廣告導(dǎo)視標(biāo)牌項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)

廣告導(dǎo)視標(biāo)牌項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)（1）施工安裝組織機(jī)構(gòu)的建立1）、我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工安裝，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工安裝管理。同時(shí)向貴單位承諾：針對此工程項(xiàng)目，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。2）、該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工安裝生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。

施工安裝組織管理機(jī)構(gòu)框圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理車間主管金屬加工組印刷組組裝打包運(yùn)輸組施工員土建組安裝組質(zhì)量員安全員材料員項(xiàng)目設(shè)計(jì)師兼駐甲方協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)主持公司全盤工作。組織宣傳貫徹國家.地方.行業(yè)及上級主管部門的有關(guān)方針，政策，法令和法規(guī)。組織制定批準(zhǔn)，修正本公司的重要方針，目標(biāo)及各種政策，方案與規(guī)章制度，不斷推進(jìn)企業(yè)向科學(xué)化，數(shù)據(jù)化，規(guī)范化的方向高效運(yùn)行。確定本公司組織機(jī)構(gòu)，授予各級管理機(jī)構(gòu)及人員的職責(zé)和權(quán)限，并促進(jìn)其作用有效發(fā)揮。確定公司的發(fā)展方向與目標(biāo)，督導(dǎo)公司重大任務(wù)的順利完成。實(shí)施公司人，財(cái)，物等重要經(jīng)營資源的管理，為公司安全，質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，保證相應(yīng)管理體制的有效運(yùn)行。重視班子建設(shè)和民主管理，維護(hù)員工利益，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。負(fù)責(zé)主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)，檢查和督促各部門的工作。質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、對項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。參與技術(shù)方案、交底、措施制定。2、按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場維修質(zhì)量，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對該項(xiàng)資料進(jìn)行保存。3、參與進(jìn)行樣板維護(hù)，確保樣板維護(hù)達(dá)到質(zhì)量要求。4、組織項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，參加不合格品的評審并對其處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。5、組織收集分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。6、對每天質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，報(bào)告并跟蹤督促作業(yè)隊(duì)整改，參與質(zhì)量的過程控制。參加隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作及各項(xiàng)維護(hù)數(shù)據(jù)和維護(hù)工藝的復(fù)核并做好記錄。7、參加上級有關(guān)部門及公司組織的質(zhì)量大檢查及項(xiàng)目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。8、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。9、寫好質(zhì)量日志，每日對質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查；運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對可能產(chǎn)生不合格品的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù)，并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。10、組織召開現(xiàn)場分析會(huì)及質(zhì)量專題會(huì)。11、組織開展質(zhì)量競賽及獎(jiǎng)罰活動(dòng)。12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識。13、根據(jù)片區(qū)管理的要求，完成對在建站點(diǎn)的現(xiàn)場質(zhì)量檢查，工作量審核，現(xiàn)場管理工作支撐。14、根據(jù)片區(qū)管理的要求，完成對物料的按項(xiàng)目、按設(shè)計(jì)領(lǐng)用，預(yù)驗(yàn)收報(bào)告的簽署，轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)確認(rèn)，設(shè)計(jì)變更的履行，竣工資料的制作，資源管理系統(tǒng)錄入等項(xiàng)工作是否按要求完成的核實(shí)并反饋片區(qū)管理問題。15、積極配合其它崗位和及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。車間主管崗位職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司的發(fā)展目標(biāo)，負(fù)責(zé)主持公司的生產(chǎn)管理工作，一切行為對公司負(fù)責(zé)。根據(jù)公司年，季，月度生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。按時(shí)組織召開生產(chǎn)會(huì)議，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況。對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)搞好均衡生產(chǎn)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草、修訂工作，報(bào)公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)辦理公司外協(xié)加工產(chǎn)品的外委，外購合同的簽訂，并對外委產(chǎn)品的質(zhì)量，交貨期，價(jià)款享有決策權(quán)，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。不斷采用先進(jìn)科學(xué)的印刷新技術(shù)，新工藝，新材料，改進(jìn)公司的生產(chǎn)工藝，為提高經(jīng)濟(jì)效益，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好新工藝的開展，試制工作負(fù)有組織責(zé)任。組織設(shè)備維修，安全管理部門定期對生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，并按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，監(jiān)督實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)維修，保證設(shè)備完好率。防止人身，機(jī)械事故的發(fā)生。做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)，準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)報(bào)表。每月召開一次工作例會(huì)，主要內(nèi)容為人員管理，產(chǎn)品質(zhì)量，差錯(cuò)事故，設(shè)備保養(yǎng)，材料消耗，倉庫庫存量等，解決問題存在的原因及制定獎(jiǎng)罰通報(bào)，寫出當(dāng)月工作總結(jié)，報(bào)總經(jīng)理。完成公司布置的臨時(shí)性工作。安全負(fù)責(zé)人1、貫徹執(zhí)行國家及項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促落實(shí)執(zhí)行情況，做好項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作。2、經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)失職和違章行為及時(shí)糾正。3、自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，指導(dǎo)并督促檢查部室和班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，按計(jì)劃組織反事故演練。4、負(fù)責(zé)審批檢修維修中的安全作業(yè)票，落實(shí)安全措施，對動(dòng)火、進(jìn)入受限空間作業(yè)等作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全把關(guān)，及時(shí)制止各種違章行為。5、抓好項(xiàng)目部的安全裝備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具、報(bào)警系統(tǒng)的管理。掌握項(xiàng)目部隱患情況，提出治理方案并督促檢查落實(shí)。6、抓好員工安全思想和安全技術(shù)知識教育，對新入廠員工和外來人員進(jìn)行項(xiàng)目部級安全教育，組織對部門及班組安全員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。7、組織參加安全大檢查，貫徹落實(shí)事故隱患整改制度，督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施和落實(shí)整改方案，檢查隱患整改工作。8、負(fù)責(zé)特種設(shè)備、鍋爐和壓力容器的安全監(jiān)督。督有關(guān)部門做好特殊工種的培訓(xùn)考核工作。9、經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查、督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題。監(jiān)督檢查安全用火、進(jìn)入受限空間作業(yè)等作業(yè)環(huán)節(jié)執(zhí)行安全管理制度的情況，定期檢查污水處理系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備和危險(xiǎn)源，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改，對一時(shí)無法整改的向上級匯報(bào)，并督促相關(guān)單位制定落實(shí)相應(yīng)的防范措施。10、負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立、健全事故檔案。參加人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定工作。11、按國家和項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督員工勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和使用情況。12、會(huì)同有關(guān)部門搞好項(xiàng)目部的安全勞動(dòng)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善工作場所的工作條件。13、參加對項(xiàng)目部各單位的安全考核評比工作，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法。對安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲意見。14、發(fā)生安全事故時(shí)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織參加救援工作。協(xié)調(diào)管理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)與甲方各相關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)并辦理各種相關(guān)手續(xù)。2、工程開工前，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召集全體工程管理人員召開首次協(xié)調(diào)會(huì)，明確各自的分工、辦事的流程及建設(shè)的要求。3、及時(shí)解決建設(shè)中的各種問題和矛盾，在工程施工中堅(jiān)持召開工程協(xié)調(diào)會(huì)制度。4、參加項(xiàng)目的生產(chǎn)例會(huì)，解決施工中人員、機(jī)具、材料的協(xié)調(diào)問題和矛盾。5、協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目人員、機(jī)具、材料等協(xié)調(diào)、調(diào)度現(xiàn)場管理工作。6、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)負(fù)責(zé)與外聯(lián)單位溝通，保證工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。7、協(xié)調(diào)并配合與公司各部門之間的工作。8、對施工單位進(jìn)行安全、消防檢查，指導(dǎo)或協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)中不安全問題。9、參加有關(guān)施工質(zhì)量工作會(huì)議及各類質(zhì)量安全檢查，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。10、負(fù)責(zé)談址租賃工作。11、完成公司以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2）、擬成立施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作1）、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且入選后一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)。未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2）、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3）、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4）、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。5）、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施：組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子；建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核；強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量；建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭