醫(yī)院人才培養(yǎng)方案醫(yī)院人才培養(yǎng)的五種方式

醫(yī)院人才培養(yǎng)方案3篇醫(yī)院人才培養(yǎng)的五種方式一、指導(dǎo)思想

以xx進展觀和人才觀為指導(dǎo)，以加強高層次人才隊伍建立為目標(biāo)，在醫(yī)療實踐中加快培育年輕的專業(yè)技術(shù)骨干。

二、人才梯隊建立的目的

（一）人才無斷層

當(dāng)醫(yī)院內(nèi)的某個職位由于人員的變動、長假、退休或辭職等種種緣由消失空缺時，保證有適宜的人選接替這個位置。

（二）、順當(dāng)交接保證目前的人選的確賽過他的前任，而且交接得越快越有利于工作的開展。

培訓(xùn)方式：

（一）依據(jù)和培育對象簽定的“協(xié)議書”和個人培訓(xùn)規(guī)劃，實行以在崗位自學(xué)為主，結(jié)合集中培訓(xùn)、跟師學(xué)習(xí)、參

加學(xué)術(shù)溝通、進修等多種方式進展培育。

（二）宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌安排人才的培育，特殊是農(nóng)村衛(wèi)生人才培育，是一個周期長、投入大、見效慢的系統(tǒng)工程。依據(jù)全院衛(wèi)生事業(yè)進展的需要，醫(yī)院的衛(wèi)生醫(yī)療效勞人員要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資格。

（三）、為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我院在衛(wèi)生人才培育方面詳細措施為：

1、合理安排各層次人員比例，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的要求進展人員配置。

2、由我院主持農(nóng)村衛(wèi)生人才培育規(guī)劃的實施，保證政策的連續(xù)性。

3、積極統(tǒng)籌調(diào)動衛(wèi)生教育資源，在人才培育上做到優(yōu)勢互補，統(tǒng)籌兼顧。

4、方向明確，形式多樣針對人員的培訓(xùn)以提高學(xué)歷、推廣相宜技術(shù)、講授常見病和多發(fā)病的中西醫(yī)結(jié)合治療為主，積極開展衛(wèi)生專科人才培育。培育同時應(yīng)重視師承，分層開展。

三、以人為本，堅持“三個并重”

（一）、培育和使用并重。培育人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價值和潛力。人才也只有在使用中才能更好地得到培育、熬煉和提高。我院在使用好現(xiàn)有人才的同時，將人才的培育擺上同等重要位置，充分注意挖掘人才潛力，積極探究人盡其才的用人機制，竭力為優(yōu)秀人才脫穎而出制造有利條件。

1、不拘一格用人才。

（1）為現(xiàn)有技術(shù)骨干供應(yīng)必要的臨床工作條件，為其發(fā)揮聰慧才智、充分施展才華制造條件；

（2）通過延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內(nèi)老醫(yī)師的作用。

2、積極做好連續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，連續(xù)教育是培育人才的重要途徑。我院從政策、財力和時間上對現(xiàn)有人才賜予了大力的支持：

（1）充分發(fā)揮院內(nèi)有臨床閱歷醫(yī)師的傳、幫、帶作用。

（2）積極鼓舞科室內(nèi)的小講課。各科室每月都要組織1—2次科內(nèi)小講課，或堅持進展疑難病例爭論、臨床閱歷講座等多種形式的學(xué)習(xí)。

（3）聘請上級醫(yī)院的專家來院進展講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。

3、每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進修、學(xué)習(xí)

依據(jù)需要，醫(yī)院每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進修、學(xué)習(xí)和深造。醫(yī)院要求每位外出人員學(xué)習(xí)回來后要向全院講授所學(xué)的內(nèi)容、體會及外院一些先進的治理閱歷等。醫(yī)院也會對外出人員開展新技術(shù)狀況進展評估。

4、對新職工實行對其進展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（二）積極引進高層次、高素養(yǎng)人才和急需緊缺人才，多形式，多渠道廣納賢才。主動到各醫(yī)學(xué)院校或面對社會招納賢才。想方設(shè)法為優(yōu)秀人才供應(yīng)力所能及的物質(zhì)條件和工作環(huán)境，以事業(yè)留人，以感情和適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?/p>

（三）鼓勵與考核并重把品德、力量和業(yè)績作為人才評價的重點。臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員每年進展一次德、能、勤、績四方面對醫(yī)師進展考核?？己私Y(jié)果在院內(nèi)公布，進入醫(yī)務(wù)人員個人檔案，并直接獎金掛鉤。

四、保障人才隊伍穩(wěn)步進展

重視、關(guān)懷優(yōu)秀人才的工作和生活狀況，聽取他們的建議和要求，幫忙他們解決工作上的問題和困難，改善工作條件，為其制造良好和諧的工作環(huán)境。

醫(yī)院人才培育方案2

醫(yī)院“人才培育規(guī)劃”選拔和培育實施方法為加強我院人才的培育，建立醫(yī)院臨床教育、科研和治理隊伍的后備人才庫，促進隊伍的建立，現(xiàn)設(shè)立醫(yī)院“人才培育規(guī)劃”，以促進醫(yī)院的進展。“人才培育規(guī)劃”的選拔、培育和治理遵循公開、公正和公正的原則，重點加強各重點專科、領(lǐng)先專科、新興專科等的建立，由本人申報或科室推舉申報，醫(yī)務(wù)科組織專家評議和審定?！叭瞬排嘤?guī)劃”選拔工作每年進行一次，每批選拔名額為20名，并就其中優(yōu)秀者（5名）推舉參與醫(yī)院“優(yōu)秀青年醫(yī)生”的評審。

一、選拔條件

1、具有良好的政治素養(yǎng)、職業(yè)道德和劇烈的事業(yè)心及工作責(zé)任感，能積極擔(dān)當(dāng)教學(xué)、科研和治理等各項任務(wù)，具有奉獻精神。

2、年齡40周歲以下，具有碩士討論生學(xué)歷畢業(yè)滿1年以上，具有本科畢業(yè)學(xué)歷畢業(yè)工作滿3年，具有大專學(xué)歷畢業(yè)工作滿4年，具有中專畢業(yè)學(xué)歷畢業(yè)工作滿5年的在職臨床工作人員。

3、具有扎實的專業(yè)根底學(xué)問，有較全面的業(yè)務(wù)力量。

4、擅長團結(jié)協(xié)作，有肯定的組織治理力量。

5、身體安康，能堅持正常工作。

二、選拔程序

1。本人申請、科室推舉，填寫《醫(yī)院人才培育規(guī)劃推舉表》。

2?！叭瞬排嘤?guī)劃”的選拔采納申報者自薦由醫(yī)務(wù)科組織有關(guān)專家及主管科室對申報材料內(nèi)容的真實性、工作目標(biāo)的科學(xué)性，實施方案的

可行性、經(jīng)費預(yù)算的合理性等進展評議，然后由“人才培育規(guī)劃”評議小組審定批準(zhǔn)，報院務(wù)、黨委會通過。

3。入選“人才培育規(guī)劃”者在院內(nèi)進展為期一周的公示，結(jié)果無異議后，醫(yī)務(wù)科公布“人才培育規(guī)劃”正式名單。

三、資助經(jīng)費

1、入選“人才培育規(guī)劃”者培育期為兩年，最高資助額為1萬元人民幣，并以第一年考核結(jié)果作為下一年經(jīng)費資助的依據(jù)。

2、資助經(jīng)費主要用于培育人才而開展有關(guān)培訓(xùn)、國內(nèi)、外學(xué)術(shù)溝通和國內(nèi)進修等，實行“實報實銷制”。

四、組織治理

1、醫(yī)務(wù)科成立“人才培育規(guī)劃”選拔、培育和實施評議小組，形成以醫(yī)務(wù)科為操作機構(gòu)，其它職能處室參加和協(xié)調(diào)的綜合考評體系，全面負責(zé)“人才培育規(guī)劃”的選拔、培育和考核等治理工作。

2、“人才培育規(guī)劃”所在科室應(yīng)為“入選者”制造良好的成長環(huán)境，鼓舞“入選者”多出成果，出好成果。

3、醫(yī)務(wù)科將為“入選者”配備導(dǎo)師，落實培育規(guī)劃。特設(shè)“育才獎”，對期末考核優(yōu)異的“入圍者”的導(dǎo)師和所在科室的人員予以表彰。

4．醫(yī)務(wù)科和科室對“入選者”既要全面關(guān)懷，又要嚴(yán)格要求，對他們各個階段的思想表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平和工作實績定期跟蹤檢查。

（1）醫(yī)務(wù)科對“入選者”的培育模式：第一年以?？戚嗈D(zhuǎn)為主，其次年結(jié)合本人、導(dǎo)師和科室的三方需求實行“個體化“的培育。

（2）“入選者”定期（至少半年一次）在醫(yī)務(wù)科或科室組織工作匯報

或?qū)W術(shù)講座，并將書面材料上報醫(yī)務(wù)科備案，作為考核成績評定依據(jù)。

（3）“人才培育規(guī)劃”評議小組對“入選者”的工作實施目標(biāo)治理?？剖壹皩?dǎo)師應(yīng)幫助入選的培育對象制定詳細的培育規(guī)劃并對規(guī)劃的落實予以肯定的監(jiān)視，在年度考核時對比既定目標(biāo)，依據(jù)原訂考核目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，測評“入圍者”的工作實績。

（3）順當(dāng)完成工程規(guī)劃的“入選者”，將在培育期末獲“醫(yī)院青年骨干”證書。

（4）年度考核不合格者；未能正常履行工作職責(zé)者；違反院紀(jì)院規(guī)和職業(yè)道德，弄虛作假者；觸犯法律法規(guī)者；調(diào)離本單位者，醫(yī)務(wù)科將撤消“入圍者”資格，終止資助。

7、對“入圍者”中有力量開展科研者，選擇進展良好或者位列學(xué)科前沿的課題作為院級課題立項追加科研經(jīng)費。

醫(yī)院人才培育方案3

為提高臨床衛(wèi)生技術(shù)水平，努力造就一批醫(yī)學(xué)創(chuàng)新團隊，提升我院醫(yī)學(xué)科技總體水平，加強我院臨床醫(yī)療、科研和治理的后備人才隊伍建立，并不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和效勞水平，現(xiàn)對我院人才隊伍建立提出如下規(guī)劃：

一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀。

現(xiàn)有在職職工1323人。其中高級職稱281人，中級職稱466人，博士12人，碩士290人。在國家、省、市學(xué)會擔(dān)當(dāng)委員以上職務(wù)的30多人，&&&&&等一批中青年專家在省、市學(xué)會擔(dān)當(dāng)主要學(xué)術(shù)帶頭人，10余人獲“##市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱號。

二、人才隊伍建立的指導(dǎo)思想與目標(biāo)。

（一）指導(dǎo)思想：從我院實際狀況動身，制定和完善各項人才政策，建立一套良好的人才治理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用。堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培育與引進并重，穩(wěn)定隊伍，提高素養(yǎng)，改善構(gòu)造，優(yōu)化環(huán)境。培育和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)，用得上、留得住的高層次人才隊伍。

（二）工作目標(biāo)：①擴大人才隊伍構(gòu)造的預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)師人員本科學(xué)歷占%，碩士討論生學(xué)歷占%。五年內(nèi)培育和引進學(xué)科帶頭人人。②調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍構(gòu)造的預(yù)期目標(biāo)：人才在各學(xué)科間分布更趨合理。人才的專業(yè)、年齡構(gòu)造和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例更趨合理。③提高人才隊伍整體素養(yǎng)的預(yù)期目標(biāo)：

在提高思想政治素養(yǎng)、加強職業(yè)道德建立的同時，使人才的學(xué)問水平和力量素養(yǎng)有更大提高。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力到達更高水平。

三、戰(zhàn)略人才培育規(guī)劃

戰(zhàn)略人才培育體系由“雛鷹規(guī)劃”、“飛鷹規(guī)劃”、“精鷹規(guī)劃”和

“雄鷹規(guī)劃”四個局部組成。由這四個局部共同構(gòu)成醫(yī)院戰(zhàn)略人才庫。

“雛鷹規(guī)劃”：該規(guī)劃旨在通過對有上進心、樂于學(xué)習(xí)、積極進取的新入職大學(xué)生的培育，使其逐步成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干?！帮w鷹規(guī)劃”：該規(guī)劃旨在通過對醫(yī)院現(xiàn)有的有兩年以上工作閱歷的、有進一步培育潛質(zhì)的一般職工進展培育，使其逐步成長為各職能部門的負責(zé)人。

“精鷹規(guī)劃”：該規(guī)劃旨在通過對醫(yī)院有進一步培育潛質(zhì)的中層干部進展培育，使其逐步成長為醫(yī)院能夠獨當(dāng)一面的人才，為更高一級的崗位儲藏人才。

“雄鷹規(guī)劃”：該規(guī)劃旨在通過對現(xiàn)有高級治理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培育，使其逐步成長為全面的人才，為醫(yī)院今后的戰(zhàn)略布局作好預(yù)備。

通過上述四個規(guī)劃，逐步將培育對象培育成為關(guān)鍵崗位繼任者和醫(yī)院后備人才。關(guān)鍵崗位主要指醫(yī)院依據(jù)當(dāng)前或依據(jù)將來進展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指醫(yī)院為應(yīng)對將來進展變化而儲藏的一些可替代醫(yī)院某些中、高級崗位的具有培育潛質(zhì)的人才。

四、加強教育培訓(xùn)，建立一支高素養(yǎng)的衛(wèi)生隊伍。

（一）加強學(xué)歷教育：堅持院校培育的主渠道，出臺優(yōu)待政策，鼓舞中青年醫(yī)護人員到國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。通過廣泛的學(xué)習(xí)與學(xué)術(shù)溝通，獲得更多的骨科衛(wèi)生前沿新信息、新技術(shù)、新思路。

（二）深入開展連續(xù)醫(yī)學(xué)教育：積極支持醫(yī)療、護理、醫(yī)技專業(yè)人員參與各種在職培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，有規(guī)劃分期選派人員外出參觀學(xué)習(xí)，建立連續(xù)醫(yī)學(xué)教育考核制度和連續(xù)醫(yī)學(xué)教育檔案，健全和完善連續(xù)醫(yī)學(xué)教育證書制度和學(xué)分登記制度。

（三）切實抓好各衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)：①連續(xù)做好年輕醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作。一是要強化根底理論的培訓(xùn)，主要完成住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)規(guī)定的課程設(shè)置。二是實行院外培訓(xùn)和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)相結(jié)合的方法，強化根本技能的訓(xùn)練。三是要重視根本學(xué)問的培訓(xùn)，重點了解和把握醫(yī)院的各項醫(yī)療制度、根本醫(yī)療流程。②連續(xù)加強醫(yī)技科室人才的培育。加強理論學(xué)習(xí)，嫻熟把握本專業(yè)的技能，積極開展新技術(shù)，同時提高本專業(yè)的檢查、檢驗水平，為臨床診斷供應(yīng)牢靠的`依據(jù)。③重視和加強護理人員的培育。護理人員的培育突出“三基”和操作訓(xùn)練，強化無菌操作和與醫(yī)生的協(xié)作意識，同時準(zhǔn)時把握護理工作的新方法，把根底護理、臨床護理、生活護理提高一個新水平，為患者制造良好的治療和生活條件。

五、堅持重點?？茷辇堫^，加強學(xué)科帶頭人建立。

（一）加強與國內(nèi)外知名院校的合作與往來，搭建人才培育的廣

闊平臺。通過技術(shù)溝通、合作討論等多種形式，帶動我院各?？频倪M展。針對性引進興旺地區(qū)的先進技術(shù)、聘請合作醫(yī)院教授為重點專科的專家，帶著、指導(dǎo)和組織科室人員進展講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。

（二）加速對學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選的培育。各科室制定符合醫(yī)院實際的培育規(guī)劃，制定切實可行的培育措施。加強后備人才的實踐熬煉，有規(guī)劃地選送他們到國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)培訓(xùn)和進修，積極鼓舞和支持學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選參與各種學(xué)術(shù)溝通活動。

（三）通過政策傾斜，完善高層次人才嘉獎機制。對引進的高層次學(xué)科帶頭人，賜予科研課題及配套經(jīng)費、落實保障性住房、家屬及子女工作上學(xué)等問題。建立人才培育基金，每年從收入中撥%用于人才培育工作。

六、加大人才引進力度，拓寬人才培育渠道。

（一）根據(jù)“培育、引進、聘用”三個環(huán)節(jié)，實施醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才培育工程，努力營造有利優(yōu)秀人才脫穎而出安康成長的良好氣氛和環(huán)境，培育造就一支高素養(yǎng)的衛(wèi)生人才隊伍。堅持培育與引進并重。結(jié)合醫(yī)院進展實際，通過兩到三年時間，在打造一批重點、優(yōu)勢、特色?？频耐瑫r爭取在較短時間內(nèi)培育出一批技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，積極拓寬人才培育渠道。

（二）建立規(guī)章制度，實行“請進來，走出去”的人才培育方針。加強與國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)的合作，簽訂人才合作框架協(xié)議及醫(yī)療合作工程，定期邀請國內(nèi)外知名專家教授來院指導(dǎo)，定期選拔院內(nèi)年輕骨干赴合作單位進修學(xué)習(xí)，鼓舞職工不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，把握新技術(shù)，

提高全院各類人員的整體專業(yè)技術(shù)水平。

（三