中小型企業(yè)如何吸引人才

目錄一、引言 1二、中小企業(yè)中人才引進(jìn)的重要意義 1（一）有利于打造忠誠(chéng)顧客群體 1（二）有利于樹立企業(yè)良好的形象 2三、中小企業(yè)人才引進(jìn)不完善的原因分析 2（一）社會(huì)因素 2（二）企業(yè)因素 3（三）員工個(gè)人因素 3四、健全中小企業(yè)人才引進(jìn)的對(duì)策 3（一）對(duì)外環(huán)境層面展示企業(yè)遠(yuǎn)景，樹立企業(yè)良好形象 3（二）對(duì)內(nèi)層面健全企業(yè)內(nèi)部選聘和危機(jī)防范制度 4（三）員工發(fā)展層面構(gòu)建科學(xué)薪酬體系及培訓(xùn)體系 5（四）提高人才個(gè)人道德素質(zhì) 6結(jié)束語 7參考文獻(xiàn) 7中小型企業(yè)如何吸引人才一、引言隨著經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步發(fā)展，由于中小企業(yè)的一些內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，使得中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位愈發(fā)重要。中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要作用，它在一定程度上影響地區(qū)乃至整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的穩(wěn)定，它不僅承擔(dān)了大量的社會(huì)責(zé)任，提供給人們?cè)S多就業(yè)機(jī)會(huì)，而且在滿足人們多樣化的需求方面都扮演了不可替代的角色。我們可以發(fā)現(xiàn)雖然影響中小企業(yè)發(fā)展的因素多種多樣，但在日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有比對(duì)手更優(yōu)秀、更忠誠(chéng)、更主動(dòng)的創(chuàng)造性人才，是其構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的最難能可貴的因素。21世紀(jì)社會(huì)的進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人才這一企業(yè)的無形資源在企業(yè)的發(fā)展上開始起著越來越重要的作用。人才的作用非同一般，它是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶或者說最重要的決勝因素之一。近年來一些中小企業(yè)在人力資源市場(chǎng)已缺乏優(yōu)勢(shì),在吸引人才的問題上顯得有些乏力。人才的流失制約著中小企業(yè)的發(fā)展，削弱了中小企業(yè)應(yīng)有的影響力。人才是二十一世紀(jì)最寶貴的資源，中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中如何吸引到更多的人才，是當(dāng)今面臨的嚴(yán)峻課題。如何應(yīng)對(duì)這些問題對(duì)企業(yè)的生死存亡至關(guān)重要，通過吸引人才解決中小企業(yè)的發(fā)展問題已是蓄勢(shì)待發(fā)?；谝陨显?，本文對(duì)我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)有的人力資源情況進(jìn)行分析，尤其是對(duì)中小企業(yè)人才引進(jìn)并對(duì)人才忠誠(chéng)度的培育和維護(hù)提出了具體措施和方法，希望通過提出的這些措施和方法能夠?yàn)槲覈?guó)中小企業(yè)的發(fā)展有所幫助，并在實(shí)踐中能夠不斷完善和提高。二、中小企業(yè)中人才引進(jìn)的重要意義應(yīng)該說，不論從何種理論和方法來治理員工或是調(diào)動(dòng)員工的積極性，其根本的目的都是為了能夠提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，使員工能夠在工作中提高效率，從而為企業(yè)營(yíng)造出更多的利潤(rùn)。由于中小企業(yè)的特殊環(huán)境，因此筆者認(rèn)為，在中小企業(yè)中培育員工的忠誠(chéng)度具有更加重要且實(shí)際的意義。（一）有利于打造忠誠(chéng)顧客群體通過對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)分析我們可以看出，中小企業(yè)沒有什么后臺(tái)，只有依靠自身的實(shí)力在市場(chǎng)上占據(jù)自己的位置，而提升市場(chǎng)地位的方法就是提升顧客的認(rèn)可度。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加艱巨，資金的薄弱、技術(shù)人才的缺失、企業(yè)管理制度的不健全等等都是我國(guó)中小企業(yè)面臨的巨大問題。我們發(fā)現(xiàn)，越是成功的企業(yè)，關(guān)鍵的原因就是他們有著非常穩(wěn)定的客戶群體。顧客作為企業(yè)利潤(rùn)的唯一來源，對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，只有維系好同客戶的關(guān)系，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能擁有其他企業(yè)無法比擬的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，正是企業(yè)顧客的帶動(dòng)作用，才給將企業(yè)的形象、品牌宣傳到其他人群當(dāng)中，這樣無形中就給企業(yè)做了最好的宣傳并帶來新的客戶。顧客忠誠(chéng)與員工忠誠(chéng)的關(guān)系可以反映在下圖中：顧客不忠誠(chéng)顧客忠誠(chéng)顧客不忠誠(chéng)顧客忠誠(chéng)高顧客流失率高員工流失率低顧客流失率低員工流失率高顧客流失率高員工流失率低顧客流失率低員工流失率低利潤(rùn)員工不忠誠(chéng)高利潤(rùn)員工忠誠(chéng)低利潤(rùn)員工不忠誠(chéng)高利潤(rùn)員工忠誠(chéng)圖1：?jiǎn)T工忠誠(chéng)與顧客忠誠(chéng)的相互關(guān)系（二）有利于樹立企業(yè)良好的形象員工的忠誠(chéng)與否，對(duì)企業(yè)的形象樹立也是非常重要的。一家企業(yè)如果人員流動(dòng)是家常便飯，人員的流失就像流行感冒，一傳十，十傳百，客戶看到企業(yè)自身的人員流動(dòng)都這么厲害，必然會(huì)對(duì)企業(yè)信心大打折扣，企業(yè)自身形象無形中就會(huì)遭到破壞。相反，企業(yè)只有擁有良好的員工團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，這樣的企業(yè)才能打硬仗，打勝仗，這對(duì)企業(yè)形象的樹立是非常有益的，同樣也就增強(qiáng)了客戶的信心，為企業(yè)品牌的樹立奠定基礎(chǔ)。三、中小企業(yè)人才引進(jìn)不完善的原因分析（一）社會(huì)因素1、員工生活壓力大，對(duì)人才引進(jìn)造成不良影響任何人工作的最起碼的出發(fā)點(diǎn)就是維持生活，這也就是員工最起碼的生理需求。然而，在現(xiàn)代社會(huì)里，生活壓力越來越大，不論是住宿條件、孩子的醫(yī)療費(fèi)用、教育費(fèi)用等都呈現(xiàn)逐年提升的狀態(tài)。人們?yōu)榱松睿坏貌粸榱吮煎X而去。然而，在大量中小企業(yè)里，大部分都是小規(guī)模，員工的各種福利待遇工資待遇都偏低，面對(duì)不斷提升的物價(jià)和房?jī)r(jià)，生活的壓力迫使許多原本非常忠誠(chéng)的員工去選擇待遇好的企業(yè)成為一種趨勢(shì)。其次，人人都希望被被別人尊重的心理。在世人眼光中，在一家企業(yè)呆得久了，就會(huì)認(rèn)為能力有限，不能跳槽，沒有出息，為了能夠證明自己不是沒有能力，許多人會(huì)在一家企業(yè)做了幾年后選擇跳槽，另謀高就。2、社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)增多，給人才引進(jìn)、忠誠(chéng)度培養(yǎng)增加潛在壓力隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步加深，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，企業(yè)對(duì)人才的需求也是每年遞增，越來越多的企業(yè)包括國(guó)企、大型中小企業(yè)和外資企業(yè)，都存在緊急時(shí)刻用人短缺的現(xiàn)狀。而我國(guó)現(xiàn)階段的用人體制不再是以前的分配工作體制，而是企業(yè)和員工雙向選擇的模式，這就意味著企業(yè)同員工的互相選擇方面，多了更多的自主權(quán)。人往高處走，水往低處流，這種理念已經(jīng)在國(guó)人心中根深蒂固。如果企業(yè)的薪資待遇不能滿足自身需求，員工就會(huì)跳槽到其他能給他待遇的企業(yè)。正是由于有了這種理念，員工的忠誠(chéng)度才會(huì)大打折扣，在很大程度上影響了員工的工作積極性和忠誠(chéng)意識(shí)。（二）企業(yè)因素在影響員工忠誠(chéng)度培養(yǎng)和維護(hù)制度的完善方面，社會(huì)的風(fēng)氣是一個(gè)較為重要的原因，但是真正的原因主要還是來自企業(yè)自身，因此解決企業(yè)內(nèi)部自身問題成為減少企業(yè)員工流失，提升員工忠誠(chéng)度，完善員工忠誠(chéng)度培養(yǎng)和維護(hù)制度建設(shè)的重要途徑。通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，影響員工忠誠(chéng)度培育及維護(hù)的企業(yè)因素主要有企業(yè)員工忠誠(chéng)度培育體制不健全，企業(yè)薪酬體系不健全以及中小企業(yè)員工的發(fā)展空間和職業(yè)規(guī)劃不明朗等。（1）健全員工忠誠(chéng)度培養(yǎng)和維護(hù)制度存在誤區(qū)許多企業(yè)為了能夠留住員工，給員工開出比一般同行業(yè)高的工資待遇，或者將其戶口手續(xù)或者其他私人利益緊緊扣在企業(yè)內(nèi)，就能培養(yǎng)出忠誠(chéng)度高的員工。這種方式對(duì)維持員工長(zhǎng)久的忠誠(chéng)度是難以實(shí)現(xiàn)的，有的可能還會(huì)造成適得其反的效果。員工只有感受到企業(yè)誠(chéng)心對(duì)待他們，他們才會(huì)用真心回報(bào)，才會(huì)全心全意為企業(yè)服務(wù)，這樣才能為建立和完善員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)和維護(hù)奠定基礎(chǔ)。（2）薪酬體系的不科學(xué)雖然高的薪酬體系不能做到百分之百的留住員工，但是強(qiáng)有力的薪資待遇能夠解決員工日常的生活開銷，能夠充分解決他們的物質(zhì)生活，這能夠?yàn)閱T工忠誠(chéng)度的培育和維護(hù)奠定基礎(chǔ)。我國(guó)許多中小企業(yè)家，由于自身的發(fā)展幾乎都是從無到有，因此，他們對(duì)待金錢看得非常重，為了能夠榨取最大的剩余價(jià)值，他們會(huì)將工資待遇降到最低而讓員工做最多的事情。這種體系，雖然在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期間能夠起到作用，但是隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，簡(jiǎn)單的薪酬體系、低廉的薪資待遇已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，不能在作為提升企業(yè)員工忠誠(chéng)度的保障，更加不能為建立員工忠誠(chéng)度的培育和維護(hù)保駕護(hù)航。（三）員工個(gè)人因素談及企業(yè)人才的引進(jìn)及其忠誠(chéng)度的培育和維護(hù)問題，員工自身的一些因素對(duì)忠誠(chéng)度的培育和維護(hù)也是有直接影響的。員工的個(gè)性品質(zhì)、社會(huì)特征以及個(gè)人心理特征的各種因素都將直接影響員工的行為和態(tài)度，進(jìn)而影響員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)程度，從而影響員工忠誠(chéng)度培養(yǎng)和維護(hù)制度的完善。四、健全中小企業(yè)人才引進(jìn)的對(duì)策（一）對(duì)外環(huán)境層面展示企業(yè)遠(yuǎn)景，樹立企業(yè)良好形象員工的忠誠(chéng)是企業(yè)的最大財(cái)富，企業(yè)在管理中應(yīng)當(dāng)信任并且尊重員工；認(rèn)真強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的個(gè)人認(rèn)同；要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)員工的重視程度。建立員工的主人翁意識(shí)、培養(yǎng)員工的自豪感，讓企業(yè)的員工能夠以主人翁的姿態(tài)投入到工作中去。切實(shí)有效的健全和提高員工在中小企業(yè)中的忠誠(chéng)度。1、展示企業(yè)遠(yuǎn)景、建立員工的主人翁意識(shí)所謂企業(yè)遠(yuǎn)景，就是指企業(yè)未來發(fā)展和追求的目標(biāo)，它是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，沒有企業(yè)遠(yuǎn)景，就好像沒有人沒有了目標(biāo)，企業(yè)沒有了遠(yuǎn)景，就沒有了根本性動(dòng)力。恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司的遠(yuǎn)景就是成為“全中國(guó)最大的房地產(chǎn)開發(fā)公司”，這種理念讓很多年輕人意識(shí)到，在這里，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想，這就讓更多的年輕人愿意留在這樣的公司。良好的、符合時(shí)代發(fā)展的企業(yè)遠(yuǎn)景能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，能夠讓員工有很強(qiáng)的歸屬感。只有符合實(shí)際的遠(yuǎn)景，才能讓員工感到自己所做的不是工作，而是事業(yè)，能夠讓員工更加積極投身到現(xiàn)在的事業(yè)當(dāng)中。2、樹立良好的企業(yè)形象、培養(yǎng)員工自豪感企業(yè)形象就像個(gè)人形象，只有樹立了良好的形象，才能吸引更多人的關(guān)注和認(rèn)可。企業(yè)通過樹立良好的企業(yè)形象，能夠在短時(shí)間內(nèi)吸引到最多的優(yōu)秀人才的加盟，這樣有利于企業(yè)品牌的樹立和知名度的提高，有利于客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的青睞，從而讓員工感覺到在這樣的企業(yè)無比自豪，為員工忠誠(chéng)度的培育和維護(hù)打下基礎(chǔ)，從而提高員工的忠誠(chéng)度。提升企業(yè)的形象的方式可以通過以下幾種形式：首先就是運(yùn)用媒體、廣告、報(bào)紙等做正面的宣傳報(bào)道。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益加強(qiáng)，企業(yè)自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)是基本，但是通過網(wǎng)絡(luò)、媒體、電視、報(bào)紙等方式的宣傳往往可以提升企業(yè)的品牌價(jià)值，樹立企業(yè)形象。第二就是積極參加各種慈善活動(dòng)?？v觀現(xiàn)在的企業(yè)，但凡有一些成就的都積極投身慈善事業(yè)，這樣能夠讓更多人認(rèn)識(shí)企業(yè)，提高企業(yè)員工的自豪感，從而提升員工的忠誠(chéng)度。第三就是提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的形象。一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)的作用不言而喻。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，能夠第一時(shí)間了解員工的需求，能夠?yàn)閱T工帶來物質(zhì)和精神的支持，員工才能看到事業(yè)的前景，才能積極投身企業(yè)的各項(xiàng)工作。第四就是企業(yè)要培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就好像個(gè)人有了很強(qiáng)的人格魅力，能夠最大程度的吸引優(yōu)秀員工，從而無形中推動(dòng)企業(yè)員工忠誠(chéng)的培育和維護(hù)制度的完善和健全。（二）對(duì)內(nèi)層面健全企業(yè)內(nèi)部選聘和危機(jī)防范制度中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，人才是企業(yè)中的重要資源。因此企業(yè)在日常管理中應(yīng)當(dāng)樹立“以人為本”的價(jià)值觀，做到選拔機(jī)制科學(xué)化，人才忠誠(chéng)防范機(jī)制規(guī)范化，進(jìn)而使我們的人才選拔及管理制度科學(xué)化。1、科學(xué)的選拔機(jī)制任何企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)和提升都是在優(yōu)秀人才的努力下實(shí)現(xiàn)的，這一點(diǎn)在企業(yè)管理人員隊(duì)伍里形成了共識(shí)。企業(yè)要贏得發(fā)展，就必須注重人才引進(jìn)、人才管理和人才培養(yǎng)。而對(duì)優(yōu)秀人才的保留應(yīng)該從中小企業(yè)人才招聘開始，也就是說只要把握好人才招聘大關(guān)，企業(yè)人才忠誠(chéng)度的提升才會(huì)有更大的希望。通過成功的應(yīng)聘環(huán)節(jié)，能夠從眾多的應(yīng)聘者中挑選出適合企業(yè)發(fā)展，認(rèn)同企業(yè)文化，愿意同企業(yè)共同進(jìn)退的關(guān)鍵性人才，通過對(duì)人才招聘管理的優(yōu)化，能夠在根源上降低人才忠誠(chéng)度降低的風(fēng)險(xiǎn)。在具體的人員招聘過程中，應(yīng)該主要以下幾方面原則：（1）德才兼?zhèn)鋬?yōu)先引進(jìn)原則中小企業(yè)在對(duì)人才的引進(jìn)過程中，首先考慮的是人才的德與才是否兼?zhèn)?，只有德才兼?zhèn)涞娜藛T才是企業(yè)未來發(fā)展的棟梁。（2）有德無才第二考慮原則企業(yè)的發(fā)展需要人才的忠誠(chéng)，更需要那些默默無聞的人才的努力。人才的培養(yǎng)可以通過企業(yè)的培訓(xùn)、考核等方式來達(dá)到，因此，中小企業(yè)在對(duì)待企業(yè)人才引進(jìn)的過程中考慮更多的是人才的品德。（3）有才無德、無德無才不考慮原則對(duì)于部分有才但是品德敗壞的所謂“人才”和部分無德無才的人員，企業(yè)堅(jiān)決不予錄用。2、制定人才忠誠(chéng)危機(jī)防范機(jī)制企業(yè)人才一旦出現(xiàn)了人才忠誠(chéng)度危機(jī)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將帶來無法彌補(bǔ)的損失。因此，中小企業(yè)在完善人才招聘的過程中，還要建立企業(yè)人才忠誠(chéng)度危機(jī)防范機(jī)制。作為企業(yè)的管理者，對(duì)企業(yè)人才忠誠(chéng)度危機(jī)要有預(yù)防意識(shí)，如果發(fā)現(xiàn)忠誠(chéng)度有變化，要積極溝通，做到盡快解決。中小企業(yè)在制定人才忠誠(chéng)度危機(jī)防范措施過程中，可以通過以下幾方面加強(qiáng)：首先，加強(qiáng)問卷調(diào)查的方式能夠讓管理者第一時(shí)間了解并掌握人才忠誠(chéng)度現(xiàn)狀，并且能夠了解人才忠誠(chéng)度降低的主要原因，從而對(duì)癥下藥；其次，加強(qiáng)同人才面對(duì)面溝通機(jī)制，能夠傾聽人才心聲，并且讓人才意識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視，從而提升忠誠(chéng)度。（三）員工發(fā)展層面構(gòu)建科學(xué)薪酬體系及培訓(xùn)體系對(duì)于員工最重要的激勵(lì)措施莫過于增加薪酬，中小企業(yè)中一定要建立一整套合理的，并且能夠體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，應(yīng)該說，薪酬很大程度上是一個(gè)價(jià)值和能力的體現(xiàn)。由此，筆者認(rèn)為建立科學(xué)的薪酬體系是十分必要的。1、構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系薪酬雖然不是影響員工忠誠(chéng)度的唯一因素，但是薪酬作為員工基本生活的保障，永遠(yuǎn)是員工最為關(guān)心的重要因素之一。雖然錢不是萬能的，因?yàn)楂@取金錢不是工作唯一的目的，但是沒有錢在生活中又是萬萬不能的。企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬體系，為企業(yè)提供有效地薪酬戰(zhàn)略，可以讓企業(yè)在不加大成本的前提下，不斷提高員工的滿意度，進(jìn)一步培養(yǎng)和提升員工的忠誠(chéng)度。如何構(gòu)建現(xiàn)階段中小企業(yè)的薪酬體系，需要做出許多準(zhǔn)備工作，具體方面如下：（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)的改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，在企業(yè)任何制度的制定過程中起著至關(guān)重要的作用。尤其是在薪酬制度的建設(shè)方面，更是直接關(guān)系到此項(xiàng)制度的成功與否。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)待薪酬制度的建設(shè)和改良過程中，首先自己要解放思想，從根本上意識(shí)到薪酬體系的改革是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是提升員工忠誠(chéng)度的重要法寶，只有提出了適合企業(yè)發(fā)展薪酬制度，才能讓員工感覺到公平、公正。（2）充分的企業(yè)調(diào)研做薪酬體系的改革，不能停留在幾個(gè)人關(guān)起門來埋頭研究，而應(yīng)該是在大量的員工調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定出符合公司實(shí)際，同時(shí)又能充分調(diào)動(dòng)員工積極性的薪酬體系。（3）注重薪酬制度執(zhí)行過程中的事中管理當(dāng)一項(xiàng)薪酬制度正式執(zhí)行時(shí)，首先不能半途而廢，要做到堅(jiān)持不懈。因?yàn)樾匠牦w系的改革，就是將原有薪酬體系打破，建立新的薪酬體系，這樣必然會(huì)涉及到很多人的切身利益，打破以前的平衡體系。在執(zhí)行新的薪酬體系過程中，需要經(jīng)常關(guān)注大家對(duì)薪酬體系的認(rèn)識(shí)，這樣能夠讓更多員工意識(shí)到薪酬體系的改革是大家的事，從而讓員工感覺到自己就是企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展與我息息相關(guān)，從而提高員工的忠誠(chéng)度。（4）積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)作為任何一項(xiàng)制度的實(shí)施，都有成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，這個(gè)過程中只有做好總結(jié)，尤其是讓部分骨干員工對(duì)該項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，這樣能夠讓這些骨干員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)他們的重視和認(rèn)可，從而進(jìn)一步提升自己的企業(yè)忠誠(chéng)度。2、改善員工培訓(xùn)制度首先，企業(yè)要重視培訓(xùn)。人是企業(yè)活動(dòng)的主體，相對(duì)于任何企業(yè)要素來講，只有人的潛力是無限的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)員工的培訓(xùn)，協(xié)調(diào)好人力資源的開發(fā)與利用關(guān)系。企業(yè)不僅要在形式上重視培訓(xùn)，更要將其落到實(shí)處，端正對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，將其納入到企業(yè)的制度中去，保證員工培訓(xùn)的持續(xù)性。對(duì)于企業(yè)來說，培訓(xùn)的越充分、越全面對(duì)員工的吸引力就越大，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)也能不斷的豐富員工的知識(shí)和能力。對(duì)于員工來說，通過企業(yè)的培訓(xùn)可以提高自身的技能，使個(gè)人得到充分的發(fā)展，增強(qiáng)員工的滿意度。在培訓(xùn)時(shí)要求各個(gè)部門積極配合，根據(jù)員工的不同需要開展不同的培訓(xùn)，滿足員工的個(gè)性化需求。另外，企業(yè)除了要為員工提供持續(xù)的培訓(xùn)以外，還要鼓勵(lì)員工自己不斷地學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥凶约翰胖雷约耗姆矫娌蛔?，通過自身的學(xué)習(xí)能夠更全面的提高知識(shí)和技能。具有學(xué)習(xí)意識(shí)的員工，對(duì)企業(yè)來說是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵；同樣對(duì)于員工的快速成長(zhǎng)也是非常重要的。企業(yè)鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型組織，使員工之間能形成一種知識(shí)的分享和學(xué)習(xí)的氛圍。即使當(dāng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要取消某些部門，這些員工也可以勝任企業(yè)其他部門的工作，或者是在其他企業(yè)也能很好的發(fā)揮自己的能力，為今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，必須將鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)當(dāng)成一件大事，切不可敷衍了事。擁有對(duì)員工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，也會(huì)換來員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。（四）提高人才個(gè)人道德素質(zhì)可以說，人才的忠誠(chéng)度問題不單單是企業(yè)單方面的問題，人才自身素質(zhì)也是重要的影響因素。除了企業(yè)需要在管理模式上做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施外，培養(yǎng)人才的個(gè)人道德素質(zhì)也是十分必要的。筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手。1、樹立典型，開展職業(yè)道德教育“榜樣的力量是無窮的”，我們要在人才中樹立典型及人才的爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先意識(shí)。從而提高人才的技術(shù)技能素養(yǎng)。同時(shí)也要在工作中積極開展群眾性人才技術(shù)比拼、崗位練兵等活動(dòng)。在工作中重視人才的思想政治素質(zhì)提高工作。開展職業(yè)技能、紀(jì)律、責(zé)任、道德等方面的全面教育。通過切實(shí)有效的方式，來喚醒人才樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的良好品德意識(shí)。大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、用于創(chuàng)新的時(shí)代精神。同時(shí)通過且新的思想政治工作，幫助人才消除思想中的矛盾，從而全身心的投入到實(shí)際工作中來。2、要把工作當(dāng)作自己的事業(yè)來經(jīng)營(yíng)把工作當(dāng)作自己的事業(yè)來經(jīng)營(yíng)，在培養(yǎng)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)方面是最重要的。對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)也就是對(duì)自己忠誠(chéng)，企業(yè)與人才屬于“一榮俱榮、一損俱損”的關(guān)系，如果沒有企業(yè)人才自身的生存可能都是問題，更談不上個(gè)人的發(fā)展。有人把企業(yè)比作一艘船，而領(lǐng)導(dǎo)和人才是舵手，他們共同