修繕動力中心寒假工作總結(jié)

201*年修繕動力中心寒假工作總結(jié)201*年修繕動力中心寒假工作總結(jié)在學校及后勤集團的統(tǒng)一部署下，我中心假期工作有條不紊，卓有成效。為了讓廣大教職員工度過一個祥和平安的春節(jié)和假期，我中心全體值班人員在寒假中放棄了休息，堅守在各自的工作崗位上，全力做好服務(wù)和水電暖維修工作，保障了全校水電暖設(shè)備設(shè)施的正常運行?，F(xiàn)將假期各項工作簡要總結(jié)如下一、維修工作認真部署，嚴格要求。在精細上做文章，在落實上下功夫。放假前，中心對寒假維修值班工作做了認真安排，嚴格要求員工堅守崗位，確保學校水、電、暖的正常運行。1、實行24小時值班工作制，隨叫隨到，寒假期間共完成了各類維修任務(wù)次。2、搶修了北院10號樓2單元102室上水管跑水事故。接到報修電話后，在校辦、集團、中心的協(xié)調(diào)下，中心值班人員鑿開地面，找出管道破裂處，連夜奮戰(zhàn)，接通管道，在臘月28下午順利搶修完工，受到用戶好評。3、為職技校區(qū)修建300平方米的電焊車間，保障了開學后正常的教學工作。4、“服務(wù)熱線”熱情為師生員工排憂解難，接受咨詢、報修電話50余次；5、堅持“服務(wù)為先”做好各項保障。寒假期間實行主任帶班制，認真檢查安全隱患，做好巡視、記錄，檢查水電暖設(shè)施工作。為確保節(jié)日期間的安全用電用水，制定了安全值班工作預案。二、水電管理按照學校要求，在寒假期間完成了水電管理部門的搬遷工作，積極支持新校區(qū)建設(shè)。1、在主管主任的指揮下，全體管理人員放棄休息時間，為職技校區(qū)騰空辦公樓，不怕勞累，堅守崗位。在任務(wù)重，時間緊的情況下，克服一切困難，按時完成了搬遷任務(wù)。（1）、管理人員與抽調(diào)的值班人員，自己動手，把庫房里的所有物品有條不紊地搬遷到新庫房，僅用了兩天，節(jié)約了開支。（2）協(xié)助拆裝人員，把每個屋的空調(diào)全部拆卸，并安裝到新辦公地點。2、完成南院高層磁卡電表開戶操作。3、假期售電安排專人值班，保證教職員工正常用電。4、為職技校區(qū)電焊車間選址，并親臨現(xiàn)場，尋找合適電源，提供合理的建議。5、圓滿完成寒假期間樓道燈的輸入，各個變電室的安全檢查及泵房的巡視。三、供暖工作1、認真做好各個交換站的值班安排，保證24小時連續(xù)運行，確保教職工及辦公的正常供暖。2、供暖維修正常運轉(zhuǎn)，24小時有人值班。3、南家屬院供暖管網(wǎng)主管查漏，多次維修管道漏水，及時排除故障。4、安排值班人員完成了實驗中心室外上水主管維修任務(wù)。擴展閱讀201*年動力分廠工作總結(jié)201*年動力分廠工作總結(jié)201*年過去了，201*年是緊張的一年、忙碌的一年，奮斗的一年，更是希望的一年，一年的時間很快過去了，在一年里，動力分廠認真貫徹集團公司的企業(yè)文化精神，在公司領(lǐng)導及各分廠、部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧，克服了給生產(chǎn)帶來的諸多不利因素，按照201*年初制訂的工作計劃目標，各項工作圓滿完成了，在保證各分廠、部風、水、電、汽需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項一、安全管理為了預防重特大安全事故的發(fā)生，動力分廠加強了安全重點要害部門、班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。動力分廠在年初就制定了安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導總體抓、分管領(lǐng)導具體抓、分廠安全員配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了分廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責任制。1、事故方面分廠自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。201*年全年無安全生產(chǎn)人身傷害事故。2、新員工安全培訓教育工作全年新進75名員工，按照國家相關(guān)法律規(guī)定和公司制度，從安全基礎(chǔ)知識、安全用電知識、消防知識、典型事故案例分析等方面對新員工進行了入廠三級安全培訓教育，同時采取閉卷考試的方式，按照80分的合格標準，做到培訓一個、合格一個、上崗一個，培訓率100%，讓員工樹立“安全第一，預防為主”的安全觀念。3、勞保用品管理定期在每月10日左右領(lǐng)取配發(fā)勞保用品，依照公司勞保用品管理制度及發(fā)放標準，我們嚴格按執(zhí)行發(fā)放員工的個人勞保用品并實行發(fā)放簽名制（員工領(lǐng)取一個簽名確認一個）。并嚴格要求穿戴，不定期檢查、考核促使安全規(guī)定穿戴勞保。4、安全管理臺賬為了能更好的對消防、防護器材使用和管理，在5月10日綜管科重新對各站生產(chǎn)車間的消防器材、防護器具進行了全面的統(tǒng)計，并更新登記消防、防護器具臺賬，使各消防、防護器具得了專人管理、保養(yǎng)，使其更好地發(fā)揮它應(yīng)有的作用；7月份利用公司組織的百是安全無事故活動，針對動力分廠的所有安全管理制度、預案、臺帳等進行了為期一個月的修改、整理，使得動力分廠的安全管理制度等進一步規(guī)范化。4、安全生產(chǎn)責任書公司于2月8日和動力分廠簽訂了安全生產(chǎn)責任書，我們深知公司對安全生產(chǎn)的重視，于2月10日就安排綜管科按照公司和動力分廠簽訂的安全生產(chǎn)責任書，起草了各站的安全生產(chǎn)責任書，在和各站長協(xié)商后和各站簽訂了動力分廠的安全生產(chǎn)責任書。各站簽訂了安全生產(chǎn)責任書后，對安全生產(chǎn)的重視在原來的基礎(chǔ)上更進步提升了，在分廠和站級簽訂完后，各站又和班組簽訂，班長和操作工簽訂，做到了橫向到邊、縱向到底，使員工也有了安全生產(chǎn)人人有責的思想觀念。5、安全檢查深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)，所以每天進行日常巡檢，每月進行聯(lián)合檢查，風雨無阻。檢查時著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵設(shè)備和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上命令相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人員違章的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理，利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面，使問題能夠及時得到解決。201*年動力分廠共組織了17次安全衛(wèi)生設(shè)備聯(lián)合檢查，查出不合格事項338項，現(xiàn)場能立即整改的責令馬上整改，不能整改的檢查完后開檢查整改會時，限期整改完成。201*年綜合管理科安全員、綜管員共巡查40余次，共發(fā)現(xiàn)不合格項73項，現(xiàn)場能立即整改的責令馬上整改，不能整改的次日早會上要求限期整改完成。對每次檢查出的不合格項，綜管科都對整改情況進行追蹤，直到完成整改。6、安全方案:201*年動力分廠處理了煉鋼廠煤氣閥門泄漏5次；協(xié)助加熱爐氣體換并正常點火2次；協(xié)助卷取爐氣體換并正常點火5次；對煉鋼廠進行氣體換3次；監(jiān)護煉鋼煤氣設(shè)施改造3次,全年安全監(jiān)護動火作業(yè)210次；進塔作業(yè)62次；動力分廠為兄弟單位的安全生產(chǎn)熱情服務(wù)。動力分廠在做任何事情之前，總是先爭對此事進行分析調(diào)查后拿出切實可行的方案后方才進行工作。在煤氣站檢修期間和煉鋼分廠的煤氣管道改造，對大的檢修項目都是先讓煤氣防護站長對此項目進行現(xiàn)場安全分析，拿出安全方案經(jīng)逐級審查、審核、審批合格后方才作業(yè)。對小的檢修項目也派煤氣防護人員跟隨時時監(jiān)護。但是我們在檢修后6月7日對煉鋼廠進行氣體換時，忽略3#平臺西邊盲端的換（此盲端離地13米，無直爬梯。）以至于烘烤器點火引起3#平臺西邊煤氣管盲端爆炸，給公司造成了一定的損失。雖然在此之前公司規(guī)定此管道為煉鋼分廠所管，但是作為煤氣生產(chǎn)、管理部門的我們來說還是非常內(nèi)疚和慚愧。今后在工作中一定要吸取這次事故的深刻教訓，踏實、細心工作，為把東方特鋼建設(shè)的更加繁榮昌盛而努力奮斗。二、生產(chǎn)運行管理201*年的生產(chǎn)管理工作也還算順利，除了電氣維修工段在管理上還存有一些問題（但在下半年的已有所改觀），5月份電氣維修工段的管理不到位導致了兩次停電事故，給公司其他分廠的生產(chǎn)造成一定影響，我在這里深感歉意。除此之外其他各站生產(chǎn)管理都還正常，煤氣站的三次停電事故致使5月份成為動力分廠自從執(zhí)行公司經(jīng)濟責任制考核工作以來最被動的一個月，這是我們前期管理的不足，但在下半年的工作中已經(jīng)改正了以前沒有做好的工作對5月份的三次停電事故我們在下半年里針對事故作了整改、落實（各站統(tǒng)計、編制、完善了動力分廠內(nèi)各站生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)、相互通知調(diào)度指令管理制度）1、各站統(tǒng)計、編制、完善動力分廠內(nèi)各站與煉鋼、軋鋼、技術(shù)中心、倉儲中心、綜合樓、科技樓、生活區(qū)及外來施工單位生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)、相互通知調(diào)度指令管理制度；2、各站以動力分廠為保障其他兄弟單位正常生產(chǎn)、生活為宗旨。各站負責統(tǒng)計、匯總、編制、完善、上報并由廠部負責收集、匯總編制、審查、完善在東方特鋼公司范圍內(nèi)計劃檢修、非計劃檢修情況下，動力分廠各站與其他兄弟單位的各用戶點關(guān)于停產(chǎn)檢修要求停電、停水、中斷各種能源介質(zhì)和恢復生產(chǎn)需要供電、供水、供應(yīng)各種能源介質(zhì)等生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)、相互通知調(diào)度指令管理制度。3、在動力分廠內(nèi)、外突然出現(xiàn)突發(fā)事故情況下，動力分廠各站以公司利益受到最小傷害為宗旨，動力分廠各站與其他兄弟單位的各用戶點關(guān)于突發(fā)事故被迫需要公司、分廠及個別生產(chǎn)工段區(qū)域停電、停水、中斷各種能源介質(zhì)和恢復生產(chǎn)要求供電、供水、供應(yīng)各種能源介質(zhì)等滿足生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)、相互通知調(diào)度指令管理制度。三、節(jié)能、技改管理1、由于前期對煤氣的使用管理不完善，使得煤氣使用率達不到理想效果，后經(jīng)多次調(diào)查、分析、協(xié)商由原來6臺煤氣爐的供給才能滿足生產(chǎn)，調(diào)整到4臺就能滿足生產(chǎn)要求，使得煤氣的生產(chǎn)成本有了很大的改觀，一天就能節(jié)約近100噸煤，1年節(jié)約30000噸左右，近3000萬元左右；2、煤氣站總管冷凝水的回收利用由于之前的建設(shè)設(shè)計沒考濾得很周全使得每天20噸的冷凝水白白的浪費掉，后經(jīng)設(shè)備、管道等的改造，把冷凝水回收進脫硫系統(tǒng)，即保證了生產(chǎn),又節(jié)約了軟化水的投入量，一年節(jié)約軟水6600噸，節(jié)約資金30000元；3、焦油罐建造由于設(shè)計時沒有把焦油回收設(shè)計周全，不能很好的回收焦油，后經(jīng)向領(lǐng)導匯報同意，新增建了焦油回收灌，使焦油的回收更有效，既保證了環(huán)境的污染又增加焦油回收率，降低了生產(chǎn)成本，由于焦油回收罐投入焦油獲得凈化，焦油銷售價格每噸提高650/噸，每月回收焦油200噸左右，這樣每月多收入13萬元，全年多收入130萬元；4、按生產(chǎn)工藝要求在凈水站嚴格控制氯化鋁、聚炳洗胺的加藥量，在鈉離子交換上把好加鹽量，嚴格控制凈環(huán)水、濁環(huán)水水質(zhì)指標的濃縮倍數(shù)，減少排污量，在11月份中對廠區(qū)里面的廁所用水進行了整改，生活水改成生產(chǎn)新水，使生活水用水量每月減少了6000/T左右，我們還采取了對軋鋼、煉鋼縮短開泵和停泵的時間統(tǒng)計，還對泵房內(nèi)的照明和泵房外的照明進行了整改，采取了措施，還對二級泵房水泵、二冷水泵改成了變頻控制，恒壓供水，節(jié)約了電量，對凈水站的排污進行了整改，把排污水全部回收利用，減少了取水量和開泵次數(shù)，軋鋼污泥間的化學除油器和污泥池水面上全部是軋鋼滲漏的油，我們安排供水站員工進行人工撈油50桶廢油，收入金額4800元，污泥收入金額27408元，在辦公費用上我們利用廢紙打印，在其他方面做到以舊換新，為公司節(jié)約了成本，降低消耗而努力。5、煤氣最大放散改造，原有放散為手動放散，當發(fā)生停電、跳閘等事故時，司爐工要由二樓跑到三樓，手動打開放散閥，無法保證安全，也造成人員的浪費；改動為氣動放散閥，司爐工有二樓主控室進行操作，提高了反應(yīng)速度，保證了安全，節(jié)省人力。三、設(shè)備管理關(guān)鍵時期特別安排，特殊設(shè)備特別對待。動力分廠在針對設(shè)備工作不正常、人員變動大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時，在人員上進行特別的安排和對設(shè)備進行特別的處理，為設(shè)備提供有力的保證。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，分廠安排了針對性的安全設(shè)備大檢查，做到了早預防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，并安裝了臨時風機進行散熱，及加強設(shè)備的巡視力度等措施。通過采取有針對性的措施，保證安全生產(chǎn)的進行，避免了可能事故的發(fā)生。動力分廠設(shè)備管理工作從4月份開始著手落實，由于人員的素質(zhì)相差太大，此項工作的開展和推進遇到的阻力和困難也很大。總體來說各項設(shè)備管理工作是向前推進的，經(jīng)過這8個月的設(shè)備管理促進工作也發(fā)現(xiàn)了很多問題。在此我對動力分廠的設(shè)備管理工作做個全面的總結(jié)。設(shè)備運行指標煤氣站、給水站、除塵站、機加車間、220KV變電站設(shè)備完好率100%、非故障停機率100%、設(shè)備檢修工作完成率100、影響生產(chǎn)停機時間為0。但是不容樂觀的是前期的管理還存有不力之處，使得5月份低壓配電室的三次停電事故影響生產(chǎn)停機三次第一次50分鐘（設(shè)備設(shè)計原因）、第二次40分鐘（人為原因）、第三次90分鐘（組織不善原因）、共計時間為180分鐘。以上三次停電中前兩次是動力分廠內(nèi)部原因，最后一次影響一個半小時其他廠區(qū)、影響很大，所幸的是其他分廠正好處于生產(chǎn)間歇，沒有直接影響生產(chǎn)，只將其他分廠生產(chǎn)節(jié)奏時間向后推遲，事情的嚴重性動力分廠必須要認識清楚，這次雖然沒有給公司造成直接經(jīng)濟損失，但此類事件的危害嚴重性我們必須認清，事后我們針對此類事件組織了學習、教育，在以后的工作中我們決不能再出現(xiàn)此類事件。設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行工作動力分廠以于上半年就貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備管理制度中的《全員設(shè)備管理制度》，各站已經(jīng)開始執(zhí)行《崗位操作工設(shè)備使用和維護一級點檢管理制度》、《設(shè)備點檢制度》、《設(shè)備潤滑管理制度》中的《設(shè)備點檢五定標準》、《設(shè)備點檢計劃表》、《設(shè)備點檢記錄》、《設(shè)備潤滑五定標準》、《設(shè)備潤滑計劃表》《設(shè)備潤滑記錄表》設(shè)備管理工作。由于各站中層干部的本身素質(zhì)的差異和當前員工素質(zhì)的水平原因，動力分廠也對中屋干部組織了多次學習，克服了種種困難后艱難的落實了這些工作。這些工作不可能待員工都培訓好了再抓，只能一邊培訓一遍抓管理，以每月的兩次檢查來帶動和促進、落實，以每月的理論培訓和現(xiàn)場培訓來提高和提升我們的設(shè)備管理，以中層干部的值班檢查和不定期的抽查來了解落實情況。在上半年的檢查過程中發(fā)現(xiàn)管理制度的落實工作還存在著一些問題如1)個別站對上述管理制度認識和理解不深刻，制定的表格也不標準，執(zhí)行的力度也不強（經(jīng)過強制學習、教育下半年里已經(jīng)有所改觀）2)各站對《崗位操作工設(shè)備使用和維護一級點檢管理制度》貫徹執(zhí)行力度不夠，個別站偏向于生產(chǎn)，對操作工的要求和培訓力度不夠（在下半年里針對操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、點檢規(guī)程、安全規(guī)程特展開了教育、培訓、學習，經(jīng)過半年的學習、培訓、考試，大部分的員工都有了很大的提高。）3)我們的設(shè)備專職點檢員的素質(zhì)不高，在下半年里組織了專職點檢員對設(shè)備點檢技術(shù)、部位等進行了培訓。4)設(shè)備檢查工作從我們的中層到點檢員對設(shè)備檢查、點檢工作重視程度不夠，存在著敷衍了事的現(xiàn)象，為此，分廠制定了《設(shè)備、衛(wèi)生、安全綜合檢查管理制度》來制約我們的中層干部和點檢員的工作行為，經(jīng)過半年的嚴格執(zhí)行每次檢查都有不同的收獲。現(xiàn)場設(shè)備存在的問題1).在動力分廠17次的聯(lián)合檢查過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)不合格項共277項，大部分的不合格項都已限期整改完成，就有12月7日檢查出的不18項合格項定于12月27日前全部完成整改，21項在檢修計劃中也以完成整改。在設(shè)備的檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)了煤氣站2#加壓機電機缺油和凈水站2#水泵電機軸承晃動并及時處理，避免了煤氣站2#加壓機電機缺油引起設(shè)備故障問題，凈水站2#水泵電機晃動問題計劃在檢查時處理。電工班及時發(fā)現(xiàn)并排除煤氣站1#加壓風機變頻器給定信號故障，3#爐底風機反風故障，除塵站卸灰閥電機、稀油站電機故障及其他一些小的電氣故障；2).同時也存在著一些問題，尤其是煤氣站配電室跳電事故，更說明我們的管理存在著問題，供電系統(tǒng)各低配室配電柜的檢查力度不夠，同時沒有從圖紙原理到現(xiàn)場徹底的排查設(shè)備的隱患，造成煤氣站3次跳電，此事發(fā)生后動力分廠特對此類事件對點檢員、電工組織了學習、培訓并要求點檢員加大了點檢次數(shù)，對重點設(shè)備重點檢查，還在每個低配室都掛了一次線路圖杜絕此類事件再次發(fā)生。四、能源管理1、能源統(tǒng)計截止到11月底煤氣產(chǎn)量121723486m3放散量3850761m3耗煤量515156m3煤氣產(chǎn)率為437m3/kgV2O5消耗量:1491kg拷膠消耗量:5385kg純堿消耗量78075噸蒸汽消耗:6918噸銷售焦油:201*.4871噸銷售爐渣:86753噸天燃氣:262523m3蒸汽:7627m氧氣:16684978m3低壓氮:8053749m3高壓氮:8407791m3氬氣:3260254m3煉鋼煤氣:29962316m3軋鋼煤氣:91761170m3壓空氣體因1-2月份沒有流量計，3-11月總量為33498473m3用電量201*年上半年共供電180301440度；用水量生產(chǎn)用水因生產(chǎn)用水的計量表沒有全部安裝到位，故現(xiàn)在暫時不能準確計量。(1)煉鋼:生產(chǎn)水約189118M3(2)軋鋼:生產(chǎn)水約141600M3(3)煤氣站生產(chǎn)水約26877M3(4)普萊克斯:生產(chǎn)水約56496M3(5)其他:約392521M3自來水全年累計共用水219656M3五、質(zhì)量管理1、水質(zhì)合格情況因我們的水處理設(shè)備技術(shù)上還不能達到技術(shù)中心所給我們的水質(zhì)指標要求，故前期煉煉廠水質(zhì)合格率才有90%；軋鋼廠水質(zhì)合格率100%，經(jīng)和公司領(lǐng)導、技術(shù)中心相關(guān)人員反映后，對水質(zhì)指標調(diào)整后煉鋼分廠的水質(zhì)合格率為100%2、煤氣產(chǎn)率為437m3/kg3、用電總降變對煉鋼用電嚴格監(jiān)控，每月功率因數(shù)都在0.93以上，每月都得到了電力局功率因數(shù)獎勵，也確保煉鋼用電電流穩(wěn)定，保證了軋鋼及其他部門正常用電。六、綜合管理1、現(xiàn)場5S管理1）動力分廠從3月份就把現(xiàn)場5S管理納入分廠的重點管理項內(nèi)，在這17次聯(lián)合綜合檢查中共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格項200余項，現(xiàn)均已整改完成，在檢查、整改下促進各站的5S管理以上半年相比有了很大的提升。2）根據(jù)廠部總?cè)藬?shù)、衛(wèi)生面積，各站人數(shù)、衛(wèi)生面積，以及各類衛(wèi)生面積所占比例已制定現(xiàn)場5S管理考核標準，于7月份已商討并制定出了方案，到12月底已試運行了5個月，在201*年時嚴格按照制度落實、執(zhí)行。3）經(jīng)過多次的綜合檢查活動，又進一步完善了《動力分廠綜合檢查實施辦法》；2、文件管理由于前期的各種設(shè)備、技術(shù)、基建等圖紙管理混亂，致使生產(chǎn)運行中要用到這些圖紙時有丟失現(xiàn)象，故此特安排綜管科在10月份對退火酸洗項目的藍圖進行了統(tǒng)一收集、管理，并對藍圖復印、下發(fā)。9月份為順利通過外審，動力分廠按公司要求供編制、修改體系管理文件共126個，根據(jù)公司質(zhì)量目標編制了《動力分廠質(zhì)量目標分解》制度，共印制下發(fā)了732份文件。201*年共編制并實施了《動力分廠安全生產(chǎn)施工、檢修手續(xù)辦理制度》、《動力分廠安全管理網(wǎng)絡(luò)圖》、《動力分廠安全管理經(jīng)濟獎懲細則》等12個安全管理制度和預案，其中包括動力分廠安全管理手冊，下載了《機械手冊》、《五金手冊》和《液壓傳動手冊》電子版，也為動力分廠節(jié)約了一定的資料書籍購買費。制度的建立促使動力分廠全體員工的綜合素質(zhì)有了很大一步的提升。做到了有章可行、有法可依。由其是動力分廠安全管理手冊的出臺由為重要，它把動力分廠所有崗位、設(shè)備的安全操作規(guī)程、應(yīng)急預案、動力分廠通用規(guī)則和各崗位的安全職責等都匯集在一起，只要員工有不明白之處或有空閑時間都可隨時隨地查閱、學習。制度的建立、學習也使得我們在公司7月份-10月份組織的的百日安全無事故活動中，榮獲第一名和環(huán)保站乙班獲得了公司先進班組稱號。3、人事管理201*年1月1日至12月10日止動力分廠共入職員工75人，離職47人，其中供水站入職7人，離職4人；煤氣站入職36人，離職28人；變電站入職2人，機修站22人（包括電工5人）、離職10人（包括電工5人），因煤氣的工作環(huán)境對于其他單位來說相對比較惡劣，人流量相對比較大，大量人員的流動，給動力分廠的工作帶來了很大的困難，大多數(shù)員工在各站長、班長的精心教導下，對工作的流程和設(shè)備的操作剛剛有一定的知識就都辭職了，再進的新員工又得從頭教起，這給我們的工作增加了很大的工作量。為此花費了不少的心思，在下半年里動力分廠要求各站用感情留人、事業(yè)留人。5、培訓夯實各站基礎(chǔ)管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。分廠針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，分廠組織了班組長進行了多次培訓，加強自我人才和技能培訓工作是動力分廠的重點工作之一，從生產(chǎn)開始就發(fā)現(xiàn)員工的技能非常欠缺，于是把人才培養(yǎng)和技能培訓納入動力分廠的重點工作中，為使用員工的技能提高，先是對各站長的培訓，主要是從管理方面進行了培訓。在綜合樓四樓會議室動力分廠組織了對煉鋼、軋鋼、所有涉及煤氣的操作人員進行了煤氣防護知識培訓，為期３天，讓大家明白了煤氣的性質(zhì)、作用、如何準確使用、發(fā)生事故后如何正確處理的方法；同時對軋鋼廠加熱爐車間進行背負式空氣呼吸器和氧氣自動蘇生器的工作原理，如何正確使用和保養(yǎng)，分個班分別進行培訓。煤氣站的工作人員也進行過多次利用班前會和工作現(xiàn)場進行長管式、背負式空氣呼吸器、氧氣自動蘇生器正確使用、保養(yǎng)等知識培訓；2月中旬安排各站長先對站內(nèi)員工，進行設(shè)備的電氣原理和操作進行培訓，給員工印發(fā)了學習材料，讓員工在業(yè)余時間自己學習，培訓后通過考試的方式來檢測。為促使員工能積極地學習，把每月的技能考試納入考核內(nèi)。在各站長的培訓和每月的技能考試后，員工的技能在不斷提升。七、201*年生產(chǎn)存在的問題1、生產(chǎn)計劃性不強，造成煤氣浪費比較大，煤氣利用率不高，主要表現(xiàn)為煤氣爐熱備時間較長，脫硫后放散時間也較長按10月、11月脫硫后放散及熱備放散時間為4645分鐘、18290分鐘；4693分鐘、9421分鐘，以上造成煤氣產(chǎn)率不高。煤氣站用煤供應(yīng)問題煤炭質(zhì)量達不到生產(chǎn)要求，煤炭中水分、灰分、焦渣、固定碳、熱值、灰熔點等指標變化比較較大；煤炭供應(yīng)批次較多，但批次量較小，無法確定煤氣站生產(chǎn)工藝指標；煤炭供應(yīng)無法保證最低庫存生產(chǎn)，往往庫里庫存保證不了一天生產(chǎn)用煤；由于煤庫較小，末煤不能及時退貨，造成生產(chǎn)煤炭無法堆放。3、員工流失量較大，對煤氣站的安全生產(chǎn)影響較大。八、201*年的工作計劃1、現(xiàn)場“5S”管理加強員工對于5S管理的理解，努力提升各站現(xiàn)場5S管理，對各站負責的現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域進行檢查和考評；2、加強落實節(jié)能降耗管理；3、完成煤氣站煤倉加熱數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，達到預想效果，剩余煤倉進行改造。4、對LNG站、供水系統(tǒng)的土建、設(shè)備安裝、調(diào)試、人員培訓、試運行、及正常運行的管理工作進行開展。5、加強201*年預算管理工作。6、把煉鋼、軋鋼的排污量進行統(tǒng)計，配合工程環(huán)保部編寫排污水的可行性報告，把凈環(huán)水、濁環(huán)水、普萊克期的排污水回收利用的整改工作，對凈水站的脈沖池、虹吸池進行整改。7、完成煤氣站煤氣發(fā)生爐進行富氧產(chǎn)煤氣改造，此項改造能提高煤的燃燒利用率，使煤的燃燒利用率由原來的89%提高到95%左右。4臺爐子每天可節(jié)約約9噸煤（預測值）。8、加強完善水、氣等各種能源介質(zhì)計量統(tǒng)計管理，做好各種能源介質(zhì)的產(chǎn)出、采購、支出平衡，分析各種能源介質(zhì)在各用戶點消耗情況和消耗指標；9、加強用電節(jié)電管理和現(xiàn)場節(jié)電改造（水泵房電機頻率改造）；10、公司、分廠制度下達貫徹執(zhí)行；11、建立優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀班組；12、提高整個團隊精神、和執(zhí)行力；13、組建好班組會和每月每站工作總結(jié)會；14搞好員工技術(shù)素質(zhì)和綜合教育工作總之，在新的一年里，分廠將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，加大分廠各項管理工作，加強員工思想觀念教育，使動力分廠的管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚“激情、學習、責任、品行、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。動力分廠201*-12-友情提示本文中關(guān)于《201*年修繕動力中心寒假工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年修繕動力中心寒假工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。酒店動力部年終總結(jié)免費酒店動力部年終總結(jié)xxxx年動力部的工作，在酒店領(lǐng)導的關(guān)心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。一、開展預防維修，提高設(shè)備功效.（1）四月初，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結(jié)合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計35kw的運行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費。（2）在進行一級維修保養(yǎng)的時間內(nèi)，同時對其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。二、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏.（1）酒店的餐飲天然氣計量，我們查閱了近2年的用氣記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時氣量。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用量的公正、準確，我們配合燃氣公司對餐飲的氣表進行校驗，減少了因損耗給酒店帶來的無謂損失。（3）酒店的鍋爐系統(tǒng)用水由于水箱排污管道老化，影響水箱排污，影響鍋爐水質(zhì)，并且存在很大的安全隱患。十月份我們首先對舊水管管道進免費行封堵和隔離，將水箱的排污改為較安全的排污，解決了鍋爐用水安全。其次針對水箱溢水管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患，我們也進行了改造。小結(jié)通過對水、電、氣等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù)。三、加強管理認真做好鍋爐及壓力容器年檢。6、7月份我們配合省鍋爐壓力容器檢測研究員對鍋爐和壓力容器進行了年檢，經(jīng)過檢驗讓我們對鍋爐及壓力容器有了了解，在工作中我們有了依據(jù)。四、尋找不足之處，提高管理水平.（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設(shè)法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務(wù)。舉辦技術(shù)講座，對客房和前臺服務(wù)員進行風機盤管操作培訓，對部門員工采取傳、幫、帶的培訓方法。定期召開部門例會，學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。（2）雖然在201*年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；②技術(shù)水平參差不齊、個別員工技免費術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。小結(jié)酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平?，F(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上動力部在酒店屬于保障部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。動力部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把動力部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！擴展閱讀飯店動力部工作總結(jié)201*年動力部工作總結(jié)201*年是飯店發(fā)展史上不平凡的一年，XX集團的入駐對飯店具有劃時代意義，是飯店發(fā)展史上的里程碑，標志著飯店新時代的開始，我們對飯店前景充滿期望。我部在飯店領(lǐng)導正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，在其他部門的緊密配合下，我們以為一線和賓客服務(wù)為中心，以設(shè)施設(shè)備完好率和節(jié)能降耗基本點展開工作，帶領(lǐng)全體員工通過部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了設(shè)施設(shè)備老化、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛節(jié)能工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，比較圓滿地完成了飯店領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。部門的工作業(yè)績穩(wěn)步上升，確保了飯店穩(wěn)步推進。動力工程部作為飯店的一個重要部門，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響飯店的正常經(jīng)營與經(jīng)濟效益。為使我部門管理更趨合理和科學，促進我飯店持續(xù)長遠發(fā)展，確保飯店的正常經(jīng)營，我深知責任重大。因此，我會一直為此而盡心、盡力、盡心、盡職的工作?，F(xiàn)從以下幾個方面做以匯報一、完成工作情況為保證各系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備正常運行，全力為一線部門和出租單位做好維修保障工作，我們大力完善設(shè)施設(shè)備巡查制度，合理安排巡視各區(qū)域各系統(tǒng)設(shè)備，做好定期檢查，將事后處理改為事前檢查預防，避免不必要的損失，并對大型設(shè)施設(shè)備做好計劃定檢保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。為確保各房間空調(diào)質(zhì)量，在供暖供冷前對空調(diào)系統(tǒng)進行全面徹底清理維護檢修，配合廠家更換溴化鋰溶液檢漏，沖洗各部位風柜。檢修空調(diào)系統(tǒng)減壓閥10個，檢修空調(diào)冷卻塔更換補水器2臺，布水管6根。A區(qū)、D區(qū)冷卻塔更換電源線4臺次，五部制冷機進行充氮氣打壓，保證明年能夠的正常運行。定檢熱水交換罐4臺，清洗采暖交換罐3臺，更換交換罐控制器，電磁閥增強交換效果，減少能耗。更換水泵軸承4盤，檢修污水泵12臺次，污水泵控制系統(tǒng)排出故障10臺／次，更換熱水循環(huán)泵機械密封3套。配合維保公司進行電梯維修，處理各類電梯故障25起，整理電話配線架，維修電話、電視、電腦110臺／次。清理檢修高壓開關(guān)及變壓器，確保二路供電正常運行，消防安全檢查順利過關(guān)。低壓無功補償電容器部分故障退出運行，值班人員根據(jù)負荷變化及時進行調(diào)整，確保功率因數(shù)在O．9以上，減少電費支出2萬元。。(一)客房維修方面客房是飯店的龍頭，為確?？头吭O(shè)施設(shè)備的正常運行，我們抽調(diào)技術(shù)能力強，經(jīng)驗豐富人員充實到維修一線，通過我們努力使客房維修房率始終控制在1％以下，平均日維修量40余次。完成春秋兩季對空調(diào)系統(tǒng)的清理維護，盤管過濾網(wǎng)電磁閥清理206間，維修風機盤管36臺，確保房間溫度正常。修舊利廢節(jié)約資金1萬元。改造維修更換管道閥門16個，解決由于設(shè)備老化存在的跑冒滴漏問題。維修會議室椅子100余個，維修加熱管68次，對客房走廊等部位進行更換節(jié)能燈600余只。(二)餐飲維修方面餐飲冰箱、冰柜等已運行十年，嚴重老化，為確保設(shè)備正常運行我們一方面加強定檢和預防性維修，另一方面加強巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時修理。完成維修冰箱冰柜冷庫20臺／次，更換餐廳廚房光源燈管和節(jié)能燈300余只。廚房排煙風機，由于風柜使用時間較長，柜體風道老化嚴重，通過反復修補在不更換的前提下解決老大難問題，節(jié)省資金15000元。配合婚宴及會議進行光源電源調(diào)試30余次。協(xié)助餐飲清庫倒庫，核查資產(chǎn)。(三)物業(yè)租賃單位維修物業(yè)收入是飯店重要收入之一，為此在現(xiàn)有條件下，我們千方百計的滿足客人的需求。E區(qū)5層西樓頭，由于西曬下午溫度較高，為此，我們組織人員將那家小館拆下的柜機，進行改造安裝，在不增加負荷的條件下，滿足了客人的需要。組織人員改裝桑拿和舞廳管道系統(tǒng)，更換水表，確保特行水精確計量。處理25層興業(yè)銀行頂漏水問題，定檢E區(qū)盤管200臺。拆除那家小館電源燈具，配合興業(yè)銀行裝修。改造E區(qū)3樓單身宿舍安裝床位30張，安裝空調(diào)柜機2臺，那家小館設(shè)備拆除整理，并對餐飲設(shè)備搬運檢修。為確保A區(qū)租賃單位采暖需要，組織人員更換A區(qū)K12風柜軸承，皮帶輪，軸及調(diào)試(主要控制平保南部)更換三角帶12條。(四)布草設(shè)備維修洗衣房設(shè)備較多，原來維修以外協(xié)為主，現(xiàn)我們組織技術(shù)骨干進行技術(shù)攻關(guān)，以我為主，外協(xié)為輔。洗衣房設(shè)備維修22臺/次洗衣房在夏季運行期間環(huán)境惡劣，現(xiàn)有軸流風機遠不能滿足環(huán)境需要，針對這種情況組織人員安裝了3臺木50鐵殼排風扇，緩解環(huán)境對人體和設(shè)備的損害。檢修洗衣房洗衣機更換電磁閥2個。3)由于飯店幾經(jīng)變更，圖紙資料不全，對飯店下一步工作開展非常不利，經(jīng)多方努力已從市建筑設(shè)計院調(diào)取原圖，曬圖兩套備用。4)調(diào)研市場，掌握酒店發(fā)展趨勢，請有關(guān)設(shè)計院專家考察設(shè)備，為裝修改造提供依據(jù)，為飯店下一步工作提供參考。5)主輔供電源電表改為插卡式正式投入使用，辦理預付手續(xù)。6)更換西工作梯主板，經(jīng)調(diào)試后電梯運行正常。7)完成飯店下達的200合月餅銷售任務(wù)8)完成領(lǐng)導安排核實飯店固定資產(chǎn)及設(shè)施設(shè)備工作，明確設(shè)備使用狀況使用地點，核資移交。9)與橋西質(zhì)量監(jiān)督局協(xié)調(diào)電梯合格證事宜。協(xié)調(diào)熱電一廠蒸汽漲價事宜。10)產(chǎn)業(yè)集團搬離后，組織人員檢查5．6層設(shè)施設(shè)備，制定下一步檢修方案。更換主樓電梯呼梯指示燈200個，為客人乘坐提供方便。11)為提高飯店的知名度，對飯店固話及管理人員手機開通彩鈴服務(wù)。(六)工程改造方面狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴格工程驗收．主要完成1)為加大宣傳力度，提升企業(yè)形象，增強飯店競爭力，在飯店大廳前沿安裝LED顯示屏一套，安裝使用后每天滾動為各經(jīng)營單位播放促銷活動，產(chǎn)品信息，效果顯著。2)為改善前臺的接待環(huán)境，提高飯店檔次，在保持原建筑風格的前提下，增加前臺高度并以大理石貼面，不僅便于接待人員操作，而且提升飯店的形象。3)E區(qū)電梯由于設(shè)備老化，技術(shù)落后導致故障頻繁，嚴重影響辦公和客戶使用，為此，我們對門機系統(tǒng)進行改造升級，將安全觸板改為光幕，將直流電機改為變頻電機，改造使用后基本杜絕關(guān)門過快過慢，停頓拖延等故障，使電梯運行更加安全平穩(wěn)，滿足辦公經(jīng)營需要。4)飯店主樓電梯鋪裝的地毯，年久脫色，而且清理費時費力，為此我們重新鋪裝材質(zhì)比較高檔清理比較方便的石塑地板，鋪裝使用后大幅提升飯店的形象，效果顯著5)采用新型建材，解決遺留問題，對ABE區(qū)頂部、4000平米做防水改造，斜屋面采用乳化瀝青，屋頂采用BBS卷材防水層。經(jīng)檢驗效果良好。6)保安部北門值班室頂棚年久脫落，我們抓緊時間對室內(nèi)用塑料扣板進行重新吊頂，粉刷墻面，改造風筒，使值班室面貌煥然一新7)加裝交換機寬帶網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)到主樓每一個房間，使每間均可上網(wǎng)?；謴涂头啃l(wèi)生間小電話，提升飯店層次。8)大廳前沿頂棚做防水，由于日曬雨淋，防水老化，雨季漏水旋轉(zhuǎn)門和LED燈易產(chǎn)生的故障。為此重新做防水處理，經(jīng)過幾織人員搶修，在最短時間內(nèi)修復。員對設(shè)施設(shè)燈的影響。9)根據(jù)飯店安排，組織本部人員加班加點拆除大廳茶園，對廢舊物品分類存放，茶園拆除后大廳視野開闊，提升飯店整體形象10)根據(jù)飯店經(jīng)營需要，更換8層一22層門鎖。消除由于讀卡器老化故障，影響客人開門尷尬。二、抓安全，促經(jīng)營安全無小事，特別是飯店設(shè)備設(shè)施嚴重老化，存在許多安全隱患，為此我們一方面加強安全教育，提高安全意識，落實巡查制度，同時密切配合保衛(wèi)部進行維修。陪同開灤集團領(lǐng)導對飯店消防及電梯安全進行檢查匯報，對所轄區(qū)域設(shè)備設(shè)施進行排查，對存在隱患進行整改。主樓西樓側(cè)墻體瓷磚鼓裂嚴重，對通過行人車輛造成很大隱患，我們組織人員進行敲除處理。對排煙系統(tǒng)存在安全隱患提出改造意見，落實客房管道井封堵工作。。對飯店內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)，應(yīng)急照明維修加裝更換變壓器10臺照明燈lO臺，應(yīng)急燈電池54塊，安全指示牌8個。為杜絕安全隱患，更換大廳前沿頂部兩塊破損玻璃。定期對各樓層管道井電源檢查，處理各部位電線裸露問題，防患未然，杜絕跑冒滴漏。客房11層消防栓管和3樓大會議室消防管破裂我們及時組織人員搶修，在最短時間內(nèi)修復。針對飯店電梯存在的技術(shù)問題及安全隱患，積極與有關(guān)電梯公司接洽，制定解決方案，為領(lǐng)導決策提供參考。為確保雷電多發(fā)時段設(shè)施設(shè)備的安全，請防雷中心對飯店防雷設(shè)施進行安全檢測，結(jié)果基本合格。搶修地下舞廳消防管道，原因腐蝕嚴重，皮薄如紙，處理方法以打卡管箍。主樓17層消防管道及A區(qū)地下消防管分別打卡處理。組織人備的進行安全檢查，對主樓鐵塔加固處理。并對特種作業(yè)人員安全證培訓，減少安全隱患。三、開展思想教育，樹立良好工作作風。抓管理，樹形象，抓維護，降能耗；定人員，控費用；年初，根據(jù)飯店的工作布置，結(jié)合動力工程部的基本架構(gòu)，從實際出發(fā)，建立一個精簡、高效的維修隊伍，并完善了一系列初期的規(guī)章制度。認真做好部門員工的定編、定崗工作。09年定編35人，年末實際在崗人數(shù)為34人，比定編少1人。通過定編、定崗，使各崗位工作量不斷飽和，工作效率得到了有效提升。5、抓自我，提水平；并下大力量深入到員工中，對員工的思想情緒問題進行了深度調(diào)研，對先進員工的工作給予肯定與表揚；對后進員工耐心的給予輔導與鼓勵，督導員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時的與其進行當面協(xié)調(diào)溝通，并妥善解決；調(diào)動員工的工作積極性，降低員工流動性，樹立團隊意識，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭取用我們高質(zhì)量，高效率的維修服務(wù)，為飯店節(jié)省更多的資金。在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取的精神；工作積極主動，設(shè)法解決設(shè)施設(shè)備中存在的各種問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務(wù)。定期召開部門例會，學習飯店的規(guī)章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。、抓業(yè)務(wù)，保服務(wù)；對于工程維修工作，我要說的是，飯店領(lǐng)導都非常關(guān)心和支持，許多工作都得到了他們的親自安排與實施。飯店今年工程維修量是相對較大的一年，如客房改造了一部分客房等等。飯店原有設(shè)備設(shè)施也因為質(zhì)量及使用年限等原因逐步暴露出一些問題來，使維修量加大。我在工作中時刻注意與各部門溝通，提醒各部門對設(shè)備設(shè)施要正確使用、加強檢查、及時報修處理，以延長使用壽命。對動力工程部的工作，按行業(yè)工作規(guī)范進行處理，嚴格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施管理制度。如各設(shè)備的大修調(diào)試，我作了多次請示，及早進行安排。今年動力工程部在人手緊且人員技術(shù)素質(zhì)不高的情況，完成了大量的維修任務(wù)。四、完善制度建設(shè)，加強各方面的培訓，促進各項工作開展。飯店在不斷發(fā)展中，人才需求加大。我們通過各種途徑強化員工培訓，組織全體員工學習最新飯店管理教材、服務(wù)規(guī)程。對在崗員工實行在崗培訓。全年組織集中學習40次，并進行了培訓后考核，做到了全部在崗人員合格上崗。對管理崗位進行不定期培訓，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與管理能力。實行領(lǐng)班責任制，加強運行維修，維護保養(yǎng)，資料整理統(tǒng)計力度，嚴格按工程部年計劃，月計劃實施，各分管領(lǐng)班公平公正對下屬員工工作進行績效考核，增強現(xiàn)場技術(shù)督導，實行優(yōu)勝劣。進行技能及行為規(guī)范培訓，增強員工的責任感和自信心。鼓勵他們不斷的提高技能超越自我，增加了員工們之間的合作默契。使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功。通過多種培訓。使他們在各個方面都有了長促的進步。在工作中增強了克服的困難能力。組織本部員工積極參與飯店組織的各項活動，并在趣味運動會中取得拔河第一名的好成績。五、加強能源管理，采取切實可行辦法杜絕跑冒滴漏．降低能耗。在水、電、汽各大系統(tǒng)方面，首先提高員工節(jié)能意識，形成良好的節(jié)能氛圍，專人負責，加強檢查和監(jiān)督力度，一方面通過發(fā)揮員工積極性，加強修舊利廢，將一些報廢的設(shè)備設(shè)施維修后重新使用。如電動閥，在保證維修的前提下，最大限度的降低費用使日常維修的費用使每月的維修費控制在兩千多元。1)建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。強化巡查制度，形成員工巡查，主管督察，部分抽查相結(jié)合的機制，每天將費用指標與去年同期相比較，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，降低能耗2)通過主要是通過調(diào)整設(shè)備運行時間，及時與各經(jīng)營單位溝通，根據(jù)天氣和客源情況控制和調(diào)節(jié)設(shè)備運行時(1)飯店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)各部門用電計量均存在異常及時查找原因，確保用電計量的公正、準確。(2)每天對各部門水，電，汽用量進行抄表監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常分析原因，及時查找缺口。按年初制訂的費用消耗標準我們不折不扣的進行落實執(zhí)行。對部門低值易耗品、維修材料的領(lǐng)用嚴格按標準領(lǐng)用，定期召開成本分析會，對維修成本進行分析，讓成本意識深入員工心中。強化員工節(jié)約意識，提倡控制水、電等能源消耗的同時，實施物耗管理責任制，一旦損失、責任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當值員工責任的同時，對其班組主管領(lǐng)班將追究其連帶責任。節(jié)能降耗是我部中心工作之一，隨著新技術(shù)，新能源，新材料的不斷出現(xiàn)，我們會緊跟潮流，加大整改力度，提高設(shè)備設(shè)施的效率，節(jié)約好每一度電，每一滴水，把好能耗關(guān)，為飯店的各項經(jīng)營做好后勤保障工作。1201*年112月能耗情況電費3557760度(2952940．8元)同比下降61090度(50704．7元)’汽費11405噸(2052900元)同比下降418噸(75240元)水費105217噸(560806．61元)同比增加4399噸(23446．67元)總能耗合計5590093元，與201*年同比下降101898元，(1．82％大樓運營已經(jīng)十年，設(shè)備設(shè)施的最佳運營階段已經(jīng)過去，進入了設(shè)備維修階段。201*年我們對中央空調(diào)主機、管路、空調(diào)末端進行設(shè)備維護、節(jié)能降耗，10年節(jié)約能源費用10余萬元。201*年我?guī)ьI(lǐng)部門員工堅持嚴抓細管、開源節(jié)流，全體員工精誠團結(jié)、共同努力較好地完成了飯店下達的各項工作。為今后我飯店的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，鍛造了一支能吃苦耐勞的隊伍。部門的形象也得到了領(lǐng)導的肯定和飯店各部門的一致好評我在動力工程部工作多年，深知工作的艱辛和來之不易。企業(yè)的發(fā)展需要管理者的正確領(lǐng)導和全體員工的齊心協(xié)力。從我走進飯店那一刻起，我就抱著“合作、奉獻”的思想，盡心做好自己的本職工作。在工作中，我從不以個人的意志行事，凡事商量，當我自認為是一套完美無缺的建議時，如領(lǐng)導們有異議，我能及時調(diào)整自己的思路，從心底里服從領(lǐng)導的正確決策，并為之盡心盡力。我注意時時、事事關(guān)心他人，從不計較個人得失，我以滿腔的熱情投入到工作中去，用積極認真的工作態(tài)度來回報領(lǐng)導和同事對我的關(guān)愛。，把搞好本職工作擺在自己的首要位置，從未想過在飯店謀取任何利益。7、存在的問題(1)、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強；(2)、發(fā)生設(shè)備故障后，人員到達現(xiàn)場慢，維修速度慢，維修程序有待優(yōu)化；(3)、員工個人的綜合素質(zhì)及維修服務(wù)意識有待提高；(4)、工作流程的規(guī)范有待加強，對員工的培訓力度還有待于提高；(5)、突發(fā)事件的處理預案不完善，應(yīng)變能力有待加強。201*年工作安排繼續(xù)堅持“以人為本、以誠待人、一線至上、維修至佳”的工作理念，不斷創(chuàng)新工作方式，進一步提高維修、服務(wù)質(zhì)量，確保我飯店設(shè)備設(shè)施的正常運行以及節(jié)能降耗工作的深入。1)調(diào)查搜集各種市場信息為領(lǐng)導決策提供依據(jù)和建議。2)根據(jù)飯店統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)辦理各種改造施工手續(xù)及準備工作。3)配合施工單位對空調(diào)系統(tǒng)，集控系統(tǒng)、配電系統(tǒng)及內(nèi)、外裝改造。4)完成領(lǐng)導安排的各項臨時工作。5安排服務(wù)培訓和技能培訓201*年設(shè)施設(shè)備檢修計劃為確保設(shè)施設(shè)備安全運行，并根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的狀況，有針對性對一些系統(tǒng)設(shè)備進行檢修檢測，初步計劃如下1)洗衣設(shè)備檢修1月份(管道與洗滌部相互配合)2)檢修生活水泵1月份(管道班為主，電工配合)3)電梯檢修1月份(維保單位為主，電工配合)4)檢修排污泵1月份(管道班為主，電工配合)5)檢修配合柜2月份(電工班負責)6)檢修高區(qū)交換罐2月份(管道班為主)7)餐廳冷庫冷柜檢修3月份(餐廳維修班負責)8)清洗二次供水池3月份(防疫站為主，水工班配合)9）檢修制冷機組3月20月-4月中旬（以空調(diào)班組為主、維修中心、電工班配合）10）檢修冰箱、分體空調(diào)5月份（餐廳維修班）11）高壓繼電保護、高壓試驗5月份（供電局為主、電工配合）12）清掏飯店化糞池6月份（外協(xié)）13）檢修供電線路配電柜6月份（電工班）14）防雷檢測7月份（防雷中心）15）檢修采暖系統(tǒng)10月-11月（空調(diào)班組為主、修中心、電工班配合）動力工程部二O一一年十二月九日友情提示本文中關(guān)于《酒店動力部年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，酒店動力部年終總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年動力車間工作總結(jié)201*年動力車間工作總結(jié)201*年在緊張和忙碌中即將過去，新一年的工作即將展開，回首過去的一年，我們車間在公司各級領(lǐng)導的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，緊緊圍繞保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行這一目標，統(tǒng)一思想，凝聚力量，使車間的各項管理工作有了大幅的提高，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下主要能耗指標完成情況201*年1～11月份項目耗電（kwh/kl）冷凍二氧空壓污水一、設(shè)備管理方面1、全面開展人機結(jié)合，車間對各班組的設(shè)備維修工作實行了專人負責制，通過責任明確，獎罰分明等方法，使員工均能主動想問題，發(fā)現(xiàn)問題、工作效率和責任意識得到了明顯提升，保證了設(shè)備日常維修效果，通過制度的建立設(shè)備管理工作得到了有效落實，車間按計劃完成了設(shè)備檢修，確保了設(shè)備的運行效率，切實保證了公司生產(chǎn)的順利進行。2、利用生產(chǎn)淡季進行崗位技能培訓，以師帶徒一幫一傳教形式、操作工向維修工學習維修技術(shù)，維修工向操作工學習操作技能，使員工崗位技能有了明顯的提升；3、配合設(shè)備部完成涉及本車間的兩個資本性支出項目冷凍合并改造和二氧化碳制冷機、冷凝器安裝工作的順利完成，無論從節(jié)能角度還是設(shè)備可靠性、自動化程度方面都有了質(zhì)的飛躍，使動力車間的設(shè)備運行狀況得到了根本的改善；4、利用生產(chǎn)淡季對空壓機和二氧化碳壓縮機進行了定修，經(jīng)測算，定修后的二氧化碳壓縮機效率在95%左右，既提高了設(shè)備效率，又確保了旺季生產(chǎn)的需要；二、安全生產(chǎn)管理工作，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。1、201*年動力車間緊緊圍繞“安全第一、預防為主、關(guān)愛生命、以人為本、”的安全管耗電（kwh/kl）耗電201*年同比降幅比例理方針，努力營造安全文化氛圍，加強班組安全基礎(chǔ)管理建設(shè)，提高班組單元個性化管理。健全班組“三檢制”、“安全日”管理機制，制定了《安全值日生制度實施細則》，通過采取有效的事前控制措施，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，圓滿完成了各項安全生產(chǎn)工作目標，201*年動力車間安全事故為零。2、車間安全管理培訓工作組織車間管理人員對《班組安全建設(shè)與管理規(guī)定》、《安全獎懲管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)檢查管理制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓制度》、《安全生產(chǎn)例會制度》、《勞動保護用品管理規(guī)定》、《安全設(shè)施管理規(guī)定》、《安全標志使用標準》、《交通安全知識法律法規(guī)》、《安全生產(chǎn)責任制》、《工傷事故管理規(guī)定》共計11項制度流程培訓；對雷擊、消防、防臺防汛、氨泄漏、二氧化碳泄漏、壓力容器爆炸等6項進行了應(yīng)急預案培訓。組織車間普通員工培訓情況崗位安全作業(yè)標準、崗位安全操作規(guī)程、崗位責任制、安全獎懲管理規(guī)定、交通安全知識法律法規(guī)、消防安全管理規(guī)定、崗位安全培訓課件等，共計培訓27次，培訓945人次。3、危險源辨識管理車間對危險源辨識進行動態(tài)管理，及時對危險源清單進行完善，加強對危險源、點的檢查，實行全方位檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到每季度有總結(jié)，每年有安全評價。建立并完善了重大危險源（制冷、污水、變電所、二氧化碳）管理臺帳，全年危險源辨識4次，新增危險源3處、危險點7處，完善控制措施12項。4、在安全檢查整改方面，車間每周對各班組進行安全大檢查，并要求各班組做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改意見和措施。對車間各班組設(shè)備安全防護設(shè)施進行評估，共計84項，查出、整改不符合項19項，車間于12月15日完成全部整改完成。5、車間積極組織員工參加區(qū)域公司開展的“安全基礎(chǔ)管理百日”活動和“大生產(chǎn)、大安全、迎國慶”安全管理專項活動，在兩次活動中，動力車間均獲得了區(qū)域公司先進集體獎、先進個人獎的榮譽稱號。201*年動力車間共計獲得公司級月度安全先進稱號8次。三、現(xiàn)場管理工作201*年，車間把現(xiàn)場管理工作擺在了重要的位置，一個連現(xiàn)場管理這樣的基礎(chǔ)工作都做不好的車間其它方面也不會做好，車間根據(jù)《現(xiàn)場5S管理規(guī)定》每周對各班組的現(xiàn)場管理工作進行認真、細致的檢查，并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時考核整改，并對整改情況進行跟蹤，使車間的現(xiàn)場管理工作已經(jīng)有了長足的進步。四、能源管理工作1、對車間各項能耗指標進行看板管理，每日將各班的能耗情況統(tǒng)計上看板，并排出名次獎優(yōu)罰劣進行考核，使能耗落后的員工有了緊迫感和危機感，從而使全體員工的節(jié)能意識得到了大大的增強；2、制冷電耗方面冷凍站合并改造完成后，原來的南、北廠兩個發(fā)酵罐區(qū)分別使用一個22kw的冷媒供給泵供冷，經(jīng)過測算和實驗，改為由一個22kw冷媒泵向兩個罐區(qū)供冷，完全滿足罐區(qū)用冷需要，并采用冷媒直供方式經(jīng)板換直供罐區(qū)減少運行15kw冷媒循環(huán)泵一臺，大幅提高了冷凍機的運行效率，使冷凍電單耗降低約0kwh/kl；冷凍制冰水由原來的冰水泵直供改為自來水直供減少了5kw泵一臺；冷卻塔5kw風扇電機運轉(zhuǎn)由手動控制改為隨設(shè)定溫度自動起停，當冷卻水溫度高于28℃時才運轉(zhuǎn)，使風扇在大多數(shù)時間處于停止狀態(tài)，節(jié)約了電能；3、二氧化碳新增2臺比澤爾制冷機投入運行后，又對節(jié)能模塊的位置進行了提高，使節(jié)能模塊能夠正常投入運行，發(fā)揮最大的節(jié)能效果，11月份，在二氧化碳庫存增加近30噸的情況下，二氧化碳電單耗僅為4kwh/kl，預計201*年二氧化碳電耗能較201*年降低幅度約為25%以上，單耗控制在0kwh/kl以內(nèi)；4、針對空壓電耗超高的問題，車間對兩臺6立方空壓機進行了變頻改造，對影響壓縮機運行效率的陳舊老化部件進行了徹底的更換，同時根據(jù)朝陽、建平公司的成功經(jīng)驗，將兩臺風泵分別遷移安裝在釀一糖化和釀二發(fā)酵，杜絕了間斷生產(chǎn)時空壓機無功空運轉(zhuǎn)造成的浪費電耗情況發(fā)生；5、加強污水站電耗控制，在二沉池水質(zhì)達標的前提下直接排放，停止后級氣浮池5kw氣浮水泵、0.75kw氣泵等設(shè)備運行，使污水電耗一直處于區(qū)域公司前列；6、在二氧化碳回收方面，根據(jù)二氧化碳庫存情況，及時調(diào)整二氧化碳回收純度，保證設(shè)備經(jīng)濟運行，每天根據(jù)CO2查漏和排雜等管理規(guī)定對系統(tǒng)進行檢查，消除跑冒滴漏情況的發(fā)生。除11月初因設(shè)備改造使糖化停產(chǎn)時間過長二氧外購一車，12月初又倒出一車，完全實現(xiàn)了二氧化碳的全年自己自足；五、提高質(zhì)量意識，確保風、冷、二氧化碳供給各項質(zhì)量指標達標。1、通過冷凍合并改造，將供冷媒的溫度和壓力都納入電腦進行監(jiān)控管理，每天對當班人的溫度壓力控制情況進行檢查，規(guī)范操作人員的操作方法，對人為因素引起的不達標情況在車間內(nèi)進行通報并嚴肅考核，使員工的質(zhì)量意識不斷增強；2、在提高二氧純度和COD方面，針對吸附干燥塔設(shè)備過于陳舊，對二氧化碳品質(zhì)影響較大的問題，逐步摸索改造自控系統(tǒng)，使之能夠達到工藝要求的工作狀態(tài)，同時，健全獎罰機制，樹立員工質(zhì)量第一的工作態(tài)度，使二氧的純度和COD較過去有了大幅的提高，確保了質(zhì)量控制點的穩(wěn)定受控。六、存在的不足一年來，雖然能按時按照領(lǐng)導的要求完成各項工作，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在工作上不思進取，有一種小富即安的思想，總覺得跟自己過去比進步不小了，可與標桿公司比部分指標仍然存在著很大的差距，在今后的工作中要改正故步自封的壞毛病，開拓進取，提升個人綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。在車間的各項管理工作中實現(xiàn)真正的突破。七、201*年重點及計劃在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，有待進一步改進，在明年車間要做好以下工作做好資本性支出項目空壓新增5立空壓機的安裝調(diào)試工作，使之在最短的時間內(nèi)投入運行，使空壓電耗能夠得到大幅的降低；持續(xù)加強污水站管理，力爭污水電耗及費用控制達到區(qū)域公司標桿；進一步做好車間精益生產(chǎn)的設(shè)計和實施工作，積極配合公司的各項改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，引導車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，確保精益生產(chǎn)工作能夠順利有效地按計劃推進實施；繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制，努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；加強員工自我安全意識教育，加大安全檢查力度，通過安全教育、培訓、檢查、整改、考核等形式進行推進，消除人的不安全行為，及“物”的不安全狀態(tài)，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生；深入持續(xù)開展人機結(jié)合管理工作，通過全員參與，設(shè)備運行和易損周期的預見，減少設(shè)備突發(fā)故障。通過計劃維修，檢測、潤滑、保養(yǎng)達到設(shè)備安全穩(wěn)定運行，滿足質(zhì)量和生產(chǎn)需求；加強質(zhì)量管理工作，強化對各個質(zhì)量控制點的檢查考核工作，提高員工的質(zhì)量意識。進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新途徑，降低車間的各項消耗。總之，全新的201*年即將到來，車間將在201*年的基礎(chǔ)上，加強各項管理工作，努力使車間的各項工作有新的進展，為公司的發(fā)展做出貢獻。動力車間二一一年十二月擴展閱讀201*年動力車間工作總結(jié)及201*年工作計劃201*年工作總結(jié)201*年，在公司黨政工團的引導和支持下，動力車間全體員工通力合作，認真落實瑞達公司安全生產(chǎn)作業(yè)計劃及崗位安全生產(chǎn)責任制，積極開展車間內(nèi)部各項基礎(chǔ)管理工作，保證了水、電、汽、氣能源介質(zhì)的正常供應(yīng)，為公司的生產(chǎn)順行奠定了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)就201*年度的工作總結(jié)如下。一、安全方面1、嚴抓職工安全思想教育，對特種作業(yè)人員按規(guī)定參加培訓，堅持持證上崗。同時每周一通過車間安全例會認真?zhèn)鬟_各種文件精神，對職工進行安全思想教育，通過開展事故案例分析會，使得大家能在思想上繃緊“安全”這根弦。凡是新工人進入本車間、長休人員返崗均嚴格執(zhí)行三級安全教育培訓制度，5月份，組織人員參加公司全員安全培訓，分五期進行，通過此次培訓，職工的安全生產(chǎn)意識有較大提高；班組長以上人員在集團公司參加了為期3天的安全培訓，并進行了考試，全部通過。且新入、轉(zhuǎn)崗、長休人員培訓5人次，全部合格。2、認真落實安全檢查表制度，車間通過自查自糾對安全上存在的問題和隱患逐一整改落實，每月月底對車間各區(qū)域的安全臺賬、檢查表、文件傳達情況等進行檢查通報，并將存在的問題已出面形式下達至工段，按照限定日期進行整改。3、針對天氣變化，提前做好防洪防汛準備工作。由于夏季多雨、多雷電，為此，5月份對我車間所屬區(qū)域內(nèi)排水溝，避雷線及接地設(shè)施進行了一次全面檢查，對檢查出來的問題進行了徹底整改，防洪沙袋按要求定點擺放整齊，防洪突擊隊人員通訊工具保證24小時暢通，隨時待命，確保汛期安全生產(chǎn)穩(wěn)定。4、加強消防管理，定期對車間的消防設(shè)施、消防器材進行檢查，對存在問題的消防栓、消防帶、消防槍及時進行處理，對到期的滅火器按時進行更換，全年年共計更換二氧化碳滅火器15個；干粉滅火器30個；5、201*年元月份車間與工段、工段與班組、班組與組員都簽定了安全目標責任書，安全責任層層落實到個人。安全工作從車間、工段、班組到各崗位行成了縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。6、推行安全生產(chǎn)標準化、安全合格班組工作，為加強車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，規(guī)范員工的標準化作業(yè)，扎實推進車間安全生產(chǎn)工作的規(guī)范管理，進一步貫徹落實國發(fā)［201*］第23號文件《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以班組達標建設(shè)為抓手，全面推進安全生產(chǎn)標準化工作，增強安全生產(chǎn)保障能力，規(guī)范班組的安全生產(chǎn)活動，努力實現(xiàn)“管理標準化、現(xiàn)場標準化、操作標準化”的工作目標．7、制度方面完善車間安全管理組織機構(gòu)圖，新增動力車間工藝流程圖、平面污染物示意圖、各區(qū)域平面布置圖。二、現(xiàn)場管理方面。1、根據(jù)安全科的要求，每月按時開展5S及定置管理驗收活動。全年，我車間每月認真準備、督促、自查。均達到了驗收標準。通過此項活動的開展，有力的促進了我車間現(xiàn)場管理水平的提高；2、定置管理，12月份對全車間的24組柜子進行了定置，物品及清掃工具定置10處，辦公室及操作室定置11處，信息標識15處。3、制度方面，修改現(xiàn)場管理制度10個，完善清掃基準及現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖。4、防洪物資，堆放沙袋12處。儲備4平米電纜200米、防洪泵2臺、手電5個，雨衣6件，鐵鍬12把。防洪突擊隊員電話抽查27人，2人未接通。5、亮化美化生產(chǎn)作業(yè)場所，7月份組織污水、水泵房對各區(qū)域的門扇、樓梯進行了防腐處理，現(xiàn)場整潔度有了顯著地提高。12月份在全車間范圍內(nèi)開展現(xiàn)場5S活動,制定出了具體的推進步驟，逐步深入，車間負責每個推進階段的驗收工作，確定201配電室為全車間現(xiàn)場整治活動的亮點，通過目前活動的開展，車間的現(xiàn)場管理工作得到很大的提升，今后，我車間將一如既往的開展此項活動。三、“安全月”活動和“安康杯”活動方面6月份為“安全活動月”和“安康杯”活動，公司要求將兩個活動有機結(jié)合在一起，圍繞“安全責任，重在落實”的活動主題，推進安全生產(chǎn)標準化和深化安全生產(chǎn)專項整治為重點，也為了提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平，突出強調(diào)安全生產(chǎn)責任制的落實，夯實安全工作基礎(chǔ)，積極開創(chuàng)車間安全生產(chǎn)工作的新局面。借公司開展“安康杯”活動之東風，提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平，在車間范圍內(nèi)廣泛開展以班組安全達標為重點的競賽活動，兩項活動為車間安全生產(chǎn)工作提供了強大的理論指導，車間精心組織，逐條進行落實，將車間的安全工作引向深入，扎實有效的落實，見到成效；四、隱患排查及“三違”排查方面每周一次的車間領(lǐng)導帶隊檢查，采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式，對區(qū)域隱患進行排查，共查出鍋爐房煙囪腐蝕爛透；201、202配電室、制冷站、空壓站、污水處理屋頂漏水、冷卻塔頂部圍欄多處腐蝕爛透、斷裂、污水處理區(qū)域內(nèi)欄桿腐蝕、事故池、調(diào)節(jié)池欄桿底部多處腐蝕爛透、斷裂等多處隱患，已處理6處，未處理的項目我車間采取現(xiàn)場設(shè)置隔離設(shè)施，懸掛警示標識，并在班前班后會上做重點強調(diào)，提醒職工采樣、巡檢注意安全。另外，根據(jù)安環(huán)處下發(fā)的文件“關(guān)于加強安全監(jiān)督檢查、嚴肅查處”三違“行為的規(guī)定”對此，我車間認真對待