2022項目部個人工作總結4篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁2022項目部個人工作總結4篇2022項目部個人工作總結度項目部個人工作總結項目部個人工作總結項目部個人年度工作總結光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思考一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

1、能夠急躁細致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，樂觀與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，準時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協(xié)調：對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對于項目的順當開展有很大的關心。我的主要工作是在主管領導的指導下，協(xié)作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及關心下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，樂觀協(xié)作各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

其次，在施工現(xiàn)場管理方面：

4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開頭和領導討論施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后幫助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A開挖前，在領導及各位同事的關心下，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)省了肯定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱藏部分簡單消失問題的地方，準時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易消失的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監(jiān)理檢查合格后方可連續(xù)施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效掌握，認真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準時予以訂正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成果，也有所不足，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司進展竭盡全力。

度項目部個人工作總結2022項目部個人工作總結（2）|返回名目敬重的領導：

時間轉瞬即逝，刺眼間我來到項目部已經五個多月了，這是我人生中彌足寶貴的一段經受，在這段時間里，領導及同事在工作上賜予了我極大的關心，在生活上賜予了我極大的關懷，這讓我照實感受到了家一樣的暖和，在感謝的同時，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感驕傲。在這五個多月的時間里，我在領導和同事們的悉心關懷和關心下取得了肯定進步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤，這些缺點和毛病，也是肯定不容忽視的，下面我將照實匯報我這五個月的工作狀況。

一、值班室值班

我來到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開頭，這一切對我來說都很生疏，面對生疏的環(huán)境，不熟悉的人，還有不太熟識的井下線路，以及來自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難勸說自己要穩(wěn)下心來完成工作，后來還好有熱心同事急躁勸導，我才穩(wěn)定住思想，打算做好工作，在后來工作的幾天里，我漸漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出來的一系列細化的問題。

二、礦山測量

相對于值班室值班來說，這項工作從表面上來看算是輕松些的了，然后當你真正著手去做的時候，卻發(fā)覺它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神奇，并且也不懂它的工作原理，后來同事的急躁教育以及網上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的熟悉，接觸久了，漸漸我也能給巷道確定中線位置，檢驗其超欠狀況了，然而這一切進步都歸因于領導給我機會做這件事和同事急躁而且不厭其煩的教育。

三、鋪設軌道

高校課本里雖然些許提到有關軌道的相關學問，但當你真正親臨現(xiàn)場，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時，你就會發(fā)覺書本上的那些文和相關圖示，是有多么的孱弱無力，不過經過鋪軌師傅的急躁教育，以及觀看他們在鋪軌時候的一舉一動，我也大致能夠清晰把握鋪軌時應當留意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過程中，我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤，那就是在某段時間內，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機，這種行為不僅嚴峻違反了有關平安規(guī)定，而且也影響了軌道鋪設進程，事后多次仔細反思，我還是發(fā)自內心的承認我的稚嫩做法欠缺考慮，并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦，但即便如此，這也肯定不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。

四、監(jiān)督巷道質量

很感謝領導能足夠信任，把監(jiān)督巷道質量的重任交付給我，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊狀況巡察一遍，并且做好記錄，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù)，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r，敦促巖工準時處理巷道不合格的地方，此項工作我也是最近才開頭涉足，所以在工作中未免會考慮不周消失疏忽，我會努力學習閱歷，勤思索，望領導能多多批判指教。

以上便是我在這五個多月時間里的工作狀況了。

感謝項目部領導及同事們能在我剛步入社會參與工作心緒不定時予以暖和，感謝領導能準時發(fā)覺我的錯誤并且關心改正，最終祝福項目部全體人員在新的一年里身體健康，萬事如意。

項目部個人工作總結2022項目部個人工作總結（3）|返回名目轉瞬之間XX年即將過去?；仡櫼荒甑墓ぷ?，思緒萬千。在公司領導同事的關懷關心下，我的XX年不僅是學習的一年，更是收獲的一年。在此，真誠地對公司為我供應了一個在項目部學習熬煉的機會表示感謝。

這一年里，我負責公司團委工作。期間1-5月，在公司市場營銷部從事市場營銷工作。6-12月，在龍門新村項目部負責文明施工、技術協(xié)作及新聞報道工作。在學習和工作的這段時間里，我較好完成了職責及領導臨時交辦的工作。下面，個人將XX年學習工作狀況及XX年工作設想?yún)R報如下。

一、一年來的收獲

1、強化學習。為了更好融入項目團隊管理，我先后學習了《建筑識圖》、《建筑施工技術》、《建設工程施工管理》、《西安市建筑工程平安文明施工手冊》、《陜西省創(chuàng)建文明工地標準》、《施工技術》、圖集、規(guī)范，以及《高效能人士的七個習慣》、《海底撈你永久學不會》、《另外8小時》、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的墻》、《麥肯錫工作方法》、《時間管理》等書籍、文章。通過不斷向書本學習、向實踐學習、向同事學習，積累了一些行業(yè)學問、管理學問、工作方法，基本突破了專業(yè)門檻，準時切入到了專業(yè)管理工作中。

為了做好團青及項目管理工作，我樂觀向同行學習，對中國冶金建設協(xié)會、陜西建筑業(yè)協(xié)會、筑龍項目管理，二冶、十二冶、五礦二十三冶公司網站里的閱歷溝通、企業(yè)文化、企業(yè)報刊進行學習、理解，雖然有些學問仍未完全消化，但在今后工作中我將連續(xù)深化學習，以便學以致用，更好的指導工作實踐。

2、深化實踐。作為一名文科生，深知“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的意義，能有機會在項目部學習實踐，這是公司對我個人成長的重視。為了珍惜這份來之不易的機會，我要求自己每天都要有收獲，不是跟著技術經理參加隱藏施工驗收、跟著生產經理學習現(xiàn)場管理協(xié)調，就是跟著平安員學習現(xiàn)場平安管理，時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對比鋼筋綁扎，遇到不懂的問題就準時向工人請教、向技術員請教，在電腦上查閱。通過每天的現(xiàn)場學習和學問積累，給了我深刻的學習體驗及學問收獲。

3、思索總結。工作中，我仔細對待每項工作，爭取沒有最好、只有更好。在每一項工作中，我事前設定工作方案、事中全力以赴完成工作任務、事后進行工作分析總結。在熟識了市場營銷工作流程、環(huán)節(jié)、工作重點后，寫作了《市場營銷工作之我見》；在演講競賽活動完成后，寫作了《演講競賽活動反思》；在熟識項目工作后，先后寫了《關于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思索》、《項目平安管理思索》、《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》、《封頂活動總結》、《它山之石可以攻玉——學習記錄》等總結。雖然有些想法還很稚嫩或不太成熟，信任在實踐中不斷思索總結，我肯定能更好勝任崗位工作及領導交辦的工作。

4、學習管理。工作中，樂觀根據(jù)“匯報工作說結果，請示工作說方案，總結工作說流程，布置工作說標準，關懷下級問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受?！薄妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒?，嚴格要求自己并帶動其他管理人員工作。

為了按時保質保量完成各項工作，不管是團委工作，還是項目管理工作，在做好過程掌握的同時，我會樂觀做好示范工作，要求別人做到的事，自己先做到。在公司團委“強化執(zhí)行青年示范、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動中、公司工會“追夢人——我身邊最美的人/景”攝影大賽活動中、全國冶金機械建材協(xié)會“中國夢幸福美勞動路”微電影競賽活動中，我都樂觀帶頭參加其中。

5、團隊意識。我覺得個人不僅是一個人個體的人，還代表著一個團隊、一個公司的形象。因而，在工作生活中，我嚴格要求自己，時刻留意一言一行。工作中，樂觀從公司及項目部大局為動身，以項目部管理人員身份嚴格要求自己，帶頭遵守公司、項目部管理制度、紀律，虛心與領導、同事溝通工作，努力完成領導臨時交辦的工作，熱心幫助同事的工作，確保了相關工作順當完成。

生活中，團結同事，敬重領導，樂觀與老員工、新員工談心溝通，了解個人想法。今后工作中，個人將連續(xù)努力促進項目團隊的分散力、向心力建設。

二、存在的不足

1、學習收獲有限。一年里，個人圍繞專業(yè)工作及個人力量提高方面進行了學習，但總體學習深度、力度還不夠。比如技術工作、經營工作還處在入門階段，其他學問力量學習也都未能轉化成有效的工作力。

2、管理工作不到位。管理力量有待進一步提高，溝通方式單一，管理方法欠缺，管理閱歷不足，工作中不夠圓融、過于較真。

三、XX年工作設想

1、學習方面。連續(xù)加強技術、預算等項目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學習、實踐，爭取以此次項目實踐為契機，融入到公司主流程專業(yè)之中。

2、工作方面。根據(jù)“方案、實施、完善、提高”工作思路，連續(xù)做好團委工作及項目管理工作，爭取為個人力量提升、公司進展壯大吸取力氣。

在新的一年里，個人將在公司領導同事的關懷關心下，在總結XX年學習工作閱歷教訓的基礎上，加倍努力工作，樂觀為公司進展貢獻個人力氣。

最終，再次對公司及項目部領導同事一年來對的關懷與指導表示誠心的感謝，真心祝福大家在新的一年里，身體健康，工作順當。

項目部個人年度工作總結2022項目部個人工作總結（4）|返回名目大路所項目部為新組建隊伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項目管理方面的實踐閱歷，在各方面都存在一個摸索、學習和改進提高的過程，具體內容請看下文項目部個人年度工作總結。

在公司領導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應當說項目部還是取得了肯定的成果，但是也有許多慘痛的教訓。

（一）平安管理工作：

在平安管理方面，項目部根據(jù)公司《項目管理方法》的要求，首先建立健全了項目部平安保證體系，并制定了相應的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強平安教育，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都糊涂地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的的平安檢查和管理工作中，項目部遵循削減形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發(fā)覺平安隱患準時訂正和消退，有效地保證了工程項目的平安施工。

盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在試驗場進行試驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在180公里/小時——200公里/小時。因此，項目部進場作業(yè)之前，試驗場有關部門在平安方面提出了一些詳細的要求，尤其是對人員的管理方面特別苛刻，比如嚴禁施工人員進入高環(huán)，否則撞了白撞;嚴禁施工人員步行進出試驗場，出入必需車接車送等，不僅要求我們簽訂書面平安保證協(xié)議，還必需上繳10000元保證金。甲方的高標準嚴要求，增加了我們在平安管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面平安管理工作的動力，除進行常規(guī)的三級平安教育以外，實行將試驗場有關平安管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動之以情，