2024年度學(xué)生工作部目標(biāo)管理責(zé)任書

PAGEPAGE92024年度學(xué)生工作部目標(biāo)管理責(zé)任書幾年來，學(xué)生工作部按照學(xué)院工作安排，堅持推行“工作目標(biāo)管理〞制度，從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、思想道德建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)和學(xué)生管理等方面對日常工作提出了具體要求，充分調(diào)動了部門員工各方面的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為創(chuàng)立平安、和諧、穩(wěn)定校園做出了積極奉獻(xiàn)，同時在學(xué)生管理工作方面積累了珍貴的經(jīng)驗。2024年是學(xué)院穩(wěn)步推進(jìn)本科教育的關(guān)鍵年，同時隨著學(xué)院開展中產(chǎn)生的新情況，學(xué)生工作將面臨更大的挑戰(zhàn)。本年度學(xué)生工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實學(xué)院第二次黨代會精神和董事長新學(xué)年工作報告精神，不斷加強(qiáng)和改善學(xué)生管理教育工作，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)新思路，開創(chuàng)學(xué)院學(xué)生工作的新局面。根據(jù)學(xué)院對目標(biāo)管理工作提出的新要求，結(jié)合工作實際，學(xué)工部征求各方意見，在2024年目標(biāo)管理體系根底上對?目標(biāo)管理責(zé)任書?進(jìn)行了修訂和改進(jìn)，具體內(nèi)容如下：一、目標(biāo)管理主要內(nèi)容與考評指標(biāo)為了便于年度考評，根據(jù)工作目標(biāo)管理的主要內(nèi)容，采取每項得分與扣分相結(jié)合的方法進(jìn)行量化考評。〔一〕部門團(tuán)隊建設(shè)〔9分〕1、部門內(nèi)局部工明確，團(tuán)結(jié)合作，對學(xué)院各項政策理解準(zhǔn)確，落實到位，2分；工作職責(zé)不清，協(xié)作不力，不能與學(xué)院保持一致，工作不深入，貫徹落實不力的，視情節(jié)扣1-4分。2、每月召開一次部門工作會議，開展政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄得3分，無記錄或記錄不全每次扣0.5分。3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院各項規(guī)章制度，認(rèn)真處理本部門職工違紀(jì)事件，得1分。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)既不及時處理也不向?qū)W院報告，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，每人次扣2分。4、廉潔奉公，嚴(yán)禁借工作之便牟取個人私利。5、自覺維護(hù)學(xué)院榮譽(yù)，敢于同損害學(xué)院聲譽(yù)的言行作斗爭。6、集中精力搞好本職工作，嚴(yán)禁從事商業(yè)性經(jīng)營活動。第4條至第6條的，每條1分，違者每事件或每人次扣2分?！捕乘枷氲赖陆ㄔO(shè)〔7分〕1、全體員工要為人師表率先垂范，以良好的思想、道德、品質(zhì)和人格影響教育學(xué)生,無任何違背師德修養(yǎng)、職業(yè)道德、社會公共行為,得2分。有員工在師德修養(yǎng)、職業(yè)道德、社會公德方面受到處理或投訴的，每人次減1分，最多減5分。2、結(jié)合本部門實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)開展觀，弘揚(yáng)民族文化，樹立社會主義榮辱觀、價值觀與世界觀，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，有記錄得3分。3、貫徹落實國家方案生育政策，職工中無人員超生，得2分。假設(shè)有，每人次扣5分，部門年度考評結(jié)果降一等，并對當(dāng)事人及主要領(lǐng)導(dǎo)處以行政和經(jīng)濟(jì)處分。〔三〕工作作風(fēng)建設(shè)〔14分〕1、愛崗敬業(yè)，積極主動開展工作，員工年度工作無事故或明顯失誤，2分。出現(xiàn)工作事故或嚴(yán)重失誤的，每次減2-5分。2、實行承諾制與限時辦結(jié)制。凡屬本部門職責(zé)內(nèi)工作，都要按辦事程序，對辦事時限和效勞質(zhì)量做出承諾，張貼在醒目位置，使效勞對象清楚明了得2分。凡違反承諾，受社會和師生員工反映、舉報、批評和指控的，經(jīng)查實，每違諾一次扣1分，并視情節(jié)輕重對違諾者給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處分或行政處分。3、實行首問責(zé)任制。凡第一個接待來本部門辦事的效勞對象或者第一個接聽效勞對象詢問電話的工作人員，即為首問責(zé)任人。首問責(zé)任人應(yīng)及時辦理屬責(zé)任范圍內(nèi)的各種事項，暫時辦不了的，要耐心說明理由。屬于本部門職責(zé)范圍，但有關(guān)責(zé)任人不在的，首問責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)接待并做好登記，及時移交本部門有關(guān)責(zé)任人。不屬本部門職責(zé)范圍的，向效勞對象指明負(fù)責(zé)該項工作的職能處室。首問責(zé)任制落實的，得2分。首問責(zé)任人在接待效勞對象時，冷漠待人，拖拉、推諉、搪塞者，每人次扣1分。4、文明辦公，禮貌待人。工作時著裝整潔、儀表端莊、禮貌待人、態(tài)度和藹，得2分。假設(shè)儀容不整、語言不文明，講粗話、臟話、與師生吵架或打架，每人次扣5分，并追究領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。5、部門工作人員有以下行為的，每人次或每件事扣2-5分?！?〕不正確履行工作職責(zé)，給管理或效勞對象造成損失的；〔2〕利用職權(quán)吃、拿、卡、要，刁難辦事人的；〔3〕工作作風(fēng)粗暴，造成不良影響的；〔4〕打擊報復(fù)投訴舉報人的；〔5〕用公款支付個人娛樂消費的；〔6〕違反規(guī)定亂收費、亂罰款的；〔7〕由其他失職、瀆職行為的；6、部門負(fù)責(zé)人對以下行為負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，學(xué)院將視情節(jié)扣5-8分，并由紀(jì)檢監(jiān)察室追究處負(fù)責(zé)人的責(zé)任?！?〕對下屬工作人員效能低下，作風(fēng)惡劣等問題，長期失察，管理措施松散，給工作造成損失的?！?〕紀(jì)檢監(jiān)察部門在查處本部門工作人員違紀(jì)行為時，不積極配合或設(shè)置障礙，干擾查處或提供假證據(jù)，袒護(hù)下屬，給查處工作造成困難的。7、學(xué)院考評領(lǐng)導(dǎo)小組對部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的工作作風(fēng)、效勞態(tài)度和工作績效進(jìn)行抽樣測評，滿意率和根本滿意率合計達(dá)90％得6分。每增加1個百分點增加1分，最多增加2分；每降低1個百分點扣1分，最多扣4分。有師生員工對部門工作作風(fēng)投訴，經(jīng)查屬實的，每件扣2分?！菜摹硨W(xué)生管理〔50分〕1、平安穩(wěn)定、和諧校園建設(shè)〔10分〕〔1〕經(jīng)常深入到學(xué)生中間，以召開座談會等形式，了解學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、生活狀況，有資料、有記錄，1分?！?〕掌握學(xué)生思想情緒與動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)事件苗頭，無學(xué)生群體事件〔起哄、鬧事、砸物品、打群架〕發(fā)生得1分，假設(shè)發(fā)生學(xué)生群體事件，學(xué)工部負(fù)有責(zé)任的，每件扣0.5-1分，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！?〕按照學(xué)院安排，認(rèn)真組織和參與迎新工作，有方案、有組織、安排詳細(xì)、工作扎實，得2分。迎新期間開展系列學(xué)生教育活動，有成效，資料齊全，1分?！?〕配合有關(guān)部門做好畢業(yè)生平安、文明離校工作，1分。〔5〕發(fā)揮“海經(jīng)學(xué)子論壇〞的正面引導(dǎo)作用，對學(xué)生關(guān)心的熱點問題進(jìn)行專題討論，聘請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和教師網(wǎng)上與學(xué)生溝通、交流，答復(fù)學(xué)生提出的問題。每學(xué)期至少三次，1分，每少一次減0.5分，最多減1分。〔6〕加強(qiáng)對學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)平安教育，注重正面引導(dǎo)和教育，對不良信息監(jiān)控及時、處理得當(dāng)，3分。處理不及時、不得當(dāng)?shù)?，每件減1分，最多減3分。2、兩支隊伍建設(shè)〔7分〕〔7〕加強(qiáng)政治輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)。每學(xué)期組織一次理論學(xué)習(xí)或經(jīng)驗交流活動，2分?！?〕完善輔導(dǎo)員工作考評體系，把考評結(jié)果與津貼、職務(wù)晉升掛鉤，2分。假設(shè)發(fā)生舉報投訴，查證后屬學(xué)工部審核不嚴(yán)的，每件次減2分，情節(jié)嚴(yán)重的，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！?〕加強(qiáng)學(xué)生干部隊伍建設(shè)。每年組織一期學(xué)生干部培訓(xùn)班，有組織、有方案、有成效，2分。〔10〕積極開展先進(jìn)團(tuán)總支、團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀學(xué)生干部等評選活動，有記錄有成效，1分。3、養(yǎng)成教育、學(xué)風(fēng)校風(fēng)建設(shè)〔8分〕〔11〕深入開展大學(xué)生理想信念、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，有方案、有組織、有成效、資料齊全，1分。〔12〕每學(xué)期抽查學(xué)生到課情況六次以上，并與輔導(dǎo)員及教師一起抓整改，年終向?qū)W院考評領(lǐng)導(dǎo)小組提交各二級學(xué)院學(xué)生平均到課率的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，1分。每少1次或數(shù)據(jù)嚴(yán)重偏離實際的，扣0.2-1分?！?3〕大力開展文明校風(fēng)建設(shè)系列活動，1分。加強(qiáng)對學(xué)生文明建設(shè)志愿者效勞隊的管理和引導(dǎo)，學(xué)生文明執(zhí)勤，1分。〔14〕認(rèn)真審查學(xué)生違規(guī)違紀(jì)處分材料，在材料上報后10天內(nèi)作出處理決定，2分，未及時處理每人次扣1分。假設(shè)工作拖拉，審查不嚴(yán)，一經(jīng)查實，每人次扣1分，并追究領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)事人的責(zé)任?！?5〕及時將學(xué)生處分決定公示、分發(fā)到二級學(xué)院，1分?！?6〕積極配合學(xué)生申訴委員會進(jìn)行復(fù)查，1分。假設(shè)部門員工態(tài)度消極、設(shè)置障礙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查實，每人次扣5分，并追究領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。4、心理健康教育〔4分〕〔17〕每年至少組織一次心理委員、心理協(xié)會會員的培訓(xùn)，1分?！?8〕認(rèn)真組織新生進(jìn)行心理健康狀況測評及建檔工作，組織有序，1分?！?9〕開展富有特色的“心理健康月〞活動，有方案、有組織、資料齊全，2分。5、校園文化建設(shè)〔11分〕〔20〕積極組織全院學(xué)生認(rèn)真開展法制教育活動，“法制教育月〞活動緊密結(jié)合省市有關(guān)文件，突出主題，有成效、資料齊全，1分?！?1〕積極組織各社團(tuán)開展日常活動，有方案、有組織、有成效，1分。創(chuàng)新開展“社團(tuán)活動月〞，切實發(fā)揮各社團(tuán)的積極性和主動性，學(xué)生參與熱情高，資料齊全，2分?！?2〕積極組織全院學(xué)生認(rèn)真開展“宿舍文化節(jié)〞活動，內(nèi)容緊貼宿舍主題，有方案、有組織、有成效、資料齊全，2分。〔23〕組織全院學(xué)生開展各類文藝、體育活動，有方案、有組織、有成效、資料齊全，1分?！?4〕結(jié)合紀(jì)念日開展多種形式的學(xué)生教育活動，有組織、有方案、有成效、資料齊全，1分。〔25〕積極組織學(xué)生參加各種講座、報告及其他集體活動，1分?！?6〕積極組織二級學(xué)院進(jìn)行每周一升旗儀式，有安排，有檢查，有評比，資料齊全，2分。6、學(xué)生資助管理〔10分〕〔27〕認(rèn)真做好各類獎、助學(xué)金的評定、發(fā)放工作，做到及時、公開、公正，得3分。有投訴，經(jīng)查證屬學(xué)工部失誤的，每件扣1分,最多扣3分?！?8〕助學(xué)貸款工作公平、公正、公開，無投訴，得1分。假設(shè)有學(xué)生投訴，經(jīng)查屬實的，每件扣2分。〔29〕及時掌握貸款在校生、畢業(yè)生信息變更情況，并按要求上報有關(guān)信息和報表，1分?！?0〕年終全院欠貸不良率與上年相比，每下降1個百分點，得0.5分，最多得1分；每上升1個百分點，扣0.5分，最多扣1分?！?1〕年終全院欠貸不良人數(shù)與上年相比，每減少1人，得0.5分，最多得1分；每增加1人，扣0.5分，最多扣1分。〔32〕加大學(xué)院代墊款回收力度，全年學(xué)院回收代墊款總額多于上年，得1分?！?3〕根據(jù)學(xué)院實際，合理制定勤工助學(xué)崗位方案，按規(guī)定辦事、準(zhǔn)確審核、編制、報送勤工助學(xué)學(xué)生工資表，得1分?！?4〕公平、公正審定應(yīng)聘對象，加強(qiáng)對勤工助學(xué)學(xué)生工作崗位職責(zé)的檢查，得1分。假設(shè)因辦事不公被舉報，經(jīng)查實每人次扣1分。〔五〕對學(xué)生工作部工作總體評價〔20分〕學(xué)生工作部在學(xué)院董事會和黨、政領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，業(yè)務(wù)上與各二級學(xué)院〔部〕和職能部門密切相關(guān)，其工作態(tài)度、表現(xiàn)、效果等，各方面都有一定的了解。為使考核結(jié)果更全面，由上述部門通過評分方式對學(xué)生工作部工作作綜合評價。具體比例如下：院領(lǐng)導(dǎo)評價意見占10分，二級學(xué)院〔部〕占10分，合計20分。學(xué)生工作部參與學(xué)院中心工作成績突出，獲得學(xué)院嘉獎的加3分，獲得省、市先進(jìn)集體〔單位〕獎勵的可另加5分，國家級的加10分。二、責(zé)權(quán)利與保障措施〔一〕處長〔主任〕為第一責(zé)任人，全面履行本部門工作職責(zé)和處長崗位職責(zé)，搞好部門各方面管理工作。采取有力措施實施目標(biāo)管理的各項內(nèi)容與要求，年終考評等級力爭到達(dá)優(yōu)秀或良好?！捕硨W(xué)院擴(kuò)大學(xué)生工作部在人事管理、年終獎金等分配方面的自主權(quán)。1、學(xué)生工作部根據(jù)學(xué)院獎金預(yù)算總額，獎金分配自主管理。2、學(xué)生工作部主要負(fù)責(zé)人根據(jù)職工的德、勤、能、績表現(xiàn)，本著公平公正的原那么，初步確定本部門職工的考核結(jié)果，提出使用意見報送學(xué)院審批，受聘職工與學(xué)院簽定聘用合同。解聘職工由學(xué)院決定。3、在目標(biāo)管理過程中，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常了解學(xué)生工作部存在的困難，及時幫助解決。4、學(xué)生工作部與各二級學(xué)院〔部〕和機(jī)關(guān)其他職能部門之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持，共同為學(xué)院可持續(xù)開展而努力。三、考核方法與獎、懲〔一〕“工作目標(biāo)管理〞工作的年終考核由學(xué)院“工作目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組〞負(fù)責(zé)?！捕场肮ぷ髂繕?biāo)管理〞的年度考評分四步進(jìn)行，即單位自評、綜合評議、復(fù)核，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審議決定?！踩场肮ぷ髂繕?biāo)管理〞年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級?？荚u等級到達(dá)良好以上的，學(xué)院予以獎勵；考評等級不到合格的學(xué)院將取消年終獎，并視情況對第一責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)和