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文檔簡介

調度中心的基本職能一、對廠內的生產基本情況、廠外的市場需求面積具體情況、廠外負荷種類、廠外生產情況等應全面了解和掌握。二、生產計劃性管理：1、根據廠外供熱公司提供的供熱面積數量，核算全廠供熱量、全廠耗煤量；2、根據廠外供熱公司提供的每個小區(qū)供熱面積數量，每天由調度中心向每個小區(qū)下達下一24小時計劃用熱量，請做好書面記錄；3、根據廠外供熱公司提供的供熱總面積數量，結合化驗部門提供的入爐煤熱值，每天由調度中心向廠內熱源廠下達計劃用煤量、計劃發(fā)電量、計劃供汽量、計劃高溫水供熱量、計劃低溫水供熱量，并做好書面記錄；4、參考供水溫度（參考值以供熱量為主）計劃下達：每天由調度中心向熱源廠下達高溫水首站供水溫度、低溫水首站供水溫度的參考值，向供熱公司下達我公司管理的換熱站（蒸汽、高溫水兩類）供水溫度參考值，并書面記錄。三、熱源廠與供熱公司生產（報表）情況分析管理：1、每天上午10:00前由熱源廠和供熱公司將廠內、廠外生產日報表報調度中心；2、調度中心根據廠內、廠外兩個公司的生產日報表對以下事項進行分析：（1）廠外供熱公司以下事項：①每個蒸汽換熱站耗氣量是否合理；②每個高溫水換熱站耗氣量是否合理；③低溫水換熱站耗熱量是否合理；④各換熱站補水量是否合理；⑤蒸汽回收率情況；⑥高溫水熱量回收率；⑦主管線和支管線是否按要求巡檢，有無書面記錄；⑧用戶計量表巡檢；⑨用戶計量表標準處理率是否≥99%；⑩用戶計量表檢驗情況。（2）廠內熱源廠：①總耗煤量是否合理，噸汽耗煤是否合理；②飛灰可燃物是否達標；③爐渣可燃物是否達標；④主蒸汽溫度是否達標；⑤排污通知單是否落實；⑥汽輪機每kwh耗氣量；⑦汽輪機真空；⑧凝汽器端差；⑨除氧器除氧合格率；⑩除氧器出水溫度；由調度中心監(jiān)督、督促，儀表班、煤化驗室、物管地磅的日常管理工作，對存在的問題及時下達整改意見，對地磅、煤化驗室等易產生重大經濟損失的管理漏洞督促相關單位健全相關制度，并加強管理。每月由儀表班、煤化驗室、物管地磅三單位寫出報告報調度中心，報告日常工作、制度落實情況，如何保證儀表的準確度，煤化驗熱值的準確性、地磅的防作弊措施等工作。七、設備和安全管理：1、由調度中心統(tǒng)一制定各項設備和安全制度，并下發(fā)到各單位；2、由調度中心就各項

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