企業(yè)文化建設(shè)及實施方案

上海**新能源汽車服務有限公司企業(yè)文化建設(shè)計劃書版本號：2016014/5目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、前言 2二、企業(yè)文化、企業(yè)理念 2三、營造和創(chuàng)造企業(yè)文化的基本原則 21、促進集團可持續(xù)發(fā)展的原則。 22、堅持行業(yè)特色和與時俱進的原則。 23、激勵員工潛能充分發(fā)揮的原則。 24、增強集團凝聚力的原則。 25、持之以恒的原則。 2四、組織領(lǐng)導 3五、實施規(guī)劃 3（一）、目的 3（二）、核心任務 3（三）、具體工作規(guī)劃 31、逐步的營造一個學習型的組織，創(chuàng)造好的企業(yè)文化氛圍 32、對集團公司內(nèi)部加大企業(yè)文化培訓和宣傳 32.1制度建設(shè) 42.2薪酬福利制度 42.3人文關(guān)懷及活動（企業(yè)理念宣傳） 42.3.1開展企業(yè)文化讀書月活動 42.3.2開展企業(yè)文化墻活動 42.3.3開展季度員工生日聚會 42.3.4開展人文關(guān)懷活動 43、集團公司企業(yè)文化對外的宣傳 43.1實施典型示范工程 43.1.1大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型。 53.2.2大力宣傳和表彰先進典型。 53.2創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。 5六、應當注意的問題 51、提煉或強化企業(yè)文化精神。 52、持續(xù)提煉和完善公司的共同核心價值觀。 5企業(yè)文化建設(shè)計劃書一、前言先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。加強企業(yè)文化建設(shè)對于提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。為應對日益嚴峻的汽車租賃行業(yè)競爭形勢，深化企業(yè)文化管理，實現(xiàn)文化強企，提高企業(yè)的核心競爭力，集團公司應進一步提高思想認識和高度，清晰戰(zhàn)略思路，加大推進力度。根據(jù)集團實際經(jīng)營和發(fā)展需要，特制定本工作計劃。二、企業(yè)文化、企業(yè)理念1、企業(yè)文化：惟德動天2、企業(yè)理念：無遠弗屆、只為藍天三、營造和創(chuàng)造企業(yè)文化的基本原則1、促進集團可持續(xù)發(fā)展的原則。企業(yè)文化建設(shè)要以轉(zhuǎn)變思想觀念，提升經(jīng)營理念，提高管理水平為主導，不斷推進企業(yè)改革，促進集團可持續(xù)發(fā)展。2、堅持行業(yè)特色和與時俱進的原則。在繼承和發(fā)揚集團優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，不斷學習和借鑒同行優(yōu)秀企業(yè)的文化，既要充分體現(xiàn)集團行業(yè)特色，又要堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷寓集團企業(yè)文化以新的時代內(nèi)涵。3、激勵員工潛能充分發(fā)揮的原則。通過建設(shè)企業(yè)文化，實行人本管理，增強員工的主人翁意識，激發(fā)集團員工的潛能，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力。4、增強集團凝聚力的原則。企業(yè)文化是企業(yè)員工所普遍認同的價值觀體系，通過企業(yè)文化建設(shè)，要使集團員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范，并以此凝聚人心，聚集力量，同心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展作貢獻。5、持之以恒的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期而復雜的系統(tǒng)工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的，要持之以恒，堅持不懈，落實計劃，扎實推進。四、組織領(lǐng)導集團公司企業(yè)文化建設(shè)在集團公司總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導下進行，行政人事部工作部作為具體工作部門負責日常工作，適時分步驟開展企業(yè)文化建設(shè)工作。五、實施規(guī)劃（一）、目的通過多種形式對員工進行教育熏陶，引導大家學習了解企業(yè)文化，提高對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認識，啟發(fā)自覺，積極投入集團企業(yè)文化建設(shè)實踐，在實踐中培養(yǎng)良好的自律意識和行為習慣，同時考察和培育企業(yè)文化運作團隊的力量。（二）、核心任務開展企業(yè)文化宣傳發(fā)動以及培訓工作，幫助各子公司、各部門和全體員工認知企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的價值，明確企業(yè)文化建設(shè)的目的和適合公司的運作機制，發(fā)掘優(yōu)秀員工及其體現(xiàn)的先進文化導向、精神特質(zhì)，奠定推進企業(yè)文化建設(shè)的組織基礎(chǔ)。（三）、具體工作規(guī)劃1、逐步的營造一個學習型的組織，創(chuàng)造好的企業(yè)文化氛圍學習型組織和企業(yè)文化是當代世界管理理論的兩大熱點，將兩者融合是一個創(chuàng)新，學習型組織是一個“不斷創(chuàng)新、進步的組織，在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的抱負，以及不斷一起學習如何共同學習”。學習型組織是“一個能夠熟練地創(chuàng)造、獲取和轉(zhuǎn)移知識，并能隨時修正行為方式以反映新知識和發(fā)展趨勢的組織”。1.1根據(jù)集團年度、季度戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的達成，集團總經(jīng)辦每季度要組織全體員工去學習和了解，集團的季度戰(zhàn)略規(guī)劃和清晰的目標、相關(guān)的營銷目標和獎金提成等等；1.2行政人事部每月度組織員工深入學習企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)文化的宣傳；組織公司的高管給員工講解企業(yè)文化餓精髓和企業(yè)文化的內(nèi)涵及故事；1.3行政人事部每月度根據(jù)各部門的內(nèi)部培訓需求，安排相關(guān)的專業(yè)知識和技術(shù)的內(nèi)訓和外訓；2、對集團公司內(nèi)部加大企業(yè)文化培訓和宣傳打造具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。2.1制度建設(shè)形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認知認同程度達到90%以上，學習體系構(gòu)建完善并熟練操作。2.2薪酬福利制度進一步完善集團公司薪酬福利制度；2.3人文關(guān)懷及活動（企業(yè)理念宣傳）制定季度和年度員工人文關(guān)懷活動計劃2.3.1開展企業(yè)文化讀書月活動每年2月作為集團公司企業(yè)文化讀書月，為集團領(lǐng)導、子公司負責人、部門負責人及員工購買一批企業(yè)文化書籍，要求進行自主學習，在規(guī)定時間讀完一本書，并要求以部門為單位進行交流。集團團委適時組織青年座談讀書心得。2.3.2開展企業(yè)文化墻活動每月有行政人事部組織各部門員工對企業(yè)文化墻進行投稿（主題：企業(yè)內(nèi)部的勵志銷售精英事跡、好人好事事跡等等）；2.3.3開展季度員工生日聚會每季度末行政人事部組織當季度的過生日的員工，開生日會（送小禮物、送驚喜等）；2.3.4開展人文關(guān)懷活動每季度行政人事部組織員工進行一次彰顯企業(yè)文化的集體活動（運動會、戶外拓展、慈善送溫暖活動等等）；3、集團公司企業(yè)文化對外的宣傳3.1實施典型示范工程先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。公司在實施企業(yè)文化建設(shè)中應當把先進企業(yè)文化典型化。3.1.1大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型。3.2.2大力宣傳和表彰先進典型。3.2創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、《企業(yè)文化墻》等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設(shè)。六、應當注意的問題1、提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的趨勢；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。