2024二建考試押題管理3

單項(xiàng)選擇題〔共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意〕1.建設(shè)工程工程管理的核心任務(wù)是〔〕.A.組織協(xié)調(diào)B.合同管理C.目標(biāo)控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理答案：C解析：建設(shè)工程工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制2.組織工具中，用圖來反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的是〔〕A．組織結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工程結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯管理。3..施工方工程的管理機(jī)構(gòu)在編制工程管理任務(wù)分工表之前首先要做的是〔〕A．明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B．落實(shí)各項(xiàng)工作的主辦部門C．對工程管理的任務(wù)進(jìn)行分解D．確定工程經(jīng)理及主管工作部門的工作任務(wù)答案：C解析：在編制工程管理任務(wù)分工表之前首先要做的是對工程管理的任務(wù)進(jìn)行分解。4.以下關(guān)于工程管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有〔〕。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)指令源來自于兩個(gè)不同的工作部門B．線性組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式C.線性組織結(jié)構(gòu)模式適用于特大型組織系統(tǒng)，D．職能組織結(jié)構(gòu)中不能跨越管理層下達(dá)指令答案：A解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)部門。

5某建設(shè)工程實(shí)施過程中，進(jìn)度控制部門通過進(jìn)度方案值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了，施工協(xié)調(diào)部門提出了幾個(gè)加快進(jìn)度的方案，工程經(jīng)理從多個(gè)方案中選擇增加夜班作業(yè)解決進(jìn)度拖延問題，這屬于管理職能的〔〕環(huán)節(jié)A.籌劃B.決策C.執(zhí)行D.檢查答案：B解析：決策環(huán)節(jié)是指從多個(gè)方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。6.以下工作為施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：①編制施工準(zhǔn)備工作方案；②編制各種物資需要量方案；③施工平面圖設(shè)計(jì)；④擬定施工方案；⑤編制施工進(jìn)度方案.試選擇正確的編制程序：()A．①→④→②→⑤→③B．①→④→⑤→②→③C．④→⑤→②→③→①D．④→⑤→②→①→③答案：D解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的相關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行工程特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2.計(jì)算主要工種工程的工程量；3.確定施工的總體部署；4.擬定施工方案；5.編制施工總進(jìn)度方案；6.編制資源需求量方案；7.編制施工準(zhǔn)備工作方案；8.施工總平面設(shè)計(jì)；9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。7.利用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行本錢控制時(shí)，首先要做的工作是〔〕.A.對工程本錢目標(biāo)進(jìn)行比較B.確定用于本錢目標(biāo)控制的方案值C.收集施工本錢的實(shí)際值D.編制本錢跟蹤和控制報(bào)告答案：B解析：工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制前要將對工程的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于本錢目標(biāo)控制的方案值。8.對施工進(jìn)度的方案值和實(shí)際值進(jìn)行比較進(jìn)，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度控制的方案值，那么進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是〔〕A總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度B里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度C各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度答案：B解析：如果以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度控制的方案值，那么應(yīng)將里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度作為實(shí)際值進(jìn)行比較。9.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制時(shí)，一般工程控制周期為一個(gè)月，對于重要工程，控制周期可定為〔〕A一季B一周C一年D半個(gè)月答案：B解析：進(jìn)度的控制周期應(yīng)視工程的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的工程控制周期為一個(gè)月，對于重要的工程，控制周期可定位一旬或一周等。10.工程工程施工應(yīng)實(shí)行〔〕負(fù)責(zé)制A．施工方的工程經(jīng)理B．施工企業(yè)法定代表人C．監(jiān)理工程師D施工方的技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：A解析：工程工程施工應(yīng)建立以工程經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理在工程工程中處于中心地位，對工程工程施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。11.某建設(shè)工程實(shí)施過程中，施工總包單位將專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)工程進(jìn)行分包，這屬于施工風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的〔〕風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對策A．風(fēng)險(xiǎn)減輕B．風(fēng)險(xiǎn)躲避C．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D．風(fēng)險(xiǎn)組合答案：C解析：總包單位將專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)工程進(jìn)行分包，由分包單位來承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)。屬于施工風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。13.對于某建筑工程進(jìn)行施工的風(fēng)險(xiǎn)事件評估，其發(fā)生的概率為極小，但發(fā)生的損失量很大，那么該風(fēng)險(xiǎn)事件按風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域劃分為〔〕A．A區(qū)B．B區(qū)C．D區(qū)D．不確定答案：B解析：見教材P34，圖2Z101061事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分。14.以下各項(xiàng)工作任務(wù)中，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是〔〕A．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B．審查施工組織設(shè)計(jì)C．審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D．對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查答案：C解析：詳見教材P39。工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：1.施工階段的質(zhì)量控制；2.施工階段的進(jìn)度控制；3.施工階段的投資控制；4.施工階段的平安生產(chǎn)管理。選項(xiàng)C屬于施工階段的質(zhì)量控制。15.旁站監(jiān)理記錄必須有〔〕的簽字，方可進(jìn)入下一道工序的施工A．旁站監(jiān)理人員和監(jiān)理工程師B．旁站監(jiān)理人員和監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人C．旁站監(jiān)理人員施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢員D．旁站監(jiān)理人員施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。16.監(jiān)理單位編制的工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么由專業(yè)監(jiān)理工程師主持編寫，完成后經(jīng)〔〕審批實(shí)施A．建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．總監(jiān)理工程師C．設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D．有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人答案：B解析：對于中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程工程，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)在工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。17對于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測，又無法單獨(dú)列出工程內(nèi)容的措施工程，如冬雨季施工費(fèi)應(yīng)采用〔〕計(jì)價(jià)。A．參數(shù)法B．綜合法C．實(shí)物量法D．分包法答案：A解析：參數(shù)法計(jì)價(jià)是指按一定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自定義公式進(jìn)行計(jì)算。這種方法適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測，又無法單獨(dú)列出工程內(nèi)容的措施工程。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工的計(jì)價(jià)等。18采用工程量清單計(jì)價(jià)，綜合單價(jià)中不包括〔〕規(guī)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤企管費(fèi)、稅金、利潤C(jī).規(guī)費(fèi)、稅金、措施費(fèi)D規(guī)費(fèi)、利潤、平安文明施工費(fèi)答案：C解析：?計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?中的工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分局部項(xiàng)工程量清單工程或措施清單工程所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。19.某工程采用工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序，以人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)為計(jì)算根底。該工程直接工程費(fèi)為8000萬元，其中人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)為5000萬元，措施費(fèi)為500萬元、其中人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)為300萬元，間接費(fèi)率為12％，利潤率為4%，計(jì)稅系數(shù)為3.41％，那么該工程的含稅造價(jià)為〔〕萬元。A．12821.03B．12109.77C．10238.42D．9666.77答案：D解析：工程的含稅造價(jià)={[8000+500+〔5000+300〕*12%〕]+(5000+300)*4%}*(1+3.41%)=9666.7720.根據(jù)?建筑安裝工程費(fèi)用工程構(gòu)成?，屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的是〔〕。A．對材料構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用B．混凝土模板及支架費(fèi)C．搭建臨時(shí)設(shè)施所耗的材料費(fèi)D．不可防止的運(yùn)輸損消耗答案：D解析：根據(jù)?建筑安裝工程費(fèi)用工程構(gòu)成?，直接工程費(fèi)中材料費(fèi)包括：材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損消耗、采購及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)〔不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)〕。21..施工方工程經(jīng)理部現(xiàn)場辦分室搭建費(fèi)用應(yīng)該從〔〕中開支A．建筑安裝工程材料費(fèi)B．建筑安裝工程措施費(fèi)C．施工企業(yè)管理費(fèi)D．建設(shè)單位經(jīng)費(fèi)答案：B解析：施工方工程經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費(fèi)用應(yīng)屬于建筑安裝工程措施費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。22.關(guān)于建設(shè)工程定額以下說法不正確的選項(xiàng)是〔〕A．施工定額屬于企業(yè)性定額，一般要比預(yù)算定額的標(biāo)準(zhǔn)高B．預(yù)算定額是社會(huì)性的，是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，C．概算指標(biāo)是概算定額的編制根底D．投資估算指標(biāo)是編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)答案：C解析：詳見教材P64.概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來編制的。而概算定額一般是在預(yù)算定額的根底上擴(kuò)大而成的。23用塔式起重機(jī)安裝預(yù)制樓板，15人的工作小組臺班產(chǎn)量為100塊，那么每安裝1塊預(yù)制樓板的施工機(jī)械時(shí)間定額和人工定額是〔〕A．0.150.01B．0.150.15C0.010.01D0.010.15答案：D解析：單位產(chǎn)品機(jī)械時(shí)間定額=1/臺班產(chǎn)量=1/100=0.01；單位產(chǎn)品時(shí)間定額=小組成員工日數(shù)總和/機(jī)械臺班產(chǎn)量=15/100=0.1524.編制施工機(jī)械臺班使用定額時(shí)，施工機(jī)械必須記入的消耗時(shí)間是〔〕A.不可防止的無負(fù)荷工作時(shí)間B．停水、停電造成的停工時(shí)間C裝量缺乏而造成的延長時(shí)間D供料不及時(shí)而導(dǎo)致的停工時(shí)間答案：A解析：機(jī)械工作時(shí)間的消耗包括有效工作時(shí)間，不可防止的無負(fù)荷工作時(shí)間和不可防止的中斷工作時(shí)間。以下〔〕是施工企業(yè)建立工程本錢管理責(zé)任制，開展本錢控制和核算的根底，是工程降低本錢的指導(dǎo)性文件A.本錢方案B．本錢預(yù)測C本錢考核D本錢核算答案：A解析：施工本錢方案是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工工程本錢管理責(zé)任制、開展本錢控制和核算的根底，它是該工程降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)本錢的依據(jù)。26.施工本錢核算的根本環(huán)節(jié)中，不包括〔〕A.衡量本錢降低的實(shí)際成果，對本錢指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)B.計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額C.計(jì)算出該施工工程的總本錢和單位本錢D.按照規(guī)定的本錢開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配答案：A解析：施工本錢核算包括兩個(gè)根本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出施工工程的總本錢和單位本錢。27.根據(jù)本錢方案的作用來劃分，以合同標(biāo)書為依據(jù)，按企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定，屬于工程經(jīng)理責(zé)任制本錢目標(biāo)的是〔〕A.戰(zhàn)略性本錢方案B．竟?fàn)幮员惧X方案C指導(dǎo)性本錢方案D實(shí)施性本錢方案答案：C解析：屬于工程經(jīng)理責(zé)任制本錢目標(biāo)的是編制指導(dǎo)性本錢方案。28.進(jìn)行分局部項(xiàng)工程本錢分析時(shí)，采用三算比照，即預(yù)算本錢、目標(biāo)本錢和實(shí)際本錢比照，其中預(yù)算本錢來自于〔〕A.施工預(yù)算B．投標(biāo)報(bào)價(jià)C設(shè)計(jì)概算D施工圖預(yù)算答案：B解析：分局部項(xiàng)工程本錢分析是施工工程本錢分析的根底，分局部項(xiàng)工程本錢分析的對象為主要的已完分局部項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算本錢、目標(biāo)本錢和實(shí)際本錢的“三算〞比照，分別計(jì)算實(shí)際本錢與預(yù)算本錢，實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分局部項(xiàng)工程本錢尋求節(jié)約途徑。其中預(yù)算本錢來自于投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)。29.施工本錢控制的步驟中，第一步是〔〕A.比較B．分析C預(yù)測D檢查答案：A解析：施工本錢控制步驟：1比較，2分析，3預(yù)測，4糾偏。30某工程合同總價(jià)1000萬元，合同基準(zhǔn)日期為2024年3月，固定系數(shù)0.2.2024年8月完成的工程款占合同總價(jià)的10％.調(diào)值局部中鋼材、水泥價(jià)格發(fā)生了變化，鋼材占工程價(jià)款的50％.水泥占工程款的10％。2024年3月鋼材、水泥價(jià)格指數(shù)均為100，7月、8月鋼材的價(jià)格指數(shù)分別為110和115，水泥價(jià)格指數(shù)分別為105和110.那么2024年8月經(jīng)調(diào)值后的工程款為〔〕萬元A.105.5B.106C.108.5D108答案：A解析：P=100*〔0.2+0.5*110/100+0.3〕=105.531建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作：①確定工程工作編碼；②進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分析；③調(diào)查研究和收集資料；④進(jìn)行進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤編制各層進(jìn)度方案……。其工作步驟為〔〕。A.③一②一④一⑤一①B.③一②一④一①一⑤C.①一③一②一⑤一④D.①一②一③一⑤一④答案：B解析：建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：1.調(diào)查研究和收集資料、2.進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分析、3.進(jìn)行進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、4.確定工程的工作編碼、5.編制〔各級〕進(jìn)度方案、6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度方案的關(guān)系和編制總進(jìn)度的方案、7.假設(shè)所編制的總進(jìn)度方案不符合工程的進(jìn)度目標(biāo)，那么設(shè)法調(diào)整。8.假設(shè)經(jīng)過屢次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，那么報(bào)告工程決策者。32.建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)是在〔〕確定的A.工程決策階段B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段答案：A解析：建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)是在工程決策階段工程定義時(shí)確定的。33.用于確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，可作為整個(gè)工程進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件的是〔〕A.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案B.實(shí)施性施工進(jìn)度方案C控制性施工進(jìn)度方案D.工程年度施工方案答案：C解析：控制性施工進(jìn)度方案編制的主要目的是通過方案的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。34.施工方工程經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工方案和旬施工作業(yè)方案，都屬于〔〕A.控制性施工進(jìn)度方案B.實(shí)施性施工進(jìn)度方案C指導(dǎo)性施工進(jìn)度方案D.綜合性施工進(jìn)度方案答案：B解析：工程施工的月度施工方案和旬施工作業(yè)方案是用于施工作業(yè)的方案，是實(shí)施性施工進(jìn)度方案。詳見P11635某工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下〔時(shí)間單位為周〕,以下選項(xiàng)正確的選項(xiàng)是〔〕A工作C的總時(shí)差為2，自由時(shí)差為2B.工作I的自由時(shí)差為1，總時(shí)差為1C工作D的總時(shí)差為1，自由時(shí)差為0D.工作G自由時(shí)差為0，最早完成時(shí)間是第11周答案：A解析：工作C的總時(shí)差和自由時(shí)差均為2周。112345678111213901000000000000000010000011144101221312223141516AICBDEGH36.在網(wǎng)絡(luò)方案中，工作P最遲完成時(shí)間為55，持續(xù)時(shí)間為10.其三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為25、30、33，那么工作P在不影響總工期的前提下?lián)碛械臋C(jī)動(dòng)時(shí)間為〔〕.A.22B.12C.15D.20答案：B解析：由題意得出工作P最遲開始時(shí)間為45，那么工作P的機(jī)動(dòng)時(shí)間=45-33=1237以下關(guān)于關(guān)健工作的說法中正確的選項(xiàng)是〔〕A．自由時(shí)差為0的工作是關(guān)健工作B．總時(shí)差為0的工作一定是關(guān)健工作C．總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作D．雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中持續(xù)時(shí)間最長的工作為關(guān)健工作答案：C解析：網(wǎng)絡(luò)方案中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作，全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。38.施工方進(jìn)度方案的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作起止時(shí)間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及〔〕A．施工預(yù)算的調(diào)整B．網(wǎng)絡(luò)圖方式C．施工管理組織體系的調(diào)整D．資源提供條件的調(diào)整答案：D解析：施工進(jìn)度方案的調(diào)整應(yīng)包括：1.工程量的調(diào)整、工作起止時(shí)間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、資源提供條件的調(diào)整、必要的目標(biāo)的調(diào)整。P13339施工質(zhì)量的影響因素中，〔〕起著決定性的作用A．材料的因素B．人的因素C．機(jī)械設(shè)備D．環(huán)境的因素答案：B解析：在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用，所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為根本的出發(fā)點(diǎn)。40.工程工程的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視〔〕A．竣工預(yù)驗(yàn)收B．竣工驗(yàn)收C．過程控制D．事后控制答案：C解析：工程工程的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視過程控制。41.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行是按照PDCA的循環(huán)原理來進(jìn)行控制的，其中〔〕是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)A．檢查B．方案C．實(shí)施D．處理答案：B解析：PDCA循環(huán)：方案—實(shí)施—檢查—處理。42.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量方案和質(zhì)量〔〕A．方針B．目標(biāo)C．記錄D．評審答案：C解析：施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量方案和質(zhì)量記錄組成。43.以下不屬于竣工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)的是〔〕A雙方簽訂的施工合同B國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工標(biāo)準(zhǔn)

C設(shè)計(jì)變更通知書D工程施工進(jìn)度方案答案：D解析：竣工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)主要包括：上級主管部門的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的文件和規(guī)定；國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設(shè)備技術(shù)說明書；設(shè)計(jì)變更通知書；有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書等。44對于地基根底設(shè)計(jì)等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁及復(fù)合地基，應(yīng)采用〔〕方法進(jìn)行檢驗(yàn)A．靜載荷試驗(yàn)B．低應(yīng)變C．高應(yīng)變D．動(dòng)載荷試驗(yàn)答案：A解析：靜載荷試驗(yàn)：是指按樁的使用功能，分別在樁頂逐級施加軸向壓力、軸向上拔力或在樁基承臺底面標(biāo)高一致處施加水平力，觀測樁的相應(yīng)檢測點(diǎn)隨時(shí)間產(chǎn)生的沉降、上拔位移或水平位移，根據(jù)荷載與位移的關(guān)系〔即Q~S曲線〕判定相應(yīng)的單樁豎向抗壓承載力、單樁豎向抗拔承載力或單樁水平承載力的試驗(yàn)方法。對于地基根底設(shè)計(jì)等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復(fù)合地基，應(yīng)采用進(jìn)行靜載荷試驗(yàn)檢驗(yàn)。45.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控工程質(zhì)量〔〕A．抽檢合格率至少到達(dá)85%B．抽檢合格率至少到達(dá)90%C．抽檢合格率至少到達(dá)95%D．全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定答案：D解析：檢驗(yàn)批中將重要的驗(yàn)收允許偏差列入主控工程，其定量數(shù)據(jù)每個(gè)檢查點(diǎn)都必須到達(dá)規(guī)定指標(biāo)，一個(gè)點(diǎn)也不能超過允許偏差值，即主控工程合格率要求100%46.某混凝土現(xiàn)澆根底，由于澆注時(shí)摻入的減水濟(jì)過量，導(dǎo)致混凝土坍落度太大，造成混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆注后5天仍然不能凝固硬化。28天的實(shí)際強(qiáng)度不到規(guī)定的32%，對于此質(zhì)量事故處理方法是〔〕A.加固處理B.限制使用C返工處理D.修補(bǔ)處理答案：C解析：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性那么必須采取返工處理。47.對于危及承載力的質(zhì)量缺陷，應(yīng)〔〕A限制使用B.加固處理C返工處理D.報(bào)廢處理答案：B解析：對于危及承載力的質(zhì)量缺陷，應(yīng)進(jìn)行加固處理。通過對缺陷的加固處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復(fù)或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)平安性可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途。48.建設(shè)工程工程結(jié)構(gòu)主要部位〔樁基、根底、主體結(jié)構(gòu)〕的分部工程，施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明需要在驗(yàn)收后〔〕內(nèi)報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案A．三天B．五天C．七天D．十四天答案：A解析：對于建設(shè)工程工程結(jié)構(gòu)主要部位〔樁基、根底、主體結(jié)構(gòu)〕的分部工程，施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明需要在驗(yàn)收后三內(nèi)報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。P16149施工平安管理目標(biāo)中的“三消滅〞不包括()。消滅違章指揮B．消滅違章作業(yè)C．消滅死亡事故D．消滅慣性事故答案：C解析：詳見P167。施工平安管理目標(biāo)中的“三消滅〞包括：消滅違章指揮、消滅違章作業(yè)、消滅“慣性事故〞。50對于重要工程或較大專業(yè)工程的施工平安技術(shù)措施應(yīng)由〔〕審核，由公司技術(shù)部門審批，并在公司工程管理部、平安監(jiān)督部備案公司工程管理部A工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人B．公司的技術(shù)部C工程總工程師D．公司總工程師答案：C解析：對于重要工程或較大專業(yè)工程的施工平安技術(shù)措施，應(yīng)由工程總工程師審核，公司工程管理部、平安監(jiān)督部復(fù)核，由公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員審批，并在公司工程管理部、平安監(jiān)督部備案。51,以下關(guān)于施工平安管理目標(biāo)籌劃的表述，不正確的選項(xiàng)是〔〕一般事故頻率在6%0以內(nèi)B．一般隱患整改率不應(yīng)低于95%C．揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%D．平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率80%以上答案：D解析：詳見P170，施工平安管理目標(biāo)：平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上。52.通過厭氧方法處理生活廢物，使處理后的剩余物不再發(fā)酵腐化分解是固體廢物治理的〔〕方法，A無害化B安定化C減量化D．物理處理答案：B解析：安定化處理是指為了防止廢物中的有機(jī)物腐化分解，產(chǎn)生臭味或衍生有害微生物，將此類有機(jī)物質(zhì)通過有效的處理方法，不再繼續(xù)分解或變化。53.某工程施工中發(fā)生平安事故，造成2人死亡、9人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失240萬元，按生產(chǎn)平安事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類，該工程事故屬于〔〕A一般事故B較大事故C重大事故D．特別重大事故答案：A解析：一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。54.以下有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)平安事故報(bào)告的說法，不正確的選項(xiàng)是()。

A．施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告

B．施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)事故情況

C．重大事故應(yīng)逐級上報(bào)至國務(wù)院建設(shè)行政主管部門

D．建設(shè)行政主管部門接到事故報(bào)告后在1小時(shí)內(nèi)向上級報(bào)告答案：D解析：建設(shè)行政主管部門接到事故報(bào)告按規(guī)定逐級上報(bào)事故情況時(shí)，每級上報(bào)的時(shí)間不超過2小時(shí)。

55.以下不屬于事故處理“四不放過〞原那么的是〔〕事故原因未查明不放過B．事故單位未處分不放過

C．整改措施未落實(shí)不放過D．事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過答案：B解析：事故處理“四不放過〞:事故原因未查明不放過;事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過；事故責(zé)任者未處理不放過；整改措施未落實(shí)不放過。56.建設(shè)工程采用施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是〔〕A.利一般要等全部的施工圖完成后才能進(jìn)行招標(biāo)，所以建設(shè)周期勢必較長B.對業(yè)主投資的早期控制不利C.不利于業(yè)主質(zhì)量的控制D.業(yè)主招標(biāo)的工作量較大答案：A解析：施工總承包模式最大的缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長，因?yàn)槭┕た偝邪Ｊ叫枰谌渴┕D完成之后才能進(jìn)行招標(biāo)。57施工總承包管理模式的根本出發(fā)點(diǎn)是〔〕A.縮短建設(shè)周期B.有利于業(yè)主的投資的早期控制C.有利于業(yè)主的質(zhì)量控制D.大大減輕業(yè)主組織協(xié)調(diào)的工作量答案：D解析：施工總承包管理模式的根本出發(fā)點(diǎn)是由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主組織協(xié)調(diào)的工作量。58.隱蔽工程的覆蓋說法不正確的選項(xiàng)是〔〕經(jīng)承包人自檢確認(rèn)合格的隱蔽工程，承包人應(yīng)在隱蔽前書面通知監(jiān)理人在約定的時(shí)間內(nèi)檢查B監(jiān)理人未按約定的時(shí)間到場檢驗(yàn)，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應(yīng)記錄報(bào)送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)C．監(jiān)理人對已覆蓋經(jīng)檢驗(yàn)的隱蔽工程有疑問的，要求承包人重新剝離檢驗(yàn)的，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，由此造成的費(fèi)用根據(jù)檢驗(yàn)的結(jié)果確定由業(yè)主或承包人承擔(dān)D．承包人未通知監(jiān)理人到場檢驗(yàn)，而自行覆蓋，監(jiān)理人要求重新檢驗(yàn)的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤要根據(jù)檢驗(yàn)的結(jié)果來確定賠償責(zé)任答案：D解析：承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用和〔或〕工期延誤由承包人承擔(dān)。59承包人在開工前，按照監(jiān)理提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料進(jìn)行復(fù)核，建立控制網(wǎng)，結(jié)果因提供的資料不準(zhǔn)確導(dǎo)致承包人測量放線返工，應(yīng)由〔〕承擔(dān)相應(yīng)的損失A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理單位D.發(fā)包人和監(jiān)理單位答案：B解析：發(fā)包人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)，通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料。發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。發(fā)包人提供上述基準(zhǔn)資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人測量放線工作的返工或造成工程損失的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤。60.?建筑工程施工勞務(wù)合同示范文本?中規(guī)定，從工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料并確認(rèn)后的〔〕內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款A(yù)14天B7天C28天D21天答案：A解析：P215，工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14d內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。61.根據(jù)?建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同〔示范文本〕?，勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、平安設(shè)施，由〔〕負(fù)責(zé)供應(yīng).A.發(fā)包人B.工程師C.勞務(wù)分包人D.工程承包人答案：D解析：P213，工程承包人要按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、平安設(shè)施保證施工需要。62.本錢加酬金合同的四種形式中，承包商所獲得的報(bào)酬總額隨本錢的加大而增加，不利于縮短工期和降低本錢，這種合同形式是〔〕A本錢加獎(jiǎng)金合同B本錢加固定費(fèi)用合同C.本錢加固定比例費(fèi)用合同D最大本錢加費(fèi)用合同答案：C解析：本錢加固定比例費(fèi)用合同是指工程本錢中直接費(fèi)加一定比例的報(bào)酬費(fèi)，報(bào)酬局部的比例在簽訂合同時(shí)由雙方確定。這種方式的報(bào)酬費(fèi)用總額隨本錢加大而增加，不利于縮短工期和降低本錢。63.與總價(jià)合同計(jì)價(jià)方式相比較，單價(jià)合同的特點(diǎn)是〔〕A業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)B對業(yè)主的進(jìn)度控制不利C只能適合于工程量小的工程D作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利答案：D解析：采用單價(jià)合同時(shí)業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成工程量，需要在施工過程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。另外，用于計(jì)算應(yīng)付工程款的實(shí)際工程量可能超過預(yù)測的工程量，即實(shí)際投資容易超過方案投資，對投資控制不利。64.某施工合同實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動(dòng)力投入等措施，這種調(diào)整措施屬于〔〕A．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟(jì)措施D合同措施答案：A解析：組織措施是指分析由于組織的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等。65.某建設(shè)工程施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購工程所需的隔熱門窗，現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，那么在材料采購合同中，對該門窗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)按〔〕執(zhí)行A.相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B.設(shè)計(jì)要求C.公布的國家標(biāo)準(zhǔn)D.根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求綜合考慮答案：B解析：當(dāng)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。66.承包商承攬的某工程工程，由于業(yè)主就某項(xiàng)設(shè)計(jì)變更不能按時(shí)提供變更圖紙，使相關(guān)工作拖延3天，導(dǎo)致承包商自有機(jī)械窩工10個(gè)臺班，該機(jī)械臺班費(fèi)150元/臺班，臺班折舊費(fèi)為20元/臺班，該工作有3天的總時(shí)差，承包商按規(guī)定提交了索賠文件，以下說法正確的選項(xiàng)是()A.承包商將不能獲得工期及費(fèi)用補(bǔ)償B.承包商可獲得適當(dāng)?shù)墓て谘a(bǔ)償及費(fèi)用補(bǔ)償C.承包商可獲得3天的工期補(bǔ)償，費(fèi)用補(bǔ)償200元D.承包商不能獲得工期補(bǔ)償，但可獲得費(fèi)用補(bǔ)償200元答案：D解析：該工作有3天的總時(shí)差，那么對于窩工的工期業(yè)主不承擔(dān)責(zé)任。但由于業(yè)主原因?qū)е碌慕?jīng)濟(jì)損失可獲得補(bǔ)償，數(shù)額=臺班數(shù)*臺班折舊費(fèi)=200元。67.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是〔〕A.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B.提出索賠意向通知書C.提交索賠報(bào)告D.就索賠事項(xiàng)與業(yè)主談判答案：B解析：在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件之后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠時(shí)機(jī)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定事件內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或工程師〔監(jiān)理人〕，向?qū)Ψ酵獗硭髻r愿望、要求或者聲明保存索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。68以下不屬于索賠依據(jù)的是〔〕A.合同文件B.工程師簽認(rèn)的簽證C.法律、法規(guī)D.工程建設(shè)慣例答案：B解析：索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。69.發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以〔〕方式變更零星工作A.措施工程B.暫列金額工程C.計(jì)日工D.其他工程答案：C解析：根據(jù)九部委?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件?中通用條款的規(guī)定：發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式變更零星工作。P22770關(guān)于文件檔案的保管和歸檔說法正確的選項(xiàng)是〔〕A．文件的保管期限分為長期和短期B．長期是指保管期限為20年C．同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限從短，D．歸檔的文件應(yīng)為原件答案：D解析：詳見247.歸檔的文件應(yīng)為原件。二.多項(xiàng)選擇：〔共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，此題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分〕71.以下關(guān)于施工總承包與施工總承包管理方相比在工作開展程序方面的不同說法正確的選項(xiàng)是〔〕。

A．施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴施工圖的完成情況

B.施工總承包模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期C．施工總承包管理模式下，每完成一局部施工圖就可以分包招標(biāo)一局部D.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到工程尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行E.施工總承包管理模式下，工程實(shí)體不得化整為零，分別進(jìn)行分包答案：ACD解析：施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴完整的施工圖，施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到工程尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。另外，工程實(shí)體可以化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo)，每完成一局部工程的施工圖就招標(biāo)一局部，從而使該局部工程的施工提前到整個(gè)工程設(shè)計(jì)階段尚未完成結(jié)束之前進(jìn)行。72.設(shè)計(jì)方的工程管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及〔〕A．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B．施工階段C．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D．決策階段E.保修階段答案：ABCE解析：P3，設(shè)計(jì)方的工程管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。73.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除組織外，還包括〔〕A．自然環(huán)境B．人的因素C．方法與工具D．管理環(huán)境E.社會(huì)環(huán)境答案：BC解析：P6，影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除組織外，還包括人的因素、方法與工具。74.以下屬于施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容的是〔〕。A．施工總進(jìn)度方案B．工程施工質(zhì)量C．施工方法和施工機(jī)械的選擇D．施工方案的選擇E.各項(xiàng)資源需求量方案答案：ABE解析：施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：1.建設(shè)工程的工程概況；2.施工部署及其核心工程的施工方案；3.全場性施工準(zhǔn)備工作方案；4.施工總進(jìn)度方案；5.各項(xiàng)資源需求量方案；6.全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)；7.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。75.在制定多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施時(shí)，無論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都應(yīng)符合〔〕A．公眾利益B．人身平安C．環(huán)境保護(hù)D．相關(guān)法規(guī)E.盈利水平答案：ABCD解析：P36。風(fēng)險(xiǎn)管理是為了到達(dá)一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身平安、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。76.采用?建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50500-2024〕進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為竟?fàn)幮再M(fèi)用的有〔〕A．平安文明施工費(fèi)B．分局部項(xiàng)工程費(fèi)C．措施費(fèi)D．規(guī)費(fèi)E.稅金答案：ADE解析：平安文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計(jì)算，不得作為競爭性費(fèi)用。77.可以作為建筑安裝工程費(fèi)利潤計(jì)算基數(shù)的有〔〕A．直接工程費(fèi)B．直接費(fèi)與間接費(fèi)之和C．人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)之和D．人工費(fèi)與材料費(fèi)之和E.人工費(fèi)答案：BCE解析：P50。利潤的計(jì)算基數(shù)可采用1.以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；2.以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；3.以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。78.關(guān)于施工本錢管理以下哪些說法是正確的〔〕A.施工本錢方案是本錢預(yù)測的依據(jù)B.施工本錢管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至竣工結(jié)算完成為止C.施工本錢一般以分項(xiàng)工程為本錢核算對象D.本錢分析時(shí)，對于偏差的控制，分析是關(guān)健，糾差是核心E.本錢核算是實(shí)現(xiàn)本錢目標(biāo)責(zé)任制的最后檢驗(yàn)答案：BDE解析：施工本錢方案是是該工程降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)本錢的依據(jù)，故A錯(cuò)誤。施工本錢一般以單位工程為本錢核算對象，但也可以按照承包工程工程的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合本錢管理要求，靈巧劃分本錢核算對象。79.施工本錢分析的具體方法有〔〕A.比較法B.比率法C.預(yù)測法D.連環(huán)置換法E.差額計(jì)算法答案：ABDE解析：P95。施工本錢分析的方法包含：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。80建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法包括〔〕按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法B.調(diào)值公式法C..分段結(jié)算法D.按主材計(jì)算差價(jià)E.按月結(jié)算法答案：ABD解析：建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法包括：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法、調(diào)值公式法、按主材計(jì)算價(jià)差法。81建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)方案與橫道圖方案相比，其主要優(yōu)點(diǎn)是〔〕A.能清楚表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系B.能直觀表達(dá)工程進(jìn)度方案的計(jì)算工期C..能確定方案的關(guān)健線路、關(guān)健工作與時(shí)差D.能適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)E.能利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)方案的資源優(yōu)化答案：ACDE解析：建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)方案與橫道圖方案相比，其主要優(yōu)點(diǎn)是1.能清楚表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；2.能確定方案的關(guān)健線路、關(guān)健工作與時(shí)差；3.能利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)方案的資源優(yōu)化；4.能適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)。82以下屬于進(jìn)度控制的組織措施的是〔〕A利用網(wǎng)絡(luò)方案方法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化B進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)C、選擇適宜的承發(fā)包模式的D、更換施工機(jī)械E、編制進(jìn)度控制的工作流程答案：BE解析：組織措施是指分析由于組織的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等。83.在采用實(shí)測法進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查中，“套〞是指以方尺套方，輔以塞尺檢查，通常用“套〞的方法進(jìn)行檢查的工程有〔〕A.門窗及構(gòu)件的對角線B.踢腳線的垂直度C.陰陽角方正D.油漆的光滑度E砌體垂直度答案：ABC解析：油漆的光滑度檢查通常使用目測法的“摸〞，砌體垂直度使用實(shí)測法的“吊〞來檢查。84.建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，正確的處理方法有〔〕A、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收B、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收C、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定到達(dá)設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批。應(yīng)予以驗(yàn)收D、經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足平安使用要求的，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收E、經(jīng)返修或加固處理仍不能平安使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后可降低平安等級使用答案：ABCD解析：經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足平安使用要求的分部工程、單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。故E選項(xiàng)不正確。85.根據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括〔〕A.有權(quán)對建設(shè)參與方的違法行為進(jìn)行刑事處分B有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)C按受政府委托，有權(quán)對工程建設(shè)各參與方質(zhì)量行為進(jìn)行檢查D.收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)E.有權(quán)對查實(shí)的問題簽發(fā)“質(zhì)量整改通知單〞及“局部停工通知單〞答案：BCDE解析：P160。按國務(wù)院?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括：1.按受政府委托，有權(quán)對工程建設(shè)各參與方質(zhì)量行為進(jìn)行檢查；2.有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)，有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改單及局部停工通知單等行政措施；3.接受政府委托，有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處分；4.收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)。86以下關(guān)于?建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定?中的“文明施工管理“說法正確的有〔〕A．施工現(xiàn)場圍