ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目工作簡(jiǎn)報(bào)（第18期）

PAGEPAGE3中國(guó)石油ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中國(guó)石油天然氣與管道ERP系統(tǒng)

試點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)順利召開(kāi)2007年6月13日，中國(guó)石油天然氣與管道ERP試點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)通過(guò)視頻會(huì)議的方式順利召開(kāi)。在股份公司機(jī)關(guān)主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議的有：股份公司信息管理部劉希儉總經(jīng)理，天然氣與管道分公司黃維和總經(jīng)理，管道工程項(xiàng)目經(jīng)理部吳宏總經(jīng)理，信息管理部和天然氣與管道分公司相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目?jī)?nèi)部支持單位規(guī)劃總院、管道設(shè)計(jì)院代表，項(xiàng)目合作伙伴IBM公司、SAP公司的代表等。試點(diǎn)單位西氣東輸管道（銷(xiāo)售）分公司、依托單位規(guī)劃總院以及北京油氣調(diào)控中心、管道分公司、北京華油天然氣有限責(zé)任公司、華北天然氣銷(xiāo)售分公司、華中天然氣銷(xiāo)售分公司的主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)、信息部門(mén)負(fù)責(zé)人在各分會(huì)場(chǎng)參加了本次會(huì)議。會(huì)議由股份公司信息管理部古學(xué)進(jìn)副總經(jīng)理主持。ERP系統(tǒng)建設(shè)是2007年股份公司信息化建設(shè)的重點(diǎn)工作，集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司總裁蔣潔敏在集團(tuán)公司工作會(huì)議上指出：信息化建設(shè)要按照“六統(tǒng)一”原則積極推進(jìn)，重點(diǎn)要抓好ERP系統(tǒng)試點(diǎn)和推廣實(shí)施，加快各專(zhuān)業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的推廣，持續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。天然氣與管道ERP系統(tǒng)是ERP項(xiàng)目的一個(gè)重要工作包，主要服務(wù)對(duì)象為天然氣與管道分公司及其業(yè)務(wù)管轄的各地區(qū)公司。主要功能是天然氣與管道業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，改進(jìn)內(nèi)部控制體系；實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部銷(xiāo)售、采購(gòu)、設(shè)備管理、管道工程建設(shè)等主要成本業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和中心財(cái)務(wù)模塊實(shí)時(shí)集成，業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，物流、資金流和信息流的高度集成。天然氣與管道業(yè)務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)做了大量的工作，取得了一些明顯成效。管道生產(chǎn)系統(tǒng)全面推廣并在各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)得到了成功應(yīng)用，地理信息系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)工作穩(wěn)步開(kāi)展。天然氣與管道ERP系統(tǒng)，是天然氣與管道業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化建設(shè)的核心，是支持專(zhuān)業(yè)公司及各地區(qū)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)的重要信息系統(tǒng)。天然氣與管道ERP系統(tǒng)應(yīng)該能夠成為中國(guó)石油信息化工作與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的典范，為統(tǒng)籌管理企業(yè)人、財(cái)、物資源，支持專(zhuān)業(yè)公司與各地區(qū)公司的設(shè)備維護(hù)、管道保護(hù)、采購(gòu)庫(kù)存、工程建設(shè)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，提升財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理等綜合業(yè)務(wù)提供重要的信息化手段。啟動(dòng)會(huì)上，IBM公司天然氣與管道ERP試點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目代表匯報(bào)了項(xiàng)目的實(shí)施準(zhǔn)備情況，以及下一步工作計(jì)劃。黃澤俊總經(jīng)理介紹了西氣東輸分公司當(dāng)前信息化工作進(jìn)展，表示將全力支持天然氣與管道ERP系統(tǒng)在西氣東輸管道分公司的試點(diǎn)工作。吳宏總經(jīng)理介紹了管道工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建情況，表示將全力支持天然氣與管道ERP系統(tǒng)在管道工程建設(shè)業(yè)務(wù)上試點(diǎn)工作。王功禮院長(zhǎng)表示規(guī)劃總院作為項(xiàng)目的內(nèi)部技術(shù)支持單位，一定全力以赴配合項(xiàng)目實(shí)施，為建設(shè)天然氣與管道ERP系統(tǒng)貢獻(xiàn)出總院應(yīng)有的力量。劉希儉總經(jīng)理介紹了中國(guó)石油信息化的總體情況以及2007年股份公司信息化建設(shè)的主要任務(wù)，并指出按照中國(guó)石油信息化工作安排，天然氣與管道ERP系統(tǒng)進(jìn)入了試點(diǎn)實(shí)施階段，這一階段既要做好試點(diǎn)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)單位順利上線運(yùn)行，更要做好總體設(shè)計(jì)、保證系統(tǒng)的可推廣性，時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨。結(jié)合天然氣與管道ERP試點(diǎn)實(shí)施工作要求，提出了四點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持“整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、快速推進(jìn)”的實(shí)施策略，二是要充分發(fā)揮ERP軟件所蘊(yùn)含的管理思想和方法，三是要加強(qiáng)信息部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)在項(xiàng)目?jī)?nèi)的緊密合作，四是要強(qiáng)化項(xiàng)目管理和人員培訓(xùn)，提高項(xiàng)目實(shí)施效率。最后，黃維和總經(jīng)理就天然氣與管道業(yè)務(wù)信息化建設(shè)的任務(wù)，增強(qiáng)實(shí)施ERP系統(tǒng)的責(zé)任感和緊迫感，以及切實(shí)做好ERP建設(shè)的推動(dòng)工作做了重要講話(huà)。明確了天然氣與管道ERP系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、重要意義、組織機(jī)構(gòu)及總體安排，并對(duì)做好ERP的建設(shè)工作提出了六點(diǎn)要求。第一，將ERP建設(shè)作為各級(jí)單位的重要工作，真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、各級(jí)部門(mén)積極參與；第二要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)“一把手”工程；第三，專(zhuān)業(yè)公司管理體系建設(shè)成果要成為ERP建設(shè)的重要基礎(chǔ)；第四，業(yè)務(wù)部門(mén)要選擇合適人員，深入?yún)⑴c項(xiàng)目工作；第五，實(shí)施隊(duì)伍充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)；第六，在項(xiàng)目特定階段各單位業(yè)務(wù)部門(mén)要發(fā)揮重要作用。本次會(huì)議介紹了天然氣與管道ERP系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備情況，安排部署了天然氣與管道ERP系統(tǒng)實(shí)施工作，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，動(dòng)員了各方