大學(xué)生人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告范文

大學(xué)生人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告范文

大學(xué)生人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告1

一、實(shí)習(xí)意圖

在大學(xué)結(jié)業(yè)之際，結(jié)業(yè)實(shí)習(xí)是極為重要的實(shí)踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，經(jīng)過階段性時(shí)刻的實(shí)習(xí)，為咱們之后走向社會(huì)從事人力資源處理作業(yè)奠定出色的作業(yè)根底。在大學(xué)里，咱們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程首要是人力資源處理專業(yè)的六大板塊方面的理論常識(shí)，只要經(jīng)過實(shí)實(shí)在在的實(shí)習(xí)，才能發(fā)覺咱們本身存在的缺乏，才能愈加深化的了解人力資源的作業(yè)內(nèi)容及性質(zhì)，在實(shí)踐中結(jié)合理論加深對(duì)專業(yè)的知道和總結(jié)，將專業(yè)常識(shí)與實(shí)踐接軌，逐步知道領(lǐng)悟，然后更好地將所學(xué)的理論常識(shí)運(yùn)用到作業(yè)中去，為往后結(jié)業(yè)走上作業(yè)崗位打下必定的根底。

二、實(shí)習(xí)時(shí)刻

20xx年x月x日至x月x日

三、實(shí)習(xí)地址

xx科技股份有限公司行政人事部

四、實(shí)習(xí)陳述內(nèi)容

（一）實(shí)習(xí)單位狀況

xx科技股份有限公司是一家集太陽(yáng)能電池片和太陽(yáng)能組件的研制、制造、出售和技術(shù)效勞為一體的新式高新技術(shù)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能xx發(fā)電產(chǎn)品制造商和出售商。公司出產(chǎn)的高性能太陽(yáng)能電池和組件，技術(shù)水平坐落國(guó)內(nèi)同職業(yè)前列。公司首要觸及的商場(chǎng)范疇是太陽(yáng)能電池、組件和xx發(fā)電體系等，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通訊、交通、照明、廣電、國(guó)防、海事等很多范疇。

（二）實(shí)習(xí)內(nèi)容

當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上作業(yè)生計(jì)的路途，關(guān)于應(yīng)屆生的我來(lái)說(shuō)，還沒有滿足的社會(huì)閱歷，經(jīng)過了這幾個(gè)月我學(xué)到了很多，感悟了很多；特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)和伙伴的關(guān)心和輔導(dǎo)下，仔細(xì)完結(jié)領(lǐng)導(dǎo)交給的作業(yè)，和公司伙伴之間可以通力合作，聯(lián)系共處和諧而友善，合作各局部擔(dān)當(dāng)人勝利地完結(jié)各項(xiàng)作業(yè)；活潑學(xué)習(xí)新常識(shí)、技術(shù)，注意本身開展和前進(jìn)，我學(xué)會(huì)了很多技術(shù)，添加了相關(guān)的閱歷。現(xiàn)將這幾個(gè)月的作業(yè)和學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

榜首、選用，樹立職工檔案。

1、給職工辦妥入職手續(xù)，新職工剛?cè)牍?，首要要?jīng)過正常的途徑使其成為公司的一名職工，這包含千載一時(shí)保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞作合同等等，辦作業(yè)證等等；

2、完結(jié)職工的試用期轉(zhuǎn)正作業(yè)，批閱懇求書、述職陳述等等。

其次、考勤處理，完結(jié)每月考勤記載，并依據(jù)考勤狀況進(jìn)展薪資核算與發(fā)放。這是適當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，核算薪資需求慎重的心情和認(rèn)真的作業(yè)狀況以及高度的職責(zé)感。盡管僅僅簡(jiǎn)單的核算，公司現(xiàn)在具有480名左右的職工，并在持續(xù)擴(kuò)展，人員量的添加也加大了必定的難度。

第三、作業(yè)物資懇求、發(fā)放、處理。作業(yè)物資的領(lǐng)用、發(fā)放、處理也是作業(yè)室處理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理運(yùn)用、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用，而且要準(zhǔn)時(shí)滿足各局部的需求。

第四、離任。給職工處理離任手續(xù)，職工離任也需求經(jīng)過告知使命，保證出產(chǎn)正常進(jìn)展，而且要免除勞作合同協(xié)議。

第五、處理職工社保。針對(duì)社會(huì)呈現(xiàn)的幾種危急，社會(huì)穩(wěn)妥設(shè)置了養(yǎng)老穩(wěn)妥、醫(yī)療穩(wěn)妥、殘疾穩(wěn)妥、工傷穩(wěn)妥、生育穩(wěn)妥、賦閑或破產(chǎn)穩(wěn)妥7個(gè)工程。因此公司要準(zhǔn)時(shí)地給職工處理相關(guān)穩(wěn)妥，我所做的作業(yè)是要準(zhǔn)時(shí)計(jì)算新進(jìn)職工，處理社保，并每隔一段時(shí)刻到社保中心處理醫(yī)?？?。別的，當(dāng)遇到職工的工傷、生育等穩(wěn)妥更是需求依照必定的程序處理。

作業(yè)的進(jìn)程便是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)程，我是活潑的做，但仍是走了些彎路，我獲得的點(diǎn)滴前進(jìn)都或多或少的支付很大價(jià)值。干事的方法方法及處理日常日子中小事的技巧是我現(xiàn)在和將來(lái)學(xué)習(xí)的一局部。作業(yè)才能的加強(qiáng)是我盡力的方向。關(guān)于往后的作業(yè)，我有才能、有決心做的更好。

（三）實(shí)習(xí)查詢狀況

固然，在經(jīng)過三個(gè)月的任職人事專員之后，我以我自己所學(xué)的專業(yè)常識(shí)結(jié)合淺陋的作業(yè)閱歷對(duì)該公司現(xiàn)在的狀況提出以下幾個(gè)方面的個(gè)人觀點(diǎn)和主見。

事例一：現(xiàn)在公司的行政人事部首要成員為2位，一位是行政部司理，別的一位便是人事專員，而公司現(xiàn)在的總?cè)藬?shù)到達(dá)530多人，公司為了避開組織臃腫，盡量少組織人，所以整個(gè)局部就2個(gè)人，局部司理全面擔(dān)當(dāng)上下的和諧處理，包含行程車輛的組織，也即包含后勤的處理，而人事專員則全面擔(dān)當(dāng)公司人員的選用、離任，處理社會(huì)穩(wěn)妥，結(jié)算薪資，發(fā)放獎(jiǎng)金，處理作業(yè)物品等，也就說(shuō)都是一些小事，作業(yè)量很大，一個(gè)人兼顧著人力資源幾個(gè)模塊的內(nèi)容，顯得有些冗雜，然后降低了作業(yè)效率。別的，由于人員不行，所以將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各局部，盡管看似減輕了人事部作業(yè)，但現(xiàn)實(shí)并不如此，很多作業(yè)當(dāng)一開端沒有經(jīng)過人事部，權(quán)利松散，職責(zé)彼此推脫，到后來(lái)就很難處理。

剖析：公司處理構(gòu)造組織尚不完善。企業(yè)處理可以劃為幾個(gè)分支：人力資源處理、財(cái)務(wù)處理、出產(chǎn)處理、收購(gòu)處理、營(yíng)銷處理等。一般的公司會(huì)依照這些

事例二：公司擬定了嚴(yán)峻的薪資處理準(zhǔn)則，薪資構(gòu)成為根本薪酬和技術(shù)薪酬，職工的薪資是按時(shí)計(jì)薪的，績(jī)效考核評(píng)比是以獎(jiǎng)金來(lái)發(fā)放的，這對(duì)職工來(lái)說(shuō)是比擬合理的?？墒牵劫Y的轉(zhuǎn)變很小，即很多職工進(jìn)公司一年多仍是沒有調(diào)薪，這在必定程度上降低了職工的作業(yè)活潑性，其次，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長(zhǎng)重出產(chǎn)輕處理的思維使得薪資待遇對(duì)作業(yè)室人員及其不合理，從現(xiàn)在的薪資狀況來(lái)看，作業(yè)室人員的薪資不如出產(chǎn)線的職工，長(zhǎng)時(shí)刻下來(lái)，這會(huì)形成作業(yè)室人員作業(yè)下降，作業(yè)慢待，影響正常的出產(chǎn)進(jìn)展，這對(duì)公司的喪失是巨大的。

剖析：公司的薪資構(gòu)造不行完善。現(xiàn)在公司的薪資規(guī)章在操作上還需改良，在公正性和鼓舞性上需多加注意。當(dāng)原本設(shè)定的新的薪資處理機(jī)制經(jīng)過不斷的溝通與簽合同往后，行善積德職工有等待薪資處理逐步步上正軌的心思，也便是逐步向外部公正性以及外不合理競(jìng)爭(zhēng)力的方向走?？墒墙?jīng)過幾回前進(jìn)不調(diào)薪，即外部薪資競(jìng)爭(zhēng)力僅在新進(jìn)職工薪資核定上反響后，職工逐步對(duì)新的薪資處理機(jī)制失掉決心。

五、實(shí)習(xí)領(lǐng)悟

從踏入公司的那一天起，我知道到我的肩上開端扛著職責(zé)，凡事得慎重留神，不然對(duì)不住關(guān)心自己的人們。實(shí)踐是查驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊觸摸的人也徹底換了人物，教師變成領(lǐng)導(dǎo)，從前同學(xué)變成伙伴，共處之道徹底不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，咱們或許徘徊，蒼茫，無(wú)法立即習(xí)慣新的環(huán)境。咱們或許看不慣人與人之間的明爭(zhēng)暗斗，無(wú)法忍受伙伴之間漠不關(guān)心的盈利和言語(yǔ)。很多時(shí)分覺得自己沒有遭到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的僅僅一些無(wú)關(guān)重要的雜活，自己的提議或作業(yè)不能得到領(lǐng)導(dǎo)的必定。做不出成果時(shí)，會(huì)有來(lái)自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色伙伴的嘲諷。喪失時(shí)的無(wú)法想找人訴說(shuō)是卻發(fā)覺沒有人可以傾吐。而在學(xué)校，有同學(xué)教師的關(guān)心和支撐，每日僅僅上上課，很輕松。諺語(yǔ)有云：紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)刻盡管不長(zhǎng)，可是我從中學(xué)到了很多常識(shí)，關(guān)于做人，干事，做學(xué)識(shí)。

在實(shí)習(xí)進(jìn)程中發(fā)覺，理論與實(shí)踐是有很大距離的?；蛟S咱們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)的常識(shí)底子就很難運(yùn)用到作業(yè)中來(lái)，或許底子行不通！一起，走到社會(huì)中去，五花八門的人都有，有些比擬坦白，有些心胸很深，有些資格很深，因此關(guān)于不同類型的人用同一種方法去溝通是很難行得通的！所以，在與他人言談舉止方面都要不斷前進(jìn)自己，抱著空杯的狀況去學(xué)習(xí)，不要覺得自己的學(xué)歷很高就很了不得，只要拿得出實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，才能壓服他人！

世界上沒有馬馬虎虎的勝利，只要盡力支付了才會(huì)有報(bào)答！我深知自己的作業(yè)之路還很長(zhǎng)，所以在往后的作業(yè)和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)峻要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、伙伴學(xué)習(xí)，我信任靠著自己高度的職責(zé)心和自決心，必定可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)奪在各方面獲得更大的前進(jìn)。來(lái)到這兒作業(yè)，不管在敬業(yè)精神、思維境地，仍是在業(yè)務(wù)本質(zhì)、作業(yè)才能上都得到了很大的前進(jìn)與前進(jìn)，也鼓舞我在作業(yè)中不斷前進(jìn)與完善。在往后的作業(yè)中我將愈加盡力前進(jìn)。

大學(xué)生人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告2

在深化知道到人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的位置、效果的根底上，人力資源在企業(yè)開展中的效果越來(lái)越凸顯。經(jīng)過本次結(jié)業(yè)實(shí)習(xí)咱們要不只要深化了解什么是人力資源處理，更要在實(shí)習(xí)進(jìn)程中去領(lǐng)悟企業(yè)的人力資源處理，領(lǐng)悟怎么在處理進(jìn)程中把“人”的要素作為處理的中心，完成以人為中心的處理。為往后打下堅(jiān)實(shí)的根底。

一、實(shí)習(xí)時(shí)刻

20xx年x月x日

二、實(shí)習(xí)地址

xx公司

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

首要了解xx集團(tuán)的企業(yè)文明，以便在其人力資源部實(shí)習(xí)時(shí)跟咱們更好的合作。其次制造公司本部及六個(gè)二級(jí)單位職工檔案，從最原始最根本的信息了解人力資源。再次和輔導(dǎo)教師及領(lǐng)導(dǎo)溝通，結(jié)合公司實(shí)踐了解和把握人力資源處理理概念、局部實(shí)踐戰(zhàn)略施行。然后搜集相關(guān)材料，結(jié)合公司實(shí)踐，經(jīng)過實(shí)習(xí)查詢，了解我國(guó)人力資源處理的現(xiàn)狀及將來(lái)開展趨勢(shì)；最終發(fā)覺問題，結(jié)合所學(xué)的理論常識(shí)，和輔導(dǎo)教師進(jìn)展討教和爭(zhēng)論。進(jìn)展總結(jié)與考慮，編撰實(shí)習(xí)陳述。

四、實(shí)習(xí)心得

在書本上所謂人力資源處理，便是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與物力相結(jié)合的人力進(jìn)展合理的訓(xùn)練、組織和安排，使人力、物力經(jīng)常堅(jiān)持份額，一起對(duì)人的思維、心思和行為進(jìn)展恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、安居樂業(yè)和和諧，充足發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使量才錄用，事得其人，人事適宜，以完成組織方針。這在我看來(lái)始終是個(gè)特別籠統(tǒng)的概念，直到這次有幸到人力資源部實(shí)習(xí)，在實(shí)踐的運(yùn)用中我漸漸感遭到了人力資源是怎么在一個(gè)偌大的企業(yè)中發(fā)揮著它無(wú)足輕重的效果。而人力資源部首要擔(dān)當(dāng)人力資源開發(fā)和施行，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建筑與處理，勞作、人事、薪酬、穩(wěn)妥、專業(yè)技術(shù)職稱、作業(yè)技術(shù)判定、職工教育訓(xùn)練、人事檔案、勞作愛護(hù)、離退休處理等方面的作業(yè)。

我曾滿心滿足圖盼望，也曾以為人力資源的作業(yè)原本很簡(jiǎn)單，但我很堅(jiān)決，不管領(lǐng)導(dǎo)給我組織的是小事兒仍是冗雜的文件處理，我都要仔認(rèn)真細(xì)的去做，這一點(diǎn)讓我在整個(gè)實(shí)習(xí)進(jìn)程中獲益良多。也曾看到很多堆文件堆得我的桌面重重疊疊，我很苦惱，坐在作業(yè)電腦面前時(shí)刻長(zhǎng)了，脖子酸了，眼睛花了，重復(fù)單調(diào)繁瑣的檔案處理作業(yè)，讓我厭惡，乃至想拋棄，但當(dāng)我看到規(guī)整的文件盒和有序的材料、看到自己做的表被拿去做數(shù)據(jù)處理草稿我也看到了作業(yè)的果實(shí)來(lái)之不易！我頓然有了種飄然的感覺，那是快樂。也便是在這樣無(wú)聲無(wú)息的作業(yè)中，我對(duì)人力資源的知道開端著無(wú)聲的轉(zhuǎn)變。一起我的意志也得到了無(wú)聲的訓(xùn)練。

固然，這個(gè)進(jìn)程中我也曾遇到過很多困難，我史無(wú)前例的深化的領(lǐng)悟到了才能的重要性，這兒所指的才能不只指本身已具有的才能，更重要的是自學(xué)、應(yīng)急的才能，作業(yè)中的作業(yè)不是每一件咱們都做過，都會(huì)做，很多的時(shí)分是你在平日或是在學(xué)習(xí)生計(jì)中沒有觸及的，那時(shí)分便是表現(xiàn)一個(gè)人自學(xué)才能的時(shí)分了，怎么在最短的時(shí)刻內(nèi)高效的學(xué)會(huì)而且完結(jié)使命成了燃眉之急。一起，具有出色的心思本質(zhì)也是特別重要的，或許電腦一個(gè)小小的零部件毛病都或許成為你作業(yè)中的絆腳石。遇事沉穩(wěn)，不驕不躁，要一步一步腳結(jié)壯地的走。

五、實(shí)習(xí)總結(jié)

為時(shí)一個(gè)月的實(shí)習(xí)期，我做的作業(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)變不大，但我將自己這期間的閱歷化為了五個(gè)階段，每個(gè)階段我都有不同的感受不同的收成，歸為一句便是知道上有前進(jìn)。一個(gè)月下來(lái)，我心里默許著這次實(shí)習(xí)的使命終于根本完結(jié)了。最新人力資源處理實(shí)習(xí)陳述默許分類。帶著實(shí)習(xí)將盡未盡的余熱回到學(xué)校，我頓然對(duì)往后的學(xué)習(xí)有了更高的熱心。這次實(shí)習(xí)，是我榜首次如此“接近”社會(huì)的實(shí)習(xí)，除了對(duì)人力資源處理作業(yè)有了更進(jìn)一步的知道以外，對(duì)我習(xí)慣社會(huì)也是大有裨益的。當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)、信息技術(shù)的一日千里，咱們只要在不斷的學(xué)習(xí)中才能前進(jìn)。對(duì)了，它還教會(huì)了我方方正正做人，實(shí)實(shí)在在的干事。

大學(xué)生人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告3

一、實(shí)習(xí)目的

學(xué)習(xí)外企人力資源治理部門的運(yùn)作體系和治理流程，把握聘請(qǐng)技巧及日常人事變動(dòng)事務(wù)，并在工作中學(xué)習(xí)人力資源治理學(xué)問，對(duì)所學(xué)的學(xué)問進(jìn)展總結(jié)提升，以指導(dǎo)將來(lái)的職業(yè)進(jìn)展方向。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

三、實(shí)習(xí)單位

Fx深圳分公司

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）聘請(qǐng)

1、簡(jiǎn)歷篩選

Fx公司的聘請(qǐng)工作量比擬大，一般通過前程無(wú)憂、智聯(lián)聘請(qǐng)以及中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站公布職位。通過網(wǎng)站的公布的職位是一般—中高級(jí)的職位，更高級(jí)別的職位需要通過獵頭的方式來(lái)需找適宜人選。而簡(jiǎn)歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)則與職位說(shuō)明書緊緊相扣，例如工作閱歷、行業(yè)、專業(yè)等一些關(guān)鍵的要求，初步篩選出比擬符合要求的簡(jiǎn)歷，再進(jìn)展下一步的甑選。

2、電話面試

在提交了經(jīng)過初步篩選的簡(jiǎn)歷后，由HR經(jīng)理選出更為適宜的簡(jiǎn)歷后進(jìn)展電話面試。電話面試時(shí)，應(yīng)提前設(shè)計(jì)和問題。必需要了解換工作或者離職的緣由，并且深入了解，以及英語(yǔ)水平，現(xiàn)在和期望的薪資水平。當(dāng)消失期望薪資遠(yuǎn)超出該職位所能支付/求職者的閱歷不符合期望時(shí)，可以直接談判，若求職者無(wú)法降低期望值則無(wú)需進(jìn)展下一步的聯(lián)系。中間可以穿插一些其他的問題更好的了解求職者是否適宜該職位，以一個(gè)工業(yè)本錢工程師職位為例：

①選擇一份工作最優(yōu)先考慮的因素。

②目前工作涉哪些產(chǎn)品。

③新產(chǎn)品導(dǎo)入，生產(chǎn)線布局各占工作內(nèi)容的比例。

④標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定采納哪些方法，更傾向哪種方法？

⑤有沒有本錢治理的閱歷，詳細(xì)到是人力，設(shè)備，物料那一局部？

⑥主要成就有哪些？

⑦遇到過最麻煩的問題是什么怎么解決等。

電話面試盡量掌握在10分鐘左右，若果該求職者態(tài)度很好并且也比擬符合職位要求，可以問他有什么問題讓他了解一下該職位的一些狀況。在電話完畢后寫下評(píng)論反應(yīng)到HR經(jīng)理處，并記錄在Excel表格當(dāng)中。

3、面試安排

評(píng)論反應(yīng)到HR經(jīng)理處后，經(jīng)理從中選擇更為適宜的人選進(jìn)展電話面試或者面談。若為電話面試僅需通知求職者在哪一天幾點(diǎn)的時(shí)候會(huì)有電話面試即可，并在outlook里設(shè)置日程表提示經(jīng)理。若為面談，先確定面試官是哪些人，以及面試地點(diǎn)，與面試官溝通確定面試時(shí)間后與求職者聯(lián)系邀請(qǐng)參加面試。面試的通知以電話通知和郵件通知相結(jié)合。郵件中包括詳細(xì)的面試時(shí)間地點(diǎn)，面試官的姓名與職稱。當(dāng)面試的地點(diǎn)在非深圳地區(qū)時(shí)則附上乘車路線。

4、面試支持

面試的地點(diǎn)為所在的辦公樓時(shí)，前臺(tái)電話告知后接待求職者到會(huì)議室，告知茶水間安排茶水并要求求職者用40分鐘填寫IQ測(cè)試題以及英語(yǔ)測(cè)試題。打印求職者的簡(jiǎn)歷并在測(cè)試題時(shí)間完畢時(shí)通知面試官前往會(huì)議室。

5、面試

對(duì)于HR實(shí)習(xí)生的職位參加正式面試，主要了解求職者的性格、英語(yǔ)、敏捷度等。采納構(gòu)造化面試與情景面試相結(jié)合。留意問題的提問不與電話面試重復(fù)，否則易給人不專業(yè)的印象。

（二）日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、外包轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽、請(qǐng)假等。在Fx實(shí)習(xí)期間接觸到了大局部的人事變動(dòng)事務(wù)，可總結(jié)為以下內(nèi)容：

1、入職

（1）入職資料收集：新晉員工辦理入職前，人力資源部門事先預(yù)備好的資料有：兩份職位說(shuō)明書，勞動(dòng)合同，一份聘用意向書，人力申請(qǐng)表，求職申請(qǐng)表，HIRS表格，簡(jiǎn)歷，以及簽收確認(rèn)書。員工入職當(dāng)天自備資料有：身份證復(fù)印件，戶口本復(fù)印件學(xué)位證書復(fù)印件，離職證明，工資單，體檢報(bào)告，非深戶彩照2張，深戶彩照3張。（原件查看后即可歸還）

（2）入職指導(dǎo)：分別對(duì)公司概況、工作時(shí)間、付薪日、入職培訓(xùn)、試用期（一般為6個(gè)月）以及勞動(dòng)合同完畢、人事檔案戶口社保暫住證、簽證申請(qǐng)、公積金和商業(yè)保險(xiǎn)以及常見問題做出概述。并發(fā)放《員工手冊(cè)》和《商業(yè)保險(xiǎn)福利手冊(cè)》，并對(duì)《員工手冊(cè)》中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)展解釋。指導(dǎo)完畢后簽署《簽收確認(rèn)書》。

（3）文件簽署：聘用意向書需由高級(jí)HR經(jīng)理以及員工本人的簽名，職位說(shuō)明書需由員工本人的簽名，勞動(dòng)合同在蓋Fx公章及員工本人簽名后正式生效。職位說(shuō)明書以及勞動(dòng)合同均HR部門一份，員工自留一份。

2、離職

（1）提前申請(qǐng)：主動(dòng)離職一般需要提前1個(gè)月提交申請(qǐng)，試用期不過則無(wú)需提前申請(qǐng)，在消失喪親等突發(fā)狀況可以立刻受理。

（2）離職流程：當(dāng)天填寫好《離職移交清單》、《辭職信》、《離職問卷》，確認(rèn)全部簽名完整后即可正式離職，并發(fā)放離職證明。其中《離職移交清單》需要有用人部門直屬經(jīng)理簽名、部門經(jīng)理簽名、以及BHR簽名，在電腦及其配件還給后IT部門簽名，門卡以及停車卡歸后行政部門簽名，查清無(wú)提前預(yù)支工資等財(cái)務(wù)事項(xiàng)后財(cái)務(wù)部門簽名，個(gè)人電話文具等設(shè)備歸還后用人部門簽名，最終檢查無(wú)誤后HR部門簽名確認(rèn)?！掇o職信》需要說(shuō)明離職緣由并且有本人及直屬經(jīng)理的簽名。若由于直屬經(jīng)理當(dāng)天不在深圳等緣由無(wú)法簽名，可在有本人簽名的根底上掃描發(fā)給直屬經(jīng)理簽名確認(rèn)即可?！峨x職問卷卷》是選擇性的，可填可不填，一般狀況下要求填寫，在緊急狀況下可不填寫。以上資料確認(rèn)后可開出離職證明并由BHR蓋章生效。

3、喪假

（1）喪假長(zhǎng)短：若屬于直屬親屬則為3天，非直屬親屬則為1天。

（2）申請(qǐng)流程：一般的年假可由員工自行在網(wǎng)站上操作完成，喪假則通過填寫表格的方式提交。填寫喪假申請(qǐng)表并且提交親人死亡證明以及親屬關(guān)系證明后由BHR簽名批準(zhǔn)后移交HR部門簽名即可。

4、勞動(dòng)合同續(xù)簽

一般勞動(dòng)合同在到期前1個(gè)月與用人部門和員工溝通是否續(xù)簽事項(xiàng)，若續(xù)簽則收集勞動(dòng)合同以及意見資訊表后在到期當(dāng)月簽署新的勞動(dòng)合同。若無(wú)指定期限一般簽署無(wú)指定期限勞動(dòng)合同，若有指定期限一般為3年、5年。

（三）培訓(xùn)

1、新晉職員工培訓(xùn)支持

新晉員工培訓(xùn)每3個(gè)月進(jìn)行一次，通過有獎(jiǎng)問答的方式介紹Fx的概況；以設(shè)計(jì)并演講的方式讓員工提出如何提高工作積極度的意見；表演的方式進(jìn)展一些情景的模擬。該培訓(xùn)支持主要是前期的預(yù)備，包括餐飲的預(yù)定、文具的預(yù)定、投影儀等工作的預(yù)借、會(huì)議室預(yù)定、培訓(xùn)會(huì)通知。培訓(xùn)當(dāng)天的支持則作為講師助手，在會(huì)議室里進(jìn)展日常的簡(jiǎn)歷篩選工作的同時(shí)供應(yīng)攝像以及發(fā)放道具。

2、新實(shí)習(xí)生培訓(xùn)

新晉實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)則由我全權(quán)負(fù)責(zé)。指導(dǎo)新晉實(shí)習(xí)生熟識(shí)工作環(huán)境，學(xué)習(xí)使用復(fù)印機(jī)以及掃描機(jī)，學(xué)習(xí)使用outlook的系統(tǒng)已經(jīng)三大聘請(qǐng)網(wǎng)站。介紹Fx三大事業(yè)部以及人力資源部門的效勞對(duì)象，具體介紹深圳地區(qū)的狀況。把工作流程作成一份word文檔并一一說(shuō)明留意要點(diǎn)。包括：篩選簡(jiǎn)歷的技巧、電話面試提問的要求、問題設(shè)置、面試安排的要點(diǎn)、使用系統(tǒng)的一些留意事項(xiàng)。

五、關(guān)于Fx人力資源治理過程中的優(yōu)勢(shì)及問題

（一）優(yōu)勢(shì)

1、聘請(qǐng)渠道

聘請(qǐng)渠道以網(wǎng)站為主、內(nèi)部推舉和獵頭的方式相結(jié)合。網(wǎng)站的的簡(jiǎn)歷投遞數(shù)量特別大，深圳的職位均可由網(wǎng)站的簡(jiǎn)歷中找到較多適宜的候選人。內(nèi)部推舉機(jī)制作用于不同的職位有不同的獎(jiǎng)金，該機(jī)制有效的激發(fā)內(nèi)部員工的推舉綜合素養(yǎng)更好的候選人，并且獎(jiǎng)金的發(fā)放在試用期完畢并通過后，有效的保障了員工的質(zhì)量水平。獵頭方式對(duì)于高端人才特別適用。三者相結(jié)合的聘請(qǐng)方式有效的滿意高強(qiáng)度的聘請(qǐng)量。

2、員工自助系統(tǒng)

員工自助系統(tǒng)一般是年假的申請(qǐng)和查看，工資發(fā)放記錄等事項(xiàng)可以自行網(wǎng)站操作，有利于減輕人力資源部門的工作，同時(shí)便利其他員工。

（二）問題

1、人才庫(kù)的建立

由于只有前程無(wú)憂網(wǎng)站具有導(dǎo)出記號(hào)的功能，可以明顯的了解到該簡(jiǎn)歷已被下載。而智聯(lián)聘請(qǐng)和中國(guó)人才熱線僅僅能顯示該簡(jiǎn)歷是否翻開過而無(wú)法顯示是否下載。故簡(jiǎn)單發(fā)生簡(jiǎn)歷重復(fù)下載，甚至重復(fù)電話面試等一系列鋪張時(shí)間的重復(fù)工作。雖然人力資源部開頭整合全部簡(jiǎn)歷以及評(píng)論，但僅僅是把資料匯總在一起是不夠的，更需要的是建立一個(gè)資源共享系統(tǒng)，統(tǒng)一的可以把所下載的簡(jiǎn)歷以及評(píng)論以及進(jìn)度都上傳到一個(gè)系統(tǒng)，便利人力資源部門全部人可以直接在共享系統(tǒng)中的指定職位確認(rèn)是否已有電話面試的記錄。這樣的一個(gè)系統(tǒng)會(huì)大大的提高工作的效率。

2、人力資源部門對(duì)于用人部門的影響力

可以確定的是人力資源部門的工作效率和態(tài)度都是沒得說(shuō)的，但是用人部門的效率有時(shí)卻讓人惱火。局部用人部門缺人的反應(yīng)速度太慢，在終面后1個(gè)月內(nèi)都沒給出答復(fù)，最終在打算發(fā)放聘用意向書時(shí)求職者已經(jīng)收到新的Offer，這樣子的狀況是特別惋惜而且新一輪的聘請(qǐng)工作又要啟動(dòng)。即增加了人力資源部門的工作量又讓用人部門該職位空缺的狀況更加緊急。親和力對(duì)于HR來(lái)說(shuō)固然特別重要，但是也應(yīng)當(dāng)增加自己的影響力，左右用人部門的考慮時(shí)間，給用人部門也施加壓力，更好的標(biāo)準(zhǔn)化聘請(qǐng)的時(shí)間規(guī)劃。

六、實(shí)習(xí)感悟

首先特別感謝Fx給我的這次為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)，感謝直屬上司和人力資源部門其他同事對(duì)我的指導(dǎo)。

Fx的工作量不少，有時(shí)候感覺不是在辦公室工作卻是在戰(zhàn)場(chǎng)打戰(zhàn)似的，自己卻很沉迷這種勞碌的狀態(tài)，有時(shí)候工作量突然削減時(shí)反而感到不拘束。直屬上司給我制造了很多的時(shí)機(jī)，讓我不僅是參加到電話面試當(dāng)中，甚至是正式面試，以及入職離職、培訓(xùn)的工作。在工作中，她提倡更多的是邊做邊學(xué)，并且準(zhǔn)時(shí)賜予的反應(yīng)和表?yè)P(yáng)，這種指導(dǎo)方式推動(dòng)我不斷的進(jìn)步。在推選出去的簡(jiǎn)歷得到電話面試的時(shí)機(jī)，在電話面試后接到面試安排，在面試過后收到聘用意向，這每一個(gè)階段的反應(yīng)都賜予我一成天工作的激情。成就感一點(diǎn)點(diǎn)的累積起來(lái)，也鼓舞我不斷的學(xué)習(xí)人力資源治理的學(xué)問，變得更高效和細(xì)心，更專業(yè)。意識(shí)到自己雖然是實(shí)習(xí)生，但是HR部門代表了一個(gè)公司形象，對(duì)自己的要求也越來(lái)越高。努力從剛開頭實(shí)習(xí)不知道如何回答下列問題，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的參加電話面試，到現(xiàn)在沉著的應(yīng)對(duì)求職者的各種問題，能夠獨(dú)立自信的`擔(dān)當(dāng)面試官。

在這里學(xué)習(xí)了資深HR們的做事風(fēng)格，選人用人標(biāo)準(zhǔn)，讓我對(duì)HR行業(yè)更感興趣，也堅(jiān)決了我將來(lái)的職業(yè)方向。這三個(gè)月對(duì)我的影響想必是終生的，盼望將來(lái)通過自己的努力，能夠回到Fx，成為FxHR部門正式的一員。

有關(guān)大學(xué)生人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告2

雨下了一夜，始終沒有停過，南京的交通特別的擁擠，很多地方積水很深車輛無(wú)法通過，等了半個(gè)小時(shí)車才等到，路上又用去四十五分鐘，到學(xué)校已經(jīng)快上課了，發(fā)覺移動(dòng)教師還沒來(lái)，等了一會(huì)在被告知在路上了，后來(lái)才知道是一處的網(wǎng)絡(luò)壞了需要他去處理一下，可以理解。

第一堂是“網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造及進(jìn)展規(guī)劃”，聽這個(gè)名字完全不明白。所謂網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，就是在肯定的本錢下，在滿意網(wǎng)絡(luò)效勞質(zhì)量的前提下，建立一個(gè)用量和掩蓋范圍都足夠大無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，并能適應(yīng)將來(lái)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展的和擴(kuò)容的要求。通過網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃可以使網(wǎng)絡(luò)在掩蓋，容量，質(zhì)量，本錢等發(fā)面實(shí)現(xiàn)良好平衡。

現(xiàn)在雖然移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)掩蓋到全國(guó)，但是還是有很多缺乏之處需要改善：

1、少說(shuō)掩蓋地區(qū)卻站，掩蓋類投訴熱居高不下

2、網(wǎng)絡(luò)話務(wù)快速增長(zhǎng)?，F(xiàn)網(wǎng)話務(wù)比年初增長(zhǎng)超過100%

3、話務(wù)不均衡，只要表達(dá)在地理位置，時(shí)間區(qū)域上

4、高校站稀缺，迫切需要增加站址解決容量問題

5、由于地勢(shì)緣由，少數(shù)丘陵地區(qū)農(nóng)村仍存在弱掩蓋甚至盲區(qū)

本錢和技術(shù)是成正比的，移動(dòng)公司要在其中找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)唯恐還需要一段時(shí)間，不過信任3g的到來(lái)可以加快技術(shù)的進(jìn)展，但時(shí)候本錢也會(huì)降下來(lái)。

我始終以為移動(dòng)公司只做技術(shù)不需要做上門推銷的事，可是現(xiàn)在發(fā)覺我錯(cuò)了，移動(dòng)公司還是有相當(dāng)多的人從事的是市場(chǎng)銷售，把自己的效勞推銷給別人，固然這里的別人通常是大客戶或企業(yè)，所以銷售的技巧也就顯得尤為重要。客戶可以使用你的產(chǎn)品也可以使用別人的產(chǎn)品，那他為什么要選擇你的產(chǎn)品？質(zhì)量當(dāng)然很重要，但是更重要的還是銷售人員的效勞態(tài)度和技巧。我們可以把客戶分為四種類型：演員型性格的客戶，結(jié)果型性格的客戶，學(xué)者型性格的客戶還有老好人型性格的客戶。但從這些名字上就能看出來(lái)他們身上所具有的特質(zhì)，應(yīng)付不同的客戶要用不同的方法。

其實(shí)銷售是一門很深的學(xué)問，而不是別人所說(shuō)的靠一張嘴吃飯，一個(gè)好的銷售人員不但口才要好，要能把活得說(shuō)死咯死得說(shuō)活了還要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)學(xué)問，不然別人也不會(huì)信服。

下午的課教會(huì)我們?nèi)绾稳谌雸F(tuán)隊(duì)，所謂團(tuán)隊(duì)就是由員工和治理層制成的一個(gè)共同體。該共同體合理利用每一個(gè)成員的學(xué)問和技能協(xié)同工作，解決問題實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素是：目標(biāo)（purpose），人員（people），定位（place），權(quán)限（power），規(guī)劃（plane）這就是所謂的5p。

大學(xué)生人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告4

脫離學(xué)校，步入社會(huì)。咱們現(xiàn)已不再是日子在象牙塔里的人了。當(dāng)今，到了咱們依托自己而盡力的時(shí)分了。

一、實(shí)習(xí)意圖

1、結(jié)業(yè)生實(shí)習(xí)是為了完結(jié)學(xué)校規(guī)章的教育使命。

2、訓(xùn)練自己著手才能，了解企業(yè)中人力資源處理的運(yùn)作體系和處理流程，將所學(xué)的理論常識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐傍邊，加深了解并穩(wěn)固所學(xué)專業(yè)常識(shí)。

3、了解企業(yè)需求，加深對(duì)企業(yè)的知道，習(xí)慣企業(yè)作業(yè)環(huán)境，為往后作業(yè)打下根底。

4、前進(jìn)自己知道問題、剖析問題、處理問題的才能，為往后走向社會(huì)做好思維預(yù)備和業(yè)務(wù)預(yù)備。

二、實(shí)習(xí)時(shí)刻

20xx年x月x日至20xx年x月x日

三、實(shí)習(xí)單位

xx有限公司

作業(yè)地址：

xx省xx市xx東路56號(hào)

四、實(shí)習(xí)單位概略

xx穩(wěn)妥設(shè)備有限公司于19xx年6月23日在xx省xx市共和東路56號(hào)注冊(cè)摘抄，公司摘抄之初首要運(yùn)營(yíng)穩(wěn)妥柜檔案柜，公司規(guī)劃比擬小，注冊(cè)職工人數(shù)只要30人，注冊(cè)資本258萬(wàn)元人民幣。經(jīng)過多年的開展，公司有了必定的改良，產(chǎn)品出售出色，在當(dāng)?shù)匾咽潜娝苤９颈局\(chéng)信運(yùn)營(yíng)的主旨，持續(xù)為社會(huì)效勞。

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容

我的實(shí)習(xí)首要分為三個(gè)階段：

榜首階段：從x月x日至x月x日，我首要是處理了相關(guān)的入職手續(xù)，承受了公司為期三天的訓(xùn)練，對(duì)作業(yè)做了簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)和知道。

剛到xx穩(wěn)妥設(shè)備有限公司，公司文明、準(zhǔn)則作業(yè)內(nèi)容什么都不了解，公司主管和她的助理分別對(duì)我進(jìn)展了體系的訓(xùn)練，其間首要講到公司的產(chǎn)品、公司的準(zhǔn)則、成績(jī)、作業(yè)內(nèi)容及人力資源處理用到的一些東西、留意事項(xiàng)和穩(wěn)妥知道等內(nèi)容。訓(xùn)練內(nèi)容豐富，進(jìn)展較快；教學(xué)內(nèi)容廣泛而靈敏，這讓我能更快的習(xí)慣接下來(lái)的作業(yè)。

其次階段：從x月x日至x月x日，首要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下學(xué)習(xí)日常人事處理，像職工打卡、計(jì)算職工薪酬、日常作業(yè)室表格的制造、公司聘請(qǐng)、新職工入職、老職工離任、培育新人等業(yè)務(wù)。

在公司尋常沒什么特殊難的事要做，我的職責(zé)首要擔(dān)當(dāng)檢查職工打卡記載。首要是看職工是否正常上下班，有沒有早退或遲到的現(xiàn)象，由于公司還在開展階段，很多東西還很不標(biāo)準(zhǔn)，還需求有人；告知一下上層領(lǐng)導(dǎo)告知的使命和指示。公司上層領(lǐng)導(dǎo)告知的使命和指示一般是發(fā)給主管的，她尋常很忙，我在她手下干事，一般狀況便是我?guī)退齻鬟_(dá)下去的，除非特殊重要的使命，她才會(huì)親身去傳達(dá)；公司職工薪酬的計(jì)算和發(fā)放。主管榜首次交給我這個(gè)使命的時(shí)分，我還很茫然，一方面公司有管帳處，應(yīng)當(dāng)由他們?nèi)プ?，另一方面我也不知道怎么去完結(jié)。但當(dāng)主管說(shuō)僅僅為了能讓我學(xué)到更多的東西、訓(xùn)練一下我、讓我放心大膽的去做時(shí)，我才鼓起士氣去做。我耐性詳盡的搜集能構(gòu)成職工薪酬的材料，像根本薪酬、加班薪酬、全勤獎(jiǎng)和績(jī)效獎(jiǎng)金等，然后制成表格，交給主管批閱，最終由我交給管帳處去發(fā)放；新職工入職手續(xù)的處理和老職工離任手續(xù)的處理。xx穩(wěn)妥設(shè)備有限公司職工活動(dòng)比擬大，經(jīng)常有新職工進(jìn)入或老職工離任的作業(yè)產(chǎn)生，而我作為學(xué)過人力資源處理專業(yè)，又是公司人事部的，自然要幫他們處理一些手續(xù)。其實(shí)我覺得人資這一塊仍是比擬好做的，首要是拿一些根本材料給他們填，在他們不明白的時(shí)分再點(diǎn)撥一下他們，填好后拿給主管批閱，之后就沒我什么事了。制造作業(yè)室表格。主管在不忙或許我當(dāng)前作業(yè)急需用到表格的時(shí)分，會(huì)交我制造一些作業(yè)室表格，其實(shí)我在學(xué)校也學(xué)過一些表格的制造，像EXCEL、PPT等，但在作業(yè)中發(fā)覺很多不適用，現(xiàn)在想想自己在學(xué)校學(xué)到的也只不過是一種方法算了。主管就會(huì)耐性、詳盡的交我一些有用的作業(yè)室表格制造方法，好讓我能運(yùn)用它們?nèi)ヌ幚硪恍┯|及到表格的問題。

第三個(gè)階段：從x月x至完畢，我離任進(jìn)程及培育我的告知人。

由于自己實(shí)習(xí)快完畢了，所以要培育出一個(gè)新人來(lái)沖擊我的這個(gè)位子，我作為當(dāng)事人，也有必要承擔(dān)起這份職責(zé)。后來(lái)公司找來(lái)個(gè)貯存人才，但不是人力資處理專業(yè)的。我對(duì)他進(jìn)展了3天的訓(xùn)練，讓他跟著我身邊學(xué)習(xí)，好讓他更快的習(xí)慣人力資源處理這份作業(yè)。

六、實(shí)習(xí)感悟

首要，感謝學(xué)校對(duì)這次實(shí)習(xí)的大力建議和支撐，感謝xx穩(wěn)妥設(shè)備有限公司給我的這次實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)，感謝xx穩(wěn)妥設(shè)備有限公司人力資源部的行善積德伙伴在這段時(shí)刻里給我的幫助和輔導(dǎo)，也感謝行善積德對(duì)我的實(shí)習(xí)作業(yè)支撐的公司其他局部的伙伴。這段時(shí)刻的實(shí)習(xí)，我感受頗多。有句話說(shuō)得好，“