jié)約方木300m3多,本工程完工后能節(jié)約資金33萬元。優(yōu)點(diǎn)：槽鋼具有低損耗，高周轉(zhuǎn)率，不易變形的特點(diǎn)。減少工人隨意切割方木的現(xiàn)象，節(jié)約成本。五.精打細(xì)算，變廢為寶，提高材料利用率五.精打細(xì)算，變廢為寶，提高材料利用率（1）優(yōu)化施工方案，工長技術(shù)交底明確，從而控制材料用量運(yùn)用ф20PVC管裁至20公分，其內(nèi)澆灌實(shí)心混凝土自制成定位筋，代替鋼筋定位，節(jié)約鋼材約7.5噸，每噸鋼材按4000元計(jì)算約合人民幣3萬元PVC定位撐五.精打細(xì)算，變廢為寶，提高材料利用率（1）優(yōu)化施工方案，工長技術(shù)交底明確，從而控制材料用量拉絲機(jī)上安裝拉絲模，對線材進(jìn)行冷拔處理，增加了鋼筋長度的4%提高了鋼筋的韌性、屈服強(qiáng)度三節(jié)止水拉桿的應(yīng)用使用質(zhì)量好，兩側(cè)絲桿拆卸方便，可反復(fù)利用原成本：12元/米現(xiàn)成本：5元/米按2萬根計(jì)算，可節(jié)約資金3.5萬元。工具式安全通道工具式樓層洞口的方管防護(hù)欄桿工具式樓梯欄桿工具化現(xiàn)場隔離護(hù)欄工具化現(xiàn)場隔離護(hù)欄方木對接再利用五.精打細(xì)算，變廢為寶，提高材料利用率（2）廢料再利用對接方木的費(fèi)用：260元/m3成品方木費(fèi)用：1100元/m3等尺寸裁剪廢舊板子裁剪再利用五.精打細(xì)算，變廢為寶，提高材料利用率（2）廢料再利用根據(jù)梁底梁梆子尺寸將廢舊板子裁剪再利用五.精打細(xì)算，變廢為寶，提高材料利用率（2）廢料再利用廢品收購站加工購買購買五.精打細(xì)算，變廢為寶，提高材料利用率（2）廢料再利用制作加工漿車、磚車、架子車、定型大樓梯五.精打細(xì)算，變廢為寶，提高材料利用率（2）廢料再利用五.精打細(xì)算，變廢為寶，提高材料利用率（3）合同雙方充分協(xié)商，合理定價(jià)，控制成本散裝水泥罐車運(yùn)輸、砼砌塊

五.精打細(xì)算，變廢為寶，提高材料利用率（3）合同雙方充分協(xié)商，合理定價(jià)，控制成本六.著重培養(yǎng)新人，為公司儲備材料管理人才經(jīng)過現(xiàn)場全