單元4-編制計(jì)劃.單元4-編制計(jì)劃

編制計(jì)劃組織計(jì)劃控制領(lǐng)導(dǎo)名詞意義用文字和指標(biāo)等形式所表述的，在未來一定時(shí)期內(nèi)組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件動詞意義為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)先進(jìn)行的行動安排計(jì)劃的含義做什么？目標(biāo)與內(nèi)容

為什么做？原因

誰去做？人員何地做？地點(diǎn)何時(shí)做？時(shí)間WhatWhyWhotextWhen3怎樣做？方式、手段WhereHow計(jì)劃的內(nèi)容計(jì)劃的含義面向行動面向未來計(jì)劃的多樣性計(jì)劃的含義抽象具體用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表在社會上應(yīng)起的作用和所出的地位

使命具體化為組織一定時(shí)期的目標(biāo)和各部門的目標(biāo)

達(dá)到組織總目標(biāo)而采取的行動和利用資源的總計(jì)劃

指導(dǎo)或溝通決策思想的全面的陳述書或理解書

詳細(xì)闡明了必需行動或非必需的行動

制定處理未來活動的一種必需方法的計(jì)劃

包括目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、步驟等

計(jì)劃的分類

程序化計(jì)劃計(jì)劃非程序化計(jì)劃計(jì)劃的分類例行活動一些重復(fù)出現(xiàn)的工作

非例行活動不重復(fù)出現(xiàn)的活動計(jì)劃的分類例行活動程序性計(jì)劃非例行活動非程序性計(jì)劃計(jì)劃的分類咋樣？哥提出來的！邁克·波特五力模型購買者的議價(jià)能力供應(yīng)商的議價(jià)能力潛在進(jìn)入者的威脅替代產(chǎn)品的威脅行業(yè)內(nèi)競爭五力模型五力模型未來過去現(xiàn)在編制計(jì)劃過去③研究過去現(xiàn)在②認(rèn)清現(xiàn)在未來①確定目標(biāo)研究過去從過去找出些規(guī)律⑥制定主要計(jì)劃⑦制定派生計(jì)劃⑧制定預(yù)算④確定計(jì)劃的前提條件⑤擬定和選擇可行方案編制計(jì)劃長期計(jì)劃短期計(jì)劃滾動計(jì)劃法根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計(jì)劃，并逐期向前推移，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來滾動計(jì)劃法

五年期滾動計(jì)劃法20172018201920202021具體計(jì)劃比較具體計(jì)劃比較粗略計(jì)劃20182019202020212022具體計(jì)劃比較具體計(jì)劃比較粗略計(jì)劃績效分析2018實(shí)際執(zhí)行情況績效分析2017實(shí)際執(zhí)行情況計(jì)劃本身的原因五年計(jì)劃調(diào)整的措施方案選擇實(shí)際執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)或改善措施滾動計(jì)劃法20世紀(jì)50年代后期在美國產(chǎn)生和發(fā)展起來的，包括各種以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)制定計(jì)劃的方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)作業(yè)工作或項(xiàng)目排序網(wǎng)絡(luò)圖基本原理

對整個(gè)工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財(cái)力資源，以最快的速度完成工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)確定目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃準(zhǔn)備工作工程分析列出作業(yè)明細(xì)表確定各項(xiàng)作業(yè)間相互關(guān)系估算各項(xiàng)作業(yè)所需作業(yè)時(shí)間繪制網(wǎng)絡(luò)畫劃草圖計(jì)算各作