國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理

一、國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀商業(yè)銀行人力資源的特點(diǎn)商業(yè)銀行的人力資源就是指具有一定理論基礎(chǔ)和一定技能、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)熟練程度的銀行職工所擁有的能為銀行發(fā)展作出貢獻(xiàn)的能力。人力資源與貨幣資本、實(shí)物資本都是社會(huì)再生產(chǎn)中必不可少的物質(zhì)前提，但是，人力資源與上述其他資本有明顯區(qū)別。人力資源來(lái)源于人類自身的再生產(chǎn)，其他資本來(lái)源于社會(huì)再生產(chǎn)。同時(shí)，商業(yè)銀行又是經(jīng)營(yíng)貨幣資金的特殊企業(yè)，人力資源的屬性與商業(yè)銀行的特性決定了商業(yè)銀行人力資源具有一下特點(diǎn)。1.能動(dòng)性。2.動(dòng)態(tài)性，又稱時(shí)態(tài)性。3.智力性，或稱可投靠性4.可積累性。5.社會(huì)性，又稱時(shí)代性。（二）國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀當(dāng)下，四大國(guó)有商業(yè)銀行擁有100,000多家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和140萬(wàn)員工，處于十分有利的地位。然而構(gòu)成悖論的是，它們面臨來(lái)自其他本土銀行和外資銀行最為迫在眉睫的威脅，盡管在各種軟性壁壘和法律法規(guī)的保護(hù)下，他們將繼續(xù)主導(dǎo)本土銀行市場(chǎng)，但他們最有利可圖的客戶可能會(huì)流向更具有創(chuàng)新能力的同行。一方面，四大國(guó)有商業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)遍步全國(guó)，市場(chǎng)信譽(yù)無(wú)與倫比，其價(jià)值是難以估量的。但另一方面，國(guó)有商業(yè)銀行體制性弊病嚴(yán)重，人浮于事，結(jié)構(gòu)設(shè)置重復(fù)，非生利資產(chǎn)比重過(guò)高。服務(wù)質(zhì)量低下也是人所共知的事實(shí)。在這種情況下，如果外資銀行大量進(jìn)入中國(guó)，現(xiàn)有四大商業(yè)銀行的機(jī)構(gòu)規(guī)模會(huì)被迫壓縮，銀行就業(yè)人員的下崗現(xiàn)象也會(huì)普遍化。各類專業(yè)人才的組合構(gòu)成現(xiàn)代國(guó)有商業(yè)銀行的整體，不同的歷史時(shí)期對(duì)商業(yè)銀行人才提出了不同的要求。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)人才的需求是：①改革創(chuàng)新的決策型人才；②奮力開(kāi)拓的經(jīng)營(yíng)管理型人才；③面向未來(lái)的科技型人才；④熟練精干的實(shí)務(wù)型人才；⑤適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的復(fù)合型人才二、國(guó)有商業(yè)銀行加強(qiáng)人力資源管理的必要性（一）國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)日前，雖然外資銀行與國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)已相當(dāng)激烈，但由于外資銀行在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)還受到相當(dāng)?shù)南拗?，中外資銀行的全面競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有真正開(kāi)始。2007年在WTO規(guī)則下中國(guó)金融市場(chǎng)全面開(kāi)放之后，外資銀行將擺脫各種經(jīng)營(yíng)限制，獲得與國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行同樣的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)條件。屆時(shí)，中外資銀行將展開(kāi)真正意義上的全面競(jìng)爭(zhēng)，由此也將對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)生深刻影響。（1）機(jī)遇1、外資銀行的示范效應(yīng)。2、國(guó)有銀行的改革效應(yīng)。3、競(jìng)爭(zhēng)壓力促進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行完善人力資源管理。（2）挑戰(zhàn)隨著經(jīng)營(yíng)限制的取消和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件的優(yōu)化，對(duì)于以利潤(rùn)為中心的外資銀行而言，必然導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活躍、業(yè)務(wù)量擴(kuò)大和市場(chǎng)份額的提高，從而給國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。加入競(jìng)爭(zhēng)之后，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致不少既有國(guó)外工作經(jīng)驗(yàn)、又熟悉國(guó)內(nèi)客戶和我國(guó)體制背景的優(yōu)秀人才的流失。這些優(yōu)秀人才將使外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)如虎添翼。其實(shí)，金融的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上，就是金融人才的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有商業(yè)銀行加強(qiáng)人力資源管理的必要性現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)質(zhì)上就是人才的管理。對(duì)于一家商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，擁有一批高素質(zhì)的人才，是銀行得以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證之一。人力資源與國(guó)有商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度是突飛猛進(jìn)的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)由過(guò)去對(duì)資源、資金的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐證明，一個(gè)成功的商業(yè)銀行背后一定有一大批優(yōu)秀的金融人才。當(dāng)前我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行正處于加快對(duì)外開(kāi)放的改革步伐、與國(guó)際上的商業(yè)銀行運(yùn)作法則接軌的過(guò)程中，而且，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行同西方商業(yè)銀行之間的差距還很大。這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)成為影響我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的制約因素。所以，加快培育一大批現(xiàn)代商業(yè)銀行的優(yōu)秀管理人才，顯得特別迫切和重要。人力資源與國(guó)有商業(yè)銀行的發(fā)展商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的最終目的就是獲取更大的利潤(rùn)，而利潤(rùn)的獲得對(duì)商業(yè)銀行提出了更高的要求。要求商業(yè)銀行要具有金融一體化、全球化的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，不斷拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，不斷適應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，同時(shí)還要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)、信息咨詢業(yè)務(wù)以及國(guó)外業(yè)務(wù)等，增加商業(yè)銀行創(chuàng)利增收的渠道。為了適應(yīng)以上需要，我國(guó)的國(guó)有商業(yè)銀行