人力資源管理-學(xué)習(xí)指導(dǎo)

人力資源管理重慶工商職業(yè)學(xué)院攝圖網(wǎng)學(xué)習(xí)指導(dǎo)01課程地位與作用02學(xué)習(xí)目標(biāo)目錄03學(xué)習(xí)內(nèi)容04教學(xué)方法與手段05教學(xué)安排06考核方式07教學(xué)資源人力資源管理一、課程地位與作用

本課程是工商企業(yè)管理專業(yè)、連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的專業(yè)核心課程，屬于專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程。本課程主要是對人力資源管理中“事”的方面的管理知識講授，具有較強(qiáng)的實用性和可操作性，對培養(yǎng)學(xué)生的人力資源管理實操能力具有重要作用。人力資源管理二、學(xué)習(xí)目標(biāo)工作分析人力資源規(guī)劃人員招聘培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬管理職業(yè)生涯管理能力目標(biāo)1.能夠制定工作分析方案；2.選擇工作分析方法；3.實施崗位調(diào)查；4.編寫崗位說明書。1.能夠進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測；2.編制人力資源規(guī)劃。1.能夠制定招聘計劃；2.設(shè)計招聘廣告；3.對應(yīng)聘者進(jìn)行面試、選拔及招聘評估。1.能夠設(shè)計培訓(xùn)流程；2.進(jìn)行培訓(xùn)需求分析；3.撰寫培訓(xùn)方案；4.組織實施培訓(xùn)計劃。1.能夠提煉績效考評指標(biāo)；2.制定績效考評方案；3.組織績效考評工作；4.實施績效反饋面談。1.能夠設(shè)計設(shè)計薪酬方案；2.計算員工的薪酬；3.編制工資表及臺賬。1.能夠設(shè)計職業(yè)路徑；2.幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。人力資源管理二、學(xué)習(xí)目標(biāo)工作分析人力資源規(guī)劃人員招聘培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬管理職業(yè)生涯管理知識目標(biāo)1.工作分析的方法；2.工作分析的流程；3.崗位說明書的內(nèi)容及編寫。1.人力資源需求及供給預(yù)測的方法和步驟；2.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及編寫。1.招聘、選拔、面試的內(nèi)容、程序及方法；2.招聘信息發(fā)布渠道的類型。1.培訓(xùn)計劃的內(nèi)容；2.培訓(xùn)需求分析的方法；3.培訓(xùn)成本的構(gòu)成等內(nèi)容。1.績效考評的內(nèi)容、方法和程序；2.績效面談的類型及績效管理系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容。1.常見的薪酬制度；2.薪酬的構(gòu)成；3.薪酬管理的程序等內(nèi)容。1.職業(yè)生涯的階段及內(nèi)容；2.職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟。認(rèn)識人力資源管理如何規(guī)劃人力資源如何組織員工培訓(xùn)如何評價員工績效如何設(shè)計薪酬福利如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃項目課程一覽表人力資源管理三、學(xué)習(xí)內(nèi)容如何進(jìn)行工作分析如何招聘選拔員工人力資源管理四、教學(xué)方法與手段翻轉(zhuǎn)課堂（部分）在講工作分析前，先讓學(xué)生按照書上的調(diào)研問卷調(diào)研他的親戚朋友，然后再總結(jié)出工作分析需要分析的內(nèi)容。項目設(shè)計學(xué)生選定一家參照公司，組建類似企業(yè)，以該企業(yè)的人力資源管理項目為載體，設(shè)計教學(xué)流程，以項目進(jìn)展引導(dǎo)知識擴(kuò)展。模擬實戰(zhàn)人力資源管理沙盤實戰(zhàn)演練案例分析富士康員工跳樓事件引發(fā)對人力資源管理的啟示假如你要招聘一名人力資源專員，你需要如何考核他？頭腦風(fēng)暴課時安排共72學(xué)時理論48學(xué)時實踐24學(xué)時人力資源管理五、教學(xué)安排擊破項目課程任務(wù)1子任務(wù)子任務(wù)任務(wù)3子任務(wù)子任務(wù)任務(wù)2子任務(wù)子任務(wù)沙盤綜合演練考核評價明確知識與能力目標(biāo)整合人力資源管理六、考核方式人力資源管理七、教學(xué)資源一、使用教材《現(xiàn)代人力資源管理》（第三版），劉金章、孫可娜，高等教育出版社，2011年7月二、教材分析優(yōu)點：案例材料豐富，理論嚴(yán)謹(jǐn)、充實缺點：實踐類材料不夠豐富；

材料偏于理論化。處理方法：精選教材中好的內(nèi)容、案例材料，引進(jìn)實訓(xùn)項目