xx集團(tuán)人力資源管理制度匯編

人力資源管理制度匯編JT-ZC-2012-001A/0Notableofcontentsentriesfound.9-39-39-34.2員工懲處9-39-39-34.2.1員工懲處種類4.2.2通報(bào)批評(píng)4.2.3警告9-44.2.4記過(guò)4.2.3警告9-44.2.4記過(guò) 9-49-44.2.5記大過(guò)9-49-54.2.6解除勞動(dòng)合同9-54.3獎(jiǎng)勵(lì)與懲處處理流程4.3獎(jiǎng)勵(lì)與懲處處理流程 9-6Notableofcontentsentriesfound.第一部分定崗定編管理制度編號(hào):SCT-ZC-12- A/01.目的為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的戰(zhàn)略部署及生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。范圍本制度適用于公司人力資源定崗定編的管理。職責(zé)3.1公司管理層負(fù)責(zé)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)及定崗定編設(shè)計(jì)的討論并決議。3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)、人員編制調(diào)整的批準(zhǔn)。3.3各部門(mén)總監(jiān)負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際工作需要提出本部門(mén)定崗定編設(shè)置建議和崗位定員方案，并按要求提供相關(guān)資料。3.4行政中心負(fù)責(zé)公司部門(mén)設(shè)立、編制的調(diào)整、審核、公布與實(shí)施。程序4.1定崗定編的原則4.1.1任務(wù)與目標(biāo)原則以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向， 強(qiáng)調(diào)崗位與組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接；以企業(yè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)崗位對(duì)未來(lái)的適應(yīng)；以事為中心，因事設(shè)崗，因崗配編。4.1.2專業(yè)分工和協(xié)助相輔助的原則4.1.3堅(jiān)持執(zhí)行有效管理幅度的原則4.1.4集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則4.1.5穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則既要保證公司在外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時(shí)，能夠有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)又要保證組織結(jié)構(gòu)能夠根據(jù)變化的情況作出相應(yīng)的變更， 有一定的彈性。4.1.6命令統(tǒng)一原則以有利于組織實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮為原則，建立起嚴(yán)格的責(zé)任制，避免職能重疊和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，保證全部活動(dòng)的正常進(jìn)行。4.1.7精干高效原則應(yīng)遵循精干高效原則，做到人人有事干，事事有人管，保質(zhì)保量，負(fù)荷飽滿。4.2現(xiàn)執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)圖及崗位定編421組織結(jié)構(gòu)圖4.2.2崗位定編部門(mén)職務(wù)定編人數(shù)（人）總經(jīng)理總經(jīng)理1研發(fā)中心（8人）總監(jiān)1機(jī)械研發(fā)專員3電子研發(fā)主管1專員2法規(guī)測(cè)試專員1營(yíng)銷中心（13人+駐外辦事處）總監(jiān)1駐外辦事處經(jīng)理若干銷售員若干電子商務(wù)組主管1專員3技術(shù)服務(wù)組主管1專員1企劃組主管1專員1綜合管理組主管1專員1外貿(mào)組專員2產(chǎn)品中心（71人）總監(jiān)1生產(chǎn)部經(jīng)理1班長(zhǎng)5工人41質(zhì)量部經(jīng)理1專員4計(jì)劃采購(gòu)部經(jīng)理1主管1專員1工藝部主管2專員3倉(cāng)儲(chǔ)部主管1工人9行政中心（9人）總監(jiān)1綜合辦公組主管1專員1前臺(tái)1司機(jī)1保潔2質(zhì)量體系組專員1人力資源組主管1431組織結(jié)構(gòu)的確定公司董事會(huì)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則， 并結(jié)合企業(yè)環(huán)境、公司規(guī)模、戰(zhàn)略目標(biāo)、信息溝通要求、生產(chǎn)特點(diǎn)及管理需求確定組織結(jié)構(gòu)。432崗位定編計(jì)劃的制定與審批（1） 各部門(mén)總監(jiān)每年年初于公司組織結(jié)構(gòu)確定后，組織各部門(mén)經(jīng)理及主管依據(jù)部門(mén)崗位實(shí)際需求情況制定出人力資源定編計(jì)劃報(bào)行政中心；（2） 行政總監(jiān)給出審核意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（3） 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政中心監(jiān)督執(zhí)行。4.4定崗定編計(jì)劃的調(diào)整4.4.1組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整公司可根據(jù)實(shí)際情況必要時(shí)會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時(shí)需經(jīng)過(guò)董事會(huì)決議通過(guò)。4.4.2崗位定編的調(diào)整（1）崗位定編調(diào)整的依據(jù)：公司管理方式、流程的發(fā)展與變化，任務(wù)量的調(diào)整等；（2）調(diào)整的時(shí)間：原則上每年年初調(diào)整一次，如遇公司其他情況變動(dòng)可做臨時(shí)調(diào)整;由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)行政中心審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.5崗位管理4.5.1組織結(jié)構(gòu)確定后，行政中心根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和定崗情況，按《崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說(shuō)明書(shū)》模板編寫(xiě)崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說(shuō)明書(shū)，各部門(mén)總監(jiān)對(duì)《崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說(shuō)明書(shū)》提出修改并審批，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)《崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說(shuō)明書(shū)》最終的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。4.5.2行政中心將崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說(shuō)明書(shū)匯總，經(jīng)行政總監(jiān)審批后報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.5.3由于職能或組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致崗位變更時(shí)，由部門(mén)總監(jiān)提出申請(qǐng)，行政總監(jiān)審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)行政中心更改崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說(shuō)明書(shū)。5.檢查與考核5.1本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。5.2本制度通過(guò)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。5.3本制度經(jīng)試行后，如本部門(mén)對(duì)有關(guān)內(nèi)容提出修訂時(shí)，須通過(guò)管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說(shuō)明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉本制度的起草時(shí)間2012年9月7日本制度的執(zhí)行時(shí)間 年月日附件1《崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說(shuō)明書(shū)》模板編制： 審核： 批準(zhǔn):日期： 日期： 日期:第二部分員工招聘管理制度編號(hào):SCT-ZC-12- A/01.目的為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，同時(shí)建立公平、公正、公開(kāi)的人員招聘體系，通過(guò)各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人才以滿足公司發(fā)展需要，特制定本制度。范圍本制度適用于公司一切招聘活動(dòng)。職責(zé)3.1行政中心負(fù)責(zé)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。3.2行政中心負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的制定，招聘渠道的選擇，招聘信息的發(fā)布，招聘活動(dòng)的組織，招聘情況的統(tǒng)計(jì)分析等。程序4.1招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)4.1.1公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過(guò)行政中心和用人部門(mén)的雙重考查，普通員工經(jīng)公司用人部門(mén)總監(jiān)批準(zhǔn)后由行政中心發(fā)錄用通知，主管及以上崗位需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.1.2所錄用的員工應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，符合所招崗位的任職資格，無(wú)不良違紀(jì)違法記錄，身體健康，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可，特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)聘者可以適當(dāng)放寬要求。4.1.3原則上當(dāng)職位空缺時(shí)優(yōu)先考慮從現(xiàn)有員工中內(nèi)部選拔。4.2招聘方式4.2.1外部招聘主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘洽談會(huì)、發(fā)布廣告及校園招聘等方法。4.2.2內(nèi)部選拔包括員工個(gè)人申請(qǐng)及公司各部門(mén)總監(jiān)及經(jīng)理推薦等。4.2.3委托第三方招聘，通過(guò)與人才交流中心、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)及獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級(jí)管理人才。4.3招聘計(jì)劃的制定4.3.1年度招聘計(jì)劃各中心及部門(mén)根據(jù)公司次年的發(fā)展戰(zhàn)略及本部門(mén)實(shí)際人員情況， 在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂人員需求計(jì)劃， 填寫(xiě)《年度人員需求計(jì)劃表》，經(jīng)行政總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報(bào)送行政中心，作為年度招聘計(jì)劃的制定依據(jù)。根據(jù)各用人部門(mén)提交的《年度人員需求計(jì)劃表》，行政中心匯總、整理，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬定年度招聘計(jì)劃，經(jīng)行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。432臨時(shí)招聘計(jì)劃（1） 編制內(nèi)職位空缺有計(jì)劃外的人員需求或因員工異動(dòng)需補(bǔ)充人員，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)《計(jì)劃外人員需求申請(qǐng)表》，由行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后制定計(jì)劃外人員需求計(jì)劃，并提交行政中心實(shí)施。（2） 增編因工作需要增加編制，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)《計(jì)劃外人員需求申請(qǐng)表》并按照公司人事審批權(quán)限及程序報(bào)批，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政中心按照批準(zhǔn)結(jié)果修改編制、組織架構(gòu)，同時(shí)做出臨時(shí)招聘計(jì)劃并組織實(shí)施招聘。4.4招聘的實(shí)施程序招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。4.4.1內(nèi)部招聘組織程序（1） 行政中心根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息；（2） 應(yīng)聘員工填寫(xiě)《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》，經(jīng)調(diào)出部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)審批后送交行政中心；（4） 行政中心接到《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》后同應(yīng)聘員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》填寫(xiě)調(diào)動(dòng)意見(jiàn)；（5） 行政中心安排應(yīng)聘員工和空缺崗位部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)面談，必要時(shí)可進(jìn)行其它方式的測(cè)試；（6） 行政中心根據(jù)調(diào)出部門(mén)、調(diào)入部門(mén)意見(jiàn)將員工的調(diào)動(dòng)決定通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)（主管及以上崗位調(diào)動(dòng)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行）；（7） 應(yīng)聘員工被錄用后，薪資待遇應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法詳見(jiàn)《薪酬管理制度》；（8） 行政中心在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持；（9） 行政中心更新所調(diào)動(dòng)的員工檔案，（對(duì)于涉及社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)及住房公積金基數(shù)變更的情況公司統(tǒng)一在每年7月保險(xiǎn)和公積金繳費(fèi)時(shí)做出調(diào)整，其余時(shí)間不予變化）。442外部招聘組織程序（1） 行政中心選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息；（2） 行政中心對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選（應(yīng)聘人員填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》）；（3） 簡(jiǎn)歷篩選合格人員由行政中心通知參加初試，初次面試由行政中心主持，面試完畢，行政中心應(yīng)填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)記錄表》；（4） 行政中心通知初試合格人員參加復(fù)試，復(fù)試由用人部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)負(fù)責(zé)（經(jīng)理及以上崗位由總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試），面試人需填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)記錄表》；（5） 行政中心門(mén)配合各用人部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)人員情況對(duì)通過(guò)復(fù)試人員給出薪資參考范圍（具體范圍確定辦法詳見(jiàn)《薪資等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)》和《薪資等級(jí)表》），用人部門(mén)根據(jù)崗位任職資格確定最終被錄用的人員名單及其薪資待遇；（6） 行政中心通知被錄用員工上崗為員工辦理入職手續(xù)。443委托第三方招聘企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺，可委托專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)如獵頭公司等，招募企業(yè)需要的高級(jí)優(yōu)秀人才。（1） 企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂招聘委托合同，約定招聘相關(guān)事宜；（2） 由外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供備選的候選人，企業(yè)行政中心組織候選人參加面試；（3） 用人部門(mén)總監(jiān)、行政總監(jiān)及總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)候選人的面試，并做出錄用決策。檢查與考核5.1本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。5.2本制度通過(guò)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。5.3本制度經(jīng)試行后，如本部門(mén)對(duì)有關(guān)內(nèi)容提出修訂時(shí)，須通過(guò)管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說(shuō)明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉本制度的起草時(shí)間2012年8月15日本制度的執(zhí)行時(shí)間年月 日附件1:《年度人員需求計(jì)劃表》附件2:《計(jì)劃外人員需求申請(qǐng)表》附件3:《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》附件4:《面試評(píng)價(jià)記錄表》附件5:《應(yīng)聘人員登記表》編制： 審核：批準(zhǔn):日期： 日期：日期:第三部分試用期員工管理制度編號(hào):SCT-ZC-12- A/0目的1.1為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化。1.2明確在新員工試用期間行政中心、新員工所在部門(mén)和新員工本人的崗位職責(zé)。1.3考核新員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，進(jìn)一步確認(rèn)新員工與崗位的匹配度。范圍本制度適用于新入職員工在試用期期間的日常管理。職責(zé)行政中心的職責(zé)3.1.1負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)、階段性評(píng)價(jià)、轉(zhuǎn)正考核、簽訂勞動(dòng)合同及對(duì)新員工檔案資料的審查與整理；負(fù)責(zé)對(duì)新員工的工作及思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤反饋；負(fù)責(zé)下發(fā)新員工轉(zhuǎn)正通知及相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的辦理。3.2用人部門(mén)的職責(zé)負(fù)責(zé)新員工的領(lǐng)帶工作；負(fù)責(zé)新員工崗位職責(zé)的介紹及日常工作的安排與輔導(dǎo)；負(fù)責(zé)新員工試用期評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考核。3.3新員工的職責(zé)331試用期間應(yīng)盡快融入團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守；3.3.2認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和崗位操作流程。3.4各用人部門(mén)總監(jiān)負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正的審批，主管及以上員工的轉(zhuǎn)正審批由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。程序4.1入職流程新員工接到行政中心入職通知后應(yīng)在規(guī)定入職日期到公司報(bào)到。入職手續(xù)辦理所需材料入職時(shí)需攜帶以下材料原件及復(fù)印件(所有原件在行政中心驗(yàn)件后立即歸還)：身份證；戶口本首頁(yè)及本人頁(yè)；最高學(xué)歷畢業(yè)證或?qū)W歷證明；最高學(xué)歷學(xué)位證(大學(xué)本科以上學(xué)歷需提供)；職稱證書(shū)；其他簡(jiǎn)歷中提到的資格證書(shū)；獎(jiǎng)勵(lì)證明；與原單位《解除勞動(dòng)合同證明》近期1寸相片2張；員工個(gè)人填寫(xiě)《員工檔案信息表》，與以上資料一并交給行政中心留存。行政中心查驗(yàn)所提供證件，確認(rèn)無(wú)誤后為其錄入考勤打卡信息，并在考勤系統(tǒng)上更新。行政部門(mén)發(fā)放更衣箱鑰匙、工作服，安排辦公位置、發(fā)放必要辦公物品等。行政中心對(duì)新入職員工進(jìn)行公司級(jí)入職培訓(xùn)。4.1.7完成入職手續(xù)辦理后，行政中心需填寫(xiě)《試用期員工進(jìn)程表表》，并將新員工交給用人部門(mén)。4.1.8由直接主管介紹本部門(mén)人員情況和相關(guān)部門(mén)同事。4.1.9由直接主管說(shuō)明崗位職責(zé)及要求，并簽署《職位告知書(shū)》。4.1.10由直接主管制定新員工領(lǐng)帶人員，并填寫(xiě)《試用期員工進(jìn)程表》，連同《職位告知書(shū)》一并交還給行政中心存檔。4.2試用期管理4.2.1試用期限新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期。新進(jìn)員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求及員工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行設(shè)定，根據(jù)崗位不同試用期為1-2個(gè)月，試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月4.2.2試用期薪資發(fā)放（1）員工試用期薪酬由公司與應(yīng)聘人員協(xié)商確定，原則上試用期薪酬按照轉(zhuǎn)正后月薪的80%發(fā)放（對(duì)于月薪的80%為非整百數(shù)字可作進(jìn)位處理）。（2）試用期前三日為無(wú)薪試用期，如因任何原因離開(kāi)公司，工資不予支付；如繼續(xù)留任，此三日計(jì)入考勤計(jì)發(fā)工資。423試用期待遇員工的試用期間同樣享受法定節(jié)假日休假等福利。4.2.4試用期行為規(guī)范員工的試用期間行為規(guī)范參照《員工日常行為規(guī)范》執(zhí)行。4.2.5試用期考勤規(guī)定員工的試用期間考勤規(guī)定參照《考勤與休假管理制度》執(zhí)行。4.2.6試用期培訓(xùn)規(guī)定員工的試用期間培訓(xùn)規(guī)定參照《員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。4.3試用期考核4.3.1試用期考核內(nèi)容（1） 工作態(tài)度；（2） 工作能力；（3） 公司文化的融合及認(rèn)可程度；4.3.2試用期考核方式新員工試用考核包括新員工入職培訓(xùn)考核、 隨崗階段考核、綜合考評(píng)三部分。考核主要采用定性主觀評(píng)價(jià)和量化業(yè)績(jī)指標(biāo)的方式， 由用人部門(mén)和行政中心共同負(fù)責(zé)，具體考核內(nèi)容詳見(jiàn)《新員工試用期考核表》 。4.3.3試用期考核結(jié)果的處理辦法（1）轉(zhuǎn)正試用期內(nèi)入職培訓(xùn)考核、隨崗階段考核、綜合考評(píng)三項(xiàng)考核均合格視為試用期考核合格，可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。具體轉(zhuǎn)正流程詳見(jiàn)“4.4員工轉(zhuǎn)正”。延長(zhǎng)試用期對(duì)于入職培訓(xùn)考核和綜合考評(píng)均合格，隨崗階段考核未合格的員工可經(jīng)過(guò)用人部門(mén)與新員工協(xié)商一致向行政中心門(mén)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期， 延長(zhǎng)試用期應(yīng)遵照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于試用期出勤率低于90%勺，按缺勤天數(shù)延長(zhǎng)試用期。辭退對(duì)于考核兩項(xiàng)不合格的員工，公司將不予轉(zhuǎn)正并有權(quán)給予辭退處理。具體辭退流程詳見(jiàn)“4.5試用期員工辭退”。4.4員工轉(zhuǎn)正及手續(xù)辦理4.4.1轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理行政中心每月10日下發(fā)本月10至次月10日“員工轉(zhuǎn)正通知”，在此期間需轉(zhuǎn)正員工應(yīng)在每月 25日前完成轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理，次月1-10日應(yīng)轉(zhuǎn)正員工可申請(qǐng)?zhí)崆稗k理轉(zhuǎn)正手續(xù)或按正常日期辦理；需辦理社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正當(dāng)月 28日前提交所需手續(xù)到行政中心，逾期未交或手續(xù)不全視為本月主動(dòng)放棄， 需到行政中心填寫(xiě)書(shū)面說(shuō)明材料，社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金自動(dòng)轉(zhuǎn)為次月辦理；如員工自動(dòng)放棄社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金需向行政中心遞交書(shū)面說(shuō)明材料442轉(zhuǎn)正流程（1） 本人申請(qǐng)：新員工填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》；（2） 直接上級(jí)審批：直接上級(jí)根據(jù)《新員工試用期考核表》及實(shí)際表現(xiàn)情況確定薪酬待遇；（3） 行政中心確認(rèn)：行政中心根據(jù)《新員工試用期考核表》確認(rèn)員工是否通過(guò)試用期；（4） 主管及以上員工的轉(zhuǎn)正需要總經(jīng)理批準(zhǔn)；（5） 行政中心歸檔：將《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，《新員工試用期考核表》等合并到員工檔案。4.5試用期員工辭退4.5.1試用期員工辭退條件員工在試用期間出現(xiàn)如下情形之一的，公司有權(quán)立即辭退：（1） 與其他單位存在勞動(dòng)或勞務(wù)關(guān)系，或?qū)ζ渌麊挝回?fù)有競(jìng)業(yè)限制義務(wù)；（2） 試用期累計(jì)請(qǐng)假5天，累計(jì)三次遲到、早退或有曠工行為；（3） 入職培訓(xùn)考核不合格；（4） 試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估結(jié)果為不予轉(zhuǎn)正；（5） 未按時(shí)提交錄用時(shí)要求提供的有效相關(guān)材料的；（6） 試用期間違反公司規(guī)章制度的；（7） 其他根據(jù)公司規(guī)定應(yīng)辭退的情況。4.5.2試用期員工辭退流程（1）直接上級(jí)或行政中心與員工面談通知辭退結(jié)果；（2） 員工本人辦理離職手續(xù)，進(jìn)行工作交接、入職物品歸還，并填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)》；（3） 逐級(jí)審批后送達(dá)行政中心；（4） 行政中心在最近的工資發(fā)放日進(jìn)行工資核發(fā)。5.檢查與考核5.1本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。5.2本制度通過(guò)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。5.3本制度經(jīng)試行后，如本部門(mén)對(duì)有關(guān)內(nèi)容提出修訂時(shí)，須通過(guò)管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說(shuō)明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉本制度的起草時(shí)間2012年8月27日本制度的執(zhí)行時(shí)間 年月日附件1:《員工檔案信息表》附件2:《試用期員工進(jìn)程表》附件3:《職位告知書(shū)》附件4:《新員工試用期考核表》附件5:《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》附件6:《員工離職申請(qǐng)》編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：第四部分考勤與休假管理制度編號(hào):SCT-ZC-12- A/0目的為確保公司經(jīng)營(yíng)管理的有序進(jìn)行，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提咼勞動(dòng)生產(chǎn)效率，規(guī)范公司的考勤與休假管理特制定本制度。范圍本制度適用于公司全體在職員工。職責(zé)3.1行政中心負(fù)責(zé)公司的考勤與休假管理制度的實(shí)施。3.2各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理及主管對(duì)本部門(mén)人員的考勤與休假情況負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。3.3行政中心負(fù)責(zé)考勤記錄的收集和存檔，并將考勤情況于每月 5日前(遇節(jié)假日順延)予以公布。程序4.1考勤管理4.1.1作息時(shí)間每周一至周五為工作日，周六、日為休息日；上午工作時(shí)間8:00-11:30，下午12:30-17:00(冬季工作時(shí)間以行政中心通知為準(zhǔn))。4.1.2考勤打卡員工在進(jìn)入公司及離開(kāi)公司時(shí)都應(yīng)打卡，若因故不能打卡應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《到崗證明》，經(jīng)本部門(mén)直接上級(jí)審批后于三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送行政中心。對(duì)于當(dāng)日考勤不全（包括外出、請(qǐng)假等離開(kāi)公司未打卡）的情況按曠工處理。4.1.3遲到、早退與曠工未提前請(qǐng)假或特殊情況未電話告知直接上級(jí)，超過(guò)上班時(shí)間未到崗為遲到；提前離開(kāi)工作崗位為早退。（1）遲到及早退處理標(biāo)準(zhǔn)如下表:序號(hào)遲到、早退時(shí)間處理標(biāo)準(zhǔn)備注115分鐘以下扣薪10元因班車原因遲到除外215分鐘-2小時(shí)扣薪20元因班車原因遲到除外32小時(shí)以上，未請(qǐng)假曠工1日4本年累計(jì)20-25次降職或調(diào)崗3本年累計(jì)25次以上解除勞動(dòng)合冋（2）如非正常休息，未提前向直接上級(jí)請(qǐng)假或申請(qǐng)串休、請(qǐng)假、續(xù)假未獲批準(zhǔn)均按曠工處理；（3）曠工處理標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表:序號(hào)曠工天數(shù)處理標(biāo)準(zhǔn)備注1當(dāng)月2日以下扣除雙倍日工資2當(dāng)月3-5日扣除三倍日工資未來(lái)6個(gè)月內(nèi)執(zhí)行3連續(xù)3日解除勞動(dòng)合冋4全年累計(jì)6日解除勞動(dòng)合冋(4)遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。4.1.4員工中途因公外出外出前需向直接上級(jí)說(shuō)明去向、所需時(shí)間、辦理業(yè)務(wù)，并到行政中心填寫(xiě)《市內(nèi)/外外出證明》。如直接上級(jí)不清楚去向，確因公外出，處理標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表:序號(hào)未告知次數(shù)處理標(biāo)準(zhǔn)備注1當(dāng)月累計(jì)1次扣薪20元2當(dāng)月累計(jì)2次扣薪50元3當(dāng)月累計(jì)3次曠工1日4全年累計(jì)10次解除勞動(dòng)合冋如未請(qǐng)假因私外出或擅自脫崗、竄崗處理標(biāo)準(zhǔn)如下表:序號(hào)擅自離崗次數(shù)處理標(biāo)準(zhǔn)備注1當(dāng)月累計(jì)1次扣薪50元2當(dāng)月累計(jì)2次曠工1日3當(dāng)月累計(jì)3次曠工2日4全年累計(jì)8次解除勞動(dòng)合冋4.1.5調(diào)休對(duì)于公休日加班可在當(dāng)月或次月內(nèi)自行安排調(diào)休， 調(diào)休需提前一天填寫(xiě)《調(diào)休申請(qǐng)》，按審批權(quán)限逐級(jí)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后有效。具體規(guī)定參見(jiàn)“4.2.1請(qǐng)銷假規(guī)定”。4.2休假管理4.2.1請(qǐng)銷假規(guī)定（1） 除每周限定公休假和法定節(jié)假日外，員工休假（含病假、事假）必須提前填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，按審批權(quán)限逐級(jí)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后有效。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工處理，確有急事不能提前請(qǐng)假者，可電話請(qǐng)假，事后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。未辦請(qǐng)假手續(xù)者視為曠工。經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單，交行政中心后方可離崗；（2） 員工請(qǐng)假后由直接上級(jí)安排他人暫代其工作；急辦的工作事項(xiàng)要有相應(yīng)的交接；（3） 原則上除病假和產(chǎn)假以外，一次請(qǐng)假五天（含）以上請(qǐng)?zhí)崆岸苌暾?qǐng)，以便直接上級(jí)有充分的時(shí)間安排工作；（4） 請(qǐng)假期滿，向直接上級(jí)銷假。員工請(qǐng)假期滿如不提前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按時(shí)到崗者（除確因不可抗力事件外） ，均以曠工論處；（5） 如發(fā)現(xiàn)員工請(qǐng)假有虛假情況時(shí)，則對(duì)所請(qǐng)假期按曠工處理；（6） 每個(gè)月請(qǐng)假累計(jì)不得超過(guò)三天（含），三天以上由總經(jīng)理特批；（7） 員工每年事、病假累計(jì)超過(guò)30天，不享受全年的年終獎(jiǎng)金分配，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可做特殊處理。422病假（1） 因病或因公受傷，憑市級(jí)醫(yī)院病休證明，準(zhǔn)病假。非市級(jí)醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，也可給予病假；（2） 患病員工請(qǐng)假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點(diǎn)前向所在部門(mén)直接上級(jí)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；（3） 員工因公負(fù)傷經(jīng)核準(zhǔn)后享受有薪工傷假（具體薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照《工傷保險(xiǎn)條例》執(zhí)行）；（4）員工疾病或非因工負(fù)傷停止工作薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表:序號(hào)休假天數(shù)薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)備注13日（含）以內(nèi)日工資70%23日以上-5日（含）日工資60%36日以上-22日（含）日工資50%需總經(jīng)理特批（5）員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條及診斷書(shū)主動(dòng)交給行政中心核查存檔。4.2.3事假（1） 事假應(yīng)提前一天書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可按照事假計(jì)薪。如不能事先請(qǐng)假的，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前用電話等方式請(qǐng)假，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)；（2） 事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除；（3） 事假可以用加班時(shí)間調(diào)休，但必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)工資;（4）事假每月累計(jì)不得超過(guò)三天，全年累計(jì)不得超過(guò) 15天；（5） 員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開(kāi)崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。424婚假（1） 按法定結(jié)婚年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚的，可享受3天婚假；（2） 符合晚婚年齡（女23周歲，男25周歲）的，可享受晚婚婚假10天（含3天法定婚假）；（3） 再婚的可享受法定婚假（3天），不能享受晚婚婚假。（4） 結(jié)婚時(shí)男女雙方不在一地工作的，可視路程遠(yuǎn)近，另給予路程假；（5） 在探親假（探父母）期間結(jié)婚的，不另給假期；（6） 婚假包括公休假和法定假；（7） 婚假期間工資、福利正常發(fā)放。4.2.5喪假員工配偶、子女、雙方父母或養(yǎng)父母等直系親屬死亡，享有有薪喪假3天；祖父母、外祖父母死亡，給喪假2天；如在外地酌情計(jì)路程假，假期工資照發(fā)。4.2.6產(chǎn)假、計(jì)劃生育假（1） 女員工正常生育時(shí)，給予98天（包括產(chǎn)前15天）產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天，多胞胎每多生一個(gè)嬰兒增加15天；（2） 女員工懷孕未滿四個(gè)月流產(chǎn)的給予15天妊娠假，懷孕滿四個(gè)月流產(chǎn)享有42天妊娠假；（3） 女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經(jīng)所在部門(mén)總監(jiān)審批后，報(bào)行政中心備查，方可休假；（4） 男員工產(chǎn)假的護(hù)理假為15日；（5） 產(chǎn)假及男員工護(hù)理假包括公休假和法定假。4.2.7全體員工帶薪放假的節(jié)日（1） 元旦，放假1天（1月1日）；（2） 春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）；（3） 清明節(jié)，放假1天（清明當(dāng)日）；（4） 勞動(dòng)節(jié)，放假1天（5月1日）；（5） 端午節(jié)，放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）；（6） 中秋節(jié)，放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；（7） 國(guó)慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）。4.2.8部分員工帶薪放假的節(jié)日及紀(jì)念日（1） 婦女節(jié)（3月8日），婦女放假半天；（2） 青年節(jié)（5月4日），14周歲以上28周歲以下的青年放假半天;（3） 部分員工帶薪放假的節(jié)日及紀(jì)念日，如遇法定假、公休假不再另行給假。5.檢查與考核5.1本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。5.2本制度通過(guò)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。5.3本制度經(jīng)試行后，如本部門(mén)對(duì)有關(guān)內(nèi)容提出修訂時(shí)，須通過(guò)管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說(shuō)明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉本制度的起草時(shí)間2012年7月26日本制度的執(zhí)行時(shí)間 年月日附件1:《到崗證明》附件2:《市內(nèi)/外外出證明》附件3:《請(qǐng)假單》附件4:《調(diào)休申請(qǐng)》編制：審核：批準(zhǔn):日期：日期：日期:第五部分員工培訓(xùn)管理制度編號(hào):SCT-ZC-12- A/0目的為規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作，提高員工的知識(shí)水平、工作技能和工作的主觀能動(dòng)性，為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本制度。范圍本制度適用于公司全體在職員工。職責(zé)3.1行政中心職責(zé)3.1.1 公司人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)， 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及控制；3.1.2組織和指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查；3.1.3根據(jù)部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查及公司發(fā)展的需要， 制定公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》及《季度培訓(xùn)計(jì)劃》；3.1.4組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)；3.1.5培訓(xùn)效果評(píng)估、分析、總結(jié)及培訓(xùn)資料的歸檔；3.1.6培訓(xùn)體系的建立與完善；3.1.7組織內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫(xiě)及審定內(nèi)部講師資格。3.2公司各部門(mén)職責(zé)321協(xié)助行政中心根據(jù)具體情況做好本部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查；322負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)中的部門(mén)級(jí)培訓(xùn)；3.2.3負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的組織、授課、考核、跟蹤、評(píng)估等工作，并完成公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)。程序4.1培訓(xùn)種類及內(nèi)容4.1.1入職培訓(xùn)公司級(jí)入職培訓(xùn)由行政中心負(fù)責(zé)，要求新入職員工全部參加，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、入職指引、公司規(guī)章制度、保密制度、品質(zhì)意識(shí)等。部門(mén)級(jí)入職培訓(xùn)由各部門(mén)負(fù)責(zé)，要求新入職員工全部參加，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：本部門(mén)的程序文件、管理制度及崗位職責(zé)、專業(yè)技能、部門(mén)組織架構(gòu)、工作流程等。4.1.2在崗培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)、職業(yè)素質(zhì)提升及程序管理文件培訓(xùn)等，由公司內(nèi)部講師進(jìn)行授課。外訓(xùn)當(dāng)公司內(nèi)部師資不能滿足培訓(xùn)要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施外聘講師或委外培訓(xùn)。由行政中心根據(jù)培訓(xùn)需求進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)行政總監(jiān)審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，如專業(yè)性學(xué)習(xí)、職稱申報(bào)、成人高校繼續(xù)教育學(xué)習(xí)等。經(jīng)考試成績(jī)合格，取得國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的，公司給予一次性獎(jiǎng)學(xué)金，具體申請(qǐng)流程詳見(jiàn)《第七部分員工福利管理制度》“424帶薪培訓(xùn)”。4.1.3轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變崗位的工作調(diào)動(dòng)，轉(zhuǎn)崗人員須接受部門(mén)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后，考核合格方可上崗。4.2培訓(xùn)需求與計(jì)劃4.2.1培訓(xùn)需求調(diào)查（1） 每年12月份行政中心部統(tǒng)一下發(fā)《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至公司各中心；（2） 各中心總監(jiān)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及本部門(mén)員工的崗位技能、專業(yè)知識(shí)、員工需求等填寫(xiě)《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》；（3） 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交還行政中心。（4） 質(zhì)量體系組需根據(jù)體系和產(chǎn)品要求另行提交培訓(xùn)需求計(jì)劃到行政中心。4.2.2培訓(xùn)計(jì)劃的擬定（1）行政中心匯總《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》，結(jié)合上年度的培訓(xùn)總結(jié)、績(jī)效考核情況以及公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行修正、補(bǔ)充;（2） 擬定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》經(jīng)行政中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；（3） 根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》及公司當(dāng)前實(shí)際需求在每季度末制定下個(gè)季度的《季度培訓(xùn)計(jì)劃》，該計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》中的項(xiàng)目進(jìn)行修改、增加。4.3培訓(xùn)的組織實(shí)施行政中心根據(jù)《季度培訓(xùn)計(jì)劃》和各部門(mén)的工作情況，組織實(shí)施具體培訓(xùn)。4.3.1公司內(nèi)部培訓(xùn)行政中心組織內(nèi)部培訓(xùn)講師準(zhǔn)備課件并檢查， 安排培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)和參加人員、發(fā)放培訓(xùn)通知，做好《培訓(xùn)記錄》及培訓(xùn)教材、考核成績(jī)、培訓(xùn)效果評(píng)估的歸檔等工作。4.3.2外派培訓(xùn)申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《外派培訓(xùn)申請(qǐng)單》經(jīng)行政總監(jiān)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。外派培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，必須及時(shí)將相關(guān)培訓(xùn)資料、學(xué)習(xí)成績(jī)等送交行政中心存檔，接受外訓(xùn)人員有責(zé)任和義務(wù)向相關(guān)人員傳授所學(xué)知識(shí)，有效利用外訓(xùn)成果。4.4培訓(xùn)效果評(píng)估行政中心負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。4.4.1培訓(xùn)效果的評(píng)估方式（1）筆試（2） 口試（3） 工作抽樣（4） 訪談（5） 問(wèn)卷調(diào)查（6） 心得報(bào)告（7） 現(xiàn)場(chǎng)觀察（8） 態(tài)度調(diào)查等4.4.2培訓(xùn)效果的評(píng)估內(nèi)容培訓(xùn)評(píng)估內(nèi)容可根據(jù)需要涉及以下內(nèi)容：（1） 員工對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師與培訓(xùn)組織的滿意程度；（2） 員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、技巧、概念的吸收與掌握程度；（3） 員工在培訓(xùn)后的行為改變；（4） 培訓(xùn)給公司的業(yè)績(jī)帶來(lái)的影響程度等。4.5培訓(xùn)管理紀(jì)律4.5.1對(duì)于公司行政中心組織的培訓(xùn)，接到通知的員工無(wú)特殊情況必須參加，不得以各種借口推脫。無(wú)正當(dāng)理由，借故不參加培訓(xùn)者，按曠工處理。4.5.2凡參加培訓(xùn)的員工必須按時(shí)到達(dá)指定的培訓(xùn)地點(diǎn)，填寫(xiě)《培訓(xùn)記錄（附表）?，不得遲到或早退，凡有特殊情況由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)出示相關(guān)證明，無(wú)正當(dāng)理由遲到或早退者每次罰款20元。4.5.3參加培訓(xùn)時(shí)，所有人員應(yīng)自覺(jué)維持課堂紀(jì)律及場(chǎng)地衛(wèi)生， 不得隨意出入，隨身攜帶的通訊工具應(yīng)置于靜音或者振動(dòng)狀態(tài)。 每次違反罰款20元，以示警告。4.5.4參加培訓(xùn)期間不得從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事宜（例如：交頭接耳、竊竊私語(yǔ)、玩弄手機(jī)、自?shī)首詷?lè)等）影響培訓(xùn)氛圍，每次違反罰款20元，以示警告。4.6培訓(xùn)費(fèi)用管理行政中心負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工外出培訓(xùn)憑已審批《外派培訓(xùn)申請(qǐng)單》到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理借款手續(xù)，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)行政中心審核后憑發(fā)票到財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)銷。 行政中心根據(jù)年度預(yù)算對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。4.7培訓(xùn)檔案的建立及管理4.7.1公司培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果由行政中心負(fù)責(zé)歸檔整理。4.7.2夕卜派培訓(xùn)人員回公司后，應(yīng)將所參加培訓(xùn)的書(shū)籍、課件、培訓(xùn)記錄等相關(guān)物品交由行政中心存檔。檢查與考核5.1本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。5.2本制度通過(guò)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。5.3本制度經(jīng)試行后，如本部門(mén)對(duì)有關(guān)內(nèi)容提出修訂時(shí)，須通過(guò)管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說(shuō)明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉本制度的起草時(shí)間2012年9月20日本制度的執(zhí)行時(shí)間 年月日附件1:《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》附件2:《年度培訓(xùn)計(jì)劃》附件3:《季度培訓(xùn)計(jì)劃》附件4:《培訓(xùn)記錄》附件5:《外派培訓(xùn)申請(qǐng)單》編制：審核：批準(zhǔn):日期：日期：日期:第七部分員工福利管理制度編號(hào):SCT-ZC-12-A/01.目的為增強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)公司對(duì)員工的人性化關(guān)懷，形成公司良好的凝聚力和向心力，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保持公司持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。范圍本制度適用于全體轉(zhuǎn)正后員工的福利管理職責(zé)3.1行政中心負(fù)責(zé)公司福利項(xiàng)目管理及福利物品的采購(gòu)、發(fā)放;3.2行政總監(jiān)負(fù)責(zé)公司福利管理的審批；3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司福利管理的批準(zhǔn)；3.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)福利管理情況的監(jiān)督。程序4.1福利項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)2住房公積金住房公積金3帶薪休假法定節(jié)假日婚假工傷假喪假探親假（部分員工）4帶薪培訓(xùn)制定必修培訓(xùn)課程內(nèi)部培訓(xùn)課程外部培訓(xùn)課程5祝福員工生日祝福結(jié)婚禮金生育禮金退休晚宴6慰問(wèn)直系親屬去世慰問(wèn)7員工活動(dòng)旅游或放旅游假年終晚會(huì)文體活動(dòng)4.2福利管理細(xì)則421社會(huì)保險(xiǎn)員工試用期滿并與公司簽訂正式勞動(dòng)合同， 公司按月為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)基金,包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。具體申辦流程詳見(jiàn)“第三部分《試用期員工管理制度》4.4員工轉(zhuǎn)正及手續(xù)辦理”。422住房公積金員工試用期滿并與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，公司按月為其繳納住房公積金，員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。4.2.3帶薪休假員工試用期滿轉(zhuǎn)正后可享受帶薪休假待遇，包括：國(guó)家法定節(jié)假日、婚假、工傷假、探親假、喪假等，具體休假天數(shù)、請(qǐng)銷假流程及待遇見(jiàn)《考勤與休假管理制度》。4.2.4帶薪培訓(xùn)公司員工享有免費(fèi)參加教育培訓(xùn)及進(jìn)修的機(jī)會(huì)，同時(shí)公司將組織員工免費(fèi)參加公司確定的培訓(xùn)課程，以改善技能，提高工作效率。具體內(nèi)容詳見(jiàn)《員工培訓(xùn)管理制度》。公司鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，員工業(yè)余時(shí)間參加與本職工作相關(guān)的各類專業(yè)性學(xué)習(xí)、職稱申報(bào)、成人高校繼續(xù)教育學(xué)習(xí)等，經(jīng)考試成績(jī)合格，取得國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的，公司給予一次性獎(jiǎng)學(xué)金200元。由本人填寫(xiě)《員工福利申請(qǐng)表》，交由行政中心審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。4.2.5祝福（1）員工生日祝福員工本人生日當(dāng)天，公司委托行政中心送上生日蛋糕或蛋糕券表示祝福。（2） 結(jié)婚禮金在職工作滿一年的員工，結(jié)婚登記日當(dāng)月由本人憑《結(jié)婚證書(shū)》填寫(xiě)《員工福利申請(qǐng)表》向行政中心申請(qǐng)結(jié)婚禮金，公司給予300元結(jié)婚禮金，在舉行婚禮時(shí)，由總經(jīng)理或部門(mén)總監(jiān)代表公司參加婚宴。（3） 生育禮金在職工作滿一年的員工，女員工生育或男員工配偶生育，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的晚婚晚育條件的，在子女出生當(dāng)月，由本人憑子女《出生證明》填寫(xiě)《員工福利申請(qǐng)表》向行政中心申請(qǐng)生育禮金，公司給予300元生育禮金。（4） 退休晚宴公司員工達(dá)到法定退休年齡，在退休時(shí)，由行政中心為其組織退休晚宴，并由總經(jīng)理或委托部門(mén)總監(jiān)代表公司參加晚宴。4.2.6慰問(wèn)在職工作滿一年的員工，其配偶、子女、雙方父母或養(yǎng)父母去世，總經(jīng)理或委托部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)慰問(wèn)，由本人憑《死亡證明》填寫(xiě)《員工福利申請(qǐng)表》，公司給予一次性慰問(wèn)補(bǔ)助300元。4.2.7員工活動(dòng)（1）旅游或旅游假公司每年組織員工外出旅游一次，費(fèi)用由公司承擔(dān)（如遇特殊原因旅游取消，公司會(huì)安排休旅游假兩天）。每年由行政中心提出旅游費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。（2）年終晚會(huì)公司每年年末會(huì)組織年終晚會(huì)，豐富員工業(yè)余生活的同時(shí)盡可能多的展現(xiàn)個(gè)人才藝。（3）文體活動(dòng)為了增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司每年將不定期組織各類文體活動(dòng)。檢查與考核5.1本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。5.2本制度通過(guò)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。5.3本制度經(jīng)試行后，如本部門(mén)對(duì)有關(guān)內(nèi)容提出修訂時(shí)，須通過(guò)管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說(shuō)明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉本制度的起草時(shí)間2012年8月26日本制度的執(zhí)行時(shí)間 年月 日附件1:《員工福利申請(qǐng)表》編制：審核：批準(zhǔn):日期：日期：日期:第八部分績(jī)效考核制度編號(hào):SCT-ZC-12- A/0目的為加強(qiáng)和提升員工工作績(jī)效和公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度。范圍本制度適用于公司經(jīng)理及以上員工。職責(zé)第九部分員工獎(jiǎng)懲制度編號(hào):SCT-ZC-12- A/0目的為了規(guī)范公司的獎(jiǎng)懲流程，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守規(guī)和自我約束意識(shí)，同時(shí)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本制度。范圍本制度適用于公司所有員工。職責(zé)3.1各用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲行為進(jìn)行提報(bào)。3.2行政中心負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的具體實(shí)施與落實(shí)。程序4.1員工獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于使員工得到精神及物質(zhì)上的滿足，激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好的業(yè)績(jī)。員工獎(jiǎng)勵(lì)采取精神跟物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。4.1.1員工獎(jiǎng)勵(lì)種類年終“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法詳見(jiàn)《“優(yōu)秀員工”評(píng)比辦法》;（2） 通報(bào)表?yè)P(yáng)，每次計(jì)發(fā)50元獎(jiǎng)金；（3） 嘉獎(jiǎng)，每次計(jì)發(fā)100元獎(jiǎng)金；（4） 記功，每次計(jì)發(fā)200元獎(jiǎng)金；（5） 記大功，每次計(jì)發(fā)500元獎(jiǎng)金。4.1.2通報(bào)表?yè)P(yáng)（1） 品行端正，工作努力，能按時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)；（2） 維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)；（3） 思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；（4） 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；（5） 執(zhí)行公司各項(xiàng)工作起到帶頭作用，足以成為其他員工楷模。4.1.3嘉獎(jiǎng)（1） 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施成效顯著；（2） 節(jié)約物料，節(jié)約自己，事跡突出；（3） 遇有突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)；（4） 舉報(bào)公司內(nèi)部的違規(guī)行為；（5） 發(fā)現(xiàn)本職之外的問(wèn)題，予以速報(bào)或防止損失；（6） 領(lǐng)導(dǎo)有方，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)良好的完成各項(xiàng)任務(wù)。4.1.4記功（1） 對(duì)增進(jìn)集體精神，提高員工士氣及工作效率有重大貢獻(xiàn)；（2） 對(duì)于危害公司權(quán)益事件，能事先檢舉揭發(fā)或采取措施，使公司減免重大損失5000元以上；（3） 全年能超額完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)；（4）對(duì)塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)。4.1.5記大功（1） 發(fā)明創(chuàng)造技術(shù)革新提出合理化建議，大膽創(chuàng)新并取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益；（2） 連續(xù)三年出色完成本職工作，且無(wú)任何劣跡；（3） 通過(guò)自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備事故；（4） 對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足以成為全公司同事的表率。4.2員工懲處懲罰的目的在于促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。4.2.1員工懲處種類（1） 通報(bào)批評(píng)，每次扣罰50元；（2） 警告，每次扣罰100元；（3） 記過(guò)，每次扣罰200元；（4） 記大過(guò)，每次扣罰500元，薪資降級(jí)；（5） 解除勞動(dòng)合同。4.2.2通報(bào)批評(píng)（1） 工作懈怠，不能及時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)；（2） 不能按照公司要求著裝；（3） 本月累計(jì)事假或遲到、早退超過(guò)三天；（4） 因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微；4.2.3警告（1） 因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致發(fā)生錯(cuò)誤且情節(jié)嚴(yán)重。（2） 客戶咨詢、客戶電話處理不當(dāng)；（3） 經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)三次（含）以上未按規(guī)定著裝；（4） 不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到早退累計(jì)五次者；（5） 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。4.2.4記過(guò)（1） 對(duì)上級(jí)指示或有時(shí)令限制無(wú)故不能完成工作；（2） 未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件；（3） 下班后所轄區(qū)域內(nèi)窗戶未關(guān)，電器電源未切斷；（4） 歸屬本部門(mén)管理的固定資產(chǎn)損壞丟失；（5） 不等交接擅自離崗；（6） 利用公司資源從事有悖于公司經(jīng)營(yíng)的事務(wù)者；（7） 在辦公場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸阻。4.2.5記大過(guò)（1） 工作中有酗酒情況；（2） 損毀或涂改重要的文件，使公司蒙受重大損失；（3） 未經(jīng)允許擅自操作機(jī)器設(shè)備，引發(fā)事故或嚴(yán)重后果；（4） 在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅辭職守，導(dǎo)致公司蒙受損失；（5） 攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所；（6） 虛報(bào)工作成績(jī)或偽造工作記錄；（7） 對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害；（8） 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密；（9） 不通過(guò)正當(dāng)渠道反映對(duì)主管上級(jí)意見(jiàn)，而是消極抵抗主管領(lǐng)導(dǎo)及不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的安排，有意侵犯主管的權(quán)威；（10） 在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導(dǎo)致其他員工工作積極性及信心降低，影響工作正常進(jìn)行；（11） 弄虛作假，欺騙、欺詐公司；（12） 工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上。426解除勞動(dòng)合同（1） 在試用期間被證明不符合錄用條件；（2） 不服從公司管理，嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；（3） 嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害；（4） 同時(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)公司提出拒不改正；（5） 以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同；（6） 被依法追究刑事責(zé)任；（7） 對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、毆打同事；（8） 偷竊或侵占同事或公司公物；（9） 未經(jīng)允許在外兼職或兼營(yíng)公司同類業(yè)務(wù)；（10） 上報(bào)假賬或其他虛假數(shù)據(jù)；（11） 煽動(dòng)怠工或罷工；（12） 泄漏公司商業(yè)機(jī)密，影響惡劣；（13） 以任何形式篡改公司檔案和資料，造成一定經(jīng)濟(jì)損失；（14） 偽造或盜用公司印鑒。以上條款一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)立即解除勞動(dòng)合同，不做任何經(jīng)濟(jì)賠償。4.3獎(jiǎng)勵(lì)與懲處處理流程4.3.1各用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲行為進(jìn)行提報(bào)，填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲審批表》。行政總監(jiān)審核提報(bào)情況，確認(rèn)后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。行政中心根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲審批表》對(duì)員工獎(jiǎng)懲進(jìn)行落實(shí)。對(duì)于員工懲處，行政中心需出具《行政處罰通知單》并送達(dá)員工本人確認(rèn)。無(wú)特殊情況所有記功、記過(guò)以上獎(jiǎng)勵(lì)或懲處應(yīng)在告示欄公告。行政中心對(duì)獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行歸檔。5.檢查與考核5.1本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。5.2本制度通過(guò)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。5.3本制度經(jīng)試行后，如本部門(mén)對(duì)有關(guān)內(nèi)容提出修訂時(shí)，須通過(guò)管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說(shuō)明:本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉本制度的起草時(shí)間2012年8月27日本制度的執(zhí)行時(shí)間年月 日附件1:《員工獎(jiǎng)懲審批表》附件2:《行政處罰通知單》編制：審核：批準(zhǔn):日期：日