河道景觀帶改造提升燈飾亮化工程施工進度的技術(shù)組織措施_第1頁
河道景觀帶改造提升燈飾亮化工程施工進度的技術(shù)組織措施_第2頁
河道景觀帶改造提升燈飾亮化工程施工進度的技術(shù)組織措施_第3頁
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文檔簡介

河道景觀帶改造提升燈飾亮化工程施工進度的技術(shù)組織措施第一節(jié)施工進度技術(shù)組織措施1、由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充分認識保工期，守信譽的重要意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務(wù)。2、項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準(zhǔn)備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。3、檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時挽回拖延的工期。4、施工進度保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。5、實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。第二節(jié)工期保證措施1、在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。2、制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。3、實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。4、公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。5、公司成立專項施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施,限期解決確保工期的按時或提前完成。6、承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應(yīng)罰款。7、工程進度款作為專款專用，不能用于公司其它方面的開支。第三節(jié)違約承諾在工程施工過程中，我公司將嚴(yán)格控制工程進度，配合精干的人員、配備足夠數(shù)量并完好的設(shè)備進行本工程施工，確保工程如期竣工。

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