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變更管理過程文件編寫及修改說明:修改狀態(tài)修改日期修改人變更位置及修改摘要備注02005-11范鵬程玉玲顧悅孔珺侯洪志根據(jù)SDP實(shí)施方案進(jìn)行創(chuàng)建12009-06-15侯洪志增加“備注說明”部分,對(duì)流程裁減和SCCB組織角色定義在實(shí)際平臺(tái)中的實(shí)施給予參照說明對(duì)“需求變更”的工作量評(píng)估進(jìn)行說明1.目的Purpose依據(jù)配置項(xiàng)管理規(guī)范以及其他相應(yīng)管理要求,對(duì)基線化或進(jìn)入相應(yīng)開發(fā)階段后的配置項(xiàng)進(jìn)行管理和控制,保證開發(fā)過程中變更的一致性,降低變更對(duì)開發(fā)的影響。2.適用范圍Appliedto適用于開發(fā)過程中受控配置項(xiàng)變更申請(qǐng)的提出,評(píng)估和變更執(zhí)行3.過程活動(dòng)Activities流程說明Activities活動(dòng)Description說明Roles角色提出變更建議根據(jù)業(yè)務(wù)需要對(duì)相應(yīng)配置項(xiàng)提出變更建議變更提出人分析變更建議分析變更建議,判斷變更建議是否需要處理,如何暫時(shí)不處理的可以通過系統(tǒng)對(duì)于進(jìn)行掛起處理,待以后進(jìn)行處理,對(duì)于不處理的將變更建議轉(zhuǎn)為拒絕責(zé)任人(一般是配置項(xiàng)負(fù)責(zé)人)提出變更申請(qǐng)對(duì)于需要進(jìn)行變更處理的變更建議,提出具體的變更申請(qǐng)責(zé)任人(一般是配置項(xiàng)負(fù)責(zé)人)評(píng)估變更申請(qǐng)?jiān)u估變更申請(qǐng),判斷是否進(jìn)行變更,如不變更對(duì)變更申請(qǐng)拒絕,如果變更,評(píng)估變更范圍、工作量,影響范圍等,判斷變更申請(qǐng)審批責(zé)任人,如果僅影響本開發(fā)組由直接業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批,如果影響多個(gè)開發(fā)組,由上級(jí)經(jīng)理進(jìn)行審批,如果影響多個(gè)開發(fā)部門多個(gè)開發(fā)崗位,由SCCB進(jìn)行審批,具體參照各個(gè)過程文件中工作產(chǎn)品變更管理的要求對(duì)于需求變更,工作量的評(píng)估在上級(jí)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人評(píng)估自身工作量的同時(shí),還要求下游的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試分別對(duì)影響各自工作量也進(jìn)行評(píng)估。上級(jí)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人(需求變更增加下游對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試負(fù)責(zé)人)審核變更申請(qǐng)對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審批。如多角色時(shí),必須所有審批通過才能實(shí)施。上級(jí)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、SCCB等實(shí)施變更根據(jù)審批后的變更申請(qǐng)實(shí)施變更,變更完成后提交變更后的配置項(xiàng)變更驗(yàn)證對(duì)于變更后的配置項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)證,關(guān)閉變更變更審批人基線化變更對(duì)于關(guān)閉變更的配置項(xiàng)打基線產(chǎn)品線文檔配置管理員備注說明:變更建議不是必須,可以由責(zé)任人直接提出變更申請(qǐng)。SCCB成員定義參照:依據(jù)主過程文件《配置和變更管理過程》中對(duì)軟件配置控制委員會(huì)(SCCB)的定義,對(duì)不同受控配置項(xiàng)的變更申請(qǐng)定義不同人員組成。在SDP系統(tǒng)中默認(rèn)的SCCB成員角色定義列表參照如下:變更類型SCCB成員備注缺陷(默認(rèn))部門經(jīng)理(部門的負(fù)責(zé)人)需求變更(參照)部門經(jīng)理(部門的負(fù)責(zé)人)
測(cè)試經(jīng)理(部門的測(cè)試負(fù)責(zé)人)
產(chǎn)品經(jīng)理(產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人)對(duì)于設(shè)計(jì)框架指導(dǎo)開發(fā)的情況,可增加設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)需求變更的審批設(shè)計(jì)變更(參照)部門經(jīng)理(部門的負(fù)責(zé)人)
主設(shè)計(jì)(部門的
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