企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案

上海**新能源汽車服務(wù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)計劃書版本號：2016014/5目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、前言 2二、企業(yè)文化、企業(yè)理念 2三、營造和創(chuàng)造企業(yè)文化的基本原則 21、促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的原則。 22、堅(jiān)持行業(yè)特色和與時俱進(jìn)的原則。 23、激勵員工潛能充分發(fā)揮的原則。 24、增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力的原則。 25、持之以恒的原則。 2四、組織領(lǐng)導(dǎo) 3五、實(shí)施規(guī)劃 3（一）、目的 3（二）、核心任務(wù) 3（三）、具體工作規(guī)劃 31、逐步的營造一個學(xué)習(xí)型的組織，創(chuàng)造好的企業(yè)文化氛圍 32、對集團(tuán)公司內(nèi)部加大企業(yè)文化培訓(xùn)和宣傳 32.1制度建設(shè) 42.2薪酬福利制度 42.3人文關(guān)懷及活動（企業(yè)理念宣傳） 42.3.1開展企業(yè)文化讀書月活動 42.3.2開展企業(yè)文化墻活動 42.3.3開展季度員工生日聚會 42.3.4開展人文關(guān)懷活動 43、集團(tuán)公司企業(yè)文化對外的宣傳 43.1實(shí)施典型示范工程 43.1.1大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。 53.2.2大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。 53.2創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。 5六、應(yīng)當(dāng)注意的問題 51、提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。 52、持續(xù)提煉和完善公司的共同核心價值觀。 5企業(yè)文化建設(shè)計劃書一、前言先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對于提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。為應(yīng)對日益嚴(yán)峻的汽車租賃行業(yè)競爭形勢，深化企業(yè)文化管理，實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)企，提高企業(yè)的核心競爭力，集團(tuán)公司應(yīng)進(jìn)一步提高思想認(rèn)識和高度，清晰戰(zhàn)略思路，加大推進(jìn)力度。根據(jù)集團(tuán)實(shí)際經(jīng)營和發(fā)展需要，特制定本工作計劃。二、企業(yè)文化、企業(yè)理念1、企業(yè)文化：惟德動天2、企業(yè)理念：無遠(yuǎn)弗屆、只為藍(lán)天三、營造和創(chuàng)造企業(yè)文化的基本原則1、促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的原則。企業(yè)文化建設(shè)要以轉(zhuǎn)變思想觀念，提升經(jīng)營理念，提高管理水平為主導(dǎo)，不斷推進(jìn)企業(yè)改革，促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。2、堅(jiān)持行業(yè)特色和與時俱進(jìn)的原則。在繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和借鑒同行優(yōu)秀企業(yè)的文化，既要充分體現(xiàn)集團(tuán)行業(yè)特色，又要堅(jiān)持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷寓集團(tuán)企業(yè)文化以新的時代內(nèi)涵。3、激勵員工潛能充分發(fā)揮的原則。通過建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)行人本管理，增強(qiáng)員工的主人翁意識，激發(fā)集團(tuán)員工的潛能，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力。4、增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力的原則。企業(yè)文化是企業(yè)員工所普遍認(rèn)同的價值觀體系，通過企業(yè)文化建設(shè)，要使集團(tuán)員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范，并以此凝聚人心，聚集力量，同心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。5、持之以恒的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的，要持之以恒，堅(jiān)持不懈，落實(shí)計劃，扎實(shí)推進(jìn)。四、組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)公司總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，行政人事部工作部作為具體工作部門負(fù)責(zé)日常工作，適時分步驟開展企業(yè)文化建設(shè)工作。五、實(shí)施規(guī)劃（一）、目的通過多種形式對員工進(jìn)行教育熏陶，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化，提高對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識，啟發(fā)自覺，積極投入集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，在實(shí)踐中培養(yǎng)良好的自律意識和行為習(xí)慣，同時考察和培育企業(yè)文化運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的力量。（二）、核心任務(wù)開展企業(yè)文化宣傳發(fā)動以及培訓(xùn)工作，幫助各子公司、各部門和全體員工認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的價值，明確企業(yè)文化建設(shè)的目的和適合公司的運(yùn)作機(jī)制，發(fā)掘優(yōu)秀員工及其體現(xiàn)的先進(jìn)文化導(dǎo)向、精神特質(zhì)，奠定推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的組織基礎(chǔ)。（三）、具體工作規(guī)劃1、逐步的營造一個學(xué)習(xí)型的組織，創(chuàng)造好的企業(yè)文化氛圍學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化是當(dāng)代世界管理理論的兩大熱點(diǎn)，將兩者融合是一個創(chuàng)新，學(xué)習(xí)型組織是一個“不斷創(chuàng)新、進(jìn)步的組織，在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)，以及不斷一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)”。學(xué)習(xí)型組織是“一個能夠熟練地創(chuàng)造、獲取和轉(zhuǎn)移知識，并能隨時修正行為方式以反映新知識和發(fā)展趨勢的組織”。1.1根據(jù)集團(tuán)年度、季度戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的達(dá)成，集團(tuán)總經(jīng)辦每季度要組織全體員工去學(xué)習(xí)和了解，集團(tuán)的季度戰(zhàn)略規(guī)劃和清晰的目標(biāo)、相關(guān)的營銷目標(biāo)和獎金提成等等；1.2行政人事部每月度組織員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)文化的宣傳；組織公司的高管給員工講解企業(yè)文化餓精髓和企業(yè)文化的內(nèi)涵及故事；1.3行政人事部每月度根據(jù)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)需求，安排相關(guān)的專業(yè)知識和技術(shù)的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)；2、對集團(tuán)公司內(nèi)部加大企業(yè)文化培訓(xùn)和宣傳打造具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實(shí)踐。2.1制度建設(shè)形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達(dá)到90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。2.2薪酬福利制度進(jìn)一步完善集團(tuán)公司薪酬福利制度；2.3人文關(guān)懷及活動（企業(yè)理念宣傳）制定季度和年度員工人文關(guān)懷活動計劃2.3.1開展企業(yè)文化讀書月活動每年2月作為集團(tuán)公司企業(yè)文化讀書月，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、子公司負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人及員工購買一批企業(yè)文化書籍，要求進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，在規(guī)定時間讀完一本書，并要求以部門為單位進(jìn)行交流。集團(tuán)團(tuán)委適時組織青年座談讀書心得。2.3.2開展企業(yè)文化墻活動每月有行政人事部組織各部門員工對企業(yè)文化墻進(jìn)行投稿（主題：企業(yè)內(nèi)部的勵志銷售精英事跡、好人好事事跡等等）；2.3.3開展季度員工生日聚會每季度末行政人事部組織當(dāng)季度的過生日的員工，開生日會（送小禮物、送驚喜等）；2.3.4開展人文關(guān)懷活動每季度行政人事部組織員工進(jìn)行一次彰顯企業(yè)文化的集體活動（運(yùn)動會、戶外拓展、慈善送溫暖活動等等）；3、集團(tuán)公司企業(yè)文化對外的宣傳3.1實(shí)施典型示范工程先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。3.1.1大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。3.2.2大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。3.2創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、《企業(yè)文化墻》等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計等各種文藝和體育活動來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。六、應(yīng)當(dāng)注意的問題1、提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的趨勢；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。