10成本會計習(xí)題冊答案

朽木易折，金石可鏤。千里之行，始于足下。第②期間費(fèi)用：銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用3、答：按照生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品的關(guān)系，可以將費(fèi)用劃分為直接成本和間接成本。直接成本是指與某一特定成本計算對象之間具有直接關(guān)系的各種耗費(fèi)。間接成本是與某一個特定成本計算對象沒有直接關(guān)系，而是與多個成本計算對象都有聯(lián)系，即兩個或兩個以上的產(chǎn)品計算對象共同發(fā)生的耗費(fèi)。4、答：（1）按照生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，決定成本核算對象；（2）決定成本項目（3）設(shè)置有關(guān)成本和費(fèi)用明細(xì)賬（4）對各項要素費(fèi)用舉行核算（5）計算出完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本（6）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本5、答：（1）各項要素費(fèi)用的分配；（2）輔助生產(chǎn)發(fā)明費(fèi)用的分配（3）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（4）基本生產(chǎn)發(fā)明費(fèi)用的分配（5）廢品損失和停工損失的分配（6）完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配（7）產(chǎn)品銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)（8）基建費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)第三章費(fèi)用在受益對象之間的歸集與分配一、單選題1—5BDDDD6—10BBACB11—17CCABACD二、雙選題1、AC2、AB3、AB4、AB三、填空題1、消耗類2、分配標(biāo)準(zhǔn)總額3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表4、限額領(lǐng)料單5、計劃成本6、材料定額消耗量比例法材料定額費(fèi)用法7、對付賬款8、辭退福利9、一次互相分配10、料廢工廢11、管理費(fèi)用四、名詞解釋1、要素費(fèi)用的分配：將各種要付費(fèi)用的發(fā)生額合理的分配給各個成本計算對象。2、職工薪酬：企業(yè)因職工提供服務(wù)而支付或放棄的所有對價。3、廢品損失：在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的各種廢品的報廢損失和修復(fù)費(fèi)用。4、可修復(fù)廢品損失：在修復(fù)過程中所發(fā)生的各項修復(fù)費(fèi)用，扣除回收殘料價值和應(yīng)收賠款以后的凈損失。5、不可修復(fù)廢品損失：不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，扣除回收的殘料價值和應(yīng)收賠款以后的凈損失。6、停工損失：基本乘車車偶爾車間內(nèi)某個班組因為停電、待料、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障或舉行大維修、發(fā)生異常災(zāi)害以及計劃減產(chǎn)等而停工，在停工期間發(fā)生的各項費(fèi)用。五、簡答題1、答：（1）決定需要分配的要素費(fèi)用的項目以及金額。P.59（2）決定詳細(xì)要素費(fèi)用項目的分配標(biāo)準(zhǔn)。（3）編制各項要素費(fèi)用分配表。（4）按照要素費(fèi)用分配表編制記賬憑證。（5）按照記賬憑證記下各有關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)賬。2、答：直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、計劃成本分配法3、答：優(yōu)點(diǎn)：采用計劃成本分配法，因為輔助生產(chǎn)車間的產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本有現(xiàn)成資料，因而簡化和加速了分配的計算工作；按照計劃單位成本舉行分配，排除了輔助生產(chǎn)實際成本高低對受益單位成本的影響，便于分析、考核受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時能反映輔助生產(chǎn)實際成本脫離計劃成本的差異。4、答：發(fā)明費(fèi)用分配的主意：（1）生產(chǎn)工時比例法：按照各種產(chǎn)品所用實際工時的比例分配費(fèi)用的主意（2）生產(chǎn)工人工資比例法：簡稱生產(chǎn)工資比例法，是按照計入各種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人實際工資的比例分配發(fā)明費(fèi)用的主意。（3）機(jī)器工時比例法：按照各種產(chǎn)品乘車所用機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時光的比例分配發(fā)明費(fèi)用的一種主意。（4）年度計劃分配率分配法：按照年度開始前決定的全年度適用的計劃分配率分配發(fā)明費(fèi)用的一種主意。六、業(yè)務(wù)題1、解法一（模仿例題）：①A產(chǎn)品的材料定額消耗量=170×20=3400（公斤）；B產(chǎn)品的材料定額消耗量=210×10=2100（公斤）；各種產(chǎn)品的材料定額消耗量合計5500（公斤）②材料費(fèi)用分配率==0.9③A產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料消耗量=3400×0.9=3060（公斤）；B產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料消耗量=2100×0.9=1890（公斤）；各種產(chǎn)品的材料消耗量合計=3060+1890=4950（公斤）④A產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=3060×15=45900（元）；B產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=1890×15=28350（元）；各種產(chǎn)品的材料費(fèi)用合計=45900+28350=74250（元）解法二①A產(chǎn)品的材料定額消耗量=170×20=3400（公斤）；B產(chǎn)品的材料定額消耗量=210×10=2100（公斤）；②材料費(fèi)用分配率==13.5（元/千克）③A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=3400×13.5=45900（元）B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=2100×13.5=28350（元）2.解：（1）該輛汽車單位折舊額==0.4224（元/公里）；（2）該月的折舊額=2500×0.4224=1056（元）3、解：（1）直接分配法下①維修車間分配率=第一車間應(yīng)負(fù)擔(dān)=850×2.4327=2067.80（元）第二車間應(yīng)負(fù)擔(dān)=812×2.4327=1975.35（元）行政管理應(yīng)負(fù)擔(dān)=4773-2067.80-1975.35=729.85（元）②運(yùn)輸車間分配率=第一車間應(yīng)負(fù)擔(dān)=4250×1.0172=4323.10（元）第二車間應(yīng)負(fù)擔(dān)=1850×1.0172=1881.82（元）行政管理應(yīng)負(fù)擔(dān)=7324-4323.10-1881.82=1119.08（元）③會計分錄借：發(fā)明費(fèi)用—第—車間6390.90—第二車間3857.17管理費(fèi)用1848.93貸：輔助生產(chǎn)成本—維修車間4773—運(yùn)輸車間7324（2）交互分配法下第一次：交互分配維修車間分配率=運(yùn)輸車間應(yīng)負(fù)擔(dān)維修費(fèi)用=48×2.3746=113.98（元）運(yùn)輸車間分配率=維修車間應(yīng)負(fù)擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用=200×0.9897=197.94（元）會計分錄借：輔助生產(chǎn)成本—運(yùn)輸車間113.98—維修車間197.94貸：輔助生產(chǎn)成本—維修車間113.98—運(yùn)輸車間197.94維修車間費(fèi)用總額=4773+197.94-113.98=4856.96（元）運(yùn)輸車間費(fèi)用總額=7324+113.98-197.94=7240.04（元）第二次：對外分配維修車間分配率=第一車間應(yīng)負(fù)擔(dān)=850×2.4755=2104.18（元）第二車間應(yīng)負(fù)擔(dān)=812×2.4755=2010.11（元）行政管理應(yīng)負(fù)擔(dān)=4856.96-2104.18-2010.11=742.67（元）運(yùn)輸車間分配率=第一車間應(yīng)負(fù)擔(dān)=4250×1.0056=4273.80（元）第二車間應(yīng)負(fù)擔(dān)=1850×1.0056=1860.36（元）行政管理應(yīng)負(fù)擔(dān)=7240.04-4273.80-1860.36=1105.88（元）會計分錄借：發(fā)明費(fèi)用—第一車間6377.98—第二車間3870.47管理費(fèi)用1848.55貸：輔助生產(chǎn)成本—維修車間4856.96—運(yùn)輸車間7240.044.解：（1）廢品損失：直接材料損失=×20=1250×20=25000（元）；直接工資損失=×240=3.1×240=744（元）；發(fā)明費(fèi)用的損失=×240=15.2×240=3648（元）；廢品生產(chǎn)成本=25000+744+3648=29392（元）廢品凈損失=25000+744+3648-300-500=28592（元）；（2）會計分錄：①借：廢品損失—甲產(chǎn)品29392貸：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品29392②借：原材料300③借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品28592其他應(yīng)收款500貸：廢品損失—甲產(chǎn)品28592貸：廢品損失—甲產(chǎn)品8005.解：（1）直接材料損失=×15=36×15=540（元）；（2）直接工資損失=×15×60%=21×9=189（元）（3）發(fā)明費(fèi)用的損失=×15×60%=26×9=234（元）（4）廢品生產(chǎn)成本=540+189+234=963（元）；廢品凈損失=963-200-400=363（元）；6.解：（1）甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量定額工時=2800×5=14000（小時）；乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量定額工時=1300×4=5200（小時）；發(fā)明費(fèi)用年度計劃分配率==3.2（元/小時）（2）甲產(chǎn)品該月定額工時=250×5=1250（小時）；乙產(chǎn)品該月定額工時=110×4=440（小時）該月甲產(chǎn)品發(fā)明費(fèi)用=1250×3.2=4000（元）；該月乙產(chǎn)品發(fā)明費(fèi)用=440×3.2=1408（元）第四章生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配一、單選題1—5ABDBC6—9ACDA二、雙選題1、AD三、填空題1、收發(fā)結(jié)存2、不計算在產(chǎn)品成本法3、（前面各工序工時定額之和+本工序工時定額*50%）/產(chǎn)品工時定額約當(dāng)產(chǎn)量比例法5、成本項目四、名詞解釋1、在產(chǎn)品：企業(yè)的在產(chǎn)品是指沒有完成所有生產(chǎn)過程，不能作為商品銷售的產(chǎn)品。2、約當(dāng)產(chǎn)量：指將月末在產(chǎn)品數(shù)量按其投料程度和加工程度折算為完工產(chǎn)品的數(shù)量。3、約當(dāng)產(chǎn)量比例法：生產(chǎn)費(fèi)用按照完工產(chǎn)品數(shù)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的一種主意。4、定額比例法：按完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費(fèi)用的比例分配生產(chǎn)費(fèi)用的主意。五、簡答題答：生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配主意有：（1）不計算在產(chǎn)品成本法（2）在產(chǎn)品按年初固定成本計價法（3）在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計價法（4）約當(dāng)產(chǎn)量法（5）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法（6）在產(chǎn)品按定額成本計價法（7）定額比例法六、業(yè)務(wù)題1、解：（1）第一工序完工率==16%；第二工序完工率==52%第三工序完工率==86%（2）第一工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=420×16%=67.2（件）；第二工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=510×52%=265.2(件)；第三工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=380×86%=326.8（件）合計：67.2+265.2+326.8=659.2（件）2、解：①月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100×30％=30（臺）②原材料費(fèi)用分配率==8完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=500×8=4000（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=30×8=240（元）③工資費(fèi)用分配率==3完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)用=500×3=1500（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)用=30×3=90（元）④發(fā)明費(fèi)用分配率==2完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)發(fā)明費(fèi)用=500×2=1000（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)發(fā)明費(fèi)用=30×2=60（元）⑤完工產(chǎn)品成本=4000+1500+1000=6500（元）月末在產(chǎn)品成本=240+90+60=390（元）3、解：原材料費(fèi)用分配率==1.1完工產(chǎn)品原材料=8000×1.1=8800（元）在產(chǎn)品原材料=2000×1.1=2200（元）（2）加工費(fèi)分配率==1.25完工產(chǎn)品的加工費(fèi)=3000×1.25=3750（元）在產(chǎn)品加工費(fèi)=1000×1.25=1250（元）（3）完工產(chǎn)品成本=8800+3750=12550（元）在產(chǎn)品成本=2200+1250=3450（元）4、解：（1）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=50×60%=30（件）；約當(dāng)總產(chǎn)量=110+30=140（件）（2）原材料費(fèi)用分配率===920；完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)原材料費(fèi)用=110×920=101200（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)原材料費(fèi)用=30×920=27600（元）（3）工資費(fèi)用分配率==260；完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)用=110×260=28600（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)用=30×260=7800（元）；（4）發(fā)明費(fèi)用分配率==340完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)發(fā)明費(fèi)用=110×340=37400（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)發(fā)明費(fèi)用=30×340=10200（元）（5）完工產(chǎn)品總成本=101200+28600+37400=167200（元）；月末在產(chǎn)品成本=27600+7800+10200=45600(元)；5、解：（1）月末在產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用=（80+70）×50=150×50=7500（元）月末在產(chǎn)品定額工時計算如下：第一工序累計消耗定額工時=4×50%×80=160（小時）第二工序累計消耗定額工時=（4+2×50%）×70=350（小時）定額工時總和=160+350=510（小時）月末在產(chǎn)品工資=510×4=2040（元）；月末在產(chǎn)品發(fā)明費(fèi)用=510×3=1530（元）；月末在產(chǎn)品定額成本=7500+2040+1530=11070（元）（2）完工產(chǎn)品成本：完工產(chǎn)品原材料=25000-7500=17500（元）完工產(chǎn)品工資=10000-2040=7960（元）完工產(chǎn)品發(fā)明費(fèi)用=7000-1530=5470（元）完工產(chǎn)品總成本=17500+7960+5470=30930（元）第五章成本計算的基本主意一、單選題1-5ABDAC6—10ABABA11-15ACCCA二、雙選題1、AD2、AE三、填空題定額成本法2、品種法、分批法、分步法3、成本結(jié)構(gòu)4、逐步結(jié)轉(zhuǎn)5、定額比例法6、本月產(chǎn)成品所耗上一步驟半成品合計/本月所產(chǎn)該種半成品成本合計四、名詞解釋單步驟生產(chǎn)：又稱為容易生產(chǎn)，其特點(diǎn)是產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，經(jīng)過一個或者幾個不間斷的工藝過程，直接生產(chǎn)出產(chǎn)成品，生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)不需要分離計算半成品成本。多步驟生產(chǎn)：又稱為復(fù)雜生產(chǎn)，其特點(diǎn)是產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中要經(jīng)過幾個不同的工藝過程，這些工藝過程是可以間斷的，而且企業(yè)需要分離計算各個工藝過程所生產(chǎn)的半成品成本。品種法：是以產(chǎn)品的品種為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本的一種主意。分批法：是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，匯集生產(chǎn)費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本的一種主意。分步法：是以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟為成本計算對象，匯集生產(chǎn)費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本的一種主意。成本還原：是指將產(chǎn)成品中的半成品項目按照一定的標(biāo)準(zhǔn)還原為原材料、工資及福利費(fèi)、發(fā)明費(fèi)用等原始的成本項目。五、簡答題1、答：企業(yè)采用什么成本計算主意，在很大程度上是由產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)所決定的，而生產(chǎn)特點(diǎn)不同，對成本管理的要求也不一樣。生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求必然對產(chǎn)品成本計算產(chǎn)生影響；這一影響主要表現(xiàn)在：成本計算對象的決定、成本計算期的決定、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配等三個方面。2、答：簡化分批法的特點(diǎn)：（1）生產(chǎn)成本明細(xì)賬中增設(shè)“生產(chǎn)工時”專欄；平時只記下直接材料和生產(chǎn)工時。（2）間接費(fèi)用記下在增設(shè)的生產(chǎn)成本二級賬中。（3）完工批別應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用按累計分配率分配。適用范圍：小批單件生產(chǎn)的企業(yè)或車間，同一月份投產(chǎn)的產(chǎn)品批數(shù)無數(shù)，且月末未完批數(shù)較多的企業(yè)；倘若各月間接計入費(fèi)用水平相差懸殊則不宜采用。3、答：特點(diǎn)：（1）成本計算對象：是產(chǎn)品的品種；（2）成本計算期：按月計算成本適用范圍：適用于容易生產(chǎn)和管理上不要求計算半成品成本的延續(xù)式多步驟生產(chǎn)等。答：（1）成本還原是指將產(chǎn)成品中的半成品項目按照一定的標(biāo)準(zhǔn)還原為原材料、工資及福利費(fèi)、發(fā)明費(fèi)用等原始的成本項目。（2）目的：經(jīng)過逐步的成本還原，直到將產(chǎn)成品的成本還原為直接材料、直接人工、發(fā)明費(fèi)用等原始成本項目。P.1485、答：廣義在產(chǎn)品是相對于囫圇生產(chǎn)過程來說的，是指產(chǎn)品尚處于加工過程中，還不能作為產(chǎn)成品對外出售。包括兩種情況：第一，本步驟尚未加工完畢的在產(chǎn)品；第二，本步驟已加工完畢，但是仍在其他步驟中繼續(xù)加工的在產(chǎn)品。六、業(yè)務(wù)題解：（1）計算還原分配率：（P.150）還原分配率==1.2（2）產(chǎn)成品中半成品費(fèi)用還原：①原材料=2900×1.2=3480（元）②工資及福利費(fèi)=1380×1.2=1656（元）③發(fā)明費(fèi)用=2720×1.2=3264(元)（解析：上述三個數(shù)相加應(yīng)該等于8400元）還原后產(chǎn)成品總成本：①原材料=3480（元）②工資及福利費(fèi)=2800+1656=4456（元）③發(fā)明費(fèi)用=4160+3264=7424(元)④總成本=3480+4456+7424=15360（元）；（解析：上述三個數(shù)相加應(yīng)該等于15360元）【說明】填表如下：（解析：下表與P.151表格式上并不徹低相同，請注重。）項目產(chǎn)量（件）還原分配率半成品原材料工資及福利費(fèi)發(fā)明費(fèi)用成本合計還原前產(chǎn)成品成本84002800416015360本月所產(chǎn)半成品成本2900138027207000產(chǎn)成品所耗半成品成本還原1.2-84003480165632640還原后產(chǎn)成品總成本34804456742415360還原后產(chǎn)成品單位成本34.8044.5674.24153.602、該題與教材P.154例【5—9】“平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法”同類型，但本題缺少各步驟明細(xì)賬資料，即已知條件不夠。故本題只能解得要求（1）如下：解：（1）各步驟的總的約當(dāng)產(chǎn)量：第一步驟：直接材料項目=1100+100+200+300=1700（件）其他費(fèi)用項目=1100+100×60%+200+300=1660（件）第二步驟：其他費(fèi)用項目=1100+200×50%+300=1500（件）第三步驟：其他費(fèi)用項目=1100+300×50%=1250（件）3、（解析：該題與教材P.151例【5—8】“分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法”同類型。應(yīng)控制并理解解題的思路。）①一車間生產(chǎn)費(fèi)用合計：原材料費(fèi)用=12900+41100=54000（元）人工費(fèi)用=6600+23400=30000（元）發(fā)明費(fèi)用=8500+31500=40000（元）合計：124000（元）②一車間本月完工半成品成本：原材料費(fèi)用=×300=32400（元）人工費(fèi)用=×300=22500（元）發(fā)明費(fèi)用=×300=30000（元）合計：84900（元）會計分錄借：自制半成品84900貸：基本生產(chǎn)成本—一車間84900③一車間本月完工半成品入庫后自制半成品明細(xì)賬情況：件數(shù)=100+300=400（件）項目直接材料直接人工發(fā)明費(fèi)用合計金額（元）12000+32400=444007200+22500=297009500+30000=39500113600加權(quán)平均單價（元）44400÷400=11129700÷400=74.2539500÷400=98.75284④二車間領(lǐng)用半成品分錄借：基本生產(chǎn)成本—二車間99400貸：自制半成品99400⑤二車間生產(chǎn)費(fèi)用合計：原材料費(fèi)用=4400+350×111=43250（元）人工費(fèi)用=2100+11000+350×74.25=39087.50（元）發(fā)明費(fèi)用=3500+14600+350×98.75=52662.50（元）合計：135000（元）⑥二車間月末在產(chǎn)品成本=5500+8600+10000=24100（元）⑦二車間本月完工產(chǎn)品成本=135000-24100=110900（元）會計分錄借：庫存商品110900貸：基本生產(chǎn)成本—二車間1109004、該題與教材P.154例【5—9】“平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法”同類型①一車間實際生產(chǎn)費(fèi)用合計：原材料費(fèi)用=11600+40400=52000（元）人工費(fèi)用=5800+21200=27000（元）發(fā)明費(fèi)用=7300+27300=34600（元）合計：113600（元）②一車間定額費(fèi)用和定額工時：原材料費(fèi)用=9500+40500=50000（元）定額工時=3000+12000=15000（工時）③總算完工的產(chǎn)成品300件應(yīng)負(fù)擔(dān)的實際材料費(fèi)用=300×120×=37440（元）總算完工的產(chǎn)成品300件在第一車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的實際人工費(fèi)用=300×30×=16200（元）總算完工的產(chǎn)成品300件在第一車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的實際發(fā)明費(fèi)用=300×30×=20760（元）合計74400元④二車間實際生產(chǎn)費(fèi)用合計：人工費(fèi)用=4100+16900=21000（元）發(fā)明費(fèi)用=6500+27500=34000（元）合計：55000（元）⑤二車間定額工時：定額工時=3500+14500=18000（工時）⑥總算完工的產(chǎn)成品300件在第二車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的實際人工費(fèi)用=300×40×=14000（元）總算完工的產(chǎn)成品300件在第二車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的實際發(fā)明費(fèi)用=300×40×=22667（元）合計36667元⑦總算完工的產(chǎn)成品300件的直接材料成本=37440（元）總算完工的產(chǎn)成品300件應(yīng)負(fù)擔(dān)的實際人工費(fèi)用=16200+14000=30200（元）總算完工的產(chǎn)成品300件應(yīng)負(fù)擔(dān)的實際發(fā)明費(fèi)用=20760+22667=43427（元）合計：111067元⑧會計分錄借：庫存商品111067貸：基本生產(chǎn)成本—一車間74400—二車間366675、（解析：該題與教材P.145例【5—4】“綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法”同類型。應(yīng)控制并理解解題的思路。）①一車間生產(chǎn)費(fèi)用合計：原材料費(fèi)用=8500+39500=48000（元）人工費(fèi)用=3900+15300=19200（元）發(fā)明費(fèi)用=5200+18800=24000（元）合計：91200（元）②一車間本月完工半成品成本：原材料費(fèi)用=×160=32000（元）人工費(fèi)用=×160=15360（元）發(fā)明費(fèi)用=×160=19200（元）合計：66560（元）會計分錄借：自制半成品66560貸：基本生產(chǎn)成本—一車間66560③一車間本月完工半成品入庫后自制半成品明細(xì)賬情況：件數(shù)=90+160=250（件）單位成本==424.64（元）④二車間領(lǐng)用半成品分錄借：基本生產(chǎn)成本—二車間93420.80貸：自制半成品93420.80（解析：220×424.64）⑤二車間生產(chǎn)費(fèi)用合計：半成品費(fèi)用=11600+93420.80=105020.80（元）人工費(fèi)用=4800+11200=16000（元）發(fā)明費(fèi)用=6500+17600=24100（元）合計：145120.80（元）⑥二車間月末在產(chǎn)品成本=7700+2500+3800=14000（元）⑦二車間本月完工產(chǎn)品成本=145120.80-14000=131120.80（元）會計分錄借：庫存商品131120.80貸：基本生產(chǎn)成本—二車間131120.80第六章分類法一、單選題1-6CBCCDC二、雙選題1、AB2、CD三、名詞解釋副產(chǎn)品：企業(yè)在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的同時，附帶生產(chǎn)出的一些非主要產(chǎn)品，并且可以作為自立的產(chǎn)品對外出售，稱之為副產(chǎn)品。聯(lián)產(chǎn)品：指在生產(chǎn)過程中對同一原料經(jīng)過相同工藝過程的加工，同時生產(chǎn)出來的幾種主要產(chǎn)品。四、簡答題答：聯(lián)產(chǎn)品：指在生產(chǎn)過程中對同一原料經(jīng)過相同工藝過程的加工，同時生產(chǎn)出來的幾種主要產(chǎn)品。特點(diǎn)：（1）聯(lián)產(chǎn)品都是企業(yè)的主要產(chǎn)品；（2）聯(lián)產(chǎn)品成本計算的關(guān)鍵是聯(lián)合成本的分配計算，即決定分離點(diǎn)；（3）銷售價格較高，對企業(yè)收入有較大貢獻(xiàn)；（4）要生產(chǎn)一種產(chǎn)品，通常要生產(chǎn)所有聯(lián)產(chǎn)品。P.168五、業(yè)務(wù)題1、（解析1：與P.165例題6—2類似；解析2：所謂用系數(shù)法分配費(fèi)用，實質(zhì)上還是按比例分配的問題。）解：①分配材料費(fèi)用：單位產(chǎn)品系數(shù):甲:1乙:=1.6丙:=0.6總系數(shù)：甲:600×1=600乙:800×1.6=1280丙:500×0.6=300材料費(fèi)用分配率==35.9633甲產(chǎn)品的產(chǎn)成品直接材料費(fèi)用=600×35.9633=21577.98(元)乙產(chǎn)品的產(chǎn)成品直接材料費(fèi)用=1280×35.9633=46033.02(元)丙產(chǎn)品的產(chǎn)成品直接材料費(fèi)用=28500+57900-8000-21577.98-46033.02=10789(元)②分配人工費(fèi)用：（解析：分配率的分母為甲、乙、丙的定額工時之和）直接人工費(fèi)用分配率===0.6836甲產(chǎn)品的產(chǎn)成品直接人工費(fèi)用=24000×0.6836=16406.40(元)乙產(chǎn)品的產(chǎn)成品直接人工費(fèi)用=24000×0.6836=16406.40(元)丙產(chǎn)品的產(chǎn)成品直接人工費(fèi)用=49900-16406.40-16406.40=17087.20(元)③分配發(fā)明費(fèi)用：（解析：分配率的分母為甲、乙、丙的定額工時之和）發(fā)明費(fèi)用分配率===0.8986甲產(chǎn)品的產(chǎn)成品發(fā)明費(fèi)用=24000×0.8986=21566.40(元)乙產(chǎn)品的產(chǎn)成品發(fā)明費(fèi)用=24000×0.8986=21566.40(元)丙產(chǎn)品的產(chǎn)成品發(fā)明費(fèi)用=65600-21566.40-21566.40=22467.20（元）④類內(nèi)各種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本合計：甲產(chǎn)品=21577.98+16406.40+21566.40=59550.78(元)乙產(chǎn)品=46033.02+16406.40+21566.40=84005.82(元)丙產(chǎn)品=10789+17087.20+22467.20=50343.40(元)⑤按照A類產(chǎn)品類內(nèi)各種產(chǎn)成品成本計算表及產(chǎn)成品驗收入庫單，作如下會計分錄：借：庫存商品—A類產(chǎn)品—甲產(chǎn)品59550.78—乙產(chǎn)品84005.82—丙產(chǎn)品50343.40貸：基本生產(chǎn)成本—A類產(chǎn)品193900（解析：考試時是否需要編制會計分錄，按照題目要求。）2、（解析：與P.165例題6—2類似）解（1）用系數(shù)法對直接材料舉行分配：設(shè)甲產(chǎn)品直接材料系數(shù)為1，乙產(chǎn)品直接材料系數(shù)==1.3；丙產(chǎn)品直接材料系數(shù)==0.9甲產(chǎn)品直接材料總系數(shù)=400×1=400乙產(chǎn)品直接材料總系數(shù)=600×1.3=780丙產(chǎn)品直接材料總系數(shù)=300×0.9=270三種產(chǎn)品直接材料總系數(shù)=400+780+270=1450②直接材料費(fèi)用分配率==186甲產(chǎn)品直接材料費(fèi)用=400×186=74400（元）乙產(chǎn)品直接材料費(fèi)用=780×186=145080（元）丙產(chǎn)品直接材料費(fèi)用=270×186=50220（元）；三種產(chǎn)品直接材料費(fèi)用=74400+145080+50220=269700（元）（2）用系數(shù)法對直接人工費(fèi)用和發(fā)明費(fèi)用舉行分配①設(shè)甲產(chǎn)品單位產(chǎn)量工時系數(shù)為1，乙產(chǎn)品工時系數(shù)==0.75；丙產(chǎn)品工時系數(shù)==1.1甲產(chǎn)品工時總系數(shù)=400×1=400乙產(chǎn)品工時總系數(shù)=600×0.75=450丙產(chǎn)品工時總系數(shù)=300×1.1=330三種產(chǎn)品工時總系數(shù)=400+450+330=1180②直接人工費(fèi)用分配率==82；甲產(chǎn)品直接人工費(fèi)用=400×82=32800（元）乙產(chǎn)品直接人工費(fèi)用=450×82=36900（元）丙產(chǎn)品直接人工費(fèi)用=330×82=27060（元）三種產(chǎn)品直接人工費(fèi)用=32800+36900+27060=96760（元）；③發(fā)明費(fèi)用分配率==97甲產(chǎn)品發(fā)明費(fèi)用=400×97=38800（元）；乙產(chǎn)品發(fā)明費(fèi)用=450×97=43650（元）丙產(chǎn)品發(fā)明費(fèi)用=330×97=32010（元）；三種產(chǎn)品合計發(fā)明費(fèi)用=38800+43650+32010=114460（元）；（3）三種產(chǎn)品分配的總成本：甲產(chǎn)品分配的總成本=74400+32800+38800=146000（元）；乙產(chǎn)品總成本=145080+36900+43650=225630（元）；丙產(chǎn)品總成本=50220+27060+32010=109290（元）；（解析：分錄同上題類似，只是金額不一樣。請學(xué)生們練習(xí)一下）第七章定額成本法一、單選題1-5CDDAA6—11CCABDD二、名詞解釋1、定額成本法：是以產(chǎn)品定額成本為基礎(chǔ)，加上（或減去）脫離定額差異、材料成本差異和定額變動差異，計算產(chǎn)品實際生產(chǎn)成本的主意。2、定額成本：按照企業(yè)現(xiàn)行材料消耗定額、工時定額、費(fèi)用定額及其他有關(guān)資料計算的一種目標(biāo)成本。3、脫離定額差異：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各項實際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用脫離現(xiàn)行成本定額的差異。4、定額變動差異：是指因為修訂定額而產(chǎn)生的新舊定額之間的差異，它是定額自身變動的結(jié)果，與生產(chǎn)費(fèi)用的節(jié)約與超支無關(guān)。三、簡答題答：定額成本法的優(yōu)點(diǎn)：定額成本法最主要的優(yōu)點(diǎn)是在產(chǎn)品成本計算的過程中，將產(chǎn)品成本的事先計劃、事中控制和事后分析有機(jī)地結(jié)合在一起，這樣就可以為企業(yè)的成本管理提供以下信息：（1）產(chǎn)品在現(xiàn)在生產(chǎn)條件下的最低成本（定額成本）（2）成本差異產(chǎn)生的緣故；（3）產(chǎn)品成本降低的潛力； 定額成本法的缺點(diǎn)：定額成本法最主要的缺點(diǎn)是成本核算的工作量較大，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在生產(chǎn)開始前要盡量確切在估算各種產(chǎn)品的定額。（2）在生產(chǎn)過程中要分離計算產(chǎn)品的定額成本和脫離定額的差異。（3）在定額變動的情況下，要計算定額變動差異。P.175四、業(yè)務(wù)題解：1、（1）月末在產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用=830-30+1200-1600=400（元）（2）原材料脫離定額差異率==-2%完工產(chǎn)品原材料脫離定額差異=1600×（-2%）=-32（元）月末在產(chǎn)品原材料脫離定額差異=400×（-2%）=-8（元）共-40原材料成本差異=（1200-60）×5%=57（元）月末完工產(chǎn)品原材料實際成本=1600-32+57+30=1655（元）月末在產(chǎn)品的原材料實際成本=400-8=392（元）2.（解析：與P.114例題4—10類似）解：①月末在產(chǎn)品的定額成本：原材料=150×50=7500（元）直接人工費(fèi)用=510×4=2040（元）發(fā)明費(fèi)用=510×3=1530（元）合計11070（元）②本月完工產(chǎn)品成本：原材料=22300-7500=14800（元）直接人工費(fèi)用=9200-2040=7160（元）發(fā)明費(fèi)用=7000-1530=5470（元）合計27430（元）3、解：①月末在產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用=2000-40+48000-44000=5960（元）②脫離定額差異率==-2.20%完工產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)=44000×（-2.20%）=-968（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)=-1100-（-968）=-132（元）材料成本差異=（48000-1000）×（-2%）=-940（元）完工產(chǎn)品的原材料實際費(fèi)用=44000-968+40-940=42132（元）月末在產(chǎn)品的原材料實際費(fèi)用=5960-132=5828（元）第八章成本報表一、單選題1-8BBACABDB二、雙選題1、CE2、BD三、填空題企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者2、發(fā)明費(fèi)用明細(xì)表3、同質(zhì)指標(biāo)產(chǎn)品成本/產(chǎn)品銷售收入*100%5、連環(huán)替代法差額替代法所有商品產(chǎn)品成本報表7、實際降低額實際降低率產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品單位成本四、名詞解釋成本報表：是按照成本管理的需要，根據(jù)企業(yè)日常成本核算資料等編制的，反映企業(yè)一定時期內(nèi)產(chǎn)品成本和費(fèi)用支出情況，據(jù)以分析企業(yè)成本計劃和費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況和結(jié)果的一種報告性文件。比率分析：實質(zhì)上是將反映成本情況，或與成本水平相關(guān)的兩個因素聯(lián)系起來，通過計算比率，反映它們之間的關(guān)系，借以評價企業(yè)成本情況和經(jīng)營情況的一種成本分析主意。因素分析法：是根據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和主意，決定各因素對分析指標(biāo)差異影響程序的一種技術(shù)主意。4、差額替代法是連環(huán)替代法的一種簡化形式。它是利用各個因素的實際數(shù)與基數(shù)之間的差額，計算出各個因素變動對綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的一種分析主意。5、可比產(chǎn)品：是指上年或近年曾正常生產(chǎn)，本年度或計劃年度仍繼續(xù)生產(chǎn)，并有成本資料可舉行前后期對照的產(chǎn)品成本。五、簡答題1、答：商品產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、發(fā)明費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、財務(wù)費(fèi)用明細(xì)表、銷售費(fèi)用明細(xì)表及其他成本報表等。2、答：成本報表分析的主意普通有比較分析法、比率分析法和因素分析法等。（1）比較分析法是最基本的分析主意。它是指通過實際數(shù)與基數(shù)的對照來揭示實際數(shù)與基數(shù)之間的差異，以便了解差距與不足的一種成本分析主意。（2）比率分析實質(zhì)上是將反映成本情況，或成本水平相關(guān)的兩個因素聯(lián)系起來，通過計算比率，反映它們之間的關(guān)系，借以評價企業(yè)成本情況和經(jīng)情況的一種成本分析主意。（3）因素分析法是根據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和主意，決定各因素對分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)主意。3、答：影響可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的因素，概括起來有三個。P.200（1）產(chǎn)品產(chǎn)量：假定其他條件不變，即產(chǎn)品品種和產(chǎn)品單位成本不變，單純產(chǎn)量變動將會使成本降低額變動，而不影響成本降低率。（2）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)：當(dāng)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)發(fā)生變動時，就會影響可比產(chǎn)品成本降低額和降低率升高或降低。成本降低程度大的產(chǎn)品比重增強(qiáng)會使成本降低額和降低率增強(qiáng)。（3）產(chǎn)品單位成本：單位成本的降低會使成本降低額和降低率增強(qiáng)，反之會減少。4、答：所有商品產(chǎn)品成本報表分析的重點(diǎn)是可比產(chǎn)品成本計劃降低完成情況及緣故。（一）對所有商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況舉行總括評價；（二）分析可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況；（三）影響可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的因素和各因素的影響程度。六、業(yè)務(wù)題1、P.196解：計劃材料費(fèi)用=400×30×13=156000（元）實際材料費(fèi)用=410×31×11=139810（元）分析對象：139810-156000=-16190（元）（即：實際比計劃節(jié)約了16190元）因為產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響：410×30×13=159900（元）159900-156000=3900（元）因為單耗變動的影響：410×31×13=165230（元）165230-159900=5330（元）因為材料單價變動的影響：410×31×11=139810（元）139810-165230=-25420（元）三個因素的共同影響：3900+5330-25420=-16190（元）2、解析：在沒有異常要求用連環(huán)替代法的情況下，這類題用差額分析法比較簡便。）解：計劃每小時工資費(fèi)用=300÷50=6（元）計劃每小時發(fā)明費(fèi)用=200÷50=4（元）；實際每小時工資費(fèi)用=315÷45=7(元)實際每小時發(fā)明費(fèi)用=189÷45=4.2（元）(1)單位工資成本分析：計劃工資費(fèi)用=50×6=300（元）實際工資費(fèi)用=45×7=315（元）分析對象：315-300=15（元）即實際比計劃超支了15元單位產(chǎn)品所耗工時對工資的影響=（45-50）×6=－30（元）每小時工資費(fèi)用變動影響=45×（7-6）=45(元)兩個因素的共同影響=-30+45=15（元）（2）單位發(fā)明費(fèi)用的分析：計劃發(fā)明費(fèi)用=50×4=200（元）實際工資費(fèi)用=45×4.2=189（元）分析對象：189-200=-11（元）即實際比計劃節(jié)約了11元單位產(chǎn)品所耗工時對發(fā)明費(fèi)用的影響=（45-50）×4=－20（元）每小時發(fā)明費(fèi)用變動影響=45×（4.2-4）=9(元)兩個因素的共同影響=-20+9=-11（元）第九章成本控制與考核一、填空題成本的分配成本控制2、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度標(biāo)準(zhǔn)成本4、工程技術(shù)測量法、歷史成本推選法、預(yù)測法實際成本標(biāo)準(zhǔn)成本6、耗費(fèi)差異、能力差異、效率差異責(zé)任中央8、人為利潤中央9、成本核算10、成本（費(fèi)用）變動額、成本（費(fèi)用）變動率11、總體性原則、可控性原則、及時性原則二、名詞解釋1、成本控制：是指運(yùn)用以成本會計為主的各種主意，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的業(yè)績和效果，以提高工作效率，實現(xiàn)預(yù)期的成本限額或低于成本限額。2、標(biāo)準(zhǔn)成本：是指運(yùn)用技術(shù)測定等科學(xué)主意制定的，在有效經(jīng)營條件下應(yīng)該實現(xiàn)的成本，是按照產(chǎn)品的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)價格預(yù)先計算的產(chǎn)品成本。3、正常標(biāo)準(zhǔn)成本：按照正常的工作效率、正常的生產(chǎn)能力利用程度和正常價格等條件，即在考慮設(shè)備可能故障、意外或計劃停工等不利因素下，制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。4、現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本：在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，在有效經(jīng)營的基礎(chǔ)上，按照下一期最可能發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用耗用量、預(yù)計價格和預(yù)計的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。5、責(zé)任中央：是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部（責(zé)任）單位。6、成本中央：是成本發(fā)生的區(qū)域，它只能控制成本，即只對成本負(fù)責(zé)。通常成本中央沒有收入，所以成本中央是只對成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中央。7、利潤中央：是指既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中央。8、投資中央：是指既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中央。三、簡答題答：保護(hù)財產(chǎn)物資的安全殘破，有效地使用資源是成本控制的總算目的，也是成本控制的主要作用。其作用詳細(xì)有：（1）成本控制是企業(yè)挖掘降低成本潛力的有效方式。（2）成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基石。（3）成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。（4）成本控制有利于社會資源的合理配置。成本控制的原則有：（1）成本效益原則；（2）適用性原則；（3）廣泛性原則；（4）強(qiáng)制性原則；2、答：（1）制定產(chǎn)品各成本項目的標(biāo)準(zhǔn)成本（2）按標(biāo)準(zhǔn)成本舉行成本核算（3）計算各成本項目實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的各種成本差異，并設(shè)立各種成本差異科目舉行歸集。(4)計算、分析各種成本差異，將各種成本差異余額計入當(dāng)期損益。3、答：含義：標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以預(yù)先運(yùn)用技術(shù)測定等科學(xué)主意制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本舉行比較，核算和分析成本差異，將其納入財務(wù)會計的主要賬簿體系，并以此舉行評價經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本控制主意。特點(diǎn)：（1）標(biāo)準(zhǔn)成本控制可以加強(qiáng)成本的事前控制；（2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制可以加強(qiáng)成本的事中控制；（3）標(biāo)準(zhǔn)成本控制可以加強(qiáng)成本的事后控制；4、答：定義：責(zé)任中央是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部（責(zé)任）單位。種類：成本中央、利潤中央、投資中央特征：（1）成本中央是成本發(fā)生的區(qū)域，它只能控制成本，即只對成本負(fù)責(zé)。（2）利潤中央是既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中央。（3）投資中央是既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中央。5、答：含義：責(zé)任成本就是按照責(zé)任者的可控程度所歸集的、應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本，是特定的責(zé)任中央所發(fā)生的各項可控成本之和。區(qū)別：責(zé)任成本是以特定的責(zé)任中央作為成本計算對象來歸集和分配費(fèi)用的，其歸集和分配的原則是：誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)；產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品作為成本計算對象來歸集和分配費(fèi)用的，其歸集和分配的原則是：誰受益，誰承擔(dān)。責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別在于：計算對象不同；計算原則不同；計算內(nèi)容不同；計算的目的和用途不同第十章現(xiàn)代成本核算主意一、填空題作業(yè)2、產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源3、預(yù)防性支出、評估性支出、和補(bǔ)救性支出4、質(zhì)量成本5、內(nèi)外部損失成本曲線預(yù)防鑒定成本曲線6、生產(chǎn)者成本、客戶成本、社會責(zé)任成本二、名詞解釋1、作業(yè)成本法：指以各企業(yè)為核算對象，通過作業(yè)中央成本庫歸集成本，產(chǎn)品完工時再按照各企業(yè)中央的成本驅(qū)動因素決定各自的分配率，將所歸集的成本分配計入產(chǎn)品成本的主意。2、質(zhì)量成本：是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿意客戶需要而產(chǎn)生的一切損失。3、產(chǎn)品生命周期：是指從產(chǎn)品的產(chǎn)生直至消亡的囫圇過程真題（1）參考答案一、單項挑選題(每小題1分，共20分)1.A2.A3．C4．C5.A6．C7．D8．D9．B10.C11．C12．A13．C14．B15．D16．D17．D18．D19.A20．B二、雙項挑選題(每小題1分，共5分)21．(C)(E)22．(A)(B)23．(A)(E)24.(A)(D)25．(A)(B)三、填空題(每空l分。共10分)26.__直接材料__27．__期間費(fèi)用__28．__計劃成本___29._經(jīng)營性支出__30．_輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表31．_銷售費(fèi)用___32．_誰受益誰負(fù)責(zé)___33．_定額成本法_34．__盤存法35._補(bǔ)救性支出四、名詞解釋(每小題3分，共12分)36、直接材料直接材料：也稱原材料，是指加工后直接構(gòu)成產(chǎn)品實體或主要部分原料、主要材料與外購半成品，以及有助于產(chǎn)品形成的輔導(dǎo)材料費(fèi)用、備品備件、燃料動力等。37、定額變動差異額定額變動差異：是指因為修訂定額二產(chǎn)生的新舊定額之間的差異，它是定額自身變動的結(jié)果，與生產(chǎn)費(fèi)用的節(jié)約與超支無關(guān)。比率分析法比率分析法：是將反映成本情況，或與成本水平相差的兩個因素聯(lián)系起來，通過計算比率，反映它們之間的關(guān)系，借以評價企業(yè)成本情況和經(jīng)營情況的一種成本分析主意。正常標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本：是指按照正常的工作效率、正常的生產(chǎn)能力利用程度和正常價格等條件，即在考慮設(shè)備可能故障、意外或計劃停工等不利因素的情況下，制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。五、簡答題(每小題5分，共15分)40、成本核算的普通程序？P56答：（1）按照生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，決定成本核算對象。（2）決定成本項目。（3）設(shè)置有關(guān)成本和費(fèi)用明細(xì)賬。（4）收集決定各種有關(guān)的原始資料并舉行審核。（5）歸集并分配發(fā)生的所有費(fèi)用，計算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（6）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。41、簡述品種法的特點(diǎn)。P126答：（1）品種法的成本計算對象是產(chǎn)品的品種。（2）品種法是按月計算成本。42、簡述工業(yè)企業(yè)成本報表的種類。P192答：成本報表按其所反映的內(nèi)容可分為以下幾種：(1)(2)銷售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表和財務(wù)費(fèi)用明細(xì)表。(3)其他成本報表，如生產(chǎn)情況表、材料成本考核表等。六、業(yè)務(wù)題(第43、44、45小題各7分，第46小題8分，第47小題9分，共38分)43、（解析：在沒有異常要求用連環(huán)替代法的情況下，這類題用差額分析法比較簡便。）解：計劃每小時工資費(fèi)用=300÷50=6（元）計劃每小時發(fā)明費(fèi)用=200÷50=4（元）；實際每小時工資費(fèi)用=315÷45=7(元)實際每小時發(fā)明費(fèi)用=189÷45=4.2（元）(1)單位工資成本分析：計劃工資費(fèi)用=50×6=300（元）實際工資費(fèi)用=45×7=315（元）分析對象：315-300=15（元）即實際比計劃超支了15元單位產(chǎn)品所耗工時對工資的影響=（45-50）×6=－30（元）每小時工資費(fèi)用變動影響=45×（7-6）=45(元)兩個因素的共同影響=-30+45=15（元）（2）單位發(fā)明費(fèi)用的分析：計劃發(fā)明費(fèi)用=50×4=200（元）實際工資費(fèi)用=45×4.2=189（元）分析對象：189-200=-11（元）即實際比計劃節(jié)約了11元單位產(chǎn)品所耗工時對發(fā)明費(fèi)用的影響=（45-50）×4=－20（元）每小時發(fā)明費(fèi)用變動影響=45×（4.2-4）=9(元)兩個因素的共同影響=-20+9=-11（元）44、解：月末在產(chǎn)品成本=80×40=3200（元）完工產(chǎn)品成本=(4800+9400－3200)+1000+2000=14000（元）45、（解析：原題中少了一個已知條件：原材料脫離定額差異由完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品按定額比例共同負(fù)擔(dān)。）解：（1）月末在產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用=2000-40+48000-44000=5960（元）（2）原材料脫離定額差異率===-2.2%完工產(chǎn)品原材料脫離定額差異=44000×（-2.2%）=-968（元）月末在產(chǎn)品原材料脫離定額差異=5960×（-2.2%）=-131.12（元）注重：共-1100原材料成本差異=（48000-1000）×（-2%）=-940（元）月末完工產(chǎn)品原材料實際成本=44000-968-940+40=42132（元）月末在產(chǎn)品的原材料實際成本=5960-131.12=5828.88（元）真題（2）單選題1—5BABBD6—10CCDBABDDAC16—20CCBAD雙選題21、AC22、AE23、CD24、AB25、AD填空題26、現(xiàn)代成本會計27、反映和監(jiān)督28、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法29、考核制度和獎勵制度30、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)31、標(biāo)準(zhǔn)成本中央32、標(biāo)準(zhǔn)總工時33、工時記錄34、裝配式35、單件生產(chǎn)四、名詞解釋未來成本：是指在產(chǎn)品生產(chǎn)之前預(yù)先測算出的成本，主要包括定額成本、計劃成本和標(biāo)準(zhǔn)成本等，也稱為目標(biāo)成本。P.54分步法：是以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本的一種主意。P.14238分類法：是以產(chǎn)品的類別為成本計算對象的成本計算主意。P.12339.現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本：是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，在有效經(jīng)營的基礎(chǔ)上，按照下一期最可能發(fā)生的各種