東臺市某中學體育館工程總承包管理措施

與分包隊伍的協(xié)調與管理措施1.1總承包服務理念在總承包管理的基礎上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨切實認真地履行總承包服務的職責，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務。1.1.1施工準備服務1保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。2即在各專業(yè)分包工程開工七天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等設施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。1.1.2施工配合服務目標1緊密配合、積極服務，使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應。2我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務。3我單位還將以各種手段確保在施工過程中絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾而需進行事后處理的情況。并在本工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關活動，將技術配合服務工作做得具體周到。1.1.3質量服務旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。我單位將憑多年來積累的總承包經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時將及時采取相應措施進行管理糾正。1.1.4安全服務建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡。將在本工程中建立工程全過程的整體安全防護屏障，并按合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。1.1.5文明施工服務統(tǒng)一部署、文明有序。對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)疇管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。1.1.6對外協(xié)調服務我單位將全面負責對外協(xié)調，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。正確理解業(yè)主的建設思路及設計意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對各施工單位進行全面管理和提供完善周到的服務，確保各施工單位能連續(xù)、均衡地施工，使整體工程在安全、節(jié)約的前提下按期完成且順利通過竣工驗收。1.2總承包管理的原則項目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴格履行與業(yè)主的合同約定，對業(yè)主負責，理解和滿足業(yè)主及設計方的意圖和要求；對參與本工程的所有分包單位施行目標管理和全過程的控制，確保管理目標的實現(xiàn)。在總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協(xié)調是靈魂，統(tǒng)一是目標?？偝邪芾碓瓌t的具體內容見表66。1.3總承包管理的方法總承包將以目標管理、過程管理、平衡協(xié)調管理、制度管理的方法進行分包管理。具體內容見表67。1.4總承包管理的程序1總承包項目管理的工作程序見圖68。2總承包管理策劃程序見圖69。3總承包管理的工作流程見圖70。4總承包的過程控制程序見圖71。1.5總承包對分包的各項管理措施1.5.1總承包對分包隊伍管理機構設置的要求各專業(yè)分包單位的管理機構設置總承包不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總承包管理相對應的工程技術人員，要求擔任分包項目經(jīng)理、分包技術人員、分包資料員、分包安全員、分包質量監(jiān)督員的人員為全天專職人員，每月在工地上班時間不得少于25天，并且不得在該工程以外的項目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）。1.5.2總承包對分包隊伍進場的要求1分包單位必須具備江蘇省辦理的本工程施工單項注冊或江蘇省的施工注冊執(zhí)照，在進場前將復印件加蓋單位印章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。2分包單位必須在江蘇省有關部門辦理安全施工認可證書，在進場前將復印件上報總承包、監(jiān)理審查備案。3分包單位必須為進場的管理人員、施工人員購買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。4分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。項目經(jīng)理、總工程師必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格證書。如果證件不全，總承包將拒絕其進場。5進場的勞務人員必須持有身份證及在江蘇省辦理的有效期內的暫住證、務工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。分包單位進場，必須將其勞務人員的花名冊及上述證件復印件上報總承包。勞務人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場。6各專業(yè)分包單位進場后三天內需向總承包提交下列資料：(1)企業(yè)各類資質證書及營業(yè)執(zhí)照；(2)業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件（包括承諾書）一套；(3)管理人員名單及分工；(4)崗位職責及管理制度；(5)施工工人名單及勞務注冊手續(xù)，暫住證明等。上述各項資料由總承包相應專業(yè)施工員負責收集、整理、收集齊全后裝訂成冊，送資料室歸檔。1.5.3總承包對施工進度的管理1施工進度計劃管理總承包依據(jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，力爭達到預定的目的。(1)總進度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（地基與基礎、結構、設備安裝調試、裝修、驗收等）的開始及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。施工進度計劃的編制按施工計劃編制流程圖72進行。(2)確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排時必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。(3)體現(xiàn)可行性和合理性的結合。計劃安排體現(xiàn)技術上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工的內在規(guī)律，在施工部署上，先下后上，先室內后室外。在專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為機電設備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電設備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。(4)直觀明了、便于操作。采用坐標與網(wǎng)絡圖相結合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系，確定關鍵線路，便于實施和檢查。(5)注重經(jīng)濟效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。2施工進度計劃控制總承包對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質量、工料消耗、文明施工等內容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調度，及時調整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進度計劃的主要控制措施：(1)計劃動員。總承包動員相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。(2)建立例會制度?？偝邪ㄆ谡匍_計劃會議，會議由總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。(3)下達施工任務指令。施工任務指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔。施工任務指令按表73的格式要求下達。(4)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。1.5.4總承包對施工技術的管理技術管理工作由總承包總工程師負責，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質量的要求和標準；充分發(fā)揮設備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術水平和工程質量?？偝邪夹g管理機構的設置見圖74。技術管理工作流程見圖75。主要是進一步地明確責任，對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調控，如機電在項目副經(jīng)理的分管下設置了給排水專業(yè)、強電、弱電專業(yè)、通風空調專業(yè)、電梯專業(yè)。土建在總工程師分管下設置了建筑專業(yè)、結構專業(yè)、現(xiàn)場區(qū)段專職技術員、測量試驗、資料整理等。要求各專業(yè)分包也要設置相應的機構和專業(yè)，如弱電專業(yè)、門窗及幕墻等。技術管理組織機構的設置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場技術方案的處理，設計變更，深化設計，施工計劃的編排等進一步明確責任，強化技術管理工作?？偝邪夹g管理工作的主要內容：1施工圖紙與技術資料的管理；2重大施工組織設計、技術方案的編制與審批；3圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作；4組織圖紙會審、技術交底，重點解決設計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題；5相關項目或專業(yè)的深化設計；測量試驗的管理工作；6現(xiàn)場技術質量問題的處理；新技術的推廣利用；7協(xié)調、指導各專業(yè)分包單位的技術管理工作；8做好有關技術方面的三個協(xié)調工作：①外部協(xié)調：設計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關職能部門的協(xié)調；②相關職能部門之間有關技術方面的協(xié)調：工程、合約、財務、材料、水電、機具等方面的協(xié)調；③參加各專業(yè)分包單位技術指導、有關技術方面的橫向溝通和協(xié)調。1.5.5總承包對工程質量的管理我們將牢固樹立質量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精”和“細”，一是點點處處按規(guī)范、標準要求，多方消除質量通??；二是“粗糧細做”，“細糧精做”，以高于國家標準為標準。既強調內部質量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。1質量預控(1)質量管理以預控為重點。(2)各分包方應建立完善質量管理體系，以確保工程質量在各個環(huán)節(jié)受控。(3)分包方進場后，及時向總承包提交質量保證計劃書，計劃書包括以下內容：質量目標、質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治等。(4)在每個分項及重要工序、部位施工前，分包方應通過總承包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設備、成品供應計劃，施工進度計劃等。(5)分包方的技術交底確實要起到作業(yè)指導書的作用，交底中應明確機具、材料、質量要求、注意事項、交叉配合等。2施工質量的過程控制(1)總承包專業(yè)施工員、質檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質量整改通知單》，必要時下發(fā)停工單，直至將問題改正為止。(2)總承包專業(yè)施工員、質檢員將對分包的隱、預檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責令其整改，合格后，分包才可通過總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。(3)總承包專業(yè)施工員、質檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，將責令有關分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。(4)依據(jù)本工程的特點，在施工過程中重點對施工管理的程序，進行確定，詳見質量管理工作流程圖76。(5)對工程質量報驗工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行，詳見工程質量報驗程序流程圖77。(6)對分項、分部、單位工程的質量控制設置質量控制程序流程圖，便于總承包在施工過程中進一步把關，詳見分項工程質量控制流程圖78、分部工程質量控制流程圖79、單位工程質量控制流程圖80。1.5.6總承包對施工安全的管理安全生產(chǎn)是總承包在整個施工過程中管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，承擔著從始至終的安全管理責任。1總承包及各專業(yè)分包單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組，有組織、有領導地開展安全生產(chǎn)活動。2企業(yè)的法人代表與總承包項目經(jīng)理簽定安全責任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責任、權利和義務，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標。3根據(jù)項目法施工的要求；總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責任和指標。4總承包及各專業(yè)業(yè)務主管部門負責人（專業(yè)施工員）與各專業(yè)部門的業(yè)務人員，各專業(yè)負責人和業(yè)務主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，使全體職工增強安全知識，提高安全意識。5各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標的完成。6各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進場前簽訂。安全管理工作流程見圖81。1.5.7總承包對文明施工的管理文明施工工作由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。1進場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合管理辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。2專業(yè)分包的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準帶入現(xiàn)場。3分包搭建辦公用房或材料庫房必須報總承包綜合辦批準。4所有施工現(xiàn)場及辦公室的標牌由總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標語或標記，如確需懸掛必報綜合管理辦公室，由綜合管理辦公室報業(yè)主批準。5在進行噪聲作業(yè)時，必須嚴格控制作業(yè)時間，工地設群眾來訪接待站。6防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。7施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。8分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負責清運出施工現(xiàn)場。分包單位施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，在其責任區(qū)內須保持垃圾分類堆放，總承包隨時對分包執(zhí)行情況進行檢查。9辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等設統(tǒng)一制作的標牌。10伙房必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進行一次健康檢查，持有健康合格證者方可上崗。1.5.8總承包對施工機具設備的管理機具設備管理工作由總承包統(tǒng)一負責，所有進入施工現(xiàn)場的機械設備都必須服從總承包的統(tǒng)一調度、統(tǒng)一協(xié)調，有計劃地進退場。機具設備的使用必須遵循以下幾點：1分包所有進場的施工機具必須提前申報。工程設備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關參數(shù)。并在進場時做好登記，將登記表上報總承包，并隨表附上進場機具的合格證?？偝邪鼘M場機具隨時檢查。2凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場?？偝邪鼘M場機具進行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用，并有權調查其來歷直至沒收。3施工機具的使用必須符合有關施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。4檢驗、測量及試驗設備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準儀、游標卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等施工現(xiàn)場所有使用的機具設備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證?？偝邪谑┕み^程中隨時對此類設備、儀器及鋼卷尺進行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，總承包將按其使用的情況，對其進行重新檢查合格為止。5所使用的機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。6所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配置必須符合要求，漏電保護開關漏電動作電流應小于30毫安，漏電動作時間應小于0.18秒。7進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受總承包方機械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，并在24小時內撤出場外。8施工機具在使用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負責。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復印件報總承包機械管理員備案。1.5.9總承包對工程材料的管理為加強材料管理工作，切實做到科學、合理地使用材料，“確保質量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責清楚，各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：1本項目的材料管理主要由總承包各專業(yè)施工員牽頭監(jiān)督管理。物資管理部門主要負責材料設備的詢價、定貨、采購、報驗。2材料報驗。各專業(yè)分包單位必須設置專職或兼職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關證書（生產(chǎn)廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料、構配件不得進場。3材料、構配件、設備進場后，24小時內必須向總承包申請材料、構配件、設備的報驗。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構配件、設備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構配件、設備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按總承包要求做退場或其它處理。4材料堆放管理：總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。5易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內儲存，必須在總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。6所堆放的材料必須有明顯標識，標識牌的制作必須事先征得總承包的同意。7材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設材料、設備、機具臺帳，查實登記后放行。8剩余材料、設備、機具出場時，必須到物資設備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。材料管理流程見圖82。1.5.10總承包對現(xiàn)場用水、用電的管理總承包單位對現(xiàn)場內所有水電實行統(tǒng)一管理，為達到合理調度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：1臨時用水管理(1)總承包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。(2)各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應將水電使用申請以書面形式報總承包專業(yè)施工員，批準后，在指定地點按指定線路接水。(3)水電使用申請應包括使用地點、使用期限、使用量；對用電申請還須注明使用的機械、功率及安全措施。(4)接水、接電必須由專業(yè)人員完成，否則，由總承包負責接水、接電，但此費用由分包單位負責。(5)違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負全部責任。2臨時用電管理(1)各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應將電的使用申請以書面形式報總承包專業(yè)施工員批準后，在指定地點指定的配電箱接電。(2)現(xiàn)場總配電室設電工3人，24小時值班，隨時處理各種突發(fā)事項；施工區(qū)設電工2人，對現(xiàn)場一級配電箱、二級配電箱進行維護管理。(3)本工程嚴格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，施工用電采用TN—S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護，實行“一機一閘”制，每臺設備應有各自的開關箱，嚴禁用一臺電氣開關控制兩臺及以上用電設備，其設備開關箱內的漏電保護器額定動作電流不得大于30mA，額定漏電動作時間不大于0.18秒。(4)現(xiàn)場電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時間。(5)值班電工須作好值班記錄，交接班時作好交接記錄。(6)進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，配帶常用工具及檢測儀器，1小時內處理不了的故障，須向有關領導反映。(7)正常維護需要時，值班電工有權對分包用電線路及設備進行安全檢查，提出問題必須限時整改。(8)分包有責任對現(xiàn)場的臨時用電設施進行保護，如因使用不當或私自拆改造成破壞，須承擔經(jīng)濟賠償。(9)分包方必須配備維修電工，維修電工應持有有關部門簽發(fā)的特種作業(yè)操作證。現(xiàn)場臨電設施必須由專職維修電工進行維護，嚴禁非電工接、拆線路及操作開關，如因非電工操作造成人員傷害及設備財產(chǎn)損失，由其本人所在分包負責。(10)安全檢查人員有權按市及總承包的有關規(guī)定對在現(xiàn)場的各分包方的用電及用電設備、電動工具進行檢查，下達整改通知單，情節(jié)嚴重的可停工整頓，因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負責。1.5.11總承包對工程的文件和資料管理總承包文件資料管理包括技術資料、質量保證資料、質量檢測資料及項目管理資料的管理。其中技術資料、質量保證資料、質量檢測資料由項目總工負責，是保證整個工程保質、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗收的必備資料。其中管理資料由項目經(jīng)理負責，它是整個施工過程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關系整個工程極其重要的文件。1主要內容：(1)圖紙（接收/下發(fā)）；(2)業(yè)主指令、施工方的復函、圖紙會審記錄（土建、機電、裝飾接收/下發(fā)）；(3)工程變更；(4)重大技術方案的確認；(5)工程洽談紀要；(6)會議紀要；(7)監(jiān)理批準的方案審批表。2施工技術資料的歸類(1)材質證明；(2)材料試驗報告；(3)施工記錄；(4)預檢、隱蔽檢查記錄；(5)基礎、主體結構驗收；(6)施工組織設計；(7)技術交底；(8)質量評定；(9)竣工驗收資料。3總承包和專業(yè)分包按照分級管理的原則進行文件和資料的管理?？偝邪O資料員，專職負責文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。4各分包單位必須設專職資料員，專門負責資料的搜集、整理、報送、存檔工作。按照市對文件技術資料存檔的要求及時整理歸檔。5各分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負責。接收和報送程序規(guī)定如下：(1)業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進行登記留底后須經(jīng)項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關單位。(2)業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時內必須到總承包資料室登記。(3)各專業(yè)分包單位報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業(yè)施工員簽字并經(jīng)項目經(jīng)理審閱后，由總承包資料員登記存檔方可報送，否則總承包對此類文件不予承認。6業(yè)主、監(jiān)理、設計院下發(fā)的函件，經(jīng)總承包審閱后以工程通知單或總承包指令的形式轉發(fā)給各分包單位；分包單位必須根據(jù)通知及函件之具體要求處理各項事務。7總承包對分包單位上報資料的意見以及會議通知、會議記要資料等，將以工程通知單形式下達給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時處理，將處理結果及時向總承包匯報。8分包上報文件資料，必須一式六份，總承包將依據(jù)實際需要轉報業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。9分包對工程情況、圖紙問題、進度、安全、質量等相關事宜，可以以“工作報告”形式上報總承包，總承包對該報告的意見將以通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。10分包單位需上報的資料包括：承包合同、重要設備的訂貨合同、材料、構配件、設備報驗單，分部、分項工程報驗單，施工組織設計、施工方案、施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及依據(jù)市有關規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報的有關資料。分包單位上報的有關資料應按照市現(xiàn)行標準及文件整理規(guī)定執(zhí)行。分包單位自己收集整理有關工程竣工資料，總承包將不定期對資料進行抽查和考證、考評，不合格的資料分包商及時整改。在工程竣工前根據(jù)總承包要求上報，由總承包上交地方監(jiān)督站及有關部門。技術資料管理流程見圖83。管理資料的管理流程見圖84。1.5.12總承包對穿插和配合施工的管理總承包對各專業(yè)分包單位在穿插作業(yè)時，為防止工序顛倒，影響施工的正常進行，特對交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定：1總承包設協(xié)調工程師對專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進行管理；交叉施工作業(yè)時，實行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進行施工時，必須向總承包專業(yè)施工員申請施工許可證，專業(yè)施工員簽字后報請協(xié)調工程師審批方可施工；2各施工單位應根據(jù)已確認修改、調整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結構上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復占位時應根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知總承包單位后協(xié)商解決。3各施工單位在交叉施工過程中注意保護其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認是該單位損壞成品，則該施工單位負責賠償。4各類中、大型設備進廠如需現(xiàn)場垂直運輸設備配合時，施工單位需提前一周向總承包單位呈報書面申請并附有設備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運輸方案、安全技術措施方案，報總承包單位認可后方可施工。5各施工單位應根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準備工作。提前一周以書面方式向總承包單位或有關專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案應預測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題。并應提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應通知相關單位。6在施工過程中各施工部位不準自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結構內專業(yè)的成品及現(xiàn)場各種安全防護設施。7各施工單位進場施工人員及管理人員應掛牌上崗。8各分包單位對本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總承包規(guī)定的時間內自行組織有關部門辦理驗收。如未能在規(guī)定期限內達到驗收標準或沒能達到總承包單位要求的驗收等級，該單位應擔負因此而發(fā)生的一切費用。9優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后續(xù)工程施工的工序。10為強化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對自已裝飾的層區(qū)進行全面管理。區(qū)域移交由總承包主持，相關單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設計圖紙全部施工完畢，各種設施，配件齊全到位，成品完好。對安裝工程存在的問題，暫不能修復和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認可，以分清責任。11各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進入裝飾樓層施工的，進入前須持總承包方簽發(fā)的“室內施工許可證”按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前應確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關規(guī)定，對質量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負責，施工完畢后履行交驗手續(xù)。12裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應記錄好胸卡編號或單位、姓名以待總承包處理。13分包單位有責任及義務對現(xiàn)場的一切成品、半成品進行保護，分包單位應針對工程進度及現(xiàn)場實際情況制定詳實的成品保護措施，并報總承包審核，總承包將不定期對其實施情況進行檢查。14總承包將根據(jù)各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護責任區(qū)，分包單位在其責任區(qū)內全權負責自身及其他分包單位的成品保護，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無第三責任方，分包單位將負主要責任。1.5.13總承包對保衛(wèi)、消防工作的管理保衛(wèi)和消防管理原則上由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一按照市《消防管理條例》的有關規(guī)定在開工前辦理《消防施工許可證》?？偝邪c各專業(yè)分包必須落實如下措實。1保衛(wèi)工作方案，滅火預案。2所有進入施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡，帶好安全帽。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到總承包辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。分包單位的外來人員必須由分包單位來人在門衛(wèi)處登記，帶好安全帽方可進入。從進出人員專用門以外的地方（如圍墻、進料門等）出入的人員將被視為非正當出入，其相應的分包單位將受到處罰。3所有進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總承包門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時將被扣留。凡帶料進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)總承包有關領導批準，否則，車內物品將被扣留。4建立消防保衛(wèi)機構。現(xiàn)場保衛(wèi)員、警衛(wèi)護場人員名單應填寫負責人姓名、職務、通訊地址、電話號碼。5布建消防設備，配足滅火器材，按照有效半徑25～50m的規(guī)定，設計布置臨時消防栓和工程內消防豎管。工作面上100m2：1，重點部位于10m2：1配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。6各專業(yè)分包必須加強消防意識的宣傳教育，積極培訓義務消防隊員。落實各項制度，實施各項措施加強動態(tài)管理。7各專業(yè)分包加強防火檢查，禁止違章作業(yè)。對于明火作業(yè)必須建立24小時值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。8把好易燃易爆物品進場關。工程進入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進入現(xiàn)場。進場時采用申報制度。申報采用表95的格式。分包應派專人看管，并按使用的時間和部位分次進場。9生活區(qū)規(guī)劃應留有防火間距與消防通道，照明用電取暖設備要符合防火規(guī)定。10及時處理各種違章，一般違章以教育為主，無證操作或持偽冒證、假證進行危險性作業(yè)以及屢教不改等嚴重違章行為者實行重罰，直至清理出場。1.5.14總承包對工程竣工及驗收的管理總承包針對工程規(guī)模大，施工工藝比較復雜，分包單位多等特點，在裝修工程進入后期，由質量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現(xiàn)的措施，詳細地列出驗收工作和督促檢查工作的重點，落實到人：1各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。2總承包總工程師主持，質量部門根據(jù)各分包單位匯報驗收計劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質量及驗收資料進行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報。重點是機電設備的系統(tǒng)調試：(1)檢查調試資料結果是否滿足設計要求，調試前，機電分包單位認真作好調試計劃，作好供電、供水準備工作，消除影響功能效果的缺陷。(2)協(xié)助業(yè)主在當?shù)叵啦块T辦理消防驗收，填寫《建筑工程消防驗收申請表》。3總承包在工程自檢的基礎上，確認工程全部符合工程驗收標準，具備交付使用的條件后，即可開始驗收。4在正式驗收前三天，總承包向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗收通知書》。由監(jiān)理約請設計、業(yè)主會同總承包進行檢查驗收。1.6總承包對分包單位的配合服務措施對于任何分包單位我們都將以嚴格的要求、完善的管理體系、務實的態(tài)度、周到的服務進行全面的管理，保證不因管理問題影響工期、質量等指標的完成，樹立起一個全新的里程碑。遵照總承包合同關于總承包單位給分包單位提供的服務，提前做好各方面工作，保證各專業(yè)分包單位一旦選定，即具備進場條件，進場即具備施工條件。1.6.1對分包施工前的配合服務分包單位進場前，總承包向分包單位提供《分包單位入場須知》，該《分包須知》是為了加強總分包間密切配合，保證在工程施工中總承包便于協(xié)調，能有效統(tǒng)一管理各分包單位?！斗职氈分饕獌热莅ǎ?進場程序；2入場安全管理程序；3物資和機械管理程序；4質量管理程序；5現(xiàn)場管理程序；6技術與資料管理程序等。