阿莫鐵路工程部崗位職責(zé)及制度

工程管理制度前言標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強建設(shè)工程管理，實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的一項根底性、長期性工作，是新形勢下工程管理工作方式方法的創(chuàng)新和開展。全面推進“四個標(biāo)準(zhǔn)化〞，是工程管理的必然要求和必經(jīng)之路。管理制度化是管理標(biāo)準(zhǔn)化的根底，管理制度做為企業(yè)管理開展過程中“法律準(zhǔn)繩〞，起著舉足輕重的作用。工程自2021年8月份進場后，經(jīng)理部以工程核心價值理念籌劃工程核心管理制度為重點之一進行了詳細(xì)安排。經(jīng)理部各部室積極參與，聚集、梳理、制定了經(jīng)理部的各項管理制度，形成了本?制度匯編?。本?制度匯編?的發(fā)布實施，堅持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，深入貫徹“以人為本、效勞運輸、強本簡末、系統(tǒng)優(yōu)化、著眼開展〞的鐵路建設(shè)理念，全面落實和諧鐵路建設(shè)要求，以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，打造精品工程、平安工程，全面落實平安、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體〞的管理要求，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、如期完成建設(shè)任務(wù)。?制度匯編?籌劃確定了“四個考核一個落實〞的鼓勵約束考核機制，考核體系貫穿于各項核心管理制度之中，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)〞的全方位績效考核體系。本?制度匯編?從總體層面上把握、理順工程運行管理方面的制度流程，涉及工程運行管理的方方面面，按照制度類別分為工程管理部、平安質(zhì)量部、物資設(shè)備部、方案合同部、財務(wù)部、綜合管理部等六大類，是指導(dǎo)各單位行為、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系的綱領(lǐng)性依據(jù)。各單位要嚴(yán)格依照?制度匯編?中相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)行為，在不違背本?制度匯編?相關(guān)規(guī)定的前提下，可結(jié)合本單位實際需要制定相關(guān)實施細(xì)那么。本?制度匯編?是各部門集體勞動的成果，凝結(jié)了各位參與者的智慧和汗水。同時，本?制度匯編?難免存在錯誤疏漏之處，經(jīng)理部將每年的元月份確定為“制度修訂月〞，以此增強制度的適用性。歡送廣闊員工批評指正。

工程核心價值理念管理目標(biāo)：堅持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，深入貫徹“以人為本、效勞運輸、強本簡末、系統(tǒng)優(yōu)化、著眼開展〞的鐵路建設(shè)理念，全面落實和諧鐵路建設(shè)要求，以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，打造精品工程、平安工程，全面落實平安、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體〞的管理要求，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、如期完成建設(shè)任務(wù)。管理模式：⑴實行工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的架子隊全面管理負(fù)責(zé)制；⑵工程經(jīng)理部按照關(guān)注重點、重點解決的總體思路實現(xiàn)對工程的總控制、總協(xié)調(diào)，以架子隊作為工程履約的實施主體；⑶工程經(jīng)理部按照“四統(tǒng)一〞〔統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一模式〕的管理原那么實現(xiàn)對架子隊管理全過程的總控制、總協(xié)調(diào)，以架子隊作為工程創(chuàng)效的實施主體。管理理念：⑴管理制度化、工作流程化、決策民主化；⑵快速反響、持續(xù)改進、永不懈怠。管理態(tài)度：工期任務(wù)為中心、質(zhì)量平安為核心。管理決心：不怕大干、就怕不干。管理根本做法：抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)、抓達標(biāo)。

工程概述一、主體及臨建工程㈠主體工程：新建鐵路阿榮旗至莫旗線〔以下簡稱阿莫鐵路〕正線全長111.941km〔單線〕，本標(biāo)段阿莫鐵路AMTL-ZDGC02標(biāo)段重點工程兩條隧道線路：烏爾科隧道：起訖里程DK91+859～DK92+490，全長631m全長，開挖35681m3，混凝土8310圬工方，噴混凝土3122圬工方，鋼筋181t，鋼筋網(wǎng)36t，鋼拱架313t；鴿子山隧道：起訖里程DK101+020～DK102+790，全長1770m，開挖89280m3，混凝土20906圬工方，噴混凝土7972圬工方，鋼筋591t，鋼筋網(wǎng)89t，鋼拱架893t。㈡臨建工程：本標(biāo)段施工范圍內(nèi)大臨工程工程：集中攪拌站一處；中心試驗室一處；鋼筋加工場〔棚〕3處；新建便道7km；電力線路6km；給水干管路3km。二、工程特點、重點、難點分析⑴工程所在地地理位置緯度偏高，四季氣溫差異較大。冬季氣溫寒冷，冬季時間較長，有效施工時間較短，季節(jié)對施工進度影響大，冬春交替時易形成凍害，故隧道工程混凝土襯砌施工時預(yù)防凍害是本工程的重點。⑵地質(zhì)條件復(fù)雜且多為Ⅳ、Ⅴ圍巖，其中鴿子山隧道DK101+310-DK101+520段為Ⅵ級圍巖，隧道開挖時極易發(fā)生坍塌、涌水等情況，施工平安風(fēng)險大，施工難度大，施工工期緊張，超前地質(zhì)預(yù)測、預(yù)報是本工程的重點和難點。⑶隧道開挖、澆筑產(chǎn)生棄土及廢水，需妥善處理，以防對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成污染及破壞，因此，環(huán)境保護為本工程施工重點。

工程管理部工作職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、集團公司工程工程部的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、制度、掌握與本工程相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝；落實工程工程部的相關(guān)管理工作的目標(biāo)和措施，工程管理部工作包括綜合，方案信息、統(tǒng)計調(diào)度，施工技術(shù)開發(fā)與管理等，各職責(zé)具體劃分如下：一、綜合管理⑴負(fù)責(zé)圖紙、往來文件、工程部郵箱文件的管理、收發(fā)登記、發(fā)放；⑵負(fù)責(zé)向上級單位提報相關(guān)施工技術(shù)管理資料；⑶負(fù)責(zé)工程例會、監(jiān)理例會相關(guān)資料的準(zhǔn)備、參加相關(guān)會議、作好會議記錄，并及時整理形成會議紀(jì)要；⑷負(fù)責(zé)制定與工程部相關(guān)的培訓(xùn)方案、并負(fù)責(zé)組織實施及考核，同時做好相關(guān)記錄并整理歸檔；⑸負(fù)責(zé)整理、匯總和管理各類技術(shù)資料；⑹根據(jù)工作需要，作好部門之間的配合工作，完成工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、方案信息、統(tǒng)計調(diào)度⑴負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理、各架子隊的調(diào)度聯(lián)絡(luò)工作，及時統(tǒng)計上報各類調(diào)度報表；⑵配合方案合同部編制年、季、月施工生產(chǎn)方案；⑶及時、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動態(tài)；傳達上級和工程部領(lǐng)導(dǎo)對施工生產(chǎn)的指示、決定及要求，并檢查、收集及反響執(zhí)行情況；及時對生產(chǎn)要素進行檢查分析，準(zhǔn)確地向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反響施工生產(chǎn)信息；⑷參加經(jīng)濟活動分析，提出施工管理方面的本錢控制措施。三、施工技術(shù)開發(fā)與管理⑴編制本工程的實施性施工組織設(shè)計及重、難點工程的施工方案，審定各架子隊的實施性施工組織設(shè)計；⑵主持圖紙會審及現(xiàn)場核對，參加設(shè)計交底，根據(jù)需要對架子隊進行技術(shù)交底；⑶主持變更設(shè)計，審定各架子隊變更設(shè)計方案及申報工作；⑷組織設(shè)計交接樁及相關(guān)復(fù)測工作，負(fù)責(zé)本標(biāo)段測量管理工作；⑸推廣“四新〞的應(yīng)用，參與各項科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動，指導(dǎo)“QC〞小組活動，組織做好各項技術(shù)成果的鑒定、申報工作；⑹參與一般及以上質(zhì)量、平安事故的調(diào)查分析、評審和處置；⑺做好開工報告的編制及申報工作；⑻積極深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各架子隊的施工技術(shù)管理工作；⑼堅持“科技先行〞的管理理念，負(fù)責(zé)“四新〞技術(shù)在工程中的推廣應(yīng)用、工程技術(shù)開發(fā)與科研、組織工法開發(fā)、編制和申報工作。⑽負(fù)責(zé)工程技術(shù)論文、科研工程、工法開發(fā)編制的管理工作，分階段完成技術(shù)論文、科研工程、工法的匯編工作。工程完成后及時形成?論文集?、?科研工程匯編?、?工法匯編?以及各項科研報告，加強推廣應(yīng)用，促進技術(shù)成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)做好鐵路建設(shè)的技術(shù)積累。四、副總工程師崗位職責(zé)⑴在工程總工程師的帶著下，負(fù)責(zé)分管范圍技術(shù)規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的組織實施，做好工程本錢控制工作，對工程總工程師負(fù)責(zé)。⑵參與施工調(diào)查，負(fù)責(zé)編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實施性施工組織設(shè)計。⑶協(xié)助總工程師做好工程試驗的全部工作。⑷協(xié)助總工程師組織施工技術(shù)培訓(xùn)和科技推廣。⑸協(xié)助總工程師做好組織設(shè)計圖紙審核和復(fù)測工作。五、工程管理部部長崗位職責(zé)⑴在工程總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)鐵路建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。⑵負(fù)責(zé)工程實施性施工組織設(shè)計的編制。熟悉合同文件，參加現(xiàn)場調(diào)查，做好職責(zé)范圍內(nèi)施工工程的詳細(xì)安排。⑶按照上級下達的任務(wù)和施工組織方案，根據(jù)實際情況擬定本工程具體的施工方法和施工組織措施，編制本工程的短期作業(yè)方案。⑷領(lǐng)導(dǎo)測量隊嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進行施工放樣，認(rèn)真正確地做好兩條隧道的測量放樣。⑸經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，認(rèn)真核對圖紙，核實工程量，及時掌握工程進度，⑹依據(jù)工程變更設(shè)計管理方法，對所管轄的各項工程進行認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)比擬后，提出設(shè)計修改意見，進行工程變更，確保工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益、生產(chǎn)進度等滿足施工需要。⑺負(fù)責(zé)編寫工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工新工藝的工法編制，及時進行施工總結(jié)、促進技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。⑻負(fù)責(zé)“四新〞的科研及推廣工作，支持職工的創(chuàng)造性和合理化建議，負(fù)責(zé)組織科研工程的試驗、鑒定及科研成果的推廣工作。六、工程管理部副部長崗位職責(zé)⑴在工程管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)鐵路建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。⑵協(xié)助主任做好工程實施性施工組織設(shè)計的編制。做好職責(zé)范圍內(nèi)施工工程的詳細(xì)安排，包括所需勞動力、材料、機械設(shè)備配套方案及施工所需的各種原始記錄、工程檢查證、監(jiān)表等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。⑶按照上級下達的任務(wù)和施工組織方案，根據(jù)實際情況擬定本工程具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。根據(jù)下達的施工方案，編制本工程的短期作業(yè)方案。⑷負(fù)責(zé)對各施工工序進行檢查、做好核算工作。⑸經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)平安措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，收集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到資料齊全，簽證完善。⑹依據(jù)工程變更設(shè)計管理方法，對所管轄的各項工程進行認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)比擬后，提出需要修改設(shè)計的意見，進行工程變更，確保工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益、生產(chǎn)進度等滿足施工需要。⑺積極參加技術(shù)革新，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等，支持職工的創(chuàng)造和合理化建議，協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。⑻負(fù)責(zé)按月度、季度、年度定期及時地向財務(wù)部門提供經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽證的已完成工程量〔工作量〕報表，提供已完工程預(yù)算本錢分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。⑼負(fù)責(zé)編寫工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工新工藝的工法編制，及時進行施工總結(jié)。七、綜合管理崗位職責(zé)⑴接受工程部主任及分管副主任的領(lǐng)導(dǎo)，完成部門內(nèi)綜合處有關(guān)工作任務(wù)；⑵負(fù)責(zé)圖紙、往來文件、工程部郵箱文件的管理、收發(fā)登記、發(fā)放；⑶負(fù)責(zé)向上級工程管理部門提報相關(guān)施工技術(shù)管理資料；⑷負(fù)責(zé)工程例會、監(jiān)理例會相關(guān)資料的準(zhǔn)備、參加相關(guān)會議、作好會議記錄，并及時整理形成會議紀(jì)要；⑸負(fù)責(zé)制定與工程部相關(guān)的培訓(xùn)方案、并負(fù)責(zé)組織實施及考核，同時做好相關(guān)記錄并整理歸檔；⑹負(fù)責(zé)整理、匯總和管理各類技術(shù)資料；⑺根據(jù)工作需要，作好部門之間的配合工作，完成工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。八、方案信息、統(tǒng)計調(diào)度崗位職責(zé)⑴負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理、各工區(qū)的調(diào)度聯(lián)絡(luò)工作，及時統(tǒng)計上報各類調(diào)度報表；⑵組織編制年、季、月施工生產(chǎn)方案；⑶及時、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動態(tài)；傳達上級和工程部領(lǐng)導(dǎo)對施工生產(chǎn)的指示、決定及要求，并檢查、收集及反響執(zhí)行情況；及時對生產(chǎn)要素進行檢查分析，準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反響施工生產(chǎn)信息；⑷根據(jù)工程進展情況，向各廠隊提出合理調(diào)配資源建議；⑸參加經(jīng)濟活動分析，提出施工管理方面的本錢控制措施。⑹負(fù)責(zé)工程建設(shè)信息管理系統(tǒng)中有關(guān)本部門根底數(shù)據(jù)的收集、輸入及系統(tǒng)的維護、管理。⑺負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的管理，負(fù)責(zé)各類資源、設(shè)備、日常用品的維護和管理。⑻根據(jù)工作需要，作好部門之間的配合工作，完成工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作九、施工技術(shù)開發(fā)與管理崗位職責(zé)⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)、制度以及部門規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)推廣應(yīng)用與開發(fā)工作，參與技術(shù)交底等相關(guān)工作。編制本工程的實施性施工組織設(shè)計及重、難點工程的施工方案，審定各工區(qū)的實施性施工組織設(shè)計；⑵主持圖紙會審及現(xiàn)場核對，根據(jù)施工需要對架子隊進行技術(shù)交底；⑶主持變更設(shè)計，審定各架子隊變更設(shè)計方案及申報工作；⑷組織設(shè)計交接樁及復(fù)測工作，負(fù)責(zé)標(biāo)段的測量管理工作；⑸推廣“四新〞的應(yīng)用，參與各項科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動，組織做好各項技術(shù)成果的鑒定、申報工作；⑹積極深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各工區(qū)的施工技術(shù)管理工作；⑺負(fù)責(zé)工程技術(shù)論文、科研工程、工法開發(fā)編制的管理工作，分階段完成技術(shù)論文、科研工程、工法的匯編工作。工程完成后及時形成?論文集?、?科研工程匯編?、?工法匯編?以及各項科研報告，加強推廣應(yīng)用，促進技術(shù)成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)做好鐵路建設(shè)技術(shù)積累。⑻根據(jù)工作需要，作好職能部門之間的配合工作，完成工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十、精測隊隊長崗位職責(zé)⑴嚴(yán)格按已審核圖紙進行放線，樹立為工程施工負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保不因測量延誤施工進度。⑵在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先控制后細(xì)部的工作程序。⑶施工測量中，嚴(yán)格審核依據(jù)點的正確性，測量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整，計算依據(jù)正確，步步校核。⑷嚴(yán)格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術(shù)主管組織復(fù)測驗線，確保無誤。⑸積極配合施工，盡量利用間隙測量，為施工創(chuàng)造條件。⑹測量儀器應(yīng)定期進行檢定和校核。⑺儀器設(shè)專人保管，并建立臺帳。⑻保持儀器清潔，定期注油和擦拭。⑼測量儀器應(yīng)防止陽光直射、雨淋，觀測人一般不得離開儀器，以防風(fēng)吹，脫落和人為破壞。⑽儀器箱、水準(zhǔn)尺、花桿等不能墊座和抬搬工具。十一、各專業(yè)工程師崗位職責(zé)⑴認(rèn)真審核施工圖紙、熟悉設(shè)計文件、合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理方法等工程通用技術(shù)資料，復(fù)核合同文件中工程量清單及施工圖中的工程量。⑵參加開工前現(xiàn)場踏勘調(diào)查、施工復(fù)測等技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制施工方案，參加工程施工組織設(shè)計的細(xì)化及方案調(diào)整工作，工程開工前編制詳細(xì)的單項實施性施工組織設(shè)計。⑶深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)工作。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，對于重要工序及關(guān)鍵工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書，以確保工序質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。⑷對模板支架、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工序進行承載力計算，確保施工平安。⑸做好施工記錄、技術(shù)資料填報工作，認(rèn)真填寫施工日記、工程日志,按時匯總各分項工程的施工原始資料，送交內(nèi)業(yè)主管工程師歸檔。⑹定期統(tǒng)計已完工程量，做好驗工計價的工程量提報及計量統(tǒng)計工程量的計算和匯總，建立相關(guān)臺帳。⑺負(fù)責(zé)構(gòu)造物結(jié)構(gòu)尺寸和位置的復(fù)核并協(xié)助測量工程師進行現(xiàn)場施工放樣,對重要結(jié)構(gòu)物坐標(biāo)位置親自進行核算。⑻完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十二、內(nèi)業(yè)資料工程師崗位職責(zé)⑴負(fù)責(zé)技術(shù)資料的接收、登記、轉(zhuǎn)發(fā)、保管、移交等工作。⑵負(fù)責(zé)變更設(shè)計后對原工程設(shè)計文件的修改、注釋、封存工作；建立健全變更設(shè)計臺帳；技術(shù)資料及設(shè)計圖紙的編號、登記、歸卷、保存工作。⑶為計量統(tǒng)計工作提供詳盡的根底資料及技術(shù)文獻。⑷按照程序文件要求，建立文件處理操作規(guī)程，做到各種文件上傳下達，對重要文件要予以跟蹤，并及時反響，確保文件管理處于受控狀態(tài)。⑸加強工程施工的檔案管理工作，工作內(nèi)容和程序應(yīng)符合公司、建設(shè)單位及檔案管理局等內(nèi)業(yè)資料管理的要求，對工作缺乏之處及時改進。⑹參加竣工文件的編制、整理和移交等工作，按工程業(yè)主的要求，將工程竣工文件進行組卷，工程驗收合格后，統(tǒng)一移交。

工程管理部工作制度施工日志管理制度一、施工日志填寫⑴施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位或單項工程填寫，并納入竣工文件；不得幾項工程混合或交叉填寫。⑵施工日志由架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人〔專人〕按規(guī)定逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫〔不必每天一頁，可以一頁記錄幾天內(nèi)容〕；采用藍黑或碳素墨汁筆書寫，字跡工整清晰，不得涂改；“記錄〞欄中應(yīng)連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁；對需要補充的內(nèi)容應(yīng)在“備注〞欄中書寫，對記錄問題的地方應(yīng)在“備注〞欄中用“＊〞標(biāo)識并注明糾正和驗證情況的記錄頁碼。⑶施工日志記錄應(yīng)詳略得當(dāng)，突出重點，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量的可追朔性。⑷填寫內(nèi)容至少應(yīng)包括：①在首頁上單獨描述本工程的根本概況，包括設(shè)計概括、主要施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師、開工及竣工日期等。②按施工先后順序如實記錄工程形成的全過程：a施工期內(nèi)每日氣候、施工方法、勞力布置、機械配置、施工操作、施工進度和工程地質(zhì)變化情況。b相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進行現(xiàn)場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。c工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結(jié)論。d每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及檢測結(jié)果。e施工中遇到的重大技術(shù)問題，變更設(shè)計、主要工程材料用等所采取的主要措施和效果記錄。f施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進情況記錄。G暫停施工的時間及原因〔停工期間重要事件應(yīng)記錄〕。h上級人員檢查時提出的質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)指令，施工中存在的問題及整改情況。i施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況g其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況。⑸施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。⑹施工日志填寫完成后要妥善保管，等一個工點施工完畢后，統(tǒng)一交安質(zhì)部做竣工歸檔。二、施工日志編寫要點⑴施工日志的主要作用：①為獲得一定的使用價值，施工日志應(yīng)呈現(xiàn)出四項功能：②確保日后能夠?qū)こ踢M行有效的追溯；③為日后可能出現(xiàn)的的工程補救和加強措施提供參考依據(jù)；④為工程變更提供依據(jù)；⑤為下道工序提供依據(jù)。⑵施工日志需突出的內(nèi)容：①為防止淪為空洞的流水帳，施工日志應(yīng)側(cè)重于記述那些具有特定意義的技術(shù)性問題，要突出地描述四方面的內(nèi)容：②施工中有關(guān)平安和質(zhì)量的技術(shù)性問題；③環(huán)境狀況和隱蔽工程施工數(shù)據(jù)；④施工中所發(fā)生的與原設(shè)計不一致的工程量和工程措施；⑤施工檢測結(jié)論。⑶施工日志的編寫格式：為便于閱讀和檢索，施工日志應(yīng)做到條理清晰，層次清楚，其記敘可采用四段式：①進度情況：記述當(dāng)日工程地點、部位和范圍，以便能夠追溯出工程措施和材料使用的發(fā)生點。②工程情況：記述事故處理、工程變更、重大技術(shù)方案及關(guān)鍵設(shè)備的使用等事件，記述上級領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理人員、設(shè)計人員的檢查意見及提出的處理措施，描述工程環(huán)境，記述隱蔽工程處理措施。③用料情況：記述新進場主要材料的產(chǎn)地、規(guī)格和檢驗結(jié)論。④檢測情況：記述參與檢測的人員、檢驗批編號、檢測結(jié)論。⑷隧道工程施工日志記述要點：①進度情況：當(dāng)日掘進施工里程；當(dāng)日仰拱施工里程；當(dāng)日二襯施工里程。②工程情況：記錄事故處理、工程方案變化、重大技術(shù)方案改變及關(guān)鍵設(shè)備的使用等事件；記錄上級領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理人員、設(shè)計人員的檢查意見及提出的處理措施;圍巖發(fā)生變化時，描述圍巖類型、節(jié)理、裂隙狀況；注明有水或無水；假設(shè)有水，描述出水量、泉孔位置和大小;記錄隱蔽工程數(shù)量：噴射混凝土厚度，錨桿、超前小導(dǎo)管長度，注漿量，錨桿、超前小導(dǎo)管環(huán)向間距和縱向間距，格柵拱架間距。與設(shè)計有出入時應(yīng)特別注明。③用料情況：記錄新進場的主要材料〔如水泥、河砂、碎石、鋼筋、錨桿等〕的產(chǎn)地、產(chǎn)品序列號和實驗室檢驗結(jié)論。④檢測情況：記錄當(dāng)日參與檢測的人員名單、檢驗批編號和檢測結(jié)論；記錄圍巖量測記錄表編號，繪制圍巖變形曲線圖，對圍巖變形進行分析預(yù)測。 如檢測和圍巖量測結(jié)果未能到達要求，記述整改處理措施。⑸填寫要求①施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位或單項工程分別單獨填寫，并納入竣工文件。不得幾項工程混合或交叉填寫。②施工日志由工程部三檢人員以及工程〔點〕施工隊負(fù)責(zé)人或施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人分別按規(guī)定內(nèi)容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫〔不必每天一頁，可以一頁記錄幾天內(nèi)容〕；字跡工整清晰，不得涂改；應(yīng)采用藍黑或碳素墨汁筆書寫，不得使用其它墨汁書寫或電腦打??；“記錄〞欄中應(yīng)連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁；對需要補充的內(nèi)容應(yīng)在“備注〞欄中書寫，對記錄問題的地方應(yīng)在“備注〞欄中用“＊〞標(biāo)識并注明糾正和驗證情況的記錄頁碼。③施工日志記錄應(yīng)詳略得當(dāng)，突出重點，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追朔性。與工程施工和質(zhì)量形成無關(guān)的內(nèi)容不得寫入其中。④填寫內(nèi)容至少應(yīng)包括：在首頁上單獨描述本工程的根本概況。主要包括設(shè)計概括、主要施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師、開工及竣工日期等。按施工先后順序如實記錄工程形成的全過程：施工期內(nèi)每日氣候、施工方法、勞力布置、機械配置、施工操作、施工進度和工程地質(zhì)變化情況；相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進行現(xiàn)場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性；工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結(jié)論；每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及檢測結(jié)果；施工中遇到的重大技術(shù)問題，變更設(shè)計、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果記錄f施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進情況記錄；停工及原因〔停工期間重要事件應(yīng)記錄〕；上級人員檢查時提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)指令，施工中存在的問題及整改情況；施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況；其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況。填寫內(nèi)容的空白欄增加暗橫線，行高1厘米。施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。

二、環(huán)水保工作管理制度㈠環(huán)境保護工作管理制度1〕為適應(yīng)中國電力建設(shè)股份阿榮旗至莫旗鐵路AMTL-ZDGC02標(biāo)段工程建設(shè)的需要，結(jié)合本工程的實際情況、特點以及現(xiàn)場施工技術(shù)的具體要求，制定本方法。2〕適用范圍環(huán)境保護工作貫穿到施工的生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收等各個程序中，必須充分注意保護好環(huán)境，防止生態(tài)破壞和環(huán)境污染。1〕工程經(jīng)理為工程經(jīng)理部環(huán)境保護第一責(zé)任人，平安總監(jiān)為環(huán)境保護分管負(fù)責(zé)人，平安質(zhì)量部為環(huán)境保護職能管理部門。2〕各架子隊?wèi)?yīng)當(dāng)明確環(huán)境保護分管領(lǐng)導(dǎo)及專(兼)職管理人員，并建立完善環(huán)境保護管理制度。1〕工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的環(huán)境保護管理工作，履行以下職責(zé)：⑴經(jīng)理部決策層職責(zé)工程經(jīng)理：對工程經(jīng)理部的環(huán)境保護全面負(fù)責(zé)，是工程經(jīng)理部環(huán)境保護的第一責(zé)任人；建立健全環(huán)境保護責(zé)任制和管理體系；配備符合環(huán)境保護管理工作需要的專職管理人員，對環(huán)境保護規(guī)劃、投入、重大舉措進行決策，保證環(huán)境保護投入的有效實施；對工程經(jīng)理部各單位的環(huán)境保護管理工作進行催促、檢查；組織工程經(jīng)理部E&OHSMS的實施、有效運行；批準(zhǔn)工程經(jīng)理部環(huán)境保護規(guī)章制度和措施。平安總監(jiān)：是工程經(jīng)理部環(huán)境保護工作的分管負(fù)責(zé)人，協(xié)助經(jīng)理并直接領(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)理部環(huán)境保護工作；主持召開經(jīng)理部的月、季、年或?qū)ｎ}環(huán)境保護工作會議；催促E&OHSMS的貫徹實施；審批平安質(zhì)量部制訂的環(huán)境保護規(guī)章制度，組織貫徹落實；協(xié)調(diào)與地方、業(yè)主、監(jiān)理和公司等對口部門的工作。分管生產(chǎn)副經(jīng)理：對生產(chǎn)管理系統(tǒng)的E&OHS工作負(fù)責(zé)；催促分管辦公室履行相應(yīng)環(huán)境保護職責(zé)，執(zhí)行環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，加強施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理?？偣こ處煟贺?fù)責(zé)經(jīng)理部的環(huán)境保護技術(shù)工作及管理；組織編制環(huán)境保護技術(shù)管理措施；審批工程經(jīng)理部環(huán)境保護技術(shù)方案。副總工程師：對質(zhì)量管理系統(tǒng)的E&OHS工作負(fù)責(zé)；催促分管部門履行相應(yīng)環(huán)境保護職責(zé)，執(zhí)行環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定。總經(jīng)濟師：對經(jīng)營管理系統(tǒng)的E&OHS工作負(fù)責(zé)；催促分管辦公室履行相應(yīng)環(huán)境保護職責(zé)，執(zhí)行環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定；保證環(huán)境保護投入的實施。2〕各職能辦公室職責(zé)平安質(zhì)量部：①負(fù)責(zé)經(jīng)理部環(huán)境保護管理制度的制定、完善和執(zhí)行。②負(fù)責(zé)經(jīng)理部環(huán)境保護的安排布置、組織推動和檢查落實。③負(fù)責(zé)環(huán)境保護的對上、對外聯(lián)系和反響，以及有關(guān)資料的編報工作。④負(fù)責(zé)環(huán)境保護對下工程量的會簽確認(rèn)。⑤審核工程經(jīng)理部環(huán)境保護專項措施和日常管理措施。⑥對各場區(qū)、場地及現(xiàn)場的環(huán)境保護進行監(jiān)督、檢查和管理。⑦負(fù)責(zé)環(huán)保、水保和文明施工設(shè)施竣工的質(zhì)量驗收。⑧負(fù)責(zé)經(jīng)理部環(huán)境保護設(shè)施施工質(zhì)量監(jiān)督。⑨有權(quán)制止和處分有悖環(huán)境保護要求的行為。工程管理部：①負(fù)責(zé)環(huán)境保護施工經(jīng)理的規(guī)劃設(shè)計及技術(shù)指導(dǎo)，制定經(jīng)理部施工方案的同時要滿足環(huán)境保護的技術(shù)方案，施工場地布置圖〔包括各臨建設(shè)施、主要的交通干道、管線等〕進行規(guī)劃設(shè)計。②在編制施工技術(shù)方案時，需要同時編制環(huán)境保護措施，配備必要的環(huán)境保護裝置和設(shè)施。③負(fù)責(zé)編制工程經(jīng)理部環(huán)境保護實施方案，明確環(huán)境保護經(jīng)理、作業(yè)內(nèi)容、投運時間和技術(shù)要求，落實環(huán)境保護“三同時〞制度。④參加環(huán)境保護設(shè)施投運前的驗收。⑤制定施工方案時，臨時工程用材料和耗材必須滿足環(huán)保要求，盡量減少資源浪費。⑥負(fù)責(zé)對各架子隊環(huán)境保護的現(xiàn)場規(guī)劃、施工布置圖進行審核。設(shè)備物資部：①負(fù)責(zé)經(jīng)理部環(huán)境保護所需設(shè)備的采購工作。②對進場的施工機具和設(shè)備進行驗收，其尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)必須滿足環(huán)境保護要求，把好設(shè)備的進場關(guān)，確保進場設(shè)備滿足環(huán)境保護要求。③做好各類機械設(shè)備廢棄油料的回收、處理工作。④負(fù)責(zé)催促檢查各類機械設(shè)備的機容機貌狀況。⑤負(fù)責(zé)各類油料、物資管理，保證環(huán)境保護所需器材供給。⑥采購工程耗材和周轉(zhuǎn)性材料時，優(yōu)先采購環(huán)保指標(biāo)滿足要求的材料。綜合管理部：①負(fù)責(zé)經(jīng)理部環(huán)境保護的宣傳、報道等工作，組織開展各種環(huán)境保護的宣傳活動，提高員工的環(huán)境意識。②催促檢查各單位車輛的車容車貌、車輛運輸平安及車輛按序停放。③負(fù)責(zé)經(jīng)理部生活營區(qū)，職工宿舍及架子隊住宅區(qū)域的環(huán)境保護管理。④對生活營區(qū)定期進行綜合衛(wèi)生清理，消滅傳染源。⑤設(shè)置衛(wèi)生所，配備傳染病防治藥品。⑥生活水采用集中消毒處理供水設(shè)施，生活污水集中排放。⑦定期發(fā)放滅蚊滅鼠藥品，預(yù)防傳染病的傳播。⑧保證食品衛(wèi)生和飲用水質(zhì)量。⑨維護生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)置足夠的衛(wèi)生設(shè)施。⑩負(fù)責(zé)進場人員身體健康，杜絕患有傳染性疾病的人員進入現(xiàn)場，把好人員的入場關(guān)。方案合同部：①按工程經(jīng)理部相關(guān)規(guī)定審核結(jié)算環(huán)境保護的工作量，積極做好環(huán)境保護問題引發(fā)的索賠事宜。②負(fù)責(zé)環(huán)境保護獎罰資金的兌現(xiàn)工作。1〕架子隊長：執(zhí)行工程經(jīng)理部和架子隊的環(huán)境保護管理規(guī)定，完成架子隊交給的環(huán)境保護任務(wù)，催促檢查班組開展的環(huán)境保護情況，及時糾正班組環(huán)境保護中存在的問題并提供必要的幫助。2〕班組長：執(zhí)行工程經(jīng)理部和架子隊的環(huán)境保護管理規(guī)定，完成中隊安排的環(huán)境保護任務(wù)，約束每個班組成員的文明生產(chǎn)行為；及時清理整頓各自的施工作業(yè)面，使得工作面干凈、有序、整潔，滿足經(jīng)理部環(huán)境保護的要求。3〕生產(chǎn)工人：遵守工程經(jīng)理部的環(huán)境保護管理規(guī)定，完成班組安排的環(huán)境保護任務(wù)；自覺服從環(huán)境保護管理人員的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；積極參加環(huán)境保護培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高環(huán)境保護意識；施工結(jié)束前對工作面進行清理整頓，做到“工完、料凈、場地清〞。1)工程經(jīng)理部建立環(huán)境保護例會制度，做到認(rèn)真總結(jié)工作，及時分析缺乏，并積極提出要求，努力改進工作。周例會、月例會、年度例會與平安生產(chǎn)周例會、月例會、年度例會同時召開。2)、經(jīng)理部建立環(huán)境保護定期檢查制度，及時消除環(huán)境保護違章，為生產(chǎn)創(chuàng)立良好的施工環(huán)境。日常巡視檢查、周檢查、月檢查均與平安生產(chǎn)檢查一并進行。專項檢查，由工程經(jīng)理部平安總監(jiān)組織，要求相關(guān)架子隊領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。3)對環(huán)境保護周、月、專項檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問題，應(yīng)下達整改指令，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)送整改單位簽收，限期整改。⑴對因故不能立即整改的問題，整改單位應(yīng)采取臨時措施，并制定整改措施方案，經(jīng)工程經(jīng)理部平安質(zhì)量部批準(zhǔn)后，分階段實施。⑵平安質(zhì)量部建立環(huán)境保護問題的登記、整改、驗證程序，以保證整改質(zhì)量并在規(guī)定時限內(nèi)完成整改。4〕對監(jiān)理、業(yè)主在環(huán)保檢查和考核中提出的問題，認(rèn)真組織整改并按規(guī)定時限反響。⑴各架子隊對監(jiān)理、業(yè)主在環(huán)保檢查和考核中提出的問題，應(yīng)及時安排整改并書面反響至平安質(zhì)量部。⑵對整改單位上報的環(huán)境保護整改反響單，安質(zhì)部要及時復(fù)查、驗證并書面反響監(jiān)理單位。⑶對監(jiān)理單位驗收批復(fù)的環(huán)境保護整改反響單，安質(zhì)部應(yīng)及時存檔并妥善保管。5〕各架子隊?wèi)?yīng)建立和實施環(huán)境保護的班前交底、班中提示和警示教育制度。交底、提示、警示工作，由架子隊或班組當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實施，要求結(jié)合當(dāng)班施工實際進行，具有一定的針對性、指導(dǎo)性和操作性。6〕在組織平安教育培訓(xùn)時，應(yīng)針對施工經(jīng)理的實際，將環(huán)境保護措施和要求，以及環(huán)境保護的法律、法規(guī)知識作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，對員工進行培訓(xùn)教育。7〕平安質(zhì)量部及各架子隊?wèi)?yīng)建立和完善環(huán)境保護內(nèi)業(yè)資料管理。1〕水保、環(huán)保防治⑴混凝土拌和系統(tǒng)生產(chǎn)廢水應(yīng)集中處理后排放到業(yè)主指定地點，不得直接排入河道；處理后廢水排放時要進行pH值檢測，做好檢測記錄；⑵對設(shè)備用水、混凝土施工用水、作業(yè)廢水、場地沖洗廢水，應(yīng)設(shè)置沉淀池或集水井，經(jīng)沉淀處理后排放；⑶機械設(shè)備、車輛維修、清洗、換油等作業(yè)，應(yīng)有集油裝置進行廢油收集，不得直接排放廢油和含油廢水；含油廢水集中處理，對別離出來的廢油和廢乳化液及時回收，放置專用油桶內(nèi)，防止二次污染；對流動、分散難以集中處理的施工廢水，應(yīng)盡量利用地形條件挖排水溝、設(shè)集水池，經(jīng)自然沉淀后排放；⑷固定廁所應(yīng)設(shè)置化糞池，移動廁所糞便應(yīng)及時沖洗并清運至指定地點，嚴(yán)禁將糞便污水直接排入河道。2〕大氣污染防治：⑴大氣污染主要來源于施工和生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣和粉塵，對污染源要求達標(biāo)排放；⑵施工機械應(yīng)選用燃燒效率高的類型或配置尾氣凈化器，到達規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑶混凝土拌和系統(tǒng)應(yīng)安裝除塵設(shè)備和收塵裝備，采取有效的降塵、除塵措施，對設(shè)備定期進行維護保養(yǎng)，保證有效投入使用；⑷對作業(yè)面、廠區(qū)、場地、值班室周圍以及道路進行清掃、灑水壓塵，保證責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、場地和道路不起揚塵；⑸禁止燃燒瀝青、油氈、橡膠、皮革、生活垃圾等產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；⑹鉆孔應(yīng)采用水鉆或帶收塵裝置的設(shè)備，降低粉塵。爆破前對爆破區(qū)域進行灑水，防止爆破產(chǎn)生揚塵；⑺各單位應(yīng)為接觸粉塵或處于粉塵污染區(qū)域的作業(yè)人員配備必要的勞動防護用品。3〕固體廢棄物處理：⑴固體廢物應(yīng)分類收集處理，并采取防揚散、防流失、防滲漏措施，不得擅自傾倒、堆放、丟棄和遺灑；⑵禁止將危險廢物混入非危險廢物內(nèi)，禁止將性質(zhì)不相容的危險廢物混合處理；⑶醫(yī)療廢物應(yīng)按規(guī)定處置，不得混入其他廢物和生活垃圾；⑷施架子隊及生產(chǎn)設(shè)施區(qū)應(yīng)經(jīng)常安排人員對生產(chǎn)垃圾進行清理，集中堆放，并定時清運至業(yè)主指定地點；⑸在各個生活區(qū)和現(xiàn)場值班室、作業(yè)面應(yīng)設(shè)置垃圾池或垃圾桶，統(tǒng)一收集生活垃圾，堅持一日一清，嚴(yán)禁燃燒或就地掩埋；⑹應(yīng)充分利用和無害化處置固體廢棄物，回收處置部門應(yīng)做好記錄。4〕噪聲控制：⑴優(yōu)先選用低噪聲設(shè)備，對噪聲、振動大的設(shè)備采取降噪措施；加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)；⑵架子隊?wèi)?yīng)對產(chǎn)生強烈噪聲和振動的污染源進行防治；⑶各單位應(yīng)為處于噪聲污染區(qū)域的作業(yè)人員配備必要的勞動防護用品；⑷混凝土拌和樓、空壓機房全封閉運行，采取減噪隔音措施，控制場界內(nèi)噪聲<70dB；⑸車輛在敏感路段限速行駛，禁止使用高音喇叭。5〕放射源平安和防護：⑴放射源使用單位應(yīng)加強專項平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定：⑵落實平安責(zé)任制度，指定專人保管，制定必要的事故應(yīng)急措施；⑶應(yīng)按規(guī)定進行操作人員培訓(xùn)，落實平安防護措施；⑷貯存、領(lǐng)取、使用、歸還放射源時，應(yīng)進行登記、檢查；⑸發(fā)生放射源設(shè)備喪失、被盜和放射性污染事故時，必須立即采取應(yīng)急措施，并及時報告工程經(jīng)理部質(zhì)量平安辦、綜合辦。6〕人群健康保護：⑴建立健全衛(wèi)生醫(yī)療保健和職工健康檔案系統(tǒng)；⑵餐飲從業(yè)人員持健康證上崗，保證食品衛(wèi)生和生活飲用水質(zhì)量；安排專人定期對生活區(qū)進行綜合衛(wèi)生清理，保持施架子隊和生活區(qū)清潔衛(wèi)生，消滅傳染源；⑶設(shè)置衛(wèi)生所，配備傳染病防治藥品；⑷維護施工現(xiàn)場和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)置足夠的衛(wèi)生設(shè)施；⑸組織開展疾病控制監(jiān)測和消、殺、滅工作。㈡水土保持管理方法1)為了防止鐵路施工過程中水土流失、水土破壞，根據(jù)?中華人民共和國水土保持法?、?中華人民共和國水土保持法實施條例??建設(shè)工程水土保持工作規(guī)定??建設(shè)工程水土保持方案工作管理暫行方法?等國家相關(guān)法律、法規(guī)、上級管理方法結(jié)合本施工工程的實際制定本方法。2〕適用范圍水土保持工作的范圍必須貫徹到主體工程、臨時工程場地、施工營地、施工便道、取棄土場、拌和站和其他臨近受影響的范圍。1〕工程經(jīng)理為工程經(jīng)理部水土保持第一責(zé)任人，平安總監(jiān)為工程經(jīng)理部水土保持分管負(fù)責(zé)人，安質(zhì)部為工程經(jīng)理部水土保持日常管理機構(gòu)。2〕安質(zhì)部建立完善水土保持管理制度。1〕工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)阿莫鐵路福建段QNFJ-XQ標(biāo)的水土保持管理工作，履行以下職責(zé)：⑴工程經(jīng)理部決策層職責(zé)①經(jīng)理：對工程經(jīng)理部的水土保持全面負(fù)責(zé)，是工程經(jīng)理部水土保持的第一責(zé)任人；建立健全經(jīng)理部水土保持責(zé)任制和管理體系；配備符合水土保持管理工作需要的專職管理人員，對水土保持規(guī)劃、投入、重大舉措進行決策，保證水土保持投入的有效實施；對經(jīng)理部各單位、辦公室的水土保持管理工作進行催促、檢查；組織工程經(jīng)理部E&OHSMS的實施、有效運行；批準(zhǔn)經(jīng)理部水土保持規(guī)章制度和措施。②平安總監(jiān)：是工程經(jīng)理部水土保持工作的分管負(fù)責(zé)人，協(xié)助經(jīng)理并直接領(lǐng)導(dǎo)水土保持工作；主持召開月、季、年或?qū)ｎ}水土保持工作會議；催促E&OHSMS的貫徹實施；審批安質(zhì)部制訂的水土保持規(guī)章制度，組織貫徹落實；協(xié)調(diào)與地方、業(yè)主、監(jiān)理和工程局公司等對口部門的工作。③分管生產(chǎn)副總經(jīng)理：對生產(chǎn)管理系統(tǒng)的E&OHS工作負(fù)責(zé)；催促分管辦公室履行相應(yīng)水土保持職責(zé)，執(zhí)行水土保持有關(guān)規(guī)定，加強施工現(xiàn)場文明施工管理。④總工程師：負(fù)責(zé)經(jīng)理部的水土保持技術(shù)工作及管理；組織編制水土保持技術(shù)管理措施；審批工程經(jīng)理部水土保持技術(shù)方案。⑤副總工程師：對質(zhì)量管理系統(tǒng)的E&OHS工作負(fù)責(zé)；催促分管辦公室履行相應(yīng)水土保持職責(zé)，執(zhí)行水土保持的有關(guān)規(guī)定。⑥總經(jīng)濟師：對經(jīng)營管理系統(tǒng)的E&OHS工作負(fù)責(zé)；催促分管辦公室履行相應(yīng)水土保持職責(zé)，執(zhí)行水土保持的有關(guān)規(guī)定；保證水土保持投入的實施。2〕各職能辦公室職責(zé)⑴安質(zhì)部：①負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部水土保持管理制度的制定、完善和執(zhí)行。②負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部水土保持的安排布置、組織推動和檢查落實。③負(fù)責(zé)水土保持的對上、對外聯(lián)系和反響，以及有關(guān)資料的編報工作。④負(fù)責(zé)水土保持對下工程量的會簽確認(rèn)。⑤制定工程經(jīng)理部水土保持專項措施和日常管理措施。⑥對各廠區(qū)、場地及現(xiàn)場的水土保持進行監(jiān)督、檢查和管理。⑦負(fù)責(zé)環(huán)保保護設(shè)施竣工的質(zhì)量驗收。⑧負(fù)責(zé)各架子隊水土保持設(shè)施施工質(zhì)量監(jiān)督。⑨有權(quán)制止和處分有破壞水土保持規(guī)定、要求的行為。2〕工程管理部：①負(fù)責(zé)水土保持施工經(jīng)理的規(guī)劃設(shè)計及技術(shù)指導(dǎo)，制定工程經(jīng)理部施工方案的同時要滿足水土保持的技術(shù)方案，施工場地布置圖〔包括各臨建設(shè)施、主要的交通干道、管線等〕進行規(guī)劃設(shè)計。②在編制施工技術(shù)方案時，需要同時編制水土保持措施，配備必要的水土保持裝置和設(shè)施。③負(fù)責(zé)編制工程經(jīng)理部水土保持實施方案，明確水土保持工程、作業(yè)內(nèi)容、投運時間和技術(shù)要求，落實水土保持“三同時〞制度。④參加安質(zhì)部組織的水土保持設(shè)施投運前的聯(lián)合驗收。⑤制定施工方案時，臨時工程用材料和耗材必須滿足環(huán)保要求，盡量少使用木材資源，多使用鋼材等替代品。⑥負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部水土保持的現(xiàn)場規(guī)劃、施工布置，以及有關(guān)施工經(jīng)理的安排、協(xié)調(diào)及監(jiān)管。⑦對工程經(jīng)理部生產(chǎn)區(qū)域和公共場所的水土保持進行日常維護安排并催促落實。3〕物資設(shè)備部：①負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部水土保持所需設(shè)備的采購工作。②對進場的施工機具和設(shè)備進行驗收，其尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)必須滿足水土保持要求，把好設(shè)備的進場關(guān)，確保進場設(shè)備滿足水土保持要求。③負(fù)責(zé)各類油料、物資管理，保證水土保持所需器材供給。4〕綜合管理部：①負(fù)責(zé)經(jīng)理部水土保持的宣傳、報道等工作，組織開展各種水土保持的宣傳活動，提高員工的環(huán)境意識。②負(fù)責(zé)經(jīng)理部生活營區(qū)，職工宿舍及架子隊住宅區(qū)域的水土保持管理。③負(fù)責(zé)人群健康工作。5〕方案合同部：①按經(jīng)理部相關(guān)規(guī)定審核結(jié)算水土保持的工作量，積極做好水土保持問題引發(fā)的索賠事宜。②負(fù)責(zé)水土保持獎罰資金的兌現(xiàn)工作。1)架子隊長：執(zhí)行經(jīng)理部和架子隊的水土保持管理規(guī)定，完成架子隊交給的水土保持任務(wù)，催促檢查班組開展的水土保持情況，及時糾正班組水土保持中存在的問題并提供必要的幫助。2〕班組長：執(zhí)行經(jīng)理部和架子隊的水土保持管理規(guī)定，完成中隊安排的水土保持任務(wù)，約束每個班組成員的文明生產(chǎn)行為；及時清理整頓各自的施工作業(yè)面，使得工作面干凈、有序、整潔，滿足經(jīng)理部水土保持的要求。3〕生產(chǎn)工人：遵守工程經(jīng)理部和架子隊的水土保持管理規(guī)定，完成班組安排的水土保持任務(wù)；自覺服從水土保持管理人員的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；積極參加水土保持培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高水土保持意識；施工結(jié)束前對工作面進行清理整頓，做到“工完、料凈、場地清〞。1〕工程經(jīng)理部建立水土保持例會制度，做到認(rèn)真總結(jié)工作，及時分析缺乏，并積極提出要求，努力改進工作。⑴周例會，與生產(chǎn)調(diào)度會合并召開，由各架子隊隊長主持，要求各架子隊主要管理人員參加。⑵月例會，與平安生產(chǎn)月度例會合并召開，由平安總監(jiān)主持，要求工程部班子成員、架子隊隊長、各部門主任參加。⑶年度例會，由工程經(jīng)理主持，要求要求工程部班子成員、架子隊隊長、各部門主任參加。2〕工程經(jīng)理部建立水土保持定期檢查制度，及時消除水土保持違章，為生產(chǎn)創(chuàng)立良好的施工環(huán)境。⑴日常巡視檢查，安排水土保持管理人員對工作面進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。⑵月檢查，由平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)人主持，要求各架子隊領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。⑶專項檢查，由平安總監(jiān)主持，要求各架子隊隊長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。3〕對水土保持周、月、專項檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問題，應(yīng)下達整改指令，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)送整改單位簽收，限期整改。⑴對因故不能立即整改的問題，整改單位應(yīng)采取臨時措施，并制定整改措施方案，經(jīng)安質(zhì)部批準(zhǔn)后，分階段實施。⑵安質(zhì)部建立水土保持問題的登記、整改、驗證程序，以保證整改質(zhì)量并在規(guī)定時限內(nèi)完成整改。4〕對監(jiān)理、業(yè)主在環(huán)保檢查和考核中提出的問題，認(rèn)真組織整改并按規(guī)定時限反響。⑴各架子隊對監(jiān)理、業(yè)主在環(huán)保檢查和考核中提出的問題，應(yīng)及時安排整改并書面反響至平安質(zhì)量部。⑵對整改單位上報的水土保持整改反響單，平安質(zhì)量部要及時復(fù)查、驗證并書面反響監(jiān)理單位。⑶對監(jiān)理單位驗收批復(fù)的水土保持整改反響單，平安質(zhì)量部應(yīng)及時存檔并妥善保管。5〕各架子隊積極實施水土保持的班前交底、班中提示和警示教育制度。交底、提示、警示工作，由架子隊或班組當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實施，要求結(jié)合當(dāng)班施工實際進行，具有一定的針對性、指導(dǎo)性和操作性。6〕在組織平安教育培訓(xùn)時，應(yīng)針對施工經(jīng)理的實際，將水土保持措施和要求，以及水土保持的法律、法規(guī)知識作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，對員工進行培訓(xùn)教育。7〕安質(zhì)部及各架子隊?wèi)?yīng)建立和完善水土保持內(nèi)業(yè)資料管理。1〕各架子隊是水土保持工作實施主體。2〕嚴(yán)格按施工圖設(shè)計中的水土保持工程措施及要求實施。3〕各單位應(yīng)高度重視責(zé)任區(qū)內(nèi)施工場地水土保持工作，嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定：⑴架子隊水土保持采取分區(qū)防治，防止取土場、棄土場邊坡沖刷和塌陷；防止隧道進出口仰坡及橋臺邊坡的土壤侵蝕；防止零時工程棄渣的流失和裸露坡面的土壤侵蝕。⑵坡區(qū)防護、隧道防護、各類擋墻防護，施工必須結(jié)合實際情況、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計要求，因地制宜，采取相應(yīng)防護措施，防止水土流失。⑶取土場、棄渣場地排水和防洪排水應(yīng)結(jié)合布置。⑷取土防護嚴(yán)格按照設(shè)計或變更設(shè)計選擇的位置，嚴(yán)禁隨意隨地進行開挖、回填，破壞地表植被；零時建筑占用林地、草植被、耕地，造成破壞的，責(zé)任單位待零時建筑使用完畢、撤除后馬上對植被進行恢復(fù)。⑸采取有效措施對施工開挖的邊坡進行擋護，對施工場地低洼部或沖溝底部設(shè)置臨時簡易攔沙壩，保持施工場地良好排水工作。⑹施工棄土、棄渣等固體廢物按要求棄至業(yè)主指定圖紙設(shè)計要求棄渣場，按設(shè)計要求做好棄渣場攔、擋護、排水措施，確保渣體穩(wěn)定，嚴(yán)禁將棄渣倒入沖溝和河內(nèi)。⑺管理維護建成的水土保持設(shè)施，及時進行標(biāo)段內(nèi)排水溝的清淤和疏通；施工工程結(jié)束后，清理施工場地，按要求植樹種草，恢復(fù)地表植被。4〕管理維護生活、辦公區(qū)的綠地、排水溝，滿足水土保持要求。5〕在土石方工程施工結(jié)束后，必須按照設(shè)計要求對永久性用地范圍內(nèi)適合綠化的地帶，進行綠化處理，改善鐵路沿線的生態(tài)環(huán)境，對取土場、棄渣場進行平整，邊坡修整種草綠化。6〕施工過程中必須嚴(yán)格控制和減少對土地資源的破壞，做到土地復(fù)耕與建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，同步設(shè)計，同步施工。7〕未經(jīng)批準(zhǔn)，不得占壓、干擾河道、水道以及既有灌溉、排水系統(tǒng)。建設(shè)需要必須占壓的，必須事先征求地方主管部門同意，采取相應(yīng)措施方能施工。

三、技術(shù)資料管理制度1)為適應(yīng)中國電力建設(shè)股份阿榮旗至莫旗鐵路AMTL-ZDGC02標(biāo)段工程建設(shè)的需要，結(jié)合本工程的實際情況、特點以及現(xiàn)場施工技術(shù)的具體要求，制定本方法。2)工程資料是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，可促進工程施工綜合管理水平的提高，是工程實體驗收和工程評優(yōu)的必備條件，對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。1)勘測設(shè)計文件：設(shè)計文件、施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、定型圖及有關(guān)補遺書協(xié)議紀(jì)要等。2)工程參考書：公布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及其它參考書籍。3)工程開工文件：工程工程總體及單位、分部、分項工程開工報告審批表及附件。4)施工管理資料：技術(shù)管理制度、職責(zé)及規(guī)章制度。5)施工技術(shù)資料：實施性施工組織設(shè)計、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查報告、施工圖審核記錄、設(shè)計單位對施工單位的技術(shù)交底及施工單位內(nèi)部的技術(shù)交底、變更設(shè)計、各級下發(fā)的技術(shù)性公文和轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的技術(shù)性公文等。6)施工測量記錄：交接樁手續(xù)、線路導(dǎo)線及水平高程復(fù)測報告、精確控制測量成果書、施工放線放樣記錄〔由測量隊負(fù)責(zé)整理歸檔〕。7)試驗資料：主要原材料〔砂、石、水泥、鋼材、外加劑、水、防水材料以及其它材料〕、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠合格證和試〔檢〕驗報告、鋼材焊接檢驗報告、砂漿/混凝土配合比選定報告、施工配合比通知單、砂漿/混凝土試件檢測檢驗報告、無損檢測報告、土工試驗報告、路基壓實度檢測報告等〔由工程經(jīng)理部平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)歸檔〕。8)施工記錄：工程日志、隱蔽工程檢查證、工程檢查證、混凝土灌注記錄、混凝土養(yǎng)護記錄等。9)質(zhì)量驗收記錄：單位、分部、分項工程以及檢驗批質(zhì)量驗收記錄〔由工程經(jīng)理部平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)歸檔〕。10)技術(shù)臺帳：工程進度臺帳、變更設(shè)計臺帳、驗工計價臺帳、工程大事記錄臺帳、主要工程工程綜合指標(biāo)臺帳、設(shè)備、技術(shù)工人分布臺帳、特殊過程控制記錄臺帳。11)竣工驗收資料：施工技術(shù)總結(jié)、竣工圖、基交表等。3.工程技術(shù)資料的收集、歸檔1)工程工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交，應(yīng)做到“三同步〞：即布置施工任務(wù)與布置竣工文件編制同步，工程施工進度與竣工文件形成積累同步，工程竣工驗收交接與竣工文件交接同步進行。2)技術(shù)文件資料應(yīng)分級、分類存放和管理，遵循自然形成規(guī)律和相互間的有機聯(lián)系，按照便于平安保管、保密和查考利用的根本原那么進行系統(tǒng)整理。一個獨立工程的技術(shù)資料檔案，可以組成一個保管單位，也可組成假設(shè)干個保管單位。工程技術(shù)資料的歸檔范圍及保管期限見下表所示。技術(shù)資料歸檔范圍及保管期限表類別序號歸檔文件材料名稱保存單位及保存期限綜合文件一施工支持性文件1勘測設(shè)計文件長期2工程總體實施性施工組織設(shè)計、重點工程施工方案工程經(jīng)理部長期3工程參考書工程經(jīng)理部長期4施工作業(yè)指導(dǎo)書工程經(jīng)理部長期5施工現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查報告工程經(jīng)理部長期6施工圖審核記錄工程經(jīng)理部長期7設(shè)計單位對施工單位的技術(shù)交底及施工單位內(nèi)部的技術(shù)交底工程經(jīng)理部長期8各級下發(fā)的技術(shù)性公文和轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的技術(shù)性公文工程經(jīng)理部長期9管理制度、職責(zé)及規(guī)章制度工程經(jīng)理部長期10技術(shù)臺帳工程經(jīng)理部長期11線路導(dǎo)線及水平高程復(fù)測報告、精確控制測量成果書工程經(jīng)理部長期二工程施工竣工階段資料1工程中標(biāo)通知書方案部長期2整個工程的開工報告、開工令、暫停令、復(fù)工令工程管理部長期3交接樁手續(xù)工程管理部長期4設(shè)計變更及現(xiàn)場會議紀(jì)要工程管理部長期5工程延期報告及審批、費用索賠報告及審批方案部長期6橋涵、導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點基交表測量隊長期7工程竣工驗收報告工程管理部長期8線路平、縱斷面竣工圖工程管理部長期9工程竣工總結(jié)工程管理部長期技術(shù)資料歸檔范圍及保管期限表類別序號歸檔文件材料名稱保存單位及保存期限施工技術(shù)文件一隧道工程1單位工程開工報告工程管理部長期2施工放樣放線記錄、隧道監(jiān)控量測記錄、襯砌斷面厚度及凈空檢查記錄。平安質(zhì)量部長期3施工日志、聲像記錄資料工程管理部長期4隱蔽工程檢查證、工程檢查證、混凝土灌注記錄、混凝土養(yǎng)護記錄。平安質(zhì)量部長期5工程檢驗報驗單平安質(zhì)量部長期6單位、分部、分項、檢驗批質(zhì)量檢查驗收記錄平安質(zhì)量部長期7試驗資料：主要原材料〔砂、石、水泥、鋼材、外加劑、水、防水材料以及其它材料〕、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠合格證和試〔檢〕驗報告、鋼材焊接檢驗報告、砂漿/混凝土配合比選定報告、施工配合比通知單、砂漿/混凝土試件檢測檢驗報告、無損檢測報告、土工試驗報告、路基壓實度檢測報告等。平安質(zhì)量部長期8單位工程竣工驗收報告平安質(zhì)量部長期9單位工程竣工圖工程管理部長期10單位工程竣工小結(jié)工程管理部長期3)技術(shù)文件材料一律裝盒，一盒即是一卷，也是一個保管單位〔以下簡稱卷〕。裝盒的順序是：卷內(nèi)目錄、文字材料、備考表。技術(shù)檔案盒的規(guī)格尺寸，一律采用310毫米×220毫米，盒的厚度分別為25、40、50毫米。檔案盒封面的盒面、脊背所列工程均用油墨刷制，要求清晰、美觀。4)卷內(nèi)目錄的填寫。每一個保管單位，均應(yīng)填寫卷內(nèi)目錄，以便揭示每一個案卷的具體內(nèi)容。⑴卷內(nèi)目錄“名稱〞欄第一格應(yīng)填寫工程名稱。⑵將盒內(nèi)每份文字材料的內(nèi)容逐項填寫在卷內(nèi)目錄“名稱〞欄以后各格內(nèi)，要填寫文件標(biāo)題全稱。卷內(nèi)目錄“張次〞欄內(nèi)只需填該內(nèi)容的首頁號，不必填起止號。卷內(nèi)目錄的最后一份文字材料，在“張次〞欄內(nèi)應(yīng)填該文字的首頁號～末頁號。⑶順序號從有內(nèi)容的一行開始填寫。⑷文件如有編號的〔即文件號〕，應(yīng)在卷內(nèi)目錄的“圖號或文件號〞欄內(nèi)填寫清楚。5)卷內(nèi)文件材料排列。一般文字材料應(yīng)該按日期排列，排列好的文字材料一律按照排列順序在右上角編張?zhí)?。編張?zhí)柨捎么蛱枡C打印。編張?zhí)枏奈淖植牧系膬?nèi)容開始，統(tǒng)一用阿拉伯?dāng)?shù)字從1起編，卷內(nèi)目錄、備考表、扉頁、封面均不編張?zhí)?。不是一個保管單位的，不能連續(xù)編張?zhí)枴惨粋€保管單位為一個卷宗〕。6)備考表的填寫。每個保管單位內(nèi)均應(yīng)填寫一份備考表，便于統(tǒng)計卷內(nèi)文件，了解卷內(nèi)文件發(fā)生的變化和存在的問題。備考表放在一個保管單位文件材料、圖紙的最后面。7)案卷封面和脊背的填寫。⑴案卷封面分為案卷盒封面和案卷軟封面兩種，案卷盒封面為科技檔案盒封面。案卷軟封面〔鐵路、公路〕在原科技檔案盒封面根底上增加了施工里程和竣工里程兩項〔詳見附件3〕，其他各項內(nèi)容與科技檔案盒封面內(nèi)容相同。其他工程和其他類別的科技檔案軟封面與科技檔案盒封面相同。⑵案卷標(biāo)題，用于揭示本案卷的主要內(nèi)容和成份。標(biāo)題結(jié)構(gòu)一般由三個局部組成：工程名稱、內(nèi)容、文件名稱。如：××線××特大橋施工竣工文件①工程名稱：基建檔案反映工程工程名稱或所在線別名稱；科研檔案反映課題名稱；設(shè)備儀器檔案反映設(shè)備名稱。②內(nèi)容：是指某個專業(yè)、工序、單項工程〔站名、橋名〕等。③文件名稱：是指竣工文件。⑶施工里程：為施工設(shè)計時采用的里程。⑷竣工里程：為建設(shè)工程竣工后統(tǒng)一使用的里程。⑸形成單位：為卷內(nèi)文件材料或圖紙形成的責(zé)任者。⑹形成日期：為卷內(nèi)文件材料或圖紙形成的起止時間〔填到月即可〕。⑺保管期限：根據(jù)保管期限表填寫，科技檔案的保管期限分別為永久、長期、短期。8)竣工時卷內(nèi)文字材料的裝訂。卷內(nèi)文字材料裝訂厚度應(yīng)控制在15毫米～20毫米之間，裝訂前先去掉金屬物，檢查文件材料是否齊全，空白頁是否去掉，有無顛倒、錯頁、重份，表格文頭是否一律向上或向左，小于A4紙規(guī)格的要粘貼在A4紙上。采用細(xì)尼龍線在左側(cè)裝訂，以打4個孔為宜，裝訂后用膠水粘貼上科技檔案軟封面。裝訂要求結(jié)實牢固，整齊美觀。在裝訂成冊的文字材料軟封面右上角上蓋上科技檔案檔號章，〔檔案室已有此章〕。根據(jù)本工程的特點，采用業(yè)主指定表格，按鐵路隧道建設(shè)有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)要求進行填寫。⑴頁面要求：左邊距紙邊緣2.5cm，其它三面各2cm。表格格式嚴(yán)格按照工程經(jīng)理部工程管理部下發(fā)的格式樣式，不得私自更改。⑵字體要求：資料中不能采用其他顏色的字進行打印，以免影響資料的清晰度。文字性描述字體一律用宋體。當(dāng)表格不能滿足填寫要求時可適當(dāng)調(diào)整字號。⑶書寫要求：如果需要手寫的局部，要保證字跡清晰，嚴(yán)格杜絕涂改現(xiàn)象。特別是簽字處及各種日期處。人員簽字要指定專人，不得代簽。⑷資料的整體邏輯性要求：各種測量資料、檢驗批資料檢查證資料試驗資料在時間上、數(shù)據(jù)上、里程樁號上保持前后一致，特別是檢驗批資料、檢查證資料和試驗資料在數(shù)據(jù)填寫方面，一方面填寫的數(shù)據(jù)必須符合驗標(biāo)規(guī)定的檢驗頻率要求，另一方面在工程工程工程數(shù)量及結(jié)構(gòu)尺寸的填寫要求上必須滿足設(shè)計要求，如檢驗批和工程檢查證上路基實測結(jié)構(gòu)尺寸的填寫、鋼筋數(shù)量及間距的填寫、混凝土施工方量的填寫，試驗資料在檢測水泥、鋼材、砂、碎石、粉煤灰、外加劑、土工布等原材料所代表的數(shù)量必須滿足設(shè)計數(shù)量要求。資料編寫時要嚴(yán)格按照施工工序，能符合現(xiàn)場實際的施工工藝，到達我們資料的真實性。在收集數(shù)據(jù)的過程中會涉及各個部室，要求各部室人員能夠相互配合相互協(xié)調(diào)。如出現(xiàn)臨時的問題要積極的配合解決，不要相互推諉相互指責(zé)，要表達一個集體的團結(jié)協(xié)作精神。⑴主管工程師：及時報驗并做好分管工程工程的內(nèi)業(yè)資料，成品成型后三天上報資料。及時準(zhǔn)確的向試驗室、測量班提供內(nèi)頁資料填寫所需要的數(shù)據(jù)，各主管工程師每天將分管工程工程的施工情況提供給試驗員、測量工，如有更改及時通知相關(guān)部室，以保證所有資料上數(shù)據(jù)的一致性，以免造成后續(xù)工作的更改。⑵試驗員：及時向主管工程師提供工程技術(shù)資料中所需的報告內(nèi)容及報告編號，所提供的內(nèi)容要直觀、準(zhǔn)確、具有針對性，配合技術(shù)員做好內(nèi)業(yè)工作。⑶測量工：及時提供放樣資料，并提供所需的測量數(shù)據(jù)。⑷資料員：及時統(tǒng)計現(xiàn)場各工程的施工進度，并在施工三天后催促資料上交。做好各分部資料臺帳，臺帳登記清析。定期備份電子版資料，要收集齊全?！财渲邪ㄓ跋褓Y料〕。對于上交工程管理部的資料如果出現(xiàn)錯誤、遺漏要及時修改，并完善。工程經(jīng)理部資料員按公司發(fā)布的各行業(yè)現(xiàn)行有效版本目錄，配置與本單位工程工程相適應(yīng)的技術(shù)資料，并與隨時收到的各級技術(shù)資料一并分類列入?技術(shù)文件和資料受控清單?，及時清理作廢資料，進行標(biāo)識，并列入?技術(shù)文件和資料作廢清單?，防止誤用。自購的有效版本技術(shù)資料或有正式編號的文件，以技術(shù)資料或文件的編號作為唯一性標(biāo)識；無正式編號的資料如圖紙、變更通知、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書等資料應(yīng)加蓋本單位技術(shù)資料受控章，并自編受控號進行受控管理。技術(shù)資料的借閱和復(fù)制分別填寫?文件借閱登記表?和?文件復(fù)制登記表?，履行審批手續(xù)。技術(shù)資料由資料員復(fù)制，復(fù)制后的資料按原資料同等控制與管理。技術(shù)資料發(fā)生喪失，應(yīng)及時向公司工程管理部提出書面報告，注明喪失原因，公司工程管理部下發(fā)“技術(shù)文件和資料喪失通知〞聲明作廢。⑴工程經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專職資料管理人員，并經(jīng)培訓(xùn)考核持證上崗。⑵工程經(jīng)理部技術(shù)資料室應(yīng)采用計算機系統(tǒng)進行技術(shù)資料信息化管理。⑶工程資料管理應(yīng)遵循同步性、標(biāo)準(zhǔn)性、時限性和有效性的管理原那么，要求各級、各部門管理人員在工作中正確掌握并能靈活運用各項管理原那么，以減少和杜絕弄虛作假等違規(guī)違法行為。⑷工程實體完成后要及時準(zhǔn)確的進行報驗，報驗合格后要監(jiān)理及時簽認(rèn)，不得拖欠。資料完成后上交平安質(zhì)量部資料員處，資料員做好臺賬后存檔。本制度由工程經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

四、施工組織設(shè)計管理及動態(tài)管理制度1)為適應(yīng)中國電力建設(shè)股份阿榮旗至莫旗鐵路AMTL-ZDGC02標(biāo)段工程建設(shè)的需要，結(jié)合本工程的實際情況、特點以及現(xiàn)場施工技術(shù)的具體要求，制定本方法。2)實施性施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工和組織施工生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件，其編制的目的為在滿足合同工期的前提下，把人力、物力、財力有效地組織起來，統(tǒng)一部署，綜合平衡，指導(dǎo)生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡進行，到達用最少的消耗，取得最大的效率與效益。3)在編制實施性施工組織設(shè)計時，應(yīng)以指導(dǎo)性施工組織設(shè)計〔投標(biāo)書〕和施工圖為依據(jù)，以現(xiàn)場調(diào)查核對為重點，結(jié)合工程特點進行編制。堅持宏觀控制，微觀細(xì)調(diào)的原那么，做到科學(xué)合理保工期、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量、嚴(yán)密穩(wěn)妥保平安、合理投入保效益。4)編制實施性施工組織設(shè)計時〔其中重點和難點工程單獨編制〕，應(yīng)專門召開專題研討會，對施工方案選定的科學(xué)性、工期及施工進度方案安排的合理性、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)措施選擇的準(zhǔn)確性、平安技術(shù)措施保證的可靠性以及環(huán)保和文明施工措施的可行性進行論證，除應(yīng)上報上級公司工程管理部門審批，未經(jīng)審批的不得組織施工。在實施中應(yīng)做到“言必信，行必果〞。1)編制依據(jù)⑴建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計以及對建設(shè)工程的工期、進度要求和投資安排。⑵投標(biāo)書、施工設(shè)計文件、設(shè)計文件鑒定或?qū)彶橐庖姟＂怯嘘P(guān)協(xié)議與合同。⑷施工現(xiàn)場調(diào)查資料。⑸現(xiàn)行有效的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)那么等。⑹本單位掌握的新技術(shù)、新工藝和先進的施工經(jīng)驗。⑺本單位施工隊技術(shù)水平、專業(yè)化程度、機械車輛配置、綜合施工能力等。2)編制原那么⑴滿足建設(shè)單位對該工程施工期限及投產(chǎn)時期的要求，并且工期留有適當(dāng)余地，滿足招投標(biāo)書及其它要求。⑵貫徹施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，采用合理的技術(shù)、平安、環(huán)保等措施，確保工程質(zhì)量與平安，且不對施工周邊環(huán)境造成影響。⑶執(zhí)行根本建設(shè)程序和施工程序，全面規(guī)劃、保證重點，優(yōu)先安排控制工期的關(guān)鍵工程；安排好工程的平行或交叉作業(yè)，合理配置現(xiàn)場資源，確定最優(yōu)施工方案，保證工期和降低本錢。⑷積極采用先進的施工方法和施工工藝，充分發(fā)揮機械設(shè)備的能力和專業(yè)化施工水平。⑸充分考慮季節(jié)、氣候的影響，制定季節(jié)性施工措施，全年均衡施工。⑹盡量利用原有建筑物和本地設(shè)施，搞好永久工程、臨時設(shè)施結(jié)合，減少臨時工程和大型臨時設(shè)施工程。⑺充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，特別是砂、石料源要精心調(diào)查，盡量就地就近取材。⑻對更新改造工程，既要滿足營運又要滿足施工，并確保營運和施工平安。⑼節(jié)約施工用地，盡量少占耕地、良田。標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計〔重點和難點工程〕的編制由工程總工牽頭，副總工、技術(shù)人員及各相關(guān)部門積極配合下實施。單位工程實施性施工組織設(shè)計的編制由工程管理部牽頭負(fù)責(zé)實施。工程經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)審核。1)編制框架⑴編制說明：主要包括編制范圍、編制依據(jù)和編制說明。⑵工程概況：標(biāo)段工程簡介〔工程所處位置、起訖里程、包含工程工程、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等〕；自然地理特征〔地形地貌、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣象、附近地物〕；施工條件〔沿線可利用的道路、水、電、燃料以及各種施工材料供貨地點、運輸方式及運距等情況〕；主要建筑物設(shè)計情況；工期要求；主要工程數(shù)量；工程特點以及工程重難點。⑶施工組織及部署：施工總體目標(biāo)〔平安目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、環(huán)境保護目標(biāo)、文明施工目標(biāo)和職業(yè)健康平安保障目標(biāo)〕；總體施工設(shè)想(施工區(qū)域劃分、各工程和各工序相互之間先后施工順序、平行作業(yè)、交叉作業(yè)安排以及特殊施工條件和重難點工程所采取的技術(shù)措施〕；組織機構(gòu)、施工隊伍安排及任務(wù)劃分；材料供給〔施工所用全部材料供貨地點、運輸方式、運輸距離以及階段材料供給方案〕；機械設(shè)備配置〔施工所需機械設(shè)備名稱、規(guī)格型號及數(shù)量〕；周轉(zhuǎn)材料使用安排；工期安排及施工進度方案；投資安排〔主要為分階段投資安排情況〕；施工平面布置及臨時設(shè)施〔工程經(jīng)理部和各施工架子隊駐地位置、材料廠和預(yù)制場設(shè)置、施工便道的布置、臨時用地方案、臨時工程修建方案以及風(fēng)、水、電使用方案、通信聯(lián)絡(luò)方式〕；施工準(zhǔn)備，工程接口及配合等。⑷一般工程施工方案、施工方法及施工工藝：詳細(xì)介紹各項工程采取的施工方案、方法及工藝。⑸重難點工程施工方案：重點工程施工方案、方法和施工進度方案。⑹工程質(zhì)量保證體系及保障措施：組織機構(gòu)及職責(zé)；質(zhì)量保證體系；施工過程質(zhì)量管理制度；施工過程控制；實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)保證措施〔組織措施、思想措施、制度措施、檢測試驗措施、已完工程和設(shè)備保護措施〕；主要工程施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施；質(zhì)量通病及預(yù)防措施；創(chuàng)優(yōu)方案〔創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)措施〕。⑺平安生產(chǎn)管理體系及保證措施：平安生產(chǎn)目標(biāo)；平安生產(chǎn)保證體系；平安生產(chǎn)保證措施〔組織措施、制度措施、平安生產(chǎn)具體措施〕；主要工程平安生產(chǎn)技術(shù)保證措施；特殊工程〔如臨近公路既有線〕施工專項平安保證措施；平安生產(chǎn)預(yù)警機制及應(yīng)急預(yù)案。⑻期保證措施：保證體系；管理措施；技術(shù)措施。⑼勞動力和材料進場方案和保證措施。⑽冬、雨季施工措施：施工安排；施工保證措施。⑾施工環(huán)保及水土保證措施：施工期環(huán)保及水土保持目標(biāo)；施工期的環(huán)保水保組織管理；施工過程控制；施工期環(huán)保及水土保持措施〔臨時工程的設(shè)置、水環(huán)境保護、大氣環(huán)境保護、生態(tài)環(huán)境保護、固態(tài)廢物管理、污染防治措施、景觀保護〕；施工期污染的控制〔噪聲及光污染控制、污染物排放控制、施工作業(yè)場所污染物的控制〕；環(huán)境恢復(fù)要求。⑿文明施工保證措施：文明施工目標(biāo)；文明施工保證體系；文明施工保證措施。⒀職業(yè)健康保障體系：勞動衛(wèi)生保障組織；勞動衛(wèi)生保障設(shè)施；勞動衛(wèi)生保障制度；建立勞動衛(wèi)生保障檔案；勞動衛(wèi)生定期監(jiān)測和檢查；定期發(fā)放勞動衛(wèi)生防護用品、保障勞動衛(wèi)生投入；嚴(yán)格限定接觸職業(yè)危害人員勞動強度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生；加強勞動衛(wèi)生知識教育培訓(xùn)、提高自身保護能力；積極推行“四新〞技術(shù)改善作業(yè)條件和環(huán)境。⒁其他應(yīng)說明的事項：施工配合措施；黨風(fēng)廉政建設(shè)；確保民工工資按時發(fā)放的措施。2)附表⑴主要工程數(shù)量表。⑵主要材料數(shù)量表。⑶主要施工機械數(shù)量表。⑷勞動力數(shù)量表。⑸工程投資方案表。3)附圖⑴施工平面布置圖。須標(biāo)明正臨工程位置，施工隊伍駐地、工地附近主要道路、河渠村鎮(zhèn)。⑵施工方案總進度圖及形象進度圖〔會議室、技術(shù)室上墻〕。⑶大型臨建工程設(shè)計圖。⑷工程縱斷面縮圖及營地平面布置縮圖〔標(biāo)明工程數(shù)量及位置等，并折成長×寬＝19×10cm的幅面〕。⑸根據(jù)工程類別需要附的其他圖。1)施工組織設(shè)計編制完成后，編寫人應(yīng)在“報審〞表上簽字，總工審核交工程經(jīng)理簽署意見后，報上一級主管部門組織審批。2)根據(jù)要求報業(yè)主、監(jiān)理簽認(rèn)。3)上級主管部門接到報審的施工組織后，應(yīng)組織相關(guān)部門進行審核，提出意見或建議并做出結(jié)論性意見，由總工程師簽字，加蓋公章，登記下發(fā)。4)年度重點及集團公司直接管理的工程，應(yīng)報集團公司審批。5)經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，開工前要逐級進行交底。工程經(jīng)理部還應(yīng)對重點、難點工程擬定具體的實施細(xì)那么和方案，保證施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行。1)經(jīng)審批后實施的施工組織設(shè)計，是全過程指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，要實行受控管理，不能隨意更改，涂抹。2)施工組織設(shè)計在實施過程中應(yīng)進行檢查，檢查的內(nèi)容包括工程進度、工程質(zhì)量、材料消耗及機械使用等。3)工程施工中，施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程客觀情況變化以節(jié)省勞動資源和降低工程本錢為原那么及時進行調(diào)整優(yōu)化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計不能有效地指導(dǎo)施工或某項工藝發(fā)生變化時，應(yīng)及時進行調(diào)整，擬定改進措施或方案。當(dāng)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計有較大變更時，應(yīng)報公司審批后實施。4)施工組織設(shè)計的優(yōu)化情況，均應(yīng)填寫〔附〕到施工組織設(shè)計更改記錄上。1)發(fā)生以下情況時，各類施工組織設(shè)計及時做出調(diào)整：⑴方案發(fā)生重大變化。總工期、重要節(jié)點方案工期發(fā)生較大變化。⑵不可抗力造成的自然及地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生變化時。⑶實際工期進度與施工組織設(shè)計中的進度安排嚴(yán)重不符時。⑷機械設(shè)備、物資、勞動力供求發(fā)生較大變化時。⑸其他引起施工組織設(shè)計需要調(diào)整的情況。2〕施工組織設(shè)計調(diào)整的主要內(nèi)容⑴施工方案調(diào)整。⑵施工方法調(diào)整。⑶施工人員配備調(diào)整。⑷施工主要機具配備調(diào)整。主要材料使用方案調(diào)整。⑸各項保證措施調(diào)整。本制度由工程經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。施工組織設(shè)計審批表。

施工組織設(shè)計〔方案〕報審表工程工程名稱：施工合同段：編號：致：(監(jiān)理站)我單位根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定已編制完成工程的施工組織設(shè)計(方案)，并經(jīng)我單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附：施工組織設(shè)計(方案)施工單位(章)：工程負(fù)責(zé)人：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：監(jiān)理站意見：監(jiān)理站〔章〕：總監(jiān)理工程師：日期：公司審核意見〔按相關(guān)管理制度規(guī)定，需要時〕：公司〔章〕：負(fù)責(zé)人：日期：五、技術(shù)交底管理制度1〕為適應(yīng)中國電力建設(shè)股份阿榮旗至莫旗鐵路AMTL-ZDGC02標(biāo)段工程建設(shè)的需要，結(jié)合本工程的實際情況、特點以及現(xiàn)場施工技術(shù)的具體要求，制定本方法。2〕技術(shù)交底的目的在于領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、了解工程特點、掌握施工方法，為編制施工組織設(shè)計、組織施工作好準(zhǔn)備。3〕技術(shù)交底工作是技術(shù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)交底分三級進行。4〕技術(shù)交底貫穿于整個施工過程，由工程總工負(fù)責(zé)，工程管理部和各主管工程師組織實施，并負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核施工作業(yè)隊施工技術(shù)交底。1〕工作劃分在設(shè)計單位技術(shù)交底后，在開工前,應(yīng)組織對工程經(jīng)理部內(nèi)各業(yè)務(wù)部門，分別進行單位工程、分部工程、分項工程等技術(shù)交底工作。本工程技術(shù)交底分三級進行：即總工程師向工程經(jīng)理部各部室及技術(shù)人員進行一級技術(shù)交底；工程管理部負(fù)責(zé)向架子隊管理人員及技術(shù)人員進行二級技術(shù)交底；專業(yè)工程師負(fù)責(zé)向班組長及作業(yè)人員進行三級技術(shù)交底。一級技術(shù)交底：以本合同工程工程中每個單位工程為劃分對象對下進行技術(shù)交底，重難點工程工程單獨交底。交底的內(nèi)容主要包括工程工程工程概況；設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；工程特點；設(shè)計意圖；施工方案與施工組織順序安排；工期要求及施工進度方案；主要工程工程施工方法；質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及要求；設(shè)備物資供給的安排；平安、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工措施等。二級技術(shù)交底：以單位工程中的每個分部工程為劃分對象對下進行技術(shù)交底，交底的內(nèi)容主要包括采用施工圖、作業(yè)指導(dǎo)書、定型圖和標(biāo)準(zhǔn)圖圖號，或建筑物相對位置、結(jié)構(gòu)尺寸和各部位標(biāo)高示意圖；重點、難點工程施工圖紙的詳細(xì)內(nèi)容；施工準(zhǔn)備；工地布置和輔助工作的安排；施工順序、施工方案、施工方法和施工中的考前須知；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的有關(guān)要求；人員安排、物資供給、機械設(shè)備配置；混凝土及砂漿配合比；測量樁橛；質(zhì)量、平安、環(huán)保、文明施工的具體要求及控制標(biāo)準(zhǔn)。三級技術(shù)交底：以分部工程中的每個分項工程〔或檢驗批〕為劃分對象對下進行技術(shù)交底。交底的內(nèi)容主要包括施工大樣圖，所用建筑材料名稱及規(guī)格，工藝技術(shù)要求，工藝流程及操作方法，施工順序和工序銜接，保證質(zhì)量和平安的措施，混凝土及砂漿配合比，測量樁橛。2〕技術(shù)交底依據(jù)⑴施工設(shè)計圖紙，相關(guān)配套使用的標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖。⑵實施性施工組織設(shè)計。⑶施工作業(yè)指導(dǎo)書。⑷施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工程質(zhì)量檢查評定及驗收標(biāo)準(zhǔn)、平安施工技術(shù)規(guī)程、國家、地方有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)及文件。3〕技術(shù)交底內(nèi)容⑴工程概況：工程所處位置、規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自然地理概況〔包括地形地貌、氣象資料及水文地質(zhì)條件〕、設(shè)計及變更情況和主要工程特點。⑵建筑物相對平面位置、結(jié)構(gòu)尺寸及各部位標(biāo)高：畫出建筑物大樣圖，準(zhǔn)確詳細(xì)標(biāo)注出相對平面位置、結(jié)構(gòu)尺寸及各部位標(biāo)高數(shù)值。⑶施工方案：施工方法的比選及確定、施工先后順序安排及特殊過程(關(guān)鍵工序)作業(yè)采取的施工技術(shù)措施等。⑷主要施工方法及施工工藝：對工程工程中各工序采用的每一種施工方法及工藝作詳細(xì)要求。⑸施工順序:對工程中各工程的施工順序以及各工程中每道工序施工的先后順序詳細(xì)介紹清楚，施工過程中各工程之間或各工序之間采用平行作業(yè)流水作業(yè)或交叉作業(yè)的安排，在施工順序安排上要反復(fù)比選優(yōu)化選出合理的施工順序。⑹工期安排:對工程總工期階段工期重點工程工期作詳細(xì)介紹。⑺施工進度:對工程總進度安排、重點工程進度安排做詳細(xì)介紹。⑻人員安排：工程工程施工所需特殊作業(yè)工種〔鋼筋工、木工、架子工等〕、機械設(shè)備操作司機和勤雜工等人員數(shù)量。⑼物資供給安排:工程工程施工使用各種主要物資規(guī)格數(shù)量,分階段供給的方案安排,材料的來源及產(chǎn)地,運輸方式,運輸距離.材料存放場地安排及要求。⑽機械設(shè)備配置：工程工程施工所需各種機械設(shè)備名稱及數(shù)量。⑾工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):對工程工程中每道工藝的流程和所要到達的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工要求進行交底。⑿平安施工：平安目標(biāo)、平安管理制度、平安生產(chǎn)具體措施及分項工程平安技術(shù)措施。⒀環(huán)保及文明施工：對工程工程施工過程中環(huán)保及文明施工具體要求作詳細(xì)介紹。4〕技術(shù)交底要求⑴技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容簡明扼要、圖文并茂、字跡清楚、完整，有交底人、復(fù)核人、審核人、接收人簽字，并形成記錄予以保存。⑵技術(shù)交底要細(xì)致全面，講求實效，不能流于形式，要交到基層各工班作業(yè)人員手中。⑶技術(shù)交底人員應(yīng)簽字確認(rèn)，并由工程經(jīng)理部工程管理部部長復(fù)核、總工程師審核批準(zhǔn)前方可下發(fā)。必須以碳素墨水本人進行簽字，不得以圓珠筆或他人代簽的形式。⑷技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔，應(yīng)累計存留編號，裝訂成冊，由工程經(jīng)理部資料室保存，工程竣工時進入工程檔案。交底資料以每個工程工程不同工程為單位按照時間先后順序編號裝訂成冊，以便查閱。誰負(fù)責(zé)交底，誰負(fù)責(zé)填寫交底記錄并將記錄交到資料員手中進行歸檔。每次技術(shù)交底均應(yīng)有交底會議簽到表和交底內(nèi)容記錄、主持人和接收人。⑸架子隊要采取積極的措施對交底內(nèi)容組織落實，采用“三工教學(xué)〞形式，即“工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評〞。⑹對特殊工藝過程，先組織培訓(xùn)進行施工試驗，技術(shù)成熟后全面展開施工。⑺對沒有施工經(jīng)驗的施工工藝過程，可以組織技術(shù)工人到外面學(xué)習(xí)或聘請專家、技師講解指導(dǎo)。⑻對重點、難點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵過程、特殊過程，要舉行大型技術(shù)交底會議，由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)向全體施工人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員交底。本制度由工程經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。1〕技術(shù)交底表。

阿榮旗至莫旗鐵路隧道工程施工技術(shù)交底紀(jì)要AMTL-ZD