機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)案例題題型考點(diǎn)知識(shí)盤點(diǎn)

機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)案例題題型考點(diǎn)知識(shí)盤點(diǎn)（朱文藝2009年9月zwy2jian@126.com123456）一、計(jì)算型案例分析題機(jī)電工程項(xiàng)目合同索賠（P95）施工索賠是建筑市場(chǎng)的一種正常現(xiàn)象，只有對(duì)索賠發(fā)生的原因和分類進(jìn)行全面分析理解，才能正確履行合同并維護(hù)承包方的權(quán)益。機(jī)電安裝工程索賠發(fā)生的原因（一）設(shè)計(jì)和施工過程的難度和復(fù)雜性增大，新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，業(yè)主對(duì)質(zhì)量和功能要求越來越高，越來越完善。（二）合同文件（包括技術(shù)規(guī)范）描述前后矛盾。如果幾個(gè)文件的解釋和說明有矛盾時(shí)雖可按合同文件的優(yōu)先順序，排列在前的文件解釋和說明更具有權(quán)威性。但有些矛盾仍不好解決，從而發(fā)生索賠。（三）合同文件用詞不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致雙方對(duì)合同條款的不同理解，而引發(fā)工程索賠。（四）項(xiàng)目及管理模式的變化。工程總承包方、分包方、指定分包方、勞務(wù)分包方、設(shè)備材料供應(yīng)承包方等，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)生經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工作方面的聯(lián)系和影響，在工程施工全過程中，若一方失誤，不僅會(huì)對(duì)自己造成損失，也會(huì)連累與此有關(guān)系的單位。如處于關(guān)鍵線路上的工程發(fā)生較大延期，就難以補(bǔ)救，整個(gè)工程便產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，可能會(huì)產(chǎn)生一系列重大索賠。機(jī)電安裝工程索賠的分類1、按索賠的有關(guān)當(dāng)事人可分為：總包方與業(yè)主之間的索賠；總包方與分包方之間的索賠；總包方與供貨商之間的索賠；總包方向保險(xiǎn)公司的索賠。2、按索賠的業(yè)務(wù)范圍可分為：施工索賠，指在施工過程中的索賠；商務(wù)索賠，指在物資采購、運(yùn)輸過程中的索賠。3、按索賠目的可分為：工期索賠和費(fèi)用索賠4、按索賠處理方法和處理時(shí)間不同可分為：單項(xiàng)索賠和總索賠5、按索賠發(fā)生的原因可分為：延期索賠；工程范圍變更索賠；施工加速索賠（趕工索賠）；不利現(xiàn)場(chǎng)條件索賠。6、按索賠的合同依據(jù)可分為：合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠。施工索賠的實(shí)施（一）機(jī)電安裝工程索賠的處理過程1、意向通知2、資料準(zhǔn)備3、索賠報(bào)告的編寫4、索賠報(bào)告的提交5、索賠報(bào)告的評(píng)審6、索賠談判7、爭端的解決（二）索賠的計(jì)算方法人工費(fèi)索賠、材料費(fèi)索賠、施工機(jī)械費(fèi)索賠、管理費(fèi)索賠。（三）索賠成功的技巧1、正確組建強(qiáng)有力的、穩(wěn)定的索賠班子；2、確定正確的索賠戰(zhàn)略和策略。3、索賠技巧。索賠的起因：1、合同對(duì)方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任；2、合同條紋不全、錯(cuò)誤、矛盾等，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤等；3、合同變更；4、工程環(huán)境變化，包括法律、物價(jià)和自然條件的變化等；5、不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。施工項(xiàng)目實(shí)施索賠，應(yīng)具備下列理由之一：1、發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失2、因工程變更造成時(shí)間、費(fèi)用的損失3、由于監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤造成的時(shí)間、費(fèi)用的損失4、發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加5、非承包人的原因?qū)е鹿こ掏９ぴ斐傻膿p失6、非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用7、與國家的政策法規(guī)有沖突而造成的費(fèi)用損失施工單位的索賠程序：1、施工單位用書面形式向監(jiān)理單位提出索賠意向通知；2、施工單位編制詳細(xì)的索賠文件，文件中應(yīng)說明工程的開工時(shí)間、工程進(jìn)度、施工人力投入情況、施工機(jī)械設(shè)備投入情況以及與工程有關(guān)的費(fèi)用投入情況，工程變更的原因，工程承包合同等內(nèi)容3、施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向通知書后的28d內(nèi)向監(jiān)理單位提交索賠文件；4、索賠文件提交后，請(qǐng)求和催促建設(shè)單位在28d內(nèi)給予答復(fù)；5、與監(jiān)理單位進(jìn)行充分協(xié)商，就索賠事宜達(dá)成一致。6、如果經(jīng)過努力無法就索賠事宜達(dá)成一致意見，則施工單位和監(jiān)理單位可根據(jù)合同約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。工程變更一般主要有以下原因：1、業(yè)主新的變更指令，對(duì)工程的新要求。如業(yè)主有新的意圖，業(yè)主修改項(xiàng)目計(jì)劃，削減項(xiàng)目預(yù)算等。2、由于設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理方人員、承包方事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致圖紙修改。3、工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃變更。4、由于產(chǎn)生新技術(shù)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、原實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任的原因造成承包商施工方案的改變；5、政府部門對(duì)工程新的要求，如國家計(jì)劃變化、環(huán)境保護(hù)要求、城市規(guī)劃變動(dòng)等。6、由于合同實(shí)施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款。設(shè)計(jì)變更責(zé)任分析：設(shè)計(jì)變更事件發(fā)生后，工程師應(yīng)分析設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因。設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生原因可歸納為：⑴業(yè)主從使用角度出發(fā)，改變局部功能；⑵勘探、設(shè)計(jì)圖紙深度不夠；⑶設(shè)計(jì)圖紙矛盾，方案不合理，設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤；⑷監(jiān)理工程師和承包商提出合理化建議；⑸設(shè)計(jì)規(guī)范的修改；⑹監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤或指令不及時(shí)；⑺承包商擅自修改設(shè)計(jì)圖紙或不按圖施工。對(duì)于前6種原因,產(chǎn)生工程變更的責(zé)任者是業(yè)主,設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生費(fèi)用及工期延誤由業(yè)主承擔(dān);第7種原因,工程變更責(zé)任者是承包商,變更費(fèi)用由承包商承擔(dān),工期不得順延。不可抗力發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則為：經(jīng)濟(jì)損失由雙方分別承擔(dān)；工期順延應(yīng)予以簽證；順延的要求不完全合理應(yīng)分別處理。工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)。造成的施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞和停工等損失由施工單位承擔(dān)。人員傷亡由所屬單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)費(fèi)用損失的責(zé)任。因不可抗力因素延誤工期，經(jīng)業(yè)主簽證應(yīng)予順延。工程清理和修復(fù)工作的責(zé)任和費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。判定索賠是否成立，應(yīng)具備的條件是：1.承包商遭受了實(shí)際損失或損害；2.損失不是因承包商的過錯(cuò)造成的；3.損害也不是承包商承擔(dān)的危險(xiǎn)造成的；4.承包商遭受了損失或損害，應(yīng)在合同規(guī)定的索賠時(shí)限內(nèi)提出。機(jī)電工程進(jìn)度控制總工期的計(jì)算施工機(jī)具閑置天數(shù)的計(jì)算各種費(fèi)用的計(jì)算（1）安裝工程造價(jià)的計(jì)算工料單價(jià)法。綜合單價(jià)法:綜合單價(jià)法的分部分項(xiàng)工程單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià),全費(fèi)用單價(jià)經(jīng)綜合計(jì)算后生成。內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和風(fēng)險(xiǎn)因素（措施費(fèi)也可按此方法生成全費(fèi)用價(jià)格）。各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后，再加計(jì)規(guī)費(fèi)和稅金，便可生成安裝工程造價(jià)。（工程量清單計(jì)價(jià)）（2）預(yù)付款的計(jì)算百分比法：百分比法是按年度工作量的一定比例確定預(yù)付備料款額度的一種方法。數(shù)學(xué)計(jì)算法：數(shù)學(xué)計(jì)算法是根據(jù)主要材料和工程設(shè)備占年度承包工程總價(jià)的比重，材料儲(chǔ)備定額的天數(shù)和年度施工天數(shù)等因素，通過數(shù)學(xué)公式計(jì)算預(yù)付備料款額度的一種方法。（3）起扣點(diǎn)的計(jì)算T=P-M/NT：起扣點(diǎn)P：工程合同總額M：工程預(yù)付款數(shù)額N：主要材料、構(gòu)件所占比重（4）保留金的計(jì)算按照建設(shè)部的規(guī)定，工程項(xiàng)目總造價(jià)中應(yīng)預(yù)留出5%尾留款作為質(zhì)量保修費(fèi)用（又稱保留金），待工程保修期結(jié)束后撥付。（5）每月簽證工程款的計(jì)算應(yīng)按比例扣除保修金（6）每月應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額的計(jì)算應(yīng)扣除工程預(yù)付款、應(yīng)扣除業(yè)主供料價(jià)款（7）工程竣工結(jié)算款的計(jì)算竣工結(jié)算工程價(jià)款=合同價(jià)款+施工過程中合同價(jià)款調(diào)整數(shù)額-預(yù)付及已結(jié)算工程價(jià)款-保修金。（8）項(xiàng)目考核成本、計(jì)劃目標(biāo)成本、項(xiàng)目實(shí)際成本及成本的降低額的計(jì)算Ej=∑（A×B）Ej=∑（A×B）nj=1綜合評(píng)價(jià)法:自行式起重機(jī)的選用計(jì)算Qj=K1K2Q二、簡答型案例分析題招標(biāo)過程：⑴發(fā)標(biāo)前準(zhǔn)備、⑵招標(biāo)投標(biāo)、⑶評(píng)標(biāo)定標(biāo)招標(biāo)、投標(biāo)程序中主要掌握的基本知識(shí)：工程招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式的確定及主要區(qū)別。組織招標(biāo)的條件。招標(biāo)、投標(biāo)程序、內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定。機(jī)電安裝工程招標(biāo)文件通常包括的內(nèi)容⑴投標(biāo)邀請(qǐng)書；⑵投標(biāo)者須知；⑶合同條件；⑷招標(biāo)工程范圍；⑸圖紙和執(zhí)行的規(guī)范；⑹工程量清單；⑺投標(biāo)書和投標(biāo)保證書格式；⑻補(bǔ)充資料表；⑼合同協(xié)議書及各類保證。機(jī)電安裝工程投標(biāo)文件一般包括的內(nèi)容⑴協(xié)議書；⑵投標(biāo)書及其附錄；⑶合同文件（含通用條款及專用條款）；⑷投標(biāo)保證金（或投標(biāo)保函）；⑸法定代表人資格證書（或其授權(quán)委托書）；⑹明確工程施工總目標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)三項(xiàng)目標(biāo)以及履約保證金額等；⑺施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案；⑻具有標(biāo)價(jià)的工程量清單及報(bào)價(jià)表；⑼輔助資料表；⑽資格審查表（已進(jìn)行過資格預(yù)審的除外）；⑾招標(biāo)文件要求提供的其他資料。投標(biāo)書的三個(gè)組成部分：商務(wù)標(biāo)書、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書、技術(shù)標(biāo)書。編制投標(biāo)文件的主要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙；合同條件，尤其是有關(guān)工程范圍、內(nèi)容；工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求；支付條件、外匯比例的規(guī)定等；工程量表；有關(guān)法律、法規(guī)；擬采用的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃；施工規(guī)范和施工說明書；工程材料、設(shè)備的清單、價(jià)格及運(yùn)費(fèi)；勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)?shù)厣钗镔Y價(jià)格水平；各種有關(guān)間接費(fèi)用等。工程承包合同的形式：固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。采用固定總價(jià)合同的條件：工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)?。煌稑?biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有足夠的時(shí)間詳細(xì)考察市場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備。單價(jià)合同報(bào)價(jià)計(jì)算的主要步驟：⑴研究招標(biāo)文件；⑵現(xiàn)場(chǎng)考察；⑶復(fù)核工程量；⑷編制施工規(guī)劃；⑸計(jì)算工、料、機(jī)單價(jià)；⑹計(jì)算分項(xiàng)工程基本單價(jià)；⑺計(jì)算間接費(fèi)；⑻考慮上級(jí)企業(yè)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、預(yù)計(jì)利潤；⑼確定投標(biāo)價(jià)格。投標(biāo)單位資格審查的內(nèi)容：⑴法定代表人資格證書⑵授權(quán)代表的授權(quán)委托書⑶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書⑷企業(yè)概況及履約能力說明材料⑸企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告⑹主要工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備一覽表業(yè)施工業(yè)績及其證明材料工程量清單：分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。招標(biāo)文件中的工程量清單存在誤差時(shí)，投標(biāo)單位應(yīng)如何處理？對(duì)招標(biāo)文件中所列的工程量清單進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)看招標(biāo)人是否允許對(duì)工程量清單內(nèi)所列的工程量誤差進(jìn)行調(diào)整決定審核辦法。若允許調(diào)整，則要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項(xiàng)目的工程量，對(duì)有較大誤差的，通過招標(biāo)人答疑會(huì)提出調(diào)整意見，取得招標(biāo)人同意后進(jìn)行調(diào)整；若不允許調(diào)整，則不必對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)的審核，只對(duì)主要項(xiàng)目或工程量大的項(xiàng)目進(jìn)行審核。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有較大誤差時(shí)，可利用調(diào)整項(xiàng)目單價(jià)的方法進(jìn)行解決。工程量單價(jià)的兩種套用方法：⑴工料單價(jià)法；⑵綜合單價(jià)法。對(duì)下列招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)放棄投標(biāo)：⑴本施工企業(yè)主營和兼營能力之外的項(xiàng)目；⑵工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)技術(shù)等級(jí)的項(xiàng)目；⑶本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的盈利水平較低或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目；⑷本施工企業(yè)技術(shù)等級(jí)、信譽(yù)、施工水平明顯不如競爭對(duì)手的項(xiàng)目。按投標(biāo)性質(zhì)可分：風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)、保險(xiǎn)標(biāo)、盈利標(biāo)、保本標(biāo)、虧損標(biāo)。影響投標(biāo)決策的主觀因素1、技術(shù)實(shí)力2、經(jīng)濟(jì)實(shí)力3、管理實(shí)力4、業(yè)績信譽(yù)實(shí)力影響投標(biāo)決策的客觀因素1、業(yè)主的合法地位、支付能力、履約信譽(yù)，監(jiān)理工程師處理問題的公正性、合理性等。2、競爭對(duì)手的實(shí)力、優(yōu)勢(shì)、投標(biāo)環(huán)境的優(yōu)劣情況以及競爭對(duì)手的在建工程狀況。3、承包工程的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)與否，要考慮很多因素，作出全面分析，才能使投標(biāo)決策正確。工程分包包括：專業(yè)工程分包；勞務(wù)分包（內(nèi)容：勞務(wù)方開工、完工日期；工程施工范圍；應(yīng)遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；法律法規(guī)等）合同風(fēng)險(xiǎn)主要有：材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、政治社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策1、簽訂一個(gè)完善有利的承包合同，明確業(yè)主提供的材料設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間上的責(zé)任；在合同條款中明確業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任以及補(bǔ)償條件；進(jìn)行相應(yīng)的投保（險(xiǎn)）。2、在合同中明確業(yè)主（監(jiān)理方）的協(xié)調(diào)責(zé)任。3、通過合同，明確要求業(yè)主提供詳細(xì)、確實(shí)、可靠的資料；擬定可靠的施工技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案，也可用分包方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。4、利用各種可能進(jìn)行國際合理避稅，利用資金進(jìn)行有利于自己的國際貿(mào)易。充分利用合同條款回避風(fēng)險(xiǎn)：1.增設(shè)保值條款。2.增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)合同條款3.增設(shè)有關(guān)支付的條款。外匯風(fēng)險(xiǎn)的回避：外匯風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)：一是外匯收支過程中的匯兌損失；二是企業(yè)所持有的流動(dòng)外匯現(xiàn)金的保值。選擇有利的外幣計(jì)價(jià)結(jié)算；使用多種貨幣計(jì)價(jià)結(jié)算；減少承包方資金、設(shè)備的投入。機(jī)電工程項(xiàng)目合同的變更工程變更包括工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。設(shè)計(jì)變更主要包括：更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程中的施工時(shí)間和順序等。工程分包的范圍：總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目；不屬于主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的項(xiàng)目；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程，分包方必須具備相應(yīng)技術(shù)資格。不屬于業(yè)主指定的分包工程，總承包單位在決定分包和選定分包隊(duì)伍前也應(yīng)征得業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）的認(rèn)可。施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程或建筑群、或具備獨(dú)立的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)和使用功能的工程項(xiàng)目為對(duì)象。施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)是：工程施工合同及招標(biāo)、投標(biāo)文件和已簽約的與工程有關(guān)的協(xié)議；已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及有關(guān)的圖紙資料；工程概算和主要工程量；設(shè)備清單及主要材料清單；主體設(shè)備技術(shù)文件及新產(chǎn)品的工藝性試驗(yàn)資料；現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查資料。施工方案一般以難度大，施工工藝較復(fù)雜，技術(shù)及質(zhì)量要求較高，采用新工藝的分部分項(xiàng)或?qū)I(yè)工程為對(duì)象，例如大型設(shè)備其中吊裝方案、調(diào)試方案、重要焊接方案、設(shè)備試運(yùn)行方案等。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的依據(jù)，其內(nèi)容有：1、工程概況和施工特點(diǎn)、難點(diǎn)分析；2、施工部署和主要安裝施工方法；3、施工總進(jìn)度計(jì)劃；4、施工資源需用量計(jì)劃，內(nèi)容包括：勞動(dòng)力，主要材料、部件，生產(chǎn)工藝設(shè)備，施工機(jī)具和測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備等；5、全場(chǎng)性的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；6、施工總平面圖，含現(xiàn)場(chǎng)制作車間和制作流水生產(chǎn)線布置等；7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)（建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱）和標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)（建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施大綱）的區(qū)別：編制的時(shí)間段不同；編寫依據(jù)不同；在項(xiàng)目管理中的作用不同；規(guī)劃目標(biāo)不同。施工方案編制依據(jù)已批準(zhǔn)的施工圖和設(shè)計(jì)變更，設(shè)備出廠技術(shù)文件；已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)和專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)；合同規(guī)定采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；施工環(huán)境及條件；類似工程的經(jīng)驗(yàn)和專題總結(jié)。施工方案的內(nèi)容1、工程概況及施工特點(diǎn)2、確定施工程序和順序3、明確施工方案對(duì)各種資源的配置和要求4、進(jìn)度計(jì)劃安排5、工程質(zhì)量要求6、安全技術(shù)措施施工方案編制的要求1、明確的施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、安全保障措施；2、多施工方法擇優(yōu)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；3、可行4、立足動(dòng)態(tài)變化的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境5、對(duì)施工依據(jù)信息的不確定性要有預(yù)案施工方案編寫程序：明確需求→確定目標(biāo)→分析與綜合→評(píng)價(jià)→優(yōu)化→提供方案→審核批準(zhǔn)吊裝方案編制依據(jù)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范；施工組織總設(shè)計(jì)；被吊裝設(shè)備（構(gòu)件）的設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)參數(shù)、技術(shù)要求等；施工現(xiàn)場(chǎng)條件，包括場(chǎng)地、道路、障礙等。機(jī)具情況工人技術(shù)狀況和施工習(xí)慣。吊裝方案的主要內(nèi)容：工程概況；方案選擇；工藝分析與工藝布置；吊裝施工平面布置圖；施工步驟與工藝崗位分工；工藝計(jì)算；安全技術(shù)措施；進(jìn)度計(jì)劃；資源計(jì)劃，包括人力、機(jī)具、材料等。成本核算。吊裝方法選用原則：安全、有序、快捷、經(jīng)濟(jì)吊裝方法基本選擇步驟：技術(shù)可行性論證；安全性分析；進(jìn)度分析；成本分析；根據(jù)具體情況做綜合選擇。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較：技術(shù)的先進(jìn)性比較；經(jīng)濟(jì)的合理性比較；重要性比較。經(jīng)濟(jì)分析常見的主要施工方案：特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制的方案；綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無損檢測(cè)方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案；關(guān)鍵過程技術(shù)方案。施工總平面圖應(yīng)包括以下內(nèi)容：一切地上和地下已有的和擬建的建筑物、構(gòu)筑物以及其他的位置和尺寸；施工用地范圍，取土、棄土的位置，永久性和半永久性坐標(biāo)位置；一切為全工地服務(wù)的臨時(shí)設(shè)施的布置；氣源、電源位置，臨時(shí)給水排水系統(tǒng)和供電線路及供電動(dòng)力設(shè)施。施工總平面圖設(shè)計(jì)編制要求緊湊，方便，合理利用地形，節(jié)省施工用地，占地要省，不占或少占農(nóng)田。短運(yùn)輸，少搬運(yùn)，二次搬運(yùn)要盡可能減到最少。臨時(shí)設(shè)施要在滿足需要的前提下，充分利用可利用的社會(huì)資源，少用資金。符合施工管理流程，減少施工過程的交叉作業(yè)。有利于施工、生活、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)等。施工總平面布置效果應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)文明整潔的要求。符合國家有關(guān)的規(guī)定和法律、法規(guī)。機(jī)電工程項(xiàng)目人力資源管理特殊作業(yè)人員（專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作考試合格，取得相應(yīng)操作證書；培訓(xùn)、考核、上崗和檔案管理）特種作業(yè)（指容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。）人員的資質(zhì)管理要求（持證上崗；2年復(fù)審1次，10年以上，4年復(fù)審1次；離開6個(gè)月,重新考試取得合格證上崗）特種設(shè)備作業(yè)人員（根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、場(chǎng)（廠）內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員。）從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接工作的焊工的資質(zhì)管理要求相應(yīng)類別和項(xiàng)目的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工擔(dān)任；焊工合格證有效期3年；離開6個(gè)月。機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)備管理設(shè)備控制程序和現(xiàn)場(chǎng)管理制度；配備設(shè)備管理人員，明確職責(zé)；信息反饋和記錄見證手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；存儲(chǔ)保管（專人；合適庫房；入庫及領(lǐng)發(fā)手續(xù)；保管措施）機(jī)電工程項(xiàng)目材料管理采購（計(jì)劃，合格供應(yīng)人，采購合同）；驗(yàn)收（進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；復(fù)驗(yàn)）；儲(chǔ)存和保管；標(biāo)識(shí)；發(fā)放（材料需用計(jì)劃，限額領(lǐng)料）；回收及不合格材料處理（更換、退貨、讓步接收、降級(jí)使用）。機(jī)電工程項(xiàng)目大型機(jī)具管理選用（類型、性能參數(shù)、操作性能）；管理（三定；持證上崗，規(guī)程，日常維護(hù)，運(yùn)行記錄，安全；進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收制度；現(xiàn)場(chǎng)組裝的大型機(jī)具）機(jī)電工程項(xiàng)目資金合理使用資金收入預(yù)測(cè)、支出預(yù)測(cè)、收支對(duì)比、資金籌措和資金使用管理。節(jié)約支出；加強(qiáng)核算；資金定期分析。施工總進(jìn)度計(jì)劃（⑴多個(gè)單位工程組成的項(xiàng)目；⑵工期較長需跨兩個(gè)年度以上的項(xiàng)目）的編制依據(jù)施工總承包合同和投標(biāo)文件中相關(guān)的承諾。業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段編制的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。工程所在地行政主管部門監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定。關(guān)鍵工程設(shè)備、特殊材料、大宗材料的供應(yīng)信息。工程所在地的環(huán)境情況和氣象水文地質(zhì)資料。其他施工總進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方法文字說明、列出表格、流水作業(yè)圖表、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。施工總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)較大，劃分得也較粗，相互的制約依賴關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚，用橫道圖表達(dá)為宜。若工程規(guī)模較大、制約因素較多，施工設(shè)計(jì)圖紙供給情況、工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購供應(yīng)情況尚未全部清晰，為便于調(diào)整計(jì)劃則用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖為妥（P119）；單位工程進(jìn)度計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表達(dá)較妥（P120）；作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃適宜用橫道圖計(jì)劃表達(dá)（P121）。工業(yè)施工項(xiàng)目的機(jī)電工程施工總進(jìn)度計(jì)劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進(jìn)行安排，土建工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃要符合機(jī)電工程施工總進(jìn)度計(jì)劃安排的需要。單位工程進(jìn)度計(jì)劃交底參加交底的人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)組長（包括分包方的）、相關(guān)的物資供應(yīng)、安全、質(zhì)量管理人員。交底內(nèi)容：①明確進(jìn)度控制重點(diǎn)（關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作）、②交代施工用人力資源和物資供應(yīng)保障情況、③確定各專業(yè)隊(duì)組（含分包方的）分工和銜接關(guān)系及時(shí)間點(diǎn)、④介紹安全技術(shù)措施要領(lǐng)和⑤單位工程質(zhì)量目標(biāo)。為保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施采取的經(jīng)濟(jì)、組織措施亦應(yīng)作出說明，如訂立承包責(zé)任書、關(guān)鍵工作多班作業(yè)等。單位工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施單位工程進(jìn)度計(jì)劃要抓好PCDA（計(jì)劃的修訂、實(shí)施、檢查、調(diào)整）動(dòng)態(tài)循環(huán)之外，還應(yīng)做好計(jì)劃實(shí)施前的交底、實(shí)施中的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、實(shí)施中的生產(chǎn)要素調(diào)度（正常調(diào)度、應(yīng)急調(diào)度）。并做好實(shí)施前的準(zhǔn)備、實(shí)施的檢查、實(shí)施的小結(jié)三樣工作。施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解后的計(jì)劃，各專業(yè)的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃起、止時(shí)間要符合單位工程進(jìn)度計(jì)劃的安排，若有差異在計(jì)劃編制說明中應(yīng)做出解釋。作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃可按分項(xiàng)工程或工序?yàn)閱卧M(jìn)行編制，編制前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)面現(xiàn)狀、人力資源配備、物資供應(yīng)狀況等做了充分了解，并執(zhí)行中可能遇到的問題及其解決的途徑提出對(duì)策，因而作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃是在所有計(jì)劃中最具有可操作性的計(jì)劃。作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃分為月計(jì)劃、旬（周）計(jì)劃和日計(jì)劃三個(gè)層次。作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)已充分考慮了工作間的銜接關(guān)系和符合工藝規(guī)律的邏輯關(guān)系，所以其適宜用橫道圖計(jì)劃表達(dá)。作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由施工員（工長）或?qū)I(yè)責(zé)任工程師在上一期計(jì)劃執(zhí)行期末經(jīng)檢查執(zhí)行情況和充分了解作業(yè)條件后，再編制下一期作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性，即滿足先地下后地上、先深后錢、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求。作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)的單位應(yīng)是形象進(jìn)度的實(shí)物工程量。作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制可采用滾動(dòng)計(jì)劃法。施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃交底：作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃是作業(yè)隊(duì)組在施工期內(nèi)指導(dǎo)作業(yè)的依據(jù)，因此計(jì)劃的編制者應(yīng)向作業(yè)者進(jìn)行計(jì)劃交底，交底的內(nèi)容包括計(jì)劃目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃的相關(guān)條件，以及計(jì)劃執(zhí)行中可能遇見的障礙與解決辦法，同時(shí)可對(duì)技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全作業(yè)注意事項(xiàng)等作出交代。網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃偏差分析方法：S曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。施工進(jìn)度偏差的分析與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法有⑴壓縮或延長工作持續(xù)時(shí)間、⑵增強(qiáng)或減弱資源供應(yīng)強(qiáng)度、⑶改變作業(yè)組織形式（指搭接作業(yè)、依次作業(yè)和平行作業(yè)等組織方法）、在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關(guān)系、⑷修正施工方案等。質(zhì)量管理原則以單位工程優(yōu)良保證群體優(yōu)良，以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良，以分項(xiàng)工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良，以工序優(yōu)良保證分項(xiàng)工程優(yōu)良。工序質(zhì)量控制的方法工序質(zhì)量控制的方法一般有質(zhì)量預(yù)控（施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控。）、工序分析（因果分析圖法書面分析→試驗(yàn)核實(shí)→制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理）、工序質(zhì)量檢驗(yàn)三種。質(zhì)量預(yù)控及質(zhì)量預(yù)控方案質(zhì)量預(yù)控是指施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員事先對(duì)工序進(jìn)行分析，找出在施工過程中可能或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應(yīng)的對(duì)策，采取質(zhì)量預(yù)控措施予以預(yù)防。質(zhì)量預(yù)控方案一般包括①工序名稱、②可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、③提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分。1.施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控在施工之前，通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制活動(dòng)。2.施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控施工準(zhǔn)備狀態(tài)是指施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的各項(xiàng)安排和決定的內(nèi)容，在施工準(zhǔn)備過程或施工開始前，具體落實(shí)到位的情況。施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有：工程項(xiàng)目開工前的全面施工準(zhǔn)備；各分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備；冬、雨期等季節(jié)性施工準(zhǔn)備。3.施工生產(chǎn)要素預(yù)控施工生產(chǎn)要素主要是指：人員資格、材料使用、操作機(jī)具、檢驗(yàn)器具、操作工藝、施工環(huán)境。人員主要側(cè)重于人的資質(zhì)、人的心理缺陷、人的生理缺陷、人的錯(cuò)誤行為等幾個(gè)方面。材料因素的控制主要是采購、進(jìn)貨檢查和驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管、發(fā)放使用等幾個(gè)方面的管理。施工機(jī)具和檢測(cè)器具的使用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝和方法、施工機(jī)具和檢測(cè)器具的性能、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素。施工方法和操作工藝必須結(jié)合工程實(shí)際和企業(yè)自身能力綜合考慮；力求施工方法技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便；有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度、降低工程成本。影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等。項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)和環(huán)境條件，擬定控制方案及措施。如制定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的措施，在組織立體交叉作業(yè)時(shí)，精密設(shè)備或潔凈室安裝時(shí)對(duì)施工場(chǎng)所的空氣潔凈度所采取的控制措施，對(duì)噪聲、粉塵的控制措施等。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是指對(duì)工程的性能、安全、可靠性等有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位或?qū)ο碌拦ば蛴袊?yán)重影響的關(guān)鍵工序。質(zhì)量控制點(diǎn)確定的一般原則：施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)，如電氣裝置的高壓電器和電力變壓器、鋼結(jié)構(gòu)的梁柱板節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)、壓力試驗(yàn)、墊鐵敷設(shè)等；關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性，如焊縫的無損檢測(cè)，設(shè)備安裝的水平度和垂直度偏差等；施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，如焊條烘干，坡口處理等；關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素，如管道安裝的坡度、平行度的關(guān)鍵因素是人，冬期焊接施工的焊接質(zhì)量關(guān)鍵因素是環(huán)境溫度等；對(duì)后續(xù)工程施工、后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；隱蔽工程；采用新工藝、新技術(shù)、新材料的部位或環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制點(diǎn)的劃分：根據(jù)各控制點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，分為A、B、C三級(jí)A級(jí)控制點(diǎn)：影響裝置（產(chǎn)品）安全運(yùn)行、使用功能和開車后出現(xiàn)質(zhì)量問題待停車才可處理或合同協(xié)議有特殊要求的質(zhì)量控制點(diǎn)，必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證；B級(jí)控制點(diǎn)：影響下道工序質(zhì)量的質(zhì)量控制點(diǎn)、由施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查并簽證確認(rèn)；C級(jí)控制點(diǎn)：對(duì)工程質(zhì)量影響較小或開車后出現(xiàn)問題可隨時(shí)處理的次要質(zhì)量控制點(diǎn)，由施工方質(zhì)檢人員自行檢查確認(rèn)。質(zhì)量控制點(diǎn)編制的依據(jù)國家或行業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)際情況、用戶的有關(guān)要求。施工質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表應(yīng)報(bào)業(yè)主確認(rèn)后方可實(shí)施；可根據(jù)業(yè)主的需要進(jìn)行適當(dāng)增減調(diào)整；應(yīng)包括：控制系統(tǒng)和控制環(huán)節(jié)的名稱及責(zé)任人，控制點(diǎn)的名稱和編號(hào)以及控制級(jí)別和責(zé)任人、記錄表編號(hào)及名稱等。質(zhì)量檢查記錄表格應(yīng)報(bào)業(yè)主認(rèn)可。檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃(卡)檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃卡是質(zhì)量計(jì)劃（或施工方案）中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量檢驗(yàn)的指導(dǎo)性文件，是施工和質(zhì)量檢驗(yàn)人員執(zhí)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)操作的依據(jù)。檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容:驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目名稱；質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方法（專檢、自檢、目測(cè)、檢驗(yàn)設(shè)備名稱和精度等）；檢測(cè)部位；檢驗(yàn)記錄名稱或編號(hào)；何時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)；責(zé)任人；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)的三檢制自檢、互檢、專檢一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專檢為主，生產(chǎn)過程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。成品的質(zhì)量必須進(jìn)行終撿認(rèn)證。質(zhì)量事故的處理程序：事故報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)事故調(diào)查撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告事故處理報(bào)告質(zhì)量事故處理方式返工、返修、限制使用、不作處理、報(bào)廢建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分原則工程類別劃分原則單位工程具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物子單位工程建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃分為一個(gè)子單位工程。分部工程專業(yè)性質(zhì)、建筑部位子分部工程材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別分項(xiàng)工程工種、材料、施工工藝、用途、種類、設(shè)備組別檢驗(yàn)批樓層、施工段、變形縫；按一個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)或設(shè)備組別建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收程序檢驗(yàn)批驗(yàn)收→分項(xiàng)工程驗(yàn)收→分部（子分部）工程驗(yàn)收→單位（子單位）工程驗(yàn)收。驗(yàn)收組織工程類別組織單位子單位工程自檢合格簽字后，提交監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定程序驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部子分部工程施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)評(píng)定合格后，向監(jiān)理單位（或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）提出分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批施工單位在自檢評(píng)定后，提請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收；建設(shè)單位收到施工單位竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人，技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工驗(yàn)收。單位工程竣工驗(yàn)收的條件完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；⑵有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；⑶有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；⑷有設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位簽署的資料合格文件；⑸有施工單位簽署的工程保修書。檢驗(yàn)批分主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目。建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定不符合要求時(shí)的處理類型。工程質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理類型：修補(bǔ)處理；返工處理；不作處理。工程質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理方式工程質(zhì)量不符合要求，返工重做或更換器具、設(shè)備，重新進(jìn)行驗(yàn)收。工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求，予以驗(yàn)收。工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足安全和使用功能，可以予以驗(yàn)收。工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)返修或加固，能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。工程質(zhì)量不符合要求，通過返修和加固仍不能滿足安全使用要求的，嚴(yán)禁驗(yàn)收。工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分類別單位工程劃分原則分部工程劃分原則分項(xiàng)工程劃分原則工業(yè)設(shè)備安裝工程大型、特殊的工業(yè)設(shè)備安裝工程根據(jù)工程量的大小，分項(xiàng)按工序劃分同一單位工程的設(shè)備安裝工程設(shè)備的臺(tái)（套）、機(jī)組工業(yè)管道安裝工程一個(gè)單位工程，僅有管道分部工程時(shí)同一單位工程中的管道安裝工程工作介質(zhì)或管道類別電氣裝置安裝工程一個(gè)單位工程，僅有電氣裝置安裝工程時(shí)同一單位工程中的電氣裝置安裝工程廠房、車間或區(qū)域內(nèi)的獨(dú)立電氣設(shè)備、組合電氣裝置及其相互間的電氣線路自動(dòng)化儀表安裝工程同一單位工程中的自動(dòng)化儀表安裝工程儀表的類別、連接的管路或線路所形成的獨(dú)立系統(tǒng)；儀表用途工業(yè)設(shè)備及管道防腐蝕工程同一單位工程中的工業(yè)設(shè)備及管道防腐蝕工程設(shè)備臺(tái)（套）或防腐材料工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程同一單位工程中的工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程設(shè)備應(yīng)以相同的工作介質(zhì)按臺(tái)（套）劃分；管道應(yīng)按相同的工作介質(zhì)劃分工業(yè)爐砌筑工程獨(dú)立生產(chǎn)系統(tǒng)的工業(yè)爐砌筑工程；僅有一個(gè)分部工程時(shí)，該分部工程即為單位工程工業(yè)爐的座（臺(tái)）進(jìn)行劃分，僅有一個(gè)分項(xiàng)工程時(shí)，該分項(xiàng)工程即為分部工程，工業(yè)爐砌體工程量小于500m3時(shí)，工業(yè)爐砌筑工程僅可作為一個(gè)分部工程工業(yè)爐的結(jié)構(gòu)或區(qū)段；工業(yè)爐砌體工程量小于100m3時(shí)，可將一座（臺(tái)）爐作為一個(gè)分項(xiàng)工程，亦可將一座（臺(tái)）工業(yè)爐中兩個(gè)或兩個(gè)以上的部位合并為一個(gè)分項(xiàng)工程。劃分注意事項(xiàng)：施工單位按照行業(yè)頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，由建設(shè)單位審定；劃分時(shí)力求與“預(yù)算管理制度和規(guī)定”（單位、分部）和“施工班組定額”（分項(xiàng)）中劃分的項(xiàng)目一致。工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的程序分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程、分部工程（子分部）、單位（子單位）依次進(jìn)行。驗(yàn)收組織工程類別組織單位子單位工程自檢合格簽字后，提交監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定程序驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部子分部工程施工單位組織自檢驗(yàn)收基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程施工班組在自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定項(xiàng)目部應(yīng)按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對(duì)安全工作應(yīng)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任做出明確的規(guī)定，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制必須符合國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策、方針的要求；與本單位管理體制協(xié)調(diào)一致，與工程項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目安全管理的組織工作，主要職責(zé)是：確定安全管理目標(biāo)；明確安全管理責(zé)任制；建立項(xiàng)目部的安全管理機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)各級(jí)的管理責(zé)任和權(quán)利；依據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立、健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程；高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和措施；進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育工作；開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全性評(píng)價(jià)；組織安全檢查；處理安全事故。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織并落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，監(jiān)督施工中安全技術(shù)交底制度和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收等各項(xiàng)制度的實(shí)施。項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，參加并組織編制施工組織設(shè)計(jì)。在編制、審批施工方案時(shí)，要制定、審查工程中所涉及的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。工長（施工員）對(duì)項(xiàng)目部的分承包方（勞務(wù)隊(duì)或班組）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，交底人和被交底人履行簽字確認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。安全員負(fù)責(zé)按照有關(guān)安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及時(shí)糾正違章作業(yè)。安全員負(fù)責(zé)按照有關(guān)安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及時(shí)糾正違章作業(yè)。機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理，要主動(dòng)服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)制定落實(shí)好本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，承擔(dān)對(duì)勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責(zé)任。分承包方的勞務(wù)隊(duì)長或班組長要認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，每天做好班前教育，并履行簽字手續(xù)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)職工身上。職業(yè)健康和安全管理計(jì)劃書編制原則：在項(xiàng)目開工前，依據(jù)企業(yè)職業(yè)健康和安全管理方針、目標(biāo)和承諾及合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織工程管理、安全以及其他相關(guān)部門針對(duì)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)健康和安全管理的總體策劃，以確保職業(yè)健康和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足業(yè)主的管理要求。建設(shè)工程項(xiàng)目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響很大，安全控制需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)相結(jié)合。在生產(chǎn)任務(wù)與職業(yè)健康和安全管理計(jì)劃發(fā)生重大差異，或者其他生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)運(yùn)行條件有重大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整職業(yè)健康和安全管理計(jì)劃書。職業(yè)健康和安全管理計(jì)劃書的內(nèi)容：職業(yè)健康和安全管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)部門規(guī)定。企業(yè)職業(yè)健康和安全管理體系文件，管理方針和目標(biāo)、指標(biāo)，職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理承諾。合同條件。職業(yè)健康和安全管理技術(shù)水平。項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的約束。機(jī)電工程總承包職業(yè)健康和安全管理計(jì)劃書中的安全技術(shù)措施：1.施工總平面布置的安全技術(shù)要求2.確定工程項(xiàng)目施工全過程中對(duì)高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、井下瓦斯檢驗(yàn)、機(jī)動(dòng)車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。3、冬、雨季，夏季高溫期，夜間等施工時(shí)的安全技術(shù)措施。4、確定重大風(fēng)險(xiǎn)因素的部位和過程。5、針對(duì)工程項(xiàng)目的特殊需求，補(bǔ)充相應(yīng)的安全操作規(guī)程或措施。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。6、針對(duì)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的特殊性制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。7、對(duì)施工各專業(yè)、各工種、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對(duì)性的安全技術(shù)措施。8、安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。安全技術(shù)交底制度工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。分項(xiàng)、分部工程施工前，工長（施工員）向所管轄的班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，工長（施工員）要按工程進(jìn)度向班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。班組長要認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)交底的分類：施工工種安全技術(shù)交底分項(xiàng)、分部工程施工安全技術(shù)交底采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的安全技術(shù)交底安全交底記錄一式三份：工長、施工班組、安全員各留存一份。安全檢查的主要檢查內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理主要施工機(jī)械的安全隱患及防護(hù)措施施工機(jī)械應(yīng)按其技術(shù)性能、參數(shù)的要求正確使用，缺少安全裝置或安全裝置已失效的施工機(jī)械不得使用；嚴(yán)禁拆除施工機(jī)械上的自控機(jī)構(gòu)、力矩限位器及監(jiān)測(cè)、指示、儀表、報(bào)警器等安全信號(hào)裝置；施工機(jī)械的調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行，且嚴(yán)禁在運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行作業(yè)。施工機(jī)械的操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)上崗，特種設(shè)備的操作人員必須持證上崗。違反安全操作規(guī)程的指令，操作人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。臨時(shí)用電的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及準(zhǔn)用程序危險(xiǎn)源的種類第一類危險(xiǎn)源：施工過程中存在的可能發(fā)生意外能量釋放（如爆炸、火災(zāi)、觸電、輻射）而造成傷亡事故的能量和危險(xiǎn)物質(zhì)，包括機(jī)械傷害、電能傷害、熱能傷害、光能傷害、化學(xué)物質(zhì)傷害、放射和生物傷害等。第二類危險(xiǎn)源：導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的約束或限制措施破壞或失效的各種因素，其中包括機(jī)械設(shè)備、裝置、原件、部件等性能低下而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定功能，即發(fā)生物的不安全狀態(tài)；人的行為結(jié)果偏離被要求的標(biāo)準(zhǔn)即人的不安全行為；由于環(huán)境問題促使人的失誤或物的故障發(fā)生。制定施工安全技術(shù)措施應(yīng)遵循的原則：消除、預(yù)防、減少、隔離、個(gè)體保護(hù)。安全事故的等級(jí)：輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故。傷亡事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施啟動(dòng)“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”。應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則：避免死亡；保護(hù)人員不受傷害；避免或降低環(huán)境污染；保護(hù)裝置、設(shè)備、設(shè)施及其他財(cái)產(chǎn)避免損失?！栋踩a(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》的“三同時(shí)”制度：凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目，其安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合我國的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。工程項(xiàng)目完成后，還必須經(jīng)過主管部門、安全及消防部門、衛(wèi)生部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收合格后方可投產(chǎn)和使用。風(fēng)險(xiǎn)管理組的人員組成：一般由安全、施工、技術(shù)、設(shè)備等部門及其他相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)骨干組成，可以邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的員工參加。風(fēng)險(xiǎn)管理組成員應(yīng)該掌握常用的風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法，具備與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)相關(guān)的知識(shí)和能力。風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：Ⅰ級(jí)為可忽略風(fēng)險(xiǎn)；Ⅱ級(jí)為可容許風(fēng)險(xiǎn)；Ⅲ級(jí)為中度風(fēng)險(xiǎn)；Ⅳ級(jí)為重大風(fēng)險(xiǎn)；Ⅴ級(jí)為不容許風(fēng)險(xiǎn)。工程施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)施工成本計(jì)劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核機(jī)電工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成：㈠直接成本：包括施工中所消耗的主、輔材料，工程設(shè)備（如總承包企業(yè)企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購、供貨時(shí)），施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)、租賃費(fèi)、工程質(zhì)量返修費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金等構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用。㈡間接成本：包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、獎(jiǎng)金、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其他費(fèi)用。變動(dòng)成本和固定成本：㈠變動(dòng)成本是隨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化而變化的成本。在工程項(xiàng)目中，直接成本（如直接原材料和直接勞動(dòng)）與項(xiàng)目的活動(dòng)水平成正比例關(guān)系，因此直接成本是變動(dòng)成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資等。㈡固定成本：凡成本總額在一定時(shí)期和一定產(chǎn)值范圍內(nèi)不受產(chǎn)值增減變動(dòng)影響而相對(duì)固定不變的，稱作固定成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例關(guān)系。如管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等。㈢機(jī)械、人工窩工，施工方案不合理兩項(xiàng)直接與產(chǎn)值有關(guān)，屬于變動(dòng)成本失控；非生產(chǎn)人員比重大，與產(chǎn)值沒有直接關(guān)系，屬于固定成本失控。工程項(xiàng)目成本的分類：項(xiàng)目考核成本計(jì)劃目標(biāo)成本項(xiàng)目實(shí)際成本項(xiàng)目成本控制的原則開源與節(jié)流相結(jié)合的原則全面控制的原則（項(xiàng)目成本的全員控制）中間控制和適時(shí)原則目標(biāo)管理和例外管理原則成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)：與招標(biāo)方簽訂的工程承包合同。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料，包括企業(yè)下達(dá)給項(xiàng)目的降低成本指標(biāo)及其他要求。項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，如進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、技術(shù)組織措施計(jì)劃、施工機(jī)械生產(chǎn)能力及利用情況等。項(xiàng)目所需材料的消耗及價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格及租賃價(jià)格。項(xiàng)目的勞動(dòng)效率情況，如各工種的技術(shù)等級(jí)、勞動(dòng)條件等。歷史上同類項(xiàng)目的成本計(jì)劃執(zhí)行情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料等。施工預(yù)算其他有關(guān)資料各階段項(xiàng)目成本的控制：施工準(zhǔn)備階段：優(yōu)化施工方案，制定出技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解間接費(fèi)的支出作出預(yù)算，進(jìn)行控制施工階段：對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本。經(jīng)常進(jìn)行陳北差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防止對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工。注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響?？⒐そ桓妒褂眉氨Ｐ揠A段：工程移交后，要及時(shí)結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?？刂票Ｐ奁诘谋Ｐ拶M(fèi)用支出，并將此問題反饋至有關(guān)責(zé)任者。進(jìn)行成本控制考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容：人工成本的控制（嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；計(jì)件工資制；強(qiáng)化技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率）材料成本的控制（采購成本；材料消耗）工程設(shè)備成本的控制（采購成本；交通運(yùn)輸成本；質(zhì)量成本）施工機(jī)械費(fèi)的控制（按規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用；提高施工機(jī)械的利用率和完好率；嚴(yán)格控制對(duì)外租賃）其他直接費(fèi)的控制（以收定支，嚴(yán)格控制）間接費(fèi)用的控制（減少管理人員比重；要用指標(biāo)控制）對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容：技術(shù)效率技術(shù)先進(jìn)性方案的經(jīng)濟(jì)性方案的重要性施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法綜合評(píng)價(jià)法需做經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案。大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。特殊作業(yè)方案?，F(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無損檢測(cè)方案。傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。關(guān)鍵過程技術(shù)方案。消防工程驗(yàn)收的程序:消防驗(yàn)收是一個(gè)針對(duì)性強(qiáng)的專項(xiàng)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收的目的是檢查工程竣工后其消防設(shè)施配置是否符合已獲審核批準(zhǔn)的消防設(shè)計(jì)的要求，驗(yàn)收的組織主持者是公安消防機(jī)構(gòu)，驗(yàn)收的申報(bào)者是工程的建設(shè)單位，驗(yàn)收的結(jié)果是判定工程是否可以投入使用或生產(chǎn)，或者需進(jìn)行必要的整改。驗(yàn)收的順序通常為：驗(yàn)收受理（建設(shè)單位組織自檢自驗(yàn)，提供消防驗(yàn)收申報(bào)表、自檢自驗(yàn)合格報(bào)告、相關(guān)隱蔽工程記錄、公安消防機(jī)構(gòu)在施工過程中檢查提出的整改意見落實(shí)情況記錄等）、現(xiàn)場(chǎng)檢查（房屋建筑的類別或生產(chǎn)裝置的性質(zhì)、各類消防設(shè)計(jì)的配備、建筑物總平面布置及建筑物內(nèi)部平面布置、安全疏散通道和消防車通道的布置等。）、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、結(jié)論評(píng)定（消防驗(yàn)收意見書）和工程移交等階段（工程資料移交、工程實(shí)體移交給使用單位或生產(chǎn)單位，明確維護(hù)保管責(zé)任）。施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底主要包括技術(shù)交底和安全技術(shù)交底兩項(xiàng)。技術(shù)交底主要內(nèi)容包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。安全技術(shù)交底是對(duì)施工過程中存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出技術(shù)性的安全措施。其主要包括的項(xiàng)目：大件物品的起重與運(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)等。設(shè)計(jì)交底：接受工程施工任務(wù)后，由設(shè)計(jì)人員向施工單位的有關(guān)人員作設(shè)計(jì)技術(shù)交底，使其了解本工程的設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要求和業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的要求。這種交底一般在圖紙會(huì)審時(shí)進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)交底：工程開工前，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計(jì)交底，以做好施工準(zhǔn)備工作。施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。施工方案交底：工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。除分項(xiàng)、專項(xiàng)工程的施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項(xiàng)目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。計(jì)變更交底：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時(shí)應(yīng)向作業(yè)人員交底，其外部信息或指令主要指設(shè)計(jì)變更。另外，當(dāng)工程洽商對(duì)施工的影響程度較大時(shí)，也應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件：設(shè)備及其附屬裝置、管路系統(tǒng)等均應(yīng)全部施工完畢，施工記錄及資料應(yīng)齊全，符合要求。試車需要的能源、介質(zhì)、潤滑油脂、材料、工機(jī)具、檢測(cè)儀器、安全防護(hù)設(shè)施及用具應(yīng)符合試運(yùn)行要求。對(duì)于大型、復(fù)雜和精密設(shè)備，應(yīng)編制試運(yùn)行方案或試運(yùn)轉(zhuǎn)操作規(guī)程并經(jīng)批準(zhǔn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)方案中還應(yīng)突出必須采取的安全設(shè)施、安全防護(hù)裝置。試運(yùn)行組織已建立，分工明確，責(zé)任清楚。參加試運(yùn)行的人員應(yīng)熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能和設(shè)備的技術(shù)文件；熟悉試運(yùn)行方案，掌握操作規(guī)程及試運(yùn)行的具體步驟和操作方法。設(shè)備及周圍環(huán)境應(yīng)清掃干凈，設(shè)備附近不得進(jìn)行粉塵或噪聲較大的作業(yè)。消防道路暢通，消防設(shè)施的配置符合要求。試運(yùn)行管理單體試運(yùn)行方案由施工單位負(fù)責(zé)編制，編制完成由施工單位報(bào)建設(shè)單位審批。聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行由建設(shè)單位（業(yè)主）組建統(tǒng)一指揮體系，明確各相關(guān)方的責(zé)任，負(fù)責(zé)及時(shí)提供各種資源，選用和組織試運(yùn)行操作人員。施工單位負(fù)責(zé)崗位操作的監(jiān)護(hù)，處理試運(yùn)行過程中機(jī)器、設(shè)備、管道、電氣、自控等系統(tǒng)出現(xiàn)的問題并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。（中間交接）負(fù)荷試運(yùn)行方案由建設(shè)單位組織生產(chǎn)部門和設(shè)計(jì)單位、施工單位共同編制，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)指揮和操作?？肇?fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后，應(yīng)立即進(jìn)行下列工作：切斷電源和其他動(dòng)力來源；進(jìn)行必要的放氣、排水或排污及必要的防銹涂油。對(duì)蓄能器和設(shè)備內(nèi)有余壓的部分進(jìn)行卸壓。按各類設(shè)備安裝規(guī)范的規(guī)定，對(duì)設(shè)備幾何精度進(jìn)行必要的復(fù)查；各緊固部分進(jìn)行復(fù)緊；設(shè)備空負(fù)荷（或負(fù)荷）試運(yùn)轉(zhuǎn)后，應(yīng)對(duì)潤滑劑的清潔度進(jìn)行檢查，清洗過濾器；需要時(shí)可更換新油（劑）。拆除調(diào)試中臨時(shí)的裝置；裝好試運(yùn)轉(zhuǎn)中臨時(shí)拆卸的部件或附屬裝置。清理現(xiàn)場(chǎng)及整理試運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)記錄?？⒐を?yàn)收的程序保修期的相關(guān)規(guī)定：建設(shè)工程的保修期自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算；電氣管線、給水排水管道、設(shè)備安裝工程保修期為2年；供熱和供冷系統(tǒng)為2個(gè)采暖期、供冷期。其他項(xiàng)目的保修期由發(fā)包方與承包方約定。風(fēng)管系統(tǒng)的嚴(yán)密性試驗(yàn)要求：1、低壓風(fēng)管系統(tǒng)大多是一般的通風(fēng)、排氣和舒適空調(diào)系統(tǒng)，少量漏風(fēng)對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行影響不大。因此，它的嚴(yán)密性試驗(yàn)是在加工工藝得到保證的前提下，采用漏光法檢測(cè)。當(dāng)檢測(cè)不合格時(shí)，說明風(fēng)管加工質(zhì)量存在問題，應(yīng)按規(guī)定的抽檢率做漏風(fēng)量測(cè)試，作進(jìn)一步的驗(yàn)證。2.中壓風(fēng)管系統(tǒng)多數(shù)用于低級(jí)別的凈化空調(diào)系統(tǒng)、恒溫恒濕系統(tǒng)和排煙系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)管質(zhì)量要求較高，因此，中壓風(fēng)管系統(tǒng)的嚴(yán)密性試驗(yàn)，應(yīng)在漏光法檢測(cè)合格后，做漏風(fēng)量測(cè)試的抽檢，抽檢率為20%，且不得少于一個(gè)系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)組裝的空調(diào)機(jī)，應(yīng)做漏風(fēng)量測(cè)試，N1~N5級(jí)的全數(shù)檢查，N6~N9級(jí)的按50%比例抽檢。3.高壓風(fēng)管系統(tǒng)的泄漏，會(huì)對(duì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行產(chǎn)生較大的影響，因此對(duì)它應(yīng)全部進(jìn)行漏風(fēng)量測(cè)試。焊接檢驗(yàn)方法：焊前檢驗(yàn)原材料的檢查、焊接結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施焊技術(shù)文件的檢查、焊接設(shè)備質(zhì)量檢查、工件裝配質(zhì)量檢查、焊工資格檢查、焊接環(huán)境及準(zhǔn)備工作檢查。焊接中檢驗(yàn)焊接中是否執(zhí)行了焊接工藝要求；焊接層間是否存在裂紋、氣孔、夾渣等表面缺陷。焊后檢驗(yàn)外觀檢驗(yàn)、致密性檢驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)（液壓、氣壓）、無損檢測(cè)（射線探傷（X、γ）、超聲波探傷、磁性探傷、滲透探傷等）（一）【背景】A安裝公司承包了某六層商業(yè)中心的空調(diào)工程，工程內(nèi)容為空調(diào)工程的施工圖深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購和安裝施工。合同規(guī)定熱泵機(jī)組采用國外品牌，工程結(jié)算采用工程量清單綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，工期3個(gè)月。合同訂立后，A公司編制了空調(diào)工程的施工組織設(shè)計(jì)，熱泵機(jī)組采用汽車吊吊裝，該吊裝工作分包給B安裝公司。B公司依據(jù)空調(diào)工程的施工組織設(shè)計(jì)和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制了熱泵機(jī)組的吊裝方案。工程開工后，因業(yè)主裝飾設(shè)計(jì)變更，致使空調(diào)工程施工圖修改，工程停工了數(shù)天，影響了計(jì)劃工期，同時(shí)也增加了工程量和新的項(xiàng)目?！締栴}】B公司編制熱泵機(jī)組吊裝方案的依據(jù)是否完整？如不完整請(qǐng)補(bǔ)充。A公司可采取哪些措施來彌補(bǔ)因裝飾工程設(shè)計(jì)變更造成的工期損失。B公司在熱泵機(jī)組的吊裝中主要的直接成本是什么？應(yīng)采取何種措施來控制直接成本？答：（1）B公司編制的熱泵機(jī)組吊裝方案的依據(jù)不完整（2分）。編制依據(jù)還應(yīng)有空調(diào)工程的施工圖深化設(shè)計(jì)（施工現(xiàn)場(chǎng)情況）（1分）。熱泵設(shè)備的技術(shù)文件（1分），合同規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（1分）。（2）A公司可以按裝飾工程的進(jìn)度計(jì)劃，采取調(diào)整工期，壓縮關(guān)鍵工作時(shí)間（2分），重新編制進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整資源，增加勞動(dòng)力（2分）等措施。（3）B公司在熱泵機(jī)組吊裝中主要的直接成本是吊車的臺(tái)班費(fèi)（機(jī)械費(fèi)）（2分），應(yīng)合理安排吊車的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間（1分），采取措施，降低施工機(jī)械費(fèi)（2分）來控制直接成本。（二）【背景】為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)模不斷擴(kuò)大的需要，某市政府計(jì)劃在該區(qū)內(nèi)新建一座110KV的變電站，新建變電站周邊居民人口密集，站址內(nèi)有地下給水管道和一幢六層廢棄民宅，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施，主要措施如下。措施1：施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下給水管道實(shí)施了保護(hù)措施。措施2：為減少六層廢棄民宅拆除時(shí)產(chǎn)生揚(yáng)塵，在拆除時(shí)計(jì)劃配合灑水等。措施3：為及時(shí)清除施工中產(chǎn)生的固定和液體廢物，計(jì)劃將廢線纜和設(shè)備的廢油現(xiàn)場(chǎng)全部燒掉。措施4：計(jì)劃租賃的推土機(jī)和挖掘機(jī)只能夜間使用。為了防止噪聲擾民，施工單位計(jì)劃噪聲限值在65dB?！締栴}】施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下給水管道實(shí)施了哪些保護(hù)措施？措施2和措施3中，哪些是正確的？哪些是不正確的？對(duì)于不正確的請(qǐng)給出正確的做法。支出措施4中存在的問題，并給出正確的做法。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的主要內(nèi)容有哪些？答：（1）施工前按業(yè)主通知對(duì)地下給水管道標(biāo)出位置（2分），并制定保護(hù)方法（2分）。如施工時(shí)需要停水，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并事先告之（1分）。（2）措施2是正確的（2分）。措施3不正確（2分）。正確的做法是：廢線纜應(yīng)收集并運(yùn)至指定地點(diǎn)處理，廢油可采用化學(xué)處理（或循環(huán)再用）（1分）。（3）存在的問題是：夜間噪聲限值65dB超國家標(biāo)準(zhǔn)（不正確的）（2分）。正確的做法是噪聲限值應(yīng)低于55dB（3分）。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的主要內(nèi)容有：確定重要環(huán)境因素（如廢線纜、廢油、塵土等）（2分），加強(qiáng)檢查監(jiān)測(cè)控制（1分），配備應(yīng)急設(shè)施和建立管理制度（1分），加強(qiáng)培訓(xùn)教育或交底（1分）。（三）【背景】某施工單位中標(biāo)中型煉鋼廠的連鑄安裝工程項(xiàng)目，施工單位及時(shí)組建了項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在組織施工過程中有以下情況。情況一：項(xiàng)目部按工業(yè)安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分規(guī)定對(duì)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行了劃分，其中有連鑄安裝工程、機(jī)械設(shè)備安裝工程、蒸汽排除風(fēng)機(jī)安裝工程、電氣安裝工程、自動(dòng)化儀表安裝工程等。情況二：技術(shù)人員對(duì)班組進(jìn)行施工方案交底的主要內(nèi)容是該工程的安裝工程量、工程規(guī)模及現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況等。情況三：項(xiàng)目部安裝完成后，向建設(shè)單位要求辦理交工驗(yàn)收手續(xù)，建設(shè)單位以不符合工程驗(yàn)收的規(guī)定而拒絕了項(xiàng)目部的要求。情況四：施工合同按（質(zhì)量管理?xiàng)l例）規(guī)定簽訂了在正常使用條件下的最低保修期限。該工程生產(chǎn)線在正常運(yùn)行四年后，因設(shè)備故障，電氣管線故障，給排水管網(wǎng)閥門漏水，中央控制室的供熱和供冷系統(tǒng)失效而導(dǎo)致停產(chǎn)。建設(shè)單位發(fā)函要求該施工單位進(jìn)行保修，施工單位以超過了保修期婉拒建設(shè)單位的要求。【問題】（1）按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)規(guī)定，指出情況一中所列工程項(xiàng)目哪些屬于單位工程？哪些屬于分部工程和分項(xiàng)工程？（2）技術(shù)人員對(duì)班組施工方案交底的內(nèi)容是否正確？簡述理由。（3）該工程驗(yàn)收必須符合哪些規(guī)定？（4）該工程中設(shè)備安裝、電氣管線、給排水管道、供熱和供冷西戎的最低保修期限是多少？答：（1）連鑄安裝工程屬于分部工程（1分），機(jī)械設(shè)備安裝屬分部工程（1分），電氣安裝屬分部工程（1分）自動(dòng)化儀表安裝屬分部工程（1分）蒸汽排除風(fēng)機(jī)安裝屬分項(xiàng)工程（1分）（2）不正確（1分），施工方案交底的主要內(nèi)容是施工工藝（程序）（1分），技術(shù)要求（1分），操作方法（1分），質(zhì)量要求（1分），安全要求（1分）。（3）達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1分），單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)（1分），單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件（或滿足生產(chǎn)要求）（1分），建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用（或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求）（1分）。（4）設(shè)備安裝工程最低保修期2年（1分）。電氣管線工程最低保修期2年（1分），給排水管道工程最低保修期2年（1分），供熱和供冷系統(tǒng)為最低兩個(gè)采暖期或兩個(gè)供冷期（2分）。（一）【背景】某公司承建一座110KV變電站施工，送電前，質(zhì)檢中心站進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)接地網(wǎng)接地電阻值遠(yuǎn)大于10Ω的設(shè)計(jì)要求，經(jīng)查實(shí)是接地線一處損傷嚴(yán)重，造成接地電阻不合格。項(xiàng)目部分析這一質(zhì)量缺陷，找出以下幾點(diǎn)原因：（1）接地線和電纜管是平面交叉布置，接地線施工在先，電纜管施工在后。施工方案沒有保護(hù)接地線的措施。（2）電纜管施工中，施工人員對(duì)接地線的損壞沒有任何處理和報(bào)告。（3）技術(shù)交底不詳細(xì)，僅在該單位工程開始前做了一次技術(shù)交底。（4）接地線和電纜管同為地下隱蔽工程，但施工記錄中沒有隱蔽工程記錄，其他記錄也不全?！締栴}】（1）造成接地電阻不合格的原因，說明施工方案有哪些方面不足？（2）背景中查出的質(zhì)量缺陷原因說明在質(zhì)量管理上有哪些方面失控？其具體表現(xiàn)在哪些方面？（3）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底的要求包括哪些內(nèi)容？（4）施工記錄中的質(zhì)量記錄主要有哪些方面？答：（1）應(yīng)從施工方案的內(nèi)容、編制要求和程序來回答。施工順序（工序）不合理，（應(yīng)先電纜管施工，后接地線施工），施工方法不完善（沒有對(duì)成品的保護(hù)措施、沒有考慮現(xiàn)場(chǎng)情況、沒有針對(duì)性）。（2）質(zhì)量管理的缺陷失控原因表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。管理失控（技術(shù)交底不詳細(xì)、監(jiān)督檢查不到位）。操作人員責(zé)任心不強(qiáng)（錯(cuò)誤行為），施工方法不合理（沒有保護(hù)措施，施工環(huán)境變化沒有相應(yīng)對(duì)策。）。（3）技術(shù)交底的要求。在技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，項(xiàng)目部應(yīng)建立適用本工程正常履行與實(shí)施的施工技術(shù)交底制度。明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、施工員、管理人員、操作人員的責(zé)任。技術(shù)交底應(yīng)分層次展開，直至交底到操作人員。技術(shù)交底前應(yīng)有書面的技術(shù)交底資料進(jìn)行收集、整理，并妥善保存。技術(shù)交底記錄是履行職責(zé)的憑據(jù)，應(yīng)及時(shí)完成。技術(shù)交底資料和記錄由交底人或資料員進(jìn)行收集、整理并妥善保存。一般情況下，工程施工僅做一次技術(shù)交底是不適宜的，當(dāng)技術(shù)人員認(rèn)為不交底難以保證施工的正常進(jìn)展時(shí)應(yīng)及時(shí)交底。（4）主要包括預(yù)檢、隱檢、交接檢及其他檢查記錄。（二）某機(jī)電安裝公司承建一造紙廠鍋爐房工程，鍋爐房有4臺(tái)200t/h鍋爐，合同工期150天。項(xiàng)目部根據(jù)合同工期和安裝工藝要求，編制了施工組織設(shè)計(jì)，繪制了每臺(tái)鍋爐安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（見附圖1），實(shí)行4臺(tái)平行作業(yè)。該公司下達(dá)項(xiàng)目部考核成本為1000萬元，項(xiàng)目部通過優(yōu)化施工方案合理安排工期，有效調(diào)配資源，經(jīng)測(cè)算以考核成本為基數(shù)，直接工程費(fèi)降低5%，其他直接費(fèi)降低5%，間接費(fèi)降低5%，由于加強(qiáng)了成本核算，項(xiàng)目部最終實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本。【問題】（1）指出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，工序安排上存在什么問題？（2）由于項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)適當(dāng)，管道和單體設(shè)備安裝均提前5天完成，整個(gè)工期能否提前？說明理由。（3）項(xiàng)目部最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本降低率為多少？（4）工程實(shí)施中，配置特種作業(yè)人員的依據(jù)是什么？具體反映在何種計(jì)劃中？答：（1）該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，工序安排存在以下兩點(diǎn)問題。保溫工程應(yīng)在管道水壓試驗(yàn)之后進(jìn)行。儀表調(diào)試應(yīng)安排在電氣安裝工程完畢后進(jìn)行。（2）整個(gè)工期不能提前。因?yàn)樵摼W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的關(guān)鍵路徑是：灰斗砌筑→鍋爐本體安裝→筑爐→烘煮爐→負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。只有該關(guān)鍵路徑上的工序能提前完成任務(wù)，整個(gè)工期才能提前。管道和單體設(shè)備的提前完成，不會(huì)影響到關(guān)鍵路徑上的工序的時(shí)間。所以，整個(gè)工期不能提前。（3）通過優(yōu)化施工方案合理安排工期，項(xiàng)目部的成本降低額為1000×（5%+5%+5%）=1000×15%，即項(xiàng)目部最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本降低率為15%。（4）工程實(shí)施中，應(yīng)根據(jù)已編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案配置特種作業(yè)人員。具體反映在勞動(dòng)力計(jì)劃中（人力資源計(jì)劃、施工作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書）。（三）【背景】某安裝公司中標(biāo)一汽車制造廠空壓站安裝工程。合同約定工程材料由施工單位采購?？諝鈮毫艿澜K撿時(shí)發(fā)現(xiàn)施焊的部分法蘭焊口出現(xiàn)裂紋。經(jīng)調(diào)查法蘭供應(yīng)商未經(jīng)考核評(píng)定。采購員說，因法蘭規(guī)格多，計(jì)劃提得晚，現(xiàn)場(chǎng)又急用，直接送到施工班組使用。項(xiàng)目部對(duì)發(fā)現(xiàn)的裂紋法蘭進(jìn)行了更換。工程安裝全部完畢，項(xiàng)目部經(jīng)過自檢、上級(jí)主管部門組織復(fù)查后，向監(jiān)理單位提出竣工申請(qǐng)報(bào)告。監(jiān)理單位組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行了驗(yàn)收?！締栴}】（1）施工單位簽訂合同后，是否就可以立即施工？說明理由？（2）根據(jù)背景分析，該公司材料管理失控表現(xiàn)在哪些方面？（3）法蘭更換后應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，說明理由?（4）項(xiàng)目部向監(jiān)理單位提出竣工申請(qǐng)的做法是否正確？該工程竣工驗(yàn)收應(yīng)由誰組織？哪些單位參加？答：（1）不能。壓縮空氣管道是壓力管道（屬特種設(shè)備），根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，特種設(shè)備安裝前應(yīng)將擬進(jìn)行的特種設(shè)備安裝情況書面告知（申報(bào)、備案）直轄市或者設(shè)區(qū)的市級(jí)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，方可施工。（2）本案例中材料管理的失控主要表現(xiàn)在采購，進(jìn)貨檢查驗(yàn)收方面。（3）重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢定達(dá)到設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量等級(jí)僅可評(píng)定為合格。（4）項(xiàng)目部應(yīng)向建設(shè)單位提出竣工申請(qǐng)；由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收；建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、使用等有關(guān)單位參加。

集成的會(huì)計(jì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)四大基礎(chǔ)模塊ERP系統(tǒng)是分模塊的，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，一般總會(huì)有如下的4大模塊：總帳，應(yīng)收帳款，應(yīng)付帳款和固定資產(chǎn)。如圖1-1所示，這四個(gè)模塊本身是相互集成的（圖中以連接模塊的線條代表模塊間的集成），比如當(dāng)用戶對(duì)應(yīng)收，應(yīng)付和資產(chǎn)三個(gè)明細(xì)分類帳進(jìn)行操作時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)更新總分類帳中的數(shù)據(jù)。圖1-1財(cái)務(wù)四大基礎(chǔ)模塊這四大基礎(chǔ)模塊可以構(gòu)成一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)軟件–它具有和其他會(huì)計(jì)軟件一樣的特征：帳務(wù)處理和業(yè)務(wù)處理是分開的。所謂業(yè)務(wù)處理是指企業(yè)日常運(yùn)作的具體業(yè)務(wù)，比如根據(jù)銷售定單和定單履行情況開出銷售發(fā)票；根據(jù)采購定單和收貨情況校驗(yàn)收到的發(fā)票；以及所有的庫存收發(fā)業(yè)務(wù)等等。而所謂帳務(wù)處理是指財(cái)務(wù)人員根據(jù)原始憑證（包括外部的，如發(fā)票，和內(nèi)部的，如入庫單）編制會(huì)計(jì)分錄，在系統(tǒng)中記錄下來。對(duì)于一般會(huì)計(jì)軟件而言帳務(wù)處理和業(yè)務(wù)處理是分開的，它們之間是通過單據(jù)在企業(yè)內(nèi)部其他部門和財(cái)務(wù)部門間的傳遞和核對(duì)完成的，同時(shí)財(cái)務(wù)人員需要利用專業(yè)知識(shí)分析業(yè)務(wù)和編制分錄。同時(shí)除了最基礎(chǔ)的借貸，科目和金額以外，財(cái)務(wù)人員可能還需要手工錄入一些附加信息，以利于日后做一些簡單的匯總分析，這些附加信息是以憑證輸入時(shí)的附加字段體現(xiàn)的。圖1-1右下角紅色的粗箭頭代表了這種分開處理的過程。雖然大方向上是一致的，但是不同的軟件之間在功能上還是會(huì)有很大的差別的，圖1-1中列舉了一些這四大基礎(chǔ)模塊的功能。模塊外部的紅色箭頭是需要手工輸入的功能，模塊內(nèi)部的則是系統(tǒng)可以自動(dòng)完成的功能。事實(shí)上有些功能已經(jīng)體現(xiàn)了ERP業(yè)務(wù)處理和帳務(wù)處理統(tǒng)一的特征，比如圖1-1中的紅圈所示的自動(dòng)付款功能。集成下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如果ERP的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊僅僅是一般會(huì)計(jì)軟件的功能延伸和加強(qiáng)，那它不會(huì)在最近的10年間對(duì)全球企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)踐帶來如此巨大的變革。而ERP本身的集成性，決定了它的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊完全融入到了企業(yè)整體的流程中，圖1-2描述了在集成環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊。圖1-2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和物流的集成在物流領(lǐng)域有四個(gè)基本的模塊：銷售，生產(chǎn)，采購和庫存管理，企業(yè)物流管理的流程和功能不是本書所要討論的內(nèi)容，圖1-2中我們大致例舉了一些物流模塊的基本功能（在圖中各模塊內(nèi)部）。在下面我們要著重介紹的是物流模塊和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集成關(guān)系，本章主要介紹以下7個(gè)集成點(diǎn)：銷售開票，銷售發(fā)貨，采購收貨，發(fā)票校驗(yàn)，其他收發(fā)貨，盤點(diǎn)和估價(jià)。銷售開票銷售開票的過程其實(shí)是在ERP系統(tǒng)中生成一帳開票憑證（BillingDocuments）。發(fā)票，形式發(fā)票，紅字發(fā)票和貸項(xiàng)憑證都是不同類型的開票憑證。我們通常提到的發(fā)票（如增值稅專用發(fā)票或普通發(fā)票）是根據(jù)系統(tǒng)中的開票憑證在金稅系統(tǒng)中套打出來（或直接套打出來）的實(shí)物憑證。在下文中如果不特別指明實(shí)物發(fā)票，那“發(fā)票”都是指系統(tǒng)中保存的開票憑證。ERP系統(tǒng)是集成的，而銷售開票又是銷售流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。因此發(fā)票在系統(tǒng)中不是孤立的，它一般是參照先行的其他憑證（如銷售定單或發(fā)貨單）建立的，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)一定的規(guī)則自動(dòng)的復(fù)制這些先行憑證的信息，從而使得開票的過程盡可能的簡單，也防止了錯(cuò)誤的產(chǎn)生。發(fā)票的結(jié)構(gòu)發(fā)票由一個(gè)發(fā)票抬頭和多條行項(xiàng)目構(gòu)成。在發(fā)票抬頭系統(tǒng)保存了關(guān)于整張發(fā)票的信息，比如付款方（客戶），開票日期，整張發(fā)票的凈金額，幣種，付款條款，國際貿(mào)易條件，售達(dá)方（有時(shí)候付款方和售達(dá)方是不同的），價(jià)格條款（比如針對(duì)整張發(fā)票的折扣）。行項(xiàng)目中保存了僅對(duì)該行有用的信息，比如商品，數(shù)量，該行凈金額，重量和體積，參照憑證的編號(hào)（比如，該發(fā)票針對(duì)的發(fā)貨單號(hào)），價(jià)格條款（比如貨款，運(yùn)費(fèi)，折扣，增值稅等等）?？梢园l(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的發(fā)票所保存的信息大大超過了實(shí)物發(fā)票所需要的，在套打?qū)嵨锇l(fā)票時(shí)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)各國家和企業(yè)的規(guī)定選取相關(guān)的信息，按規(guī)定的格式打印出來。開票方式從參照憑證（定單或發(fā)貨單）生成發(fā)票，系統(tǒng)提供了如下一些可能的方法：只要某些數(shù)據(jù)吻合，你可以合并多張不同的憑證（銷售定單和/或發(fā)貨單）的全部或一部分，開出一張發(fā)票。前提條件是：首先，需要從這些參考憑證中復(fù)制的發(fā)票抬頭數(shù)據(jù)在這些憑證中都是一致的。其次，拆分開票的條件不成立。比如在處理到期的開票清單時(shí)，系統(tǒng)會(huì)合并那些具有相同的客戶編號(hào)，銷售組織和開票類型的參照憑證，如果上述的前提條件都滿足，系統(tǒng)將開出一張發(fā)票。如果你希望在某些情況下發(fā)票是分開的，比如希望同一張交貨單上的很多商品按不同的商品組分開開票，那么可以通過定義拆分開票規(guī)則來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然你也可以針對(duì)每張銷售憑證開一張發(fā)票，比如每張發(fā)貨單一張發(fā)票。在具體執(zhí)行開票時(shí)，系統(tǒng)提供了如下方法：定單或發(fā)貨單個(gè)別開票。我們可以針對(duì)整張定單，個(gè)別行項(xiàng)目或行項(xiàng)目的部分?jǐn)?shù)量進(jìn)行個(gè)別開票。手工處理到期開票清單。我們可以使用到期開票清單來處理開票，在這種情況下財(cái)務(wù)人員不需要針對(duì)某張銷售定單或發(fā)貨單單獨(dú)開票。我們只需要輸入選擇條件，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)挑選那些符合條件的定單或發(fā)貨單，生成到期開票清單。經(jīng)過手工編輯和模擬后就可以實(shí)際開票了。后臺(tái)自動(dòng)處理到期開票清單。為了減少處理時(shí)間和人力，可以將到期開票清單的處理安排在系統(tǒng)后臺(tái)完成，比如每天下午4點(diǎn)由系統(tǒng)自動(dòng)生成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過帳當(dāng)開票這一業(yè)務(wù)處理在系統(tǒng)中完成后，通過ERP系統(tǒng)的集成功能，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊會(huì)自動(dòng)生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。圖1-2中“開票”標(biāo)簽所指的箭頭就代表了這種自動(dòng)過帳。但是為了增強(qiáng)靈活性，也可以對(duì)于某些類型的開票憑證自動(dòng)凍結(jié)過帳，這樣在流程設(shè)計(jì)時(shí)在正式過帳前可以加入控制點(diǎn)。而當(dāng)控制完成后，過帳也僅僅是一個(gè)按鈕的工作了。對(duì)于會(huì)計(jì)科目，系統(tǒng)是綜合4個(gè)數(shù)據(jù)自動(dòng)判斷的，它們分別是銷售組織，客戶組，商品組和價(jià)格條款。這樣系統(tǒng)可以自動(dòng)將貨款和增值稅分別計(jì)入“產(chǎn)品銷售收入”和“應(yīng)交稅金-增值稅-銷項(xiàng)”科目中。同樣的，如果價(jià)格條款中還有運(yùn)費(fèi)和折扣，可以分別計(jì)入“產(chǎn)品銷售收入”的二級(jí)科目中。此外這種科目確定的機(jī)制也使得我們可以根據(jù)銷售組織，客戶組和商品組設(shè)置二級(jí)或三級(jí)科目。不過需要指出的是雖然系統(tǒng)提供了這些靈活性，但是在實(shí)際實(shí)施中我們未必需要這樣做，特別是當(dāng)我們同時(shí)實(shí)施了盈利分析模塊時(shí)，此類分析將沒有必要通過科目來完成。盈利分析將在第4章中具體介紹。對(duì)于金額的確定，系統(tǒng)是根據(jù)發(fā)票中各價(jià)格條款的金額來決定的。定價(jià)功能是ERP銷售模塊的一個(gè)非常有力也非常有趣的功能。本書不做詳細(xì)的介紹。有一點(diǎn)需指出的是我們?cè)趯?shí)施時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和管理要求，決定開票時(shí)是直接從銷售定單復(fù)制價(jià)格呢，還是允許修改或重定價(jià)（這種配置是基于發(fā)票類別的）。對(duì)于定價(jià)功能和科目自動(dòng)確定功能的一個(gè)應(yīng)用是消費(fèi)稅的計(jì)算和過帳，我們可以在銷售定價(jià)模板中增加一增一減兩個(gè)價(jià)格條款，它們的計(jì)算規(guī)則是貨款的百分比，兩者分別指向“產(chǎn)品銷售稅金和附加-消費(fèi)稅”和“應(yīng)交稅金-消費(fèi)稅”科目，同時(shí)消費(fèi)稅率維護(hù)在和商品相關(guān)的定價(jià)表中。因?yàn)橄M(fèi)稅是價(jià)內(nèi)稅，所以我們的實(shí)物發(fā)票中并不體現(xiàn)，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上卻即時(shí)地記帳了。這個(gè)問題的另一個(gè)解決方法是月末定期地運(yùn)行報(bào)表計(jì)算消費(fèi)稅額，并自動(dòng)批輸入過帳。兩者都是可行的，也都可以自動(dòng)生成納稅申報(bào)表，前者的好處是記錄的實(shí)時(shí)性，從而有利于盈利分析。折扣和折讓如果銷售已經(jīng)完成，但是客戶對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量或者別的方面存在異議，雙方協(xié)商以折扣和折讓的方式處理。在系統(tǒng)中可以有如下3種處理方案：第一：用貸項(xiàng)憑證的形式來處理折扣和折讓。貸項(xiàng)憑證在系統(tǒng)中和發(fā)票一樣，是一種不同類型的開票憑證。貸項(xiàng)憑證可以參照發(fā)票或者貸項(xiàng)憑證申請(qǐng)來創(chuàng)建，而且既可以針對(duì)整張發(fā)票也可以針對(duì)部分行項(xiàng)目，還可以針對(duì)行項(xiàng)目中的部分?jǐn)?shù)量。使用貸項(xiàng)憑證申請(qǐng)，我們可以走正規(guī)的客戶投訴和扣款流程，保證完善的內(nèi)部控制。如果我們不準(zhǔn)備對(duì)實(shí)物發(fā)票，特別是增值稅發(fā)票做任何處理，那么通過配置，可以讓系統(tǒng)自動(dòng)生成如下會(huì)計(jì)分錄：借：產(chǎn)品銷售折扣和折讓貸：應(yīng)收帳款-客戶明細(xì)。對(duì)于這種處理方法需要注意如下兩點(diǎn)：第一，貸項(xiàng)憑證沒有增值稅發(fā)票作為原始憑證，因此在我國是不能減少增值稅銷項(xiàng)額的，因此折扣應(yīng)該給不含稅價(jià)，否則折扣中的增值稅部分就只能由銷售方作為費(fèi)用多承擔(dān)了。但是在實(shí)際業(yè)務(wù)中這往往會(huì)使雙方的業(yè)務(wù)人員夾纏不清，無法理解。第二，正由于貸項(xiàng)憑證沒有發(fā)票做原始憑證，在我國的實(shí)施中可能會(huì)引起企業(yè)所得稅上的麻煩。但這種方案的優(yōu)點(diǎn)是明顯的：它不涉及對(duì)原增值稅發(fā)票的處理，而眾所周知，這類處理在我國是非常難的。第二：用取消發(fā)票并重開來解決折扣和折讓的問題。取消發(fā)票在系統(tǒng)中會(huì)生成反方向的紅字發(fā)票和沖銷會(huì)計(jì)分錄，業(yè)務(wù)人員取消原發(fā)票后重新開票，并更改價(jià)格條款。從實(shí)物發(fā)票的角度，會(huì)有如下兩種情況：1如果對(duì)方能夠返還兩聯(lián)增值稅發(fā)票,我們可以開出紅字發(fā)票，其中記帳聯(lián)作為減少銷項(xiàng)稅的原始憑證。其他三聯(lián)和返還的原發(fā)票的兩聯(lián)應(yīng)妥善保管。2如果對(duì)方不能返還兩聯(lián)中的任何一聯(lián)，必須做如下操作：客戶應(yīng)從當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門取得退貨或折扣證明單并交給銷售方。銷售方開出紅字發(fā)票，其中兩聯(lián)作