2024年企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)習(xí)課件模板

Institution:2024/1/11lukeTEAM機(jī)構(gòu)：機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與管理機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施機(jī)構(gòu)人力資源管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理與投資機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制目錄機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與管理Organizationalstructureandmanagementofinstitutions01機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與管理第一頁：機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與管理企業(yè)經(jīng)營管理第二頁：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)類型第三頁：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)演變第四頁：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法第五頁：企業(yè)組織管理方法人力資源管理績效管理第六頁：企業(yè)組織文化管理組織文化作用企業(yè)戰(zhàn)略與組織文化關(guān)系機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與管理第一頁：機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，它決定了企業(yè)的運(yùn)營模式、管理流程和協(xié)作方式。一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)可以提高企業(yè)的效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力。在機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與管理方面，我們需要注意以下幾點(diǎn)：1.確定企業(yè)的使命和愿景，根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)。2.機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)注重靈活性、適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展。3.建立清晰的管理層級(jí)和溝通渠道，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.培養(yǎng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，提高工作效率。第二頁：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部的分工與協(xié)作關(guān)系，以及各部門的職能和職責(zé)。常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型包括直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制等。不同的組織結(jié)構(gòu)類型適用于不同的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮以下因素：3.業(yè)務(wù)性質(zhì)和特點(diǎn)：根據(jù)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，以滿足業(yè)務(wù)需求和提高效率。4.企業(yè)規(guī)模和管理水平：中小型企業(yè)適合采用簡單的直線職能制或事業(yè)部制，而大型企業(yè)則更適合采用復(fù)雜的矩陣制或事業(yè)部制與直線職能制相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。第三頁：組織結(jié)構(gòu)類型機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施Institutionalstrategicplanningandimplementation02機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施第一頁：機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施一、機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃二、企業(yè)經(jīng)營管理三、戰(zhàn)略規(guī)劃的意義四、戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)五、總結(jié)與展望第二頁：機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性1.明確企業(yè)的發(fā)展方向2.優(yōu)化企業(yè)的資源配置3.提升企業(yè)的核心競爭力第三頁：企業(yè)經(jīng)營管理概述企業(yè)經(jīng)營管理概述1.經(jīng)營管理的定義和目標(biāo)2.經(jīng)營管理的原則和要點(diǎn)第四頁：企業(yè)經(jīng)營管理的重要性企業(yè)經(jīng)營管理的重要性1.保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展2.提高企業(yè)的市場競爭力第五頁：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)分析戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)分析1.確定實(shí)施計(jì)劃，分配資源，執(zhí)行到位2.強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力，確保戰(zhàn)略落地實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向資源配置核心競爭力經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)人力資源管理InstitutionalHumanResourceManagement03機(jī)構(gòu)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，人力資源是其中的關(guān)鍵因素它不僅是組織運(yùn)作的核心，也是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉機(jī)構(gòu)的人力資源管理涉及員工的招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估、薪酬福利以及職業(yè)生涯規(guī)劃等環(huán)節(jié)，旨在充分發(fā)揮員工的潛力，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)招聘與選拔：機(jī)構(gòu)應(yīng)制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，以確保選拔出具有適合技能、態(tài)度和潛力的員工這包括對(duì)應(yīng)聘者的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、性格特質(zhì)等方面的考慮同時(shí)，機(jī)構(gòu)應(yīng)注重多元化招聘，以吸引不同背景和技能的候選人企業(yè)文化，機(jī)構(gòu)可以提高員工的歸屬感和忠誠度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新精神，從而推動(dòng)組織的發(fā)展。在人力資源管理中，機(jī)構(gòu)可能會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)，如人才流失、員工滿意度不高、績效不達(dá)標(biāo)等。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，機(jī)構(gòu)應(yīng)采取以下對(duì)策：人力資源的重要性人力資源管理的策略與方法文化塑造人力資源管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策機(jī)構(gòu)人力資源管理第一頁1.企業(yè)機(jī)構(gòu)：組織架構(gòu)與決策機(jī)制的重要性機(jī)構(gòu)：企業(yè)的經(jīng)營管理之道第一頁：組織架構(gòu)與決策機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營管理中，機(jī)構(gòu)是不可或缺的重要組成部分。一個(gè)健全的機(jī)構(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保各項(xiàng)決策得到有效執(zhí)行。本文將從組織架構(gòu)和決策機(jī)制兩個(gè)方面，探討機(jī)構(gòu)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。組織架構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部各職能部門、子公司、分支機(jī)構(gòu)等構(gòu)成的框架體系。合理的組織架構(gòu)能夠提高企業(yè)運(yùn)營效率，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)各部門之間的協(xié)作。2.職能分工明確：企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，合理劃分各職能部門的職責(zé)范圍，確保各部門之間的協(xié)作順暢。3.權(quán)責(zé)分明：確保各級(jí)管理人員和員工在職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)力，避免權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致的管理混亂。4.組織扁平化與精簡化：通過精簡臃腫的組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率，降低運(yùn)營成本。決策機(jī)制是企業(yè)制定和執(zhí)行戰(zhàn)略決策的過程，包括決策制定、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)。健全的決策機(jī)制能夠確保企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性。4.

民主決策：企業(yè)應(yīng)建立民主決策機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與決策過程，提高決策的民主化和透明度。5.

專家咨詢：企業(yè)應(yīng)建立專家咨詢機(jī)制，借助專業(yè)人士的意見和建議，提高決策的科學(xué)性和可行性。6.

集體決策與審批：企業(yè)應(yīng)建立完善的集體決策和審批機(jī)制，確保重大決策的合法性、合規(guī)性和合理性。第二頁機(jī)構(gòu)：企業(yè)管理中的重要角色機(jī)構(gòu)：企業(yè)經(jīng)營管理中的重要角色機(jī)構(gòu)的重要性：機(jī)構(gòu)的力量與價(jià)值第二頁：機(jī)構(gòu)的重要性機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)營基石：內(nèi)外溝通與決策執(zhí)行的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演著至關(guān)重要的角色。它們是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)決策的執(zhí)行者，也是企業(yè)與外部環(huán)境之間的橋梁。機(jī)構(gòu)的存在使得企業(yè)能夠有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)長期的發(fā)展目標(biāo)。機(jī)構(gòu)運(yùn)營基礎(chǔ)：采購、生產(chǎn)、銷售、人力資源等重要事務(wù)的保障首先，機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)。它們負(fù)責(zé)各項(xiàng)日常事務(wù)，如采購、生產(chǎn)、銷售、人力資源等。這些事務(wù)涉及面廣，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有通過機(jī)構(gòu)的努力，企業(yè)才能保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。機(jī)構(gòu)在決策執(zhí)行中的關(guān)鍵作用其次，機(jī)構(gòu)是企業(yè)決策的執(zhí)行者。在企業(yè)決策過程中，機(jī)構(gòu)是企業(yè)與市場、客戶、供應(yīng)商等外部環(huán)境之間的橋梁。他們需要將企業(yè)的戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。機(jī)構(gòu)在決策執(zhí)行過程中的作用至關(guān)重要，只有通過他們的努力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成果。機(jī)構(gòu)是企業(yè)文化載體，塑造積極文化促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展最后，機(jī)構(gòu)是企業(yè)文化的載體。企業(yè)的價(jià)值觀、使命和愿景需要通過機(jī)構(gòu)的具體行動(dòng)來體現(xiàn)。通過機(jī)構(gòu)的工作，企業(yè)能夠塑造出積極的企業(yè)文化，從而吸引和留住優(yōu)秀的人才，推動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展。機(jī)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營管理人力資源組織架構(gòu)生產(chǎn)銷售制度體系財(cái)務(wù)采購第三頁機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理與投資InstitutionalFinancialManagementandInvestment04機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理與投資的主要內(nèi)容1.機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理概述2.

機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是為機(jī)構(gòu)的整體利益服務(wù)，包括控制成本、提高收益、降低風(fēng)險(xiǎn)等方面。3.

機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和角色機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)策略，監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，提供財(cái)務(wù)分析和建議，幫助機(jī)構(gòu)做出明智的決策。4.

投資規(guī)劃的重要性投資規(guī)劃是機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分，它涉及到如何分配資金以實(shí)現(xiàn)長期增長和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。5.

決策分析的方法決策分析是投資管理的重要組成部分，它涉及到如何評(píng)估和選擇投資項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)最佳的投資回報(bào)。6.

風(fēng)險(xiǎn)控制的方法風(fēng)險(xiǎn)控制是投資管理的另一個(gè)重要方面，它涉及到如何管理投資組合以分散風(fēng)險(xiǎn)。7.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理與投資第一頁：機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理與投資機(jī)構(gòu)管理企業(yè)經(jīng)營管理第二頁：企業(yè)經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理第三頁：財(cái)務(wù)管理的作用和意義對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果的核算和監(jiān)督促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)第四頁：投資管理投資規(guī)劃、決策分析、風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響第五頁：投資策略與技巧多元化投資、分散風(fēng)險(xiǎn)、長期投資提高投資收益，降低風(fēng)險(xiǎn)。以上就是機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理與投資的全部內(nèi)容，通過以上幾頁的講解，相信大家對(duì)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理和投資有了更深入的了解機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制InstitutionalRiskManagementandInternalControl05機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理摘要機(jī)構(gòu)：機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略在企業(yè)的經(jīng)營管理中，機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及多個(gè)方面，包括但不限于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。下面將分別探討這三個(gè)方面，以期為讀者提供全面而客觀的指導(dǎo)。機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。首先，我們需要關(guān)注可能影響企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。這些因素可能包括市場環(huán)境變化、政策法規(guī)調(diào)整、競爭壓力增大、內(nèi)部管理問題等。為了準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)構(gòu)需要建立一套有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，定期收集和分析各類信息，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別、量化與應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分類的過程。機(jī)構(gòu)需要通過量化分析，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度以及時(shí)間因素進(jìn)行評(píng)估，以便制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法可以包括概率統(tǒng)計(jì)、專家打分、情景分析等多種手段。在評(píng)估過程中，機(jī)構(gòu)應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，以確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)并注重戰(zhàn)略一致性根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，機(jī)構(gòu)應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。首先，應(yīng)對(duì)策略應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)相匹配，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)采取更加積極的措施加以控制和化解。其次，應(yīng)對(duì)策略應(yīng)具有全面性和針對(duì)性，既要考慮短期的應(yīng)急措施，也要考慮長期的改進(jìn)方案。最后，應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施應(yīng)注重與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以確保企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略企業(yè)經(jīng)營管理：戰(zhàn)略規(guī)劃與資源整合企業(yè)經(jīng)營管理概述企業(yè)經(jīng)營管理是指企業(yè)在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，通過對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，整合資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的長期發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、競爭策略等重要問題。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要對(duì)企業(yè)所處的市場環(huán)境、競爭對(duì)手、客戶需求等進(jìn)行深入的分析和研究，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)與人力管理：保障企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一環(huán)，它涉及到企業(yè)的資金流動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況、投資決策等方面。財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是保證企業(yè)的資金安全，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理需要建立完善的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的另一個(gè)重要方面，它涉及到員工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等方面。人力資源管理需要建立科學(xué)的人力資源管理制度，優(yōu)化人力資源配置，提高員工的工作積極性和工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。人力資源管理需要注重員工的職業(yè)發(fā)展，提供良好的職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)經(jīng)營管理概述-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-財(cái)務(wù)管理-人力資源管理OverviewofEnterpriseManagement-EnterpriseStrategicPlanning-FinancialManagement-HumanResourceManagement內(nèi)部控制的重要性-保障企業(yè)資產(chǎn)安全-提高企業(yè)運(yùn)營效率-降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)：內(nèi)部控制的重要性機(jī)構(gòu)，無論是個(gè)人的還是組織的，都需要有效地管理其資產(chǎn)、資源以及風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制，作為一種關(guān)鍵的管理工具，對(duì)于確保企業(yè)的運(yùn)營安全、提升運(yùn)營效率以及降低風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮著不可或缺的作用。1.保障企業(yè)資產(chǎn)安全內(nèi)部控制是保障企業(yè)資產(chǎn)安全的關(guān)鍵因素。通過設(shè)定明確和合理的財(cái)務(wù)政策，建立完善的會(huì)計(jì)記錄和控制系統(tǒng)，以及對(duì)資產(chǎn)的實(shí)物控制，企業(yè)可以防止資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)的安全和完整。有效的內(nèi)部控制體系可以防止未經(jīng)授權(quán)的訪問、濫用或盜竊，從而保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。2.提高企業(yè)運(yùn)營效率內(nèi)部控制不僅有助于保障資產(chǎn)安全，還能通過優(yōu)化流程和提高信息流通效率，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率。通過有效的內(nèi)部控制，企業(yè)可以減少錯(cuò)誤和遺漏，提高決策的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率和市場競爭力。此外，內(nèi)部控制還可以通過提供透明的決策環(huán)境，增強(qiáng)員工的信任和參與度，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營效率的提升。內(nèi)部控制體系建立-內(nèi)部控制原則-內(nèi)部控制制度制定-內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)內(nèi)部控制是機(jī)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是保障企業(yè)安全、合規(guī)、有效運(yùn)營的重要手段。在內(nèi)部控制體系建立的過程中，我們首先要明確內(nèi)部控制的原則，制定合理的內(nèi)部控制制度，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的內(nèi)部控制流程。1.內(nèi)部控制體系建立2.明確內(nèi)部控制目標(biāo)：內(nèi)部控制的目標(biāo)應(yīng)該是保障企業(yè)資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠、遵守法律法規(guī)、提高運(yùn)營效率。3.確定內(nèi)部控制范圍：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定內(nèi)部控制的范圍和重點(diǎn)，包括但不限于財(cái)務(wù)