物業(yè)分公司“警示三月行”安全管理知識(shí)試卷

物業(yè)分公司“警示三月行”安全管理知識(shí)試卷（管理人員）單位（科室）：班組：姓名得分：1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)控是安全預(yù)防的最直接體現(xiàn)。2、屯能司[2014]9《關(guān)于開展平安一季度活動(dòng)的通知》中制定了活動(dòng)目標(biāo)既“礦井單位杜絕重傷及以上事故；地面單位杜絕輕傷及以上事故；礦區(qū)杜絕二級(jí)及以上非傷亡事故”。3、屯能司[2014]9《關(guān)于開展平安一季度活動(dòng)的通知》中第三段內(nèi)容為“規(guī)范管理干部的指揮行為。各單位要推行管理干部記分卡制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)（車間）及職能科室管理干部的安全量化考核，結(jié)合本單位工作實(shí)際，細(xì)化、分解業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全管理、安全包保、業(yè)務(wù)保安等具體工作的考核指標(biāo)，實(shí)行月度表單化考核，持續(xù)規(guī)范管理干部的安全指揮行為，督促落實(shí)業(yè)務(wù)保安”。4、屯能司[2014]9《關(guān)于開展平安一季度活動(dòng)的通知》中第三段內(nèi)容為“深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，以精細(xì)化、無塵化建設(shè)為抓手，推動(dòng)各項(xiàng)工程質(zhì)量一次性達(dá)標(biāo)，杜絕重復(fù)工程與返工，杜絕標(biāo)準(zhǔn)化新欠賬的產(chǎn)生；突出動(dòng)態(tài)檢查與突擊抽查，加強(qiáng)“人的行為標(biāo)準(zhǔn)化”考核，檢查中各專業(yè)至少抽查3名職工，確保每次抽查職工不重復(fù)，并不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和現(xiàn)場條件變化管理的檢查考核力度，推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)”。5、大屯公司2014年安全1號(hào)文中制定的安全奮斗目標(biāo)第7條內(nèi)容為“地面主要生產(chǎn)單位全部達(dá)到公司一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單位”。6、大屯公司2014年安全1號(hào)文有這樣描述，“加強(qiáng)技術(shù)支撐體系建設(shè)，嚴(yán)格技術(shù)審查，從設(shè)計(jì)源頭提高生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性，堅(jiān)持“一工程、一預(yù)知、一措施、一預(yù)案”，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、措施的編制、審批和貫徹落實(shí)，提高技術(shù)措施的針對(duì)性和可操作性”。7、屯能司[2014]34《關(guān)于印發(fā)公司安全紅線規(guī)定的通知》中第四條規(guī)定：技術(shù)方案等存在下列情形之一的，一律不得生產(chǎn)施工。（一）設(shè)計(jì)、規(guī)程和措施未履行審批程序。（二）生產(chǎn)作業(yè)條件變化及工藝變更時(shí)，措施未及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整。（三）措施未交底，作業(yè)人員未掌握。（四）未按規(guī)程、措施、程序組織施工。8、屯能司[2014]34《關(guān)于印發(fā)公司安全紅線規(guī)定的通知》中第七條規(guī)定：作業(yè)場所存在下列情形之一的，一律不得作業(yè)。（一）設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位無資質(zhì)或資質(zhì)不符合規(guī)定。（二）施工安全距離不夠或安全設(shè)施不到位,系統(tǒng)缺乏安全保障能力。（三）應(yīng)在廠家指導(dǎo)下進(jìn)行重要設(shè)備設(shè)施安裝和調(diào)試而廠家未到場。（四）進(jìn)入受限空間或有毒有害場所、進(jìn)行動(dòng)火、臨時(shí)用電、高處、吊裝、動(dòng)土、爆破、特種設(shè)備拆裝、交叉作業(yè)、檢維修、盲板抽堵等危險(xiǎn)性作業(yè)及進(jìn)行零星作業(yè)未制定安全技術(shù)措施、未安排專人進(jìn)行現(xiàn)場安全管理。9、屯能司[2014]34《關(guān)于印發(fā)公司安全紅線規(guī)定的通知》中第九條規(guī)定：外委施工隊(duì)伍存在下列情形之一的，一律停工停產(chǎn)。（一）不具備相應(yīng)資質(zhì)。（二）未簽訂安全管理協(xié)議。（三）轉(zhuǎn)包和非法分包。（四）未納入企業(yè)統(tǒng)一安全管理。10、屯能司[2014]34《關(guān)于印發(fā)公司安全紅線規(guī)定的通知》中第十八條規(guī)定：凡違反上述規(guī)定的，按照公司《安全生產(chǎn)事前過程控制責(zé)任追究辦法》（屯能司〔2013〕116號(hào)）對(duì)有關(guān)責(zé)任人、負(fù)責(zé)人，視情節(jié)輕重，給予警告、記過直至撤職處分，并視情節(jié)輕重扣處1%-5%重獎(jiǎng)重罰獎(jiǎng)勵(lì)，并全公司通報(bào)。11、物管司〔2014〕11號(hào)《關(guān)于認(rèn)真開展“平安一季度”活動(dòng)的通知》活動(dòng)主題是“落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，規(guī)范員工行為”。12、物管司〔2014〕04號(hào)《關(guān)于印發(fā)物業(yè)管理分公司崗位工種“安全紅線”的通知（試行）》中規(guī)定“管理崗位“安全紅線”為“不堅(jiān)守工作崗位；不履行工作職責(zé)；違章指揮及其他行為”13、物管司〔2014〕10號(hào)《關(guān)于印發(fā)物業(yè)管理分公司壓力容器安全管理規(guī)定（試行）》中規(guī)定：“分公司當(dāng)前管轄的壓力容器均為Ⅰ類容器，包括熱交換器、分汽缸、蒸汽管道、中央空調(diào)冷凝機(jī)組、供水壓力罐。14、物管司〔2014〕10號(hào)《關(guān)于印發(fā)物業(yè)管理分公司壓力容器安全管理規(guī)定（試行）》中規(guī)定：“管理單位的職責(zé)有（1）負(fù)責(zé)安排有資質(zhì)的人員對(duì)容器現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，保證容器正常使用。（2）負(fù)責(zé)做好容器運(yùn)轉(zhuǎn)和維修、保養(yǎng)，并對(duì)其記錄進(jìn)行確認(rèn)。（3）負(fù)責(zé)對(duì)容器環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督、考核。（4）負(fù)責(zé)對(duì)容器故障影響正常供應(yīng)而產(chǎn)生影響居民、單位供水、供暖、供冷的告知。（5）協(xié)助地方特種設(shè)備檢驗(yàn)所和公司管理部門對(duì)容器的安全使用進(jìn)行的檢測和檢查。（6）對(duì)容器作業(yè)規(guī)程和程序經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，逐漸熟練掌握。（7）公司有關(guān)容器管理的其他要求”。15、物管司〔2014〕10號(hào)《關(guān)于印發(fā)物業(yè)管理分公司壓力容器安全管理規(guī)定（試行）》中規(guī)定：“管理部門職責(zé)有人力資源科負(fù)責(zé)容器安全管理人員資質(zhì)的培訓(xùn)和教育。辦公室負(fù)責(zé)容器人為破壞和消防管理的監(jiān)控。生產(chǎn)安全科負(fù)責(zé)容器大修、改造等工程計(jì)劃編制、合同簽訂、措施落實(shí)和竣工驗(yàn)收及申報(bào)工作；負(fù)責(zé)容器檔案的收集、整理；負(fù)責(zé)容器管理制度的更新和完善；負(fù)責(zé)制定特種設(shè)備事故應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案，并定期組織演練；負(fù)責(zé)組織相關(guān)管理部門對(duì)容器現(xiàn)狀進(jìn)行檢查、考核；負(fù)責(zé)聯(lián)系地方檢驗(yàn)部門對(duì)容器的檢測”。16、物管司〔2014〕10號(hào)《關(guān)于印發(fā)物業(yè)管理分公司壓力容器安全管理規(guī)定（試行）》中第五條內(nèi)容有“容器技術(shù)檔案的種類：（1）容器隨機(jī)出廠文件(包括產(chǎn)品出廠合格證、當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的檢驗(yàn)證、容器質(zhì)量證明書、安裝使用維護(hù)保養(yǎng)說明書、容器其他資料);（2）壓力容器安裝、大修、改造施工記錄、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;（3）特種設(shè)備監(jiān)督部門壓力容器檢驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和使用證;（4）日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行情況、交接班記錄;（5）壓力容器操作人員培訓(xùn)、教育記錄”。17、物業(yè)分公司2014年安全1號(hào)文制定的安全奮斗目標(biāo)內(nèi)容是“杜絕重傷及以上人身事故；杜絕重大設(shè)備、火災(zāi)和道路交通責(zé)任事故；3.職業(yè)衛(wèi)生工作達(dá)到上級(jí)考核要求；4.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化單位”。18、物業(yè)分公司2014年安全1號(hào)文工作要求中第三條內(nèi)容為“公司每季度將開展一項(xiàng)綜合性的安全活動(dòng)，通過階段性安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；各單位在綜合性的安全活動(dòng)中，要在活動(dòng)方案制定、責(zé)任落實(shí)、檢查考核、總結(jié)提高四個(gè)環(huán)節(jié)下工夫，使參與活動(dòng)的職工受到教育，增強(qiáng)和提升安全意識(shí)和預(yù)防技能，為公司安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。19、物業(yè)分公司2014年安全1號(hào)文工作要求中第四條內(nèi)容為“對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的四新人員，相關(guān)職能科室配合人力資源科要求做好崗前培訓(xùn)”。20、物業(yè)分公司2014年安全1號(hào)文工作要求中第六條第3款內(nèi)容為“規(guī)范合同的安全管理。各單位、科室在簽訂各類合同時(shí)，一定要明確項(xiàng)目雙方的安全責(zé)任和義務(wù)，合同中沒有安全內(nèi)容的，雙方必須簽訂安全管理協(xié)議。要本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)的原則，全面履行合同、協(xié)議中有關(guān)安全條款的義務(wù)。嚴(yán)禁出現(xiàn)先施工、后補(bǔ)辦的現(xiàn)象。21物業(yè)分公司2014年安全1號(hào)文工作要求中第六條第6款內(nèi)容為“加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施管理，確保完好運(yùn)行。各單位要加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施、管線的檢修，減少跑冒滴漏現(xiàn)象，保證設(shè)備完好率。對(duì)固定在用、備用、停用設(shè)備必須標(biāo)置清楚，移動(dòng)設(shè)備、工具必須定置化管理，基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳要齊全；設(shè)備操作人員必須做到“三懂”（懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備原理）、“四會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備；實(shí)行24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的班組要嚴(yán)格交接班制度；設(shè)備安全裝置、報(bào)警儀器、安全警示標(biāo)識(shí)均要按規(guī)定進(jìn)行檢測，保持靈敏和完好；在新設(shè)備運(yùn)行前，要及時(shí)辯識(shí)評(píng)價(jià)存在的危險(xiǎn)源，制定安全操作規(guī)程，組織操作人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使操作人員很快適應(yīng)新的設(shè)備操作要求，確保新設(shè)備的功效。22、物業(yè)分公司2014年安全1號(hào)文工作要求中第六條第7款內(nèi)容為“各單位要加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的使用、運(yùn)輸、存儲(chǔ)的管理，氧氣乙炔、油脂、油漆、工業(yè)鹽酸、次氯酸鈣、農(nóng)藥、煙花爆竹是重點(diǎn)監(jiān)管的危化品，要教育職工安全使用危化品，嚴(yán)格執(zhí)行公司專項(xiàng)危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定，生產(chǎn)安全科、辦公室要重點(diǎn)對(duì)上述物品進(jìn)行檢查，督促其問題，防止危險(xiǎn)化學(xué)品事故發(fā)生。23、、物管司〔2014〕05號(hào)《關(guān)于切實(shí)做好2014年職業(yè)健康工作的通知》第三條第1款內(nèi)容為“各單位要按照分公司的職業(yè)健康工作部署，以（安監(jiān)總廳安健〔2013〕171號(hào)）《職業(yè)衛(wèi)生檔案管理規(guī)范》要求，健全各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生檔案，用文字、圖紙、照片、報(bào)表、音像資料、電子文檔等文件材料準(zhǔn)確、完整地反映本單位職業(yè)衛(wèi)生工作的全過程。為公司在二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查做好準(zhǔn)備工作。24、物管司〔2014〕06號(hào)《物業(yè)管理分公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、考核實(shí)施辦法（試行）》第二條第1款內(nèi)容為“分公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控職責(zé)有（1）每年初，由總工程師簽頭，生產(chǎn)安全科組織編制分公司年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，對(duì)公司生產(chǎn)、工藝、設(shè)備（設(shè)施）、工具、環(huán)境、人的行為存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辯識(shí)，評(píng)估、控制措施，用于指導(dǎo)各單位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控活動(dòng)的開展。（2）每月根據(jù)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)變化，對(duì)生產(chǎn)、維修、服務(wù)過程中的各類安全風(fēng)險(xiǎn)再進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)控，召開安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，形成紀(jì)要，于當(dāng)月21日前報(bào)公司安全監(jiān)察部。（3）由生產(chǎn)安全科組織各基層單位制定、完善一線崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡、班組風(fēng)險(xiǎn)清單、單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控手冊。使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控教育活動(dòng)有針對(duì)性學(xué)習(xí)材料。（4）各職能科室安全督導(dǎo)人員參與分公司組織的對(duì)基層單位、班組安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的檢查、考核；督導(dǎo)人員要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，做好各自督導(dǎo)記錄。25、物管司〔2014〕06號(hào)《物業(yè)管理分公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、考核實(shí)施辦法（試行）》第二條第二款內(nèi)容為“基層單位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控職責(zé)（1）基層單位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警周制度。每周五將下周安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)及措施、下發(fā)各班組，在各單位公開欄中進(jìn)行公示，并上報(bào)生產(chǎn)安全科。（2）基層單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要分片包班組，督導(dǎo)、幫助班長開好班班前會(huì)、班組安全活動(dòng)日、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，提高前述活動(dòng)效果。（3）涉及危險(xiǎn)作業(yè)在做好安全預(yù)防措施基礎(chǔ)上，基層領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)。（4）分片包班組人員要做好自身督導(dǎo)記錄。2