行政工作總結(jié)

第行政工作總結(jié)行政工作總結(jié)。

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行政工作總結(jié)篇1

大學(xué)行政工作總結(jié)

一、

大學(xué)行政工作是大學(xué)內(nèi)部運(yùn)作的重要組成部分，它涵蓋了管理全校各部門和各方面的工作，為整個(gè)大學(xué)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)提供了必要的支持和保障。在過去的一年里，我所處的大學(xué)行政工作部門經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和變革，但也取得了一定的成績(jī)。本文將對(duì)這一年的大學(xué)行政工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)未來(lái)的工作提出展望。

二、工作內(nèi)容及執(zhí)行情況

1.組織管理

作為大學(xué)的行政工作部門，我們負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，包括人事管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等。在過去一年里，我們針對(duì)存在的問題進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，并取得了顯著的成效。例如，我們通過引入信息化管理系統(tǒng)，提高了各部門之間的協(xié)作效率，優(yōu)化了工作流程。同時(shí)，我們還積極開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升了行政人員的管理水平和職業(yè)素養(yǎng)。

2.學(xué)生管理

學(xué)生是大學(xué)的核心資源，我們的工作重點(diǎn)之一是確保學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活質(zhì)量。通過加強(qiáng)與院系的合作，我們加大了對(duì)學(xué)生工作的投入力度，豐富了校園文化建設(shè)的內(nèi)容。我們積極開展各類活動(dòng)和培訓(xùn)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們注重引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，提倡健康生活方式，加強(qiáng)心理健康教育，提供必要的輔導(dǎo)和咨詢服務(wù)。

3.資源配置

大學(xué)行政工作涉及到眾多資源的配置和調(diào)配，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源等。在過去一年里，我們進(jìn)一步完善了資源配置機(jī)制，提高了資源的利用效率。我們注重合理規(guī)劃和分配各類資源，確保資源能夠最大程度地滿足教學(xué)科研和學(xué)生服務(wù)的需求。同時(shí)，我們還積極爭(zhēng)取外部資源，拓寬學(xué)校發(fā)展的渠道。

三、取得的成績(jī)和亮點(diǎn)

1.工作效率的提升

通過引入信息化管理系統(tǒng)和流程優(yōu)化等措施，我們大大提高了工作效率。與此同時(shí)，我們也加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)作能力，提高了工作的質(zhì)量和效益。在人事管理、財(cái)務(wù)管理等方面，我們?nèi)〉昧嗣黠@的進(jìn)展，使得大學(xué)行政工作更加高效和規(guī)范。

2.學(xué)生綜合素質(zhì)的提升

通過豐富多樣的活動(dòng)和培訓(xùn)，我們幫助學(xué)生培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和全面素質(zhì)。我們注重學(xué)生的實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力培養(yǎng)，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與實(shí)踐活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐，提高他們的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。我們還加強(qiáng)了學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)和就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)，幫助他們更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。

3.資源配置的優(yōu)化

通過合理規(guī)劃和管理，我們提高了資源的利用效率。我們充分發(fā)揮資源的作用，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作的開展。與此同時(shí)，我們還與外部合作伙伴建立了良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取到了更多的資源支持，為學(xué)校的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的后盾。

四、問題和挑戰(zhàn)

在取得一系列成績(jī)的同時(shí)，我們也要面對(duì)一些問題和挑戰(zhàn)。例如，資源的緊張和分配不均、人力資源的短缺、信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性等。這些問題需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)思考和解決，以提升大學(xué)行政工作的水平和能力。

五、未來(lái)的工作展望

1.加強(qiáng)與院系的合作

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與院系的合作，全面了解各學(xué)院和部門的需求，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源配置和服務(wù)提供。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)院系加強(qiáng)與外部合作伙伴的聯(lián)系，共同推動(dòng)大學(xué)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.提升信息化管理系統(tǒng)的水平

信息化管理系統(tǒng)是大學(xué)行政工作的重要支撐，我們將進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)功能，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)對(duì)行政人員的培訓(xùn)和使用指導(dǎo)，確保各部門的信息共享和協(xié)作能力。

3.完善人力資源管理機(jī)制

人力資源是大學(xué)行政工作的核心資源，我們將加強(qiáng)對(duì)行政人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我們也將加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)的力度，提高行政團(tuán)隊(duì)的整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

六、結(jié)語(yǔ)

大學(xué)行政工作是大學(xué)內(nèi)部運(yùn)作的重要組成部分，對(duì)于大學(xué)的發(fā)展和進(jìn)步起著至關(guān)重要的作用。在過去的一年里，我們?cè)诮M織管理、學(xué)生管理和資源配置等方面取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。在未來(lái)的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與院系的合作，提升信息化管理系統(tǒng)的水平，完善人力資源管理機(jī)制，以提高大學(xué)行政工作的水平和質(zhì)量，為大學(xué)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

行政工作總結(jié)篇2

20__年上半年以來(lái)，行政科緊緊圍繞公司中心開展工作，通過全科員工發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)苦干，開拓奉獻(xiàn)的精神，我單位圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為一線員工真誠(chéng)服務(wù)，真正把后勤服務(wù)工作擺到重要位置，贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的一致稱贊，現(xiàn)結(jié)合我單位的工作實(shí)際，將上半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1、今年以來(lái)我們行政科始終把安全工作作為全科的重點(diǎn)工作來(lái)抓。

認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、雙龍公司安全一號(hào)文，做到安全有保障，服務(wù)跟得上。并從嚴(yán)制定防火、防盜、防食物中毒、防洗澡水燙傷人、防幼兒摔傷和防機(jī)電事故等規(guī)章制度，在實(shí)際工作中堅(jiān)持每月定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)的防火安全檢查、環(huán)境衛(wèi)生綜合大檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理，讓隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)教育員工搞好自保、互保、聯(lián)保，確保安全水平不斷攀升。上半年以來(lái)，全科未發(fā)生一例安全事故。

2、行政科二隊(duì)在上半年成績(jī)突出，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

全隊(duì)職工能夠在各自的崗位上，盡職盡則，埋頭苦干，保證了員工的洗浴、茶水供應(yīng)以及公司工業(yè)廣場(chǎng)衛(wèi)生整潔，并順利地迎接了多次的檢查，另外，上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，行政科對(duì)茶爐房進(jìn)行了改造，安裝了兩臺(tái)燒氣式的新型鍋爐，經(jīng)過兩個(gè)月的試用，效果很好，該茶爐的使用不僅為公司年節(jié)約資金約5萬(wàn)元，又為環(huán)境保護(hù)做出了貢獻(xiàn)，省時(shí)省力省錢，方便了員工喝開水，結(jié)束了40多年茶爐燒煤的歷史。

雙龍公司員工餐廳經(jīng)過改造以后，在今年元月一日正式啟用。改造后的員工餐廳窗明地凈，環(huán)境干凈，整潔，飯菜品種繁多，服務(wù)態(tài)度熱情周到，徹底改變了原有大食堂的“三差”現(xiàn)象。使用就餐卡刷卡就餐，這對(duì)我們的管理是一種新的考驗(yàn)，經(jīng)過培訓(xùn)，我們食堂員工在較短的時(shí)間內(nèi)掌握了刷卡的工作流程，為了方便廣大職工在開業(yè)初期能正常就餐，每天早上4點(diǎn)多便來(lái)到食堂售飯卡，一直跟班到晚上11點(diǎn)多才能回去，可是她們不叫苦不叫累，在經(jīng)營(yíng)過程中未出現(xiàn)差錯(cuò)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)。員工餐廳在食堂所有員工的努力下，從開業(yè)至今，一直得到較高的職工滿意度，我們以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了“您的滿意，我的標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念。

單身宿舍始終保持室內(nèi)外衛(wèi)生整潔，茶水供應(yīng)正常，制定切實(shí)可行的管理制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，分工明確，責(zé)任到人，針對(duì)人員少的情況，及時(shí)調(diào)整人員，加大工作量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，定期為員工拆洗被褥，保持了住宿員工的居住質(zhì)量，控制用電用水，防止浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)有亂接電現(xiàn)象及時(shí)處理，杜絕電爐和大功率用電器的使用，加強(qiáng)員工安全教育，提高員工的自主保安意識(shí)，上半年以來(lái)未發(fā)生任何安全事故，同時(shí)嚴(yán)格宿舍門崗的管理，防止了閑雜人等入內(nèi)，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時(shí)詢問，保證了住宿員工的安全。

幼兒園，在全體教師的齊心努力下，實(shí)行民主管理，開展合理化建議活動(dòng)，上半年以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，科學(xué)的教育，得到了家長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。今年上半學(xué)期，幼兒園共招收了九個(gè)班級(jí)，在教學(xué)中教師們充分豐富教學(xué)內(nèi)容，調(diào)動(dòng)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)幼兒的自信心，同時(shí)舉辦了各種活動(dòng)，為幼兒們充分展現(xiàn)自我搭建了平臺(tái)，受到了家長(zhǎng)們的稱贊，特別是在今年手足口病的傳染期，幼兒園積極開展手足口病防治工作，成立了以園長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防控工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，采取有效措施，明確職責(zé)和任務(wù)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，將防控工作真正落到實(shí)處，認(rèn)真對(duì)教室環(huán)境、玩具、桌椅以及廁所進(jìn)行重點(diǎn)打掃，消毒濃度加倍，每個(gè)教室還配備了溫度計(jì)，可以隨時(shí)掌握孩子的身體狀況，切實(shí)保障幼兒的健康。

3、關(guān)于計(jì)生、青工、關(guān)工委、綜合治理方面的工作：

我們單位始終把計(jì)劃生育工作列入議事日程，不斷加強(qiáng)對(duì)適齡青年的晚婚晚育教育和育齡婦女的避孕知識(shí)的教育，建立人口檔案，加強(qiáng)信息反饋，按時(shí)發(fā)放藥具，截止到目前，全科無(wú)一例違反計(jì)劃生育的人和事。

我們根據(jù)關(guān)工委的安排，在全科范圍內(nèi)，開展了五心教育，教育員工要關(guān)心他人，搞好窗口和崗位服務(wù)，重點(diǎn)放在幼兒園，要求我們教師除了抓好教學(xué)，還重點(diǎn)培養(yǎng)孩子的能力，有的放矢地開展多項(xiàng)活動(dòng)，舉辦了家長(zhǎng)學(xué)校，與家長(zhǎng)一起做好幼兒的教育工作。

綜合治理至關(guān)重要，在年初我們就制定了綜合治理計(jì)劃，在全科員工中加強(qiáng)綜合治理的宣傳教育，做到人人守法，超前防范，科、隊(duì)、班實(shí)行“軍令狀”，層層把關(guān)，未出現(xiàn)火災(zāi)等事故，綜合治理工作得到了加強(qiáng)和鞏固。

女工工作也不示弱，開展了婦女協(xié)安活動(dòng)，和掘進(jìn)一區(qū)結(jié)成了聯(lián)誼單位，和他們一同舉辦了豐富多彩的聯(lián)誼會(huì)，在端午節(jié)時(shí)為他們送去了親手包的粽子和茶葉蛋，并開展了安全宣教活動(dòng)，把溫暖和安全囑咐送給了一線員工。

行政工作總結(jié)篇3

20__年上半年，行政部的各項(xiàng)工作在有序、平穩(wěn)進(jìn)行的基礎(chǔ)上有了良好的提升。首先，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作中逐步鍛煉，業(yè)務(wù)素質(zhì)有所加強(qiáng)，銜接完成了上半年的日常工作；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)公司推廣的重點(diǎn)工作考核模式我們努力提高工作節(jié)奏，增強(qiáng)辦事效率，有效的在公司各部門間形成了溝通工作進(jìn)度的紐帶。對(duì)于我這個(gè)長(zhǎng)年負(fù)責(zé)行政部工作的人來(lái)說，這半年來(lái)的不斷調(diào)整，是公司在新形勢(shì)下尋求新的發(fā)展局面的'必經(jīng)歷程。因此我將跟隨公司的創(chuàng)新步伐，積極采納部門年輕員工的新型創(chuàng)意思維，使行政部的工作能夠更上一個(gè)臺(tái)階。

一、注重員工思想素質(zhì)培養(yǎng)，牢固樹立團(tuán)隊(duì)觀念

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，牢固樹立團(tuán)隊(duì)觀念是提高部門執(zhí)行力的前提。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我堅(jiān)持向員工傳達(dá)踏實(shí)肯干、忠于企業(yè)的思想，堅(jiān)持培養(yǎng)他們的工作責(zé)任感和大局觀念。

年初針對(duì)部門員工都是新進(jìn)人員，對(duì)公司情況不了解的狀況，布置了以前年度資料的整理工作，使員工了解公司發(fā)展歷史和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從側(cè)面對(duì)員工進(jìn)行了企業(yè)榮譽(yù)感教育；每周一堅(jiān)持進(jìn)行部門例會(huì)，將近階段工作指導(dǎo)思想傳達(dá)給大家，明確工作重心；配合公司重點(diǎn)工作模式，帶領(lǐng)員工逐步調(diào)整工作節(jié)奏，改善工作方式。在工作經(jīng)驗(yàn)方面，向員工布置工作做到三個(gè)“一”：提供一個(gè)工作思路，明確一個(gè)工作目標(biāo)，指明一條工作方法；半年來(lái)，行政部這個(gè)團(tuán)隊(duì)班子經(jīng)過磨礪，辦事風(fēng)格日趨成熟，辦事效率有了很大提高。

二、完善公司管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理成本控制，規(guī)范工作流程管理制度完善工作

根據(jù)今年的計(jì)劃目標(biāo)在逐步實(shí)施，上半年這項(xiàng)工作的補(bǔ)充修訂工作已完成，等審閱通過即可進(jìn)行最終的成冊(cè)印刷。此次完善管理制度，在內(nèi)部管理方面先后添加了包括管理費(fèi)用控制辦法、公司用印管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度在內(nèi)的7項(xiàng)新制度，在勞動(dòng)人事、員工考核方面也都做了較大幅度的修改，可謂力度空前。

此次管理制度的修改以明確分工，強(qiáng)化內(nèi)部管理審批制度，嚴(yán)格控制成本為主旨，意在指導(dǎo)公司上下能夠明確辦事流程，提高辦事效率。而讓每個(gè)員工流程化、規(guī)范化的遵守制度辦事，也是行政部一直以來(lái)努力實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)。

管理制度就有如公司的一部家法，給公司員工一個(gè)辦事的標(biāo)準(zhǔn)和參照依據(jù)。但如果沒有暢通的溝通渠道和強(qiáng)有力的執(zhí)行約束，同樣無(wú)法進(jìn)行有效的管理。

因此行政部在今年組織選拔了各部門素質(zhì)較高的一名員工，擔(dān)任部門資料員來(lái)協(xié)調(diào)部門工作。一方面資料員按照行政部指示和培訓(xùn)辦法整理部門資料，熟悉部門工作；另一方面資料員與行政部形成上傳下達(dá)各部門的紐帶，使行政管理工作與部門工作有所銜接，日常工作中行政部也便于收集來(lái)自各部門的意見。在行政部與各部門間形成了暢通的溝通渠道。

公司目前推行的重點(diǎn)工作考核模式，就是一種重要的執(zhí)行約束。重點(diǎn)工作考核模式執(zhí)行后，經(jīng)過一段時(shí)間的完善和適應(yīng)，逐步走入良性發(fā)展軌道，部門的總體運(yùn)作變得非常清晰，這對(duì)我們行政部的管理工作起到了很好的促進(jìn)作用。行政部在重點(diǎn)工作考核模式的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督中，將不斷深化探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力開拓一條合理、規(guī)范的制度化管理之路。

三、年度重點(diǎn)工作完成情況

1、對(duì)公司費(fèi)用成本進(jìn)行嚴(yán)格控制：已完成

具體工作：首先對(duì)09年度的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，結(jié)合費(fèi)用統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行分析，擬寫分析報(bào)告，提出控制費(fèi)用支出的可行性建議，制訂相應(yīng)的管理制度，完成時(shí)間20__年6月25日。

2、組織實(shí)施20__年公司各項(xiàng)資質(zhì)年檢工作，組織實(shí)施20__年ISO質(zhì)量審核工作。已完成

具體工作：ISO質(zhì)量審核工作完成時(shí)間；年檢工作（工商年檢、資質(zhì)年檢、法人年檢、經(jīng)紀(jì)人證書年檢、重合同守信用年檢）完成時(shí)間20__年6月日。

3、部門各項(xiàng)工作實(shí)行流程化管理：已完成并將逐步完善

具體工作：制定部門工作流程，使員工按照流程規(guī)范化處理各項(xiàng)日常事務(wù)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高辦事效率。

4、部門管理工作：已完成

每周召開部門會(huì)議，布置本周工作任務(wù)，傳達(dá)中層例會(huì)精神，做好會(huì)議紀(jì)要；實(shí)行部門每名員工周工作總結(jié)計(jì)劃上報(bào)管理，各項(xiàng)工作明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

5、完善公司管理制度：已完成

具體內(nèi)容：管理制度修改完善，在內(nèi)部管理方面先后添加7項(xiàng)新制度，在勞動(dòng)人事、員工考核方面也都做了較大幅度的修改。完成時(shí)間6月30日

6、加強(qiáng)公司人力資源管理工作：未完成，計(jì)劃9月份完成

具體內(nèi)容：對(duì)公司現(xiàn)有人員情況進(jìn)行整理及調(diào)整，建立員工信息電子數(shù)據(jù)庫(kù)，定期維護(hù)，便于查閱;做好員工檔案資料管理工作，對(duì)員工個(gè)人資料及時(shí)歸檔；

7、加強(qiáng)公司資料管理工作：已完成，文印室計(jì)劃已上報(bào)等候研究決定。具體內(nèi)容：組織各部門對(duì)以前年度各類資料進(jìn)行整理歸檔，做好該項(xiàng)臺(tái)帳記錄；建立公司文印室，由專人負(fù)責(zé)公司打、復(fù)印及各類資料的管理工作。

8、公司培訓(xùn)工作：貫穿全年，按計(jì)劃進(jìn)行，上半年已初步完成計(jì)劃目標(biāo)。具體內(nèi)容：制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；建立員工培訓(xùn)檔案，做好員工的培訓(xùn)記錄臺(tái)帳。

9、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：貫穿全年。

在思想意識(shí)方面：在工作中要求員工熟悉公司發(fā)展歷程、管理理念及發(fā)展目標(biāo)；工作要求方面：要求員工按照工作流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)完成每項(xiàng)工作；開展員工學(xué)習(xí)活動(dòng)，拓展思維，不定期學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，提升員工綜合素質(zhì)及工作能力。

10、嚴(yán)格規(guī)范言行，維護(hù)公司利益，積極為公司發(fā)展出謀劃策，要求員工結(jié)合工作實(shí)際提出合理化建議及創(chuàng)新工作方式。貫穿全年

四、心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

盡管我們上半年做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但仍存在著很多不足之外。

一是由于行政部的工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是與各部門的溝通不夠深入，對(duì)各部門、各下屬公司的真正需求了解的不夠全面。

三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司各項(xiàng)規(guī)程比較細(xì)雜，往往有時(shí)執(zhí)行不到位，造成重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。

四是領(lǐng)導(dǎo)的參考助手作用發(fā)揮的不夠，為公司的發(fā)展不能起到促進(jìn)作用。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

五、下半年的工作打算

1、努力提高行政部門人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)。

2、抓制度落實(shí)，提高執(zhí)行力。

3、加強(qiáng)內(nèi)外部溝通：建立和諧、融洽的工作氛圍。

行政工作總結(jié)篇4

人力行政工作總結(jié)

人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力之一，而人力行政工作則是確保人力資源管理工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。本文將詳細(xì)介紹人力行政工作的職責(zé)和工作重點(diǎn)，并總結(jié)了過去一年的工作體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，以期進(jìn)一步提升人力行政工作效率和質(zhì)量。

一、人力行政工作職責(zé)和重點(diǎn)：

1.招聘與錄用：負(fù)責(zé)編制和發(fā)布招聘需求，篩選合適的人才，組織面試、考核和錄用工作。及時(shí)與部門溝通，以滿足人員需求，保證企業(yè)人力資源的穩(wěn)定。

2.員工信息管理：及時(shí)、準(zhǔn)確地更新員工檔案和信息，包括個(gè)人資料、合同、薪資變動(dòng)等。同時(shí)，保護(hù)員工隱私，確保信息的安全和保密性。

3.薪酬福利管理：負(fù)責(zé)制定薪資政策和福利計(jì)劃，確保合理而公平的報(bào)酬體系，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇和員工關(guān)懷措施。

4.員工培訓(xùn)和發(fā)展：根據(jù)企業(yè)需求和員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提供適時(shí)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和資源，以增強(qiáng)員工的專業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展。

5.績(jī)效管理：建立績(jī)效評(píng)估體系，設(shè)定明確的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極參與并提升工作表現(xiàn)。

二、過去一年工作

1.招聘與錄用方面：加強(qiáng)與各部門的溝通，了解崗位需求和要求。有效使用多種渠道招聘人才，并加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的篩選和面試，提高招聘質(zhì)量和效率。

2.員工信息管理方面：建立了電子檔案系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了員工信息的及時(shí)更新和整合。加強(qiáng)員工信息保密工作，加密存儲(chǔ)和傳輸，確保信息的安全性和完整性。

3.薪酬福利管理方面：參考市場(chǎng)薪酬水平和員工績(jī)效，進(jìn)行了薪資調(diào)整，并完善了福利待遇。同時(shí)，注重員工關(guān)懷工作，開展員工活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和幸福感。

4.員工培訓(xùn)和發(fā)展方面：根據(jù)員工需求和企業(yè)發(fā)展情況，制定了培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)活動(dòng)。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

5.績(jī)效管理方面：建立了科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并定期進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)。根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，制定獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作質(zhì)量和效率。

通過過去一年的努力，人力行政工作在各項(xiàng)職責(zé)和重點(diǎn)方面都取得了積極的成效。但同時(shí)也注意到了一些不足之處，如招聘中對(duì)應(yīng)聘者的初步篩選不夠嚴(yán)格，員工培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃還需進(jìn)一步完善等。未來(lái)，將進(jìn)一步強(qiáng)化在這些方面的工作，以提升整體人力行政工作的效能和水平。

在新的一年里，將更加注重員工的工作環(huán)境和福利待遇，力求為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和關(guān)愛，從而激發(fā)員工的工作激情和積極性。同時(shí)，將加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解，與各部門密切配合，合理規(guī)劃招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源保障。

以往的成功經(jīng)驗(yàn)將作為未來(lái)工作的指導(dǎo)原則，相信在全體員工的共同努力下，人力行政工作將以穩(wěn)健而高效的步伐繼續(xù)前行，進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

行政工作總結(jié)篇5

20__年，三車間在儲(chǔ)運(yùn)部行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)主管部門的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，以提升管理、提升效益為工作目標(biāo)，以保證公司生產(chǎn)主裝置的原燃料供應(yīng)、提高大貨場(chǎng)基礎(chǔ)環(huán)保水平、鞏固車間現(xiàn)場(chǎng)管理成果、推動(dòng)員工績(jī)效考核為工作重點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將三車間20__年主要工作總結(jié)如下：

一、以保供為天職，全力完成兩煤接卸、堆存和轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)。截止到20__年11月25日，三車間共水路接卸原料煤噸，接卸動(dòng)力煤噸，鐵路接卸動(dòng)力煤噸，鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)原料煤噸，鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)力煤噸，轉(zhuǎn)運(yùn)工業(yè)鹽噸，實(shí)現(xiàn)總運(yùn)量萬(wàn)噸。為了保證完成兩煤及工業(yè)鹽接卸、轉(zhuǎn)運(yùn)、堆存任務(wù)，車間強(qiáng)調(diào)調(diào)度崗位人員在第一時(shí)間進(jìn)入碼頭、鐵路等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手作業(yè)情況，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織接卸人員和接卸設(shè)備，合理組織車船對(duì)接等，努力提高接卸效率。為了保證接卸質(zhì)量，車間組織調(diào)度人員、管理人員對(duì)接卸全過程監(jiān)督，要求原料組人員在碼頭卸船作業(yè)快完畢時(shí)，帶相機(jī)進(jìn)入作業(yè)船艙，對(duì)卸空、卸凈情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并拍照留存。20__年在保證原燃料供應(yīng)方面，車間今年的一個(gè)特色工作就是：集中力量，對(duì)垂頭吊及碼頭“一條龍”設(shè)備進(jìn)行集中清掃、集中消缺整改。今年，支部約組織十幾次對(duì)垂頭吊及一條龍?jiān)O(shè)備的集中設(shè)備隱患排查和消缺整改，先后重點(diǎn)完成了中轉(zhuǎn)亭二層積煤清理、垂頭吊頂棚彩鋼瓦更換、垂頭吊小跑照明改造、10#碼頭護(hù)堤原木進(jìn)行加固等衛(wèi)生清理及設(shè)備隱患消缺工作，通過對(duì)大型接卸設(shè)備的集中消缺整改，有力保證了接卸任務(wù)的順利完成，在20__年，車間沒有發(fā)生一起因?yàn)樵O(shè)備原因而影響接卸的事件。在保證正常狀態(tài)下接卸工作的同時(shí)，車間積極做好暴雪、高溫、煤炭鐵路集中到達(dá)等特殊狀況下的接卸工作。2月19日，南京地區(qū)普降大雪，三車間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，開展掃雪工作，車間職工分別消除橫皮帶機(jī)、1004皮帶機(jī)南頭布料機(jī)被凍住的設(shè)備，清掃高架機(jī)、橫皮帶機(jī)積雪等工作，經(jīng)過近6小時(shí)的`緊急處置，車間所有大型接卸設(shè)備重新具備接卸條件，開始進(jìn)行卸船作業(yè)，保證了暴雪惡劣氣候下的原燃料供應(yīng)。20__年7月下旬至8月下旬，南京地區(qū)連續(xù)晴熱高溫，給車間的接卸工作帶來(lái)不利影響。為了保證大型接卸設(shè)備在

行政工作總結(jié)篇6

應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了用心貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將第三季度來(lái)的工作狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求思考在前、服務(wù)在前。個(gè)性是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了用心主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了用心熱情不越位。

2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1―2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。這一季度，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)資料，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部用心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，透過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。透過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

行政工作總結(jié)篇7

工作酒店行政工作總結(jié)

作為一名從事多年酒店行政工作的職場(chǎng)人士，我深知行政工作的重要性以及其對(duì)酒店運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵作用。通過多年的積累和實(shí)踐，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并以此為基礎(chǔ)提升我的工作能力和管理水平。在這篇文章中，我將分享一些我所學(xué)到的關(guān)于酒店行政工作的重要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

酒店行政工作的核心是協(xié)調(diào)和組織能力。在酒店行政工作中，必須同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)和項(xiàng)目，并確保它們按時(shí)高效地完成。為此，我始終保持著良好的時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)設(shè)置能力。定期制定和更新工作計(jì)劃，并將其分解為具體的任務(wù)和階段，這對(duì)于在繁忙的工作環(huán)境中保持組織和專注至關(guān)重要。

溝通和協(xié)調(diào)是酒店行政工作不可或缺的一部分。作為行政人員，我必須與各個(gè)部門和層級(jí)的員工合作，并協(xié)調(diào)他們的工作。良好的溝通和協(xié)調(diào)能力可以大大提高工作效率，并確保各項(xiàng)任務(wù)能夠順利運(yùn)行。我經(jīng)常與酒店經(jīng)理和其他高層管理人員交流和協(xié)商，以確保他們對(duì)工作進(jìn)展的了解，并及時(shí)解決問題和難題。

除了協(xié)調(diào)和溝通技巧外，領(lǐng)導(dǎo)力也是酒店行政工作中不可或缺的一項(xiàng)能力。作為行政人員，我要能夠管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，并在日常工作中提供指導(dǎo)和支持。我始終堅(jiān)持以身作則的原則，注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，鼓勵(lì)他們參與到酒店的決策和改進(jìn)中，以提高整體工作效率和員工滿意度。

另外，酒店行政工作也需要具備一定的分析和解決問題的能力。在面對(duì)新的挑戰(zhàn)和難題時(shí)，我會(huì)積極主動(dòng)地尋找解決方案，并進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和評(píng)估。通過制定合理的計(jì)劃和戰(zhàn)略，我可以有效地解決問題，優(yōu)化工作流程，并提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

酒店行政工作還需要具備靈活性和適應(yīng)性。酒店行業(yè)處于不斷變化和發(fā)展之中，我必須能夠快速應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件和變化，并及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和目標(biāo)?？焖龠m應(yīng)新的環(huán)境和要求，對(duì)于保持工作效率和質(zhì)量至關(guān)重要。

酒店行政工作需要不斷學(xué)習(xí)和保持進(jìn)取心。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，才能跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和要求。我會(huì)定期參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會(huì)，積極學(xué)習(xí)新的管理理念和技能，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，以便及時(shí)調(diào)整工作策略和目標(biāo)。

認(rèn)為，我在多年的酒店行政工作中，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過合理的時(shí)間管理、良好的溝通和協(xié)調(diào)、有效的領(lǐng)導(dǎo)力、分析和問題解決能力、靈活性和適應(yīng)性以及持續(xù)學(xué)習(xí)，我能夠更好地履行我的行政職責(zé)，并為酒店的成功運(yùn)營(yíng)做出貢獻(xiàn)。我相信，只要在工作中堅(jiān)持以上原則，并不斷提升自己，將能夠在酒店行業(yè)中取得更高的成就。

行政工作總結(jié)篇8

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的20__年?；赝^去一年多的時(shí)間里，我?guī)е鴮?duì)事業(yè)的活力和對(duì)新生活懵懂的情愫，我進(jìn)入了__公司，成為了公司的一名員工。進(jìn)入公司已快有2年的時(shí)間了，感受頗多，收獲也頗多。工作期間，我一向虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力，在工作上也獲得很多收獲和取得了必須的成果，雖工作上也經(jīng)歷了很多困難，和存在諸多的不足，但對(duì)我來(lái)說每一次都是很好的鍛煉，也是對(duì)自我的一種鞭策?，F(xiàn)就20__年度的一些工作情景向領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

一、工作任務(wù)與業(yè)績(jī)

(一)人事管理方面：

1.人事檔案管理

20__年公司在不斷的壯大和發(fā)展，相對(duì)本年度來(lái)說，新進(jìn)的員工人數(shù)也不斷增加，隨著公司的擴(kuò)大，人才的引進(jìn)。員工人事檔案的管理也成為了管理中重要的一部分。

期間負(fù)責(zé)公司全體員工人事檔案、資料的收集和歸檔，建立新員工個(gè)人檔案袋，并逐一完善員工檔案資料及電子文檔，使其更加完善化;協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況，填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確和及時(shí)的人事信息。

2.勞動(dòng)合同人員管理

負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同;負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)用工相關(guān)手續(xù)(包括新員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、人員調(diào)動(dòng))等人事審批工作。

①本年度自20__年1月起進(jìn)入公司新員工52人，已全部完成入職手續(xù)及建立個(gè)人檔案，相繼完成了員工人事信息的錄入和資料的健全搜集。

二、個(gè)人工作中存在問題及改善方法

工作期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，雖工作也取得了必須的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事間的要求還有不少的差距：專業(yè)技能上：我清楚地認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于專業(yè)技能上的欠缺。在這方面我虛心請(qǐng)教他人的指導(dǎo)，空余時(shí)間也常查閱各種專業(yè)書籍