外科護(hù)士終個人工作總結(jié)

外科護(hù)士終個人工作總結(jié)

一、以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，增加業(yè)務(wù)力量，護(hù)理人員素養(yǎng)普遍提高

1、依據(jù)科內(nèi)收治患者病情每天下午*進(jìn)展提問，內(nèi)容為根底理論學(xué)問，院內(nèi)感染學(xué)問和專科理論學(xué)問，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

2、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展培訓(xùn)，每季度組織理論考試和技術(shù)操作考核，參與率100%，考核合格率100%。

3、積極參與護(hù)理部組織的繼教學(xué)習(xí)等活動，按要求開展護(hù)理查房活動，查房時對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)展了探討，以到達(dá)提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。

4、由李麗護(hù)士長組織聯(lián)合骨科病房開展了外系相關(guān)學(xué)問小競賽，并對一、二、三等獎發(fā)放了獎品，促進(jìn)了專科理論學(xué)問的提升。

二、以強(qiáng)化安全治理為重點(diǎn)，落實(shí)規(guī)章制度，護(hù)理滿足度明顯提升

1、每天交接班過程中對在院患者進(jìn)展評估，對存在的或潛在的安全問題進(jìn)展?fàn)幷?，提出切?shí)可行的防范措施。

2、建立科內(nèi)儀器及搶救設(shè)備登記本，急救物品進(jìn)展交接班治理，每班專管人員進(jìn)展全面檢查一次。每周一對全部儀器進(jìn)展擦拭及測試，并有記錄。護(hù)士長定期檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)激狀態(tài)，完好率到達(dá)100%。

3、今年科內(nèi)發(fā)生一起縱火大事，引以為戒為提高護(hù)士應(yīng)急反響力量，熟識處理緊急狀況，科內(nèi)不定時組織學(xué)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，為今后處理護(hù)理突發(fā)大事打下根底。

4、緊跟護(hù)理部步伐由以前的每月按時發(fā)放患者滿足度調(diào)查改良為現(xiàn)行的每位患者發(fā)放，調(diào)查率100%。從而加強(qiáng)對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，每月對發(fā)生的護(hù)理缺陷分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，制定整改措施，對反復(fù)消失同樣問題的”護(hù)士責(zé)其深刻熟悉，的確在護(hù)理工作中應(yīng)用持續(xù)質(zhì)量改良。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)時段、重點(diǎn)員工的治理。重點(diǎn)時段治理：優(yōu)服檢查后按護(hù)理部指示完成科內(nèi)班次的改良工作，對連班、夜班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員。重點(diǎn)員工治理：對實(shí)習(xí)護(hù)士及新入職護(hù)士進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化帶教，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及力量，實(shí)習(xí)同學(xué)明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對患者實(shí)施護(hù)理。

6、建立科內(nèi)醫(yī)患溝通手冊，該手冊結(jié)合科室特點(diǎn)和患者問詢的主要問題，討論制定科室護(hù)理人員標(biāo)準(zhǔn)化用語，標(biāo)準(zhǔn)化用語不是用來背誦給患者的，是給患者解釋講解的核心內(nèi)容，削減由于溝通不當(dāng)帶來的糾紛。

三、以護(hù)理質(zhì)量檢查為支撐，消退工作短板，護(hù)理質(zhì)量明顯提高

1、堅(jiān)持以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深入開展以病人為中心的共性化安康教育，通過發(fā)放安康教育宣傳冊，以及護(hù)士的言傳身教，讓病人把握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等學(xué)問，為出院后需進(jìn)展院外連續(xù)性護(hù)理的造口患者開展居家指導(dǎo)安康講座，并建立造口人微信溝通平臺“造口之家”，便利護(hù)-患、患-患之間的溝通溝通。

2、組建科內(nèi)二級質(zhì)控工作小組，由護(hù)士長和業(yè)務(wù)力量較強(qiáng)骨干人員組成，充分發(fā)揮護(hù)理護(hù)理護(hù)工護(hù)理是診斷和處理人類對現(xiàn)存的或潛在的安康問題的反響。很多高校成立護(hù)理專業(yè)，這是一個新興行業(yè).58·廣告查看詳情質(zhì)量掌握小組的作用，每周從消毒隔離、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、危重癥患者護(hù)理護(hù)理護(hù)工護(hù)理是診斷和處理人類對現(xiàn)存的或潛在的安康問題的反響。很多高校成立護(hù)理專業(yè)，這是一個新興行業(yè).58·廣告查看詳情、護(hù)理文件以及中醫(yī)護(hù)理等方面進(jìn)展質(zhì)量檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時訂正、處理。每月對質(zhì)控小組檢查反應(yīng)信息進(jìn)展綜合分析，查找緣由，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)狀況，推行持續(xù)性改良工作機(jī)制。

3、充分發(fā)揮?？菩〗M引領(lǐng)作用，積極開展PICC，由幾例進(jìn)展到十幾例，建立出院患者回科換藥表，由靜療小組成員帶著全科共同學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)了PICC置管后的維護(hù)工作。

4、做好大型中醫(yī)巡檢預(yù)備工作，組織學(xué)習(xí)中醫(yī)檢查中護(hù)理局部，并逐步實(shí)施。積極開展中醫(yī)工程如：溫灸、經(jīng)絡(luò)導(dǎo)平、直線偏光、中頻藥透等，得到科主任好評。

工作中存在缺乏：

1、年輕護(hù)士多，?？茖W(xué)問及專科技能有待提高，特殊是急救技術(shù)，也是明年工作的重點(diǎn)。

2、局部護(hù)士缺乏溝通力量。

3、書寫論文少。

4、病房靜脈輸液大流程有待完善一