綜合辦公室工作參考計(jì)劃范文5篇

綜合辦公室工作參考方案范文5篇綜合辦公室工作打算(一)基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況，結(jié)合公司開展打算(各部門及下屬子公司下一步的工作打算)，制定本工作打算。20xx年綜合辦公室的工作方向：(一)努力加強(qiáng)本身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高，實(shí)在起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;(二)努力提高理論水平，從根本上處理思想認(rèn)識(shí)和覺悟的缺乏;(三)努力提高治理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促才能;(四)努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率;(五)營建團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氣氛;(六)加快標(biāo)準(zhǔn)制度建立，使各項(xiàng)工作有序、高效開展;(七)建立辦公室工作會(huì)議制度，并邀請各部門負(fù)責(zé)人參加，開誠布公的進(jìn)展面對面的溝通以及時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng);(八)建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹立良好的效勞認(rèn)識(shí)，更好的為各部門提供順利開展各項(xiàng)工作的條件。2021年度綜合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分：企業(yè)治理：(二)完善會(huì)議制度，董事會(huì)會(huì)議的組織工作，董事會(huì)決定執(zhí)行、落實(shí)檢查、催促與反響工作，及其它董事會(huì)日常事務(wù)處理工作;(三)進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系治理和維護(hù)工作;(四)進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)治理制度，并監(jiān)視檢查公司各項(xiàng)治理制度的執(zhí)行情況;(五)負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的治理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn);(六)通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作才能;通過宣傳、引導(dǎo)、鼓勵(lì)的方式逐步培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。文件治理：(一)標(biāo)準(zhǔn)公司行政公文和公函的治理工作，及與政府文件的交換工作;(二)標(biāo)準(zhǔn)公司行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、合同、等各類檔案的治理;(三)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司證照、印鑒(受權(quán))的治理，完成公司證照的年檢工作;人事治理：(一)依照公司的開展需要及各部門的治理職責(zé)組織擬訂公司各部門崗位設(shè)置和人員編制方案，并組織制定各崗位職責(zé)和權(quán)限;(二)完善公司績效治理方案，并組織完成公司2021年度的績效考核工作;(三)做好人才儲(chǔ)藏工作，完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓(xùn)工作;(四)完善公司人力資源的檔案治理工作。黨務(wù)工作：(一)建立健全公司、分公司、子公司各級(jí)黨組織，抓好基層黨組織建立工作，并負(fù)責(zé)黨委決定、決議的執(zhí)行落實(shí);(二)完成公司黨員大會(huì)(黨代會(huì))會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)、督辦工作;(三)按照上級(jí)黨組的要求，按時(shí)完成上級(jí)黨組織交與的任務(wù)和安排的活動(dòng);(四)做好公司網(wǎng)站的日常維護(hù)工作，做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布和宣傳工作;(五)設(shè)立檔案治理員，建立和健全公司檔案治理制度，標(biāo)準(zhǔn)公司檔案的治理工作。總務(wù)工作：(一)做好車輛安排和治理工作，做好后勤保障工作;(二)保障公司日常物資的采購，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作;(三)做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作。法務(wù)工作：(一)設(shè)置法務(wù)處，組織公司的合同、協(xié)議評(píng)審，并負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)征詢，處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn);(二)協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等材料的檔案治理工作。綜合辦公室工作打算(二)為完善工作作風(fēng)，提高企業(yè)品牌。20XX年公司綜合辦公室以提高素養(yǎng)，強(qiáng)化效勞為主旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、效勞型科室。為保證年度各項(xiàng)工作順利完成，制定綜合辦公室工作打算如下：一、黨建工作打算1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個(gè)支部至少2名。2、做好黨員開展對象的推薦、測評(píng)、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員開展打算。3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，保證黨建工作再上新臺(tái)階。4、抓好黨校建立，做好黨員培訓(xùn)工作。5、“七、一〞期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗〞活動(dòng)。二、宣傳工作打算1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和治理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高?XX新聞?的水平。2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。3、通過專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、小學(xué)教科室工作打算企業(yè)形象宣傳工作。4、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作如：公司嚴(yán)重活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道籌劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口治理各部門對外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。三、群團(tuán)工作打算1、制定打算措施，以抓好基層組織建立為打破口，使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。2、“五、一〞、“五、四〞、“十、一〞期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。3、結(jié)合公司消費(fèi)運(yùn)營工作實(shí)際，制定方案，深化開展“崗位練兵〞、“崗位先鋒〞等活動(dòng)，做到覆蓋面廣，效果明顯。四、20XX年平安工作打算1、從進(jìn)一步完善公司平安保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好研究、討論的根底上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健全、完善公司平安保衛(wèi)系統(tǒng)。2、做好平安保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，維護(hù)好公司辦公秩序、消費(fèi)秩序。3、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)綜合治理目的治理，防止意外事故的發(fā)生。4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場所的治理工作，定期檢查，留意覺察治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。5、認(rèn)真做好消防平安工作，制定消防器材的裝備打算，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。五、檔案治理工作打算1、對檔案室及檔案治理工作進(jìn)展整頓，完善檔案治理系統(tǒng)，健全檔案治理制度，使檔案治理工作更好地效勞于消費(fèi)運(yùn)營治理工作。2、統(tǒng)一治理公司的文書、科技、會(huì)計(jì)等各類檔案，并催促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)展立卷歸檔。3、組織學(xué)習(xí)檔案治理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)才能。六、環(huán)境衛(wèi)生治理工作打算1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織施行。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的治理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，按現(xiàn)場治理要求進(jìn)展治理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。七、后勤治理工作。1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等接著進(jìn)展改革，更好地效勞于員工。2、治理維護(hù)好公共設(shè)備，確保公共設(shè)備不被損壞3、加強(qiáng)車輛治理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實(shí)行定置治理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對員工進(jìn)展衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育。八、車輛治理工作打算1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛標(biāo)準(zhǔn)化治理，建全臺(tái)帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)展嚴(yán)格治理。2、做好駕駛員的日常治理、教育工作，確保行車平安，文明駕駛。3、做好公司物資運(yùn)輸車輛的租用工作。重點(diǎn)依照市場價(jià)格與物價(jià)部門修訂好租用運(yùn)輸車輛價(jià)格，做到與市場接軌。九、辦公室工作打算(其它方面)1、推行“5S〞〞治理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場治理要求進(jìn)展治理考核。2、做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。3、效勞熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。4、抓好通訊費(fèi)用治理，依照公司詳細(xì)情況按照定額，落實(shí)到部門。5、做好低值易耗品的治理工作，建立健全低值易耗品治理臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額治理，納入考核體系。6、依照需要合理配置微機(jī)，選擇有用軟件推行使用，確保系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高工作效率。綜合辦公室工作打算(三)過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為工作奠定了根底，制造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)歷、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下。一、綜合辦公室行政治理工作：1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件材料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度依照公司運(yùn)轉(zhuǎn)工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了?規(guī)章制度匯編?、?員工手冊?等規(guī)章制度。通過這些制度，標(biāo)準(zhǔn)了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。對在公司召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)預(yù)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對在公司外召開的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。5、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)綜合辦公室組織安排了各種方式的活動(dòng)，得到了各部門、工程部的支持。元月份組織各部門、工程部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資假設(shè)干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞奉獻(xiàn)了本人的力量，同期，組織各工程員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高效勞質(zhì)量〞大討論活動(dòng)。二、綜合辦公室人事治理工作1、依照需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是綜合辦公室人事治理工作中的重點(diǎn)，隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)備的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的場面，為打破僵局，綜合辦公室采納多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)絡(luò)輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接收天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)根本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。3、加強(qiáng)檔案、考勤治理，確保勞資無誤發(fā)放下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)展了整理，目前檔案治理工作根天性到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資治理方面，綜合辦公室人事治理人員一絲不茍，對公司各部門、工程部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，覺察疑征詢及時(shí)匯報(bào)，不造模糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作1月1日新的勞動(dòng)合同法施行，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事治理人員在日常工作細(xì)心核對每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)認(rèn)識(shí)欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外損害，申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。5、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的方法采購部按工程部和施工單位上報(bào)的采購打算公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，同時(shí)邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档捅惧X、保護(hù)公司利益。6、圍繞操縱本錢、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作綜合辦公室采購圍繞“操縱本錢、采購性價(jià)比的產(chǎn)品〞的工作目的，在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的根底上下浮-個(gè)百分點(diǎn)(所以針對局部價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。7、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的治理協(xié)調(diào)綜合辦公室采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商治理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商材料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格8、縮減采購時(shí)間，力爭工程所需特別及時(shí)到位綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時(shí)間，及時(shí)無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、工程部所需物品的的采購工作。四、成績的獲得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分確信成績的同時(shí)，也看到了本部門存在的征詢題：1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美2、對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的征詢題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因此存在一定的重制度建立現(xiàn)象。4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中實(shí)在加以處理。馬上過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深化調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)治理，改進(jìn)效勞;大膽探究綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作打算匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作綜合辦公室將依照公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反響表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)展修正、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。三、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)展公司試行績效考核以來，截止目前，獲得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)歷積累。但在詳細(xì)操作中，還有許多地點(diǎn)急需完善。，綜合辦公室將此目的列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目確實(shí)實(shí)是通過完善績效評(píng)價(jià)體系，到達(dá)績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜?biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作質(zhì)量，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的打算性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。，綜合辦公室在績效考核工作的根底上，著手進(jìn)展公司績效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)轉(zhuǎn)。四、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、工程部的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，綜合辦公室將依照實(shí)際情況制定培訓(xùn)打算，從真正意義上為員工帶來協(xié)助。同時(shí)，7月份開場的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣闊員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及確信。綜合辦公室將希望接著為員工能爭取到此類的福利活動(dòng)。五、完善各類物品的采購招標(biāo)工作走向市場，理解市場行情做好采價(jià)預(yù)備，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。綜合辦公室工作打算(四)201x年綜合辦公室的工作方向：(一)努力加強(qiáng)本身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高，實(shí)在起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;(二)努力提高理論水平，從根本上處理思想認(rèn)識(shí)和覺悟的缺乏;(三)努力提高治理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促才能;(四)努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率;(五)營建團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氣氛;(六)加快標(biāo)準(zhǔn)制度建立，使各項(xiàng)工作有序、高效開展;(七)建立辦公室工作會(huì)議制度，并邀請各部門負(fù)責(zé)人參加，開誠布公的進(jìn)展面對面的溝通以及時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng);(八)建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹立良好的效勞認(rèn)識(shí)，更好的為各部門提供順利開展各項(xiàng)工作的條件。201x年度綜合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分：企業(yè)治理：(二)完善會(huì)議制度，董事會(huì)會(huì)議的組織工作，董事會(huì)決定執(zhí)行、落實(shí)檢查、催促與反響工作，及其它董事會(huì)日常事務(wù)處理工作;(三)進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系治理和維護(hù)工作;(四)進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)治理制度，并監(jiān)視檢查公司各項(xiàng)治理制度的執(zhí)行情況;(五)負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的治理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn);(六)通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作才能;通過宣傳、引導(dǎo)、鼓勵(lì)的方式逐步培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。綜合辦公室工作打算(五)在剛過去的20XX年，廠綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直截了當(dāng)指揮下，在各部門的協(xié)助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，不管是工作才能，依然思想素養(yǎng)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事治理、職工培訓(xùn)、檔案治理、后勤效勞及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。面對已到來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的2021年，辦公室要在已完成的工作根底上，再接再厲，爭取以更寬闊的思路、更嚴(yán)格的治理、更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，讓全廠的開展再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將廠綜合辦公室2021年工作打算匯報(bào)如下：一、進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建立，標(biāo)準(zhǔn)治理對20XX年新制訂的公司各項(xiàng)治理制度，在20XX年的詳細(xì)工作消費(fèi)中逐步加以整理并完善，確保公司在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的各種征詢題或突發(fā)事件有對應(yīng)治理制度可查、可依。特別是有兩項(xiàng)工作需要認(rèn)真完成，一是協(xié)同各部門整理并制定出新的工作考核制度，優(yōu)化薪資構(gòu)造，引入績效工資，增加公司員工薪酬彈性;二是結(jié)合公司實(shí)際，特別是公司馬上在“新三板〞掛牌之時(shí)，為了鼓勵(lì)員工持續(xù)價(jià)值制造，保證企業(yè)長期繁榮開展，研究制定多種方式、可操作性強(qiáng)的股權(quán)鼓勵(lì)方法。二、積極配合證券工作，確保公司“新三板〞成功掛牌目前，我公司在爭取“新三板〞掛牌已進(jìn)入最后沖刺階段，主要預(yù)備材料在證券的協(xié)助下已根本完成，辦公室要加強(qiáng)與中介券商的溝通聯(lián)絡(luò)，及時(shí)提供其需要的各項(xiàng)材料，并保證材料的真實(shí)精確，爭取在一月底之前掛牌成功。同時(shí)考慮掛牌后企業(yè)運(yùn)營方式，為企業(yè)開展提供新鮮血液，提高公司資產(chǎn)價(jià)值。三、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，凝聚核心價(jià)值觀20XX年我公司獲得了各項(xiàng)多種獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)，包括中國農(nóng)業(yè)機(jī)械協(xié)會(huì)產(chǎn)品金獎(jiǎng)、中國國際農(nóng)業(yè)機(jī)械展會(huì)金獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等多項(xiàng)有分量的榮譽(yù)，企業(yè)的品牌價(jià)值通過多種途徑有了一定幅度的上升。在新的一年里，要對企業(yè)文化建立工作進(jìn)展更加深化的分析研究，進(jìn)展整體框架的構(gòu)思;在此根底上，將來幾年內(nèi)逐步完好完善企業(yè)文化建立的大體系，凝聚成企業(yè)的核心價(jià)值觀。1、加強(qiáng)企業(yè)制度文化建立在“以人為本〞的理念根底上，豐富公司治理規(guī)章制度的各個(gè)方面，使之對員工行為具有約束性的同時(shí)，又不失人性化、暖和化、福利化。通過對治理制度的長期執(zhí)行，逐步讓所有員工構(gòu)成一種統(tǒng)一、文明、健康、積極的企業(yè)工作理念。2、加強(qiáng)企業(yè)認(rèn)識(shí)個(gè)性化建立20XX年，辦公室要協(xié)同其他部門，在已有的企業(yè)理念的根底上，通過結(jié)合當(dāng)前企業(yè)開展階段及市場開展趨勢，討論研究企業(yè)在短、長期的開展目的、開展思路、員工認(rèn)識(shí)。落實(shí)到詳細(xì)措施上：充分發(fā)揮廠區(qū)宣傳欄的作用，定期對公司階段成果、開展動(dòng)態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)要求等內(nèi)容進(jìn)展更新;在公司明顯區(qū)域懸掛宣傳、活動(dòng)口號(hào)條幅;考慮制造一些公司及產(chǎn)品宣傳手冊、針對公司客戶制造一些印有公司標(biāo)志、簡介、產(chǎn)品的水杯、筆記本、書簽等贈(zèng)品;及時(shí)對公司網(wǎng)站的內(nèi)容進(jìn)展更新、拓展，并做好推行工作;做好對已有的企業(yè)標(biāo)志、展板、標(biāo)牌的維護(hù)保養(yǎng)工作。3、加強(qiáng)企業(yè)精神文化建立在注重、提高公司消費(fèi)工作的同時(shí)，進(jìn)一步注重企業(yè)員工精神文化建立工作。利用工作空余時(shí)間，統(tǒng)籌安排，考慮舉辦公司年會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通聯(lián)絡(luò)、信息共享;組織企業(yè)內(nèi)部員工的體育娛樂活動(dòng)，緩解工作壓力，提高員工凝聚力;推選勞動(dòng)典范、優(yōu)秀員工，給予物質(zhì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮其典范作用，產(chǎn)生帶動(dòng)效應(yīng)，提高員工消費(fèi)效率。4、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作針對企業(yè)各階段的不同要求，定期與不定期相結(jié)合，加強(qiáng)對企業(yè)中、高治理層，細(xì)分到總體治理、消費(fèi)工藝、技術(shù)革新、銷售手段、質(zhì)量監(jiān)視、平安治理、財(cái)務(wù)治理等方面的員工才能晉級(jí)改造的培訓(xùn)工作，積極參加行業(yè)內(nèi)的交流活動(dòng)、產(chǎn)品展會(huì)，對標(biāo)先進(jìn)單位，學(xué)習(xí)經(jīng)歷，提升自我。四、積極跑辦國家各級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼，降低運(yùn)營本錢20XX年，公司成功爭取了XX資金補(bǔ)貼，現(xiàn)補(bǔ)貼資金待批，近期要加強(qiáng)與財(cái)政局及縣商務(wù)局的溝通聯(lián)絡(luò)，爭取資金早日到賬。20XX年，抓住國家不斷注重農(nóng)業(yè)大中型機(jī)械化消費(fèi)的