6S管理培訓(xùn) (2)課件

6S主講：xxxxxx6S管理培訓(xùn)(2)6S的內(nèi)容整理——整頓——清掃——清潔——安全——素養(yǎng)——6S管理培訓(xùn)(2)6S標(biāo)準(zhǔn)整理

（SEIRI）所謂整理，就是將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。6S管理培訓(xùn)(2)工廠的整理要點(diǎn)：首先，區(qū)分哪些是必要的東西，哪些是不必要的東西。拋棄不必要的東西。將必要的東西收拾得井然有序。6S管理培訓(xùn)(2)整理的例子庫(kù)存的管理在工廠處置物品，有多種名稱。大致可以分為“不能使用/不使用/使用”的庫(kù)存品?！安荒苁褂?不使用”的庫(kù)存品，其中有不合格品，因設(shè)計(jì)變更而不再需要的廢品。只要“仍掉”6S管理培訓(xùn)(2)使用的庫(kù)存品，雖用一句話說使用，但從頻率來看可以分3種偶爾用——半年或1年使用一次的。有時(shí)用——1個(gè)月或2個(gè)月使用一次的。經(jīng)常用——雖說經(jīng)常用，1周使用1次的和時(shí)時(shí)都使用的物品放置的地方也不一樣。每周使用一次的，可以在機(jī)械、作業(yè)區(qū)內(nèi)保管。每天或每時(shí)使用的，在作業(yè)活動(dòng)范圍內(nèi)保管。不管怎樣“整理就是仍掉”。所以對(duì)“不能使用/不使用”的庫(kù)存品，關(guān)鍵在于如何處理。為此，對(duì)“不能使用/不使用”的庫(kù)存品，需要一看誰(shuí)都清楚的“用眼睛觀察的整理”。6S管理培訓(xùn)(2)6S標(biāo)準(zhǔn)整頓

（SEITON）所謂整頓，就是整理散亂的東西，使其處于整齊的狀態(tài)。目的：是在必要的時(shí)候能迅速取到必要的東西。6S管理培訓(xùn)(2)整頓的要點(diǎn)：整頓比整理更深入一步，表示：（一）能迅速取出。（二）能立即使用。（三）處于能節(jié)約的狀態(tài)。6S管理培訓(xùn)(2)整頓的例子工場(chǎng)的整頓有一種說法叫3定，那就是定位、定品、定量。也統(tǒng)稱為“定位定量”。3定決定在何處、做什么、做多少三個(gè)要素。定位表示場(chǎng)所、定品表示品目、定量表示數(shù)量。需要一塊揭示板，把這3個(gè)要素記得輕輕楚楚，任何人一看就明白。6S管理培訓(xùn)(2)6S標(biāo)準(zhǔn)清掃

（SEISO）所謂清掃就是清除垃圾、污物、異物等，把工作場(chǎng)所打掃得干干凈凈。6S管理培訓(xùn)(2)清掃的要點(diǎn)：工廠推行5S運(yùn)動(dòng)時(shí)，清掃的對(duì)象是：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等。機(jī)器、工具、測(cè)量用具等。6S管理培訓(xùn)(2)清掃的例子清掃為何重要拿人打比喻，工廠、辦事處的清掃就像人洗澡一樣。驅(qū)除每天的疲勞，沖洗當(dāng)天的污垢，在心身方面為了明天做準(zhǔn)備。同樣清掃工廠辦事處就是和人類洗澡一樣的作用。清掃不徹底的工廠，在作用人效率和安全方面有很重要的作用，與人的精神方面的上進(jìn)心有密切的關(guān)系。6S管理培訓(xùn)(2)6S標(biāo)準(zhǔn)清潔

（SEIKETSU）所謂清潔就是保持工作場(chǎng)所沒有污物、非常干凈的狀態(tài)，即：一直保持清掃后的狀態(tài)。6S管理培訓(xùn)(2)清潔的要點(diǎn)：通過一次又一次的清掃，使地板和機(jī)器等清掃對(duì)象都保持干干凈凈，讓人看了之后感到很舒服、愉快的感覺。6S管理培訓(xùn)(2)6S標(biāo)準(zhǔn)安全

（SAFETY）安全活動(dòng)是指為了使勞動(dòng)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)、勞動(dòng)過程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動(dòng)。6S管理培訓(xùn)(2)安全事項(xiàng)（一）在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)徹底推行安全活動(dòng)，使員工對(duì)于安全用電、確保消防通道暢通、佩帶安全帽、遵守搬運(yùn)物品的要點(diǎn)，養(yǎng)成習(xí)慣，建立有紀(jì)律的作業(yè)場(chǎng)所，那么安全事故次數(shù)必定大大降低。6S管理培訓(xùn)(2)安全事項(xiàng)（二）干凈的場(chǎng)所，物品擺放井然有序，通道暢通，能很好地避免意外事故的發(fā)生。安全活動(dòng)的目的還在于對(duì)員工的培養(yǎng)，員工建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認(rèn)真對(duì)待工作的態(tài)度，必能極大地減少由于工作馬虎而引起的安全事故。6S管理培訓(xùn)(2)安全事項(xiàng)（二）通過開展安全活動(dòng)后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用；物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素；工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車分流，通道順暢；“危險(xiǎn)”“注意”等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施設(shè)備、滅火器設(shè)置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或其他安全事故，員工生命安全有保障。6S管理培訓(xùn)(2)安全的要點(diǎn)：●人、機(jī)、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下?！裼邢麥缫磺邪踩鹿孰[患的機(jī)制。6S管理培訓(xùn)(2)6S標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)

SHITSUKE●所謂素養(yǎng)就是在儀表和禮儀兩方面做得好，嚴(yán)格遵守企業(yè)推行6S活動(dòng)規(guī)定，并做到：養(yǎng)成良好的6S活動(dòng)的習(xí)慣。6S管理培訓(xùn)(2)素養(yǎng)的要點(diǎn)：素養(yǎng)是6S活動(dòng)的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。規(guī)定的事情一定要遵守6S管理培訓(xùn)(2)

6S貴在形式化堅(jiān)持行事化習(xí)慣化6S管理培訓(xùn)(2)公司6S管理

目的：1、提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。2、改善公司內(nèi)部環(huán)境，使公司有一個(gè)亮麗的工作場(chǎng)所。范圍：公司各部門及員工。6S管理培訓(xùn)(2)6S推進(jìn)總指揮

xx總經(jīng)理6S推進(jìn)委員會(huì)委員

XX、XX、XX、XX、XXX、XX

XXXXXXXXXXXXX財(cái)務(wù)室區(qū)域配料車間區(qū)域

XXX組包裝車間區(qū)域

設(shè)備線路維護(hù)

XXX組XXX組辦公室區(qū)域

開發(fā)室區(qū)域

質(zhì)檢區(qū)域

原材料庫(kù)區(qū)域

半成品庫(kù)區(qū)域

成品庫(kù)區(qū)域

XX組XX組XX組6S推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)圖6S管理培訓(xùn)(2)各級(jí)人員6S職責(zé)總經(jīng)理6S責(zé)任（1）確認(rèn)6S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)。（2）參加6S活動(dòng)有關(guān)教育培訓(xùn)。（3）以身作則，展示企業(yè)推動(dòng)6S的決心。（4）擔(dān)任6S推動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)者。（5）仲裁有關(guān)6S活動(dòng)檢討問題點(diǎn)。（6）親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并向全員發(fā)表精神講話。6S管理培訓(xùn)(2)各級(jí)管理人員6S責(zé)任（1）結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S知識(shí)、技巧。（2）負(fù)責(zé)本部門6S活動(dòng)宣傳、教育。（3）劃分部門內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域。（4）依公司6S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門活動(dòng)計(jì)劃。（5）擔(dān)當(dāng)6S活動(dòng)委員及評(píng)分委員。（6）分析和改善6S活動(dòng)中的問題點(diǎn)。（7）督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查。（8）檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。6S管理培訓(xùn)(2)員工6S責(zé)任（1）及時(shí)處理不要物品并集中于規(guī)定場(chǎng)所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。（2）在規(guī)定地方放置工具、物品、保持通道暢通、整潔。（3）滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔。（4）物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層。（5）不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域，保持清潔。（6）積極配合主管的工作。6S管理培訓(xùn)(2)6S推行計(jì)劃1、每月進(jìn)行一次大掃除。2、針對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全進(jìn)行實(shí)施、導(dǎo)入。3、評(píng)定6S活動(dòng)結(jié)果。4、討論結(jié)果及改善措施。6S管理培訓(xùn)(2)6S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明

1、由6S推進(jìn)委員會(huì)委員擔(dān)任評(píng)分員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。（每月至少一次）2、核查時(shí)由委員對(duì)缺點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分描述，然后再進(jìn)行逐一扣分。85分以上為優(yōu)秀；60-84分為中等；60分以下為不及格。3、評(píng)分后每一次匯總，將不及格項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，再做改善，制定糾正措施。4、委員會(huì)委員要按期對(duì)各責(zé)任部門進(jìn)行監(jiān)督。6S管理培訓(xùn)(2)5、6S活動(dòng)核查項(xiàng)目總分為100分，共25項(xiàng)，每項(xiàng)最高分4分。6、評(píng)分準(zhǔn)則：4分（非常好）；3分（良好）；2分（中等）；1分（差）；0分（非常差）7、以上為本公司6S活動(dòng)初步評(píng)分準(zhǔn)則，6S委員會(huì)委員應(yīng)按以上標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正進(jìn)行評(píng)分。8、以上評(píng)分準(zhǔn)則所有部門都使用（生產(chǎn)部區(qū)域除外），生產(chǎn)部按生產(chǎn)部區(qū)域稽查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的按扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，總分100分，除去扣分項(xiàng)，最后所得分?jǐn)?shù)再和其他部門進(jìn)行比較。6S管理培訓(xùn)(2)9、評(píng)分結(jié)束，再統(tǒng)計(jì)總分，60分以下為不及格，60-84分為中等，85-100分為優(yōu)秀。10、月底由6S推進(jìn)委員會(huì)將各部門評(píng)分情況公布，根據(jù)評(píng)分結(jié)果產(chǎn)生第一名及最后一名，第一名對(duì)本部門正激勵(lì)5分并給