2021網(wǎng)維部內(nèi)控制度試卷及答案

2021網(wǎng)維部內(nèi)控制度試卷及答案1、項目在正式開工前（）必須立項，已簽訂合同項目以合同評審為依據(jù)進(jìn)行立項。A、1周內(nèi)(正確答案)B、2天內(nèi)C、3天內(nèi)D、2周內(nèi)2、項目立項時需提交設(shè)計文件和圖紙、工程量清單、工程預(yù)算表、現(xiàn)場安全技術(shù)交底記錄及照片、()。A、項目組織結(jié)構(gòu)B、承包方信息C、消防交底記錄及照片D、施工組織計劃(正確答案)3、勞務(wù)分包隊伍或自有施工人員進(jìn)場前3天，必須提交內(nèi)部（）。A、安全交底B、開工報告(正確答案)C、預(yù)算D、施工明細(xì)4、工程周報的提交率須達(dá)到（），如發(fā)生周報未按時提交的情況，將考核相關(guān)項目經(jīng)理。A、0.7B、0.8C、0.9D、1(正確答案)5、項目開工前應(yīng)取得外部《開工報告》。如未能按時取得外部《開工報告》，應(yīng)提交內(nèi)部開工申請?！堕_工報告》需經(jīng)實施部門負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)部審核主管審核確認(rèn)。外部《開工報告》在（）內(nèi)歸檔。A、6個月B、3個月C、1個月(正確答案)D、15天6、全部備案施工人員應(yīng)購買意外傷害保險，額度不得低于（）萬元。A、100B、120(正確答案)C、180D、2407、分包合同必須在施工隊伍進(jìn)場前簽訂，不允許出現(xiàn)“先入場施工，后補(bǔ)簽（）”的違規(guī)行為。A、服務(wù)合同(正確答案)B、施工合同C、承包合同D、勞動合同8、經(jīng)公司立項審批確認(rèn)的項目完工后須提交（）流程。A、項目自驗B、項目竣工C、項目完工D、項目驗收(正確答案)9、審減率大于等于（），需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)（業(yè)務(wù)）審批。A、0.06B、0.07(正確答案)C、0.08D、0.0910、除特殊情況外，不得存在項目立項、開工報告、服務(wù)合同簽訂流程晚于（），如發(fā)生此類情況，將考核相關(guān)項目經(jīng)理。A、施工階段B、開工日期(正確答案)C、驗收環(huán)節(jié)D、項目竣工11、工程周報的提交率須達(dá)到（），如發(fā)生周報未按時提交的情況，將考核相關(guān)項目經(jīng)理。A、100%(正確答案)B、95%C、93%D、90%12、（）發(fā)生變更須提交服務(wù)合同變更申請，按照與服務(wù)合同簽訂流程相同的審批原則進(jìn)行審批。A、服務(wù)關(guān)系B、服務(wù)合同(正確答案)C、服務(wù)質(zhì)量D、服務(wù)人員13、合同采用以審計定案價的一定比例確定勞務(wù)分包價格方式的，按（）的審計金額為依據(jù)計算勞務(wù)分包價款。A、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》B、《完工報告》C、《完工結(jié)算審計報告》(正確答案)D、《開工報告》14、各業(yè)務(wù)部部應(yīng)在（）編制下年度的質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃，按照季度為單位，組織公司級質(zhì)量管理培訓(xùn)。特殊情況的，根據(jù)實際工作需要安排。A、每年年初B、每年年底(正確答案)C、每年年中D、不定期情況下15、勞務(wù)成本預(yù)結(jié)算單在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)以前月份的勞務(wù)成本補(bǔ)做情況，每發(fā)現(xiàn)一次記錄一次違規(guī)，每次考核項目經(jīng)理（）元/次。A、200B、150C、100(正確答案)D、5016、資料未按期上交，每發(fā)現(xiàn)一次記錄一次違規(guī)，考核項目經(jīng)理（）元/份。A、50(正確答案)B、100C、150D、20017、資料中簽字與蓋章不完整，經(jīng)外部審核機(jī)構(gòu)審查出后，考核項目經(jīng)理（）元/次A、100B、200(正確答案)C、300D、40018、安全生產(chǎn)管理基本方針：“安全第一、()”；安全生產(chǎn)管理基本原則：“管生產(chǎn)必須管安全”A、預(yù)防為主、綜合治理(正確答案)B、消防為主、綜合治理C、生產(chǎn)為主、預(yù)防為輔D、預(yù)防第二、生產(chǎn)第三19、在保證工期和質(zhì)量滿足要求下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的（）A、時間節(jié)約B、成本節(jié)約(正確答案)C、人力節(jié)約D、質(zhì)量節(jié)約20、作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)的（）、設(shè)備、防護(hù)設(shè)施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患;檢查安全標(biāo)牌，是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整A、人員B、工器具(正確答案)C、進(jìn)度D、工作量21、各各業(yè)務(wù)部門是竣工文件提交顧客驗收的控制部門。對于因()原因而延誤工程交付期限的，一經(jīng)查實，對各各業(yè)務(wù)部門項目負(fù)責(zé)人罰款500元。A、竣工材料(正確答案)B、安全質(zhì)量C、施工組織設(shè)計D、經(jīng)營崗位22、考評優(yōu)秀的和不合格的由各業(yè)務(wù)部門核實后，按公司（）執(zhí)行。A、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》B、《完工結(jié)算審計報告》C、《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》(正確答案)D、《開工報告》23、安全檢查的具體內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查（）、查事故處理。A、問題B、制度C、整改(正確答案)D、規(guī)范24、（）的作業(yè)單元：帶電割接預(yù)案、光纜搶修應(yīng)急預(yù)案、匯聚節(jié)點的現(xiàn)場巡檢、高空（帶電）作業(yè)人員的取證情況及現(xiàn)場交底情況。A、事故無危害B、事故危害小C、事故危害大(正確答案)D、不易發(fā)生事故25、操作人員必須熟讀設(shè)備的說明書，熟悉設(shè)備的（）、操作要求、注意事項、保養(yǎng)知識等，對其知識完全掌握后方可操作。A、使用方法B、功能C、功率D、性能(正確答案)25、“四不放過”的原則：即堅持事故原因沒有查清楚不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；基層員工沒有受到教育不放過；（）不放過。A、基層員工沒有發(fā)現(xiàn)B、防范措施沒有落實(正確答案)C、現(xiàn)場沒有第一時間控制D、防范意識不到位26、分包項目的施工隊人員在本公司項目施工現(xiàn)場因違反業(yè)務(wù)操作流程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，較大事故（指有人員受傷或物資丟失、名譽(yù)受損，經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上50萬元以下的事故）：發(fā)生事故后，施工隊立即停止施工進(jìn)行事故處理，（）之內(nèi)不得使用該施工隊。A、六個月B、一年C、三年(正確答案)D、五年27、每個月底，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將實際進(jìn)度與（）進(jìn)行比較，分析是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差、出現(xiàn)偏差的工序?qū)罄m(xù)工序和總工期的影響，并提出改進(jìn)措施予以改進(jìn)。A、策劃進(jìn)度B、計劃進(jìn)度(正確答案)C、企劃進(jìn)度D、預(yù)期進(jìn)度28、履約保證金申請金額＜()萬元的，發(fā)起人發(fā)起，事業(yè)部總經(jīng)理/部門負(fù)責(zé)人、會計審核，業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，出納線下支付。A、5(正確答案)B、6C、7D、81、項目管理制度適用范圍（）A、母公司(正確答案)B、子公司(正確答案)C、分公司(正確答案)D、合作公司2、分包管理適用范圍所有分包供應(yīng)商的（）A、選擇(正確答案)B、評價(正確答案)C、管理(正確答案)D、分包3、分包供應(yīng)商包括（）A、勞務(wù)分包供應(yīng)商(正確答案)B、專業(yè)分包單位(正確答案)C、勞務(wù)分包隊伍(正確答案)D、勞務(wù)公司4、施工總進(jìn)度計劃的編制步驟（）A、確定項目進(jìn)度控制目標(biāo)(正確答案)B、劃分專業(yè)、工序，計算工程量，計算勞動量和機(jī)械臺班(正確答案)C、確定各單位（專業(yè)）工程的施工期限和開竣工日期(正確答案)D、確定施工順序，安排各單位工程的搭接關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖或橫道圖。(正確答案)5、工程周報填報要求（）A、單位工程或工序未開工或處于停工狀態(tài)，則不用填比例，系統(tǒng)默認(rèn)為0%。(正確答案)B、剛開工工程進(jìn)度按10%填報(正確答案)C、已開工工程進(jìn)度未達(dá)50%，按30%填報(正確答案)D、工程已完工還需整改的，按90%填報(正確答案)6、項目立項時，各業(yè)務(wù)部部需審核項目成本預(yù)算的（）。A、合理性(正確答案)B、準(zhǔn)確性(正確答案)C、負(fù)責(zé)人任職資格D、安全員配置7、預(yù)結(jié)算編制的依據(jù)（）A、項目承包合同(正確答案)B、承包、分包雙方實施過程中已確認(rèn)的工程量(正確答案)C、分包范圍內(nèi)已完工程量清單、企業(yè)定額及其它定價依據(jù)(正確答案)D、、承包、分包雙方實施過程中已確認(rèn)的工程變更價款(正確答案)8、預(yù)結(jié)算文件的內(nèi)容（）A、每月按已確認(rèn)的工程量(正確答案)B、項目變更價款編制《項目預(yù)結(jié)算》報告(正確答案)C、項目價款結(jié)算編制說明(正確答案)D、項目價款結(jié)算表格(正確答案)9、證單金額需實行逐級審核，審核權(quán)限如下（）A、簽證金額>4000元，分管領(lǐng)導(dǎo)（業(yè)務(wù)）審批B、簽證金額≤4000元，實施部門負(fù)責(zé)人審批C、簽證金額>5000元，分管領(lǐng)導(dǎo)（業(yè)務(wù)）審批(正確答案)D、簽證金額≤5000元，實施部門負(fù)責(zé)人審批(正確答案)10、變更定價原則（）A、分包合同工程量清單有相同項目的，按照相同項目單價認(rèn)定。(正確答案)B、分包合同無相同項目，但有類似項目或企業(yè)定額中有項目單價的，參照類似項目或企業(yè)定額中的單價認(rèn)定。(正確答案)C、分包工程量清單或企業(yè)定額中無相同項目及類似項目單價的，按照合理的成本和利潤構(gòu)成原則，由合同當(dāng)事人協(xié)商確定變更工作的單價（原則上需在施工前定價，不得事后商定）。(正確答案)D、由該項目設(shè)計負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，再由項目經(jīng)理、部門主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，施工分包單位嚴(yán)格按變更后設(shè)計文件施工。11、項目建檔時基本信息：（）A、項目經(jīng)理(正確答案)B、項目編號(正確答案)C、項目名稱D、項目預(yù)算12、公司工程施工質(zhì)量目標(biāo)：（）A、合同履約率100%；(正確答案)B、顧客綜合滿意率≥90％；(正確答案)C、顧客投訴處理率100%；(正確答案)D、無重要質(zhì)量缺陷及嚴(yán)重質(zhì)量缺陷(正確答案)13、服務(wù)合同竣工決算編制的依據(jù)A、項目承包合同、分包范圍內(nèi)的竣工資料或已完工程量清單(正確答案)B:項目分包合同（專業(yè)、勞務(wù)）(正確答案)C:承包、分包雙方實施過程中已確認(rèn)的工程量(正確答案)D:承包、分包雙方實施過程中已確認(rèn)的工程變更價款(正確答案)14、項目銷項的范圍包括：A、因甲方變更或取消需求，導(dǎo)致工程項目無法繼續(xù)實施的(正確答案)B:因市政遷改、施工受阻等原因?qū)е鹿こ添椖繜o法繼續(xù)實施的(正確答案)C:因自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致在建項目無法繼續(xù)實施的(正確答案)15、市場部、財務(wù)部、人力資源部、物資采購部、行政管理部等職能部門除履行本部門專屬工作職責(zé)外，同時負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理體系的有效（A、運行(正確答案)B、核實C、控制(正確答案)D、處置16、項目部應(yīng)深入正確分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，()，制定合理有效的有針對性的施工技術(shù)方案和組織方案。A、質(zhì)量目標(biāo)(正確答案)B、驗收標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)C、控制重點(正確答案)D、控制難點(正確答案)17、工程質(zhì)量問題的等級分類標(biāo)準(zhǔn)是公司出現(xiàn)質(zhì)量問題后進(jìn)行定性的依據(jù)。根據(jù)工程質(zhì)量問題的輕重程度、影響范圍和經(jīng)濟(jì)損失大小分為三級()；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷又分為：()。A、一般質(zhì)量缺陷、一般質(zhì)量事故(正確答案)B、重大質(zhì)量缺陷、重大質(zhì)量事故(正確答案)C、特大質(zhì)量缺陷、特大質(zhì)量事故D、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷、嚴(yán)重質(zhì)量事故(正確答案)18、完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出，包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、防火、防爆、（）、（）、（）、防臺風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風(fēng)、臨時安全防護(hù)等設(shè)施設(shè)備支出A、防塵(正確答案)B、防毒(正確答案)C、防雷(正確答案)D、防盜1、為進(jìn)一步規(guī)范項目管理行為，完善項目管理程序，提高項目管理水平，促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。（）對(正確答案)錯2、項目經(jīng)理是項目進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目總體進(jìn)度計劃的策劃、審定和實施。（）對(正確答案)錯3、項目部在編制施工組織計劃的同時編制施工總進(jìn)度計劃，編制施工總進(jìn)度計劃可以隨個人意愿進(jìn)行編制。（）對錯(正確答案)4、施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)：施工合同對工期的要求、施工圖設(shè)計、施工定額、類似工程的實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。（）對錯(正確答案)5、除特殊情況外，不得存在項目立項、開工報告、服務(wù)合同簽訂流程晚于開工日期，如發(fā)生此類情況，將考核相關(guān)項目經(jīng)理。（）對錯(正確答案)6、銷售類項目涉及安裝、調(diào)測、開通的，在甲方確認(rèn)收貨后，進(jìn)度按90%填報。（）對(正確答案)錯7、當(dāng)正在施工的工序為關(guān)鍵工序或該工序已影響后續(xù)工序和總工期時，工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容，施工起止時間、持續(xù)時間、工藝關(guān)系、材料、設(shè)備供應(yīng)計劃等。施工進(jìn)度調(diào)整計劃應(yīng)通知有關(guān)部門和施工單位，必要時報監(jiān)理（業(yè)主）確認(rèn)。（）對(正確答案)錯8、編制施工成本預(yù)算；在施工過程中加強(qiáng)成本控制；通過成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析，并對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。（）對(正確答案)錯12、通過檢查可以發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中人的安全行為、物的安全狀態(tài)、管理方面的缺陷和不足。（）對錯(正確答案)13、事故發(fā)生后，有關(guān)單位和人員應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場，以及相關(guān)證據(jù)，任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場，毀滅相關(guān)證據(jù)。（）對(正確答案)錯14、行政管理部在備案、保存施工隊人員信息的基礎(chǔ)上，為各項目施工隊人員購買符合其工作性質(zhì)的相應(yīng)金額的保險險種。保險的最終購買人數(shù)以各業(yè)務(wù)部最終報送的人員為準(zhǔn)。購買保險所需費用按照通規(guī)由各部門予以承擔(dān)。（）對(正確答案)錯15、一般事故（指有人員受傷或物資丟失、名譽(yù)受損，經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上10萬元以下的事故）：發(fā)生事故后，施工隊無需暫停施工進(jìn)行事故處理。完成事故處理后，施工隊提交事故分析及整改報告，各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查，檢查合格后方可繼續(xù)施工，項目部加強(qiáng)對該施工隊的管理，及監(jiān)督檢查。（）對錯(正確答案)16、各業(yè)務(wù)部門應(yīng)確定與