20240217汽車智能制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型SAP解決方案參考

1項(xiàng)目實(shí)施概述01藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段工作回顧02主數(shù)據(jù)管理方案匯報(bào)03各模塊藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案匯報(bào)04下一階段工作計(jì)劃及關(guān)注重點(diǎn)05開篇2從2022年6月6日項(xiàng)目啟動(dòng)到今天，在雄鷹各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過項(xiàng)目組成員的共同努力和辛勤勞動(dòng)，順利開展并完成了業(yè)務(wù)調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段工作，各部門關(guān)鍵用戶、模塊組長(zhǎng)、流程負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行了確認(rèn)。在此，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目組成員表示：

深深的敬意和衷心的感謝！本次項(xiàng)目的總體目標(biāo)3總體目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)雄鷹產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和供應(yīng)鏈協(xié)同，營(yíng)銷及業(yè)財(cái)一體化，借助SAP的實(shí)施建立高度統(tǒng)一、集中、實(shí)時(shí)、透明的主數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，提高各部門日常管理和數(shù)據(jù)分析能力，夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。以ERP系統(tǒng)為核心，集成PLM，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的集中管理和共享，規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，為業(yè)務(wù)分析及準(zhǔn)確核算提供提供基礎(chǔ)。NO.1夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，梳理優(yōu)化雄鷹核心業(yè)務(wù)流程，打破局部觀念，強(qiáng)調(diào)整體利益，提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。NO.2建立核心價(jià)值鏈流程體系打通研產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體。NO.3業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本核算和庫(kù)存管理，資金運(yùn)作科學(xué)有序，減少資金的積壓。NO.4成本管控實(shí)現(xiàn)SAP系統(tǒng)與外圍應(yīng)用系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)，打通系統(tǒng)間信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)傳遞，消除信息孤島。NO.5系統(tǒng)集成滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)核算、成本控制的要求。NO.6集團(tuán)型業(yè)務(wù)管控利用SAP項(xiàng)目機(jī)會(huì)，開展全員管理規(guī)范培訓(xùn)，提升全員綜合管理水平。NO.7人才培養(yǎng)數(shù)字化基礎(chǔ)流程體系數(shù)據(jù)基礎(chǔ)業(yè)財(cái)一體成本管控人才培養(yǎng)集團(tuán)管控系統(tǒng)集成①②③④⑤⑥⑦本期項(xiàng)目范圍（組織范圍）4序號(hào)實(shí)施組織范圍SAPERP實(shí)施功能范圍海通產(chǎn)品SAC組件PSSDPPMMFICOIWMSBI項(xiàng)目管理銷售管理生產(chǎn)管理物料管理財(cái)務(wù)管理成本管理倉(cāng)儲(chǔ)&條碼管理數(shù)據(jù)分析工具1雄鷹智能科技股份有限公司（汽車BU）√√√√√√√√2蘇州瀚能智能裝備有限公司(電池設(shè)備BU)√√√√√√√√3蘇州瀚騰智能裝備有限公司(充換電BU)√√√√√√√√本期項(xiàng)目實(shí)施功能范圍5業(yè)務(wù)功能范圍基于SAPS4/HANA產(chǎn)品平臺(tái)（ERP）實(shí)施序號(hào)業(yè)務(wù)功能模塊業(yè)務(wù)范圍1項(xiàng)目管理（PS）含項(xiàng)目類型及結(jié)構(gòu)管理、項(xiàng)目狀態(tài)管理、項(xiàng)目需求管理、項(xiàng)目成本歸集2銷售管理（SD）含客戶管理、銷售定價(jià)、銷售訂單管理、發(fā)貨管理、發(fā)票管理3生產(chǎn)管理(PP)含生產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)排產(chǎn)、生產(chǎn)訂單與執(zhí)行管理4物料管理(MM)含供應(yīng)商管理、詢報(bào)價(jià)管理、采購(gòu)管理、出入庫(kù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量主數(shù)據(jù)管理，來料檢驗(yàn)5財(cái)務(wù)管理(FICO)含總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、成本管理、利潤(rùn)中心、獲利分析系統(tǒng)集成范圍序號(hào)系統(tǒng)名稱1SRM系統(tǒng)2OA系統(tǒng)3L2C系統(tǒng)4PMS系統(tǒng)5PLM系統(tǒng)6IWMS系統(tǒng)ERP項(xiàng)目計(jì)劃6項(xiàng)目階段2022年5月2022年6月2022年7月2022年8月2022年9月2022年10月2022年11月2022年12月2023年1月項(xiàng)目準(zhǔn)備

藍(lán)圖設(shè)計(jì)

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

上線準(zhǔn)備

上線及支持

項(xiàng)目準(zhǔn)備上線準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖匯報(bào)會(huì)②藍(lán)圖設(shè)計(jì)①項(xiàng)目準(zhǔn)備③系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)④上線準(zhǔn)備⑤上線及支持上線支持/月結(jié)主要項(xiàng)目活動(dòng)組建項(xiàng)目組制定項(xiàng)目章程召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)項(xiàng)目成員概覽培訓(xùn)系統(tǒng)藍(lán)圖詳細(xì)設(shè)計(jì)專題調(diào)研開展專題討論關(guān)鍵用戶培訓(xùn)系統(tǒng)詳細(xì)方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備配置系統(tǒng)功能系統(tǒng)增強(qiáng)開發(fā)集成接口開發(fā)單元&集成測(cè)試制定數(shù)據(jù)收集策略數(shù)據(jù)收集整理生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)備制定切換計(jì)劃模擬測(cè)試系統(tǒng)權(quán)限設(shè)定最終用戶培訓(xùn)用戶接受性測(cè)試數(shù)據(jù)整理&切換組織架構(gòu)設(shè)計(jì)綱領(lǐng)主數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)綱領(lǐng)端到端業(yè)務(wù)場(chǎng)景梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理（溝通、質(zhì)量、進(jìn)度、范圍等）項(xiàng)目計(jì)劃6月6日項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)12月1日系統(tǒng)上線距離系統(tǒng)上線只剩118天!上線支持問題清單管理系統(tǒng)功能優(yōu)化上線月結(jié)支持今天8月05日7項(xiàng)目實(shí)施概述01藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段工作回顧02主數(shù)據(jù)管理方案匯報(bào)03各模塊藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案匯報(bào)04下一階段工作計(jì)劃及關(guān)注重點(diǎn)05藍(lán)圖設(shè)計(jì)-工作回顧8初步方案討論編寫及確認(rèn)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告藍(lán)圖流程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)專題討論藍(lán)圖確認(rèn)簽字業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研確認(rèn)開發(fā)清單現(xiàn)狀調(diào)研補(bǔ)充調(diào)研及初步方案討論現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告確認(rèn)未來業(yè)務(wù)流程討論專題討論業(yè)務(wù)流程確認(rèn)及編寫流程文檔確認(rèn)開發(fā)清單確認(rèn)簽字確認(rèn)業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目主計(jì)劃確認(rèn)、概覽培訓(xùn)2022年5月2022年7月2022年8月第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周5月30日6月5日6月6日6月12日6月13日6月19日6月20日6月26日6月27日7月3日7月4日7月10日7月11日7月17日7月18日7月24日7月25日7月31日8月1日8月7日藍(lán)圖設(shè)計(jì)的前提-現(xiàn)狀調(diào)研9參與訪談部門和用戶:關(guān)鍵用戶與流程負(fù)責(zé)人外的中高層人員訪談會(huì)議次數(shù):共計(jì)22次涉及所有業(yè)務(wù)部門經(jīng)理經(jīng)以上人員所有BU負(fù)責(zé)人所有公司負(fù)責(zé)人共計(jì)收集與輸出了84份調(diào)研相關(guān)文檔藍(lán)圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)-培訓(xùn)10項(xiàng)次培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的參加對(duì)象1I-ASAP實(shí)施方法概述和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目實(shí)施的成功要素2、項(xiàng)目的實(shí)施方法、實(shí)施中的要點(diǎn)與誤區(qū)3、每個(gè)階段的關(guān)鍵工作內(nèi)容與交付物關(guān)鍵用戶、流程負(fù)責(zé)人2SAPERP

PP模塊概覽培訓(xùn)SAPERP

PS模塊概覽培訓(xùn)SAPERP

SD模塊概覽培訓(xùn)SAPERP

MM模塊采購(gòu)概覽培訓(xùn)SAPERP

MM模塊倉(cāng)庫(kù)概覽培訓(xùn)SAPERP

FICO模塊FI概覽培訓(xùn)SAPERP

FICO模塊CO概覽培訓(xùn)1、了解ERP各模塊基本概念，2、各模塊系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)與主要功能3、各模塊的相關(guān)主數(shù)據(jù)4、各模塊的功能在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用4、各模塊的內(nèi)部集成關(guān)系關(guān)鍵用戶、流程負(fù)責(zé)人3藍(lán)圖階段培訓(xùn)（VISIO/藍(lán)圖文檔規(guī)范）了解VISIO文檔與WORD文檔制作與規(guī)范關(guān)鍵用戶藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法-藍(lán)圖內(nèi)容11藍(lán)圖設(shè)計(jì)的文檔的內(nèi)容包含了流程執(zhí)行的各項(xiàng)要素，同時(shí)為藍(lán)圖后續(xù)工作的開展提供依據(jù)系統(tǒng)配置系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)操作培訓(xùn)崗位角色梳理業(yè)務(wù)變更要求管理制度補(bǔ)充報(bào)表單據(jù)設(shè)計(jì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)為后續(xù)工作的開展奠定了基礎(chǔ)流程目的觸發(fā)前提名稱及概念解釋差異分析業(yè)務(wù)改進(jìn)分析系統(tǒng)操作方法管理變更要求涉及報(bào)表、表單與接口步驟詳細(xì)描述崗位角色輸入、輸出雙效端到端銜接業(yè)務(wù)優(yōu)先過程控制結(jié)果藍(lán)圖設(shè)計(jì)-成果1126.66.137.30業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研藍(lán)圖工作成果匯報(bào)12業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)3藍(lán)圖設(shè)計(jì)PAC階段性匯報(bào)藍(lán)圖最終匯報(bào)項(xiàng)目啟動(dòng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)模塊流程負(fù)責(zé)人匯報(bào)藍(lán)圖設(shè)計(jì)重點(diǎn)問題PAC匯報(bào)經(jīng)過2個(gè)月的藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段，按計(jì)劃組織開展藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)工作，完成了下列交付物序號(hào)業(yè)務(wù)模塊現(xiàn)狀調(diào)研文檔業(yè)務(wù)流程文檔業(yè)務(wù)藍(lán)圖文檔專題方案會(huì)議紀(jì)要小計(jì)1銷售管理（SD）29181843722物料管理（MM）10202042563生產(chǎn)管理（PP）9232377694項(xiàng)目管理（PS）28202040725財(cái)務(wù)管理（FICO）83636818106

合計(jì)841171172730375藍(lán)圖設(shè)計(jì)-成果2-為雄鷹設(shè)計(jì)和定制的二次開發(fā)13未來的開發(fā)清單，按模塊統(tǒng)計(jì)，總計(jì)243個(gè)，接口90個(gè)，批導(dǎo)29個(gè)，報(bào)表52個(gè)，功能47個(gè)，打印10個(gè)，增強(qiáng)15個(gè)模塊增強(qiáng)接口功能開發(fā)數(shù)據(jù)批導(dǎo)打印輸出報(bào)表查詢合計(jì)FI2110412240CO100001011SD310233627MDM07250115MM233462552PP365104533PS46210114WMS0173200251合計(jì)159047291052243藍(lán)圖設(shè)計(jì)-成果2-根據(jù)緊急程度將開發(fā)分等級(jí)實(shí)現(xiàn)14開發(fā)優(yōu)先級(jí)規(guī)定：A.第二輪集成測(cè)試前134B.上線前66C.上線后月結(jié)前35D.月結(jié)后持續(xù)8類型ABCD合計(jì)增強(qiáng)735015接口8451090功能開發(fā)34130047數(shù)據(jù)批導(dǎo)7193029打印輸出154010報(bào)表查詢12122852合數(shù)據(jù)管理-56大應(yīng)用模塊;98類應(yīng)用功能物料主數(shù)據(jù)BOM主數(shù)據(jù)工藝路線主數(shù)據(jù)生產(chǎn)版本主數(shù)據(jù)工作中心主數(shù)據(jù)新增功能原有功能外部系統(tǒng)生產(chǎn)管理|18主生產(chǎn)計(jì)劃管理超額領(lǐng)料管理生產(chǎn)執(zhí)行管理生產(chǎn)報(bào)工管理物料反沖管理設(shè)計(jì)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)領(lǐng)料管理生產(chǎn)版本管理MRP需求計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度管理工藝路線管理工作中心管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單拆解生產(chǎn)訂單工程變更管理庫(kù)存改制管理BOM管理安裝調(diào)試訂單物料管理|21采購(gòu)訂單采購(gòu)收貨銷售發(fā)貨管理移庫(kù)管理庫(kù)存盤點(diǎn)管理免費(fèi)采購(gòu)管理委外管理采購(gòu)?fù)素浖氖酃芾砩a(chǎn)領(lǐng)料管理生產(chǎn)退料管理配額管理貨源管理生產(chǎn)收貨管理銷售退貨管理報(bào)廢管理供應(yīng)商管理采購(gòu)申請(qǐng)價(jià)格管理供應(yīng)商對(duì)賬批次管理銷售管理|18整機(jī)銷售管理備品備件銷售管理客戶管理金稅開票管理改善類銷售管理交貨管理退貨訂單管理服務(wù)銷售管理商機(jī)管理合同管理系統(tǒng)開票管理客戶訂單管理項(xiàng)目管理第三方銷售管理寄售銷售管理跨公司銷售管理開票回款管理借貸項(xiàng)訂單管理預(yù)訂單管理財(cái)務(wù)管理|27會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)部訂單管理標(biāo)準(zhǔn)成本估算成本中心費(fèi)用分?jǐn)偡峙涑杀局行馁Y產(chǎn)管理成本要素作業(yè)計(jì)劃價(jià)格生產(chǎn)成本分析實(shí)際成本核算獲利能力分析總帳管理應(yīng)付帳齡分析利潤(rùn)中心核算成本月結(jié)利潤(rùn)中心報(bào)表應(yīng)付管理費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)付款應(yīng)收管理業(yè)務(wù)收款財(cái)務(wù)月結(jié)員工借款應(yīng)收帳齡分析資產(chǎn)賬務(wù)處理作業(yè)類型統(tǒng)計(jì)指標(biāo)項(xiàng)目管理|9項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目狀態(tài)管理項(xiàng)目結(jié)算管理項(xiàng)目報(bào)工管理項(xiàng)目主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)作業(yè)管理藍(lán)圖設(shè)計(jì)-成果3-整體功能地圖藍(lán)圖設(shè)計(jì)-成果4-主要業(yè)務(wù)流程地圖（純研發(fā)項(xiàng)目主要業(yè)務(wù)）16SD銷售管理PS項(xiàng)目管理DR項(xiàng)目成本CR原材料-XX創(chuàng)建項(xiàng)目及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目下達(dá)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)材料與報(bào)工作業(yè)PP生產(chǎn)管理運(yùn)行MPS/MRP網(wǎng)絡(luò)發(fā)料/報(bào)工MM物資管理材料采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單收貨發(fā)票預(yù)制驗(yàn)收入庫(kù)DR主營(yíng)成本CR項(xiàng)目成本發(fā)票過賬付款及清賬庫(kù)存/暫估FICO財(cái)務(wù)管理PLM系統(tǒng)OA系統(tǒng)PMS系統(tǒng)L2C系統(tǒng)SRM系統(tǒng)物料編碼申請(qǐng)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)維護(hù)項(xiàng)目創(chuàng)建項(xiàng)目報(bào)工采集行政審批費(fèi)用報(bào)銷供應(yīng)商協(xié)同價(jià)格協(xié)同采購(gòu)訂單協(xié)同交貨協(xié)同合同創(chuàng)建認(rèn)款管理藍(lán)圖設(shè)計(jì)-成果4-主要業(yè)務(wù)流程地圖（交付型項(xiàng)目主要業(yè)務(wù)）SD銷售管理PS項(xiàng)目管理根據(jù)合同創(chuàng)建銷售訂單DR生產(chǎn)成本-XXCR庫(kù)存發(fā)票申請(qǐng)創(chuàng)建項(xiàng)目及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目下達(dá)PP生產(chǎn)管理MM物資管理材料采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單收貨發(fā)票預(yù)制驗(yàn)收入庫(kù)發(fā)票過賬DR主營(yíng)成本CR庫(kù)存認(rèn)款及收款發(fā)票過賬付款及清賬庫(kù)存/暫估FICO財(cái)務(wù)管理PLM系統(tǒng)OA系統(tǒng)PMS系統(tǒng)L2C系統(tǒng)SRM系統(tǒng)物料編碼申請(qǐng)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)維護(hù)項(xiàng)目創(chuàng)建項(xiàng)目報(bào)工采集行政審批費(fèi)用報(bào)銷供應(yīng)商協(xié)同價(jià)格協(xié)同采購(gòu)訂單協(xié)同交貨協(xié)同合同創(chuàng)建認(rèn)款管理運(yùn)行MPS/MRP計(jì)劃訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單投料BOM主數(shù)據(jù)管理銷售交貨DR庫(kù)存CR生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出廠內(nèi)生產(chǎn)訂單現(xiàn)場(chǎng)安裝訂單生產(chǎn)訂單報(bào)工生產(chǎn)訂單入庫(kù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)-成果4-主要業(yè)務(wù)流程地圖（量產(chǎn)產(chǎn)品主要業(yè)務(wù)）18SD銷售管理PS項(xiàng)目管理DR生產(chǎn)成本-XXCR庫(kù)存發(fā)票申請(qǐng)PP生產(chǎn)管理MM物資管理材料采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單收貨發(fā)票預(yù)制驗(yàn)收入庫(kù)發(fā)票過賬DR主營(yíng)成本CR庫(kù)存認(rèn)款及收款發(fā)票過賬付款及清賬庫(kù)存/暫估FICO財(cái)務(wù)管理PLM系統(tǒng)OA系統(tǒng)PMS系統(tǒng)L2C系統(tǒng)SRM系統(tǒng)物料編碼申請(qǐng)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)維護(hù)項(xiàng)目創(chuàng)建項(xiàng)目報(bào)工采集行政審批費(fèi)用報(bào)銷供應(yīng)商協(xié)同價(jià)格協(xié)同采購(gòu)訂單協(xié)同交貨協(xié)同合同創(chuàng)建認(rèn)款管理銷售交貨DR庫(kù)存CR生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出銷售預(yù)測(cè)銷售訂單/抵消預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品估算發(fā)布運(yùn)行MPS/MRP計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單投料BOM主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單報(bào)工生產(chǎn)訂單入庫(kù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)-成果5-系統(tǒng)組織架構(gòu)19如果將SAP系統(tǒng)平臺(tái)比作人體，那么SAP系統(tǒng)組織架構(gòu)就可看作是骨架，業(yè)務(wù)流程就可看作是血脈，物流、資金流等就可看作是血脈中流淌的血液。信息流看作是神經(jīng)系統(tǒng)、由此可見搭建SAP系統(tǒng)平臺(tái)，其重點(diǎn)就是在于搭建骨架、打通血脈。藍(lán)圖設(shè)計(jì)-成果5-系統(tǒng)組織架構(gòu)（財(cái)務(wù)）20-統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)范圍：滿足企業(yè)跨公司代碼、部門出具利潤(rùn)分析報(bào)表

-實(shí)現(xiàn)雄鷹智能內(nèi)統(tǒng)一控制范圍：滿足該產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)跨公司代碼、部門成本核算、管控及報(bào)表的需要

-統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目：滿足統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算與總部合并的需要

-根據(jù)事業(yè)部產(chǎn)品線設(shè)置利潤(rùn)中心：滿足生產(chǎn)部門、銷售渠道成本核算、管控與報(bào)表的需要雄鷹智能運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)科目HC00折舊表HC00雄鷹智能成本控制范圍HC00雄鷹智能經(jīng)營(yíng)范圍HC00公司代碼層面利潤(rùn)中心層面控制

范圍

成本中心層面經(jīng)營(yíng)

范圍

汽車BU1000電池BU1200充換電BU1100蘇州瀚能8020蘇州雄鷹8000蘇州瀚騰8010深圳瀚和深圳雄鷹瀚鑫公共利潤(rùn)中心9999蘇州瀚能深圳瀚和蘇州雄鷹蘇州瀚騰瀚鑫深圳雄鷹非本次實(shí)施范圍本次實(shí)施范圍藍(lán)圖設(shè)計(jì)-成果5-財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容21模塊SAP系統(tǒng)中的關(guān)鍵組織架構(gòu)單元建議方案財(cái)務(wù)管理

經(jīng)營(yíng)范圍OperatingConcern雄鷹智能（HC00）成本控制范圍ControllingArea雄鷹智能（HC00）公司代碼CompanyCode蘇州雄鷹（8000）蘇州瀚騰（8010）蘇州瀚能（8020）公司CompanyID蘇州雄鷹（8000）蘇州瀚騰（8010）蘇州瀚能（8020）運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)科目表OperatingCOAHC00利潤(rùn)中心ProfitCenter汽車BU（1000）電池BU（1200）充換電BU（1100）公共利潤(rùn)中心（9999）成本中心CostCenter詳見清單（初版）成本中心組CostCenterGroup詳見清單功能范圍FunctionalArea制造費(fèi)用（1000）、銷售費(fèi)用（2000）、管理費(fèi)用（3000）、研發(fā)費(fèi)用（4000）藍(lán)圖設(shè)計(jì)-成果5-銷售組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容22公司代碼銷售組織分銷渠道銷售部門&銷售組雄鷹智能科技股份有限公司8000蘇州瀚騰智能裝備有限公司8010蘇州瀚能智能裝備有限公司8020汽車BU銷售組織8000充換電BU銷售組織8010電池BU銷售組織8020直銷10通用00直銷10通用00直銷10通用00客戶一部101營(yíng)銷部A01客戶二部102客服部A02北美業(yè)務(wù)部103華南分部A03營(yíng)銷部C01售后服務(wù)部C02營(yíng)銷部B01售后服務(wù)部B02雄鷹智能經(jīng)營(yíng)范圍HC00藍(lán)圖設(shè)計(jì)-成果5-工廠組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容23公司代碼工廠庫(kù)存地點(diǎn)1001全新倉(cāng)

1002二手倉(cāng)

1003次品倉(cāng)

1004不良品倉(cāng)

1005新能源耗品備貨倉(cāng)

1006化成分選電源備貨倉(cāng)

1007半成品倉(cāng)

1008成品倉(cāng)

1009委外倉(cāng)

1010客供料倉(cāng)

1011報(bào)廢倉(cāng)

1012呆滯料倉(cāng)

1013增值服務(wù)倉(cāng)

1014返修借料倉(cāng)

1015ECN設(shè)變倉(cāng)

1016來料不良退貨倉(cāng)

1017設(shè)備倉(cāng)

1018輔料倉(cāng)

1019車間成品倉(cāng)

1020車間半成品倉(cāng)

1021車間線邊倉(cāng)

1022客戶異地倉(cāng)

1023供應(yīng)商VMI倉(cāng)

雄鷹智能科技股份有限公司8000雄鷹智能工廠8000蘇州瀚騰智能裝備有限公司8010蘇州瀚騰工廠8010蘇州瀚能智能裝備有限公司8020蘇州瀚能工廠8020雄鷹智能經(jīng)營(yíng)范圍HC0024項(xiàng)目實(shí)施概述01藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段工作回顧02主數(shù)據(jù)管理方案匯報(bào)03各模塊藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案匯報(bào)04下一階段工作計(jì)劃及關(guān)注重點(diǎn)0525確定分類體系、制定收集清理策略,搜集模板培訓(xùn),明確數(shù)據(jù)清理收集范圍、確定組織職責(zé)6.21–7.31完成數(shù)據(jù)的收集清理（第一輪）完成數(shù)據(jù)收集及復(fù)核工作8.04

–9.

31完成各業(yè)務(wù)視圖收集（第二輪）并進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試10.1

–10.3111.1

–上線前完成增量數(shù)據(jù)的收集清理（第三輪)、增量數(shù)據(jù)全視圖收集（每周匯總整理）數(shù)據(jù)范圍主要工作目前進(jìn)度雄鷹智能全部物料主數(shù)據(jù)（歷史數(shù)據(jù)&新增數(shù)據(jù)）搭建分類體系1）新的分類體系規(guī)則及物料組劃分已完成2）集團(tuán)層數(shù)據(jù)專員流程及操作培訓(xùn)已完成3）外圍系統(tǒng)接口字段對(duì)接已完成執(zhí)行各類數(shù)據(jù)收集\外圍系統(tǒng)對(duì)接\數(shù)據(jù)清理完成數(shù)據(jù)導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化與共享的主數(shù)據(jù)管理：物料主數(shù)據(jù)清理收集工作26數(shù)據(jù)收集模板

物料主數(shù)據(jù)收集詳細(xì)計(jì)劃物料主數(shù)的統(tǒng)一原則：一、維護(hù)流程統(tǒng)一；二、編碼規(guī)則統(tǒng)一；三、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)沿用一套編碼體系；四、集團(tuán)—各BU數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸建、分級(jí)管理變革提升標(biāo)準(zhǔn)化主數(shù)據(jù)體系-編碼規(guī)則統(tǒng)一物料主數(shù)的統(tǒng)一原則：一、維護(hù)流程統(tǒng)一；二、編碼規(guī)則統(tǒng)一；三、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)沿用一套編碼體系；四、集團(tuán)—各BU數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸建、分級(jí)管理提升標(biāo)準(zhǔn)化主數(shù)據(jù)體系-編碼流程統(tǒng)一物料的生命周期狀態(tài)管理有助于業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制29未來在SAP中將啟用”特料狀態(tài)設(shè)置功能”來管理產(chǎn)品在SAP中可以開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)品在正常狀態(tài)，可以在ERP中開展所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，而在其他狀態(tài)則均有相應(yīng)的活動(dòng)限制SAP的物料狀態(tài)設(shè)置屬性名稱屬性可設(shè)置值采購(gòu)需求是/警告/否定義BOM是/警告/否定義工藝路線是/警告/否計(jì)劃需求是/警告/否生產(chǎn)訂單是/警告/否工廠交叉分配自定義支持生產(chǎn)資源分配是/警告/否工廠維護(hù)是/警告/否庫(kù)存是/警告/否倉(cāng)庫(kù)管理是/警告/否成本核算是/警告/錯(cuò)誤未認(rèn)證屬性名稱屬性設(shè)置值采購(gòu)需求是定義BOM否定義工藝路線否計(jì)劃需求否生產(chǎn)訂單否生產(chǎn)資源分配否工廠維護(hù)警告庫(kù)存警告?zhèn)}庫(kù)管理警告成本核算是正常屬性名稱屬性設(shè)置值采購(gòu)需求是定義BOM是定義工藝路線是計(jì)劃需求是生產(chǎn)訂單是生產(chǎn)資源分配是工廠維護(hù)是庫(kù)存是倉(cāng)庫(kù)管理是成本核算是消耗屬性名稱屬性設(shè)置值采購(gòu)需求否定義BOM否定義工藝路線否計(jì)劃需求否生產(chǎn)訂單是生產(chǎn)資源分配是工廠維護(hù)是庫(kù)存是倉(cāng)庫(kù)管理是成本核算是失效屬性名稱屬性設(shè)置值采購(gòu)需求否定義BOM否定義工藝路線否計(jì)劃需求否生產(chǎn)訂單否生產(chǎn)資源分配否工廠維護(hù)否庫(kù)存否倉(cāng)庫(kù)管理否成本核算是1234567891011PMS/Solidworks/標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)/OA

創(chuàng)建物料基本視圖基本視圖銷售視圖采購(gòu)視圖

生產(chǎn)相關(guān)視圖一般工廠視圖財(cái)務(wù)視圖并行集中維護(hù)PLMSAPSAPSAPSAPSAPSAP外圍系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)員組織結(jié)構(gòu)管理流程由各部門提出申請(qǐng)單按數(shù)據(jù)收集；在收集完成后數(shù)據(jù)員檢查數(shù)據(jù)完整性。在SAP系統(tǒng)創(chuàng)建完成后反饋結(jié)果。專人對(duì)數(shù)據(jù)收集效率進(jìn)行考核，整個(gè)物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程總時(shí)間不宜超過一天技術(shù)手段構(gòu)建全公司專用的主數(shù)據(jù)管理申請(qǐng)維護(hù)平臺(tái)按照物料分類不同對(duì)應(yīng)不同的數(shù)據(jù)收集流程，最大限度的提高數(shù)據(jù)收集效率標(biāo)準(zhǔn)化主數(shù)據(jù)體系-物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程方案優(yōu)勢(shì)通過建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的主數(shù)據(jù)管理規(guī)范；實(shí)現(xiàn)整線、單機(jī)、模組、原材料、等物料主數(shù)據(jù)從申請(qǐng)、審核、維護(hù)部門權(quán)責(zé)分明；通過定義數(shù)據(jù)專員崗位，明晰工作內(nèi)容與邊界，大大提升數(shù)據(jù)收集與維護(hù)執(zhí)行效率；物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建流程為例：主數(shù)據(jù)管理-主數(shù)據(jù)集中管理帶來的優(yōu)勢(shì)三分軟件，七分實(shí)施，十二分?jǐn)?shù)據(jù)：在集團(tuán)層面構(gòu)建組織保障，明確崗位職責(zé)，規(guī)范原則，制定執(zhí)行計(jì)劃。集團(tuán)層面數(shù)據(jù)專員雄鷹智能所有的物料編碼等基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定和維護(hù)；下屬各單位業(yè)務(wù)部門主數(shù)據(jù)維護(hù)專員負(fù)責(zé)各自單位部門層的主數(shù)據(jù)維護(hù)。職責(zé)職責(zé)說明物料主數(shù)據(jù)維護(hù)項(xiàng)目過程中：基本數(shù)據(jù)收集、整理；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集下發(fā)、校核、跟蹤、提交日常維護(hù)(上線后):1)基本數(shù)據(jù)創(chuàng)建、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集下發(fā)、跟蹤、校核；2)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)擴(kuò)展、修改、凍結(jié)維護(hù)集團(tuán)數(shù)據(jù)專員職責(zé)職責(zé)說明物料業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)維護(hù)物料主數(shù)據(jù)銷售視圖、采購(gòu)視圖、質(zhì)量視圖、MRP視圖、倉(cāng)儲(chǔ)視圖、財(cái)務(wù)視圖數(shù)據(jù)提供；下屬各BU業(yè)務(wù)部門主數(shù)據(jù)維護(hù)專員主數(shù)據(jù)管理-主數(shù)據(jù)集中管理帶來的優(yōu)勢(shì)33項(xiàng)目實(shí)施概述01藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段工作回顧02主數(shù)據(jù)管理方案匯報(bào)03各模塊藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案匯報(bào)04下一階段工作計(jì)劃及關(guān)注重點(diǎn)05詳細(xì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案34雄鷹智能SAP一體化管理平臺(tái)項(xiàng)目管理(PS)銷售管理(SD)物料管理(MM)生產(chǎn)管理(PP)財(cái)務(wù)管理(FICO)預(yù)算管理方式0204未來藍(lán)圖及核心解決方案05風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策01項(xiàng)目類型及管理方式03PS實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及提升點(diǎn)35項(xiàng)目類型及管理方式01項(xiàng)目類型及管理方式36項(xiàng)目大類項(xiàng)目大類項(xiàng)目子類過程管理（立項(xiàng)/計(jì)劃/任務(wù)/文檔/問題/風(fēng)險(xiǎn)/報(bào)工）預(yù)算管控成本/費(fèi)用歸集方式研發(fā)型交付類項(xiàng)目樣機(jī)交付類PMSPMSSAP-PS售后服務(wù)類PMSPMSSAP-PS改善類PMSPMSSAP-PS研發(fā)類項(xiàng)目純研發(fā)PMSPMSSAP-PS帶訂單研發(fā)PMSPMSSAP-PS固定資產(chǎn)（設(shè)備）項(xiàng)目固定資產(chǎn)類PMSPMSSAP-PS量產(chǎn)型/////其他其它類營(yíng)銷類項(xiàng)目（如展會(huì)等Marketing）/年度預(yù)算（專項(xiàng)）SAP-內(nèi)部訂單管理改進(jìn)類項(xiàng)目（如流程IT類項(xiàng)目）PMS年度預(yù)算（專項(xiàng)）SAP-內(nèi)部訂單其它（如基建類）/年度預(yù)算（專項(xiàng)）SAP-內(nèi)部訂單公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)類型及管理方式37預(yù)算管理方式02總覽預(yù)算管理預(yù)算管理方式-總覽（未來）38381、設(shè)計(jì)控制1、PMS做預(yù)算編制、下達(dá)、一次釋放，變更和預(yù)實(shí)對(duì)比，出具損益表2、PLM和SRM做“設(shè)計(jì)”+“定價(jià)”二級(jí)預(yù)算管理3、SAPPS做業(yè)務(wù)執(zhí)行，不管控預(yù)算2、定價(jià)控制預(yù)算管理方式-總覽（未來）39圍繞PMS系統(tǒng)，將概算、預(yù)算（編制+釋放+變更）、核算（預(yù)實(shí)對(duì)比差異分析）、決算拉通概算編制（線下）預(yù)算編制（線下）釋放變更核算/預(yù)實(shí)對(duì)比預(yù)算VS概算多版本比較決算成本基線產(chǎn)品成本PMSPMS導(dǎo)入SAP預(yù)算占用額概/預(yù)算（首次）PMS報(bào)工立項(xiàng)工單/WBS/網(wǎng)絡(luò)OA工單/WBS/網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷、服務(wù)費(fèi)料、工、費(fèi)預(yù)算PMS說明：1、8月份:

主推報(bào)工和預(yù)算，試運(yùn)行，跑通業(yè)務(wù)

新項(xiàng)目OA和PMS和預(yù)算2、9月份出具試運(yùn)行項(xiàng)目預(yù)實(shí)對(duì)比3、10月主推充換電BU上線PMS系統(tǒng)，為上SAP準(zhǔn)備4、決算計(jì)劃在SAP上線后實(shí)施預(yù)算管理方式-成本（未來）40層級(jí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX-1雄鷹智能汽車&電池設(shè)備BU交付類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模板2DPM-XXXXXXXXXXX-2設(shè)計(jì)2DPM-XXXXXXXXXXX-3生產(chǎn)制造2DPM-XXXXXXXXXXX-4交付驗(yàn)收3DPM-XXXXXXXXXXX-41安裝調(diào)試交付項(xiàng)目損益計(jì)算舉例按照工單歸集成本匹配項(xiàng)目各預(yù)算包圓柱電池組裝線領(lǐng)料組裝中心調(diào)試中心BOM材料明細(xì)預(yù)算管理方式-成本（未來）41層級(jí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX-1雄鷹智能汽車&電池設(shè)備BU交付類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模板2DPM-XXXXXXXXXXX-2設(shè)計(jì)2DPM-XXXXXXXXXXX-3生產(chǎn)制造2DPM-XXXXXXXXXXX-4交付驗(yàn)收3DPM-XXXXXXXXXXX-41安裝調(diào)試不同類型成本管理按照工單：設(shè)計(jì)成本計(jì)劃VS實(shí)際成本比較按照工單+科目統(tǒng)計(jì)：物流費(fèi)用按照工單：產(chǎn)品成本按照工單：安裝調(diào)試成本42PS實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及提升點(diǎn)03實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及提升點(diǎn)整體業(yè)務(wù)應(yīng)用方案及提升點(diǎn)項(xiàng)目管理(PS)-實(shí)現(xiàn)目標(biāo)43立項(xiàng)管理項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)范不同項(xiàng)目類型的決算方式和流程從業(yè)務(wù)端規(guī)范項(xiàng)目成本管理，統(tǒng)一各類項(xiàng)目的結(jié)算維度，并做到精細(xì)化預(yù)實(shí)對(duì)比和項(xiàng)目損益統(tǒng)計(jì)明確項(xiàng)目需求提報(bào)流程梳理項(xiàng)目、生產(chǎn)、物資模塊的關(guān)聯(lián)，規(guī)范項(xiàng)目的物資需求提報(bào)方式明確項(xiàng)目定義和適用范圍梳理各類WBS結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化流程以簡(jiǎn)化操作步驟明確管理對(duì)象與方法規(guī)范WBS模板規(guī)范業(yè)務(wù)執(zhí)行流程滿足自制件與外購(gòu)件的物資需求提報(bào)，便捷實(shí)現(xiàn)公司需求提報(bào)業(yè)務(wù)統(tǒng)一項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則建立項(xiàng)目多維度統(tǒng)計(jì)明確售后項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)維度精細(xì)化統(tǒng)計(jì)售后服務(wù)成本項(xiàng)目售后梳理交付項(xiàng)目與售后服務(wù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)切換流程明確售后服務(wù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)類型和成本歸集方式，做到項(xiàng)目成本精細(xì)化統(tǒng)計(jì)與分析項(xiàng)目結(jié)算44項(xiàng)目管理(PS)-提升點(diǎn)與PMS系統(tǒng)集成項(xiàng)目業(yè)務(wù)關(guān)閉流程項(xiàng)目成本核算流程預(yù)算精準(zhǔn)化核算精細(xì)化與PMS系統(tǒng)集成財(cái)務(wù)關(guān)閉流程與財(cái)務(wù)管理模塊集成建立基于項(xiàng)目的業(yè)財(cái)融合一體化管理機(jī)制建立項(xiàng)目需求、計(jì)劃、執(zhí)行、成本管控及分析的端對(duì)端流程與生產(chǎn)管理、物資管理集成進(jìn)度明細(xì)化生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算

項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目關(guān)閉與PMS系統(tǒng)集成交付項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)固定資產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)模板維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更交付類項(xiàng)目預(yù)算變更研發(fā)類項(xiàng)目預(yù)算變更固定資產(chǎn)類項(xiàng)目預(yù)算變更交付類項(xiàng)目預(yù)算編制及下達(dá)研發(fā)類項(xiàng)目預(yù)算編制及下達(dá)交付類項(xiàng)目預(yù)算變更研發(fā)類項(xiàng)目預(yù)算變更固定資產(chǎn)類項(xiàng)目預(yù)算編制及下達(dá)固定資產(chǎn)類項(xiàng)目預(yù)算變更提升點(diǎn)預(yù)算管控前置預(yù)算精細(xì)化管理采購(gòu)執(zhí)行流程物料需求計(jì)劃流程生產(chǎn)物料預(yù)測(cè)流程采購(gòu)訂單創(chuàng)建流程主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行流程計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)流程研發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)執(zhí)行流程采購(gòu)訂單變更流程采購(gòu)收貨流程固定資產(chǎn)類項(xiàng)目業(yè)務(wù)執(zhí)行流程提升點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理精細(xì)化管理提升點(diǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)控制(調(diào)整預(yù)算、費(fèi)用發(fā)生)提升點(diǎn)項(xiàng)目按工單計(jì)劃采購(gòu)降低庫(kù)存壓力提升點(diǎn)及時(shí)清理項(xiàng)目未清項(xiàng)財(cái)務(wù)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目核算項(xiàng)目管理(PS)-實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及提升點(diǎn)45現(xiàn)狀未來變革提升項(xiàng)目管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本核算、預(yù)算管理不標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)核算比較粗放項(xiàng)目類型劃分不夠清晰項(xiàng)目狀態(tài)未及時(shí)，無管理，包括業(yè)務(wù)關(guān)閉，財(cái)務(wù)關(guān)閉項(xiàng)目維度的損益管理缺失結(jié)合成本核算、預(yù)算管理維度搭建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目類型區(qū)分為交付項(xiàng)目，研發(fā)項(xiàng)目，售后類項(xiàng)目-保內(nèi)，改善類項(xiàng)目，固定資產(chǎn)（設(shè)備）類項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行狀態(tài)管理，客戶交付驗(yàn)收后進(jìn)行業(yè)務(wù)關(guān)閉，財(cái)務(wù)結(jié)算完進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)關(guān)閉4.實(shí)時(shí)的損益&預(yù)實(shí)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)化管理，精細(xì)化管理預(yù)算管控前置，預(yù)算精細(xì)化管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)控制(調(diào)整預(yù)算、費(fèi)用發(fā)生)項(xiàng)目按工單計(jì)劃采購(gòu)，降低庫(kù)存壓力業(yè)務(wù)及時(shí)清理項(xiàng)目未清項(xiàng)，財(cái)務(wù)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目核算46未來藍(lán)圖及核心解決方案04業(yè)務(wù)流程方案核心業(yè)務(wù)方案項(xiàng)目管理(PS)-未來藍(lán)圖及核心解決方案4747梳理未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖20個(gè)，已全部與關(guān)鍵用戶及流程負(fù)責(zé)人討論確認(rèn)完成交付項(xiàng)目預(yù)算編制及下達(dá)流程研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制及下達(dá)流程交付類項(xiàng)目預(yù)算變更流程研發(fā)類項(xiàng)目預(yù)算變更流程交付類項(xiàng)目立項(xiàng)流程研發(fā)類項(xiàng)目立項(xiàng)流程固定資產(chǎn)（設(shè)備）項(xiàng)目立項(xiàng)流程固定資產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算編制及下達(dá)流程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)模板維護(hù)流程固定資產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算變更流程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)流程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更流程項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算管理項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目交付研發(fā)類項(xiàng)目業(yè)務(wù)執(zhí)行流程流程固定資產(chǎn)類項(xiàng)目業(yè)務(wù)執(zhí)行流程客戶現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)整驗(yàn)收流程項(xiàng)目交付流程固定資產(chǎn)類項(xiàng)目業(yè)務(wù)關(guān)閉流程研發(fā)類項(xiàng)目業(yè)務(wù)關(guān)閉流程交付類項(xiàng)目業(yè)務(wù)關(guān)閉流程項(xiàng)目關(guān)閉項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目財(cái)務(wù)關(guān)閉流程項(xiàng)目管理(PS)-未來藍(lán)圖及核心解決方案4848SD模塊相關(guān)流程MM模塊相關(guān)流程FICO模塊相關(guān)流程PP模塊相關(guān)流程PS模塊相關(guān)流程外圍系統(tǒng)流程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)模板維護(hù)流程交付類項(xiàng)目立項(xiàng)流程研發(fā)類項(xiàng)目立項(xiàng)流程固定資產(chǎn)（設(shè)備）項(xiàng)目立項(xiàng)流程項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算管理項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目交付項(xiàng)目關(guān)閉項(xiàng)目結(jié)算整線或整機(jī)銷售訂單創(chuàng)建流程改善類銷售訂單創(chuàng)建流程交付項(xiàng)目預(yù)算編制及下達(dá)流程研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制及下達(dá)流程交付類項(xiàng)目預(yù)算變更流程研發(fā)類項(xiàng)目預(yù)算變更流程固定資產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算編制及下達(dá)流程固定資產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算變更流程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)流程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更流程研發(fā)類項(xiàng)目業(yè)務(wù)執(zhí)行流程流程固定資產(chǎn)類項(xiàng)目業(yè)務(wù)執(zhí)行流程生產(chǎn)物料預(yù)測(cè)流程主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行流程物料需求計(jì)劃流程采購(gòu)計(jì)劃流程采購(gòu)訂單創(chuàng)建流程采購(gòu)訂單協(xié)同行流程生產(chǎn)入庫(kù)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)成品入庫(kù)流程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)流程銷售交貨業(yè)務(wù)流程客戶現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)整驗(yàn)收流程終驗(yàn)確認(rèn)系統(tǒng)開票流程項(xiàng)目交付流程交付類項(xiàng)目業(yè)務(wù)關(guān)閉流程研發(fā)類項(xiàng)目業(yè)務(wù)關(guān)閉流程固定資產(chǎn)類項(xiàng)目業(yè)務(wù)關(guān)閉流程項(xiàng)目財(cái)務(wù)關(guān)閉流程成本核算（月結(jié)）流程OA員工報(bào)銷PMS報(bào)工項(xiàng)目管理(PS)-核心方案1：純研發(fā)項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)49層級(jí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)WBSWBS描述1RPM-XXXXXXXXXXX雄鷹智能純研發(fā)類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模板2RPM-XXXXXXXXXXX-1概念3RPM-XXXXXXXXXXX-11人工&制費(fèi)

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)直接人工

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)閑置人工=直接人工

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)管理人工=直接人工

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)外協(xié)人工

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)廠房成本=直接人工

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)其他費(fèi)用=直接人工2RPM-XXXXXXXXXXX-2計(jì)劃3RPM-XXXXXXXXXXX-21人工&制費(fèi)3RPM-XXXXXXXXXXX-22風(fēng)險(xiǎn)材料費(fèi)2RPM-XXXXXXXXXXX-3開發(fā)3RPM-XXXXXXXXXXX-31人工&制費(fèi)4RPM-XXXXXXXXXXX-311開發(fā)4RPM-XXXXXXXXXXX-312組裝4RPM-XXXXXXXXXXX-313調(diào)試3RPM-XXXXXXXXXXX-32材料費(fèi)4RPM-XXXXXXXXXXX-321原理樣機(jī)4RPM-XXXXXXXXXXX-322外購(gòu)樣品4RPM-XXXXXXXXXXX-323工程樣機(jī)2RPM-XXXXXXXXXXX-4驗(yàn)證3RPM-XXXXXXXXXXX-41人工&制費(fèi)4RPM-XXXXXXXXXXX-411開發(fā)4RPM-XXXXXXXXXXX-412組裝4RPM-XXXXXXXXXXX-413調(diào)試3RPM-XXXXXXXXXXX-42材料費(fèi)4RPM-XXXXXXXXXXX-421小批樣機(jī)2RPM-XXXXXXXXXXX-5發(fā)布3RPM-XXXXXXXXXXX-51人工&制費(fèi)設(shè)計(jì)思路：

按照IPD產(chǎn)品開發(fā)流程階段建立WBS結(jié)構(gòu)，分概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證和發(fā)布五個(gè)階段；費(fèi)用歸集：1、人工：每個(gè)階段區(qū)分直接人工、閑置人工、管理人工以及外協(xié)人工，通過WBS+網(wǎng)絡(luò)+作業(yè)方式歸集人工2、材料：研發(fā)過程中的材料通過手工批導(dǎo)的方式掛接到項(xiàng)目WBS上；3、費(fèi)用：差旅及其他費(fèi)用直接通過記賬到WBS來歸集；結(jié)算規(guī)則：

項(xiàng)目成本通過財(cái)務(wù)結(jié)算規(guī)則結(jié)轉(zhuǎn)到研發(fā)費(fèi)用；項(xiàng)目管理(PS)-核心方案1：交付類項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)50層級(jí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX-1雄鷹智能汽車&電池設(shè)備BU交付類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模板2DPM-XXXXXXXXXXX-2設(shè)計(jì)2DPM-XXXXXXXXXXX-3生產(chǎn)制造2DPM-XXXXXXXXXXX-4交付驗(yàn)收3DPM-XXXXXXXXXXX-41安裝調(diào)試汽車BU&電池設(shè)備BU設(shè)計(jì)思路：

汽車BU&電池設(shè)備BU交付項(xiàng)目，增加設(shè)計(jì)工單（制造費(fèi)用），歸集設(shè)計(jì)發(fā)生的材料、人工和費(fèi)用費(fèi)用歸集：

同充換電U，按照生產(chǎn)工單來管理，計(jì)入產(chǎn)品成本；結(jié)算規(guī)則：同充換電U；層級(jí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX雄鷹智能充換電BU交付類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模板2DPM-XXXXXXXXXXX-1樣機(jī)生產(chǎn)2DPM-XXXXXXXXXXX-2交付驗(yàn)收3DPM-XXXXXXXXXXX-21安裝調(diào)試2DPM-XXXXXXXXXXX-6量產(chǎn)發(fā)布充換電BU設(shè)計(jì)思路：

充換電BU帶訂單研發(fā)項(xiàng)目，在創(chuàng)建交付項(xiàng)目的同時(shí)，創(chuàng)建研發(fā)項(xiàng)目（“一生二”），WBS結(jié)構(gòu)套用純研發(fā)項(xiàng)目，解決研發(fā)階段的研發(fā)費(fèi)用歸集問題，人工和費(fèi)用直接掛到純研發(fā)項(xiàng)目；交付項(xiàng)目只保留樣機(jī)生產(chǎn)、和交付驗(yàn)收，增加量產(chǎn)發(fā)布作為轉(zhuǎn)量產(chǎn)節(jié)點(diǎn)；費(fèi)用歸集：1、通過PP模塊生產(chǎn)工單歸集人工、材料和費(fèi)用；

費(fèi)用包括：

返修、服務(wù)、差旅、物流（運(yùn)輸、包裝）直接費(fèi)用，以及廠房、水電、物業(yè)等間接分?jǐn)傎M(fèi)用；2、樣機(jī)轉(zhuǎn)量產(chǎn)后直接以預(yù)測(cè)和銷售訂單驅(qū)動(dòng)運(yùn)行MRP和組織生產(chǎn)，不按照項(xiàng)目管理

方式來管理；

結(jié)算規(guī)則：

工單歸集的成本計(jì)入產(chǎn)品成本；項(xiàng)目管理(PS)-核心方案1：售后服務(wù)項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)51層級(jí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)WBSWBS描述區(qū)域產(chǎn)品線客戶保內(nèi)/保外1DPM-XXXXXXXXXXX雄鷹智能售后服務(wù)類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模板華東產(chǎn)品線A客戶1保內(nèi)2DPM-XXXXXXXXXXX-1人工&制費(fèi)(PMS報(bào)工傳SAP)

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000041-0010直接人工-電氣設(shè)計(jì)中心

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000041-0020閑置人工=直接人工-電氣設(shè)計(jì)中心

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000041-0030管理人工=直接人工-電氣設(shè)計(jì)中心

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000041-0040外協(xié)人工-電氣設(shè)計(jì)中心

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000041-0050廠房成本=直接人工-電氣設(shè)計(jì)中心

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000041-0060其他費(fèi)用=直接人工-電氣設(shè)計(jì)中心2DPM-XXXXXXXXXXX-2材料費(fèi)(手工批量掛物料)

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000044-0010材料費(fèi)

物料編碼M0000000001-鈑金件00001

物料編碼M0000000001-鈑金件00003設(shè)計(jì)思路：

保持與PMS中WBS結(jié)構(gòu)一致，將售后-保內(nèi)項(xiàng)目單獨(dú)建立項(xiàng)目WBS來管理；并與原交付項(xiàng)目做關(guān)聯(lián)，維護(hù)原交付項(xiàng)目號(hào)（必選）費(fèi)用歸集：1、人工&費(fèi)用：同研發(fā)項(xiàng)目，通過WBS+網(wǎng)絡(luò)+作業(yè)方式歸集；2、材料：通過手工批導(dǎo)的方式掛接到項(xiàng)目WBS上；3、增加區(qū)域、產(chǎn)品線、客戶、保內(nèi)/保外等維度，多維度統(tǒng)計(jì)售后費(fèi)用；結(jié)算規(guī)則：

項(xiàng)目歸集的成本計(jì)入售后費(fèi)用；項(xiàng)目管理(PS)-核心方案1：改善類&固定資產(chǎn)(設(shè)備)項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)52層級(jí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)WBSWBS描述區(qū)域產(chǎn)品線客戶保內(nèi)/保外1DPM-XXXXXXXXXXX雄鷹智能改善類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模板保外2DPM-XXXXXXXXXXX-1設(shè)計(jì)2DPM-XXXXXXXXXXX-2生產(chǎn)制造2DPM-XXXXXXXXXXX-3交付驗(yàn)收3DPM-XXXXXXXXXXX-31安裝調(diào)試設(shè)計(jì)思路：

保持與PMS中WBS結(jié)構(gòu)一致，將改善類項(xiàng)目單獨(dú)建立WBS來管理；費(fèi)用歸集：1、同交付類項(xiàng)目，通過工單歸集人工、材料和費(fèi)用2、純銷售備件類的售后服務(wù)不按照項(xiàng)目來管理，直接走銷售訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)

和銷售；結(jié)算規(guī)則：工單歸集的成本計(jì)入產(chǎn)品成本；改善類項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)固定資產(chǎn)(設(shè)備)項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路：

固定資產(chǎn)（設(shè)備）項(xiàng)目與交付項(xiàng)目成本費(fèi)用對(duì)象不同，需單獨(dú)建立項(xiàng)目來管理費(fèi)用歸集：1、同交付類項(xiàng)目，通過工單歸集人工、材料和費(fèi)用結(jié)算規(guī)則：工單歸集的產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)在建工程，再轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)；層級(jí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX-1雄鷹智能固定資產(chǎn)(設(shè)備類)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模板2DPM-XXXXXXXXXXX-2設(shè)計(jì)2DPM-XXXXXXXXXXX-3生產(chǎn)制造項(xiàng)目管理(PS)-核心方案2：項(xiàng)目報(bào)工5353當(dāng)前8月份開始2022年12月開始填報(bào)維度：序號(hào)PMS報(bào)工舉例：編碼描述1項(xiàng)目編號(hào)：RPM-80102207016雄鷹智能-汽車BUXXXX純研發(fā)類項(xiàng)目2項(xiàng)目1階段WBS：RPM-80102207016-3開發(fā)（階段）3項(xiàng)目2階段WBS：RPM-80102207016-31人工&制造費(fèi)4項(xiàng)目3階段WBS：RPM-80102207016-312組裝5作業(yè)類型：直接人工直接人工6工作中心：8000002電氣設(shè)計(jì)中心電氣設(shè)計(jì)中心7正常工時(shí)：8H報(bào)工8小時(shí)8加班工時(shí)：4H報(bào)工4小時(shí)9描述：架構(gòu)設(shè)計(jì)繪圖報(bào)工任務(wù)描述序號(hào)PMS報(bào)工舉例：編碼1項(xiàng)目編號(hào)：RPM00012任務(wù)：繪圖3單機(jī)：S014自有/外協(xié)：自有人力5人工類型：開發(fā)6正常工時(shí)：8H7加班工時(shí)：4H8描述：架構(gòu)設(shè)計(jì)繪圖需要選擇信息來填報(bào)，已經(jīng)和汽車BU、電池設(shè)備BU召開過報(bào)工專題會(huì)序號(hào)PMS報(bào)工舉例：編碼1項(xiàng)目編號(hào)：RPM00012工時(shí)：2天主要是項(xiàng)目和工時(shí)，部門和崗位通過表關(guān)聯(lián)報(bào)工選擇的信息通過SAP同步到PMS項(xiàng)目管理(PS)-核心方案2：項(xiàng)目報(bào)工5454SAPERPPMS與SAP保持大的節(jié)點(diǎn)一致PMS重點(diǎn)管理項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度、計(jì)劃與文檔SAP重點(diǎn)管理項(xiàng)目生產(chǎn)、物料、成本、費(fèi)用以及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化PMS55風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策05項(xiàng)目管理(PS)-風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策56風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策01020102由于報(bào)工維度細(xì)分化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員對(duì)于項(xiàng)目報(bào)工的及時(shí)性，準(zhǔn)確性存在很大挑戰(zhàn)管理層的的重視；對(duì)業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)宣貫和培訓(xùn)；過程問題跟蹤和處理；事后對(duì)報(bào)工質(zhì)量，報(bào)工及時(shí)性進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)糾正業(yè)務(wù)人員的操作。項(xiàng)目類型的區(qū)分，項(xiàng)目經(jīng)理需按照標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)，避免系統(tǒng)冗余數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)宣貫與培訓(xùn)，在系統(tǒng)合理合規(guī)立項(xiàng)；項(xiàng)目立項(xiàng)歸口管理；定期對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查分析，規(guī)范立項(xiàng)操作。業(yè)務(wù)操作業(yè)務(wù)操作充換電BU帶訂單研發(fā)項(xiàng)目，“一生二”建立的研發(fā)項(xiàng)目，準(zhǔn)確歸集研發(fā)費(fèi)用在執(zhí)行層面挑戰(zhàn)大0303在PMS報(bào)工及OA費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)做增強(qiáng)，選擇交付項(xiàng)目的同時(shí)帶出研發(fā)項(xiàng)目，系統(tǒng)自動(dòng)按照研發(fā)項(xiàng)目歸集工時(shí)和費(fèi)用；限定研發(fā)屬性的人員，只能提報(bào)研發(fā)類項(xiàng)目；部門人員借用的通過調(diào)整成本中心費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)；詳細(xì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案57雄鷹智能SAP一體化管理平臺(tái)銷售管理(SD)項(xiàng)目管理(PS)物料管理(MM)生產(chǎn)管理(PP)財(cái)務(wù)管理(FICO)SD模塊實(shí)現(xiàn)目標(biāo)0102未來業(yè)務(wù)解決方案及提升點(diǎn)03風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策0158SD模塊實(shí)現(xiàn)目標(biāo)01項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)關(guān)鍵銷售管理(SD)-項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)公司間發(fā)貨、收貨自動(dòng)完成，在減少用戶操作的同時(shí)，提高了業(yè)務(wù)處理的準(zhǔn)確率和工作效率。規(guī)范開票流程，減少開票到回款的端到端業(yè)務(wù)處理步驟。銷售開票和回款認(rèn)領(lǐng)流程化管理，便于數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。未來與外圍系統(tǒng)集成，打通從售前到回款的流程，構(gòu)建一體化管理平臺(tái)。對(duì)銷售業(yè)務(wù)分類管理，滿足業(yè)務(wù)管理的分析及統(tǒng)計(jì)需求。建立銷售、業(yè)務(wù)一體化管理平臺(tái)，構(gòu)建共享的銷售信息數(shù)據(jù)庫(kù)。規(guī)范客戶主數(shù)據(jù)維護(hù)方式，明確維護(hù)機(jī)制及責(zé)任，便于對(duì)客戶多維度分析。統(tǒng)一客戶編碼管理，保證”一客一碼“。對(duì)客戶分類管理，并提供客戶清單查詢報(bào)表，方便對(duì)客戶主數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。數(shù)據(jù)管理銷售管理發(fā)貨管理主數(shù)據(jù)管理規(guī)范化規(guī)范的客戶信息管理平臺(tái)銷售管理一體化銷售信息透明化管理發(fā)貨管理標(biāo)準(zhǔn)化清晰的發(fā)貨執(zhí)行過程管理從開票到回款流程化管理開票管理60未來業(yè)務(wù)解決方案及提升點(diǎn)02業(yè)務(wù)流程方案核心業(yè)務(wù)方案客戶管理訂單管理發(fā)貨管理開票回款管理梳理未來業(yè)務(wù)流程18個(gè)，已全部與流程負(fù)責(zé)人討論完成客戶數(shù)據(jù)維護(hù)流程客戶凍結(jié)流程整機(jī)整線銷售訂單創(chuàng)建流程(汽車電池BU)整機(jī)整線銷售訂單創(chuàng)建流程(充換電BU)改善類銷售訂單創(chuàng)建流程(汽車電池BU)改善類銷售訂單創(chuàng)建流程(充換電BU)備品備件銷售訂單創(chuàng)建流程服務(wù)銷售訂單創(chuàng)建流程借貸項(xiàng)訂單業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)單銷售訂單創(chuàng)建流程寄售訂單業(yè)務(wù)流程跨公司銷售業(yè)務(wù)流程第三方銷售處理流程銷售訂單維護(hù)流程銷售交貨業(yè)務(wù)流程銷售退貨業(yè)務(wù)流程銷售發(fā)票開票流程終驗(yàn)收系統(tǒng)開票流程銷售管理(SD)-業(yè)務(wù)流程方案-交付業(yè)務(wù)流程銷售管理(SD)-業(yè)務(wù)流程方案-整體業(yè)務(wù)流程PS模塊相關(guān)流程SD模塊相關(guān)流程MM模塊相關(guān)流程FICO模塊相關(guān)流程PP模塊相關(guān)流程主生產(chǎn)計(jì)劃流程客戶管理售前管理項(xiàng)目管理銷售管理生產(chǎn)管理發(fā)貨管理開票回款管理客戶主數(shù)據(jù)維護(hù)流程客戶凍結(jié)流程商機(jī)管理流程合同管理流程整機(jī)整線銷售訂單創(chuàng)建流程改善類銷售訂單創(chuàng)建流程備品備件銷售訂單創(chuàng)建流程跨公司銷售業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)單銷售訂單創(chuàng)建流程借/貸項(xiàng)訂單創(chuàng)建流程寄售訂單業(yè)務(wù)流程服務(wù)銷售訂單創(chuàng)建流程第三方銷售處理流程銷售訂單維護(hù)流程銷售退貨流程開票計(jì)劃錄入及金稅開票申請(qǐng)流程系統(tǒng)開票流程PMS項(xiàng)目立項(xiàng)流程物料移庫(kù)流程生產(chǎn)入庫(kù)業(yè)務(wù)流程外圍系統(tǒng)流程PS交付類項(xiàng)目立項(xiàng)流程生產(chǎn)訂單創(chuàng)建下達(dá)流程銷售交貨業(yè)務(wù)流程客戶收款及清賬流程銷售管理(SD)-整體業(yè)務(wù)應(yīng)用方案63主數(shù)據(jù)集成建立統(tǒng)一的銷售管理業(yè)務(wù)平臺(tái)與L2C/OA集成與SAP其他模塊集成主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程和崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)共享的信息化平臺(tái)

客戶合同整機(jī)整線銷售訂單改善銷售訂單備件銷售訂單服務(wù)銷售訂單借貸項(xiàng)銷售訂單跨公司銷售訂單第三方銷售訂單轉(zhuǎn)儲(chǔ)客戶現(xiàn)場(chǎng)安裝退貨銷售訂單發(fā)貨單根據(jù)里程碑開金稅發(fā)票規(guī)范化管理通過設(shè)置稅號(hào)避免客戶重復(fù)

建立提升點(diǎn)客戶管理售前管理訂單管理發(fā)貨管理開票回款更合理的訂單

分類，更好支持

未來業(yè)務(wù)發(fā)展通過接口導(dǎo)入訂單，

避免重復(fù)輸入提升點(diǎn)SAPL2C預(yù)訂單終驗(yàn)確認(rèn)系統(tǒng)交貨系統(tǒng)發(fā)票生成收入確認(rèn)回款認(rèn)款到銷售訂單庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)更好的貼合業(yè)務(wù)實(shí)際需

求，簡(jiǎn)化系統(tǒng)操作提升點(diǎn)交貨過賬支持將一個(gè)客戶

合同分批次生成

銷售訂單，方便

業(yè)務(wù)管理提升點(diǎn)OA銷售管理(SD)-銷售管理核心提升點(diǎn)64現(xiàn)狀未來變革提升銷售管理主數(shù)據(jù)多系統(tǒng)管理，彼此不連通銷售訂單類型定義業(yè)務(wù)界限不清創(chuàng)建銷售訂單需分別在兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)公司業(yè)務(wù)不能自動(dòng)觸發(fā)，公司間銷售采購(gòu)業(yè)務(wù)要分開手動(dòng)處理發(fā)貨交貨業(yè)務(wù)無明確規(guī)范連通主數(shù)據(jù)多個(gè)系統(tǒng)，共享客戶基本信息重新定義銷售訂單類型創(chuàng)建銷售訂單在一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行新增STO，跨公司銷售，第三方銷售，寄售等銷售業(yè)務(wù)模式；項(xiàng)目交貨由轉(zhuǎn)儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)，終驗(yàn)收通過后進(jìn)行系統(tǒng)交貨，確保銷售成本和收入確認(rèn)界定清楚規(guī)范了主數(shù)據(jù)創(chuàng)建的流程，避免重復(fù)創(chuàng)建業(yè)務(wù)界限清晰明確業(yè)務(wù)處理效率和一致性更高公司間銷售采購(gòu)業(yè)務(wù)高度集成，流程自動(dòng)化，清晰準(zhǔn)確高效滿足財(cái)務(wù)對(duì)銷售成本和收入確認(rèn)的要求銷售管理(SD)-核心業(yè)務(wù)方案-銷售憑證類型劃分方案(14個(gè))65No當(dāng)前場(chǎng)景定單類型現(xiàn)狀未來場(chǎng)景未來定單類型（14個(gè))1整機(jī)銷售(內(nèi)銷)SO整機(jī)銷售定單(內(nèi)銷)ZSO2整機(jī)銷售(外銷)SI整機(jī)銷售定單(外銷)ZSI3改善項(xiàng)目銷售定單(內(nèi)銷)S5售后改善銷售定單(內(nèi)銷)ZS14改善項(xiàng)目銷售定單(外銷)S5售后改善銷售定單(外銷)ZS25零部件服務(wù)銷售定單(內(nèi)銷)SU服務(wù)銷售定單(內(nèi)銷)ZS36零部件服務(wù)銷售定單(外銷)SK服務(wù)銷售定單(外銷)ZS47零部件服務(wù)銷售定單(內(nèi)銷)SU備品備件銷售定單(內(nèi)銷)ZS58零部件服務(wù)銷售定單(外銷)SK備品備件銷售定單(外銷)ZS69整機(jī)代購(gòu)(內(nèi)銷)SA+PO第三方銷售定單(內(nèi)銷)ZS710非整機(jī)代購(gòu)(內(nèi)銷)SM+PO11整機(jī)代購(gòu)(外銷)SJ+PO第三方銷售定單(外銷)ZS812非整機(jī)代購(gòu)(外銷)SK+PO13整機(jī)內(nèi)部公司間轉(zhuǎn)單(不涉及客戶)SO/SI+PO公司間內(nèi)部轉(zhuǎn)單STO定單14非整機(jī)內(nèi)部公司間轉(zhuǎn)單(不涉及客戶)S5/SU/SK+PO15

無寄售定單轉(zhuǎn)儲(chǔ)+銷售定單，銷售定單類型視銷售內(nèi)容而定，不專門設(shè)置16

無借項(xiàng)定單ZDR17

無貸項(xiàng)定單ZCR18

無銷售退貨ZSR19

無預(yù)定單Z01銷售管理(SD)-核心業(yè)務(wù)方案-跨公司銷售業(yè)務(wù)66蘇州雄鷹客戶蘇州瀚能通過一張銷售訂單即可實(shí)現(xiàn)公司間的需求傳輸、銷售發(fā)貨和關(guān)聯(lián)方結(jié)算將原有九步業(yè)務(wù)減少到三步業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，提升三方銷售業(yè)務(wù)執(zhí)行效率客戶PO1SO3

SO2

PO4

SO交貨5

PO收貨6

SO發(fā)貨收貨確認(rèn)7應(yīng)收發(fā)票8應(yīng)付發(fā)票9應(yīng)收發(fā)票蘇州雄鷹客戶蘇州瀚能客戶PO1SO3

SO2

PO4

SO交貨5

PO收貨6

SO發(fā)貨收貨確認(rèn)7應(yīng)收發(fā)票8應(yīng)付發(fā)票9應(yīng)收發(fā)票2SO交貨3應(yīng)收發(fā)票4自動(dòng)公司間發(fā)票1、PO+SO模式，作業(yè)步驟多，2、數(shù)據(jù)搬家，工作量大容易出錯(cuò)，依賴于雙方人員校對(duì)3、無在途管理，數(shù)據(jù)缺失現(xiàn)狀蘇州雄鷹接單，蘇州瀚能生產(chǎn)交付(一個(gè)系統(tǒng))未來業(yè)務(wù)方案說明：客戶向公司下采購(gòu)訂單，銷售根據(jù)采購(gòu)訂單，下達(dá)銷售訂單，并轉(zhuǎn)為采購(gòu)申請(qǐng)經(jīng)過相關(guān)審批，轉(zhuǎn)為向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單銷售人員通知供應(yīng)商做發(fā)貨，并做發(fā)貨通知單，發(fā)送給供應(yīng)商供應(yīng)商發(fā)貨至客戶指定地點(diǎn)必須先與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，出具應(yīng)付發(fā)票與客戶結(jié)算，出具應(yīng)收發(fā)票雄鷹智能客戶供應(yīng)商①客戶下單②雄鷹下單③供應(yīng)商送貨至客戶④供應(yīng)商開票⑤雄鷹開票銷售管理(SD)-核心業(yè)務(wù)方案-第三方銷售業(yè)務(wù)改善說明改善點(diǎn)：系統(tǒng)對(duì)接，集成度高目前ERP系統(tǒng)操作為人工分別創(chuàng)建對(duì)客戶的銷售單及對(duì)供應(yīng)方的采購(gòu)單。銷售訂單創(chuàng)建完畢后自動(dòng)生成采購(gòu)申請(qǐng)；供應(yīng)商直接發(fā)貨至客戶處，無需在系統(tǒng)內(nèi)操作收貨和發(fā)貨。業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)單，減少人工操作并提升效率。運(yùn)營(yíng)效率業(yè)財(cái)一體系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景：如樣品銷售。先將產(chǎn)品發(fā)送到客戶處，客戶需要時(shí)直接先領(lǐng)用，定期根據(jù)領(lǐng)用情況進(jìn)行結(jié)算。具體業(yè)務(wù)操作：通過轉(zhuǎn)儲(chǔ)單調(diào)撥到客戶現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)；客戶按需領(lǐng)用；周期性根據(jù)領(lǐng)用結(jié)算在系統(tǒng)中創(chuàng)建銷售訂單完成銷售流程。寄售銷售訂單類型：轉(zhuǎn)儲(chǔ)+銷售訂單，銷售訂單類型視銷售內(nèi)容而定，不專門設(shè)置訂單類型；寄售補(bǔ)貨退回：直接通過轉(zhuǎn)儲(chǔ)單操作。庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)更好的貼合業(yè)務(wù)實(shí)際需求，簡(jiǎn)化系統(tǒng)操作;庫(kù)存管理方便清晰，在未發(fā)生物權(quán)轉(zhuǎn)移的情況下，對(duì)

在客戶現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行有效庫(kù)存管理。提升點(diǎn)銷售管理(SD)-核心業(yè)務(wù)方案-寄售業(yè)務(wù)處理銷售管理(SD)-核心業(yè)務(wù)方案-SD與其他系統(tǒng)接口69SAPSDL2C主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)維護(hù)憑證管理憑證管理創(chuàng)建客戶合同/采購(gòu)單創(chuàng)建銷售預(yù)訂單/訂單客戶合同/采購(gòu)單銷售單信息（發(fā)票號(hào)等）實(shí)時(shí)同步銷售單信息實(shí)時(shí)同步倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨管理發(fā)貨通知IWMS發(fā)貨管理庫(kù)存發(fā)貨/退貨過賬發(fā)貨信息同步同步L2C訂單信息并回寫SAP訂單號(hào)70風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策03銷售管理(SD)-風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策71風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策010302010302銷售業(yè)務(wù)與項(xiàng)目管理銜接緊密，需要嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，否則會(huì)對(duì)后續(xù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析等造成困難。SD模塊與L2C及OA系統(tǒng)為上下游關(guān)系，相關(guān)業(yè)務(wù)分散在三個(gè)系統(tǒng)中，上下游接口較多，自動(dòng)化程度和實(shí)時(shí)性要求高，某一環(huán)節(jié)問題可能導(dǎo)致整個(gè)流程運(yùn)作不暢，存在一定的運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)?？蛻糁鲾?shù)據(jù)維護(hù)是否及時(shí)準(zhǔn)確，完整且不重復(fù)，對(duì)未來業(yè)務(wù)的工作會(huì)產(chǎn)生很大影響。做好前期規(guī)劃，上線后嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。業(yè)務(wù)場(chǎng)景考慮全面，接口開發(fā)測(cè)試嚴(yán)謹(jǐn)。加強(qiáng)用戶培訓(xùn)，宣貫重要性。編制維護(hù)簡(jiǎn)明指導(dǎo)規(guī)范，明確責(zé)任和及時(shí)性。0404充換電BU已決策將相關(guān)業(yè)務(wù)管理從OA遷移到L2C，預(yù)計(jì)與SAP系統(tǒng)一同上線。遷移進(jìn)度決定與SAP系統(tǒng)

對(duì)接。及時(shí)跟蹤遷移進(jìn)度，做好接口和業(yè)務(wù)銜接。詳細(xì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案72項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)整體業(yè)務(wù)應(yīng)用方案及提升點(diǎn)核心業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)流程方案雄鷹智能SAP一體化管理平臺(tái)生產(chǎn)管理(PP)項(xiàng)目管理(PS)物料管理(MM)銷售管理(SD)財(cái)務(wù)管理(FICO)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策變革與提升生產(chǎn)管理(PP)-1、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)73數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行建立生產(chǎn)訂單管理機(jī)制規(guī)范生產(chǎn)領(lǐng)退料流程報(bào)工自動(dòng)入庫(kù)機(jī)制報(bào)工反沖自動(dòng)扣料區(qū)分生產(chǎn)應(yīng)用場(chǎng)景投入產(chǎn)出嚴(yán)格管控明晰生產(chǎn)管控節(jié)點(diǎn)明確生產(chǎn)管理要求形成研產(chǎn)供銷協(xié)同機(jī)制MPS自動(dòng)分解主計(jì)劃提高M(jìn)RP運(yùn)行精準(zhǔn)度按單設(shè)計(jì)與按庫(kù)生產(chǎn)建立EBOM轉(zhuǎn)MBOM機(jī)制，并統(tǒng)一BOM結(jié)構(gòu)建立工藝路線管理機(jī)制ECN變更管理并快速響應(yīng)工藝路線完善機(jī)制形成便捷主數(shù)據(jù)流程達(dá)成研產(chǎn)供銷一體化靈活的生產(chǎn)計(jì)劃模式建立訂單管理機(jī)制明確生產(chǎn)執(zhí)行過程滿足生產(chǎn)成本歸集與

分析要求，達(dá)到業(yè)財(cái)

一體化生產(chǎn)控制生產(chǎn)管理(PP)-2、業(yè)務(wù)流程方案（1/2）74梳理未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖23個(gè)，已全部與流程負(fù)責(zé)人討論完成生產(chǎn)主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行BOM維護(hù)流程工程變更維護(hù)流程工作中心維護(hù)流程工藝路線維護(hù)流程生產(chǎn)版本維護(hù)流程主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)維護(hù)流程物料需求計(jì)劃(MRP)流程生產(chǎn)入庫(kù)業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)退料業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)訂單技術(shù)性關(guān)閉流程生產(chǎn)訂單創(chuàng)建下達(dá)流程生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程工序委外業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)報(bào)工業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品拆解業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品返工與改制流程生產(chǎn)物料預(yù)測(cè)流程主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程生產(chǎn)訂單變更流程標(biāo)準(zhǔn)委外業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)領(lǐng)料(含超領(lǐng))業(yè)務(wù)流程反沖錯(cuò)誤處理流程物料不良處理流程生產(chǎn)管理(PP)-2、業(yè)務(wù)流程方案(2/2)75BOM維護(hù)流程工藝路線維護(hù)流程物料需求計(jì)劃維護(hù)流程生產(chǎn)退料業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)訂單變更流程生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程工序外協(xié)業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)入庫(kù)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品拆解業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目立項(xiàng)流程生產(chǎn)訂單創(chuàng)建及下達(dá)流程生產(chǎn)領(lǐng)料(含超領(lǐng))流程生產(chǎn)物料預(yù)測(cè)流程主生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)流程標(biāo)準(zhǔn)委外業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)委外發(fā)料流程采購(gòu)收貨流程生產(chǎn)發(fā)料流程L2C銷售合同簽訂流程生產(chǎn)報(bào)工業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)版本維護(hù)流程工作中心維護(hù)流程SD模塊相關(guān)流程MM模塊相關(guān)流程FICO模塊相關(guān)流程PP模塊相關(guān)流程PS模塊相關(guān)流程外圍系統(tǒng)流程銷售訂單創(chuàng)建流程主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程反沖錯(cuò)誤處理流程銷售合同/立項(xiàng)主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理采購(gòu)執(zhí)行財(cái)務(wù)結(jié)算采購(gòu)訂單創(chuàng)建流程采購(gòu)訂單執(zhí)行流程物料不良處理流程產(chǎn)品返工與改制流程成本核算(月結(jié))流程生產(chǎn)訂單技術(shù)性關(guān)閉流程產(chǎn)成品入庫(kù)流程生產(chǎn)退料流程標(biāo)準(zhǔn)成本估算流程作業(yè)類型計(jì)劃價(jià)格維護(hù)流程生產(chǎn)管理(PP)-3、整體業(yè)務(wù)應(yīng)用方案及提升點(diǎn)76信息可視化業(yè)務(wù)一體化管理系統(tǒng)化物料齊套性檢查ECN工程變更處理訂單異常處理主數(shù)據(jù)管理需求計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制成本管理工作中心工藝路線MBOM與項(xiàng)目/銷售管理模塊集成研發(fā)需求長(zhǎng)周期物料備庫(kù)計(jì)劃銷售訂單定制件物料需求MPS/MRP計(jì)劃訂單訂單執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)訂單報(bào)工生產(chǎn)監(jiān)控訂單領(lǐng)退料生產(chǎn)入庫(kù)生產(chǎn)報(bào)表信息系統(tǒng)計(jì)劃成本作業(yè)成本材料成本流程規(guī)范化生產(chǎn)版本與物料管理模塊集成實(shí)際成本與成本管理模塊集成建立統(tǒng)一的研產(chǎn)供銷協(xié)同全流程業(yè)務(wù)平臺(tái)建立生產(chǎn)需求、計(jì)劃、執(zhí)行、成本管控及分析的端對(duì)端流程提升點(diǎn)成本實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)成本精細(xì)化管理銷售備貨產(chǎn)能負(fù)荷提升點(diǎn)研產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃體系追料體系工程變更提升點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范化管理提升點(diǎn)未投料不允許報(bào)工入庫(kù)賬實(shí)同步一致異常訂單日清日結(jié)與物料管理模塊集成物料需求計(jì)劃生產(chǎn)排產(chǎn)工單管理提升點(diǎn)產(chǎn)供協(xié)同MRP精準(zhǔn)度與PLM集成主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理(PP)-4、核心業(yè)務(wù)方案1（未來生產(chǎn)模式）77ETO基于生產(chǎn)制造ETO基于項(xiàng)目制造量產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)以項(xiàng)目為維度進(jìn)行專用管理交付貨是項(xiàng)目交付項(xiàng)目成本是一個(gè)池子，成本的結(jié)果很難管控純研發(fā)不交付項(xiàng)目（汽車與電池及充換電BU）有更細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃交付物是設(shè)備有庫(kù)存產(chǎn)生，可以對(duì)單機(jī)S與模組B進(jìn)行單獨(dú)銷售可以提高物料與生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)通用率，降低成本對(duì)物料主數(shù)據(jù)的要求高可以基于目標(biāo)與實(shí)際對(duì)比分析可以提前庫(kù)存生產(chǎn)，提前期縮短可精細(xì)化管理，降低成本，提高生產(chǎn)與物料的周轉(zhuǎn)對(duì)物料主數(shù)據(jù)的要求高1、汽車與電池BU的產(chǎn)品2、充換電的小批量1、充換電的量產(chǎn)產(chǎn)品2、電池BU的通用模組生產(chǎn)模式優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)適用業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理(PP)-4、核心業(yè)務(wù)方案2（保障物料需求計(jì)劃(MRP)運(yùn)行精準(zhǔn)度）78MRP計(jì)劃體系計(jì)劃策略字段設(shè)置通用料與專用料MRP模式變更應(yīng)對(duì)MRP相關(guān)字段需根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行持續(xù)更新；隨著管理與成本顆粒度細(xì)化，物料是否搭入BOM與MRP運(yùn)行模式需持續(xù)優(yōu)化；通用料與專用料可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活轉(zhuǎn)換使用。MRP物料需求計(jì)劃通過提高M(jìn)RP準(zhǔn)確度，準(zhǔn)確指導(dǎo)采購(gòu)人員采購(gòu)，生產(chǎn)車間生產(chǎn)；針對(duì)通用料與專用料的合理設(shè)置，降低庫(kù)存呆滯率、提高周轉(zhuǎn)率。關(guān)注要點(diǎn)優(yōu)化提升基礎(chǔ)型BOM123561.建立分層次的研產(chǎn)供銷計(jì)劃體系2.選擇正確的計(jì)劃策略3.生產(chǎn)與采購(gòu)字段設(shè)置與更新5.不同物料不同MRP模式6.變更分析及系統(tǒng)應(yīng)對(duì)策略不同物料MRP方案，實(shí)現(xiàn)全面的MRP業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)與客戶預(yù)測(cè)層、主計(jì)劃層、物料需求計(jì)劃層等計(jì)劃協(xié)同BOM準(zhǔn)確度不高變更傳遞不及時(shí)BOM轉(zhuǎn)換出錯(cuò)通過不斷提高M(jìn)RP運(yùn)行精準(zhǔn)度，為項(xiàng)目交付做到快準(zhǔn)省根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)優(yōu)化MRP參數(shù)44.通用料與專用料的合理設(shè)置生產(chǎn)管理(PP)-4、核心業(yè)務(wù)方案3（生產(chǎn)訂單全生命周期管理）79以生產(chǎn)訂單為主線加強(qiáng)車間/產(chǎn)線生產(chǎn)閉環(huán)管理，通過訂單類型區(qū)分不同生產(chǎn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景。需求管理整線生產(chǎn)計(jì)劃單機(jī)模組生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)執(zhí)行成本核算生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)價(jià)值鏈12345MRP生產(chǎn)計(jì)劃建議生產(chǎn)訂單創(chuàng)建物料齊套檢查打印生產(chǎn)派工單10987生產(chǎn)訂單結(jié)算異常處理及訂單關(guān)閉生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)組裝調(diào)試生產(chǎn)報(bào)工及入庫(kù)

生產(chǎn)訂單工序物料計(jì)劃成本

目標(biāo)成本

實(shí)際成本20506車間領(lǐng)料/倉(cāng)庫(kù)備料及發(fā)料生產(chǎn)閉環(huán)管理生產(chǎn)過程監(jiān)控車間報(bào)工（產(chǎn)量、工時(shí)）反沖物料自動(dòng)報(bào)工自動(dòng)扣料自動(dòng)匹配檢查符合參數(shù)要求的標(biāo)準(zhǔn)件/定制件根據(jù)BOM自動(dòng)帶出領(lǐng)料清單如常規(guī)/設(shè)計(jì)/現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試生產(chǎn)訂單按生產(chǎn)訂單進(jìn)行生產(chǎn)加工異常日清日結(jié)生產(chǎn)管理(PP)-4、核心業(yè)務(wù)方案4（工序外協(xié)管理）80工序外協(xié)相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備固定工序外協(xié)在工藝路線主數(shù)據(jù)中維護(hù)；臨時(shí)工序外協(xié)直接在生產(chǎn)訂單中新增外協(xié)工序；供應(yīng)商協(xié)助返修定制件，直接下工序委外采購(gòu)申請(qǐng)并綁定生產(chǎn)訂單；工序外協(xié)訂單下達(dá)與確認(rèn)產(chǎn)生工序外協(xié)采購(gòu)申請(qǐng)；工序外協(xié)采購(gòu)申請(qǐng)轉(zhuǎn)采購(gòu)訂單；供應(yīng)商加工完成返回進(jìn)行質(zhì)檢及工序費(fèi)用確認(rèn)；結(jié)算基于工序外協(xié)服務(wù)確認(rèn)定期與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算（發(fā)票校驗(yàn)）工序外協(xié)費(fèi)用歸集到對(duì)應(yīng)生產(chǎn)訂單工序外協(xié)采購(gòu)訂單需在實(shí)物回來后，及時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行收貨確認(rèn)。汽車與電池BU定制件返修實(shí)物流轉(zhuǎn)需要線下手工臺(tái)賬管理充換電BU涉及到返修需退回倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)對(duì)接供應(yīng)商工序外協(xié)PO能從系統(tǒng)查詢到收貨進(jìn)度工序外協(xié)業(yè)務(wù)費(fèi)用歸集生產(chǎn)訂單方案要點(diǎn)生產(chǎn)管理(PP)-4、核心業(yè)務(wù)方案5（生產(chǎn)進(jìn)度多維度、多視角跟蹤）81通過生產(chǎn)訂單關(guān)聯(lián)WBS或銷售訂單，可以實(shí)現(xiàn)多維度、多視角對(duì)生產(chǎn)訂單執(zhí)行、物資采購(gòu)執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行全過程跟蹤。123訂單數(shù)量、已入庫(kù)數(shù)量、已報(bào)工數(shù)量生產(chǎn)訂單銷售訂單WBS項(xiàng)目4訂單供需查詢跨工廠供需查詢生產(chǎn)管理(PP)-4、核心業(yè)務(wù)方案6（SAP與外圍系統(tǒng)集成-1/2）82SAP系統(tǒng)PLM系統(tǒng)經(jīng)與關(guān)鍵用戶、PLM系統(tǒng)溝通確認(rèn)，PP模塊本期與PLM系統(tǒng)共涉及集成接口內(nèi)容共3項(xiàng)。BOM清單傳輸ECN工程變更號(hào)BOM變更（帶ECN號(hào)）BOM清單接收ECN工程變更號(hào)BOM變更接收（帶ECN號(hào)）接口傳輸生產(chǎn)管理(PP)-4、核心業(yè)務(wù)方案6（SAP與外圍系統(tǒng)集成-2/2）83PMS系統(tǒng)SAP系統(tǒng)本次通過與PMS的2個(gè)接口，實(shí)現(xiàn)報(bào)工數(shù)據(jù)的前端數(shù)據(jù)采集。生產(chǎn)訂單信息接口生產(chǎn)訂單報(bào)工接收生產(chǎn)訂單信息接收生產(chǎn)訂單報(bào)工接口接口傳輸生產(chǎn)管理(PP)-風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策84風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策0103020401030204數(shù)據(jù)基礎(chǔ)差，MBOM整理工作量較大