XXXX在信息化工作暨加快ERP系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上的講話(huà)

PAGEPAGE2加快以ERP為核心的信息化建設(shè)為建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司提供全面支持王宜林（2008年2月29日）同志們：今天，我們召開(kāi)集團(tuán)公司信息化工作暨加快ERP系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，主要是深入貫徹落實(shí)黨的十七大關(guān)于信息化與工業(yè)化融合的戰(zhàn)略部署和集團(tuán)公司2008年工作會(huì)議精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面動(dòng)員，加快推進(jìn)以ERP系統(tǒng)為核心的信息化建設(shè)，早日建成集團(tuán)公司統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)，為建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司提供有力支撐。今天的會(huì)議很重要，各企事業(yè)單位也很重視，2500多人參加會(huì)議，不少單位的主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加，這是我們做好信息化工作的基礎(chǔ)。會(huì)后，主要領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有參加會(huì)議的單位，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要向主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真匯報(bào)，請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議專(zhuān)題研究加快本單位信息化建設(shè)工作。經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，集團(tuán)公司的信息化工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，發(fā)揮了重要作用，走在了中央企業(yè)前列，得到了國(guó)家有關(guān)部委的充分肯定。我代表集團(tuán)公司黨組，對(duì)在信息化建設(shè)和應(yīng)用中做出積極貢獻(xiàn)的各部門(mén)、各單位廣大干部職工，表示衷心的感謝！對(duì)ERP系統(tǒng)在化工銷(xiāo)售領(lǐng)域的全面建成應(yīng)用表示熱烈的祝賀！剛才，劉希儉同志所作的工作報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)了2007年信息化工作，全面部署了2008年信息化建設(shè)任務(wù)，我都同意，請(qǐng)各單位認(rèn)真落實(shí)。煉油與化工分公司、新疆油田分公司、山東銷(xiāo)售分公司、測(cè)井有限公司做了很好的典型發(fā)言，值得各單位學(xué)習(xí)和借鑒。下面，就加快以ERP系統(tǒng)為核心的信息化建設(shè)，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)加快信息化建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和變革的重要力量。黨的十七大明確指出：“全面認(rèn)識(shí)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)”，“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”，把信息化提到了一個(gè)新的戰(zhàn)略高度。這是經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的時(shí)代要求，是擺在集團(tuán)公司面前必須完成的戰(zhàn)略任務(wù)。對(duì)此，我們必須要有充分的認(rèn)識(shí)，引起足夠的重視，把信息化工作擺到重要的議事日程。首先，要站在信息化與工業(yè)化融合的高度，把推進(jìn)信息化作為建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的重要舉措。集團(tuán)公司今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo)是，把中國(guó)石油建設(shè)成綜合性國(guó)際能源公司。在這一過(guò)程中，無(wú)論是發(fā)展以油氣為主的能源生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，還是推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，以及實(shí)現(xiàn)上下游一體化運(yùn)作，都離不開(kāi)信息化的全面支撐。需要把數(shù)據(jù)作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，通過(guò)建設(shè)和應(yīng)用覆蓋集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)，發(fā)揮數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)快捷、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)處理，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率和決策水平，增強(qiáng)全球市場(chǎng)反應(yīng)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。利用集團(tuán)公司統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)平臺(tái)，推進(jìn)跨部門(mén)、跨單位、跨專(zhuān)業(yè)的信息共享和工作協(xié)同，全面優(yōu)化資源配置，促進(jìn)集團(tuán)公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展。在2008年工作會(huì)議上，集團(tuán)公司已經(jīng)把“信息化程度大幅度提高”列入到建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的目標(biāo)體系之中，對(duì)信息化工作進(jìn)行了整體部署，需要我們進(jìn)一步加大力度，加快信息化進(jìn)程，提高信息化建設(shè)水平和對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的支撐能力。從集團(tuán)公司內(nèi)部單位看，信息化水平直接反映了企業(yè)的管理水平。信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用好的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子都對(duì)信息化認(rèn)識(shí)到位，能夠利用信息系統(tǒng)，把先進(jìn)的理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)貫徹到具體的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)中去，統(tǒng)一和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)高效管理和優(yōu)化控制。同時(shí)培養(yǎng)了業(yè)務(wù)人員應(yīng)用信息系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的能力，提高了員工素質(zhì)。隨著信息系統(tǒng)的深入應(yīng)用，這些單位的管理水平將會(huì)有進(jìn)一步的提升。第二，要準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司信息化現(xiàn)狀，切實(shí)增強(qiáng)信息化建設(shè)的緊迫感和必勝信心?！笆濉币詠?lái)，集團(tuán)公司按照信息技術(shù)總體規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)全局性統(tǒng)一信息系統(tǒng)建設(shè)，取得了一系列重要成果。目前，總體規(guī)劃中13個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成，23個(gè)項(xiàng)目正在實(shí)施，其它項(xiàng)目也將陸續(xù)啟動(dòng)。搭建了覆蓋國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的12個(gè)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心，形成了統(tǒng)一管理、分級(jí)維護(hù)、帶寬共享、穩(wěn)定高效的雙鏈路信息網(wǎng)絡(luò)體系；信息門(mén)戶(hù)、電子郵件、視頻會(huì)議等基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)已成為廣大員工離不開(kāi)的日常工作手段；專(zhuān)業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)在油氣勘探開(kāi)發(fā)、管道運(yùn)輸、煉油化工等領(lǐng)域上線(xiàn)應(yīng)用和大規(guī)模推廣，對(duì)提高生產(chǎn)效率和管理水平發(fā)揮了重要作用；全球功能最全、用戶(hù)最多的健康安全環(huán)保信息系統(tǒng)投入運(yùn)行，有效配合和支撐著HSE管理體系建設(shè)的推進(jìn)；ERP系統(tǒng)建設(shè)取得突破性進(jìn)展，已經(jīng)在11家單位上線(xiàn)應(yīng)用，對(duì)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和決策能力的作用開(kāi)始顯現(xiàn)，具備了全面加快實(shí)施的條件。在信息化進(jìn)程中，集團(tuán)公司確立了“六統(tǒng)一”原則，探索形成了一套符合中國(guó)石油實(shí)際的信息化建設(shè)做法，培養(yǎng)造就了一支優(yōu)秀的信息化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。目前，集團(tuán)公司信息化的整體水平在國(guó)內(nèi)大企業(yè)中處于領(lǐng)先地位，某些方面有比較明顯的優(yōu)勢(shì)。但是，我們還必須清醒認(rèn)識(shí)到，與國(guó)外大石油公司相比，中國(guó)石油信息化總體上還存在著8到10年的差距。BP、埃克森美孚、殼牌、雪弗龍德士古等公司都已經(jīng)完成了全局性信息系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展形成了有力支撐。集團(tuán)公司曾多次與國(guó)際大石油公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，其中規(guī)模實(shí)力的指標(biāo)比較接近，但技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)管理水平則顯得比較薄弱，其中信息化建設(shè)相對(duì)滯后，是一個(gè)重要原因。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在持續(xù)提高信息化水平，我們?nèi)绻患涌觳椒?，中?guó)石油的信息化在國(guó)內(nèi)很難繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，在國(guó)際上也有拉大差距的危險(xiǎn)。當(dāng)前，正值集團(tuán)公司重要發(fā)展機(jī)遇期，主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，綜合實(shí)力大幅提升，信息化建設(shè)進(jìn)展良好，具備了領(lǐng)導(dǎo)高度重視、資金充分保障、管理高度集中、后發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯等有利條件，這是我們?nèi)婕涌煨畔⒒椒?、大幅度縮小與國(guó)際石油公司差距的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重要保障。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)加快推進(jìn)信息化工作的緊迫感和責(zé)任感，滿(mǎn)懷信心，奮起直追。第三，要充分認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的復(fù)雜性和艱巨性，全面加大推進(jìn)力度。信息化是個(gè)持續(xù)推進(jìn)的過(guò)程，目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)，涉及到企業(yè)的方方面面，滲透于企業(yè)運(yùn)作過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。需要解決集中建設(shè)與分散建設(shè)的沖突，處理好統(tǒng)一建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)條塊分割的矛盾；需要進(jìn)行跨組織邊界的流程整合、優(yōu)化和統(tǒng)一，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的統(tǒng)一；需要改變信息獲取方式，提高員工應(yīng)用信息系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)的素質(zhì)和能力；需要處理好新老系統(tǒng)的關(guān)系，等等。這些矛盾和問(wèn)題同時(shí)出現(xiàn)在信息化建設(shè)過(guò)程中，必然會(huì)增加工作的難度和繁雜程度。每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中都要進(jìn)行多次反復(fù)的溝通、交流、研討和決策；各項(xiàng)目之間都要按照邏輯和數(shù)據(jù)關(guān)系有序推進(jìn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)整體集成；建設(shè)過(guò)程中需要多個(gè)單位、多個(gè)部門(mén)、多種角色協(xié)同工作，需要業(yè)務(wù)人員和信息技術(shù)人員在項(xiàng)目?jī)?nèi)緊密合作，需要科學(xué)高效的管理和強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)。所有這些，都離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和及時(shí)決策；都要求公司上下、業(yè)務(wù)部門(mén)和信息部門(mén)緊密配合，共同推進(jìn)。各部門(mén)、各單位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工要進(jìn)一步提高對(duì)信息化重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司信息化建設(shè)的總體部署上來(lái)，統(tǒng)一到加快建設(shè)上來(lái)，按照總體規(guī)劃盡快建成集團(tuán)公司統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)。二、突出重點(diǎn)，加快以ERP系統(tǒng)為核心的信息化建設(shè)步伐今后三年，是集團(tuán)公司信息化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期?！笆晃濉毙畔⒒ㄔO(shè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，與國(guó)際領(lǐng)先石油公司的信息化差距能否明顯縮小，關(guān)鍵要看今后三年的工作。我們必須加大力度、加快步伐，推進(jìn)信息技術(shù)總體規(guī)劃的實(shí)施，其中的核心和關(guān)鍵是加快ERP系統(tǒng)建設(shè)。ERP系統(tǒng)是基于企業(yè)現(xiàn)代化管理理念，將財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫(kù)存等業(yè)務(wù)功能綜合集成的信息系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、統(tǒng)一及管理的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于大型、綜合型集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)生的管理效益更加顯著，已經(jīng)成為企業(yè)重要的管理手段，成為企業(yè)信息化水平的標(biāo)志。目前，全球排名前50家石油公司中，超過(guò)90%都已實(shí)施ERP系統(tǒng)，用來(lái)提升管理水平，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。ERP系統(tǒng)在集團(tuán)公司信息技術(shù)總體規(guī)劃中處于核心地位，其它信息系統(tǒng)都要以ERP確定的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集成，形成集團(tuán)公司級(jí)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)。蔣潔敏總經(jīng)理在集團(tuán)公司2008年工作會(huì)議期間明確要求：進(jìn)一步加快以ERP系統(tǒng)為核心的信息化建設(shè)步伐，用2至3年時(shí)間完成ERP系統(tǒng)建設(shè)。集團(tuán)公司第7次領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)確定：到2010年要基本完成ERP系統(tǒng)建設(shè)。落實(shí)蔣總指示，集團(tuán)公司制定了加快以ERP系統(tǒng)為核心的信息化建設(shè)方案，總體目標(biāo)是：到“十一五”末基本完成集團(tuán)公司統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)建設(shè)。2008年，完成近30家企事業(yè)單位上線(xiàn)應(yīng)用，在天然氣與管道業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面建成；2009年，完成40余家企事業(yè)單位上線(xiàn)應(yīng)用，在銷(xiāo)售與市場(chǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面建成；2010年，完成30余家企事業(yè)單位上線(xiàn)應(yīng)用，在煉油與化工、裝備制造、工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面建成，在海外、勘探與生產(chǎn)、油氣田服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本建成，全面推廣?？傮w安排是：勘探與生產(chǎn)和油田服務(wù)ERP系統(tǒng)，2008年開(kāi)始在大慶油田等4家單位試點(diǎn)，2009年開(kāi)始分兩批推廣，2010年基本建成。煉油與化工ERP系統(tǒng)分四批推廣，2008年在8家煉化企業(yè)上線(xiàn)，2010年完成全部實(shí)施任務(wù)。銷(xiāo)售與市場(chǎng)ERP系統(tǒng)分四批在21家成品油銷(xiāo)售單位推廣，2009年全部完成。天然氣與管道ERP系統(tǒng)2008年3月完成試點(diǎn)，年底完成在全部推廣工作。裝備制造ERP系統(tǒng)2008年完成試點(diǎn)，2009年完成全部推廣工作。工程技術(shù)服務(wù)ERP系統(tǒng)分三批推廣，2010年基本完成實(shí)施任務(wù)。海外業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)2008年啟動(dòng)試點(diǎn)實(shí)施，2010年基本完成。人力資源管理系統(tǒng)和投資計(jì)劃管理系統(tǒng)2008年完成全部推廣工作。為保證ERP系統(tǒng)加快實(shí)施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要各方面積極組織，全面加大工作力度。一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要大力支持和親自推動(dòng)，健全項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理部和聯(lián)合項(xiàng)目組，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，業(yè)務(wù)人員積極參與。項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理部要定期聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)，及時(shí)決策和協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到的重大問(wèn)題。要切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)重視落實(shí)在推進(jìn)信息化工作的實(shí)際行動(dòng)中，體現(xiàn)在加快ERP系統(tǒng)建設(shè)上。二是要按統(tǒng)一模板建設(shè)。推廣化工銷(xiāo)售ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，采取“統(tǒng)一組織、總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施”的模式，按統(tǒng)一模板和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，盡量減少個(gè)性化和客戶(hù)化開(kāi)發(fā)，保證系統(tǒng)集成統(tǒng)一和按時(shí)上線(xiàn)。三是要及時(shí)替換功能重復(fù)的已有系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中要合理繼承已有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、流程和功能，ERP系統(tǒng)上線(xiàn)后，要及時(shí)替換功能重復(fù)的已有系統(tǒng)，在全公司形成以ERP為核心的統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)。要按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)FMIS與ERP系統(tǒng)融合，提高ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效率。四是要確保投資及時(shí)到位。把ERP系統(tǒng)加快實(shí)施方案的投資和費(fèi)用優(yōu)先列入預(yù)算，保證及時(shí)、足額下達(dá)。在項(xiàng)目立項(xiàng)審批過(guò)程中既要充分考慮信息技術(shù)項(xiàng)目與常規(guī)工程建設(shè)項(xiàng)目的不同，又要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和程序辦理，加快審批，為信息系統(tǒng)建設(shè)爭(zhēng)取更多的有效時(shí)間。在加快推進(jìn)ERP系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，要按計(jì)劃抓好信息技術(shù)總體規(guī)劃中其它項(xiàng)目的實(shí)施，保證到“十一五”末基本建成集團(tuán)公司集成統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)。要高度重視信息系統(tǒng)安全工作，同步建設(shè)信息安全體系，積極推進(jìn)“兩地三中心”的數(shù)據(jù)中心建設(shè)，確保集團(tuán)公司信息系統(tǒng)高效、穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全。三、狠抓落實(shí)，確保集團(tuán)公司統(tǒng)一信息平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在“十一五”末基本建成以ERP系統(tǒng)為核心的集團(tuán)公司統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺(tái)，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，工作難度大，需要公司上下統(tǒng)一組織，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)；需要各部門(mén)、各單位緊密協(xié)作，合力推進(jìn)。一是要堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則，按規(guī)劃建設(shè)統(tǒng)一平臺(tái)。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)雜、地域分布廣泛的集團(tuán)公司，建設(shè)統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺(tái)，必須采取集中統(tǒng)一的建設(shè)模式，繼續(xù)堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的原則。這個(gè)原則已被集團(tuán)公司多年來(lái)的信息化建設(shè)實(shí)踐所證明，并為許多中央企業(yè)所借鑒，必須嚴(yán)格執(zhí)行?？偛啃畔⒐芾聿块T(mén)要嚴(yán)格按照信息技術(shù)總體規(guī)劃，堅(jiān)持“重在建設(shè)、以用促建”，統(tǒng)一組織好集團(tuán)公司信息系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)，在編制實(shí)施計(jì)劃、選擇軟硬件平臺(tái)、組織實(shí)施隊(duì)伍、制定系統(tǒng)方案和數(shù)據(jù)備份方案、進(jìn)行系統(tǒng)集成、完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、搞好維護(hù)和應(yīng)用支持等方面全力做好工作。要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司信息化工作管理制度，各部門(mén)、各單位要從集團(tuán)公司整體出發(fā)，自覺(jué)堅(jiān)持和維護(hù)集中統(tǒng)一，主動(dòng)參與集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的信息系統(tǒng)建設(shè)，積極推廣應(yīng)用集團(tuán)公司統(tǒng)一建設(shè)的信息系統(tǒng)，堅(jiān)決杜絕重復(fù)建設(shè)和新的“信息孤島”產(chǎn)生。二是要發(fā)揮業(yè)務(wù)主導(dǎo)作用，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)和信息部門(mén)合作。加快以ERP為核心的信息化建設(shè)是黨組決定、集團(tuán)公司統(tǒng)一部署的一項(xiàng)重要任務(wù)，必須充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)和各單位的作用。業(yè)務(wù)部門(mén)和各單位是應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的責(zé)任主體，一定要樹(shù)立主人翁意識(shí)，把信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用作為本部門(mén)、本單位份內(nèi)的事情，在確定業(yè)務(wù)需求、梳理業(yè)務(wù)流程、整理核準(zhǔn)數(shù)據(jù)、組織業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)和系統(tǒng)上線(xiàn)應(yīng)用等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用；要像山東銷(xiāo)售、測(cè)井公司等已成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的單位那樣，選派業(yè)務(wù)骨干全過(guò)程參與項(xiàng)目建設(shè)，保證所建系統(tǒng)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要并全面應(yīng)用。業(yè)務(wù)部門(mén)和信息部門(mén)要在項(xiàng)目組織內(nèi)充分合作，共同協(xié)商解決項(xiàng)目實(shí)施中的各種問(wèn)題。總部機(jī)關(guān)各部門(mén)要結(jié)合“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，提高工作效率，共同推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。2008年要盡快制定信息化工作績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加強(qiáng)對(duì)各單位信息化