2024年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題及答案2

2024年二級(jí)建造師考試施工管理真題及答案一、單項(xiàng)選擇題〔共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意〕某建設(shè)工程采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，那么C裝飾公司在施工中應(yīng)接受〔〕的施工管理業(yè)主B.R監(jiān)理公司C.G施工企業(yè)D.施工總承包編制工程投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的根底是〔〕工程結(jié)構(gòu)圖和工程結(jié)構(gòu)編碼B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程圖和工程結(jié)構(gòu)編碼D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼關(guān)于工作任務(wù)分工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織關(guān)系來(lái)表示其組織工具組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)的分工工程各參與方有各自的工程管理工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工應(yīng)隨著工程進(jìn)展而不斷深化和細(xì)化工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的〔〕關(guān)系指令邏輯主次合同以下分步〔分項(xiàng)〕工程中，需要編制局部〔分項(xiàng)〕工程施工組織設(shè)計(jì)的是〔〕零星土石方工程場(chǎng)地平整混凝土墊層工程定向爆破工程施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：1.計(jì)算主要工種工程的工程量：2.編制施工總進(jìn)度方案；3編制資源需求量方案；4.擬定施工方案，其正確的工作順序是〔〕A.1234B.1423C.1324D.4123下面工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是〔〕強(qiáng)化合同管理調(diào)整職能分工優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)施工工藝某施工工程經(jīng)理，在組織工程施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程反工，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬(wàn)元，那么施工企業(yè)主要追究其〔〕法律責(zé)任經(jīng)濟(jì)責(zé)任行政責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任某鋼門窗安裝工程，工程經(jīng)行到第三個(gè)月末時(shí)，已完成工作預(yù)算費(fèi)用40萬(wàn)元。已完成工作實(shí)際費(fèi)用為45萬(wàn)元，那么該工程的本錢控制效果是〔〕費(fèi)用偏差為-5萬(wàn)元，工程運(yùn)行超出預(yù)算。費(fèi)用偏差為5萬(wàn)元，工程運(yùn)行節(jié)支費(fèi)用偏差為5萬(wàn)元，工程運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用偏差為-5萬(wàn)元，工程運(yùn)行節(jié)支某施工工程的商品混凝土目標(biāo)本錢是420000元〔目標(biāo)產(chǎn)量500平方米，目標(biāo)單價(jià)800元/平米，預(yù)計(jì)損耗率為5%〕，實(shí)際本錢是511680元〔實(shí)際產(chǎn)量600平方米，實(shí)際單價(jià)820元/平米，實(shí)際損耗率為4%〕.假設(shè)采用因素分析法進(jìn)行本錢分析〔因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、耗損率〕，那么由于產(chǎn)品提高增加的本錢是〔〕元A.4920B.12600C.8400D.91680根據(jù)?建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕?〔GF-99-0201〕,合同中有適用于變更工程的價(jià)格，那么變更合同價(jià)款確實(shí)定方法是〔〕直接按合同已有的價(jià)格確定由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行參照已有價(jià)格并結(jié)合變更工程量大小綜合確定由承包人提出并經(jīng)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門審查確定施工現(xiàn)場(chǎng)主導(dǎo)機(jī)械一臺(tái)，臺(tái)班單價(jià)1000元/臺(tái)班，折舊費(fèi)500元/臺(tái)班，人工日工單價(jià)100元/工日。窩工補(bǔ)貼50元/工日,由于電網(wǎng)停電導(dǎo)致停工2天，人工窩工10工日，那么施工企業(yè)可索賠〔〕元A.0B.500C.1000D.1500以下建設(shè)工程工程進(jìn)度控制工作中。屬于施工進(jìn)度控制任務(wù)的是〔〕部署工程動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)的工作進(jìn)度編著工程施工的工作方案編制供貨進(jìn)度方案某網(wǎng)絡(luò)方案中，工作A的緊后工作是B和C，工作的最遲時(shí)間是14，最早開(kāi)始時(shí)間是10；工作C的最遲完成時(shí)間是16，最早完成時(shí)間是14；工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間均為5天，工作A的總時(shí)間為〔〕天A.3B.7C.8D.10以下網(wǎng)絡(luò)方案中的計(jì)算工期是〔〕A.9B.11C.12D.13某網(wǎng)絡(luò)方案中，工作M的最早完成時(shí)間是第8天，最遲完成時(shí)間是13天，工作的持續(xù)時(shí)間是4天，與所有緊后工作的間隔時(shí)間最小值是2天，那么該工作的自由時(shí)差為〔〕天A.2B.3C.4 D.517.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如以下列圖〔時(shí)間單位：天〕，那么該方案的關(guān)鍵線路是〔〕A.1-2-3-4-5-6B.1-2-3-4-6C.1-3-4-6D.1-3-5-6以下網(wǎng)路方案中，工作E的最遲開(kāi)始時(shí)間是〔〕A.4B.5C.6D.7以下進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是〔〕編制工程資源需求方案應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度方案制定進(jìn)度控制工作流程選擇先進(jìn)的施工技術(shù)工程工程建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或者解題來(lái)檢查內(nèi)在的質(zhì)量，所以工程工程施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)〔〕質(zhì)量驗(yàn)收施工方法的技術(shù)比選過(guò)程控制投入要素的質(zhì)量控制影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括〔〕地下障礙物的影響施工現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸條件質(zhì)量管理制度施工工藝與工法工程工程施工質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標(biāo)要以〔〕為根本依據(jù)質(zhì)量記錄質(zhì)量方案招投標(biāo)文件工程承包合同工程工程質(zhì)量管理中。應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的根底上作出決策。這是質(zhì)量管理原那么中〔〕的要求持續(xù)改進(jìn)過(guò)程方法基于事實(shí)的決策方法管理的系統(tǒng)方法以下施工質(zhì)量控制中，屬于事前控制的是〔〕設(shè)計(jì)交底重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)隱蔽工程驗(yàn)收施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收施工過(guò)程中，工程質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位是〔〕分項(xiàng)工程單位工程分部工程檢驗(yàn)批關(guān)于工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的說(shuō)法。錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕檢測(cè)和判斷樁身完整性采用低應(yīng)變法設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)的樁基必須進(jìn)行樁的承載力檢測(cè)按非統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)度時(shí)，混凝土試塊留置數(shù)量不應(yīng)少于3組鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢測(cè)某工程在竣工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，參與竣工驗(yàn)收的設(shè)計(jì)單位與施工、監(jiān)理單位發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，無(wú)法形成一致的意見(jiàn)，該情況下，正確的做法是〔〕由建設(shè)單位作出驗(yàn)收結(jié)論由質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解并作出驗(yàn)收結(jié)論協(xié)商一致后重新組織驗(yàn)收并作出驗(yàn)收結(jié)論請(qǐng)建設(shè)行政主管部門調(diào)解并作出驗(yàn)收結(jié)論某建設(shè)工程工程在基坑開(kāi)挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延遲、施工費(fèi)用增加、該風(fēng)險(xiǎn)屬于〔〕組織風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)在施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是〔〕分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)確定風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)本錢工程建設(shè)監(jiān)理的“公正性〞，要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或者和業(yè)主利益發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)〔〕站在絕對(duì)公平的立場(chǎng)協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益在維護(hù)承包商利益的同時(shí)，兼顧業(yè)主的利益盡最大的可能同時(shí)維護(hù)業(yè)主和承包商的利益在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)，不損壞承包商的利益對(duì)需要旁站監(jiān)理的鋼結(jié)構(gòu)施工，施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在鋼結(jié)構(gòu)安裝前〔〕時(shí)，書(shū)面通知監(jiān)理單位派駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.24B.36C.48D.60根據(jù)?建筑安裝工程費(fèi)用和工程組成?〔建標(biāo)[2024]206號(hào)〕，建筑安裝工程費(fèi)用的完整組成是〔〕直接費(fèi)+間接費(fèi)+方案利潤(rùn)直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金直接費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)+稅金直接工程費(fèi)+方案利潤(rùn)+利潤(rùn)+稅金根據(jù)?建筑安裝工程費(fèi)用和工程組成?〔建標(biāo)[2024]206號(hào)〕，施工工程墻體砌筑所用的沙子在運(yùn)輸過(guò)程中不可防止的耗損，應(yīng)計(jì)入〔〕企業(yè)管理費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)材料費(fèi)措施費(fèi)根據(jù)?建筑安裝工程費(fèi)用和工程組成?〔建標(biāo)[2024]206號(hào)〕，施工企業(yè)為高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種工人繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)屬于〔〕施工工程的直接費(fèi)用施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費(fèi)用施工企業(yè)管理費(fèi)施工企業(yè)間接費(fèi)中的規(guī)費(fèi)某建筑工程人工費(fèi)為1500萬(wàn)元，材料費(fèi)為5000萬(wàn)元，施工機(jī)械使用費(fèi)為6000萬(wàn)元。措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的6%間接費(fèi)費(fèi)率是10%，利潤(rùn)率為5%，綜合稅率為3.41%那么該工程的建筑實(shí)務(wù)安裝工程總造價(jià)為〔〕萬(wàn)元A.8881B.9135C.9447D.9495某工程采用?建設(shè)工程工程量清單計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50500-2024〕，指標(biāo)人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600/平方米，投標(biāo)人根據(jù)其施工方案計(jì)算出的挖土方作業(yè)量為4300/平方米，完成該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)為76000元。管理費(fèi)為20000元。利潤(rùn)為5000元。其他因素均不考慮，，那么根據(jù)條件，投標(biāo)人應(yīng)報(bào)的綜合單價(jià)為〔〕元/平方米A.23.49B.29.28C.36.92D.38.85根據(jù)?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50500-2024〕,招投標(biāo)時(shí)不能作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是〔〕夜間施工費(fèi)冬雨季施工費(fèi)平安文明施工費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入定個(gè)時(shí)間的是〔〕工人在工作時(shí)間內(nèi)聊天時(shí)間工人午飯后遲到時(shí)間材料供應(yīng)中斷造成的停工時(shí)間工作結(jié)束后的整理工作時(shí)間編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時(shí)，磚的消耗量應(yīng)按〔〕確定凈用量?jī)粲昧考訐p耗量一次損耗量損耗量加補(bǔ)損量砂漿攪拌機(jī)工作時(shí)，由于工人沒(méi)有及時(shí)供料而使機(jī)械空轉(zhuǎn)的時(shí)間屬于機(jī)械工作時(shí)間消耗中的〔〕有效工作時(shí)間非施工本身造成的停工時(shí)間

C多余工作時(shí)間D.低負(fù)荷下工作時(shí)間為取得本錢管理的理想效果，工程經(jīng)理可采取的組織措施是〔〕A加強(qiáng)施工調(diào)度，B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，C.對(duì)工程變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D.查看合同條款，尋找索賠時(shí)機(jī)以下時(shí)間-------本錢累計(jì)曲線中，符合施工方案本錢變化規(guī)律的曲線是〔〕某施工企業(yè)通過(guò)投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開(kāi)始選派工程經(jīng)理并編制本錢方案，該階段編制的本錢方案屬于〔〕競(jìng)爭(zhēng)性本錢方案指導(dǎo)性本錢方案實(shí)施性本錢方案戰(zhàn)略性本錢方案關(guān)于編制施工工程本錢方案時(shí)考率預(yù)備費(fèi)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕只針對(duì)整個(gè)工程考慮總的預(yù)備費(fèi)。以便靈巧調(diào)用在分析各分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)根底上，只針對(duì)局局部項(xiàng)工程考慮預(yù)備費(fèi)既要針對(duì)整個(gè)工程考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)測(cè)費(fèi)用不考慮整個(gè)工程預(yù)備費(fèi)用，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮在施工本錢控制的工作步驟中，“檢查〞的主要內(nèi)容是〔〕估計(jì)完成工程所需的總費(fèi)用了解工程進(jìn)展情況及糾編措施的執(zhí)行情況和效果及時(shí)了解施工單位是否超支分析本錢偏差的原因46.關(guān)于施工總承包特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕A．工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B．施工總承包合同一般只實(shí)行單價(jià)合同C．建設(shè)周期較短，有利于進(jìn)度控制D．業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)47.根據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件?，對(duì)于監(jiān)理人未能按照約定的時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)且無(wú)其他指示的工程隱蔽部位，承包人自行進(jìn)行了隱蔽。此后，經(jīng)剝開(kāi)重新檢驗(yàn)證明其質(zhì)量是符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由〔〕承擔(dān)。A．承包人B．發(fā)包人C．發(fā)包人和承包人共同D．監(jiān)理人和承包人共同48.根據(jù)?建筑工程施工專業(yè)分包合同〔示范文本〕?〔GF-2024-0213〕,承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后〔〕日內(nèi)結(jié)算工程結(jié)算價(jià)款。A.7B.14C.28D.4249.根據(jù)?建筑工程施工專業(yè)分包合同〔示范文本〕?〔GF-2024-0213〕，全局部包工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后〔〕日內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同約定進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。A.7B.14C.28D.4250.按驗(yàn)收方式劃分，建設(shè)工程采購(gòu)方在所購(gòu)物資制造時(shí)就派人在供應(yīng)廠家進(jìn)行材料檢驗(yàn)的驗(yàn)收方式，屬于〔〕。A．駐廠驗(yàn)收B．提運(yùn)驗(yàn)收C．接運(yùn)驗(yàn)收D．入庫(kù)驗(yàn)收51.施工單價(jià)合同“單價(jià)優(yōu)先〞原那么在結(jié)算中主要表達(dá)在應(yīng)支付價(jià)款按〔〕A．實(shí)際完成并經(jīng)工程師認(rèn)可的工程量和合同單價(jià)B．清單工程量和合同單價(jià)C．清單工程量和結(jié)算時(shí)市場(chǎng)單價(jià)D．實(shí)際工程量和結(jié)算時(shí)市場(chǎng)單價(jià)52.根據(jù)?中華人民共和國(guó)建筑法?，負(fù)責(zé)建造平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理，并依法接受勞動(dòng)行政主管部門對(duì)建筑平安生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的是〔〕A．建設(shè)單位B．監(jiān)理單位C．監(jiān)理單位平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D．建設(shè)行政主管部門53.?環(huán)境管理體系—標(biāo)準(zhǔn)及使用指南〔GB/T24001-2024〕?由〔〕五大要案構(gòu)成。A．方針，籌劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審B．范圍，總要求，方針，實(shí)施與運(yùn)行，管理評(píng)審C．引用文件，方針，籌劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施D．術(shù)語(yǔ)和定義，方針，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審54.根據(jù)國(guó)務(wù)院?生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例?，致使120名操作工人急性工業(yè)中毒的生產(chǎn)平安事故屬于〔〕。A．特別重大事故B．重大事故C．較大事故D．一般事故55.某分包工程發(fā)生生產(chǎn)平安事故，應(yīng)由〔〕負(fù)責(zé)上報(bào)事故。A．分包單位B．總承包單位C．建設(shè)單位D．監(jiān)理單位56.以下施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的做法中，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青B．將有害廢棄物做土方回填C．將泥漿水接入城市排水設(shè)施D．使用密封或圓筒處理高空廢棄物57.施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在〔〕人以上應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池。A．50B．80C．90D．10058.關(guān)于施工平行承發(fā)包特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕A．簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少B．業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風(fēng)險(xiǎn)小C．業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量較小，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較少D．業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇59.某工程由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理落后，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，致使在建的一棟辦公樓施工至主體2層時(shí)坍塌，死亡11人，這期工程質(zhì)量事故屬于〔〕A．特別重大事故B．嚴(yán)重質(zhì)量事故C．重大質(zhì)量事故D．一般質(zhì)量事故60.某混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱外表出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計(jì)要求，那么對(duì)該框架柱外表質(zhì)量問(wèn)題恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒ㄊ恰病场．加固處理B．修補(bǔ)處理C．返工處理D．限制使用61.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤指定事故處理方案，其正確程序?yàn)椤病场．①②③④⑤B．②①③④⑤C．②①⑤③④D．①②⑤③④62.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由〔〕簽字。A．質(zhì)量監(jiān)督單位負(fù)責(zé)人B．工程業(yè)主代表C．工程總監(jiān)理工程師D．建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人63.以下施工平安保證技術(shù)中，屬于施工平安技術(shù)保證第一關(guān)的是〔〕。A．平安可靠性技術(shù)B．平安線控技術(shù)C．平安保〔排〕險(xiǎn)技術(shù)D．平安保護(hù)技術(shù)64．施工平安管理方案應(yīng)在工程開(kāi)工前編制，經(jīng)〔〕批準(zhǔn)后實(shí)施。A．工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B．公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C．工程經(jīng)理D．專職平安員65.施工平安管理要求施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員平安教育，其中操作人員三級(jí)平安教育率到達(dá)〔〕。A．85%B．90%C．95%D．100%66.以下施工現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)志中，屬于指令標(biāo)志的是〔〕。A．佩戴平安帽標(biāo)志B．禁止通行標(biāo)志C．留神落伍標(biāo)志D．平安通道標(biāo)志67．根據(jù)?建設(shè)工程施工合同示范文本?〔GF- 99-0201〕，承包人提交了索賠文件后，干擾事件對(duì)施工造成持續(xù)影響，那么承包人的正確做法為〔〕。A．按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告B．只需在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告C．按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后36天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告D．按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后42天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告68．施工工程管理工作中，在工程施工過(guò)程中形成的平安檢查記錄屬于〔〕信息A．施工記錄B．施工技術(shù)資料C．工程管理D．工程總體69.能夠全面反響建設(shè)工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料是〔〕。A．工程質(zhì)量控制資料B．工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料C．竣工圖D．工程施工技術(shù)管理資料70.施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向〔〕A．監(jiān)理單位B．建設(shè)單位C．城建檔案管理機(jī)構(gòu)D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題〔共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)的0.5分〕71．關(guān)于建設(shè)工程工程管理的說(shuō)法，正確的有〔〕。A．“工程開(kāi)始至工程完成〞包括了工程的決策、實(shí)施階段B．同一工程的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)工程的各參與單位來(lái)說(shuō)是相同的C．工程決策階段的主要任務(wù)是確定工程的定義D．工程實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)E．工程的籌劃指的是工程目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作72.以下施工過(guò)程的質(zhì)量控制中，屬于工序施工效果控制的是〔〕。A．鋼材的力學(xué)性能檢測(cè)B．鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)C．幕墻工程硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測(cè)D．水泥物理化學(xué)性能檢測(cè)E．砌體強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)73.以下工程質(zhì)量問(wèn)題中，一般可不做專門處理的情況有〔〕。A．混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫B．混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差到達(dá)8mmC．某一結(jié)構(gòu)面截面尺寸缺乏，但進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后能滿足設(shè)計(jì)要求D．混凝土外表出現(xiàn)蜂窩、麻面E．某根底的混凝土28d強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的30%74.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開(kāi)工前進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查，其內(nèi)容有〔〕。A．檢查工程參與各方的質(zhì)量保證體系建立情況B．審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)C．檢查工程建設(shè)各方的合同文件的簽署情況D．審查工程建設(shè)行政審批手續(xù)是否齊全完備E．檢查相關(guān)人員的資格證書(shū)75.以下施工平安的制度保證體系中，屬于施工平安日常規(guī)管理制度有〔〕。A．平安生產(chǎn)事故報(bào)告、處置、分析和備案制度B．應(yīng)急救援設(shè)備和物資管理制度C．平安隱患處理和平安整改工作的備案制度D．專、兼職平安管理人員管理制度E．平安生產(chǎn)交接制度76.77.關(guān)于建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的有〔〕。A．工程進(jìn)度方案系統(tǒng)是工程進(jìn)度控制的依據(jù)B．工程進(jìn)度方案系統(tǒng)在工程實(shí)施前應(yīng)建立并完善C．工程各參與方可以編制多個(gè)不同的進(jìn)度方案系統(tǒng)D．工程進(jìn)度方案系統(tǒng)中各方案應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)E．工程進(jìn)度方案系統(tǒng)可以有多個(gè)不同周期的進(jìn)度方案完成78.某工程施工進(jìn)度方案如以下列圖，以下說(shuō)法中，正確的有〔〕。A．R的緊后工作有A、BB．E的緊前工作只有CC．D的緊后工作只有FD．P沒(méi)有緊前工作E．A、B的緊后工作都有D79．關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案的說(shuō)法，正確的有〔〕。A．可能沒(méi)有關(guān)鍵線路B．至少有一條關(guān)鍵線路C．在方案工期等于方案工期時(shí)，關(guān)鍵工作為總時(shí)差為零的工作D．在網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行工程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E．由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路，就是關(guān)鍵線路80.工程工程施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有〔〕。A．工程施工質(zhì)量目標(biāo)B．工程施工質(zhì)量方案C．工程施工質(zhì)量實(shí)施D．工程施工質(zhì)量記錄E．思想、組織、工作保證體系81.以下施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有〔〕。A．開(kāi)工條件檢查B．工序交接檢查C．材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告檢查D．成品保護(hù)檢查E．施工機(jī)械性能穩(wěn)定性檢查82.根據(jù)?建筑安裝工程費(fèi)用工程組成?〔建標(biāo)【2024】206號(hào)〕，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程直接工程費(fèi)中人工費(fèi)的有〔〕。A．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B．職工教育經(jīng)費(fèi)C．按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的生產(chǎn)工人的交通和住房補(bǔ)貼D．生產(chǎn)工人培訓(xùn)期間的工資E．六個(gè)月以上病假人員的工資83.關(guān)于施工定額的說(shuō)法，正確的有〔〕。A．施工定額以同一性質(zhì)的施工過(guò)程作為研究對(duì)象B．施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)C．施工定額是確定招標(biāo)控制價(jià)的重要依據(jù)D．施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平E．施工定額是建設(shè)過(guò)程定額的根底性定額84.以下文件中，屬于施工本錢方案編制依據(jù)的有〔〕A．招標(biāo)文件B．施工本錢預(yù)測(cè)資料C．D．施工組織設(shè)計(jì)或施工方案E．85.86.87.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的有〔〕。A．施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同B．施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任C．施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)施工的總體管理和協(xié)調(diào)D．施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同E．施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作88.關(guān)于工程結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有〔〕A．工程結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B．工程結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該工程的所有工作任務(wù)C．同一個(gè)建設(shè)工程工程只能有一個(gè)工程結(jié)構(gòu)分解方法D．工程結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E．工程結(jié)構(gòu)分解考慮