生化公司文明生產(chǎn)管理制度

生化公司文明生產(chǎn)管理制度1目的為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高公司的精神面貌，特制定本管理規(guī)定。2職責(zé)2.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)管理規(guī)定的制定，并有計(jì)劃地對員工進(jìn)行培訓(xùn)、實(shí)施。2.2各班組長負(fù)責(zé)相應(yīng)班組員工在生產(chǎn)過程中執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定。2.3車間主任負(fù)責(zé)本車間員工在生產(chǎn)過程中執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定的監(jiān)督、考核。2.4安全監(jiān)督部和品管部負(fù)責(zé)對員工在生產(chǎn)過程中執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合行為給相關(guān)責(zé)任人開具罰單。3管理要求3.1著裝和儀容要求3.1.1生產(chǎn)員工進(jìn)入車間要衣著整齊，儀容整潔大方，原則上要穿著公司統(tǒng)一的工作服，不允許穿著無袖或短袖上衣、裙子、中褲或七分褲等短裝，不允許穿拖鞋、高跟鞋和釘鐵掌的鞋，并嚴(yán)禁穿鞋不上鞋幫的行為進(jìn)入車間。3.1.2廠區(qū)內(nèi)的人員必須隨身佩戴身份卡（員工卡或參觀卡）于胸前，不佩戴員工卡或參觀卡的人員不允許出入廠部大門和車間。3.1.3工作時(shí)應(yīng)穿戴必要的勞保用品（如防毒口罩、塑膠手套、圍裙和袖套等），不允許佩戴項(xiàng)鏈、手鏈等容易引起安全事故的飾品。留長發(fā)的員工還應(yīng)將頭發(fā)扎好、盤好并帶上帽子。3.1.4每天下班后須及時(shí)換洗工作服，一套工作服的穿著時(shí)間不允許超過一天。3.2工作紀(jì)律和行為規(guī)范3.2.1員工上崗前應(yīng)接受三級(jí)安全培訓(xùn)，并考核合格；員工轉(zhuǎn)崗前應(yīng)接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，熟悉工作崗位的職責(zé)和相關(guān)的操作規(guī)程。3.2.2遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章操作，并敢于揭發(fā)、制止各種違章行為。3.2.3一切行動(dòng)聽指揮，自覺維持良好的工作秩序。不脫崗、串崗和消極怠工，禁止與生產(chǎn)無關(guān)的一切活動(dòng)。3.3生產(chǎn)班前會(huì)規(guī)定3.3.1班前會(huì)的基本原則（1）時(shí)間不宜過長，一般控制在5-10分鐘內(nèi)。（2）內(nèi)容集中，針對性強(qiáng)，形式靈活，貼近生產(chǎn)，可操作性，強(qiáng)調(diào)安全。（3）一般由班長主持，當(dāng)班所有員工必須全部參加。（4）會(huì)議地點(diǎn)為各班生產(chǎn)現(xiàn)場。3.3.2班前會(huì)的程序和內(nèi)容（1）點(diǎn)名。用以確定員工開會(huì)和上班情況，以便考勤。（2）自查。衣服著裝是否符合要求，是否攜帶違禁物品（火機(jī)，手機(jī)）等。（3）前一工作日工作總結(jié)。成效如何？存在什么問題？應(yīng)該如何避免等(安全，質(zhì)量，效率，損耗，紀(jì)律)。（4）安全注意事項(xiàng)。A、“五查”：查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好；查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷；查通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求；查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素；查是否有不明確操作，學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程。B、“七講”：講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題；講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施；講本班具體、明確的注意事項(xiàng)和處理意見；講當(dāng)班關(guān)鍵崗位的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；講特殊工種的崗位要求；講存在問題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；講有關(guān)文件精神或進(jìn)行其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。（5）其他注意事項(xiàng)。公司和部門的通知、新規(guī)定，人員安排等。（6）其他主持人安排項(xiàng)。企業(yè)精神、企業(yè)理念、質(zhì)量目標(biāo)、班風(fēng)建設(shè)等。3.4現(xiàn)場管理3.4.1各車間主任、倉管員在結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，按6S管理的要求對工作現(xiàn)場進(jìn)行定置管理。（1）定置要求①人員定置：每個(gè)操作人員當(dāng)班期間，在作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的范圍活動(dòng)，嚴(yán)禁串崗。②設(shè)備定置：不得隨便移動(dòng)設(shè)備的位置。③工件定置：化工原料、包裝材料、半成品、成品在指定的位置按規(guī)定的方式碼放。④器具定置：工具箱、生產(chǎn)輔助器具放置在規(guī)定的位置。⑤工具定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。（2）實(shí)施要求①有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。②有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類。③分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范。（3）現(xiàn)場6S要求①整理：區(qū)分“要用”與“不要用”的物品，不要用的堅(jiān)決清離現(xiàn)場，只保留要用的。效率和安全始于整理，把要與不要的物分開，對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。②整頓：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好識(shí)別管理。無論是誰，隨時(shí)都有可以取拿得到。在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的物進(jìn)行分類、定置管理。③清掃：掃除現(xiàn)場中設(shè)備、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位，杜絕源頭并保持整體干凈。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。④清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱“Clean化活動(dòng)”。在產(chǎn)品生產(chǎn)及日常工作過程中，永遠(yuǎn)總會(huì)伴隨著不斷有沒用的物品產(chǎn)生，這就需要我們不斷對其進(jìn)行整理、整頓、清掃等管理工作。⑤素養(yǎng)：每個(gè)人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。6S管理通過整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動(dòng)培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。⑥安全：通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止事故的發(fā)生。建立安全巡查制度與細(xì)化班組管理相結(jié)合。3.4.2生產(chǎn)過程中需要更換工作服和鞋子的員工，務(wù)必在更衣室進(jìn)行，更換的衣服、鞋子必須按指定位置整齊擺放，嚴(yán)格分類，防止生物活性雜質(zhì)污染的發(fā)生。3.4.3生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、消防器材和輔具等要做到按區(qū)域定置管理，做到“有物必有位、分類必標(biāo)識(shí)”，并做成看板掛在車間主物流門口。3.4.4生產(chǎn)時(shí)，各種周轉(zhuǎn)速度較快的半成品、包裝材料、輔助材料和成品應(yīng)整齊碼放于生產(chǎn)現(xiàn)場的指定位置，并保持到生產(chǎn)結(jié)束；生產(chǎn)現(xiàn)場不允許堆放與當(dāng)天生產(chǎn)無關(guān)的半成品、包裝材料和其它物品；生產(chǎn)出且合格的成品要及時(shí)入庫。3.4.5生產(chǎn)過程中要時(shí)刻保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔和通道的暢通。地面上的紙屑、打包帶等垃圾要及時(shí)清理干凈。3.4.6生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾，須按生產(chǎn)廢棄物管理規(guī)定進(jìn)行分類，分別放于指定地點(diǎn)。存放生產(chǎn)垃圾的地方必須做好防雨措施。嚴(yán)禁在垃圾中混放未處理干凈（指未傾倒內(nèi)容物）的藥瓶、藥袋和藥支等農(nóng)藥包裝物。3.4.7生產(chǎn)結(jié)束后剩余的半成品、包裝材料要及時(shí)辦理退庫手續(xù)，不足件的成品也要及時(shí)在成品倉庫辦理入庫手續(xù)，不允許存放在車間過夜。3.4.8生產(chǎn)結(jié)束后須將生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行徹底的打掃清理，按要求對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，相關(guān)的輔助設(shè)備、工具、量具等物品經(jīng)清洗干凈后整齊擺放回原處；需要清洗的容器和個(gè)人防護(hù)用品，必須到指定的洗手池進(jìn)行清洗。3.4.9回收或周轉(zhuǎn)使用的包裝物（如麻袋、紙箱等）須分類打包，并放于指定位置堆碼整齊。裝半成品的周轉(zhuǎn)大桶需保留標(biāo)簽并將桶蓋蓋好，然后轉(zhuǎn)移到周轉(zhuǎn)桶堆放區(qū)分類、桶口朝外碼放（注：大桶的碼放需接受復(fù)配車間的指導(dǎo)）。大桶的一般分為以下幾類：阿維類，菊酯類，有機(jī)磷類，水劑類、其他類。3.5領(lǐng)料、入庫（或退庫）的規(guī)定和板車、大桶車的管理3.5.1領(lǐng)料（包括領(lǐng)半成品、包裝材料和改箱用的成品）時(shí)應(yīng)自覺排隊(duì)，并服從倉管員的統(tǒng)一安排，不允許出現(xiàn)插隊(duì)、搶料、指定領(lǐng)料和領(lǐng)料不登記等行為，登記數(shù)量時(shí)應(yīng)雙方確認(rèn)。對倉管員的安排不滿意或?qū)︻I(lǐng)料數(shù)量出現(xiàn)異議時(shí)應(yīng)通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁無理取鬧、擾亂領(lǐng)料秩序的行為。3.5.2入庫（退庫）的物品應(yīng)先由倉管員與入庫（退庫）的經(jīng)辦人共同確認(rèn)數(shù)量和質(zhì)量，然后才能存放于倉管員指定的位置。對于成品入庫，按照成品庫規(guī)定碼放方式和數(shù)量進(jìn)行碼放，嚴(yán)禁不確認(rèn)數(shù)量就進(jìn)行入庫行為（容易造成倉庫數(shù)據(jù)混亂）。對于半成品的退庫，嚴(yán)禁以次充好、名不副實(shí)的不負(fù)責(zé)和弄虛作假行為。對于包裝材料的退庫，嚴(yán)禁將不同規(guī)格的包裝材料（特別是瓶蓋和瓶子）混合退庫的行為。3.5.3使用板車或叉車司機(jī)領(lǐng)料、入庫時(shí)，按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行裝車，不允許有超載的行為。一般板車裝成品不能整件成品高出板車兩邊欄桿，裝包裝以拉車人轉(zhuǎn)身平視能清楚看見正后方高度為宜。3.5.4為了安全起見，使用大桶車、板車?yán)蠒r(shí)，車胎必須保持足夠的氣壓，且車速度不能大于5公里/小時(shí)（即每秒鐘不能多于2步），嚴(yán)禁車上載人。叉車司機(jī)拉料時(shí)，按照《叉車管理規(guī)定》進(jìn)行操作。3.5.5按秩序使用公用的板車、手推車，用完后須及時(shí)放回原位或交給下一位使用人，使用過程發(fā)生損壞或有異常時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)修理，不推諉扯皮。3.6環(huán)保要求3.6.1廠部的排水系統(tǒng)實(shí)行雨污分流，各車間倉庫設(shè)專用的排污管道和洗手池，把洗手或洗工具等產(chǎn)生的污水通過排污管道集中收集到污水處理池進(jìn)行處理。此外，污水處理池分為殺蟲殺菌劑污水池和除草劑污水池兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，以防止生物活性污染。3.6.2農(nóng)藥泄漏、灑落時(shí)，嚴(yán)格遵守“先圍堵回收后用鋸末、白泥土或沙子吸收再用拖把拖洗”的規(guī)定，嚴(yán)禁用水直接沖洗，以免擴(kuò)大污染面積。3.6.3接觸農(nóng)藥后須到指定的洗手池清洗，接觸除草劑的須特別注意，洗手、洗衣服、洗防護(hù)用品和洗相關(guān)工具、量具等物品都必須在指定的除草劑洗手池清洗，嚴(yán)禁隨意在其它洗手池清洗。3.6.4為降低污水處理池的工作負(fù)荷，未經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理和安全監(jiān)督部主管批準(zhǔn)，嚴(yán)禁沖洗車間，嚴(yán)禁將生活污水、雨水等沒有農(nóng)藥污染的污水排入污水池，以及杜絕將車間、倉庫的洗手池用來洗車洗生活用品的行為。3.6.5加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)禁隨地丟棄有農(nóng)藥殘留的包裝物等物品。3.7公司倡導(dǎo)的“勤勞苦干，儉樸廉潔，負(fù)責(zé)團(tuán)結(jié)，仁勇誠信；好學(xué)進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的精神在生產(chǎn)過程中的體現(xiàn)3.7.1愛崗敬業(yè)，愛廠如家，努力做好（而不是應(yīng)付）每一件事。3.7.2工作上服從上級(jí)安排，不拈輕怕重，不斤斤計(jì)較，發(fā)揚(yáng)“把困難留給自己，把方便留給別人”的精神。3.7.3加強(qiáng)成本意識(shí)，厲行節(jié)約，杜絕浪