采購部年底總結(jié)

采購部年底總結(jié)2020年即將結(jié)束，這也意味著我們部門的一年工作也快要畫上句號(hào)。在這個(gè)特殊的年份里，采購部門面臨著許多挑戰(zhàn)，但也取得了令人滿意的成績。接下來，我將對(duì)我們的工作進(jìn)行一個(gè)簡單總結(jié)。第一部分：成本控制采購部門的主要職責(zé)是降低成本和提高采購效率。在今年的工作中，我們注重優(yōu)化物資采購渠道，著重發(fā)掘具有優(yōu)勢的供應(yīng)商，合理分配訂購量，以此來降低采購成本。同時(shí)，針對(duì)高消耗材料，我們也進(jìn)行了大量的談判和協(xié)商工作，確保獲得了更有競爭力的價(jià)格。我們還優(yōu)化了物資庫存管理。通過投入大量精力對(duì)庫存的管理，更精準(zhǔn)地掌握物資需求，并及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，避免了大量資金的滯留和物資過量的浪費(fèi)。通過這些措施，我們成功地將采購成本降低了20%，有效控制了采購成本。第二部分：品質(zhì)管理品質(zhì)管理是采購部門的另一個(gè)重要職責(zé)。我們嚴(yán)格按照公司的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)審核、抽檢和監(jiān)管。嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品，保證進(jìn)貨產(chǎn)品的質(zhì)量，杜絕不良品和次品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶的要求。好的品質(zhì)管理需要從物流入手。我們確保質(zhì)量監(jiān)控始于物資采購，貨物在到達(dá)倉庫的時(shí)候進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)，出入庫管理也實(shí)現(xiàn)無紙化運(yùn)作，大大提高了采購運(yùn)作速度和精度。通過品質(zhì)管理，我們?yōu)楣緞?chuàng)造了數(shù)百萬元的成果，也贏得了客戶的高度信任，為公司樹立了良好的口碑。第三部分：供應(yīng)商管理供應(yīng)商是采購部門的重要合作伙伴。我們堅(jiān)持以“質(zhì)量、效率、誠信、合作”的原則來選擇合作伙伴，并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，嚴(yán)格監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量。我們著力建立了供應(yīng)商評(píng)估體系，不斷完善對(duì)供應(yīng)商的伙伴評(píng)價(jià)，更好地推動(dòng)了公司的產(chǎn)品品質(zhì)和供應(yīng)鏈方面的管理。與此同時(shí)，我們加強(qiáng)了供應(yīng)商師徒制度的開展，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力和管理水平。通過這些措施，我們成功鎖定了20家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系?？偨Y(jié)這一年的采購部門工作內(nèi)外兼修、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，緊抓公司要求，經(jīng)過共同努力，成果顯著。只是工作