沖刺四附有答案

沖刺四[復制]1.一位高級經(jīng)理建議Scrum主管為公司即將到來的敏捷軟件開發(fā)項目就功能和技術(shù)資源分別組建單獨的敏捷團隊。Scrum主管應該做什么？（）.[單選題]*A.向高級經(jīng)理傳授Scrum框架理念，并解釋跨職能團隊的價值。(正確答案)B.為項目組建兩個獨立的團隊，并為兩個團隊指定兩個不同的Scrum主管。C.安排與團隊的會面，聽取他們的意見。D.要求產(chǎn)品負責人做出最終決定。2.你正在領(lǐng)導一個本應使用敏捷方法管理的項目。然而，每周產(chǎn)品負責人都會與項目團隊舉行一個長達5小時的待辦事項列表細化會議，在會上她將項目范圍劃分為工作包級別。在三次迭代之后，項目團隊的速度比預期的要慢。你的最佳行動方案是什么（）.[單選題]*A.使產(chǎn)品負責人將范圍分解到任務級別，并將任務分配給團隊成員B.建議產(chǎn)品負責人每周召開兩次5小時的待辦事項列表細化會議，以進一步明確范圍C.通過每周1小時的待辦事項列表細化會議，指導產(chǎn)品負責人介紹總體故事概念(正確答案)D.與團隊成員和產(chǎn)品負責人進行團隊建設(shè)練習，以改善他們之間的溝通3.在一個系統(tǒng)開發(fā)項目的執(zhí)行階段，一位關(guān)鍵開發(fā)人員由于個人原因，需要延長并進行計劃外休假。項目經(jīng)理知道，如果沒有替代資源，項目進度計劃就會面臨風險。項目經(jīng)理應該立即采取哪些措施來確保進度計劃不會受到不利影響？（）[單選題]*A.與所有開發(fā)人員開會，以確定重新分配開發(fā)任務的方案B.請求職能經(jīng)理提供另一位技能熟練的開發(fā)人員(正確答案)C.請求項目發(fā)起人提供有關(guān)處理資源問題的建議D.審查項目范圍以減少開發(fā)任務，并相應的重新調(diào)整進度計劃4.一個使用敏捷方法的軟件項目在每次發(fā)布時都面臨質(zhì)量問題，產(chǎn)生了許多生產(chǎn)問題。項目經(jīng)理應該做什么來解決這個問題并提高質(zhì)量?（）[單選題]*A.利用回顧性會議來更好地了解質(zhì)量問題的根源，并與團隊一起制定計劃來解決這些問題。(正確答案)B.向發(fā)起人尋求額外的資金批準，用更有經(jīng)驗的團隊成員替換初級團隊成員。C.雇傭一個外部公司來增加一個額外的測試層，確保最終產(chǎn)品在發(fā)布前得到很好的檢查。D.建立一個獎勵制度，對能夠捕捉到更多缺陷的團隊成員給予獎勵。5.產(chǎn)品不符合規(guī)范。一名項目相關(guān)方要求更換產(chǎn)品并糾正生產(chǎn)過程。若要確定這個失敗的類型和成本，應使用“計劃質(zhì)量管理”過程中的哪個工具或技術(shù)（）[單選題]*A.成本效益分析B.力場分析C.質(zhì)量成本(COQ)(正確答案)D.預期貨幣價值(EMV)分析6.在迭代的中途，敏捷團隊遇到了一個小的技術(shù)問題。其中一位團隊成員回憶說，敏捷教練從她過去作為高級開發(fā)人員的經(jīng)驗來看，是這個領(lǐng)域的專家。團隊要求教練幫助解決這個問題。敏捷教練首先應該做什么？（）[單選題]*A.讓團隊解決問題(正確答案)B.幫助團隊解決問題C.為團隊解決問題D.咨詢產(chǎn)品負責人7.在狀態(tài)會議上，項目團隊成員聲稱某個具體風險已經(jīng)不再適用項目。項目經(jīng)理應該如何核實該風險是否可以移除？（）[單選題]*A.重新評估所有風險，看該風險的風險暴露值是否為零(正確答案)B.與相關(guān)方應用德爾菲技術(shù)，確定風險的真實狀態(tài)C.重新評估風險，作為項目審查會的一部分D.評審應急儲備金，確定潛在風險是否是活動的8.你已經(jīng)加入了一個項目，在該項目中，需求在交付期間定期細化，并且交付被劃分為整個產(chǎn)品的子集。變更是定期合并的，風險和成本是通過使用新信息逐步細化計劃來控制的。主要相關(guān)方定期參與。在你的項目中使用了什么開發(fā)方法?（）[單選題]*A.敏捷B.預測C.混合(正確答案)D.周期9.一個安裝水處理設(shè)備的項目使用先進技術(shù)。項目團隊擁有專業(yè)的知識能夠清晰定義工作說明書及相應的懲罰性條款。應該使用下列哪一個合同類型（）[單選題]*A、固定總價合同(正確答案)B、成本加固定費用合同C、成本加激勵費用合同D、工料合同10.一個搜索引擎優(yōu)化(SEO)項目的項目經(jīng)理向關(guān)鍵相關(guān)方演示項目管理計劃。在演示完成后，項目經(jīng)理收到的問題表明，一些項目相關(guān)方未能完全理解所討論的一些信息。項目經(jīng)理應該怎么做？（）[單選題]*A.使用歷史信息來幫助提高相關(guān)方的理解B.審查相關(guān)方的期望和風險閾值C.采取引導措施，確保明確澄清任何誤解(正確答案)D.指派一名團隊成員來澄清誤解11.在遵循Scrum框架執(zhí)行的軟件開發(fā)項目的最后一個沖刺期間，一個關(guān)鍵的相關(guān)方請求進行更改，該更改可能會提高最終產(chǎn)品的性能，但也可能會影響計劃的時間表。產(chǎn)品負責人應該怎么做（）[單選題]*A.拒絕更改，因為其超出項目范圍。B.與團隊一起分析新需求并檢查重構(gòu)選項。(正確答案)C.發(fā)出正式的更改請求。D.將情況上報高級管理層。12.一個敏捷項目正在進行八次迭代中的第五次。在最后一次迭代規(guī)劃后，團隊被告知市場上出現(xiàn)了一個新的競爭對手，有必要加快行動以確保不錯過市場份額。項目經(jīng)理應該怎么做（）[單選題]*A.將競爭對手的功能添加到產(chǎn)品待辦事項列表里，以改進產(chǎn)品。B.指導團隊找到一種新的方法來盡快推出產(chǎn)品。(正確答案)C.要求團隊提高速度，盡快推出產(chǎn)品。D.要求發(fā)起人在團隊中加入更多的人。13.你是一名敏捷項目經(jīng)理，最近加入了一個團隊，正在進行一個軟件開發(fā)項目，為期幾個月。你注意到團隊中存在以下一些問題。1.在執(zhí)行時間盒的事件中沒有紀律性；2.團隊被卡在解決問題/缺陷上；3.沒有使用信息發(fā)射源來顯示項目狀態(tài)。你將如何處理這些問題（）[單選題]*A.建議團隊解決問題，告訴他們時間盒的價值，并強制他們使用信息發(fā)射源顯示項目狀態(tài)。B.自己解決問題，指導團隊正確執(zhí)行時間盒，并命令他們使用信息發(fā)射源C.不需要采取什么具體行動，這些都是小問題，隨著時間的推移會得到解決的D.幫助團隊處理問題，提醒他們時間盒的價值，并建議他們使用信息發(fā)射源顯示項目狀態(tài)。(正確答案)14.在你的項目的第三個沖刺過半時，開發(fā)團隊在測試代碼時發(fā)現(xiàn)了一個嚴重的問題。他們必須盡快修復這個問題，但這需要的時間超過了他們在當前沖刺中剩余的時間。他們應該怎么做呢（）[單選題]*A.產(chǎn)品負責人應該召集團隊會議，討論潛在的解決方案B.產(chǎn)品負責人在產(chǎn)品待辦事項列表中增加一個高優(yōu)先級的工作項來修復問題(正確答案)C.產(chǎn)品負責人延長沖刺截止日期以適應修復的要求D.產(chǎn)品負責人將工作項添加到?jīng)_刺和產(chǎn)品待辦事項列表中。15.解決某個風險有兩個方案可供選擇。按照專家意見，方案一是一個低成本解決方案，但是成功的可能性中下。方案二是一個高成本解決方案。但是成功的可能性高。若要確定選擇哪個方案，應執(zhí)行下列哪一項（）[單選題]*A、定量風險分析(正確答案)B、定性風險分析C、風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估D、儲備分析16.在一些復雜的待辦事項列表中，一個新的初級測試人員已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一些合規(guī)性缺陷。產(chǎn)品負責人和幾個開發(fā)人員將離開項目團隊，與測試和生產(chǎn)支持合作伙伴的合同將不再續(xù)簽。項目負責人應該首先關(guān)注哪一個問題（）[單選題]*A.開發(fā)新的生產(chǎn)支持合同。B.找到一個新的產(chǎn)品負責人來確定產(chǎn)品待辦事項列表的優(yōu)先級。C.會議討論監(jiān)管合規(guī)問題。(正確答案)D.招聘、入職和培訓新的開發(fā)人員17.一個項目發(fā)起人想要包括一個新的可交付物。發(fā)起人聯(lián)系項目經(jīng)理，以尋求在未來2個月內(nèi)完成可交付物的最有效方法的建議。項目經(jīng)理應該怎么做?（）[單選題]*A.更改項目方法論，以在2個月內(nèi)完成可交付物。B.告知發(fā)起人評估項目不是項目經(jīng)理的工作。C.建議發(fā)起人進行成本效益分析，以確定可行性。(正確答案)D.使用管理儲備，以加快2個月內(nèi)完成可交付物。18.項目經(jīng)理正在處理一個與組織的項目性質(zhì)不同的獨特項目。項目經(jīng)理正在為這個新項目裁剪工件。誰應該決定項目中應該使用哪些工件（）[單選題]*A.項目發(fā)起人應該選擇項目經(jīng)理和項目管理團隊應該在項目中使用的項目工件。B.項目經(jīng)理和項目管理團隊應該使用數(shù)據(jù)庫中的標準項目工件C.項目干系人應開會并確定項目經(jīng)理和項目管理團隊使用的項目工件。D.項目經(jīng)理和項目管理團隊應選擇合適的工件用于特定項目。(正確答案)19.一個組織正在從預測性項目管理過渡到敏捷。作為項目經(jīng)理，你即將開展的項目需要提交合規(guī)報告，由于監(jiān)管的原因，這些報告需要提交給內(nèi)部審計師。如何在這種混合環(huán)境中滿足法規(guī)遵循報告的需要（）[單選題]*A.與審計師合作來簡化過程(正確答案)B.任命一位團隊成員完成合規(guī)性報告C.將合規(guī)報告的責任轉(zhuǎn)移給法律部門D.避免敏捷，因為它不適合在監(jiān)管環(huán)境中運行的項目20.一個創(chuàng)新項目已經(jīng)獲得項目發(fā)起人的批準，在一次關(guān)鍵項目相關(guān)方會議期間，會計主管指出，該項目與會計部門以及整個組織無關(guān)。項目主管應該怎么做（）[單選題]*A.請求指導委員會的指導B.與會計主管開會，討論商業(yè)論證中概述的項目效益(正確答案)C.使用沖突避免技術(shù)，繼續(xù)進行項目D.識別會計部門中支持該項目的項目相關(guān)方21.項目團隊正在討論。幸運的是項目經(jīng)理已經(jīng)建立了獎勵機制和團隊建設(shè)，有助于鼓勵團隊進一步合作。團隊最近討論的一件事是他們是否應自己完成一工作包還是外包給其他人。他們現(xiàn)在肯定是在采購過程的哪個階段（）[單選題]*A.控制采購B.規(guī)劃采購管理(正確答案)C.實施采購D.結(jié)束采購22.作為敏捷團隊的領(lǐng)導者，喬伊注意到，團隊的每日站立會議時長遠超于建議的15分鐘，她能做些什么來確保會議保持簡短和富有成效（）[單選題]*A.改為每周2小時會議，建議團隊成員刪除每日站立會議B.每日站立會議結(jié)束后，專門安排會議解決需要更多時長討論的問題(正確答案)C.勸止團隊成員分享相關(guān)的進度信息，以保證會議簡短D.忽略或淡化她認為瑣碎的分享信息，由此通過滲透溝通，團隊成員不會在每日站立會議上分享類似信息。23.敏捷項目的第三次迭代正在進行中。相關(guān)方對團隊到目前為止所取得的進展并不滿意。相關(guān)方與團隊取得聯(lián)系，并要求團隊從現(xiàn)在起告知她他們正在進行的工作的狀態(tài)。服務領(lǐng)袖應該如何回應（）[單選題]*A.邀請相關(guān)方參加每日站會、迭代審查和回顧B.向相關(guān)方解釋敏捷項目不鼓勵進度監(jiān)督C.建議相關(guān)方定期審查信息發(fā)射源(正確答案)D.向相關(guān)方提供績效測量基準24.你的公司被一位客戶承包來進行一個軟件開發(fā)項目。項目將使用敏捷方法來交付產(chǎn)品增量。然而，對于客戶來說，該項目將是他們第一次體驗敏捷。你想要確保客戶端獲得軟件早期和持續(xù)交付的全部好處。你的最佳行動方案是什么（）[單選題]*A.制定變更管理計劃來應對不可避免的變B.請求客戶參與產(chǎn)品測試以加快交付速度C.在項目可交付成果的時間安排上獲得與客戶的一致(正確答案)D.指導項目團隊在單個版本中開發(fā)所有功能25.項目經(jīng)理加入位于兩個國家的矩陣項目團隊中，而這兩個國家具有重大的文化差異。項目經(jīng)理應該做些什么來啟動項目（）[單選題]*A.安排一次虛擬的項目啟動會議，以介紹團隊成員并確定項目范圍和目標(正確答案)B.舉行一次在同一地點參加的啟動會議，以培養(yǎng)關(guān)系并建立期望C.向團隊成員發(fā)送電子郵件啟動項目，并確定一個在同一地點舉行會議的日期，以便進行需求澄清D.通過分發(fā)團隊章程和舉行虛擬啟動會議來培養(yǎng)動力26.在8個沖刺發(fā)布的第4個沖刺中間，開發(fā)團隊意識到他們無法實現(xiàn)發(fā)布目標。團隊接下來應該做什么（）[單選題]*A.向團隊中添加更多開發(fā)人員。B.建議新的發(fā)布日期。C.安排與產(chǎn)品負責人的會議，重新確定待辦事項的優(yōu)先級。(正確答案)D.請咨詢項目經(jīng)理以提高團隊速度。27.一個團隊決定敏捷方法是否適合他們項目下一階段的需求。不利的是，有些團隊成員沒有接受過適當?shù)拿艚菖嘤?。項目?jīng)理應該如何應對敏捷培訓的缺乏（）[單選題]*A.在變更請求中包含對這些團隊成員的敏捷培訓。B.確保項目應急儲備可以覆蓋所有團隊成員的敏捷培訓。C.為關(guān)鍵團隊成員創(chuàng)建虛擬培訓課程，涵蓋主要敏捷課題。D.為團隊成員確定并實施最具成本效益的敏捷培訓。(正確答案)28.一個團隊對如何解決正在建設(shè)中的產(chǎn)品的一個功能有不同的想法，雖然兩天前開始沖刺，但他們?nèi)匀粵]有達成共識。項目經(jīng)理應該怎么做（）[單選題]*A.安排一次會議，讓每個人都有機會表達他們對每個想法的看法，然后進行投票和決定。(正確答案)B.對每個想法的優(yōu)點和缺點提出意見，并試圖在一個促進會議上達成共識。C.要求作為關(guān)鍵利益相關(guān)者的產(chǎn)品負責人在不同的想法中做出選擇。D.向小組提出想法，請大家投票，然后選擇最受歡迎的想法。29.作為組織變更管理團隊的一員，項目經(jīng)理必須讓項目團隊了解任何變更。項目經(jīng)理需要避免出現(xiàn)任何誤解或抗拒情緒，以便確保項目團隊將會支持公司的任何變更。項目經(jīng)理應該做什么（）[單選題]*A.定期與團隊開會，確保他們了解相關(guān)變更。(正確答案)B.核實團隊成員的變更意愿。C.與有抗拒情緒的成員舉行會議，以促使項目順利實施。D.對團隊發(fā)揮影響力，向其溝通任何變更。30.一個涉及國家教育新標準的項目正在執(zhí)行中，在確認準備好的教科書期間，團隊成員發(fā)現(xiàn)某些書籍不符合事先定義的項目標準。項目經(jīng)理應該參考下列哪一項來確認這個問題（）[單選題]*A.范圍基準和質(zhì)量核對單B.進度基準和質(zhì)量核對單C.項目基準和質(zhì)量核對單D.范圍基準和質(zhì)量測量指標(正確答案)31.Shadi的Scurm團隊由10名隊員組成。團隊已經(jīng)進入3周沖刺的第11天。一個來自組織內(nèi)部的關(guān)鍵相關(guān)方給團隊成員打電話，要求進行一個看似緊急的變更，并且可能與法規(guī)遵從性有關(guān)。該團隊成員的最佳行動方案是什么（）[單選題]*A.通知相關(guān)方與產(chǎn)品負責人合作，確定變更的優(yōu)先級。(正確答案)B.團隊成員通知團隊并開始實施變更，因為團隊在scrum中是自組織的。C.通知相關(guān)方等到完成當前的sprint，而當前的sprint只有幾天的時間。D.讓scrum主管與相關(guān)方溝通，以獲得更多關(guān)于變更的信息。32.你正在處理一個為某位客戶開發(fā)產(chǎn)品的項目。你已經(jīng)決定采用敏捷開發(fā)方法論。你注意到，客戶并不有意參與項目，因為他們認為，一旦已與你簽下訂單，你的團隊應該在商定的時間和成本內(nèi)交付產(chǎn)品。在這種情況下，最好的方法是什么（）[單選題]*A.在項目的開始簽署B(yǎng).與產(chǎn)品負責人合作，并進行沖刺審查(正確答案)C.等待客戶提供反饋D.基于類似的項目做出決定33.請從下列選項中選擇WIP的最佳解釋?（）[單選題]*A.等待初步加工的材料的庫存B.目前正在開發(fā)但尚未完成的材料(正確答案)C.需將材料加工成成品的生產(chǎn)工作D.產(chǎn)品待辦事項中所羅列的特征34.項目的某個風險發(fā)生的概率是20%，帶來的損失是2000元，目前項目處于下列哪一個過程？（）[單選題]*A.實施定性風險分析(正確答案)B.實時定量風險分析C.規(guī)劃風險應對D.控制風險35.項目經(jīng)理將運用混合型方法開始一個項目，但注意到某些團隊成員僅了解預測型方法。項目經(jīng)理首先需要做什么才能獲得出色的項目績效？（）[單選題]*A.評估每名團隊成員所需的培訓。(正確答案)B.向所有團隊成員提供混合型方法方面的培訓C.指導缺乏混合型方法知識的團隊成員在工作中學習。D.對團隊進行改造，將混合型方法方面的專家包含進來。36.所有項目團隊成員在做各種決策時都要參考項目經(jīng)理。這會導致一些任務的延遲，因為項目經(jīng)理通常整天都在忙于會議。項目經(jīng)理應該做些什么來防止這些延遲？（）[單選題]*A.回顧帕累托圖以確定延遲的來源。B.在2周內(nèi)與團隊會面，對所有開放的任務做出回應。C.將決策權(quán)保留在項目經(jīng)理手中。D.將部分任務的決策權(quán)下放給團隊。(正確答案)37.一個敏捷團隊舉行了一次發(fā)布回顧。討論的重點是在軟件發(fā)布之前的幾周內(nèi)發(fā)生的一些高風險事件。這些風險很難解決，并威脅到發(fā)布日期。風險在發(fā)布計劃的早期就已經(jīng)確定了，但是與對客戶來說價值相對較高的用戶故事相關(guān)聯(lián)。為了避免這些風險在離預定發(fā)布日期這么近的時候發(fā)生，我們應該做什么呢？（）[單選題]*A、應該批準加班，并在發(fā)布前