學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-2"\u第一章對(duì)本工程的認(rèn)識(shí) 4第一節(jié)對(duì)工程的理解 4第二節(jié)編制說明 5第三節(jié)編制依據(jù) 6第四節(jié)工程概況 8第五節(jié)對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng) 9第二章施工總體部署 11第一節(jié)各項(xiàng)管理目標(biāo) 11第二節(jié)施工部署 12第三節(jié)對(duì)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 14第四節(jié)資金準(zhǔn)備 15第五節(jié)前期準(zhǔn)備 15第六節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 16第七節(jié)材料準(zhǔn)備 18第八節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 18第三章組織架構(gòu)與管理人員配置 20第一節(jié)組織架構(gòu)及管理人員配備情況 20第二節(jié)組織架構(gòu)的授權(quán)范圍 29第三節(jié)項(xiàng)目管理措施 31第四章施工方案與技術(shù)措施 35第一節(jié)拆除施工 35第二節(jié)透水磚路面施工 36第三節(jié)室外路牙施工 39第四節(jié)排水溝篦子施工 40第五節(jié)防撞欄桿施工 41第五章質(zhì)量管理體系與保證措施 42第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 42第二節(jié)施工質(zhì)量保證體系 42第三節(jié)質(zhì)量管理制度 43第四節(jié)質(zhì)量因素的分析及控制方法 49第五節(jié)質(zhì)量保證措施 53第六章安全和綠色施工保障措施 61第一節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo) 62第二節(jié)安全管理制度 62第三節(jié)綠色施工技術(shù)組織措施 67第四節(jié)綠色施工控制措施 69第七章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 79第一節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃 79第二節(jié)確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的組織措施 79第三節(jié)確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的管理措施 80第四節(jié)確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的技術(shù)措施 84第五節(jié)確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的經(jīng)濟(jì)措施 85第六節(jié)確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的外部環(huán)境保障措施 85第八章勞動(dòng)力配置及保證措施 86第一節(jié)勞動(dòng)力配置原則 86第二節(jié)勞動(dòng)力配置方案 86第三節(jié)勞動(dòng)力配置計(jì)劃 87第四節(jié)勞動(dòng)力保證措施 88第九章施工機(jī)械的配備 93第一節(jié)主要施工機(jī)械配備 93第二節(jié)擬投入本工程的主要施工設(shè)備 94第十章成品保護(hù)和工程保修的管理措施 96第一節(jié)成品保護(hù)工作內(nèi)容 96第二節(jié)成品保護(hù)的管理制度及措施 96第三節(jié)工程保修服務(wù)承諾及體系 100第四節(jié)工程保修的服務(wù)措施 105第十一章施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案 110第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案宣傳方案 110第二節(jié)應(yīng)急預(yù)案及處理措施 111第十二章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 125第一節(jié)文明施工及環(huán)境保護(hù)因素分析 125第二節(jié)文明施工及環(huán)境保護(hù)管理措施 126第十三章施工現(xiàn)場(chǎng)管理及平面布置 131第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容 131第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用地表 132第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 132第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 133第十四章資料管理措施 135第一節(jié)工程試驗(yàn)方案 135第二節(jié)工程檢測(cè)方案 138第三節(jié)資料管理體系 139第四節(jié)資料管理原則 141附圖： 142附圖一：學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 142附圖二：場(chǎng)外辦公區(qū)及生活區(qū)平面布置圖 143

第一章對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第一節(jié)對(duì)工程的理解一改造工程信息學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目位于大興區(qū)東新路8號(hào),施工項(xiàng)目包括：拆除工程、室外地面新做、防撞欄桿工程等，施工圖紙所示全部范圍及工程量清單所涵蓋范圍。二工程關(guān)鍵點(diǎn)分析及準(zhǔn)備措施1在接到招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙后，我公司立即組織各專業(yè)技術(shù)和施工管理人員對(duì)圖紙和招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的閱讀和理解，掌握其實(shí)質(zhì)內(nèi)容和各項(xiàng)要求，并組織各種專題會(huì)對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究，對(duì)本工程施工組織設(shè)計(jì)、施工總體部署和計(jì)劃安排、各專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施等進(jìn)行多方案比選和論證，而且認(rèn)真準(zhǔn)備了技術(shù)和商務(wù)等答疑問題文件，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡并具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。2項(xiàng)目組建和各項(xiàng)施工準(zhǔn)備措施各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作是本工程按期完成的關(guān)鍵因素之一，因此，本公司初步擬定了學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員，這些管理人員都曾經(jīng)承擔(dān)過和學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目類似的施工項(xiàng)目，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，他們綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目部是本公司優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。3本公司同時(shí)進(jìn)行各種施工前的技術(shù)方案、物資、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、專業(yè)施工的準(zhǔn)備，工程質(zhì)量的細(xì)部策劃以及各種企業(yè)內(nèi)部和外部資源和生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和落實(shí)等，為承接學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目做了大量的和充分的準(zhǔn)備工作，為工程中標(biāo)后迅速展開施工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4進(jìn)一步落實(shí)外部環(huán)境和條件為使工程開工后能立即進(jìn)入快節(jié)奏施工狀態(tài)，結(jié)合工程建設(shè)方面的法律法規(guī)及有關(guān)要求，本公司進(jìn)一步落實(shí)了北京市安全、消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、文明施工、渣土消納、道路交通和運(yùn)輸、供水供電、雨污水排放、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的特殊要求和規(guī)定，為迅速進(jìn)場(chǎng)施工，創(chuàng)造了良好外部環(huán)境和條件。三工程技術(shù)管理措施1在本公司曾經(jīng)施工過的眾多建設(shè)項(xiàng)目中，從工程規(guī)模、使用功能、現(xiàn)場(chǎng)條件等各方面比較，有許多施工項(xiàng)目都與學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目非常類似，所以本公司具備承攬學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)和能力。2在以往類似工程的施工中，本公司不但積累了大量的施工經(jīng)驗(yàn)，還總結(jié)出很多寶貴的施工教訓(xùn)，本公司堅(jiān)決以提高工程質(zhì)量、確保工期、注重安全、創(chuàng)建讓甲方滿意的精品工程為宗旨，本公司在不斷克服自身的不足，不斷完善本公司的作品。確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)。3本公司熟悉市工程建設(shè)有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)定要求；熟悉需辦理的與工程相關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)，以及機(jī)械設(shè)備、物資材料、廠商等市場(chǎng)情況和周邊資源；熟悉安全、消防、質(zhì)量和文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動(dòng)用工、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面的要求和規(guī)定；熟悉市政供水供電和雨、污水排放方面的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉地方定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)工程造價(jià)方面的文件和規(guī)定等。本公司在以上方面的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)及信息，將保證學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。4本施工組織設(shè)計(jì)的其它相關(guān)說明4.1編制本施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)主要是招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、本公司在招標(biāo)人帶領(lǐng)下進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)勘察、法律法規(guī)、國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及規(guī)程、地方標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全技術(shù)規(guī)范、圖集等。4.2如果我公司有幸公司中標(biāo)，將結(jié)合工程施工圖對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，進(jìn)行細(xì)化，編制各分部分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，報(bào)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司審批后實(shí)施?？傊夜緯?huì)積極、主動(dòng)、高效的為項(xiàng)目服務(wù)，處理好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各勞務(wù)分包、政府部門及周邊環(huán)境的關(guān)系，學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工各相關(guān)方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)該項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)編制說明《學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》是根據(jù)招標(biāo)方提供的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件等文件和現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)果，根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來的施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況和要求，經(jīng)多次研究論證和方案比較，提出了我公司中標(biāo)將如何組織施工的總體框架構(gòu)想。本方案主要從“施工部署”、“施工方案與技術(shù)措施”、“質(zhì)量管理體系與保證措施”、“安全和綠色施工保障措施”、“文明施工及環(huán)境保護(hù)措施”、“工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施”等幾大方面提出構(gòu)想，宗旨是能為建設(shè)單位更好地服務(wù)。如我公司中標(biāo)，將在施工中進(jìn)一步深化完善。為實(shí)現(xiàn)學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標(biāo)，我公司將用自己的智慧和行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的承諾。總之，我公司在進(jìn)行詳實(shí)的調(diào)查研究、對(duì)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的前提下，對(duì)擬采取的施工對(duì)策、施工措施都經(jīng)過了充分的醞釀和科學(xué)的分析比較，力求做到本施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、針對(duì)性、可行性。同時(shí)，依靠我公司雄厚的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)的管理方式，我公司完全有信心、有能力按期完成學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的施工，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的各項(xiàng)承諾。第三節(jié)編制依據(jù)一談判文件及招標(biāo)答疑序號(hào)名稱備注1學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目談判文件2學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件答疑二法律法規(guī)序號(hào)類別名稱編號(hào)1國(guó)家《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》主席令2002年第70號(hào)2國(guó)家《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》主席令2000年第32號(hào)3國(guó)家《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》主席令2004年第31號(hào)4國(guó)家《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》主席令1989年第22號(hào)5國(guó)家《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法》主席令1996年第77號(hào)6國(guó)家《中華人民共和國(guó)水污染防治法》主席令2008年第87號(hào)7部委《火災(zāi)事故調(diào)查規(guī)定》公安部令第108號(hào)8部委《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》建設(shè)部令第15號(hào)9部委《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》建設(shè)部令第13號(hào)10部委《建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定》公安部令第30號(hào)11部委《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第279號(hào)三工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)類別名稱編號(hào)1國(guó)家《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-20112國(guó)家《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-20073國(guó)家《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-20144國(guó)家《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》GB50231-20095國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20136國(guó)家《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2014四建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ）序號(hào)類別名稱編號(hào)1行業(yè)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-20122行業(yè)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20053行業(yè)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-20114行業(yè)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T77-20105行業(yè)《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2013五北京市地方標(biāo)準(zhǔn)（DBJ）序號(hào)類別名稱編號(hào)1地方《北京市給排水管道工程施工技術(shù)規(guī)程》DBJ01-47-20022地方《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程》DB11/383-20063地方《北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》DBJ01-62-20024地方《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T695-2009第四節(jié)工程概況一場(chǎng)地概況1現(xiàn)場(chǎng)情況學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目位于大興區(qū)東新路8號(hào)。學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目南臨二緯路；西臨四經(jīng)路。2地理位置二項(xiàng)目概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目2工程地址大興區(qū)東新路8號(hào)3發(fā)包人大興興才試驗(yàn)學(xué)校5招標(biāo)范圍室外草坪及路面拆除工程；室外路面、停車場(chǎng)新作工程；防撞欄桿工程等招標(biāo)圖紙及招標(biāo)清單所包含施工內(nèi)容。6工期要求65日歷天8質(zhì)量等級(jí)合格三施工內(nèi)容及工程做法1施工內(nèi)容1.1拆除工程清除草皮及路面下土方。1.2新建工程1.2.1塊料面層地面拆除-出入口斜坡透水磚拆除。1.2.2塊料面層地面新做-透水磚。1.2.3塊料面層地面新做-紅色透水磚。1.2.4塊料面層地面新做-出入口斜坡透水磚與地面平齊。1.2.5栽路牙。1.3防撞欄桿工程1.3.1挖基礎(chǔ)土方、土方回填。1.3.2金屬欄桿-防撞欄桿安裝。1.3.3排水溝雨水箅子安裝。2工程做法場(chǎng)地平整，20cm混凝土，5cm水泥砂漿，6cm透水磚，其中：2.1主樓東側(cè)、籃球場(chǎng)區(qū)域新建停車區(qū)需鏟除草坪。2.2附樓南側(cè)區(qū)域地面不動(dòng)，馬路牙子改為斜坡。2.3透水磚厚度為6cm。第五節(jié)對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)針對(duì)學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及招標(biāo)文件對(duì)技術(shù)標(biāo)的要求，我單位積極響應(yīng)如下：一我單位完全接受建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提出的各項(xiàng)要求和條件，技術(shù)標(biāo)編制內(nèi)容齊全、完備，編制內(nèi)容和要求符合招標(biāo)文件要求及工程現(xiàn)實(shí)情況。二在技術(shù)標(biāo)內(nèi)容中各分項(xiàng)工程施工前編制組織嚴(yán)密、周全、針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)的專項(xiàng)施工方案，在專項(xiàng)施工方案中體現(xiàn)出施工難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵控制工序及控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一道施工工序的質(zhì)量控制做到有措施、有控制、有落實(shí)，并將安全措施貫穿整個(gè)施工過程。做到技術(shù)有保障、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、安全有控制。三在實(shí)施中我們將會(huì)克服一切困難，發(fā)揚(yáng)我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴；配備精良的管理班子、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的材料、一流的施工機(jī)具，以雄厚的企業(yè)整體實(shí)力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為后盾，以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動(dòng)各種資源。同時(shí)將把學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目列為我單位的重點(diǎn)施工項(xiàng)目，保證以精良的質(zhì)量、快捷的工期、良好的施工管理水平和令人滿意的服務(wù)，按時(shí)交出令建設(shè)單位滿意的精品工程。四我們完全接受招標(biāo)文件提出的質(zhì)量要求，我們將按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，并嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，建造精品工程，確保學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到中華人民共和國(guó)《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)。五施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)、合理的編制，采用橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了表述，確保重點(diǎn)分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，總工期控制在45個(gè)日歷天。六根據(jù)招標(biāo)文件要求以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察和了解，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行北京市《綠色施工管理規(guī)程》規(guī)定，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，利用我單位在城市中心區(qū)域的施工經(jīng)驗(yàn)，采取有效措施維護(hù)周邊環(huán)境，營(yíng)造安全、寧靜的氛圍，抑制擾民和民擾事件的發(fā)生。七在施工中時(shí)刻為甲方著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來向甲方提出合理化建議，滿足甲方提出的各種合理要求?？⒐な瘴搽A段，為保證工程能夠及早的投入使用，在四方驗(yàn)收后配合甲方辦理竣工備案手續(xù)、檔案移交，協(xié)助甲方布置設(shè)施等。在工程交工后，我單位將進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保工程正常使用。八我單位嚴(yán)格履行工程保修承諾，在工程竣工時(shí)與甲方簽訂《工程保修合同》。工程交付使用后，定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，及時(shí)了解甲方對(duì)學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務(wù)工作。

第二章施工總體部署本項(xiàng)目工程的主要施工內(nèi)容有：拆除原有路面及綠化、新建透水磚路面、安裝防撞欄、安裝排水溝篦子等施工圖紙和工程量清單中所包含內(nèi)容。本次改造的實(shí)施步驟主要包括：施工現(xiàn)場(chǎng)基本情況調(diào)查、改造項(xiàng)目費(fèi)用編制、改造施工、工程質(zhì)量驗(yàn)收和改造效果評(píng)估等。第一節(jié)各項(xiàng)管理目標(biāo)一工期目標(biāo)學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目總工期45天，項(xiàng)目開工日期按照甲方指定的日期開工。二質(zhì)量目標(biāo)我們將在工程開工前編制科學(xué)合理的質(zhì)量計(jì)劃，建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，施工過程中，采取全面質(zhì)量管理手段，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和北京市地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工過程控制和驗(yàn)收，以確保最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求2質(zhì)量等級(jí)合格三安全生產(chǎn)目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1安全施工無因工死亡事故，重傷頻率小于萬分之三，輕傷頻率小于千分之二。2消防保衛(wèi)杜絕火災(zāi)事故，每年至少進(jìn)行一次消防演練。3特種作業(yè)特種作業(yè)人員持證上崗率100%。4綠色文明施工綠色文明施工，不被有關(guān)行政部門曝光、停工、處罰。四消防目標(biāo)不發(fā)生火災(zāi)、爆炸和重大傷亡事故。五綠色施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！蹦繕?biāo)。六施工管理目標(biāo)我公司對(duì)總承包管理積累了大量的資料和豐富的經(jīng)驗(yàn)，擁有雄厚的施工技術(shù)力量和一批處于國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的成套施工大型機(jī)械設(shè)備。我公司懷有極大的興趣和熱情參與該項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，收到合同文件后我們組織了很強(qiáng)的項(xiàng)目班子和工程技術(shù)人員，對(duì)標(biāo)書進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)研究，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了深入的分析，明確工程施工的方針目標(biāo)和部署，提出保證施工質(zhì)量、工期的技術(shù)措施。如果我公司中標(biāo)承建此項(xiàng)工程，我們將組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮公司總承包管理、機(jī)械裝備、施工技術(shù)的整體優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，重合同、守信譽(yù)，精心組織施工，運(yùn)用先進(jìn)、成熟的施工工藝，科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)一流要求建設(shè)學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)我們向甲方承諾，全面響應(yīng)合同文件的內(nèi)容。第二節(jié)施工部署一施工總體部署原則1學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目以“精心組織、周密部署、嚴(yán)格管理，確保安全第一，質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)滿足甲方要求”為施工指導(dǎo)思想。其中安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，質(zhì)量管理工作以“科學(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為方針，遵照“以嚴(yán)求細(xì)、以細(xì)求優(yōu)、以優(yōu)求譽(yù)，以譽(yù)求存”的企業(yè)戰(zhàn)略思想，組織施工生產(chǎn)。2學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)先拆除后改造，先地下后地面。施工期間合理安排材料和勞動(dòng)力。二施工組織實(shí)施要點(diǎn)1開工前積極與甲方聯(lián)系，進(jìn)行有效的施工工作安排，保證院區(qū)的正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，努力減少施工期間對(duì)周邊辦公樓內(nèi)人員的干擾和影響。在施工中要對(duì)噪音、粉塵、運(yùn)輸遺撒、光污染等必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保良好的施工環(huán)境狀態(tài)。2與甲方、監(jiān)理共同成立噪聲污染綜合治理小組，嚴(yán)格按照夜間、白天施工噪音控制標(biāo)準(zhǔn)控制作業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)采用低噪音施工機(jī)械施工，減輕噪聲。加大環(huán)境方面的投入力度，進(jìn)行必要的防護(hù)。3根據(jù)學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)后首先在甲方的指導(dǎo)下，把所要施工的區(qū)域與其它區(qū)域區(qū)分開；用臨時(shí)圍擋，階段性封閉，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的施工區(qū)，最大限度減少對(duì)其它區(qū)域的影響。統(tǒng)一規(guī)劃施工人員通道、材料運(yùn)輸通道、車輛通道。三施工重點(diǎn)控制措施1施工過程中材料的投入、工期安排、勞動(dòng)力的合理投入應(yīng)重點(diǎn)考慮。施工前做好材料計(jì)劃，確保施工材料的充足。在確保甲方要求的工期前提下，合理投入勞動(dòng)力，使勞動(dòng)力曲線應(yīng)為平緩，投入相對(duì)平衡。2施工中將文明施工和環(huán)境保護(hù)作為重點(diǎn)。成立文明施工和環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的管理制度和獎(jiǎng)懲制度，明確各職能部門及各主管人員的管理職責(zé)，將制度落實(shí)到人，確保本項(xiàng)目工程文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四施工組織協(xié)調(diào)與配合工程施工過程是通過甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員審核圖紙，參加甲方組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。2建立周例會(huì)制度每周固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，甲方、設(shè)計(jì)、施工方參加的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。3制定專題討論會(huì)議制度遇到較大的問題時(shí)，召開甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方等有關(guān)人員參加會(huì)議，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。4改造工程內(nèi)外施工協(xié)調(diào)配合4.1加強(qiáng)改造工程內(nèi)部及其他專業(yè)的施工協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理人員的效率和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與工程管理方和質(zhì)監(jiān)方的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)班組的控制和與供貨商的協(xié)調(diào)，將圍繞本項(xiàng)目工程建設(shè)的各方充分調(diào)動(dòng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同完成工期總目標(biāo)，保證工程質(zhì)量。4.2項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)人員會(huì)同監(jiān)理方和甲方盡早確定材料的規(guī)格、品質(zhì)、數(shù)量及確定供應(yīng)商，特別是工程專用設(shè)備，要確保供應(yīng)商能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保證質(zhì)量供貨。關(guān)鍵材料和特殊材料提前將樣品報(bào)送甲方、監(jiān)理方審批，在其認(rèn)可后訂貨采購(gòu)。4.3根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立主要的工程形象控制點(diǎn)：圍繞總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度能按計(jì)劃要求進(jìn)行。每月根據(jù)具體情況，對(duì)下月計(jì)劃及后續(xù)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證工期控制的合理。5制定考察制度我公司是ISO9002體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO9002體系管理要求，項(xiàng)目的分包、分供方要三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，我公司將制定考察制度，組織甲方、監(jiān)理共同對(duì)分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。第三節(jié)對(duì)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析一收集分析現(xiàn)狀資料，做好施工前的勘察、實(shí)測(cè)工作針對(duì)改造工程的特點(diǎn)，現(xiàn)狀資料的收集分析和現(xiàn)場(chǎng)勘察和實(shí)測(cè)實(shí)量工作至關(guān)重要，我司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后將采取以下措施：1工程技術(shù)人員到建設(shè)單位調(diào)研，查閱現(xiàn)狀留存資料，必要時(shí)要求建設(shè)單位協(xié)助查閱原有城建檔案，減少施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。2核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各種管線的走向，以及天然氣、通信、供熱線路的實(shí)際狀況，排查安全技術(shù)隱患，掌握實(shí)際基礎(chǔ)資料。3繪制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地方格網(wǎng)，現(xiàn)狀道路的高程，以及現(xiàn)狀設(shè)施、現(xiàn)狀綠化等的實(shí)際狀況，以實(shí)測(cè)為主，影像資料相結(jié)合。4室外涉及下挖的工程須做開挖范圍的實(shí)探工作。5對(duì)于與設(shè)計(jì)條件不符的現(xiàn)狀及時(shí)溝通設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)單位。二樣板現(xiàn)行，驗(yàn)證工藝做法的可行性1編制樣板施工方案（交底）。在了解現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上編制可行的有針對(duì)性的方案（交底），組織施工人員落實(shí)，施工過程中技術(shù)人員加強(qiáng)跟蹤，及時(shí)調(diào)整工藝做法，實(shí)施完畢后組織監(jiān)理、物業(yè)、甲方等相關(guān)驗(yàn)收人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，敲定工藝做法，留下影像資料，大面積推行。2實(shí)行材料封樣制度，保證工程材料的來源、質(zhì)量、材質(zhì)的統(tǒng)一。3設(shè)立專職深化人員，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的溝通學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目為改造工程，施工中可能出現(xiàn)圖紙尺寸與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸不相符，造成施工工序無法進(jìn)行；同時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)工程做法與現(xiàn)狀不符，無法實(shí)施的情況；還有現(xiàn)狀情況多，設(shè)計(jì)做法不能涵蓋的情況。針對(duì)上述情況，我司主要有以下處理措施：3.1設(shè)立專職深化人員。我司有從事改造工程多年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，項(xiàng)目部成立后，深化設(shè)計(jì)人員將會(huì)逐圖審核、逐項(xiàng)深化，及時(shí)將工程做法與相關(guān)人員溝通，并取得認(rèn)可，從而減少因此產(chǎn)生的工期延誤、以及做法不能實(shí)施、不能統(tǒng)一的現(xiàn)象。3.2定期組織與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位以及甲方的技術(shù)溝通會(huì)議，了解設(shè)計(jì)的意圖，建設(shè)單位的要求，甲方的需求，以加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)的可行性。3.3及時(shí)辦理相應(yīng)變更、洽商手續(xù)，確保工程連續(xù)進(jìn)行。第四節(jié)資金準(zhǔn)備針對(duì)學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、資金來源、總承包范圍等因素，項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，明確規(guī)定責(zé)任管理目標(biāo)指標(biāo)、雙方的責(zé)任和權(quán)利等各種關(guān)系，制定統(tǒng)收、統(tǒng)購(gòu)、統(tǒng)付的三統(tǒng)辦法。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，總承包方的資金準(zhǔn)備是首要任務(wù)。一執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免因?yàn)橘Y金問題而影響施工進(jìn)度，充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。二隨著工程進(jìn)展按合同支付進(jìn)度款和專業(yè)施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，確保民工按月領(lǐng)到工資。充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，保證施工隊(duì)伍穩(wěn)定、確保工程順利施工。三準(zhǔn)備應(yīng)急儲(chǔ)備金，作為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理資金，確保在發(fā)生緊急情況下保證人員的就醫(yī)治療。第五節(jié)前期準(zhǔn)備一作為總承包單位，首先應(yīng)對(duì)施工前期進(jìn)行協(xié)調(diào)、驗(yàn)收，并盡快與甲方和地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，為準(zhǔn)備工作提供條件，為施工創(chuàng)造和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時(shí)為工程順利開工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。二總承包方要向甲方和甲方代表通報(bào)工作情況，并與甲方和甲方代表協(xié)商工作事項(xiàng)、商定議事規(guī)則及程序，確立例會(huì)制度。三積極主動(dòng)地與學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的公安、交通、街道、城管、市政、園林、環(huán)衛(wèi)等部門聯(lián)系，盡快辦理施工必備的其它有關(guān)手續(xù)，以取得當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任和配合。四搞好施工環(huán)境和與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，首先要做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實(shí)情況，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、針對(duì)性和及時(shí)性，盡可能減少人為的不利因素對(duì)施工的影響，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。五項(xiàng)目部本著確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本的原則，在開工前落實(shí)主要材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)模式。六與設(shè)計(jì)單位落實(shí)施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行圖紙會(huì)審、研究本工程采用的新技術(shù)、新工藝等，通報(bào)施組中保證工期和質(zhì)量的技術(shù)措施，征求設(shè)計(jì)單位的意見，與設(shè)計(jì)配合，提前插入進(jìn)行復(fù)雜專業(yè)的二次設(shè)計(jì)工作。第六節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備一技術(shù)、工程現(xiàn)況資料的調(diào)查收集學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目所有的有關(guān)工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)的難點(diǎn)等工程前期資料，為制定質(zhì)量目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)便利施工條件做好準(zhǔn)備。二現(xiàn)場(chǎng)及附近的自然條件調(diào)查對(duì)學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的地形與環(huán)境條件、地下障礙物、工程水文、地質(zhì)條件、氣候條件進(jìn)行調(diào)查。對(duì)于現(xiàn)存各種地上、地下管線、設(shè)施，我公司將積極與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門確定現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)存各種管線、設(shè)施等位置與用途，凡與施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生矛盾的管線設(shè)施，將協(xié)商變更方法或變更路線，做好管線設(shè)施平面位置及變更圖。并對(duì)標(biāo)識(shí)不清的地下管線設(shè)施設(shè)專人進(jìn)行挖溝勘探，摸清楚后標(biāo)注在布置圖中，聯(lián)系其上級(jí)主管部門及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行變更。三建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查對(duì)該工程建設(shè)地區(qū)內(nèi)的地方工業(yè)資料、地方資源狀況、交通運(yùn)輸條件、水電供應(yīng)條件進(jìn)行調(diào)查。四管理人員崗位確定針對(duì)工程特點(diǎn)，配備技術(shù)過硬的專業(yè)人員，制定完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，形成配套的技術(shù)力量。五深化圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范圖集認(rèn)真理解有關(guān)合同中各項(xiàng)要求，分解階段工作目標(biāo)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，為順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六組織圖紙會(huì)審在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙中存在的遺漏、相互矛盾及實(shí)際施工可能遇到的問題和存在疑問等整理匯總到設(shè)計(jì)部，并填寫圖紙會(huì)審記錄，參加由甲方組織，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位四方參加的設(shè)計(jì)交底，填寫設(shè)計(jì)交底記錄，并辦理一次性洽商。編輯、整理甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出各項(xiàng)問題，問題的答復(fù)經(jīng)其確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存檔。七規(guī)范、圖集學(xué)習(xí)將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及新工藝等在開工前準(zhǔn)備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握，并組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員定期參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)、管理水平。八技術(shù)資源配備施工技術(shù)文件：施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、圖集、手冊(cè)等。技術(shù)管理信息系統(tǒng)：INTERNET網(wǎng)、局域網(wǎng)等。施工軟件系統(tǒng)：工程技術(shù)資料管理系統(tǒng)軟件、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理系統(tǒng)軟件等。施工輔助軟件系統(tǒng)：制圖軟件、辦公軟件系統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃軟件及工程預(yù)算軟件等。技術(shù)管理辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。九技術(shù)文件管理1技術(shù)文件管理建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)文件管理機(jī)制，嚴(yán)格按照我公司技術(shù)質(zhì)量工作管理辦法做好各層次技術(shù)文件的編制工作。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的技術(shù)文件，它們組成了指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件體系；是施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理以及工長(zhǎng)、技術(shù)員向操作班組做技術(shù)交底的依據(jù)，技術(shù)文件應(yīng)具有整體性、連續(xù)性、層次分明、貫徹始終。2施工組織設(shè)計(jì)的編制我公司將于合同簽訂后一星期內(nèi)，提交一份施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理審批。施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃、主要項(xiàng)目施工方案、各項(xiàng)保證措施（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本、季節(jié)性施工）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工總平面布置等。其中重點(diǎn)做好施工整體部署,包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工隊(duì)伍選定和任務(wù)劃分、總進(jìn)度計(jì)劃控制、施工總平面布置等。3質(zhì)量計(jì)劃的編制本工程質(zhì)量目標(biāo)為最終竣工后的質(zhì)量“合格”。4技術(shù)交底以施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程施工方案為指導(dǎo)，編制技術(shù)交底。施工前安排各專業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在施工開始前做到心中有數(shù)。以施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)施工方案為中心，制定材料采購(gòu)、試驗(yàn)等各項(xiàng)計(jì)劃，與甲方、監(jiān)理共同評(píng)價(jià)及選擇合格的材料供方，提前計(jì)劃、保證施工。第七節(jié)材料準(zhǔn)備一根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，總包和各施工隊(duì)伍制定物資采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃及試驗(yàn)計(jì)劃?？偘鼌f(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍制定物資設(shè)備定貨的招標(biāo)工作，明確招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)程序，統(tǒng)一制作標(biāo)書為下一步物資采購(gòu)作好準(zhǔn)備。二嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)程序，對(duì)施工中使用的一切材料，按照甲方要求提供相關(guān)材料的材料供應(yīng)商資質(zhì)文件、材料的技術(shù)數(shù)據(jù)及樣品，經(jīng)各方認(rèn)可后封樣，再簽訂供貨合同。三材料進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范檢查材料的出場(chǎng)合格證、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及環(huán)保性能檢測(cè)報(bào)告，只有符合上述要求的材料才能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)試，復(fù)試合格后才可以使用在本工程中。四對(duì)于那些技術(shù)數(shù)據(jù)不齊全、復(fù)試檢測(cè)不合格、環(huán)保檢測(cè)不合格的材料，嚴(yán)禁在工程中使用。甲方提供的材料一樣嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查。確保所有使用的材料是質(zhì)量合格、綠色環(huán)保的建材，并且在施工中嚴(yán)格按照材料的使用說明書進(jìn)行操作，如果出現(xiàn)問題及時(shí)與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)解決或再次進(jìn)行復(fù)試。五以材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)特殊材料和重要設(shè)備，必須存放在施工現(xiàn)場(chǎng)中建好的庫房中，材料的入庫存放嚴(yán)格按照材料供應(yīng)商的要求進(jìn)行。對(duì)于存放在露天地面上的材料，做好施工現(xiàn)場(chǎng)中材料存放場(chǎng)地的平整、夯實(shí)、排水、圍擋及材料苫蓋工作。六使用過程管理：施工操作進(jìn)行前由管理人員和專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)及安全交底，確保每一位作業(yè)人員了解工藝做法及材料的使用、安裝要求，并嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)督制度及限額領(lǐng)料制度。第八節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電設(shè)施的準(zhǔn)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用水用電情況進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)實(shí)際施工需要由甲方提供滿足施工要求的水源，電源。二現(xiàn)場(chǎng)大門、循環(huán)道路、場(chǎng)地及道路硬化、場(chǎng)地綠化的布置學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目利用已有道路供施工人員及材料運(yùn)輸使用?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路做好清掃及灑水工作，保證現(xiàn)場(chǎng)不揚(yáng)塵。三臨時(shí)設(shè)施本工程辦公用房在場(chǎng)外建立臨時(shí)辦公室，外施隊(duì)人員住宿，另租地解決。四施工材料周轉(zhuǎn)利用學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目周邊臨時(shí)場(chǎng)地進(jìn)行材料周轉(zhuǎn)堆放，并做好維護(hù)。材料隨用隨運(yùn)，減少堆料場(chǎng)地，保證材料合理使用。五施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外協(xié)調(diào)辦理各種施工手續(xù)、特種車輛通行證等，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方充分溝通，建立正常融洽的工作關(guān)系。六備案到施工管理部門備案，如各級(jí)建委、質(zhì)量監(jiān)督站、環(huán)保局、派出所等機(jī)構(gòu)。

第三章組織架構(gòu)與管理人員配置第一節(jié)組織架構(gòu)及管理人員配備情況為了確保學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，保證工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、服務(wù)實(shí)現(xiàn)承諾的目標(biāo)，保證施工過程中的組織協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目組織、機(jī)械配備、人力資源、材料資金、技術(shù)等都能得到保障，我公司將組建領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)管理機(jī)構(gòu)。確保整個(gè)工程的實(shí)施處于施工總承包的有效管理之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位及社會(huì)的承諾。一項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我公司成立學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目指揮部，并成立由各專業(yè)尤其是社會(huì)公共管理行業(yè)的專家組成的專家顧問團(tuán)體，對(duì)學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施出謀劃策進(jìn)行指導(dǎo)。管理層由有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀施工管理人員組成，項(xiàng)目班子成員均為有政治覺悟且具有多年施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)副經(jīng)理、項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理組成，設(shè)立包括消防保衛(wèi)部等多個(gè)管理部門，每日對(duì)各施工流水段進(jìn)行統(tǒng)一全面檢查。執(zhí)行層由一個(gè)土建工程部、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)廠家共3個(gè)部分組成執(zhí)行層。配備工長(zhǎng)、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員等人員，在指揮部和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)該工程施工。詳見下圖：學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。PAGE二項(xiàng)目管理職責(zé)1組織層次管理層次管理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)層由公司組成工程指揮部，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。公司各部室定期對(duì)項(xiàng)目各流水段進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)工程的協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等進(jìn)行控制。并聘請(qǐng)專家對(duì)工程各方面進(jìn)行控制。管理層公司選派出能打硬仗的優(yōu)秀施工管理人員，成立協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)立包括消防保安部等多個(gè)管理部門。負(fù)責(zé)工程的勞務(wù)人員統(tǒng)一調(diào)配、材料統(tǒng)一供應(yīng)，同時(shí)負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)管理工作。執(zhí)行層執(zhí)行層由一個(gè)土建工程部和勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)廠家共3個(gè)部分組成執(zhí)行層。土建及機(jī)電分部配備土建、機(jī)電部長(zhǎng)、土建、機(jī)電總工、工長(zhǎng)、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員等，在指揮部和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)該工程施工。2項(xiàng)目部職責(zé)管理層次管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的企業(yè)形象宣傳、施工組織策劃、企業(yè)形象策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、工程總控計(jì)劃編制，經(jīng)濟(jì)合約、結(jié)算、根據(jù)工程總計(jì)劃編制各項(xiàng)目的月、周計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的后勤基地生活管理、辦公用品管理。3、負(fù)責(zé)根據(jù)總計(jì)劃、月計(jì)劃以及設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，編制物資、設(shè)備、供貨計(jì)劃和技術(shù)要求。協(xié)助公司完成整個(gè)工程的物資、勞動(dòng)力、招投標(biāo)工作。4、代表公司指揮部進(jìn)行項(xiàng)目管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、企業(yè)形象進(jìn)行目標(biāo)管理。5、對(duì)接指揮部以及外部管理單位對(duì)工程的管理、檢查，協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系為現(xiàn)場(chǎng)施工提供保障；在施工現(xiàn)場(chǎng)與工程設(shè)計(jì)師之間的溝通；與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、甲方之間的協(xié)調(diào)與配合。6、根據(jù)施組策劃編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，編制、審核施工方案。7、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、企業(yè)形象各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)的實(shí)施、資料（含圖片、錄像）的收集。8、配合公司指揮部做好工程的預(yù)、結(jié)算工作，成本控制工作、物資設(shè)備采購(gòu)工作。3項(xiàng)目班子人員職責(zé)序號(hào)職務(wù)職責(zé)范圍1項(xiàng)目經(jīng)理1、在公司指揮部的指導(dǎo)下組建項(xiàng)目經(jīng)理部，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部成員，主持工作，全面負(fù)責(zé)學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。2、負(fù)責(zé)建立、組織項(xiàng)目“三項(xiàng)”體系的建立和運(yùn)行，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)建立和調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的管理職責(zé)和權(quán)限。4、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行整體管理。5、組織、編制和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，組織編制并審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)安全健康管理計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃。6、在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，批準(zhǔn)供應(yīng)商的選擇結(jié)果。7、批準(zhǔn)項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃和物資申請(qǐng)計(jì)劃。8、監(jiān)督檢查各崗位的管理職責(zé)的落實(shí)情況及效果。9、組織與甲方的溝通與甲方滿意調(diào)查工作。10、組織項(xiàng)目的內(nèi)部管理評(píng)審活動(dòng),策劃并組織實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。11、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法，選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍。2項(xiàng)目安全總監(jiān)1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全盤安全、環(huán)保、文明施工工作，主管安全監(jiān)管部、文明施工部，對(duì)本項(xiàng)目安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到安全、環(huán)保、文明施工。2、組織學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)的安全、文明、環(huán)保施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。3、組織實(shí)施學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的安全、文明、環(huán)保施工的各項(xiàng)措施。4、會(huì)同施工管理部的現(xiàn)場(chǎng)平面劃分、項(xiàng)目部文明施工的目標(biāo)和范圍的劃分。5、組織本專業(yè)項(xiàng)目文明施工工作的檢查，對(duì)不符合因素，督促專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)整改。3項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)1、參與審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2、參與質(zhì)量事故及不合格品的評(píng)審。3、審核項(xiàng)目的糾正預(yù)防措施。4、審核質(zhì)量事故的處置方案，批準(zhǔn)對(duì)不合格品的處置方案。5、參與過程監(jiān)視和測(cè)量。6、組織驗(yàn)證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性。4項(xiàng)目總工1、組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確本項(xiàng)目工程的驗(yàn)收準(zhǔn)則。2、編制施工組織設(shè)計(jì)。3、批準(zhǔn)項(xiàng)目施工技術(shù)方案。4、組織圖紙會(huì)審，組織設(shè)計(jì)交底，組織與設(shè)計(jì)/監(jiān)理方就技術(shù)問題的溝通。5、組織項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析工作。6、組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報(bào)審工作。5項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進(jìn)度、過程質(zhì)量控制等。2、組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。3、在項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍內(nèi)，審核供應(yīng)商的選擇結(jié)果。4、批準(zhǔn)對(duì)特殊過程的確認(rèn)及再確認(rèn)的結(jié)果。5、審核項(xiàng)目的物資申請(qǐng)計(jì)劃。6、組織項(xiàng)目的過程監(jiān)視和測(cè)量工作。7、批準(zhǔn)項(xiàng)目的糾正、預(yù)防措施。8、組織工程交付工作。9、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目策劃勞動(dòng)人事等全面管理，分管項(xiàng)目策劃部、勞動(dòng)人事部。10、組織項(xiàng)目全面管理及策劃。11、組織建立項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度及崗位職責(zé)。12、組織協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解并分配到部門及崗位人員。13、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部工資、人事、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。14、負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目信息的收集、發(fā)布及對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。6項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全盤商務(wù)工作，主管合約預(yù)算部、物資管理部，對(duì)本項(xiàng)目成本管理、合約管理、物資管理向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。2、主管合約預(yù)算部、物資管理部，統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜、包括甲方合約、供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作。3、根據(jù)工程進(jìn)度安排、請(qǐng)施工管理部配合，牽頭制定方案，報(bào)批后實(shí)施。4、負(fù)責(zé)同甲方聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理商務(wù)爭(zhēng)議，保證溝通渠道暢通無阻。5、領(lǐng)導(dǎo)工料測(cè)量，經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ鳌?、按物資供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門工作，組織編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃報(bào)批后實(shí)施。7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)參與工程招投標(biāo)的管理工作，負(fù)責(zé)工程的有關(guān)的法律事務(wù)。8、檢查批閱合約期內(nèi)施工區(qū)段所有直接費(fèi)支出。9、根據(jù)下達(dá)的承包基數(shù)組織制訂成本計(jì)劃，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作。10、組織對(duì)材料、人工、機(jī)械租賃、混凝土等大的支出項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。11、組織成本員、預(yù)算員、材料員進(jìn)行預(yù)算成本控制、費(fèi)用結(jié)算工作，進(jìn)行成本帳目、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)核對(duì)工作。4主要部門職責(zé)序號(hào)部門職責(zé)范圍1消防保安部1、負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)防火防盜工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工區(qū)域內(nèi)的保安單位的選擇及管理。3、負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員的消防安保教育工作。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)開具動(dòng)火證及動(dòng)火監(jiān)控。2安全監(jiān)管部1、制訂項(xiàng)目安全管理制度并組織實(shí)施。2、組織編制項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理計(jì)劃與環(huán)境管理計(jì)劃，并組織實(shí)施。3、組織項(xiàng)目的安全與文明施工的檢查。4、對(duì)不合格問題發(fā)出整改通知并監(jiān)督整改實(shí)施。5、負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、提出處理意見。6、建立項(xiàng)目特殊崗位人員名錄并保存資格證明文件(復(fù)印件)。7、組織對(duì)特殊崗位人員的培訓(xùn)工作。3文明施工部1、倡導(dǎo)積極、健康的環(huán)保文化，包括了全體員工應(yīng)遵守有關(guān)的環(huán)境法律、法規(guī)。2、便于環(huán)境改善和污染預(yù)防（清潔生產(chǎn)），使甲方和員工滿意。3、致力于降低資源消耗及減少?gòu)U物產(chǎn)生。4、使員工充分意識(shí)到他們對(duì)環(huán)境的責(zé)任，并對(duì)他們進(jìn)行必要的培訓(xùn)。5、督促與我公司合作的供應(yīng)商改進(jìn)他們的環(huán)境行為，以符合我公司的環(huán)保要求。6、向公眾宣傳我們的環(huán)境方針和取得的環(huán)境績(jī)效。7、在追求環(huán)境績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的過程中，塑造綠色承包單位的形象。4土建質(zhì)量部1、隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，形成檢查記錄。2、對(duì)工程實(shí)行全過程質(zhì)量控制。3、負(fù)責(zé)控制施工班組的工程質(zhì)量。4、判定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、組織階段性的工程質(zhì)量驗(yàn)收及竣工交付工作，對(duì)施工全過程實(shí)施過程監(jiān)視和測(cè)量,并做出記錄。6、收集與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，向技術(shù)總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目副經(jīng)理提出改進(jìn)質(zhì)量管理的意見。5工程技術(shù)部1、編制施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)技術(shù)方案。2、編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)執(zhí)行層進(jìn)行技術(shù)交底。3、參加對(duì)工程不合格品的評(píng)審,制定糾正、預(yù)防措施，編制處置方案并負(fù)責(zé)驗(yàn)證。4、參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證。5、收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。6、編制計(jì)量器具的購(gòu)置計(jì)劃，建立項(xiàng)目計(jì)量器具臺(tái)帳，并定期檢定,保養(yǎng)、維護(hù)。7、負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔。8、負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、整理和歸檔?；厥占夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)法規(guī)性文件。6施工管理部1、建立項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。2、編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織落實(shí)。3、保存設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、重要設(shè)備的驗(yàn)收及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。4、制定專業(yè)插入計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)。5、協(xié)調(diào)土建、機(jī)電、專項(xiàng)供應(yīng)商之間的關(guān)系。6、協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工作業(yè)面。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面布置及臨時(shí)設(shè)施的協(xié)調(diào)工作。7物資管理部1、組織編制項(xiàng)目物資申請(qǐng)計(jì)劃。2、建立項(xiàng)目物資采購(gòu)臺(tái)帳。3、在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，組織物資采購(gòu)工作，包括評(píng)價(jià)、選擇及再評(píng)價(jià)供方，編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃，并保存記錄。4、組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄。5、組織對(duì)供應(yīng)商的年度評(píng)估工作。6、負(fù)責(zé)物資標(biāo)識(shí)、貯存、發(fā)放及回收的管理。5主要崗位人員職責(zé)序號(hào)職務(wù)職責(zé)范圍1工程部部長(zhǎng)1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管本段施工組織管理，包括工程進(jìn)度、過程質(zhì)量控制等。2、組織編制本段項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。3、對(duì)本段施工過程中的工作量進(jìn)行確認(rèn)。4、編制本段施工物資申請(qǐng)計(jì)劃。5、組織本段工程監(jiān)視和測(cè)量工作。6、組織本段的工程交付工作。7、組織本段管理及策劃。2工程部總工1、編制本段專業(yè)技術(shù)方案。2、編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)執(zhí)行層進(jìn)行技術(shù)交底。3、參加對(duì)本段不合格品的評(píng)審,制定糾正、預(yù)防措施，編制處置方案并負(fù)責(zé)驗(yàn)證。4、參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證。5、收集本段工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。6、編制本段計(jì)量器具的購(gòu)置計(jì)劃，建立項(xiàng)目計(jì)量器具臺(tái)帳，并定期檢定,保養(yǎng)、維護(hù)。7、負(fù)責(zé)本段圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔。8、負(fù)責(zé)本段工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、整理和歸檔?；厥占夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)法規(guī)性文件。9、負(fù)責(zé)本段施工圖紙的回收整理及歸還甲方的工作。3質(zhì)量員1、貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品的法律、法規(guī)及甲方的要求執(zhí)行企業(yè)制定的質(zhì)量方針目標(biāo)；負(fù)責(zé)制定企業(yè)的科技計(jì)劃；負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工程、新材料。2、按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)不合格品的信息收集，向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本部門質(zhì)量工作運(yùn)行情況。3、編制工程質(zhì)量管理辦法，擬定企業(yè)年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃。4、按有關(guān)法律法規(guī)和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作。5、收集整理和反饋工程質(zhì)量信息，在出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題時(shí)，向我公司總工程師報(bào)告；收集整理管理評(píng)審和質(zhì)量分析會(huì)的輸入、輸出資料，并跟蹤驗(yàn)證會(huì)議，確定的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。4技術(shù)員1、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)管理辦法，組織審核《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》，對(duì)有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工程、圖集等編制現(xiàn)行有效清單并負(fù)責(zé)發(fā)放和管理工作。2、負(fù)責(zé)管理和測(cè)量監(jiān)視的工作；負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量的管理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)和管理工作。3、參加工程竣工預(yù)檢、竣工驗(yàn)收及對(duì)甲方的回訪活動(dòng)，檢查施工資料，負(fù)責(zé)竣工資料的審定、歸檔和移交工作，參加單位工程內(nèi)部驗(yàn)收竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作及保修單位修理方案的編制工作。4、建立健全試驗(yàn)室各項(xiàng)制度，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)送檢樣品，向送檢單位提交試驗(yàn)報(bào)告。5、接受對(duì)本部門的內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)審核組提出的不合格項(xiàng)按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制定改進(jìn)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。6、按照《文件控制程序》和《記錄控制程序》妥善保管文件和記錄并向有關(guān)主管部門提供質(zhì)量記錄清單。5施工員1、貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，對(duì)施工全過程實(shí)施監(jiān)督控制。2、按照施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，參與協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源以滿足施工需要，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理調(diào)配施工生產(chǎn)所需的資源。3、檢查工程供方的評(píng)價(jià)，選擇及管理工作。4、檢查工程交付前的產(chǎn)品防護(hù)情況，負(fù)責(zé)組織工程施工驗(yàn)收工作，辦理交工驗(yàn)收手續(xù)；參與單位工程內(nèi)部驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)工程回訪，組織工程保修工作。5、參加對(duì)不合格品的評(píng)審，參加對(duì)嚴(yán)重不符合項(xiàng)的評(píng)審。6、接受對(duì)本部門的內(nèi)部質(zhì)量審核。7、制定機(jī)械設(shè)備管理辦法，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的管理工作。8、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)的管理工作，并建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。9、按照《文件控制程序》和《記錄控制程序》保管文件和資料及記錄清單并向主控部門提供。6安全員1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，再也無上受企業(yè)安全技術(shù)部門指導(dǎo)，有權(quán)直接向主管安全部門匯報(bào)。2、參與制定、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。3、參與編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。4、搞好工人的安全教育和安全技術(shù)考核工作，具體負(fù)責(zé)新工人安全教育、督促檢查班組、崗位按去拿教育的執(zhí)行情況。5、檢查落實(shí)各級(jí)動(dòng)火措施，確保動(dòng)火安全。6、每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對(duì)緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。7材料員1、制定物資管理辦法，監(jiān)督檢查物資的管理工作。2、負(fù)責(zé)物資供方的評(píng)價(jià)和選擇，定期向采購(gòu)單位提供合格分供方名冊(cè)，監(jiān)督、指導(dǎo)、管理項(xiàng)目部采購(gòu)和供應(yīng)施工所需的物資。3、負(fù)責(zé)接受和管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所涉及的甲方財(cái)產(chǎn)。4、建立物資管理臺(tái)帳和檔案。5、在合同評(píng)審中負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)條款能否滿足物資供應(yīng)要求。6、接受對(duì)本部門的內(nèi)部質(zhì)量審核。7、負(fù)責(zé)對(duì)不合格材料的控制和處理，參加對(duì)不合格材料的評(píng)審。8合同員1、貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)。組織合同評(píng)審及工程合同管理（合同簽訂、報(bào)備、發(fā)放），制定《與甲方有關(guān)的過程控制程序》并監(jiān)督執(zhí)行。2、確認(rèn)達(dá)到甲方要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)支出。3、負(fù)責(zé)合同管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)所有施工合同的合法性、有效性進(jìn)行審核。4、組織編制工程投、議標(biāo)報(bào)價(jià)及竣工結(jié)算工作。5、接受對(duì)本部門的內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)審核組提出不合格項(xiàng)按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制訂改進(jìn)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。6、按照《文件控制程序》、《記錄控制程序》保管文件，資料及評(píng)審記錄、記錄清單，并向主控部門提供。第二節(jié)組織架構(gòu)的授權(quán)范圍一我公司與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系我公司將組建領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，成立工程指揮部，組建專家顧問團(tuán)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面指揮。1項(xiàng)目管理原則：公司總體服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，整合社會(huì)資源，協(xié)調(diào)溝通先行、專業(yè)合約保障，經(jīng)營(yíng)管理原則：放得開、搞得活、管得?。还芾砟Ｊ剑杭瘷?quán)有法、授權(quán)有章、管權(quán)有規(guī)、用權(quán)有力。2現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目經(jīng)理部（以下統(tǒng)稱項(xiàng)目經(jīng)理部），由我公司在尊重和理解政府要求的前提下，針對(duì)工程的規(guī)模、特點(diǎn)等具體情況組建最強(qiáng)有力項(xiàng)目管理和技術(shù)人員組成，由我公司采取政治覺悟及施工經(jīng)驗(yàn)雙擇優(yōu)方式派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，在我公司的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下專門負(fù)責(zé)學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織和實(shí)施。我公司在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)特別注重國(guó)家的相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員要求必須具備執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和相關(guān)業(yè)績(jī)，同時(shí)還注重學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目需要的人員特點(diǎn)及特殊工種的需要。3我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)有管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能，為項(xiàng)目部提供有力管理保證，實(shí)施全方位的指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等工作，并在此基礎(chǔ)上，充分滿足甲方的要求，尊重甲方的需求，隨時(shí)與甲方溝通，力求精益求精，嚴(yán)格管理，為甲方提供最滿意的服務(wù)。我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)管理，并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理全面對(duì)我公司總部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是我公司委派到項(xiàng)目部實(shí)施管理，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)我公司的規(guī)章制度經(jīng)我公司授權(quán)代表我公司組織工程項(xiàng)目的施工管理。4學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行我公司委派制,項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)我公司總部負(fù)責(zé)。我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施授權(quán)管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制。我公司根據(jù)公司的項(xiàng)目管理辦法制定一整套關(guān)于該工程項(xiàng)目的包括工期、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)在內(nèi)的績(jī)效考核制度和激勵(lì)制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，實(shí)行月度檢查及考核，對(duì)不勝任或不合格人員隨時(shí)進(jìn)行撤換。5項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)履行合約，我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的一切行為負(fù)全面責(zé)任。我公司堅(jiān)持“放得開、搞得活、管得住”的總體經(jīng)營(yíng)管理原則。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施“集權(quán)有法、授權(quán)有章、管權(quán)有規(guī)、用權(quán)有力”的管理模式，堅(jiān)持實(shí)施“公司總體服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)合約保障，整合社會(huì)資源”的項(xiàng)目管理原則。5.1我公司總體服務(wù)控制我公司各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項(xiàng)目管理進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金的生產(chǎn)要素資源，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過程的完善的服務(wù)和有效的控制。5.2項(xiàng)目授權(quán)管理我公司對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為我公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和對(duì)于甲方的承諾。5.3專業(yè)合約保障我公司按照工程建設(shè)需要，加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施工力量和保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\(yùn)行。重點(diǎn)強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時(shí)對(duì)于一些專業(yè)難度大、技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場(chǎng)前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國(guó)內(nèi)有實(shí)力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。5.4整合社會(huì)資源充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會(huì)生產(chǎn)要素資源為依托，把一些設(shè)計(jì)單位、科研單位、物資供應(yīng)單位、專業(yè)施工單位整合為社會(huì)協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務(wù)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過嚴(yán)格的合同約束和有效管理，使工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達(dá)到工程建設(shè)的最優(yōu)化目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司程序化體系文件的指導(dǎo)和各種管理體系的要求下有效運(yùn)行，確保全面履約。二我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)1授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán):組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理本項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與建設(shè)單位洽談與學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、竣工結(jié)算等，授權(quán)簽署有關(guān)變更、洽商文件的權(quán)利。在保證工程項(xiàng)目合同工期總目標(biāo)的前提下，對(duì)項(xiàng)目階段性實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利。2授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部資金使用權(quán):受我公司委托，有向建設(shè)單位收取工程款的權(quán)利，有按資金計(jì)劃使用工程款的權(quán)利。3授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)索賠權(quán):有權(quán)根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符、工程量變化、施工方法改變、政策性價(jià)格調(diào)整、重大設(shè)計(jì)變更、甲方責(zé)任影響、不可抗力等因素，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)，依據(jù)施工合同向建設(shè)單位提出工期順延、經(jīng)濟(jì)索賠或調(diào)整概算等權(quán)利。4授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在保障與甲方合同工期的前提下對(duì)施工過程的進(jìn)度以及相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行管理。5授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達(dá)到合同的質(zhì)量目標(biāo)。6授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計(jì)交底/變更/洽商、工程結(jié)算、工程款回收等事宜。7授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程各分部分項(xiàng)驗(yàn)收工作。8授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案和技術(shù)措施的編制，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有審核權(quán)利，有實(shí)施前的核實(shí)權(quán)。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案應(yīng)按我公司施組、方案管理規(guī)定的審批權(quán)限，經(jīng)審批人審批后執(zhí)行，如有修改應(yīng)報(bào)原審批人批準(zhǔn)后實(shí)施。第三節(jié)項(xiàng)目管理措施一項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容為明確總承包的地位，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭(zhēng)取政府各相關(guān)部門的支持；通過招標(biāo)我公司同甲方共同選擇勞務(wù)分包人，確保各勞務(wù)分包人在資質(zhì)、價(jià)格、工期等各方面均是最優(yōu)秀的；對(duì)物資的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控、物資的質(zhì)量嚴(yán)格界定和把關(guān)；在施工和管理方面采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期；對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過程精品；對(duì)各勞務(wù)分包嚴(yán)格控制、管理、協(xié)調(diào)，各勞務(wù)分包相互之間密切配合。二項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理體系從縱向分為：策劃服務(wù)→組織實(shí)施→實(shí)際操作三個(gè)層次，將涉及到我公司、項(xiàng)目、分承包等方面。1策劃服務(wù)公司負(fù)責(zé)策劃服務(wù)包括確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，過程、結(jié)果考核，使本項(xiàng)目的目標(biāo)清，責(zé)任清，運(yùn)作規(guī)范、受控。2組織實(shí)施2.1項(xiàng)目上的具體工作，按過程精品，文明施工，成本控制的管理思想，按凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人檢查,凡事有人監(jiān)督的項(xiàng)目管理原則，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實(shí)施。2.2項(xiàng)目以方案領(lǐng)先、樣板引路，技術(shù)交底、工序三檢為管理點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；通過三個(gè)層次的管理責(zé)任的劃分來保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3實(shí)際操作：施工操作必須嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案執(zhí)行，嚴(yán)格自檢、交接檢、專檢和監(jiān)理驗(yàn)收程序，堅(jiān)持事前控制、事中控制、事后控制原則。三項(xiàng)目管理措施1制度化管理措施1.1項(xiàng)目管理責(zé)任制通過項(xiàng)目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機(jī)制，使建設(shè)全過程的管理責(zé)任得到落實(shí)，有利于保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制審計(jì)監(jiān)督將貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程并涵蓋管理工作的各方面，我公司將聘請(qǐng)獨(dú)立的審計(jì)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況作出定期的審計(jì)，及時(shí)糾正工作缺陷。2目標(biāo)落實(shí)措施2.1總承包管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的全部目標(biāo)，涵蓋項(xiàng)目全員、全方位和全過程的目標(biāo)責(zé)任制是強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效辦法。我公司將對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解，細(xì)化為各個(gè)子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)，以各級(jí)子目標(biāo)和各階段性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)來保證總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目標(biāo)分解，我公司將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級(jí)各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有依據(jù)。項(xiàng)目部將具體落實(shí)到部門，落實(shí)到部門領(lǐng)導(dǎo)。2.2項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)各項(xiàng)總目標(biāo)進(jìn)行分解，逐級(jí)分解出各子目標(biāo)及階段性目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并制定相應(yīng)的控制計(jì)劃，可量化地逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)總目標(biāo)。2.3我公司也將針對(duì)工程目標(biāo)建立有效的支持體系，組織我公司內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標(biāo)小組，包括：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進(jìn)度監(jiān)督組、合同審計(jì)組、場(chǎng)容檢查組、技術(shù)支持組，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行支持、指導(dǎo)和監(jiān)督。3核心控制與體系推動(dòng)措施為確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將制定各項(xiàng)控制基準(zhǔn)并保證各項(xiàng)工作符合基準(zhǔn)要求。以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場(chǎng)控制。推動(dòng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系的一體化運(yùn)行，同時(shí)，在提高生產(chǎn)效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、解決沖突等方面作不懈的努力。4質(zhì)量控制措施我公司將在制定質(zhì)量分項(xiàng)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析影響質(zhì)量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人員和機(jī)械，嚴(yán)把供貨關(guān)、過程關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量的追蹤檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量與進(jìn)度和費(fèi)用之間的統(tǒng)一。5進(jìn)度控制措施項(xiàng)目經(jīng)理部將建立完善的進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進(jìn)度計(jì)劃，安排好勞動(dòng)力、作業(yè)面、施工機(jī)具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進(jìn)、成熟的計(jì)劃管理軟件，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作即時(shí)比較分析，及時(shí)糾正偏差，控制整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。6成本控制措施在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標(biāo)要求的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部劃定成本控制分解結(jié)構(gòu)，運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行成本的合理分配，確定分項(xiàng)成本控制基線，保證各分項(xiàng)工程的資金使用，并采取科學(xué)合理的措施避免一切浪費(fèi)，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理的計(jì)劃范圍內(nèi)，使資金發(fā)揮最大效能，始終保證施工的良好進(jìn)行。7安全、環(huán)境與文明施工管理措施我公司將始終堅(jiān)持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過程、全員安全管理體系，將安全責(zé)任落實(shí)于每一個(gè)管理人員；注重環(huán)境與人的關(guān)系、環(huán)境與施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，進(jìn)行環(huán)境指標(biāo)的分解落實(shí)；從以人為本的觀念出發(fā)，營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，體現(xiàn)我公司良好的管理水平和精神風(fēng)貌。8生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理措施學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的工程量巨大、內(nèi)涵豐富、工期緊張，需調(diào)動(dòng)大量的物質(zhì)資源，我公司將對(duì)此進(jìn)行充分準(zhǔn)備，建立物流管理平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)的相關(guān)要素進(jìn)行事先的優(yōu)化配置和過程中的動(dòng)態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。9信息管理措施為適應(yīng)學(xué)校停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)單位多、信息交流量大的特點(diǎn)，將由項(xiàng)目策劃部建立工程信息的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，達(dá)到溝通順暢、信息快速送達(dá)、部分資源共享、提高工作效率等目的。10協(xié)調(diào)措施在施工管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將滿足各項(xiàng)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，服從甲方、監(jiān)理單位的管理，同時(shí)充分發(fā)揮總承包管理的作用，建立協(xié)調(diào)委員會(huì)，成為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)中心。達(dá)到“系統(tǒng)——組織——人員”的大三角整合以及“質(zhì)量——進(jìn)度——費(fèi)用”的小三角整合，使項(xiàng)目所有相關(guān)者滿意。11團(tuán)隊(duì)建設(shè)為甲方提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，要求一個(gè)和諧、士氣高昂、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與之對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部將大力開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，最大地發(fā)揮個(gè)人和集體的創(chuàng)造性及潛力，提高整體工作績(jī)效，在工作中將采用的專門措施，使總包管理團(tuán)隊(duì)成員明確工作方向、任務(wù)和目標(biāo)，同時(shí)為每個(gè)人明確其職責(zé)和角色，邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員積極參與解決問題和決策過程，積極放權(quán)，使成員進(jìn)行自我管理和自我激勵(lì)，增加團(tuán)隊(duì)成員的非工作溝通和交流的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)出具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神，以實(shí)現(xiàn)為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最終目的。

第四章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)拆除施工一設(shè)計(jì)要求本工程按照設(shè)計(jì)要求將原有的草皮清除并將路面下土方挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高。二工具配備挖機(jī)、破碎機(jī)、貨車、水準(zhǔn)儀、鋼尺、手推車、鐵鍬、白灰等。三施工準(zhǔn)備1施工前，要認(rèn)真檢查影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作是否完畢，確認(rèn)安全后方可施工。2做好警示標(biāo)志及警戒線，無關(guān)人員不得進(jìn)入拆除現(xiàn)場(chǎng)。四施工流程測(cè)量放線→機(jī)械鏟除草皮→機(jī)械裝車→運(yùn)輸至場(chǎng)外1根據(jù)圖紙將拆除區(qū)域范圍確定，并確定清除完成后的標(biāo)高。2將草皮及路面按照設(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行鏟除，鏟除過程中必須有旁人進(jìn)行指揮，防止破損埋在地下的管線等。五安全措施1施工前對(duì)挖機(jī)進(jìn)行檢查及對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。2凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參加本工程的施工人員，均要熟悉本工程內(nèi)容，并嚴(yán)格按照方案及圖紙要求進(jìn)行施工。3施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。4施工時(shí)應(yīng)注意安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報(bào)。5大風(fēng)、大雨天氣嚴(yán)禁施工。六文明施工為加強(qiáng)文明施工管理，在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家及地方文明施工管理?xiàng)l例基礎(chǔ)上，組織成立文明施工管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，從現(xiàn)場(chǎng)施工、垃圾運(yùn)輸?shù)饺粘Ｉ钗拿骶O(shè)專人管理，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，并制作文明施工標(biāo)志牌，放在醒目的地方提醒工人注意，共同維護(hù)一個(gè)文明的施工條件。1清運(yùn)渣土的車輛應(yīng)在在施工封閉范圍內(nèi)停放；清運(yùn)渣土的車輛應(yīng)封閉或采用苫布覆蓋，出入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有專人指揮。清運(yùn)渣土的作業(yè)時(shí)間應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，做到夜間不施工，減少對(duì)周圍環(huán)境的噪音影響。2對(duì)地下的各類管線，施工前在地面上設(shè)置明顯標(biāo)志，并標(biāo)明管線用途，行進(jìn)方向。對(duì)檢查井、污水井也采取相應(yīng)的保護(hù)措施。3拆除工程施工時(shí)，為降低粉塵對(duì)人員及環(huán)境影響，我方將設(shè)專人向被拆除的部位灑水降塵。4拆除工程完工后，我方將及時(shí)將施工渣土清運(yùn)出場(chǎng)，做到不積壓。5對(duì)工人進(jìn)行崗前教育，施工作業(yè)應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行，不得在施工場(chǎng)地范圍外堆放物料、機(jī)具等。第二節(jié)透水磚路面施工一材料要求1透水磚:廠家資質(zhì)、產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告等，符合設(shè)計(jì)要求。本工程所用透水磚規(guī)格為300×150×60。2水泥：普通硅酸鹽水泥，有出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告等，符合質(zhì)量要求。3混凝土：有產(chǎn)品合格證和檢測(cè)報(bào)告等，符合設(shè)計(jì)要求。4級(jí)配碎石：天然級(jí)配碎石，符合設(shè)計(jì)要求。二施工準(zhǔn)備1作業(yè)條件1.1施工前審核圖紙，按照?qǐng)D紙要求施工做法進(jìn)行施工。1.2施工段強(qiáng)、弱電管線均已施工完畢；室外雨污水管線及地下構(gòu)筑物均已施工完畢。1.3材料器具挖掘機(jī)、壓路機(jī)、手推車、平鍬、耙子、2m靠尺、小線、篩子、刮杠、木抹子、橡膠錘、掃把、絕緣手套、絕緣鞋、口罩等三工藝流程四操作工藝1測(cè)設(shè)標(biāo)高控制線使用水準(zhǔn)儀進(jìn)行標(biāo)高測(cè)量，在既有樓體墻面放設(shè)標(biāo)高控制線，無法掛線的位置設(shè)置鋼筋棍作為標(biāo)高控制線。整體采用高于成活路面50線，用來控制施工標(biāo)高。使用控制線采用之字形掛線控制基層，控制點(diǎn)間距不大于4m。施工人員使用確定好尺寸的木棍直接和控制線進(jìn)行比較來控制標(biāo)高，防止標(biāo)高控制不準(zhǔn)和量取錯(cuò)誤。2原路面基礎(chǔ)施工：采用挖掘機(jī)進(jìn)行原路面基礎(chǔ)開挖，停車場(chǎng)路面開挖土方按原道路路面標(biāo)高向下挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高。挖掘機(jī)施工時(shí)必須有一個(gè)人指揮挖掘機(jī)工作，防止碰觸管線，測(cè)量人員跟隨挖掘機(jī)隨時(shí)超測(cè)，防止超挖。開挖的土方及時(shí)進(jìn)行清運(yùn)，將素土表面清理干凈，清除虛土、雜物并拍底夯實(shí)。挖方與填方2.1挖土方不宜鑿洞取土，同時(shí)注意開挖深度。施工過程中，應(yīng)預(yù)留找平壓實(shí)的厚度。2.2填土方前應(yīng)將原場(chǎng)地雜物、淤泥質(zhì)土等清走，并按不同種類的土壤分層填筑，每層虛鋪厚度200-250mm。3路基碾壓路基碾壓采用18t振動(dòng)壓路機(jī)碾壓，應(yīng)自路基邊緣向中央進(jìn)行，壓路機(jī)每次宜重疊15～20cm，約碾壓5～8遍，至表面無顯著輪跡，輪跡深度不得大于5mm，且達(dá)密實(shí)度為止。如果基礎(chǔ)翻漿，在非雨期施工時(shí)，宜采取晾曬土壤方法處理。如果不宜晾干，宜換干土、砂土、礦渣等回填。43：7灰土墊層施工在路基碾實(shí)完成后的基礎(chǔ)上，進(jìn)行灰土墊層的施工，每層鋪土厚度為200～250mm，每層夯打至設(shè)計(jì)要求的壓實(shí)系數(shù)。采用蛙式打夯機(jī)時(shí)必須兩人同時(shí)操作。蛙式打夯機(jī)無法施工的角落或狹小部位采用人工進(jìn)行夯實(shí)。5100厚混凝土墊層施工5.1按照設(shè)計(jì)要求在回填土上澆筑100厚混凝土。5.2混凝土的澆筑成型方法：人工全搗法?；炷恋膿v實(shí)，因混凝土的澆筑厚度為100厚，因此在澆筑過程中不宜強(qiáng)烈振搗或夯實(shí)。否則將會(huì)使水泥漿沉積，破壞混凝土的結(jié)構(gòu)的均勻性。這樣，會(huì)使混凝土強(qiáng)度下降。澆筑時(shí)應(yīng)使用平板振搗器進(jìn)行振搗，振搗必須要均勻，不得有漏振或過振。鋪設(shè)好的混凝土表面要堅(jiān)實(shí)、平整，不得有浮石、粗細(xì)料集中等現(xiàn)象。5.3凝土的養(yǎng)護(hù)：混凝土由于存在著大量的孔洞，易失水，干燥的快，所以養(yǎng)護(hù)非常重要，特別是早期養(yǎng)護(hù)，可避免混凝土中水分大量蒸發(fā)。遇到烈日與大風(fēng)時(shí)，應(yīng)加覆蓋后淋水，對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。淋水時(shí)不宜用壓力水直接沖無砂混凝土表面?；炷琉B(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7天。5.4鋪裝透水磚5.4.1透水磚的鋪裝1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，透水磚的鋪筑從基準(zhǔn)點(diǎn)開始，以基準(zhǔn)線為基準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)樣式鋪筑。單元門人行道兩側(cè)及停車位鋪磚方向?yàn)榇怪庇诘缆蜂佈b，采用工字縫鋪裝，透水磚鋪裝坡度按1%。休閑場(chǎng)地及甬道鋪磚方向采用平行于道路鋪裝。透水磚鋪裝排尺寸時(shí)應(yīng)綜合考慮，避免邊角處不和模數(shù)。2）鋪筑透水磚時(shí)，不得站在找平層上作業(yè)。3）透水磚必須平整輕放在找平層上，手按住磚表面，用1公斤的橡皮錘或用4磅鐵錘錘木墊板敲擊磚中間1/3面積處，使磚與墊砂層錘實(shí)，以免發(fā)生空鼓。注：如果出現(xiàn)不平的現(xiàn)象，絕對(duì)禁止敲擊高處，應(yīng)敲擊磚的中間1/3面積對(duì)應(yīng)的偏高部位，直至鋪平為止，如果找平層過厚造成鋪裝不平，則應(yīng)重新調(diào)整找平層，重復(fù)上述工藝。4）磚與磚之間為自然縫，落磚必須貼近已鋪好的磚垂直落下，不能推磚，造成積砂現(xiàn)象。5）磚與磚之間的鄰近接觸面角必須在同一平面，每行鋪裝必須用水平靠尺結(jié)合標(biāo)高線進(jìn)行找平，誤差必須小于1mm。6）如遇到切磚現(xiàn)象，必須將磚進(jìn)行彈線切割；如遇到連續(xù)切割磚的現(xiàn)象，必須保證切邊在一條直線，偏差小于2mm。7）鋪裝磚面整體要求必須平整一致，同時(shí)坡向要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)利于排水而調(diào)整。5.5填縫施工完成后，馬上用填縫砂填縫，填縫時(shí)必須將磚縫灌滿，同時(shí)將遺留在磚表面的余砂清理干凈。必須多次填縫，保證鋪裝質(zhì)量。6注意事項(xiàng)6.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6.1.1透水磚路面工程完成后，應(yīng)經(jīng)過驗(yàn)收，合格后方可交付使用。6.1.2透水性道路，外觀不得有污損、空鼓、掉角及斷裂等缺陷。6.1.3透水磚磚型、顏色、厚度、強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。6.1.4透水磚鋪砌應(yīng)平整穩(wěn)固，不應(yīng)有翹動(dòng)現(xiàn)象，灌漿飽滿，縫隙一致。6.1.5透水磚表面應(yīng)整潔美觀，砌縫直順。6.1.6透水磚與路牙及其他構(gòu)筑物應(yīng)接順，不應(yīng)有倒坡和積水現(xiàn)象。6.2成品保護(hù)措施6.2.1施工過程中，對(duì)已經(jīng)鋪好的透水磚路面，尚未完全牢固的，防止人車進(jìn)行踩踏。施工完成后，必須搭設(shè)硬質(zhì)圍擋，嚴(yán)禁車輛停放。6.2.2施工期間，干拌粘結(jié)層不得多拌，隨用隨拌。6.2.3路面雜土一定要保證清理干凈，防止有雜物流入磚縫內(nèi)。6.2.4路面雜土一定要保證清理干凈，防止有雜物流入磚縫內(nèi)。第三節(jié)室外路牙施工一材料要求路牙:預(yù)制路牙150×250×500，產(chǎn)品必須有合格證和產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告，相關(guān)性能指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求。20厚1:3水泥砂漿：有產(chǎn)品合格證和檢測(cè)報(bào)告。混凝土：本工程混凝土為預(yù)拌商品混凝土，有產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告,符合設(shè)計(jì)要求。二施工準(zhǔn)備1作業(yè)條件施工前審核圖紙，按照?qǐng)D紙要求做法進(jìn)行施工。2材料器具：水準(zhǔn)儀、手推車、平鍬、尖鍬、鐵耙、2m靠尺、小白線、篩子、木夯、橡膠錘、掃把等。三工藝流程：四操作工藝1測(cè)量放線：按設(shè)計(jì)要求校核路中線，訂邊樁。用水準(zhǔn)儀進(jìn)行道路路牙放線，并作高程標(biāo)記。在直線段每5—10m拉線作準(zhǔn)繩以控制路牙頂面標(biāo)高和基底標(biāo)高。路牙與地面平齊。2路牙基礎(chǔ)墊層施工：按設(shè)計(jì)要求、放線位置及邊樁的高程標(biāo)記，人工進(jìn)行拉線、撒白灰進(jìn)行路牙基槽開挖，開挖結(jié)束后用木夯整平一步夯實(shí)，用木夯進(jìn)行打夯，保證基底平整。槽底基礎(chǔ)深度宜比設(shè)計(jì)要求加深10—20mm以保證基礎(chǔ)墊層厚度。3安裝路牙：基礎(chǔ)上鋪設(shè)70厚混凝土。在道路兩側(cè)根據(jù)路面高程進(jìn)行預(yù)制路牙安裝，路牙施工必須掛通線進(jìn)行施工。側(cè)面、頂面標(biāo)高線繃緊，按放線位置安砌路牙，用橡膠錘敲打，做到平穩(wěn)牢固。兩路牙相接處留縫10mm寬，路牙與路面整體面層間留縫10mm寬，遇道路轉(zhuǎn)彎處路牙，需用云石機(jī)將路牙分割為每塊200mm，然后按彎弧度捋順，保證安砌完成后線條弧線順滑。按線砌路牙，路牙要安正，切忌前仰后合，側(cè)面、頂線順直，無高低錯(cuò)牙現(xiàn)象，平面無上下錯(cuò)臺(tái)、側(cè)面無內(nèi)外錯(cuò)牙現(xiàn)象。安砌時(shí)按邊緣的高程標(biāo)記進(jìn)行拉線以確保直線平直，弧線順滑，高低一致，頂面平整，整齊美觀。4路牙必須座漿砌筑，使用100mm厚混凝土座漿必須密實(shí)，嚴(yán)禁塞縫砌筑。5路牙一側(cè)澆筑混凝土，要求用小推車運(yùn)輸至施工部位，采用鐵鍬澆筑混凝土，保證混凝土澆筑密實(shí)，用木抹子將混凝土銼平，保證混凝土澆筑質(zhì)量；澆筑的同時(shí)不得對(duì)路牙造成基底擾動(dòng)，保證路牙順直。6路牙接縫處錯(cuò)位不超過1mm；相鄰路牙中間必須均勻錯(cuò)縫。7對(duì)彎道部分路牙按設(shè)計(jì)半徑專門切割加工彎道石，砌筑時(shí)保證線形流暢、圓順、拼縫緊密。8路牙必須采用水泥砂漿進(jìn)行封縫，縫兩邊貼美紋紙，防止封縫時(shí)對(duì)路牙造成污染，封完一段時(shí)間后撕掉美紋紙，防止出