校園數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量控制及保證措施

校園數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量控制及保證措施1項目的質(zhì)量管理項目的質(zhì)量管理是監(jiān)控系統(tǒng)工程管理的重要組成部分，是監(jiān)控系統(tǒng)的實施結(jié)果達到系統(tǒng)設(shè)計功能要求的保證。項目的質(zhì)量管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：建立監(jiān)控系統(tǒng)工程項目的質(zhì)量管理體系項目質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對外部（最終用戶或總承包商）就項目進行的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行匯報和配合，同時對內(nèi)部（本公司）的工程進展開展質(zhì)量管理工作。技術(shù)支持、技術(shù)督導(dǎo)公司將配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)方案的深化設(shè)計及與設(shè)計和工藝部門的協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。同時各子系統(tǒng)配備專門質(zhì)量人員就所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)的進展進行技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量檢查。技術(shù)支持、技術(shù)督導(dǎo)在監(jiān)控系統(tǒng)工程的實施過程中非常重要，許多系統(tǒng)在實施過程中的工藝要求保證了系統(tǒng)的功能實現(xiàn)。項目計劃完善的項目實施計劃是保證項目質(zhì)量的重要因素。沒有一個周密的項目實施計劃，在項目實施中，不可避免地會被各種突發(fā)因素影響工程進度和現(xiàn)場施工環(huán)境，進而導(dǎo)致質(zhì)量問題。項目實施計劃的制定工作一定要詳細(xì)、科學(xué)地完成。并在項目實施中，根據(jù)實際工程情況及時做出修正。項目實施跟蹤控制就是跟蹤與反饋。只有在工程實例中密切掌握系統(tǒng)施工現(xiàn)況，并根據(jù)現(xiàn)場條件及時做出調(diào)整，才能避免不必要地?fù)p失，真正起到項目管理地作用。質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗是監(jiān)控系統(tǒng)工程質(zhì)量管理和控制的關(guān)鍵手段，只有做好工程每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗及項目結(jié)束時的最終質(zhì)量檢驗，才能實現(xiàn)真正的質(zhì)量管理。設(shè)立專職質(zhì)量檢驗人員，嚴(yán)格執(zhí)行工程項目的質(zhì)量管理程序，才能真正達到質(zhì)量檢驗的效果。糾錯和預(yù)防措施糾錯和預(yù)防措施是為了預(yù)防工程項目不合格現(xiàn)象的再發(fā)生，消除不合格原因而采取的措施，它是質(zhì)量體系不可缺少的一個因素。再項目的實施中往往會碰到許多未預(yù)料的問題，有系統(tǒng)設(shè)計方面的，也有現(xiàn)場施工和管理方面的，這就要求在項目計劃中要充分考慮項目實施涉及的各個方面，制定預(yù)防措施以保證項目的順利進展。2保證體系運行安全施工單位應(yīng)提交施工工作人員政審材料，并嚴(yán)格審查在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查3保證施工實施安全施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都按安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。具體安全措施如下：施工人員必須載好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩帶工作卡進入施工現(xiàn)場。施工用電必須按照《電業(yè)安全工作規(guī)范》規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護或設(shè)圍欄。人字梯距梯腳40-60cm處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。吊裝作業(yè)時，機具、吊索必須先經(jīng)嚴(yán)格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。立桿時，應(yīng)有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動，在桿上作業(yè)時，應(yīng)系好安全繩。遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。當(dāng)發(fā)生安全事故時，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查原因，提出改進措施，上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應(yīng)立即報告有關(guān)部門和業(yè)主，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責(zé)任不放過，事故不吸取教訓(xùn)不放過，事故不采取措施不放過。安全