某單位內(nèi)部精細(xì)化管理制度

●●單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)●通用管理制度內(nèi)部業(yè)務(wù)管理規(guī)定一、各分管副科長(zhǎng)必須堅(jiān)持對(duì)規(guī)程、措施進(jìn)行把關(guān)，提高規(guī)程措施的編制水平，詳細(xì)說(shuō)明做此項(xiàng)工程的前因及技術(shù)要求、施工工藝、施工方法；特別要交代清施工順序、工藝流程及平安技術(shù)措施。二、分管副科長(zhǎng)在布置業(yè)務(wù)工作時(shí)要認(rèn)真考慮做此項(xiàng)工作的必要性。工程組織要交待清楚，開(kāi)、竣工驗(yàn)收情況及時(shí)掌握，親自落實(shí)。三、日常下井要監(jiān)督落實(shí)規(guī)程、措施現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，并向業(yè)務(wù)人員明確指出督導(dǎo)的重點(diǎn)、到達(dá)的目的，及時(shí)提醒業(yè)務(wù)員補(bǔ)充后續(xù)保證的措施。四、當(dāng)天值班人員要對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)小分隊(duì)活動(dòng)，以及上級(jí)各類(lèi)檢查進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，收集下井檢查的結(jié)果、提出的意見(jiàn)等信息，及時(shí)向室領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員通報(bào)，并將領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)落實(shí)。五、但凡礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要及時(shí)按程序匯報(bào)，各分管副科長(zhǎng)要以重點(diǎn)工程來(lái)安排落實(shí)，沒(méi)有按要求完成的，對(duì)分管副科長(zhǎng)及相關(guān)人員進(jìn)行考核。六、當(dāng)安排的工作和現(xiàn)場(chǎng)有不符或發(fā)生沖突的情況下，任何人不得私自處理；應(yīng)在交流的前提下進(jìn)行消化，做出正確的處理，必須有一個(gè)協(xié)調(diào)、落實(shí)的過(guò)程，業(yè)務(wù)人員沒(méi)有決策權(quán)。七、當(dāng)?shù)V領(lǐng)導(dǎo)之間、各業(yè)務(wù)室和基層區(qū)隊(duì)之間對(duì)安排的工程意見(jiàn)存在分歧時(shí)，任何人接到信息不得私自進(jìn)行處理，必須及時(shí)匯報(bào)，待通過(guò)溝通、交流后拿出最終的意見(jiàn)再進(jìn)行安排處理。八、值班或各級(jí)人員、各種渠道接受的非正常信息〔區(qū)隊(duì)反映的問(wèn)題、集團(tuán)公司檢查的問(wèn)題、礦領(lǐng)導(dǎo)以及其它業(yè)務(wù)部門(mén)提出的問(wèn)題〕，必須按程序〔業(yè)務(wù)人員→組長(zhǎng)→分管副科長(zhǎng)→科長(zhǎng)〕及時(shí)匯報(bào)，以便及時(shí)正確給予答復(fù)、得到妥善處理。

勞動(dòng)紀(jì)律管理制度為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科人員的管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，維持正常的工作秩序，確保本科承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，為礦井平安生產(chǎn)提供有力保障，現(xiàn)制定以下考勤制度。一、要按時(shí)上下班，不遲到、不早退，嚴(yán)格履行簽到和簽退手續(xù)。上班時(shí)間規(guī)定為：夏季：上午7：50-12：00下午14：30-18：30冬季：上午7：50-12：00下午14：00-18：00二、工作期間，嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：1、上班時(shí)間不得脫崗、竄崗，因工作或其它原因需要離崗時(shí)，要認(rèn)真填寫(xiě)離崗登記表，寫(xiě)清離崗原因及去向，返崗后及時(shí)填寫(xiě)返崗記錄。2、上班時(shí)間不準(zhǔn)吵鬧、玩耍，影響他人正常工作。3、上班時(shí)間嚴(yán)禁干私活，包括玩游戲、打撲克等。4、工作上不得推諉扯皮，效勞態(tài)度要積極主動(dòng)。5、上午下井上來(lái)太晚時(shí)，下午上班簽到可順延，但必須寫(xiě)清簽到時(shí)間。6、所在人員的必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，更換號(hào)碼后應(yīng)及時(shí)通知資料組。所有未接都應(yīng)及時(shí)在一定時(shí)間內(nèi)返回。三、有事需請(qǐng)假時(shí)，要嚴(yán)格履行請(qǐng)假審批程序，對(duì)沒(méi)有請(qǐng)假擅自離開(kāi)的人員，按曠工處理。1、需請(qǐng)假的職工應(yīng)提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)。2、請(qǐng)假一天以上者，由本人拿請(qǐng)假條，經(jīng)組長(zhǎng)、分管副科長(zhǎng)簽字，科長(zhǎng)批準(zhǔn)后，把手續(xù)交給辦事員，方可休假。3、請(qǐng)假天數(shù)不能滿足要求，需繼續(xù)請(qǐng)假時(shí)，在原請(qǐng)假天數(shù)到期后，要及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)并經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)。4、因特殊原因來(lái)不及辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，需通過(guò)等形式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并委托他人代辦請(qǐng)假手續(xù)。5、請(qǐng)假人員將經(jīng)批準(zhǔn)后的請(qǐng)假條送交辦事員保管，作單位留存和考核之用。6、組長(zhǎng)可以準(zhǔn)許本組職工請(qǐng)半天假，但必須通知給辦事員。7、分管副科長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定。8、請(qǐng)假人員請(qǐng)假結(jié)束后，返回崗位后要及時(shí)到辦事員處進(jìn)行銷(xiāo)假。四、考核制度：1、上、下班遲到、早退一次扣當(dāng)月績(jī)效分0.5分，簽到、簽退時(shí)代簽者及本人扣當(dāng)月績(jī)效分0.5分。2、不參加班前會(huì)及其它會(huì)議者，每次扣當(dāng)月績(jī)效分1分〔特殊情況除處〕。3、工作期間，脫崗、竄崗一次扣當(dāng)月績(jī)效分1分。4、上班時(shí)間內(nèi)干私活、玩游戲、打撲克者，發(fā)現(xiàn)一次每人次扣當(dāng)月績(jī)效分0.5分，對(duì)組織者扣當(dāng)月績(jī)效分1分。5、所有請(qǐng)假者在休假的前一天必須將假條報(bào)資料組，否那么按曠工考核，并扣當(dāng)月績(jī)效分1分。7、因喝酒而影響工作者扣當(dāng)月績(jī)效分50%，造成不良影響者罰款100%。8、變更號(hào)碼未通知資料組者，每次扣當(dāng)月績(jī)效分1分。9、保證24小時(shí)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，有未接且在一定時(shí)間內(nèi)未返者，每次扣當(dāng)月績(jī)效分1分。11、所有考核都在當(dāng)月工作績(jī)效分中表達(dá)。

公章使用管理制度一、蓋章必須執(zhí)行先簽字、后蓋章制度。二、對(duì)于上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司的材料必須經(jīng)科長(zhǎng)簽字后，方可蓋章。三、對(duì)于下發(fā)各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要，必須經(jīng)科長(zhǎng)簽字審核后，科長(zhǎng)不在時(shí)，由分管副科長(zhǎng)簽字審核后，方可蓋章。四、對(duì)外包隊(duì)組的零星工程、正式隊(duì)組的進(jìn)尺計(jì)算確實(shí)認(rèn)，必須經(jīng)科長(zhǎng)簽字后，方可蓋章。五、對(duì)于各類(lèi)規(guī)程、措施，必須經(jīng)主任工程師審核，主任工程師不在時(shí)，由分管副科長(zhǎng)審核簽字后，方可蓋章。六、外來(lái)單位人員蓋章，必須經(jīng)科長(zhǎng)簽字后，方可蓋章。七、其它：特指在本礦范圍內(nèi)需蓋章的材料，需經(jīng)各專(zhuān)業(yè)分管副科長(zhǎng)簽字后，方可蓋章。

班前會(huì)制度一、班前會(huì)時(shí)間：7：508：05點(diǎn)〔周六、周日正常召開(kāi)〕二、參加人員：全科人員。三、班前會(huì)程序：昨日值班人匯報(bào)—→分管領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要安排工作—→生產(chǎn)科科長(zhǎng)安排工作四、班前會(huì)內(nèi)容：1、值班人：大約控制在5分種之內(nèi)，匯報(bào)以下內(nèi)容：〔1〕通報(bào)當(dāng)天需參加的各種會(huì)議、活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)辦公等。〔2〕通報(bào)當(dāng)日值班發(fā)生的事故，傳達(dá)調(diào)度會(huì)議主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神?！?〕通報(bào)沒(méi)有完成產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)的隊(duì)組并簡(jiǎn)要說(shuō)明原因；2、分管領(lǐng)導(dǎo)安排工作：分管領(lǐng)導(dǎo)按座位順序依次對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行簡(jiǎn)要安排，每人大約控制在1分鐘左右，3、科長(zhǎng)安排工作： 傳達(dá)早碰頭會(huì)上相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，安排當(dāng)天工作，大約控制在3分種左右，如有需要詳細(xì)安排的工作，通知相關(guān)人員，會(huì)后小范圍進(jìn)行詳細(xì)安排。4、如科長(zhǎng)因早領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)不能按時(shí)到會(huì)，班前會(huì)可以按以上第一、二程序進(jìn)行，按時(shí)結(jié)束，待科長(zhǎng)早領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)結(jié)束后，如有工作安排，重新組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)。5、周六、周日參加會(huì)議人員為留勤人員。五、考核1、所有人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，因故不能參加者，必須向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并說(shuō)明原因〔下井跟班、礦上值班除外〕，否那么遲到一次考核當(dāng)月考核分0.5分，曠會(huì)一次考核當(dāng)月考核分1分；2、前一天跟晚班、跟夜班的可以休息半天，班前會(huì)、下午碰頭會(huì)參加一次即可。3、會(huì)議期間任何人中途不得擅自離開(kāi)，如必須離開(kāi)會(huì)議室必須說(shuō)明原因。4、必須打到振動(dòng)檔，否那么響一次考核當(dāng)月考核分0.5分。●●單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)●碰頭會(huì)制度一、碰頭會(huì)時(shí)間：周一至周四每天17點(diǎn)，周五16：30點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)〔周六、日不開(kāi)〕。二、參加人員：1、周一、三、四：參加會(huì)議人員范圍：〔資料組、設(shè)計(jì)組、坑代組〕組長(zhǎng)；其余各組全部人員、干部，下午下井人員可以不參加碰頭會(huì)。2、周二、周五參加會(huì)議人員范圍：全科人員?！哺?dāng)日18點(diǎn)班人員除外〕。三、碰頭會(huì)會(huì)議程序：1、周一、三、四、五：會(huì)議程序：當(dāng)日值班人—→需要匯報(bào)工作的組員—→組長(zhǎng)—→分管干部—→科長(zhǎng)2、周二：會(huì)議程序：當(dāng)日值班人—→根據(jù)科長(zhǎng)的安排相關(guān)人員匯報(bào)工作—→分管干部安排工作—→科長(zhǎng)安排工作四、碰頭會(huì)內(nèi)容：1、值班人員通報(bào)當(dāng)日情況〔包括產(chǎn)量、進(jìn)尺等〕，傳達(dá)當(dāng)天調(diào)度會(huì)精神。2、相關(guān)人員通報(bào)各專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)信息和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。3、周二會(huì)議相關(guān)人員要匯報(bào)上周安排工作的落實(shí)情況。4、解決各專(zhuān)業(yè)工作中存在的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)工作做進(jìn)一步安排。五、碰頭會(huì)要求：1、因有事不能參加會(huì)議，按相關(guān)程序請(qǐng)假；2、碰頭會(huì)期間任何人中途不得擅自離開(kāi)。3、必須打到振動(dòng)檔。4、相關(guān)人員安排的工作，要及時(shí)下發(fā)工作任務(wù)安排單。六、考核規(guī)定：1、無(wú)故不參加碰頭會(huì)者每次考核當(dāng)月考核分1分。2、碰頭會(huì)期間擅自離開(kāi)、響及遲到，每次各考核當(dāng)月考核分0.5分。3、對(duì)所安排工作未按時(shí)落實(shí)、落實(shí)不到位者，每次考核當(dāng)月考核分5分。4、科室政令不暢通者，安排工作不落實(shí)，每次考核當(dāng)月考核分5分。

干部值班、交班制度為了及時(shí)、有效的效勞好一線隊(duì)組、保證井下的正常生產(chǎn)，特制定如下制度：一、值班時(shí)間：值班人員的值班時(shí)間為當(dāng)天早上8:00至次日8:00。二、值班內(nèi)容：1、值班人員必須全面了解各專(zhuān)業(yè)組各個(gè)頭面的生產(chǎn)情況及工作存在的問(wèn)題。各頭面有重大情況時(shí)，必須及時(shí)向分管副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)匯報(bào)。2、及時(shí)掌握各組其它人員的去向和聯(lián)系方式，確保有急事時(shí)能及時(shí)聯(lián)系到。3、負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)組所分管頭面的一切協(xié)調(diào)工作，包括會(huì)審措施、組織驗(yàn)收和其它有關(guān)事宜。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、值班要求：1、值班人員要準(zhǔn)時(shí)參加礦調(diào)度會(huì)，調(diào)度會(huì)結(jié)束后，值班人員必須把調(diào)度會(huì)的主要內(nèi)容向科長(zhǎng)匯報(bào)，具體的業(yè)務(wù)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)，并在次日早會(huì)上傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神。2、主動(dòng)協(xié)調(diào)、接收、處理外部信息，協(xié)調(diào)有困難時(shí)提交分管副科長(zhǎng)處理，并向科長(zhǎng)匯報(bào)，落實(shí)本科工作安排事宜等。3、值班人員在值班期間，要堅(jiān)守工作崗位，不得隨意離崗、空崗，假設(shè)出現(xiàn)早退、空崗現(xiàn)象，嚴(yán)格按勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定和考核方法進(jìn)行處分。4、根本要求：〔1〕當(dāng)天要協(xié)調(diào)處理井下各單位生產(chǎn)過(guò)程中業(yè)務(wù)上存在的問(wèn)題，掌握井下各單位每個(gè)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)環(huán)節(jié)上存在問(wèn)題及處理情況，24小時(shí)與施工單位保持聯(lián)系，并要求施工單位分時(shí)間段匯報(bào)相關(guān)的內(nèi)容?！?〕值班人員要了解副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)到井下的地點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，處理意見(jiàn)，業(yè)務(wù)上需要解決的問(wèn)題等；〔3〕了解本科分管副科長(zhǎng)下井的地點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，解決問(wèn)題的情況等；〔4〕值班人員必須把井下動(dòng)態(tài)問(wèn)題了解清楚，不能出現(xiàn)原那么性的問(wèn)題，在掌握到信息時(shí)要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定解決方法。四、交班要求1、當(dāng)天值班人員于次日早8：00交班。2、交班時(shí)就把當(dāng)天值班的情況簡(jiǎn)單通知給接班人，并把存在問(wèn)題、需解決的問(wèn)題重點(diǎn)通知給接班人。3、交班時(shí)應(yīng)面對(duì)面，絕對(duì)不允許以打的形式交班。上述未執(zhí)行或出現(xiàn)失誤一次扣當(dāng)月績(jī)效分1分。

會(huì)議室管理制度為了能給生產(chǎn)技術(shù)科職工創(chuàng)造一個(gè)良好的會(huì)場(chǎng)環(huán)境，特對(duì)我科會(huì)議室管理作如下規(guī)定：一、對(duì)會(huì)議室管理要求：1、生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)議室為無(wú)煙會(huì)議室，任何人進(jìn)入會(huì)議室后禁止吸煙。2、任何人不得在會(huì)議室桌面、墻壁、地板上等亂寫(xiě)亂畫(huà)，不得在科內(nèi)亂扔紙屑、煙頭，不得隨地吐痰，不得損壞科內(nèi)公共設(shè)施。3、生產(chǎn)技術(shù)科職工在會(huì)議室開(kāi)會(huì)時(shí)必須按規(guī)定位置就座，著裝整齊，會(huì)議期間不準(zhǔn)穿拖鞋、背心等服裝。4、生產(chǎn)技術(shù)科職工在會(huì)議科內(nèi)不得吵鬧、喧嘩。在會(huì)議室開(kāi)會(huì)期間不得無(wú)故擅自離開(kāi)。5、會(huì)議期間打到關(guān)機(jī)或振動(dòng)檔。二、會(huì)議室值日安排；1、采用輪流值日的方式，特殊情況由資料組組長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決。2、值日順序：資料組每人一周。三、值日內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)清掃會(huì)議室衛(wèi)生，保持會(huì)議室干凈、整潔。2、負(fù)責(zé)會(huì)議室桌椅擺放整齊，座套、標(biāo)語(yǔ)、窗簾干凈、整潔。

生產(chǎn)方案管理制度為了更好的實(shí)施采掘銜接方案，保證各個(gè)隊(duì)組按月完成生產(chǎn)任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)我礦的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，特制定如下管理制度：一、總那么：1、在礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦井年度、季度銜接方案制定月度生產(chǎn)方案，會(huì)同相關(guān)單位進(jìn)行方案考核。2、參與月初考核、月中調(diào)整、月底制定下月度方案全過(guò)程的管理工作。二、職責(zé)劃分：1、參與月度考核方案的全過(guò)程。2、各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)組織安排工作。3、各專(zhuān)業(yè)組在月中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提供調(diào)整生產(chǎn)方案意見(jiàn)。4、各專(zhuān)業(yè)組對(duì)未完本錢(qián)月方案的各相關(guān)隊(duì)組在月底提出考核意見(jiàn)。三、生產(chǎn)方案內(nèi)容：1、每月1號(hào)參與各生產(chǎn)隊(duì)組的方案考核工作會(huì)議。2、每月底根據(jù)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工隊(duì)組方案進(jìn)行調(diào)整。3、每月22號(hào)以前各專(zhuān)業(yè)組提供下月度各施工隊(duì)組生產(chǎn)方案的初始資料，22號(hào)召開(kāi)內(nèi)部下月度生產(chǎn)方案會(huì)。4、每月23號(hào)參與礦月度生產(chǎn)方案討論會(huì)議，24號(hào)參與礦月度生產(chǎn)方案正式會(huì)議。5、每月施工隊(duì)組在實(shí)施方案過(guò)程中，因遇地質(zhì)構(gòu)造等特殊情況時(shí)，由方案室、勞資部、生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，調(diào)整施工隊(duì)組的單進(jìn)水平及工期。6、月度工作方案：指除月度生產(chǎn)銜接方案之外的業(yè)務(wù)工作方案〔業(yè)務(wù)保安、重點(diǎn)工程、技術(shù)改造、規(guī)程措施編制、培訓(xùn)比武、上級(jí)檢查、現(xiàn)場(chǎng)辦公、重大活動(dòng)、零雜工程等〕，由各分管副科長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),在實(shí)施過(guò)程中要做到有方案、有安排、有落實(shí)、有考核。四、考核規(guī)定；1、由于各專(zhuān)業(yè)組的組織不力，造成不能完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)責(zé)任人扣當(dāng)月績(jī)效分1分。2、沒(méi)有及時(shí)提供井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)責(zé)任人扣當(dāng)月績(jī)效分0.5分。3、由于井下原因，不能正常組織生產(chǎn)，也沒(méi)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行月中調(diào)整，對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣當(dāng)月績(jī)效分1分。

抽掘采銜接管理方法為了保證抽掘采銜接的合理性，嚴(yán)格按照礦井銜接組織生產(chǎn)，特制定本方法：一、總那么：1、在礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定礦井長(zhǎng)期、短期開(kāi)展規(guī)劃，編制中長(zhǎng)期銜接滾動(dòng)方案，編制年度、季度銜接方案并付諸實(shí)施。2、負(fù)責(zé)季度、年度抽掘采銜接的總結(jié)、匯報(bào)工作。二、職責(zé)劃分：1、銜接員負(fù)責(zé)編寫(xiě)年度銜接方案、季度銜接方案，做好銜接材料的整理、總結(jié)、匯報(bào)、考核工作。2、準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)綜掘隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)組以及零工隊(duì)組的生產(chǎn)組織工作，并提供相關(guān)資料。3、采煤組負(fù)責(zé)綜采隊(duì)組生產(chǎn)組織工作并提供相關(guān)資料。4、坑代組負(fù)責(zé)井下生產(chǎn)組織所需材料的管理工作。5、運(yùn)輸組負(fù)責(zé)井下運(yùn)輸線路的管理工作。6、設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)根據(jù)銜接方案提供相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙資料。三、抽掘采銜接內(nèi)容：1、上年度〔季度〕抽掘采銜接總結(jié)、存在問(wèn)題及解決方法。2、本年度〔季度〕的抽掘采銜接存在問(wèn)題的和解決方法。3、明確提出需要礦或集團(tuán)公司解決的問(wèn)題及時(shí)間要求。4、各專(zhuān)業(yè)組提供本專(zhuān)業(yè)本年度〔季度〕的存在問(wèn)題及解決方法。四、銜接管理規(guī)定：1、年度銜接匯報(bào)時(shí)間在每年十月的第一周進(jìn)行，2、季度銜接匯報(bào)時(shí)間在每季度首月的第二周進(jìn)行。3、各專(zhuān)業(yè)組應(yīng)針對(duì)上年度〔季度〕銜接中存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的補(bǔ)救方法，確保銜接符合客觀實(shí)際，能夠指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)。4、在編制銜接前，每季度最后一個(gè)月的18號(hào)要把意見(jiàn)收集的通知及抽掘采銜接根底表下發(fā)到相關(guān)科部室分管銜接的副職，應(yīng)提前半個(gè)月拿出采掘銜接討論稿，并發(fā)到礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位，一周內(nèi)將礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位、各專(zhuān)業(yè)組的意見(jiàn)統(tǒng)一整理匯總后，向礦及集團(tuán)公司匯報(bào)。5、采掘銜接經(jīng)礦或集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，由銜接員統(tǒng)一發(fā)到礦領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)單位。6、遇到特殊情況，需要調(diào)整銜接時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì)進(jìn)行調(diào)整，并相應(yīng)修改銜接，上報(bào)礦及集團(tuán)公司。五、考核規(guī)定：1、銜接員未按要求完成相關(guān)業(yè)務(wù)每次扣當(dāng)月績(jī)效分1分。2、各專(zhuān)業(yè)組未按要求提供相關(guān)資料者，每推遲一天扣當(dāng)月績(jī)效分0.5分。3、各專(zhuān)業(yè)組未按銜接組織生產(chǎn)或材料運(yùn)輸不到位，視問(wèn)題性質(zhì)對(duì)責(zé)任人—2分。

重點(diǎn)工程〔工作〕管理方法為了更好的完成每項(xiàng)重點(diǎn)工程〔工作〕，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，特制定生產(chǎn)技術(shù)科重點(diǎn)工程管理方法：一、重點(diǎn)工程〔工作〕必須遵循“重點(diǎn)工程、重點(diǎn)管理〞的組織原那么，必須做到“有組織、有方案、有方案、有考核〞，必須保證“措施到位、隊(duì)伍到位、材料到位〞。二、生產(chǎn)技術(shù)科重點(diǎn)工程〔工作〕包括：礦生產(chǎn)組織會(huì)議大紀(jì)要安排的工程和工作、礦短期內(nèi)安排的重點(diǎn)工作、生產(chǎn)技術(shù)科內(nèi)部〔早會(huì)、科務(wù)會(huì)或?qū)I(yè)會(huì)〕安排的重點(diǎn)工作。三、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程〔工作〕管理，準(zhǔn)備副科長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)。四、準(zhǔn)備副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程工作的接受、分解安排、完成情況匯總及考核工作。五、每項(xiàng)紀(jì)要工程〔工作〕必須分解到科分管領(lǐng)導(dǎo)、具體業(yè)務(wù)員、施工隊(duì)組，必須明確工期要求；分管人員接到分解安排到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，必須在3天內(nèi)以指令性工作任務(wù)書(shū)給施工隊(duì)組下達(dá)任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)必須明確工程〔工作〕量、施工標(biāo)準(zhǔn)、工期及考核標(biāo)準(zhǔn)，分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)員和施工單位必須簽字，并將任務(wù)書(shū)交室具體分管負(fù)責(zé)人審核，工程〔工作〕結(jié)束后將完成情況、驗(yàn)收結(jié)果和考核意見(jiàn)以書(shū)面形式交準(zhǔn)備副科長(zhǎng)。六、工程〔工作〕牽頭的專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)整個(gè)工程〔工作〕的協(xié)調(diào)安排，涉及到的其他專(zhuān)業(yè)組必須圍繞工程〔工作〕做好本職工作，不準(zhǔn)推諉扯皮。七、業(yè)務(wù)員必須認(rèn)真控制工程〔工作〕過(guò)程，專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)催促檢查掌握施工進(jìn)度，室具體分管負(fù)責(zé)人不定期監(jiān)督。八、每周周二科專(zhuān)業(yè)會(huì)上分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)重點(diǎn)工程〔工作〕進(jìn)度，提出存在問(wèn)題、解決對(duì)策等。九、跨月度的重點(diǎn)工程〔工作〕必須按月度分解下達(dá)工作方案，要例行月度工作方案程序，進(jìn)入月度生產(chǎn)方案考核。十、遇到特殊情況，必須匯報(bào)溝通。確需調(diào)整工程方案時(shí)，必須有書(shū)面報(bào)告并制定新的工程〔工作〕目標(biāo)及要求。十一、施工區(qū)隊(duì)接到指令性任務(wù)書(shū)后，必須拿出組織施工措施、目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度安排，并交生產(chǎn)技術(shù)科分管業(yè)務(wù)員保管備查。十二、各牽頭分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工程〔工作〕必須有方案、有安排、有考核，監(jiān)督管理到現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤工作，協(xié)助區(qū)隊(duì)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，做好技術(shù)效勞和施工協(xié)調(diào)工作。十三、每期紀(jì)要在下發(fā)后，由具體分管業(yè)務(wù)員牽頭落實(shí)，并在次日早碰頭會(huì)上通報(bào)紀(jì)要內(nèi)容及具體安排，分管副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)催促紀(jì)要的落實(shí)情況。紀(jì)要執(zhí)行過(guò)程中由于特殊原因需要調(diào)整的，要在碰頭會(huì)上通報(bào)，并說(shuō)清楚補(bǔ)救措施，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可調(diào)整，紀(jì)要完成后，分管業(yè)務(wù)員要進(jìn)行總結(jié)并在碰頭會(huì)上通報(bào)。十四、未按期或未按標(biāo)準(zhǔn)完成的工程〔工作〕由科具體分管負(fù)責(zé)人牽頭追查落實(shí)。十五、考核：1、科具體分管負(fù)責(zé)人未按規(guī)定完成工程〔工作〕分解的每次處分100元。2、工程〔工作〕未按期完成或未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)員按每項(xiàng)扣當(dāng)月考核分5%進(jìn)行處分。3、業(yè)務(wù)員未按時(shí)下指令性任務(wù)書(shū)、任務(wù)書(shū)填寫(xiě)內(nèi)容不齊全或未按要求進(jìn)行審核的，每次扣當(dāng)月績(jī)效分0.5分。4、業(yè)務(wù)員、專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程〔工作〕進(jìn)度不清楚、特殊情況未匯報(bào)溝通的每次扣當(dāng)月績(jī)效分1分。5、工作推諉扯皮者每次扣當(dāng)月績(jī)效分5分。

技術(shù)檔案管理制度為了加強(qiáng)技術(shù)工作管理，進(jìn)一步完善技術(shù)檔案，更好地指導(dǎo)井下現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，特制定如下制度：一、建立技術(shù)檔案要求：生產(chǎn)技術(shù)科所有從事井下現(xiàn)場(chǎng)管理人員者都必須建立個(gè)人技術(shù)檔案。二、技術(shù)檔案內(nèi)容：1、日常檢查、日常業(yè)務(wù)記錄。2、業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)每周進(jìn)行一次小結(jié)及下周工作安排。3、采、掘進(jìn)度每周二填完上周內(nèi)容，填寫(xiě)清楚進(jìn)度、日期及3小時(shí)以上重大事故影響。4、日常礦壓數(shù)據(jù)的收集、整理、分析處理。5、每月寫(xiě)出所分管頭面的工作總結(jié)，及下月生產(chǎn)過(guò)程中可能預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題及處理方案。6、所分管頭面結(jié)束后的作業(yè)規(guī)程、措施等相關(guān)資料，在一個(gè)月內(nèi)必須進(jìn)行歸檔管理。7、所分管頭面的開(kāi)、竣工時(shí)間及驗(yàn)收移交記錄。8、所分管頭面過(guò)斷層、三角區(qū)、構(gòu)造褶曲等特殊時(shí)期采取的特殊措施，作好記錄并及時(shí)寫(xiě)出工作總結(jié)。9、重大事故的分析處理記錄。三、考核方法：1、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管專(zhuān)業(yè)組的技術(shù)檔案每月進(jìn)行一次全面檢查。2、記錄不全面或表達(dá)不清楚及有缺項(xiàng)者每次。3、沒(méi)有及時(shí)上圖者，每次。4、所有結(jié)束的頭面都應(yīng)在一月內(nèi)歸檔管理，沒(méi)有按要求歸檔的每次扣當(dāng)月績(jī)效分1分。

資料管理制度為了保守企業(yè)秘密,遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,生產(chǎn)技術(shù)科特制訂資料管理制度:一、認(rèn)真做好圖紙資料的歸檔、下發(fā)、借閱等工作。1、所有圖紙必須經(jīng)室科長(zhǎng)、礦總工程師在底圖上簽字認(rèn)可之后，方可歸檔。2、圖紙執(zhí)行分盤(pán)區(qū)進(jìn)行歸檔。即一個(gè)盤(pán)區(qū)為一類(lèi)別。3、技術(shù)資料歸檔。在工作面竣工之后，由業(yè)務(wù)員以書(shū)面形式移交資料，經(jīng)主任工程師簽字審核后，到資料室交接手續(xù)，資料員核對(duì)清楚前方可歸檔。4、歸檔的圖紙保存在鐵皮資料柜中，未經(jīng)資料員同意，任何人不能查閱圖紙。5、在接收下發(fā)圖紙的通知單之后，根據(jù)通知單明細(xì)及時(shí)下發(fā)給相關(guān)單位或人員，并嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度。如因隊(duì)伍或人員調(diào)整，需用圖紙的，經(jīng)主任工程師簽字后，方可下發(fā)。在沒(méi)有接到下發(fā)圖紙的通知單之前，絕對(duì)不允許發(fā)放給任何人圖紙。6、借閱圖紙。本單位人員借閱圖紙，認(rèn)真填寫(xiě)借閱登記表，本單位之外人員借閱圖紙，必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)簽字之前方可借閱，借閱時(shí)間最長(zhǎng)一周，超過(guò)一周時(shí)，必須到生產(chǎn)技術(shù)科辦理續(xù)借手續(xù)。二、圖紙的曬、裁、疊嚴(yán)格按要求執(zhí)行。1、資料員根據(jù)“發(fā)放通知單〞要求進(jìn)行曬圖。2、裁圖。根據(jù)圖紙的大小，在圖紙的邊框線外保存適當(dāng)邊距。3、疊圖按A4標(biāo)準(zhǔn)手風(fēng)琴式折疊。三、OA系統(tǒng)下發(fā)的“生字〞、“企字〞、“科字〞、“安字〞號(hào)紅頭文件打印一份保存。

隱患排查管理制度為了加強(qiáng)隱患排查工作，杜絕事故發(fā)生，特制定隱患排查管理方法：一、成立隱患排查組組長(zhǎng)：科長(zhǎng)與分管副科長(zhǎng)成員：相關(guān)業(yè)務(wù)人員二、管理方法1、具體隱患排查由分管平安副科長(zhǎng)牽頭落實(shí)。2、經(jīng)匯總后每月25日前將隱患排查總結(jié)及工作安排報(bào)生產(chǎn)處、礦安檢科及資料組存檔。3、隱患排查按專(zhuān)業(yè)不同進(jìn)行跟蹤排查，按方案要求及時(shí)排查，并按隱患的落實(shí)情況、完成情況及時(shí)記錄在隱患排查臺(tái)帳上。三、考核要求因排查不及時(shí)造成事故及扣分，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處分，工程負(fù)責(zé)人承當(dāng)管理責(zé)任。

平安活動(dòng)會(huì)制度一、會(huì)議制度為了強(qiáng)化職工的平安意識(shí)，提高防范能力，同時(shí)也為了保證我礦的平安方針目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本方法：1、每周周一17：00—18：00點(diǎn)為平安會(huì)活動(dòng)時(shí)間。2、全體職工在安排好各自業(yè)務(wù)的同時(shí)，務(wù)必參加會(huì)議，如確實(shí)有特殊原因不能參加會(huì)議的職工，必須向單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，之后要執(zhí)行補(bǔ)會(huì)制度。3、會(huì)議由單位行政正職主持，確有特殊原因行政正職不能主持會(huì)議時(shí)，由本單位平安負(fù)責(zé)人代替。4、會(huì)議內(nèi)容：〔1〕平安生產(chǎn)的方針、政策、相關(guān)法律、法規(guī)；〔2〕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、講話及各種會(huì)議精神；〔3〕當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢(shì)；〔4〕關(guān)于平安方面的文件、會(huì)議紀(jì)要及通報(bào)等。5、開(kāi)會(huì)時(shí)，要求有全程會(huì)議記錄及點(diǎn)名冊(cè)。6、開(kāi)會(huì)遲到15分鐘以上者，以缺會(huì)對(duì)待，必須執(zhí)行補(bǔ)會(huì)制度。二、補(bǔ)會(huì)制度為了強(qiáng)化職工的平安意識(shí)，提高防范能力，同時(shí)也為了保證我礦的平安方針目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本方法：1、因工作原因，不能按時(shí)參加平安活動(dòng)會(huì)的職工，必須補(bǔ)會(huì)。補(bǔ)會(huì)時(shí)間定為周二上午9點(diǎn)10點(diǎn)。2、補(bǔ)會(huì)時(shí)，人數(shù)超過(guò)10人以上，由生產(chǎn)技術(shù)科平安負(fù)責(zé)人進(jìn)行主持會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容要與職工本周開(kāi)的平安活動(dòng)日會(huì)議內(nèi)容相一致，不能出現(xiàn)漏項(xiàng)現(xiàn)象。3、補(bǔ)會(huì)時(shí)，人數(shù)在10人以下，在生產(chǎn)技術(shù)科平安負(fù)責(zé)人的安排下，由補(bǔ)會(huì)人自己拿上文件及會(huì)議記錄本自行學(xué)習(xí)，掌握和領(lǐng)會(huì)本周平安活動(dòng)會(huì)議的精神。4、要求會(huì)議內(nèi)容：〔1〕平安生產(chǎn)的方針、政策、相關(guān)法律、法規(guī)。〔2〕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、講話及各種會(huì)議精神?！?〕當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢(shì)?！?〕關(guān)于平安方面的文件、會(huì)議紀(jì)要及通報(bào)等。5、補(bǔ)會(huì)時(shí)，人數(shù)在10人以上要求有點(diǎn)名冊(cè)。三、考核制度為了強(qiáng)化職工的平安意識(shí)，提高防范能力，同時(shí)也為了保證平安活動(dòng)會(huì)議按時(shí)保質(zhì)、保量完成，特制定如下方法：1、職工開(kāi)會(huì)遲到一次，無(wú)故不參加者扣當(dāng)月績(jī)效分1分。2、會(huì)后抽查職工掌握會(huì)議的情況，職工如果對(duì)會(huì)議內(nèi)容不清楚，一次。

計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)運(yùn)行管理制度為確保我礦信息管理系統(tǒng)的順利運(yùn)行，建立信息交流與傳遞的渠道和途徑，標(biāo)準(zhǔn)本單位信息的收集、整理、傳遞、發(fā)布等工作，使信息更好地效勞于平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷推進(jìn)我單位的信息化建設(shè)步伐，根據(jù)礦有關(guān)精神，結(jié)合單位實(shí)際，制定本制度。一、成立管理小組組長(zhǎng)：科長(zhǎng)副組長(zhǎng)：各分管副科長(zhǎng)成員：各組組長(zhǎng)二、管理要求1、各辦公室每臺(tái)計(jì)算機(jī)都必須安裝殺毒軟件，并定期殺毒，確保計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行。2、全科人員未經(jīng)許可不得在本機(jī)進(jìn)行其它與工作無(wú)關(guān)的軟件安裝、下載和拷貝，不得非法瀏覽網(wǎng)頁(yè)。3、不得惡意破壞、輸入虛假信息，一經(jīng)出現(xiàn)，免個(gè)人當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)。4、嚴(yán)格保管自身密碼，不得隨意泄露，造成不良后果，酌情扣個(gè)人月考核分。5、業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息員按相關(guān)規(guī)定及時(shí)錄入信息，并確保信息的正確性和真實(shí)性，造成不良后果，酌情扣個(gè)人月考核分。6、業(yè)務(wù)流程審批人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)出明確指令，如有延誤，視情節(jié)輕重，扣個(gè)人月考核分的相應(yīng)分值。7、使用人員在使用系統(tǒng)時(shí)，假設(shè)要離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)或中止任務(wù)時(shí)，須立即退出系統(tǒng)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)不被誤用或隨意更改。8、計(jì)算機(jī)包機(jī)人員每月底對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行一次維護(hù)工作，包括查殺病毒、文件整理、重要文件備份、軟硬件升級(jí)，以確保系統(tǒng)平安運(yùn)行。9、計(jì)算機(jī)操作人員要保護(hù)計(jì)算機(jī)，建立文件要存放到指定位置，嚴(yán)禁隨意更改系統(tǒng)文件和他人的文件資料，不得擅自安裝、刪除軟件，不得進(jìn)行惡意操作。10、計(jì)算機(jī)操作人員對(duì)所有外來(lái)移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備必須先殺毒，后使用。11、工作時(shí)間嚴(yán)禁玩游戲、聊天、炒股。12、計(jì)算機(jī)操作人員在操作完成后，應(yīng)隨手關(guān)閉計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備，最后離開(kāi)辦公室的人員必須關(guān)好窗戶(hù)、鎖好門(mén)，以確保平安。13、廢舊色帶、墨盒，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)回收，并定期上交相關(guān)部門(mén)。14、計(jì)算機(jī)及打印設(shè)備出現(xiàn)故障，由計(jì)算機(jī)管理員維修，處理不了的上交信息中心維修。15、會(huì)議室投影設(shè)備及計(jì)算機(jī)使用時(shí)要由專(zhuān)人操作，或經(jīng)管理者許可后，方可使用。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理制度為提高生產(chǎn)技術(shù)科人員的個(gè)人素質(zhì)，提升我室人員的整體管理水平，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，特制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度。一、培訓(xùn)形式以自學(xué)為主、講課輔導(dǎo)為輔。二、培訓(xùn)時(shí)間及安排1、每?jī)芍軐W(xué)習(xí)一項(xiàng)內(nèi)容，第一周為個(gè)人自學(xué)時(shí)間，下周一平安會(huì)后考試，周三晚18：30——19：30進(jìn)行講課輔導(dǎo)，周四至周五為學(xué)習(xí)穩(wěn)固階段，以此類(lèi)推。2、每個(gè)循環(huán)開(kāi)始，周一早會(huì)安排本周及下周學(xué)習(xí)內(nèi)容。3、本著“誰(shuí)講課，誰(shuí)出題〞的原那么考試及評(píng)分，每個(gè)循環(huán)完后，周一平安會(huì)后在會(huì)議室對(duì)職工個(gè)人分?jǐn)?shù)進(jìn)行公布。4、假設(shè)周三有礦〔科〕組織的相關(guān)活動(dòng)，不能按時(shí)培訓(xùn)，時(shí)間順延。三、考核1、培訓(xùn)范圍為生產(chǎn)技術(shù)科所有下井人員。2、所有參加培訓(xùn)人員，必須按時(shí)參加，特殊情況必須與書(shū)記請(qǐng)假，無(wú)故不參加者每次扣當(dāng)月績(jī)效分1分。3、其它事項(xiàng)〔如培訓(xùn)期間響、遲到等〕按內(nèi)部制度進(jìn)行考核。4、講課人員必須認(rèn)真?zhèn)湔n，按時(shí)參加，假設(shè)本人確實(shí)不能參加講課的，自行調(diào)整，但必須有具備相應(yīng)水平的人員進(jìn)行替代，否那么出現(xiàn)一次無(wú)人講課及安排的情況，對(duì)責(zé)任人扣當(dāng)月績(jī)效分2分。

節(jié)能降耗管理制度為保證資源能有效利用，降低水、電消耗，節(jié)約生產(chǎn)本錢(qián)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。一、管理職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)本單位節(jié)能降耗工作的統(tǒng)一管理，各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組能源使用過(guò)程的管理。二、管理規(guī)定1、電耗控制各組加強(qiáng)用電管理，做到隨走隨關(guān)燈，杜絕長(zhǎng)明燈，節(jié)約用電，人走設(shè)備停，防止電氣設(shè)備空轉(zhuǎn)，降低電耗。2、水耗控制各組人員用水完畢后，及時(shí)關(guān)閉水龍頭，不得出現(xiàn)長(zhǎng)流水現(xiàn)象，如假設(shè)管路出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)報(bào)修，減少水資源浪費(fèi)。各崗位精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)科長(zhǎng)崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)任職條件：1、根本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場(chǎng)；2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實(shí)、堅(jiān)持原那么，遵循實(shí)事，責(zé)任心強(qiáng)；3、資質(zhì)：從事煤礦井下平安生產(chǎn)工作五年以上，擔(dān)任管理職務(wù)3年以上，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一定的管理和協(xié)調(diào)組織能力，經(jīng)山西煤礦平安監(jiān)察局培訓(xùn)合格，持證上崗；4、學(xué)歷：煤礦平安生產(chǎn)或相近專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上學(xué)歷，從事煤礦井下工作8年以上的經(jīng)歷，持山西省平安監(jiān)督管理局頒發(fā)證書(shū)。工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)全礦平安生產(chǎn)管理，確保國(guó)家有關(guān)方針政策落實(shí)到位；2、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、方法、材料，以提高工程、產(chǎn)品質(zhì)量；3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)，打造卓越執(zhí)行力。根本要求：1、了解掌握國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策，貫徹落實(shí)國(guó)家平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；2、健全完善生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。職責(zé)與權(quán)利：1、制定礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展規(guī)劃、編制年度掘、抽、采、銜接安排；2、加強(qiáng)礦井采、掘、運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作；3、牽頭負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程采、掘、運(yùn)的本錢(qián)管理工作，搞好節(jié)支降耗及標(biāo)準(zhǔn)化管理；4、負(fù)責(zé)礦井采區(qū)設(shè)計(jì)和工作面的設(shè)計(jì)工作。工作標(biāo)準(zhǔn):工程工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)健全完善平安生產(chǎn)管理制度掌握國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司生產(chǎn)管理要求，完善管理制度和措施按礦有關(guān)規(guī)定考核信息傳遞1、每天早7:00以前聽(tīng)取值班干部匯報(bào)，索取值班干部信息收集表，掌握井下現(xiàn)場(chǎng)情況2、按時(shí)參加7:30礦早碰頭會(huì),通報(bào)井下重點(diǎn)工程進(jìn)展情況以及現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題給以答復(fù)3、參加技術(shù)室各種會(huì)議精神，根據(jù)情況對(duì)工作總體安排4、參加每周二下午參加生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)一周的生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)等情況，對(duì)下一周的生產(chǎn)工作提出要求日常業(yè)務(wù)1、每年12月31日前組織制定下年度采掘銜接情況2、根據(jù)年度銜接安排制定季度銜接安排3、加強(qiáng)礦井采、掘、運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作4、對(duì)采區(qū)設(shè)計(jì)和工作面的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)5、監(jiān)督各業(yè)務(wù)組各項(xiàng)工作的落實(shí)科內(nèi)建設(shè)1、組織制定員工培訓(xùn)教育方案，并組織實(shí)施2、按內(nèi)部考核方法，對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)書(shū)記崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)任職條件：1、根本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場(chǎng)；2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實(shí)、堅(jiān)持原那么，遵循實(shí)事，責(zé)任心強(qiáng)；3、資質(zhì)：從事煤礦井下平安生產(chǎn)工作五年以上，擔(dān)任管理職務(wù)3年以上，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一定的管理和協(xié)調(diào)組織能力，必須有5年以上的黨史；4、學(xué)歷：煤礦平安生產(chǎn)或相近專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上學(xué)歷，從事煤礦井下工作8年以上的經(jīng)歷，持山西省平安監(jiān)督管理局頒發(fā)證書(shū)。工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)職工思想教育工作，保證單位職工不出現(xiàn)纏訪、集體訪、越集上訪現(xiàn)象發(fā)生。2、組織本單位黨員開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故〞、“黨員平安責(zé)任區(qū)〞、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平安創(chuàng)水平〞等活動(dòng)，發(fā)揮黨員在平安生產(chǎn)中的先鋒模范作用。3、認(rèn)真總結(jié)本單位平安生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的典型經(jīng)驗(yàn)，積極組織在本單位推廣。根本要求：1、了解掌握國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策，貫徹落實(shí)國(guó)家平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；2、健全完善支部管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。職責(zé)與權(quán)利：1、圍繞平安生產(chǎn)做好本單位職工的思想政治工作，及時(shí)掌握職工的思想狀況；對(duì)癥下藥，解決平安不放心人的思想問(wèn)題；2、根據(jù)上級(jí)的安排、指示和本單位實(shí)際，主持召開(kāi)支委會(huì)，制定本單位職工思想教育的具體措施和方法，并組織落實(shí)。3、負(fù)責(zé)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和輔助動(dòng)輸?shù)墓芾砉ぷ鳌?、參與制定本單位各項(xiàng)平安管理制度，并監(jiān)督落實(shí)。

副科長(zhǎng)崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)任職條件：1、根本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉煤礦生產(chǎn)管理流程，愛(ài)崗敬業(yè)；2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實(shí)、堅(jiān)持原那么，遵循實(shí)事，責(zé)任心強(qiáng)；3、資質(zhì)：從事煤礦平安生產(chǎn)管理崗位3年以上，具有一定的業(yè)務(wù)管理能力和平安生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗；4、學(xué)歷：中專(zhuān)及其以上學(xué)歷。工作目標(biāo)：對(duì)分管業(yè)務(wù)進(jìn)行審核把關(guān)，最大限度減少管理失誤，杜絕崗位責(zé)任事故。根本要求：1、了解掌握國(guó)家平安生產(chǎn)方針政策，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和礦各項(xiàng)規(guī)章制度；2、能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決平安生產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題；3、對(duì)上，當(dāng)好科長(zhǎng)的助手；對(duì)下，能以身作那么，管好自己分管范圍業(yè)務(wù)工作。職責(zé)與權(quán)利：1、負(fù)責(zé)對(duì)所分管業(yè)務(wù)進(jìn)行審核把關(guān)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理；2、做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作，及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)分管工作情況；3、負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍內(nèi)的各種報(bào)表數(shù)據(jù)、報(bào)告等初步審核把關(guān)；4、負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。工作標(biāo)準(zhǔn)：工程工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)通用局部業(yè)務(wù)管理1、對(duì)所分管業(yè)務(wù)進(jìn)行籌劃，按制度規(guī)定制定具體的工作方案和安排按內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2、對(duì)科長(zhǎng)安排任務(wù)或工作方案具體組織實(shí)施，動(dòng)態(tài)關(guān)注實(shí)施過(guò)程及結(jié)果，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的疑點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題3、對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行審核把關(guān)，及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)實(shí)施情況和實(shí)施效果4、定期對(duì)分管業(yè)務(wù)管理情況進(jìn)行自檢和總結(jié)，對(duì)業(yè)務(wù)管理制度的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)缺乏并提出改良意見(jiàn)和建議5、協(xié)作配合搞好科內(nèi)其他業(yè)務(wù)管理工作人員管理1、組織分管業(yè)務(wù)員貫徹學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度，提高其操作技能和管理水平，以便更好開(kāi)展工作2、對(duì)分管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢(xún)和指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決崗位事宜工程工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)通用局部人員管理3、對(duì)分管人員的工作表現(xiàn)、工作績(jī)效等進(jìn)行監(jiān)督，按精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核按內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行信息傳遞1、及時(shí)了解科內(nèi)人員思想動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，向科長(zhǎng)匯報(bào)，確保下情上報(bào)2、及時(shí)向分管人員傳達(dá)上級(jí)有關(guān)要求和指示，確保上傳下達(dá)信息傳遞3、做好與業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)組別之間的信息交流與溝通工作按內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行深入現(xiàn)場(chǎng)1、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題2、按規(guī)定完成礦下達(dá)的下井任務(wù)和抓三違指標(biāo)，每月必須對(duì)規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行覆蓋檢查按礦相關(guān)制度執(zhí)行其它完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)按內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行對(duì)分管組長(zhǎng)提交的建議、意見(jiàn)及時(shí)給予答復(fù)，對(duì)相關(guān)制度及時(shí)改良并組織實(shí)施具體事務(wù)采煤礦壓管理1、根據(jù)礦井年度、季度、月度生產(chǎn)方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)各采煤隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)按內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2、深入井下，檢查落實(shí)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，重點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)工程、工作面初、末采、過(guò)斷層、陷落柱及空巷等檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題催促施工隊(duì)組按作業(yè)規(guī)程措施施工3、對(duì)采煤工作面頂板事故進(jìn)行分析處理工作4、對(duì)礦井采煤、礦壓方面報(bào)表進(jìn)行審核5、安排協(xié)調(diào)礦壓技術(shù)及管理工作具體事務(wù)銜接準(zhǔn)備管理1、牽頭分管全礦井采掘銜接工作按內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2、組織制定年度、季度銜接方案并付諸實(shí)施，同時(shí)不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)3、根據(jù)年度、季度方案制定每月生產(chǎn)作業(yè)方案，并在月中進(jìn)行方案調(diào)整，月初進(jìn)行方案考核4、按照年度銜接方案和月生產(chǎn)方案，安排并協(xié)調(diào)巷道的施工隊(duì)伍5、施工過(guò)程中，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)程的執(zhí)行情況，如出現(xiàn)異常情況或現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程不符時(shí)，要立即催促施工隊(duì)整改處理，并對(duì)責(zé)任者進(jìn)行追究6、根據(jù)銜接要求，及時(shí)安排或調(diào)整隊(duì)組，保證掘進(jìn)進(jìn)尺完成7、對(duì)單位工程、零星工程進(jìn)行安排運(yùn)輸管理1、對(duì)礦井運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行審核把關(guān)2、深入現(xiàn)場(chǎng)了解運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)輸情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)隊(duì)組聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決3、對(duì)礦井運(yùn)輸系統(tǒng)材料、設(shè)備、方案進(jìn)行審核4、安排運(yùn)輸新投入系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)工作及對(duì)礦井運(yùn)輸系統(tǒng)方面報(bào)表進(jìn)行審核坑代管理1、對(duì)礦井年度采掘本錢(qián)進(jìn)行核算把關(guān)，并與其它部門(mén)聯(lián)系解決存在的問(wèn)題2、對(duì)礦井采、掘、運(yùn)本錢(qián)每月進(jìn)行審核3、對(duì)新材料推廣應(yīng)用技術(shù)平安性進(jìn)行把關(guān)工程工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)具體事務(wù)設(shè)計(jì)管理1、在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)井田內(nèi)盤(pán)區(qū)、采面、井巷工程等工作進(jìn)行設(shè)計(jì)把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量具體負(fù)責(zé)按內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的檢查、簽字把關(guān)，對(duì)整體工程的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)通知總工程師組織會(huì)審3、按銜接方案要求，及時(shí)拿出工程設(shè)計(jì)，確保工程正常施工4、檢查現(xiàn)場(chǎng)是否符合設(shè)計(jì)要求5、對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)優(yōu)工作進(jìn)行把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理1、對(duì)礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牽頭管理、考核評(píng)比2、制定完善礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核方法3、對(duì)井巷標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行日常檢查、考核資料管理1、對(duì)科內(nèi)辦公費(fèi)用的方案和開(kāi)支工作進(jìn)行審核2、對(duì)體系內(nèi)及相關(guān)文件、圖紙等技術(shù)資料進(jìn)行管理3、對(duì)施工圖紙的曬、裁、疊、下發(fā)、上報(bào)、歸檔等進(jìn)行管理。及時(shí)、準(zhǔn)確提供資料、圖紙，并做到保密

采煤技術(shù)員崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)任職條件：1、根本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，熱愛(ài)本職工作；2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實(shí)、堅(jiān)持原那么，遵循實(shí)事，責(zé)任心強(qiáng)；3、資歷：從事煤礦生產(chǎn)工齡2年以上，具有一定的技術(shù)管理能力和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；4、學(xué)歷：中專(zhuān)及其以上文化程度。工作目標(biāo)：對(duì)分管業(yè)務(wù)進(jìn)行審核把關(guān)，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供技術(shù)支持，最大限度減少管理失誤，杜絕崗位責(zé)任事故。根本要求：1、了解掌握國(guó)家平安生產(chǎn)方針政策，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和礦各項(xiàng)規(guī)章制度；2、能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。為基層隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供技術(shù)支持。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。職責(zé)與權(quán)利：1、對(duì)全礦的采煤技術(shù)業(yè)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)，在技術(shù)上指導(dǎo)采煤隊(duì)的工程技術(shù)人員；2、參與盤(pán)區(qū)、采煤工作面的布置研究，負(fù)責(zé)采煤方法的改革。學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)采煤方法和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；3、負(fù)責(zé)安排采煤隊(duì)技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙使用設(shè)備，生產(chǎn)工藝及有關(guān)地質(zhì)資料給隊(duì)技術(shù)員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行預(yù)審，報(bào)請(qǐng)總工程師組織會(huì)審，對(duì)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行實(shí)施管理與檢查，進(jìn)行規(guī)程評(píng)審；4、深入現(xiàn)場(chǎng)了解規(guī)程執(zhí)行情況及條件變化因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)隊(duì)組聯(lián)系解決，遇有地質(zhì)構(gòu)造及生產(chǎn)因素變化催促采煤隊(duì)技術(shù)員編制補(bǔ)充措施，工作面結(jié)束后催促采煤隊(duì)技術(shù)人員編制整理回采技術(shù)檔案并審查入檔；5、負(fù)責(zé)采煤工作面回采及撤架安裝期間的頂板管理工作，參與分析回采頂板事故；6、負(fù)責(zé)采煤工作面的初末采檢查驗(yàn)收和移交工作；7、負(fù)責(zé)填報(bào)采煤業(yè)務(wù)方面的報(bào)表工作；8、參加集團(tuán)公司、礦平安質(zhì)量檢查〔提供信息，落實(shí)采煤工程問(wèn)題，落實(shí)好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作和作業(yè)規(guī)程的自檢，并與現(xiàn)場(chǎng)管理工作相符?！常?、參與采煤工作面及安裝撤架工作面的質(zhì)量評(píng)價(jià)工作；10、分析研究采煤工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、勞動(dòng)組織情況，努力降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；11、負(fù)責(zé)高產(chǎn)高效礦井的申報(bào)驗(yàn)收工作；12、負(fù)責(zé)采煤頂板災(zāi)害預(yù)防措施的編制及作業(yè)規(guī)程復(fù)查工作；13、監(jiān)督檢查各綜采隊(duì)組專(zhuān)業(yè)文件的執(zhí)行情況；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作。工作標(biāo)準(zhǔn)：工程工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理1、在新工作面回采前，負(fù)責(zé)安排采煤隊(duì)技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程，依據(jù)資料提供技術(shù)交底。對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行預(yù)審，報(bào)請(qǐng)總工程師組織會(huì)審按內(nèi)部考核方法執(zhí)行2、深入現(xiàn)場(chǎng)了解規(guī)程執(zhí)行情況及條件變化因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)隊(duì)組聯(lián)系解決，遇有地質(zhì)構(gòu)造及生產(chǎn)因素變化催促采煤隊(duì)技術(shù)員編制補(bǔ)充措施3、負(fù)責(zé)采煤工作面的初末采檢查驗(yàn)收和移交工作4、負(fù)責(zé)每月初填報(bào)采煤業(yè)務(wù)方面的報(bào)表工作5、負(fù)責(zé)參加礦每月未的標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作及集團(tuán)公司每季度的標(biāo)準(zhǔn)化檢查相關(guān)工作6、分析研究采煤工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、勞動(dòng)組織情況，努力降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益7、牽頭負(fù)責(zé)平安高效礦井的申報(bào)驗(yàn)收工作8、負(fù)責(zé)采煤頂板災(zāi)害預(yù)防措施的編制及作業(yè)規(guī)程復(fù)查工作9、負(fù)責(zé)采煤隊(duì)組每月零星工程的審核上報(bào)工作10、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各綜采隊(duì)組專(zhuān)業(yè)文件的執(zhí)行情況11、協(xié)助搞好綜采隊(duì)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作12、參與采煤工作面及安裝撤架工作面的質(zhì)量評(píng)價(jià)工作13、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

礦壓技術(shù)員崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)任職條件：1、根本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，熱愛(ài)本職工作；2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實(shí)、堅(jiān)持原那么，遵循實(shí)事，責(zé)任心強(qiáng)；3、資歷：從事煤礦生產(chǎn)工齡2年以上，具有一定的技術(shù)管理能力和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；4、學(xué)歷：中專(zhuān)及其以上文化程度。工作目標(biāo)：對(duì)分管礦壓工作進(jìn)行審核把關(guān)，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供技術(shù)支持，最大限度減少管理失誤，杜絕崗位責(zé)任事故。根本要求：1、了解掌握國(guó)家平安生產(chǎn)方針政策，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和礦各項(xiàng)規(guī)章制度；2、能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)礦壓?jiǎn)栴}。為基層隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供技術(shù)支持。為礦山設(shè)計(jì)提供可靠依據(jù)。職責(zé)與權(quán)利：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)的技術(shù)政策、法律法規(guī)及相關(guān)文件；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理日常采、掘工作面支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作，催促各采掘隊(duì)組收集、分析、處理礦壓監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，搞好日常頂板管理工作；3、牽頭組織各主要、待用巷道的巡檢工作，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反映重大頂板隱患；4、牽頭開(kāi)展對(duì)新開(kāi)盤(pán)區(qū)的首采工作面及采用新技術(shù)、新工藝的采掘工作面等組織人員進(jìn)行礦壓觀測(cè)，并提交礦壓觀測(cè)報(bào)告；5、負(fù)責(zé)為采掘作業(yè)規(guī)程編制提供相關(guān)礦壓預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)說(shuō)明書(shū)；6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)采、掘工作面礦壓監(jiān)測(cè)儀器儀表的安裝、回收工作，并經(jīng)常深入井下檢查其使用情況；7、牽頭負(fù)責(zé)配備礦壓監(jiān)測(cè)所需儀表和工具等，根據(jù)頂板管理需要，不斷補(bǔ)充、完善頂板監(jiān)測(cè)裝備；8、負(fù)責(zé)礦壓業(yè)務(wù)管理制度和文件的編制、修訂和貫徹落實(shí)工作；9、負(fù)責(zé)礦壓資料的檔案管理工作；10、負(fù)責(zé)對(duì)礦壓觀測(cè)人員進(jìn)行礦壓觀測(cè)操作培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)工作；11、負(fù)責(zé)全礦頂板管理組織工作；12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：工程工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理1、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理日常采、掘工作面支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作，催促各采掘隊(duì)組收集、分析、處理礦壓監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，搞好日常頂板管理工作按內(nèi)部考核方法執(zhí)行2、牽頭組織各主要、待用巷道的巡檢工作，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反映重大頂板隱患3、牽頭開(kāi)展對(duì)新開(kāi)盤(pán)區(qū)的首采工作面及采用新技術(shù)、新工藝的采掘工作面等組織人員進(jìn)行礦壓觀測(cè)，并提交礦壓觀測(cè)報(bào)告4、負(fù)責(zé)為采掘作業(yè)規(guī)程編制提供相關(guān)礦壓預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)說(shuō)明書(shū)5、負(fù)責(zé)安排落實(shí)采、掘工作面礦壓監(jiān)測(cè)儀器儀表的安裝、回收工作，并經(jīng)常深入井下檢查其使用情況6、負(fù)責(zé)礦壓業(yè)務(wù)管理制度和文件的編制、修訂和貫徹落實(shí)工作7、負(fù)責(zé)礦壓資料的檔案管理工作8、負(fù)責(zé)對(duì)礦壓觀測(cè)人員進(jìn)行礦壓觀測(cè)操作培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)工作9、負(fù)責(zé)全礦頂板管理組織工作10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)

準(zhǔn)備技術(shù)員崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)任職條件：1、根本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，熱愛(ài)本職工作；2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實(shí)、堅(jiān)持原那么，遵循實(shí)事，責(zé)任心強(qiáng)；3、資歷：從事煤礦生產(chǎn)工齡2年以上，具有一定的技術(shù)管理能力和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；4、學(xué)歷：中專(zhuān)及其以上文化程度。工作目標(biāo)：對(duì)分管業(yè)務(wù)進(jìn)行審核把關(guān)，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供技術(shù)支持，最大限度減少管理失誤，杜絕崗位責(zé)任事故。根本要求：1、了解掌握國(guó)家平安生產(chǎn)方針政策，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。2、能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。為基層隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供技術(shù)支持。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。職責(zé)與權(quán)利：1、負(fù)責(zé)全礦井抽掘采銜接工作；2、負(fù)責(zé)所有掘進(jìn)隊(duì)組的技術(shù)管理工作，參與礦井采區(qū)采面井巷工程設(shè)計(jì)審查工作；3、負(fù)責(zé)井巷工程施工的監(jiān)督檢查和竣工驗(yàn)收移交工作；4、負(fù)責(zé)安排綜采、綜掘工作面搬家倒面前的準(zhǔn)備工作；5、負(fù)責(zé)掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)的隱患排查上報(bào)工作；6、負(fù)責(zé)井巷工程的頂板管理工作，配合礦壓組進(jìn)行礦壓資料的收集及分析頂板事故；7、負(fù)責(zé)安排待用巷道的頂板管理及看巷排水工作；8、負(fù)責(zé)分管專(zhuān)業(yè)的崗位技術(shù)比武工作；9、負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)隊(duì)組節(jié)假日的井巷工程檢修工作；10、參加集團(tuán)公司、礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作；11、編制并審核井巷工程月度進(jìn)尺報(bào)表，落實(shí)本業(yè)務(wù)內(nèi)零雜工程完成情況，并提出考核結(jié)果；12、編制各類(lèi)工程銜接報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)；13、組織井巷工程失修普查和維修工作；14、對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種管理規(guī)定和制度等運(yùn)行情況提出意見(jiàn)和建議，為修改完善提供依據(jù)；15、監(jiān)督檢查施工隊(duì)組小班驗(yàn)收各類(lèi)監(jiān)測(cè)表單的執(zhí)行情況，并記錄備案；16、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：工程工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)通用局部業(yè)務(wù)管理1、對(duì)所分管隊(duì)組情況做到心中有數(shù)，熟知井下現(xiàn)場(chǎng)具體情況按內(nèi)部考核方法執(zhí)行2、對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)安排任務(wù)或方案具體組織實(shí)施，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的疑點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題3、對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行審核把關(guān)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)匯報(bào)實(shí)施情況和實(shí)施效果按內(nèi)部考核方法執(zhí)行4、定期對(duì)所分管隊(duì)組業(yè)務(wù)情況進(jìn)行自檢和總結(jié)，完成業(yè)務(wù)技術(shù)資料的整理工作深入現(xiàn)場(chǎng)1、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題2、按規(guī)定完成礦下達(dá)的下井任務(wù)和抓三違指標(biāo)，每月必須對(duì)所分管隊(duì)組進(jìn)行覆蓋檢查按礦相關(guān)制度執(zhí)行其他1、按規(guī)定完成所分管隊(duì)組的下月生產(chǎn)任務(wù)方案按內(nèi)部考核方法執(zhí)行2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)具體事務(wù)銜接編制1、負(fù)責(zé)編制中、長(zhǎng)期銜接滾動(dòng)方案，向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)2、負(fù)責(zé)編制年度、季度銜接方案并付諸實(shí)施3、負(fù)責(zé)根據(jù)年度、季度銜接方案編制每月生產(chǎn)作業(yè)方案，并在月末進(jìn)行方案平衡4、負(fù)責(zé)對(duì)年度、季度銜接方案運(yùn)行情況進(jìn)行診斷技術(shù)管理1、按照年度銜接方案和月生產(chǎn)作業(yè)方案，根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和地質(zhì)說(shuō)明書(shū)等資料，給施工隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底2、負(fù)責(zé)開(kāi)、掘作業(yè)規(guī)程平安技術(shù)和措施的預(yù)審工作，組織有關(guān)相關(guān)人員對(duì)作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施進(jìn)行會(huì)審，同時(shí)監(jiān)督檢查規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)情況3、施工過(guò)程中，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)程措施的執(zhí)行情況，如出現(xiàn)異常情況或現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程措施不符時(shí)，要立即催促施工隊(duì)技術(shù)人員補(bǔ)充措施，并及時(shí)組織會(huì)審具體事務(wù)技術(shù)管理4、工程竣工后，要催促施工隊(duì)技術(shù)人員在一個(gè)月內(nèi)完本錢(qián)工程技術(shù)檔案的整理工作，并審查入檔按內(nèi)部考核方法執(zhí)行5、負(fù)責(zé)編寫(xiě)巷道貫穿措施，并組織會(huì)審，同時(shí)要監(jiān)督檢查施工隊(duì)的執(zhí)行情況6、負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安工作,對(duì)施工巷道進(jìn)行定期平安評(píng)估井巷工程管理1、工程開(kāi)工前組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)安排開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作按內(nèi)部考核方法執(zhí)行2、工程開(kāi)工后，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工隊(duì)的施工情況3、幫助施工隊(duì)解決正常施工過(guò)程中遇到的困難，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題4、施工過(guò)程中遇到特殊地質(zhì)條件時(shí)，要及時(shí)提出業(yè)務(wù)指導(dǎo)，經(jīng)審批后付諸實(shí)施5、工程竣工后，組織有關(guān)單位進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收移交工作，在整個(gè)驗(yàn)收移交過(guò)程中按礦有關(guān)文件擔(dān)任仲裁6、負(fù)責(zé)安排綜采、綜掘工作面搬家倒面前的準(zhǔn)備工作7、負(fù)責(zé)安排待用巷道的頂板管理及看巷排水工作8、負(fù)責(zé)掘進(jìn)巷道的頂板管理工作，配合礦壓組進(jìn)行礦壓資料的收集及分析頂板事故井巷工程管理9、負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)隊(duì)組節(jié)假日的井巷工程檢修工作按內(nèi)部考核方法執(zhí)行10、組織井巷工程失修普查和維修工作其它1、負(fù)責(zé)掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)的隱患排查上報(bào)工作2、負(fù)責(zé)組織分管工種的崗位技術(shù)比武工作3、參加集團(tuán)公司、礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作4、編制并審核井巷工程月度進(jìn)尺報(bào)表，落實(shí)本業(yè)務(wù)內(nèi)零雜工程完成情況，并提出考核結(jié)果按內(nèi)部考核方法執(zhí)行5、編制各類(lèi)工程銜接報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)6、對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種管理規(guī)定和制度等運(yùn)行情況提出意見(jiàn)和建議，為修改完善提供依據(jù)7、監(jiān)督檢查施工隊(duì)組小班驗(yàn)收各類(lèi)監(jiān)測(cè)表單的執(zhí)行情況，并記錄備案

運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理員崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)任職條件：1、根本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，熱愛(ài)本職工作；2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實(shí)、堅(jiān)持原那么，遵循實(shí)事，責(zé)任心強(qiáng)；3、資歷：從事煤礦生產(chǎn)工齡2年以上，具有一定的技術(shù)管理能力和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；4、學(xué)歷：高中及其以上文化程度。工作目標(biāo)：對(duì)分管業(yè)務(wù)進(jìn)行審核把關(guān)，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供技術(shù)支持，最大限度減少管理失誤，杜絕崗位責(zé)任事故。根本要求：1、了解掌握國(guó)家平安生產(chǎn)方針政策，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和礦各項(xiàng)規(guī)章制度；2、能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。為基層隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供技術(shù)支持。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。職責(zé)與權(quán)利：1、負(fù)責(zé)礦井輔助運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造，完善輔助運(yùn)輸系統(tǒng)；3、負(fù)責(zé)對(duì)礦井輔助運(yùn)輸隱患進(jìn)行分析診斷并提出處理意見(jiàn)；4、負(fù)責(zé)礦井輔助運(yùn)輸本錢(qián)的控制管理工作；5、負(fù)責(zé)推廣使用輔助運(yùn)輸新裝備、新工藝；6、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)輔助運(yùn)輸情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)隊(duì)組聯(lián)系，催促協(xié)調(diào)解決。重大問(wèn)題要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)；7、負(fù)責(zé)輔助運(yùn)輸方面的填報(bào)表工作；8、協(xié)助人力資源管理部對(duì)全礦輔助運(yùn)輸工種進(jìn)行培訓(xùn)；9、牽頭全礦輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，催促、協(xié)調(diào)有輔助運(yùn)輸業(yè)務(wù)單位搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。工作標(biāo)準(zhǔn)：工程工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)通用局部深入現(xiàn)場(chǎng)1、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解井下平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題按內(nèi)部考核方法執(zhí)行2、按規(guī)定完成礦室下達(dá)的下井任務(wù)和抓三違指標(biāo)，每月必須對(duì)規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行覆蓋檢查按礦相關(guān)制度執(zhí)行其它1、按組長(zhǎng)安排參加有關(guān)措施的會(huì)審按內(nèi)部考核方法執(zhí)行2、按組長(zhǎng)安排參加有關(guān)會(huì)議3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)具體事務(wù)隱患管理1、每月23日前編制輔助運(yùn)輸隱患報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后送交安檢科2、每月28日前對(duì)基層隊(duì)組輔助運(yùn)輸隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)診斷，并提交分析處理報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化3、每月20日前編制下月運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)零星工程工作方案4、每月28日前編制各隊(duì)組運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表，經(jīng)分管科長(zhǎng)簽字后上報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室5、每月下旬組織當(dāng)月運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，并填寫(xiě)評(píng)級(jí)匯總表，經(jīng)分管科長(zhǎng)簽字后上報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室6、每月不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)隊(duì)組的運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并填寫(xiě)檢查評(píng)分表，按旬上報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)備設(shè)施7、每月不定時(shí)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行、檢查維護(hù)、交接班記錄進(jìn)行檢查8、每月下旬對(duì)副斜井、南二聯(lián)絡(luò)巷防跑車(chē)裝置進(jìn)行一次試驗(yàn)其它9、每月31日前對(duì)運(yùn)輸?shù)V車(chē)扣款進(jìn)行落實(shí)、匯總、并上報(bào)礦人力資源管理部10、每月28日前對(duì)運(yùn)輸本錢(qián)進(jìn)行匯總，并上報(bào)礦本錢(qián)科11、每季度對(duì)?井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)示意圖?修改補(bǔ)充一次12、按要求時(shí)間設(shè)計(jì)完成綜采工作面搬家、安裝、回收的運(yùn)輸系統(tǒng)圖13、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，按照有關(guān)規(guī)定審批運(yùn)輸材料14、每月上旬召開(kāi)運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)例會(huì)15、每季度不定時(shí)對(duì)非專(zhuān)業(yè)隊(duì)組輔助運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)資料進(jìn)行檢查16、及時(shí)辦理隊(duì)組申請(qǐng)的運(yùn)輸作業(yè)人員證件

坑代管理員崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)任職條件：1、根本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，熱愛(ài)本職工作；2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實(shí)、堅(jiān)持原那么、實(shí)事求是，責(zé)任心強(qiáng)；3、資歷：從事煤礦生產(chǎn)工齡2年以上，具有一定的管理能力和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；4、學(xué)歷：高中以上文化程度。工作目標(biāo)：為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供技術(shù)支持，對(duì)分管業(yè)務(wù)進(jìn)行審核把關(guān)，最大限度減少管理失誤，杜絕崗位責(zé)任事故。根本要求：1、了解掌握國(guó)家平安生產(chǎn)方針政策，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和礦各項(xiàng)規(guī)章制度；2、能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，為基層隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供技術(shù)支持，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。職責(zé)與權(quán)利：1、負(fù)責(zé)全礦各種支護(hù)材料、支護(hù)器材進(jìn)貨廠家資質(zhì)的審查；2、負(fù)責(zé)全礦各種支護(hù)器材的使用管理，對(duì)材料質(zhì)量、數(shù)量、計(jì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查；3、負(fù)責(zé)材料的方案、審批、發(fā)放、使用、回收、復(fù)用、檢修、報(bào)廢等管理工作；4、總體牽頭負(fù)責(zé)主材、坑代及生產(chǎn)輔助材料本錢(qián)管理工作；根據(jù)礦月度生產(chǎn)作業(yè)方案分解本錢(qián)指標(biāo)，層層落實(shí)到責(zé)任單位；5、負(fù)責(zé)編制、收集、匯總月度本錢(qián)預(yù)算指標(biāo)，按方案監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)不合理使用，造成材料喪失、損壞等違規(guī)行為進(jìn)行處分；6、負(fù)責(zé)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，條件發(fā)生變化時(shí)，根據(jù)補(bǔ)充措施及時(shí)核定本錢(qián)指標(biāo)，保證平安生產(chǎn)；7、定期分析、總結(jié)存在問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)充完善管理制度。工作標(biāo)準(zhǔn)：工程工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)通用部分深入現(xiàn)場(chǎng)1、按規(guī)定完成礦下達(dá)的下井任務(wù)和抓三違指標(biāo)，每月必須對(duì)規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行覆蓋檢查按礦相關(guān)制度執(zhí)行2、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解井下平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題按內(nèi)部考核方法執(zhí)行3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)具體事務(wù)預(yù)算管理1、每月28日前對(duì)各隊(duì)組下月主材、坑代及生產(chǎn)輔助材料預(yù)算進(jìn)行審核、登記、匯總按內(nèi)部考核方法執(zhí)行2、每月28日前對(duì)各隊(duì)組本月主材、坑代及生產(chǎn)輔助材料實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行、審核、登記、匯總3、每月10日前對(duì)全礦上月主材、坑代及生產(chǎn)輔助材料本錢(qián)使用情況進(jìn)行分析并出月度分析報(bào)告4、每月結(jié)合本錢(qián)科的結(jié)算對(duì)隊(duì)組進(jìn)行考核材料管理5、每月28日前編制下月材料申請(qǐng)方案表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)處6、每月8日前編制成莊礦坑代報(bào)表及主材進(jìn)消明細(xì)報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)處，同時(shí)拿集團(tuán)公司生產(chǎn)處對(duì)本月材料申請(qǐng)方案的審批7、監(jiān)督物供中心按集團(tuán)公司生產(chǎn)處對(duì)本月材料申請(qǐng)方案的審批進(jìn)行材料的進(jìn)貨、加工并參加材料入庫(kù)的驗(yàn)收8、嚴(yán)格按隊(duì)組材料使用方案進(jìn)行材料的審批9、向綜采隊(duì)及有回收任務(wù)的隊(duì)組下達(dá)回收任務(wù)單10、每月負(fù)責(zé)回收材料的驗(yàn)收及復(fù)用材料的審批11、每月組織兩次地面材料的檢查12、每月組織兩次井下材料使用以及材料回收情況的檢查其它13、參加物供中心每次組織的火工品檢查14、每月28日前對(duì)支護(hù)材料本錢(qián)進(jìn)行匯總，并上報(bào)礦本錢(qián)科15、每月催促物供中心進(jìn)行支護(hù)材料的送檢、抽檢16、負(fù)責(zé)每季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查坑代材料資料的準(zhǔn)備

設(shè)計(jì)人員崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)任職條件：1、根本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，熱愛(ài)本職工作；2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實(shí)、堅(jiān)持原那么、實(shí)事求是，責(zé)任心強(qiáng)；3、資歷：從事煤礦生產(chǎn)工齡2年以上，具有一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；4、學(xué)歷：具有中專(zhuān)及其以上文化程度；工作目標(biāo)：井巷工程設(shè)計(jì)、錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理、可行。根本要求：1、了解掌握國(guó)家平安生產(chǎn)方針政策，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和礦各項(xiàng)規(guī)章制度；2、能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，了解井下生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀和設(shè)備使用情況；3、根據(jù)國(guó)家技術(shù)政策，?煤礦平安規(guī)程?、?煤礦設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦井資源，地質(zhì)條件，技術(shù)狀況，參考以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，要力爭(zhēng)推廣新技術(shù)，新設(shè)備，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。職責(zé)與權(quán)利：1、在分管科長(zhǎng)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)井田內(nèi)盤(pán)區(qū)、采面、井巷工程的設(shè)計(jì)工作，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量具體負(fù)責(zé)；2、了解礦井開(kāi)展規(guī)劃，根據(jù)礦井銜接情況及時(shí)進(jìn)行盤(pán)區(qū)、采面、單項(xiàng)井巷工程施工圖、零雜工程施工圖的設(shè)計(jì)和說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)工作；3、設(shè)計(jì)依據(jù)準(zhǔn)確，提取資料及時(shí)手續(xù)齊全；4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的提議比擬，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)方案；5、負(fù)責(zé)圖紙方案的會(huì)審組織，記錄，修改；6、深入井下現(xiàn)場(chǎng)檢查施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分管科長(zhǎng)工程師匯報(bào)，并提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)；7、負(fù)責(zé)圖紙的簽字、曬圖及發(fā)放的安排。聯(lián)系設(shè)備配套圖紙并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的上報(bào)工作；8、按設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)原始資料的整理歸檔工作；9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)：工程工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)通用局部深入現(xiàn)場(chǎng)1、按規(guī)定完成礦下達(dá)的下井任務(wù)和抓三違指標(biāo)，每月必須對(duì)規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行覆蓋檢查按礦相關(guān)制度執(zhí)行2、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解井下平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題按內(nèi)部考核方法執(zhí)行其它1、及時(shí)參加有關(guān)會(huì)議2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)具體事務(wù)業(yè)務(wù)管理1、設(shè)計(jì)依據(jù)準(zhǔn)確，提取資料及時(shí)手續(xù)齊全按內(nèi)部考核方法執(zhí)行2、設(shè)計(jì)方案的提議比擬3、圖紙方案的會(huì)審組織，記錄，修改4、圖紙的簽字、曬圖及發(fā)放的安排5、工作面設(shè)計(jì)的上報(bào)工作6、井巷工程設(shè)計(jì)、錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、合理可行現(xiàn)場(chǎng)管理1、、深入井下現(xiàn)場(chǎng)檢查施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分管科長(zhǎng)工程師匯報(bào)，并提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)2、配合本單位做好標(biāo)準(zhǔn)化工作3、隨時(shí)關(guān)注本組負(fù)責(zé)的課題工程的實(shí)施情況業(yè)務(wù)保安管理1、課題工程實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程措施，保證平安實(shí)施2、加強(qiáng)本組業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)保安工作3、貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律，法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度

標(biāo)準(zhǔn)化管理人員精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)任職條件：1、根本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，熱愛(ài)本職工作；2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實(shí)、堅(jiān)持原那么，遵循實(shí)事，責(zé)任心強(qiáng)；3、資歷：具有業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和一定的平安管理能力和經(jīng)驗(yàn)；4、學(xué)歷：初中及其以上文化程度。工作目標(biāo)：1、礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國(guó)家級(jí)，并保持企業(yè)一級(jí)；2、每半年至少獲得1個(gè)集團(tuán)公司精品工程；3、每半年至少獲得1個(gè)“優(yōu)勝〞專(zhuān)業(yè)；4、礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司季度競(jìng)賽活動(dòng)排名中做到“保二爭(zhēng)一〞；5、各專(zhuān)業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。根本要求：1、貫徹執(zhí)行本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、政策、方針、標(biāo)準(zhǔn)，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；2、能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面存在的問(wèn)題；3、當(dāng)好助手，管好自己分管范圍業(yè)務(wù)工作。職責(zé)與權(quán)利：1、負(fù)責(zé)制定礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)劃及實(shí)施方案；2、負(fù)責(zé)對(duì)礦井標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行審核把關(guān)、監(jiān)督管理工作；3、負(fù)責(zé)收集、匯總、統(tǒng)計(jì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比結(jié)果和資料上報(bào)準(zhǔn)備、初步審核工作；4、負(fù)責(zé)組織月末標(biāo)準(zhǔn)化靜態(tài)檢查工作；5、負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)特別小分隊(duì)，對(duì)基層單位進(jìn)行不定期督查；6、負(fù)責(zé)礦井標(biāo)準(zhǔn)化考核、通報(bào)工作；7、做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作，及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況?！瘛駟挝痪?xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)●工程工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理1、對(duì)礦井標(biāo)準(zhǔn)化，按制度規(guī)定制定工作方案和安排按內(nèi)部考核方法執(zhí)行2、催促各專(zhuān)業(yè)牽頭部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的難點(diǎn)問(wèn)題3、負(fù)責(zé)組織落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法和日常監(jiān)督管理、檢查考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、資料匯總等工作4、負(fù)責(zé)收集、匯總、統(tǒng)計(jì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比結(jié)果和資料上報(bào)工作5、負(fù)責(zé)綜合管理專(zhuān)業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理、檢查考核工作6、負(fù)責(zé)不定期組織平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)活動(dòng)及標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)抽查工作7、負(fù)責(zé)礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳報(bào)道工作8、負(fù)責(zé)礦井文明生產(chǎn)管理工作9、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工程的收集、評(píng)審、匯總、上報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)工作

資料組崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)任職條件：1、根本條件：身體健康，能夠撲下身子，熱愛(ài)本職工作；2、職業(yè)素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原那么，保守秘密；3、資歷：具有一定的計(jì)算機(jī)使用能力和經(jīng)驗(yàn)；4、學(xué)歷：中專(zhuān)及其以上文化程度。工作目標(biāo)：資料管理到位，文字材料精確，后勤保障及時(shí)，費(fèi)用核算合理。根本要求：1、了解掌握國(guó)家平安生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和礦各項(xiàng)規(guī)章制度；2、給生產(chǎn)技術(shù)科的各分管及業(yè)務(wù)組當(dāng)好助手，做好自己份內(nèi)的工作。職責(zé)與權(quán)利：1、負(fù)責(zé)相關(guān)資料的發(fā)放、登記和存檔工作；2、負(fù)責(zé)各類(lèi)圖紙的曬、裁、疊、編號(hào)、發(fā)放、登記、存檔工作；3、負(fù)責(zé)采、掘、運(yùn)作業(yè)規(guī)程的印刷工作及本室資料的打印、印刷、幻燈片制作、復(fù)印工作；4、負(fù)責(zé)對(duì)每年的辦公本錢(qián)核算，每月對(duì)本錢(qián)執(zhí)行情況進(jìn)行分析并匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金發(fā)放、網(wǎng)上報(bào)工、發(fā)放勞保、辦公用品工作。6、負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司送交資料。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)科的日常后勤工作。

工作標(biāo)準(zhǔn)：工程工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)通用部分1、每月負(fù)責(zé)按時(shí)向集團(tuán)公司送交隱患排查總結(jié)、月度銜接報(bào)表及標(biāo)準(zhǔn)化匯總表等按內(nèi)部考核方法執(zhí)行2、按要求完成印刷工作〔特殊情況除外〕3、及時(shí)曬圖，并按要求進(jìn)行發(fā)放4、及時(shí)、準(zhǔn)確提供資料、圖紙，并保守秘密5、及時(shí)提供辦公用品和勞保用品6、及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金7、對(duì)抽、掘、采銜接的資料進(jìn)行收集、整理、打印、印刷、幻燈制作8、打印、印刷、復(fù)印相關(guān)資料、文件、圖紙等工作。9、對(duì)每年的辦公本錢(qián)進(jìn)行核算，每月對(duì)本錢(qián)執(zhí)行情況進(jìn)行分析。10、認(rèn)真做好生產(chǎn)技術(shù)科的日常后勤工作。

崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)考核體系生產(chǎn)技術(shù)科為了保證各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，保證我礦各項(xiàng)管理制度切實(shí)落到實(shí)處，特制定崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)考核體系。評(píng)估工程評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)細(xì)那么標(biāo)準(zhǔn)分執(zhí)行力管理25分制度執(zhí)行情況1、個(gè)人未按礦規(guī)定完成抓三違指標(biāo)扣本人1分，未按科內(nèi)部規(guī)定完成規(guī)定抓嚴(yán)重三違指標(biāo)的，扣責(zé)任組包括分管干部每人1.5分。5分2、值班出現(xiàn)脫崗，飲酒等現(xiàn)象扣2分，值班無(wú)特殊原因下井的扣1分。3、未按規(guī)定完成下井工數(shù)、點(diǎn)班覆蓋、雙休日、跟班每少一個(gè)扣1分〔特殊原因經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面同意的除外〕。在規(guī)定工數(shù)根底上，每多一個(gè)加0.5分。4、每月6個(gè)小時(shí)的井下工少于3個(gè)，每少一個(gè)扣1分，每多一個(gè)加0.5分。效勞隊(duì)組情況1、針對(duì)隊(duì)組反映問(wèn)題，相關(guān)人員處理方法不當(dāng)，造成惡劣影響領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的扣責(zé)任人2分。5分2、所包隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)跟蹤效勞給予正確指導(dǎo)造成隊(duì)組逐級(jí)上報(bào)到科長(zhǎng)的扣包隊(duì)業(yè)務(wù)員每次扣2分，分管1分，分管干部1分。信息反應(yīng)與程序管理1、隊(duì)組向業(yè)務(wù)員匯報(bào)的問(wèn)題