大學(xué)《高級財務(wù)管理》期末試題

大學(xué)《高級財務(wù)管理》期末試題

大學(xué)《高級財務(wù)治理》期末試題

一、名詞解釋：

1、目標(biāo)逆向選擇2、公司治理構(gòu)造3、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)治理體制

4、財務(wù)中心5、財務(wù)總監(jiān)委派制6、財務(wù)監(jiān)事委派制

7、財務(wù)主管委派制8、財務(wù)監(jiān)理委派制9、財務(wù)戰(zhàn)略

10、財務(wù)政策11、預(yù)算掌握12、預(yù)算掌握循環(huán)

13、預(yù)算監(jiān)控14、投資政策15、投資方式

16、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)17、投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)18、商標(biāo)置換模式

19、經(jīng)營力置換模式20、并購戰(zhàn)略目標(biāo)21、杠桿收購

22、股票對價方式23、賣方融資24、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立

25、融資政策26、融資幫忙27、杠桿融資

28、治理層收購29、MBO信托融資規(guī)劃30、稅收籌劃

31、剩余股利政策32、定額股利政策33、股票合并

34、經(jīng)營者薪酬規(guī)劃35、財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

二、推斷題：

1、企業(yè)集團(tuán)本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。()

2、推斷一個“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán)，主要看它是否是由多個法人構(gòu)成的聯(lián)合體。()

3、企業(yè)集團(tuán)的成敗雖然有著這樣或那樣的各自不同的緣由，但最為關(guān)鍵的則在于兩個方面：核心競爭力與核心掌握力。()

4、在財務(wù)治理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合構(gòu)造特征。()

5、推斷一個企業(yè)集團(tuán)是否擁有財務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢或優(yōu)勢的財務(wù)環(huán)境，主要在于當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小。()

6、企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。()

7、企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)分，只有量的差異。()

8、單一法人制企業(yè)所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄，所以，面臨的財務(wù)風(fēng)險也較小。

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9、由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)展理財。()

10、企業(yè)法人財產(chǎn)全部權(quán)(法人產(chǎn)權(quán))區(qū)分于出資人的財產(chǎn)全部權(quán)，具有獨(dú)立性與不行隨便分割的完整性。()

11、由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán)，彼此間通過取長補(bǔ)短或優(yōu)勢互補(bǔ)，在融資、投資以及利潤安排等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。()

12、從資本杠桿效應(yīng)來講，母公司擁有子公司的股權(quán)比例越高，資本杠桿效應(yīng)就越大，也就越能提高母公司的資本酬勞率。()

13、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效掌握是一對沖突。

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14、集權(quán)制意味著母公司或治理總部統(tǒng)攬集團(tuán)及各成員企業(yè)一切大小事務(wù)。()

15、母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種托付代理的關(guān)系。()

16、在集權(quán)財務(wù)體制下，財務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上承受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。()

17、財務(wù)中心是隸屬于母公司財務(wù)部，本身不具有法人地位。()

18、集權(quán)制與分權(quán)制的區(qū)分在于總部對整體財務(wù)資源的整合程度。()

19、集權(quán)制與分權(quán)制的利弊說明：集權(quán)制必定導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制才有可能提高效率。()

20、站在母公司角度，支持其決策的信息必需具備兩個最根本的特征：真實(shí)有用性與時效性。()

21、本質(zhì)上講，財務(wù)主管委派制既屬于財務(wù)監(jiān)視范疇，又是一種財務(wù)決策機(jī)制。()

22、從戰(zhàn)略角度看，財務(wù)戰(zhàn)略必需隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進(jìn)展互逆性調(diào)整。

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23、穩(wěn)固進(jìn)展型的財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的并購財務(wù)戰(zhàn)略。()

24、企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。()

25、財務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)展構(gòu)造規(guī)劃。()

26、證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差異。()

27、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化治理原則。()

28、從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征動身,處于該時期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)實(shí)行高股利支付政策。()

29、在進(jìn)展期，企業(yè)集團(tuán)所面臨的財務(wù)問題大局部集中在資金短缺上。()

30、企業(yè)集團(tuán)成熟期的戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略治理，首先不是針對戰(zhàn)略本身，而是針對戰(zhàn)略制定與實(shí)施者。()

31、調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防備型的，在財務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與進(jìn)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。

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32、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)規(guī)劃治理方式并無多大差異。()

33、預(yù)算亦即規(guī)劃的定量化，它反映著預(yù)算活動的水平及支持這種活動所需要的實(shí)物資源。()

34、預(yù)算亦即規(guī)劃的定量化，它反映著預(yù)算活動所需的財務(wù)資源和可能制造的財務(wù)資源。()

35、在預(yù)算掌握的兌現(xiàn)獎罰上，最重要的是兩點(diǎn)：透亮與嚴(yán)厲。()

36、預(yù)算治理組織中，居于主導(dǎo)地位的是母公司董事會及預(yù)算委員會。()

37、預(yù)算工作組是在預(yù)算委員會領(lǐng)導(dǎo)下主要負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算信息反應(yīng)等日常治理工作的預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)。()

38、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，母公司所關(guān)懷的利潤主要是通過資本市場價值實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)的。()

39、資本預(yù)算的投資工程與資本預(yù)算的來源工程通常應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)相互匹配。()

40、從投資的角度，資本性投資工程通常都是基于實(shí)現(xiàn)母公司戰(zhàn)略目標(biāo)而提出的，表達(dá)著母公司的戰(zhàn)略進(jìn)展意圖。()

41、在制定投資政策時，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心力量有效支持的投資活動排解出去。

42、為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團(tuán)必需選擇一個完全隨機(jī)變動的投資方式。()

43、對于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何實(shí)現(xiàn)資本的保值增值是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。()

44、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，治理總部或母公司所實(shí)施的資本運(yùn)作，其目的與資本型企業(yè)集團(tuán)是全都的，即資本的保值與增值。()

45、精確把握質(zhì)量與本錢的關(guān)系，憑借質(zhì)量與本錢的雙重優(yōu)勢來強(qiáng)化市場競爭優(yōu)勢，是確定投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必需權(quán)衡考慮的一個核心問題。()

46、資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個層次，一是工程資產(chǎn)必要收益率;二是總資產(chǎn)必要收益率。()

47、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定上，必需考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩方面因素。()

48、一般而言，營業(yè)利潤占利潤總額比重越小，說明企業(yè)利潤來源的根底越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。()

49、稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。()

50、企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策的根底是會計折舊政策。()

51、實(shí)現(xiàn)市場價值最大化是討論稅法折舊政策的根本目的。()

52、關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓舞并融通財力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必需考慮的一個首要因素。()

53、狹義的企業(yè)重組主要是指資產(chǎn)重組以及相關(guān)的債務(wù)重組。()

54、品牌延長既節(jié)省了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車，很快得到消費(fèi)者成認(rèn)，是一種值得盡力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。()

55、名牌產(chǎn)品在消費(fèi)者心中獲得了定位勝利，而盲目的品牌延長卻可能摧毀這種有利地位。()

56、要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，就必需建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)視體系，但不能實(shí)行質(zhì)量拒絕。()

57、企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)展虛擬一體化經(jīng)營時，必需掌握專利權(quán)、討論開發(fā)力量等關(guān)鍵性的資源。()

58、并購目標(biāo)是實(shí)施整個并購過程必需始終遵循的根本思路和方向指引。()

59、在貼現(xiàn)式價值評估模式中，效用性最差的是收益貼現(xiàn)模式。()

60、企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前的競爭地位及將來的變化趨勢，是并購目標(biāo)規(guī)劃時必需考慮的根本因素之一。()

61、對于并購目標(biāo)公司，最重要的是看支付多少并購價格。()

62、股權(quán)現(xiàn)金流量表達(dá)了一般股投資者對公司局部現(xiàn)金流量的要求權(quán)。()

63、從表達(dá)收益的質(zhì)量性、風(fēng)險性等方面，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為抱負(fù)的一種。()

64、在對目標(biāo)公司將來現(xiàn)金流量的推斷上，著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量，而非奉獻(xiàn)現(xiàn)金流量。()

65、在猜測目標(biāo)公司的奉獻(xiàn)現(xiàn)金流量時，可按股權(quán)根底進(jìn)展，也可按運(yùn)用資本根底進(jìn)展，兩種方法的估價結(jié)果與意義一樣。()

66、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和掌握權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。()

67、信息錯誤是中國企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱。()

68、從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市使公司變小了。()

69、當(dāng)某項(xiàng)重大融資事宜涉及到成員企業(yè)切身利益時，作為獨(dú)立的法人主體，子公司等成員企業(yè)擁有直接的決策權(quán)。()

70、資本構(gòu)造中的“資本”指的是營運(yùn)資本，即流淌資產(chǎn)減流淌負(fù)債的差額。()

71、資本本錢的凹凸對于融資效率、融資風(fēng)險以至投資效率、投資風(fēng)險都有著重要的影響。()

72、在融資幫忙的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)的融資幫忙是債務(wù)重組。()

73、融通資金、供應(yīng)金融效勞是財務(wù)公司最本質(zhì)的功能。()

74、同財務(wù)中心一樣，財務(wù)公司一般都不具備獨(dú)立的法人地位。()

75、財務(wù)公司不僅可以以自身的名義對外發(fā)行債券，同時也可以承受成員企業(yè)托付或經(jīng)由總部統(tǒng)一安排代理對外的債券的發(fā)行與買賣。()

76、MBO的主體僅限于公司中擁有經(jīng)營掌握權(quán)的”高層治理人員，而不包括一般治理者，更不行能普及一般員工。()

77、作為股權(quán)資本全部者，股東享有的最根本的權(quán)利是剩余索取權(quán)和剩余掌握權(quán)。()

78、作為股權(quán)鼓勵制度的一種創(chuàng)新方式，通過MBO規(guī)劃，不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營者身份的轉(zhuǎn)換，而且?guī)砹斯蓹?quán)構(gòu)造的清楚與權(quán)責(zé)利關(guān)系的明確。()

79、相當(dāng)于完全的MBO控股模式，員工持股規(guī)劃更有助于提高公司治理效率。()

80、從根本上講，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的公司或企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)各自利益的最大化，必需首先建立在集團(tuán)整體的利益最大化的根底之上。

81、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的削減，而是為了取得更大的稅后利潤。

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82、編制納稅現(xiàn)金流量預(yù)算，首先要估算納稅的必要現(xiàn)金流入量。()

83、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略治理事宜，其類型、安排比率和方式等決策權(quán)高度集中于企業(yè)集團(tuán)母公司董事會。()

84、企業(yè)集團(tuán)在任何時候都不應(yīng)放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資工程。()

85、企業(yè)集團(tuán)支付的股利越多，通過留存收益增大企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模的力量越大。()

86、增資配股實(shí)質(zhì)上既是一種資本籌措行為，又是股利安排一種。()

87、就投資者的閱歷來講，當(dāng)企業(yè)實(shí)行股票合并方式時，往往是成認(rèn)自己處于財務(wù)逆境的標(biāo)志。()

88、經(jīng)營者與股東的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是學(xué)問資本與財務(wù)資本的關(guān)系。()

89、學(xué)問資本一般不受股東構(gòu)造變化或物質(zhì)載體流淌的影響。()

90、學(xué)問資本酬勞水平的凹凸，取決于剩余奉獻(xiàn)的大小。()

91、一般而言，剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的學(xué)問資本制造的。()

92、經(jīng)營者學(xué)問資本酬勞也叫經(jīng)營者奉獻(xiàn)酬勞，它是企業(yè)依據(jù)“績效依存性”狀態(tài)，從剩余稅后利潤中支付給經(jīng)營者學(xué)問資本的酬勞。

93、從持續(xù)時間上講，即期股票支付方式對經(jīng)營者產(chǎn)生的鼓勵與約束效應(yīng)是最為短暫的。()