區(qū)交通局雙擁工作總結(jié)和雙擁工作計劃_第1頁
區(qū)交通局雙擁工作總結(jié)和雙擁工作計劃_第2頁
區(qū)交通局雙擁工作總結(jié)和雙擁工作計劃_第3頁
區(qū)交通局雙擁工作總結(jié)和雙擁工作計劃_第4頁
區(qū)交通局雙擁工作總結(jié)和雙擁工作計劃_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

區(qū)交通局雙擁工作總結(jié)和雙擁工作計劃匯報人:2024-01-09雙擁工作總結(jié)雙擁工作計劃保障措施考核評估目錄雙擁工作總結(jié)01制定雙擁工作計劃和實施方案,明確工作目標(biāo)和任務(wù)。加強組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全雙擁工作機制,確保工作有序開展。積極開展雙擁宣傳教育活動,提高干部職工的雙擁意識和參與度。工作概況深入開展擁軍優(yōu)屬活動,為部隊官兵和優(yōu)撫對象提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強軍民融合發(fā)展,促進了軍地雙方的交流與合作。完成年度雙擁工作計劃,實現(xiàn)了預(yù)定的工作目標(biāo)。工作成果部分干部職工的雙擁意識仍需進一步提高。工作機制還需進一步完善,以適應(yīng)新形勢下的雙擁工作需求。需要進一步加強與部隊和優(yōu)撫對象的溝通與聯(lián)系,了解他們的需求和意見。存在的問題與不足雙擁工作計劃02通過改進工作方式和方法,提高雙擁工作的質(zhì)量和效率,以滿足軍民日益增長的需求。提升雙擁工作水平加強軍民融合優(yōu)化服務(wù)保障推動軍民在交通領(lǐng)域的深度融合,實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補,共同促進區(qū)域發(fā)展。為軍人提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)保障,解決他們在交通出行方面的困難和問題。030201工作目標(biāo)建立健全雙擁工作制度,明確工作職責(zé)和工作流程,確保工作有序開展。完善雙擁工作機制加強交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開展雙擁宣傳教育活動落實優(yōu)惠政策投入資金和資源,加強交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高交通網(wǎng)絡(luò)覆蓋面和服務(wù)水平。通過各種渠道和形式,開展雙擁宣傳教育活動,提高軍民雙擁意識和參與度。落實國家和地方政府關(guān)于雙擁工作的優(yōu)惠政策,為軍人提供更多的便利和實惠。工作內(nèi)容制定年度工作計劃組織協(xié)調(diào)工作監(jiān)督檢查工作總結(jié)評估工作工作安排01020304根據(jù)工作目標(biāo)和任務(wù),制定年度工作計劃,明確工作重點和時間節(jié)點。建立健全組織協(xié)調(diào)機制,加強與相關(guān)部門和單位的溝通協(xié)作,確保工作順利推進。定期對雙擁工作進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改和改進。對雙擁工作進行總結(jié)評估,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為下一步工作提供參考和借鑒。保障措施03成立由區(qū)交通局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的雙擁工作小組,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全局的雙擁工作。建立雙擁工作小組工作小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)具體事務(wù)的協(xié)調(diào)和執(zhí)行,各成員單位指定專人負(fù)責(zé)雙擁工作的對接和落實。明確職責(zé)分工組織保障制定雙擁工作管理制度,明確工作流程、責(zé)任追究等內(nèi)容,確保雙擁工作的規(guī)范化和制度化。將雙擁工作納入年度績效考核體系,對各單位的工作成效進行評估和獎懲。制度保障完善考核機制制定工作制度預(yù)算安排在區(qū)交通局的年度預(yù)算中,專門安排一定比例的資金用于雙擁工作的開展,確保各項工作的順利實施。專項經(jīng)費管理設(shè)立雙擁工作專項經(jīng)費,實行??顚S?,加強對經(jīng)費使用的監(jiān)管和審計,確保資金的有效利用。經(jīng)費保障考核評估04評估交通局在雙擁工作中各項任務(wù)的完成情況,包括擁軍優(yōu)屬、軍人優(yōu)先等政策的具體實施情況。工作完成情況對交通局提供的服務(wù)進行評估,包括服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面,以確保服務(wù)質(zhì)量滿足軍人和家屬的需求。服務(wù)質(zhì)量評估交通局在雙擁工作中是否有創(chuàng)新舉措,是否能夠根據(jù)實際情況靈活應(yīng)對和解決問題。工作創(chuàng)新考核標(biāo)準(zhǔn)

考核方式日常考核通過日常的監(jiān)督和檢查,對交通局的各項工作進行考核,確保工作得到有效落實。定期評估定期組織對交通局的全面評估,包括各項工作的完成情況、服務(wù)質(zhì)量等方面進行綜合評價。滿意度調(diào)查通過向服務(wù)對象發(fā)放滿意度調(diào)查問卷,了解服務(wù)對象的滿意度和意見反饋,作為考核的重要參考依據(jù)。對于在雙擁工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位或個人,給予相應(yīng)的表彰和獎勵,激勵更多的單位和個人參與到雙擁工作中來。獎勵措

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論