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認(rèn)證信息

認(rèn)證類(lèi)型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：王**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：湖北

IP屬地：湖北 上傳時(shí)間：2024-03-12 格式：DOCX 頁(yè)數(shù)：51 大?。?2KB 積分：6 舉報(bào) 版權(quán)申訴

監(jiān)理規(guī)劃龍?zhí)段锪?、工程稱(chēng)號(hào)：南京龍?zhí)段锪鲌@區(qū)一期工程2、工程地點(diǎn)：南京市棲霞區(qū)龍?zhí)舵?zhèn)花園3、工程規(guī)模：南京龍?zhí)段锪鲌@區(qū)一期工程位于長(zhǎng)江八卦洲下游南岸，毗臨南京港龍?zhí)都b箱港區(qū)。依據(jù)總體規(guī)劃，一期工程總用地133.92公傾。園區(qū)一期分5個(gè)區(qū)域停止基礎(chǔ)設(shè)備路途、給排水管道、污水處置、泵站、供電、通訊等工程樹(shù)立。4、施工工期：初步設(shè)計(jì)同意工期一年。5、工程投資：自有資金和銀行存款。6、設(shè)計(jì)單位：交通部第三航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院西北大學(xué)修樹(shù)立計(jì)研討院南京市水利設(shè)計(jì)研討院7、質(zhì)監(jiān)單位：長(zhǎng)江航務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)視中心站南京市水利工程質(zhì)量監(jiān)視站8、施工單位：由招標(biāo)決議各單位工程的施工單位。二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理目的1、監(jiān)理范圍地基加固與路途堆場(chǎng)1〕地基處置路途路基回填山皮土園區(qū)用地圍堰、吹填或回填山皮土2〕路途園區(qū)路途：采用瀝青面層，厚為150mm，下設(shè)250mm厚水泥動(dòng)搖碎石，200mm厚級(jí)配碎石。土建工程1〕污水處置站2〕排澇泵站配套設(shè)備1〕供電2〕通訊3〕給水、排水園區(qū)給水系統(tǒng)采用消費(fèi)、生活及消防用水合一系統(tǒng)，供水管網(wǎng)呈環(huán)狀布置。園區(qū)排水體制采用分流制，長(zhǎng)江低水位時(shí)，依托重力自流排入長(zhǎng)江；長(zhǎng)江高水位時(shí)加壓提升排入長(zhǎng)江。園區(qū)采用鋼筋混凝土管道排水與河道相結(jié)合；路途采用UPVC加筋管排水。污水管：污水采用UPVC加筋管匯流到污水處置站。4〕綠化工程對(duì)河段停止必要護(hù)坡、護(hù)岸生態(tài)防范措施。防洪大堤外停止種樹(shù)綠化。園區(qū)配套相應(yīng)的綠化工程。2、監(jiān)理目的1〕工期要求自總監(jiān)理工程師同意的開(kāi)工日期起在合同商定的日歷天內(nèi)完成。2〕質(zhì)量要求按現(xiàn)行?港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范?、?江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范?、?疏完工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范?和其它相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范停止評(píng)定，應(yīng)到達(dá)優(yōu)秀等級(jí)。3〕工程投資

掌握工程的施工籠統(tǒng)進(jìn)度，在分局部項(xiàng)工程全部合格的基礎(chǔ)上停止計(jì)量，按合同規(guī)則的時(shí)間及時(shí)簽認(rèn)、審核上報(bào)。工程投資不超越經(jīng)審定的施工圖預(yù)算。三、施工監(jiān)理的依據(jù)和基本原那么1、施工監(jiān)理的依據(jù)1〕國(guó)度現(xiàn)行的有關(guān)政策、法律、法規(guī)及外地政府部門(mén)對(duì)工程樹(shù)立的有關(guān)規(guī)則。2〕國(guó)度和各有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)公布的工程技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定規(guī)范。3〕與業(yè)主簽署的工程樹(shù)立監(jiān)理合同。4〕業(yè)主與施工單位簽署的合同文件。5〕經(jīng)同意的施工監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。6〕樹(shù)立場(chǎng)地的地形、地質(zhì)、水文等資料。7〕工程樹(shù)立的全部施工圖設(shè)計(jì)文件及變卦通知。8〕經(jīng)同意的由施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。9〕工程樹(shù)立中具有約束力的會(huì)議紀(jì)要、補(bǔ)充通知等文件。2、基本原那么工程樹(shù)立監(jiān)理的總目的是在一定質(zhì)量規(guī)范、固定投資總額、固定工期等約束條件下完成工程項(xiàng)目。監(jiān)理工程師就如何保證總目的的完成，運(yùn)用迷信方法及現(xiàn)代化管理手腕，用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)管理施工，采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同管理等手腕對(duì)項(xiàng)目的總目的停止控制，使工程項(xiàng)目能依照業(yè)主的愿望順利停止施工。監(jiān)理工程師采用控制、協(xié)調(diào)等方法來(lái)控制工程項(xiàng)目總目的的完成。為了控制項(xiàng)目的總目的，項(xiàng)目監(jiān)理部把總目的分解成質(zhì)量目的、進(jìn)度目的、投資目的。經(jīng)過(guò)控制質(zhì)量目的、控制進(jìn)度目的、控制投資目的，從而到達(dá)控制項(xiàng)目的總目的。即項(xiàng)目總目的的完成就轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目的的完成。四、監(jiān)理工程師的行為準(zhǔn)那么1、嚴(yán)厲依照合同文件與工程樹(shù)立監(jiān)理規(guī)范規(guī)則的職業(yè)品德辦事，遵守國(guó)度和外地政府的法律、法規(guī)。2、必需實(shí)行工程樹(shù)立監(jiān)理合同中規(guī)則的義務(wù)，完成承諾的全部義務(wù)。3、自動(dòng)積極、勤勞刻苦、狂妄自大地任務(wù)。4、不允許從事與所監(jiān)理項(xiàng)目的資料、設(shè)備供應(yīng)等業(yè)務(wù)的中間人的貿(mào)易活動(dòng)。5、不得走漏所監(jiān)理項(xiàng)目的商務(wù)秘密。6、監(jiān)理工程師應(yīng)成為業(yè)主的顧問(wèn)。在處置業(yè)主與施工單位的矛盾時(shí)，要依據(jù)法規(guī)、合同文件，公正、客觀地協(xié)調(diào)合同各方，努力促進(jìn)效果的處置。五、施工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員裝備及崗位職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)和人員裝備在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立〝南京公正工程監(jiān)理南京龍?zhí)段锪鲌@區(qū)一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部〞，項(xiàng)目監(jiān)理部全權(quán)代表南京公正工程監(jiān)理在工地現(xiàn)場(chǎng)行使監(jiān)理職權(quán)，并對(duì)〝南京龍?zhí)段锪鲌@區(qū)〞擔(dān)任。項(xiàng)目監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的裝備將依據(jù)工程施工進(jìn)度狀況分階段布置，以確保各不同工序的施工都有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)停止監(jiān)視和協(xié)調(diào)。組織機(jī)構(gòu)圖如下：南京龍?zhí)段锪鲌@區(qū)一期工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖一協(xié)調(diào)樹(shù)立單位協(xié)調(diào)樹(shù)立單位設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師：王山友樹(shù)立設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師：王山友樹(shù)立單位信息、平安管理——————————信息監(jiān)理工程師：馬兆蕓質(zhì)信息、平安管理——————————信息監(jiān)理工程師：馬兆蕓質(zhì)量控制——————————凌靜張素霞馬兆蕓進(jìn)度、投資控制——————————方案合同監(jiān)理工程師：馬兆蕓張素霞投資監(jiān)理工程師：凌靜施工單位2、監(jiān)理人員職責(zé)和權(quán)利1〕總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)利總監(jiān)理工程師是南京公正工程監(jiān)理該工程項(xiàng)目監(jiān)理部的全權(quán)代表，全權(quán)處置現(xiàn)場(chǎng)一切監(jiān)理業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)主擔(dān)任?！?〕堅(jiān)持與業(yè)主的親密聯(lián)絡(luò)。〔2〕在工地現(xiàn)場(chǎng)代表業(yè)主對(duì)工程停止片面管理，并指點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部各管理小組的任務(wù)，同時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部各管理小組之間的任務(wù)。〔3〕組建本工程項(xiàng)目的監(jiān)理班子，并明白各任務(wù)崗位的人員和職責(zé)。〔4〕掌管并制定工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃組織、指點(diǎn)、反省工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，保證工程項(xiàng)目監(jiān)理目的的完成。〔5〕擔(dān)任與施工單位代表聯(lián)絡(luò)，商榷和確定施工監(jiān)理任務(wù)中相互配分解績(jī)及要求施工單位提供的各項(xiàng)資料和設(shè)備。〔6〕擔(dān)任制定和樹(shù)立施工監(jiān)理任務(wù)順序、質(zhì)量反省制度、施工技術(shù)規(guī)范和工程進(jìn)度管理制度?！?〕擔(dān)任樹(shù)立項(xiàng)目的合同管理體系，催促業(yè)主與施工單位嚴(yán)厲實(shí)行合同?！?〕協(xié)助業(yè)主組織舉行施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。〔9〕審核施工單位編制并提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，并提出適當(dāng)?shù)膶徍艘庖?jiàn)。〔10〕審批施工單位選擇的分包單位及借調(diào)運(yùn)用的主要施工機(jī)械設(shè)備狀況?！?1〕審核并簽署工程開(kāi)工令、停工令和停工令，協(xié)調(diào)處置工程施工中發(fā)作的質(zhì)量事故。〔12〕審查工程變卦的工程量和工程付款，征得業(yè)主贊同后簽署同意文件。〔13〕催促、反省施工單位嚴(yán)厲執(zhí)行工程樹(shù)立承包合同和工程技術(shù)規(guī)范?！?4〕努力協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間在雙方實(shí)行合同中發(fā)生的合同爭(zhēng)議和糾紛?！?5〕擔(dān)任落實(shí)施工期工程變卦和處置嚴(yán)重施工效果?！?6〕組織施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，擔(dān)任召集召開(kāi)施工監(jiān)理的各類(lèi)例會(huì)?！?7〕簽發(fā)各種施工監(jiān)理文件及會(huì)議紀(jì)要。〔18〕協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、質(zhì)檢部門(mén)停止工程初步驗(yàn)收，提出監(jiān)理初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參與業(yè)主組織的交工和完工驗(yàn)收，并編寫(xiě)監(jiān)理驗(yàn)收鑒定報(bào)告。〔19〕審核工程最終報(bào)表，核定按合同文件完成的實(shí)踐任務(wù)量。〔20〕催促工程合同文件、工程技術(shù)檔案管理資料和工程完工文件整理和編制。〔21〕每周、每月、向業(yè)主提交工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的報(bào)告。2〕專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)利專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理工程師是指工程質(zhì)量管理組中的監(jiān)理工程師，對(duì)總監(jiān)理工程師擔(dān)任?！?〕結(jié)合工程的實(shí)踐狀況，組織編制工程項(xiàng)目各子項(xiàng)的監(jiān)理任務(wù)方案，并制定質(zhì)量、進(jìn)度等控制的實(shí)施細(xì)那么?！?〕審查施工單位提交的施工詳細(xì)方案、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度方案和平安防護(hù)措施，并在實(shí)施進(jìn)程中停止監(jiān)視和控制。〔3〕核對(duì)修建物在基線(xiàn)、標(biāo)高和規(guī)劃等諸方面能否契合設(shè)計(jì)圖紙和合同文件的要求，并保管一切測(cè)量和實(shí)驗(yàn)記載?！?〕核實(shí)一切工程所需資料、設(shè)備的推銷(xiāo)狀況，審查進(jìn)場(chǎng)資料和設(shè)備的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并催促和協(xié)助施工單位樹(shù)立和完善質(zhì)量保證體系和平安保證體系。〔5〕擔(dān)任工序間的交接、反省、驗(yàn)收和簽署，參與各分部〔項(xiàng)〕工程、單位工程質(zhì)量反省和驗(yàn)出任務(wù)，擔(dān)任各分部〔項(xiàng)〕工程、單位工程的計(jì)量?！?〕親密留意施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或資料，有權(quán)停止必要的現(xiàn)場(chǎng)抽樣反省，有權(quán)收回彌補(bǔ)這些缺陷的指示，參與工程質(zhì)量事故的處置?！?〕擔(dān)任工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的反省、剖析和靜態(tài)管理。對(duì)工程關(guān)鍵部位實(shí)行全方位、全進(jìn)程、全天候的三全旁站監(jiān)理。〔8〕片面了解施工狀況，仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)記載。〔9〕活期或不活期地向總監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量和工程進(jìn)度靜態(tài)狀況報(bào)告。3〕合同管理工程師的職責(zé)和權(quán)利合同管理工程師的監(jiān)理任務(wù)對(duì)總監(jiān)理工程師擔(dān)任。〔1〕擔(dān)任反省各類(lèi)合同條款的執(zhí)行狀況，并提出執(zhí)行狀況的月度報(bào)告。〔2〕擔(dān)任同意工程延期和費(fèi)用索賠、合同條款的修正(均報(bào)業(yè)主贊同)、分包單位及其分包內(nèi)容的審查、事故的處置及施工單位的人員構(gòu)成等方面的合同管理任務(wù)?！?〕有權(quán)對(duì)執(zhí)行合同范圍內(nèi)的事端作出處置意見(jiàn)，并報(bào)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后簽發(fā)?！?〕對(duì)施工單位提交的施工進(jìn)度方案提出審核意見(jiàn)和調(diào)整意見(jiàn)。〔5〕監(jiān)視工程各階段能否按方案完成?！?〕擔(dān)任簽署每月階段付款證書(shū)?！?〕發(fā)布工程變卦通知。〔8〕頒發(fā)移交證書(shū)與缺陷責(zé)任證書(shū)。4〕行政檔案管理人員的職責(zé)和權(quán)利〔1〕監(jiān)理部收回的信件均要求以書(shū)面方式發(fā)送，包括其他一切交往文件?！?〕擔(dān)任各類(lèi)文件的收發(fā)和歸檔任務(wù)。〔3〕做好會(huì)議記載，樹(shù)立和保管項(xiàng)目檔案。〔4〕擔(dān)任搜集施工單位各類(lèi)報(bào)表，并填寫(xiě)各類(lèi)報(bào)表?！?〕協(xié)助對(duì)施工單位提交的工程完工文件的整理歸檔任務(wù)?！?〕擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)人員的考勤任務(wù)。5〕計(jì)算機(jī)信息管理人員的職責(zé)和權(quán)利〔1〕完成總監(jiān)理工程師交辦的各項(xiàng)任務(wù)?！?〕制定信息管理流程，擔(dān)任整個(gè)工程的信息檔案管理?！?〕按業(yè)主確定一致的工程管理方式用計(jì)算機(jī)停止監(jiān)理管理任務(wù)。〔4〕編制起草監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，起草會(huì)議紀(jì)要。匯總各類(lèi)施工報(bào)表，通報(bào)有關(guān)監(jiān)理工程師，并按業(yè)主要求及時(shí)傳送給業(yè)主代表。6〕平安管理人員的職責(zé)和權(quán)利〔1〕樹(shù)立平安文明施工組織〔業(yè)主、施工單位、監(jiān)理等的組織體系〕和平安文明施工任務(wù)制度。

〔2〕在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，反省和協(xié)調(diào)有關(guān)組織關(guān)系，使其適宜平安文明控制任務(wù)的要求?！?〕平安設(shè)備監(jiān)理─對(duì)平安用品、設(shè)備、設(shè)備停止抽查。a.審查施工單位組織進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備的平安功用、運(yùn)用、保養(yǎng)狀況，確保設(shè)備完整；b.審查施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)備的設(shè)置狀況和事故易發(fā)區(qū)域醒目的平安設(shè)備和標(biāo)志能否到位和規(guī)范?！?〕審查承包方的技術(shù)平安措施及平安保證體系。〔5〕審查工程施工現(xiàn)場(chǎng)的基本平安條件和實(shí)踐平安狀況，催促施工單位執(zhí)行國(guó)度規(guī)則的休息維護(hù)措施?！?〕反省特殊工種的上崗操作證?！?〕反省、催促施工單位制定和組織落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)工程的平安技術(shù)措施，并必需片面系統(tǒng)地向作業(yè)人員停止詳細(xì)交底。〔8〕審查施工平安管理組織措施和管理人員到位狀況。六、施工監(jiān)理的任務(wù)制度監(jiān)理部遵照以下任務(wù)制度(同時(shí)要求業(yè)主、施工單位遵照與之有關(guān)的任務(wù)制度)：1、施工階段的任務(wù)制度1〕施工組織設(shè)計(jì)審批制度；2〕工程開(kāi)工央求、審批制度；3〕審批施工單位提出的各分項(xiàng)、分部工程施工詳細(xì)方案制度；4〕施工測(cè)量效果復(fù)核、驗(yàn)收制度；5〕工程所用原資料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度；6〕隱蔽工程驗(yàn)收制度；7〕工序間的交接驗(yàn)收制度；8〕分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、交接制度；9〕技術(shù)方案復(fù)核制度；10〕分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度；11〕工程變卦處置制度；12〕工程計(jì)量制度；13〕例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要制度；14〕施工現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況處置制度；15〕施工備忘錄制度；16〕工程索賠簽審制度；17〕施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部四方協(xié)調(diào)制度。2、項(xiàng)目監(jiān)理部外部任務(wù)制度1〕監(jiān)理部任務(wù)例會(huì)制度，原那么上每周一次，可依據(jù)實(shí)踐狀況，每周適當(dāng)添加次數(shù)；2〕對(duì)內(nèi)行文一概由總監(jiān)理工程師審批后簽發(fā)制度；3〕樹(shù)立監(jiān)理任務(wù)日志制度；4〕監(jiān)理的報(bào)表報(bào)告制度；5〕檔案管理制度：〔1〕各類(lèi)文件、信函資料等都要分門(mén)別類(lèi)存檔；〔2〕檔案管理落實(shí)到由專(zhuān)人擔(dān)任；〔3〕樹(shù)立檔案借用手續(xù)；〔4〕未經(jīng)容許，一切檔案資料均不得用于與本工程有關(guān)的其他工程中去。3、項(xiàng)目監(jiān)理部與外界的任務(wù)制度1〕施工單位向監(jiān)理部提交以下報(bào)表、報(bào)告和資料：〔1〕施工單位在現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，并明白各崗位的職責(zé)和權(quán)利，開(kāi)工前提交；〔2〕承包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，在開(kāi)工前提交；〔3〕承包項(xiàng)目按分項(xiàng)、分部及單位工程劃分驗(yàn)收項(xiàng)目明細(xì)表，開(kāi)工前提交；〔4〕工程開(kāi)工報(bào)告，開(kāi)工前提交；〔5〕開(kāi)工項(xiàng)目的機(jī)械、設(shè)備、資料、勞力等預(yù)備狀況的報(bào)告，開(kāi)工前提交；〔6〕施工質(zhì)量保證體系；〔7〕施工平安保證體系；〔8〕每月進(jìn)度方案，前一個(gè)月的25日提交；〔9〕每月現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械、施工設(shè)備、休息力按排方案，前一個(gè)月25日提交；〔10〕每月現(xiàn)場(chǎng)資料、構(gòu)配件、設(shè)備明細(xì)表前一個(gè)月的20日左右提交；〔11〕進(jìn)場(chǎng)預(yù)備運(yùn)用于永世工程的資料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠(chǎng)合格證和抽樣實(shí)驗(yàn)報(bào)告〔運(yùn)用前提交，否那么不得運(yùn)用〕；〔12〕每月工程進(jìn)度款支付央求書(shū)，附件包括月度工程進(jìn)度的明細(xì)表、月度工程進(jìn)度匯總表、工程索賠和工程變卦憑證、月度財(cái)務(wù)結(jié)算表，當(dāng)月25日提交；〔13〕每月現(xiàn)場(chǎng)砼試塊強(qiáng)度報(bào)告及其他測(cè)試實(shí)驗(yàn)資料的匯總報(bào)表，當(dāng)月25日提交；〔14〕每月的資料實(shí)驗(yàn)報(bào)告及資料設(shè)備的合格證書(shū)匯總報(bào)表，當(dāng)月25日提交；〔15〕每日現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備、施工人員進(jìn)出場(chǎng)明細(xì)表，當(dāng)日提交；〔16〕每日施工工程量，當(dāng)日提交；〔17〕工程質(zhì)量事故報(bào)告，在事故發(fā)作后及時(shí)提出簡(jiǎn)明狀況報(bào)告，在事故后十天內(nèi)提交事故詳細(xì)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括處置意見(jiàn)；〔18〕及時(shí)提交不契合地質(zhì)、地形等已有資料的狀況報(bào)告；〔19〕工程索賠央求書(shū)及暫時(shí)記載；〔20〕隱蔽工程驗(yàn)收單，驗(yàn)收前提交；〔21〕每個(gè)分項(xiàng)、分部及單位工程驗(yàn)收單，驗(yàn)收后提交；〔22〕工程完工報(bào)告，完工驗(yàn)收前提交；〔23〕工程完工文件按合同規(guī)則份數(shù)，經(jīng)過(guò)監(jiān)理部審核后提交業(yè)主，工程完工驗(yàn)收前提交。2〕項(xiàng)目監(jiān)理部向業(yè)主提交的報(bào)告和報(bào)表：〔1〕每月28日前向業(yè)主提交一份本月施工監(jiān)理任務(wù)月報(bào)，內(nèi)容應(yīng)包括工程進(jìn)度(方案和實(shí)績(jī))、工程費(fèi)用支付、工程質(zhì)量狀況，以及存在的效果和處置方法?！?〕每月向業(yè)主提交一份工程進(jìn)度款月支付證書(shū)；〔3〕施工現(xiàn)場(chǎng)緊急或不測(cè)狀況的處置報(bào)告；〔4〕施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故處置報(bào)告；〔5〕施工現(xiàn)場(chǎng)工程索賠處置報(bào)告；〔6〕重要中間工程交接驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)告；〔7〕工程完工驗(yàn)收時(shí)，向業(yè)主提交一份工程完工驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)告。3〕施工監(jiān)理任務(wù)例會(huì)制度：〔1〕新的工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參與樹(shù)立單位掌管召開(kāi)的第一次工地例會(huì)，并擔(dān)任起草會(huì)議紀(jì)要。〔2〕每周三上午9時(shí)在工地會(huì)議室召開(kāi)工地例會(huì)，參與人員有：業(yè)主：現(xiàn)場(chǎng)主管代表監(jiān)理：有關(guān)監(jiān)理人員施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)施工人員〔3不活期召開(kāi)初級(jí)別的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，著重處置主要嚴(yán)重施工效果，〔4〕如有必要，各類(lèi)例會(huì)可約請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員一同參與。〔5〕當(dāng)遇有嚴(yán)重效果需求處置時(shí)，可由監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主商定后收回書(shū)面通知召集休會(huì)。〔6〕一切會(huì)議均要求有會(huì)議紀(jì)要，印發(fā)各有關(guān)單位。七、信息管理信息是指可以用言語(yǔ)、文字、數(shù)據(jù)、圖表、圖形或其他可以讓運(yùn)用者識(shí)別的信號(hào)來(lái)表示的并可以停止傳遞、處置、運(yùn)用的對(duì)象，一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段觸及到許多資料：如設(shè)計(jì)文件、各種合同、各種方案、統(tǒng)計(jì)表格、會(huì)議紀(jì)要、施工文件、交往信函等，都是有關(guān)項(xiàng)目信息的主要表現(xiàn)方式，而信息管理就是對(duì)這些表現(xiàn)方式停止搜集、處置、運(yùn)用等一系列管理和運(yùn)用。信息管理要求及時(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目各級(jí)管理人員、各個(gè)參與項(xiàng)目樹(shù)立的單位以及各個(gè)部門(mén)提供他們所需求的綜合水平不同的信息，以便在項(xiàng)目樹(shù)立的全進(jìn)程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)舉靜態(tài)控制，迅速準(zhǔn)確地停止各類(lèi)決策，剖析效果發(fā)生的緣由，為項(xiàng)目總目的的控制效勞。健全的信息管理組織和完善的信息管理制度，是樹(shù)立高效的信息管理系統(tǒng)的必要條件，信息管理制度包括信息的搜集、鑒別、整理及保管制度，反映信息綜合要求的信息目錄表及信息傳遞制度、會(huì)議制度等。1、監(jiān)理記載系統(tǒng)、完整、迷信的檢驗(yàn)、測(cè)試、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量、支付、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量保證的監(jiān)理記載，不只可以正確反映投資、進(jìn)度、質(zhì)量的實(shí)施狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的效果，而且也是監(jiān)理工程師正確發(fā)布指令、公正地處置索賠和延期、合理地協(xié)調(diào)合同糾紛的重要依據(jù)。在工程施工階段，監(jiān)理記載至少包括以下內(nèi)容：1〕工程施工歷史記載：〔1〕現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日志，包括當(dāng)天的施工內(nèi)容、施工人員狀況、施工機(jī)械、施工進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬、質(zhì)量效果、綜合評(píng)語(yǔ)等；〔2〕駐現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)對(duì)施工單位的指示，包括信件和以書(shū)面方式確認(rèn)的行動(dòng)指示；〔3〕駐現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)給施工單位的補(bǔ)充圖紙和其他資料。2〕工程計(jì)量與支付記載：〔1〕中間計(jì)量單；〔2〕工程量清單月報(bào)；〔3〕索賠審批記載；〔4〕工程變卦記載；〔5〕資料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記載；〔6〕財(cái)務(wù)支付記載；〔7〕工程進(jìn)度記載；〔8〕財(cái)務(wù)支付月報(bào)表；〔9〕其他記載。3〕工程質(zhì)量記載：〔1〕開(kāi)工央求及開(kāi)工條件審核記載；〔2〕分項(xiàng)(隱蔽)工程質(zhì)量評(píng)定記載；〔3〕分部工程質(zhì)量評(píng)定記載；〔4〕單位工程質(zhì)量評(píng)定記載；〔5〕建(構(gòu))筑物主要幾何要素復(fù)核記載；〔6〕外觀反省記載；〔7〕實(shí)測(cè)實(shí)量記載；〔8〕整改通知及整改驗(yàn)收記載；〔9〕實(shí)驗(yàn)及樣品檢驗(yàn)記載；〔10〕質(zhì)量事故及處置記載及其他有關(guān)質(zhì)量的記載。4〕完工記載〔1〕設(shè)備試車(chē)記載；〔2〕完工測(cè)試記載；〔3〕完工資料反省記載；〔4〕工程初驗(yàn)記載；〔5〕完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及完工文件編制狀況審查記載；〔6〕完工驗(yàn)收時(shí)的未完成項(xiàng)目清單記載；〔7〕完工最終支付狀況記載。2、監(jiān)理檔案監(jiān)理檔案可劃分工程檔案、財(cái)務(wù)(支付)檔案和行政事務(wù)管理檔案。1〕工程檔案〔1〕有關(guān)工程項(xiàng)目的下級(jí)批件、協(xié)議書(shū)；〔2〕設(shè)計(jì)文件及資料；〔3〕施工資料；〔4〕裝置資料；〔5〕完工文件。2〕財(cái)務(wù)(支付)檔案〔1〕施工單位提出的索賠、延期央求及同意的索賠金額和延期時(shí)間；〔2〕關(guān)于計(jì)日工的方案和單價(jià)資料(如有)；〔3〕價(jià)錢(qián)調(diào)整的有關(guān)資料(如有)；〔4〕有關(guān)工程變卦的費(fèi)用資料；〔5〕額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算資料；〔6〕各類(lèi)支付證書(shū)；〔7〕保險(xiǎn)單及付款收據(jù)；〔8〕其他費(fèi)用支付證明；〔9〕工程進(jìn)度月報(bào)等。3〕監(jiān)理行政事務(wù)管理檔案〔1〕監(jiān)理部與業(yè)主之間交往的信件；〔2〕監(jiān)理部與施工單位或指定分包單位之間交往的信件、書(shū)面指令和協(xié)議、央求批復(fù)、會(huì)議紀(jì)錄等；〔3〕監(jiān)理部與第三方之間的交往信件、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)錄等；〔4〕監(jiān)理部外部的交往信件、請(qǐng)示報(bào)告及批復(fù)；〔5〕工程監(jiān)理月報(bào)；〔6〕其他行政事務(wù)管理資料。八、合同管理工程項(xiàng)目合同管理是指對(duì)工程合同的簽署、實(shí)行、變卦和解除停止監(jiān)視和反省，對(duì)合同爭(zhēng)議和糾紛停止調(diào)停和處置，以保證合同依法訂立和片面實(shí)行的管理行為。合同管理的義務(wù)是依據(jù)有關(guān)法律、政策，運(yùn)用指點(diǎn)、組織、監(jiān)視等手腕，促使當(dāng)事人依法實(shí)行合同所規(guī)則的各項(xiàng)義務(wù)，從而保證工程項(xiàng)目樹(shù)立順利停止。1、合同文件資料的管理組本錢(qián)工程合同的文件主要有：1〕合同協(xié)議書(shū)；2〕中標(biāo)通知書(shū)；3〕招標(biāo)書(shū)，包括業(yè)主發(fā)布的補(bǔ)遺、補(bǔ)充資料，以及評(píng)價(jià)和合同談判時(shí)期的廓清備忘錄；4〕合同條件第二局部━━特殊條款；5〕合同條件第一局部━━普通條款；6〕技術(shù)規(guī)范的組成文件：〔1〕包括在合同文件中的書(shū)面的技術(shù)規(guī)范；〔2〕參考資料中包括的技術(shù)規(guī)范。7〕圖紙的分解資料：〔1〕標(biāo)明的尺寸；〔2〕文字注釋?zhuān)弧?〕圖紙。8〕已核實(shí)報(bào)價(jià)的工程量清單；9〕構(gòu)成合同的任何其他文件。以上文件必需由專(zhuān)人擔(dān)任和保管，任何人運(yùn)用時(shí)必需操持文件借用手續(xù)，同時(shí)確保合同文件的保密性，運(yùn)用完畢以后必需立刻歸檔。2、合同管理的內(nèi)容及措施合同管理即合同控制，就是依據(jù)合同條款的規(guī)則，在工程施工進(jìn)程中，對(duì)當(dāng)事人雙方的樹(shù)立行為和工程樹(shù)立的進(jìn)程停止有效地控制和監(jiān)視，保證合同能順利執(zhí)行，分述如下：1〕工程分包管理工程分包即施工單位依照合同規(guī)則，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，并取得業(yè)主的認(rèn)可，將其所承當(dāng)?shù)暮贤?guī)則工程的一局部轉(zhuǎn)包給另外的施工單位(分包單位)，監(jiān)理部對(duì)分包單位應(yīng)停止嚴(yán)厲的審批和有效的管理。〔1〕選擇分包單位的審批順序a．施工單位依據(jù)擬定分包工程的內(nèi)容和范圍，選擇條件適宜的分包單位，并對(duì)其施工才干、企業(yè)財(cái)務(wù)、社會(huì)信譽(yù)等以及其他有關(guān)的狀況停止了解。b．施工單位初步選定分包單位后，向監(jiān)理部(或業(yè)主)提出分包央求報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：①分包工程的內(nèi)容與范圍，分包工程價(jià)值及占合同總價(jià)的比例；②分包單位的狀況：包括資質(zhì)、才干、企業(yè)規(guī)模、業(yè)績(jī)、簡(jiǎn)歷、財(cái)務(wù)狀況等；③分包協(xié)議：除有商務(wù)、法律條款外，還應(yīng)有分包項(xiàng)目的施工工藝、分包單位設(shè)備及到場(chǎng)時(shí)間、資料供應(yīng)狀況等。c．監(jiān)理部(或業(yè)主)審查施工單位的央求報(bào)告，對(duì)基本契合分包條件的，監(jiān)理部(或業(yè)主)應(yīng)作進(jìn)一步的調(diào)查后，再做結(jié)論，對(duì)不具有分包項(xiàng)目資歷的分包單位，監(jiān)理部(或業(yè)主)不予同意，并向施工單位指明緣由。d．監(jiān)理部(或業(yè)主)對(duì)分包單位的調(diào)查，假設(shè)監(jiān)理部(或業(yè)主)對(duì)分包單位才干滿(mǎn)意的話(huà)，那么以書(shū)面方式予以同意，施工單位收到監(jiān)理部(或業(yè)主)的書(shū)面同意后，那么立刻與分包單位簽署合同，并將合同正本報(bào)送監(jiān)理部(或業(yè)主)備案。〔2〕對(duì)分包單位的管理a．要嚴(yán)厲監(jiān)理順序；b．要求分包單位參與工地會(huì)議；c．反省分包單位的現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)狀況：①設(shè)備狀況；②施工人員狀況；③施工質(zhì)量狀況。d．對(duì)分包單位的制裁：為了保證工程質(zhì)量和防止不規(guī)范施工給工程帶來(lái)?yè)p害，監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)實(shí)踐狀況采取必要措施，對(duì)分包單位的違約行為停止有效的制裁。①中止施工；②中止付款；③驅(qū)逐分包單位。監(jiān)理部對(duì)分包單位的管理是經(jīng)過(guò)總施工單位到達(dá)管理目的，并應(yīng)將一切有關(guān)對(duì)分包單位的指令或通知主送總施工單位，由其處置與分包單位之間的各項(xiàng)事宜。2〕工程變卦管理〔1〕工程變卦的含義及其范圍：a．含義工程變卦既包括工程自身外觀方式、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及技術(shù)規(guī)范等方面的變卦，同時(shí)也包括合同方面的任何方式、內(nèi)容、數(shù)量的變卦等。b．范圍除在合同文件規(guī)則的以外，包括但不限于以下內(nèi)容:①設(shè)計(jì)圖紙的變卦；②施工次第的變卦；③施工時(shí)間的變卦；④工程數(shù)量的變卦；⑤技術(shù)規(guī)范的變卦；⑥合同條件的變卦?！?〕工程變卦的有關(guān)規(guī)則：對(duì)設(shè)計(jì)變卦規(guī)則如下：a．變卦超越原設(shè)計(jì)規(guī)范和規(guī)模時(shí)，須經(jīng)原設(shè)計(jì)和規(guī)劃審查部門(mén)同意；b．送原設(shè)計(jì)單位審查，取得相應(yīng)圖紙和說(shuō)明。由施工單位提出變卦時(shí)，應(yīng)在上述兩條基礎(chǔ)上，監(jiān)理部在業(yè)主贊同后簽發(fā)。由業(yè)主或監(jiān)理部提出變卦時(shí)，也須在上述基礎(chǔ)上，并經(jīng)與施工單位協(xié)商后，由監(jiān)理部向施工單位收回工程變卦通知?！?〕監(jiān)理工程師在工程變卦管理中的主要任務(wù)：a．工程變卦順序(如下圖)工程變卦必需按工程變卦順序，才有能夠取得工程變卦。施工單位提施工單位提收工程變卦央求監(jiān)理工程師審查工程變卦監(jiān)理工程師審查工程變卦與業(yè)主、與業(yè)主、施工單位協(xié)商會(huì)同設(shè)計(jì)單位審核確定整改或堅(jiān)持會(huì)同設(shè)計(jì)單位審核確定整改或堅(jiān)持不同意批準(zhǔn)與否批準(zhǔn)與否聚集編制工程變卦文件聚集編制工程變卦文件收回變卦收回變卦指令施工單位實(shí)施施工單位實(shí)施工程變卦工程變更程序b．聚集編制工程變卦文件監(jiān)理工程師在工程變卦中要聚集編制工程變卦文件，工程變卦文件應(yīng)包括：①工程變卦通知；②工程變卦局部的工程量清單；③設(shè)計(jì)圖紙；④與該工程變卦有關(guān)的文件、信件、要求等。3〕工程延期管理〔1〕操持工程延期的順序依據(jù)合同條件，在惹起延期的事情發(fā)作的28天內(nèi)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提收工程延期的意向通知，并在〝意向通知〞收回后的監(jiān)理工程師要求的合理期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的申訴報(bào)告，說(shuō)明形成延期的理由及有關(guān)方面的詳細(xì)狀況，監(jiān)理工程師以為所發(fā)作的事情是屬于工程延期性質(zhì)，在接到申訴報(bào)告后可做出延伸工期的暫時(shí)決議，同時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)地調(diào)查，在惹起工程延期的事情完畢后的28天內(nèi)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交最終的詳細(xì)報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)在與業(yè)主、施工單位停止協(xié)商之后，再做決議，其操持工程延期順序如以下圖所示。延期延期事情初次發(fā)作施工單位提出要求延期意向通知施工單位提出要求延期意向通知施工單位遞交詳細(xì)狀況報(bào)告監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)施工單位遞交詳細(xì)狀況報(bào)告監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)事情能否有事情能否有繼續(xù)性監(jiān)理工程師下達(dá)暫時(shí)延期決議否監(jiān)理工程師下達(dá)暫時(shí)延期決議施工單位遞交最終報(bào)告施工單位遞交最終報(bào)告監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)理工程師審批延期延期實(shí)施延期實(shí)施工程延期程序〔2〕監(jiān)理工程師審批工程延期的原那么：a.應(yīng)契合合同文件的要求；b.延期的任務(wù)應(yīng)位于關(guān)鍵線(xiàn)路上，即：發(fā)作的延期事情的任務(wù)必需在關(guān)鍵線(xiàn)路上，只要在關(guān)鍵線(xiàn)路上，或不在關(guān)鍵線(xiàn)路上但超越總時(shí)差項(xiàng)目的延期才干構(gòu)成對(duì)整個(gè)工程工期的影響。凡發(fā)作延期事情的工程部位不在關(guān)鍵線(xiàn)路上，且不超越總時(shí)差的，不能同意工程延期；c．依據(jù)實(shí)踐狀況，實(shí)事求是。4〕合同索賠管理〔1〕合同索賠的內(nèi)容a．因合同文件惹起的索賠：①有關(guān)合同文件的組成效果惹起的索賠；②關(guān)于合同文件有效性惹起的索賠；③因圖紙或工程量清單的錯(cuò)誤而惹起的索賠。b．工程施工的索賠：①地質(zhì)條件變化惹起的索賠；②工程人為阻礙惹起的索賠；③添加和刪減工程量的索賠；④各種額外的實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)費(fèi)用償付惹起的索賠；⑤工程質(zhì)量要求的變卦惹起的索賠；⑥關(guān)于變卦命令的有效性惹起的索賠或拒絕；⑦圖紙延誤、審批延誤等有關(guān)工程施工的索賠。c．支付方面的索賠：①關(guān)于價(jià)錢(qián)調(diào)整方面的索賠；②關(guān)于貨幣升值和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)失調(diào)招致的索賠；③拖延支付工程進(jìn)度款的索賠。d．關(guān)于工期拖延的索賠：①關(guān)于延伸工期的索賠；②由于延期發(fā)生損失的索賠。e．特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可順從的災(zāi)禍形成損失的索賠：人力不可順從災(zāi)禍形成損失的索賠；②特殊風(fēng)險(xiǎn)的處置惹起的索賠。f．工程暫停、中止合同的索賠。g．財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r。〔2〕索賠的順序a．央求索賠的順序如以下圖所示：索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生程序與資料程序與資料提出索賠通知提出索賠通知事件同期記錄提出詳細(xì)報(bào)告事件同期記錄提出詳細(xì)報(bào)告通報(bào)業(yè)主監(jiān)理工程師審查通報(bào)業(yè)主監(jiān)理工程師審查索賠事件結(jié)束索賠事件結(jié)束提出最終報(bào)告提出最終報(bào)告與業(yè)主協(xié)商一致監(jiān)理工程師審核與業(yè)主協(xié)商一致監(jiān)理工程師審核索賠審批報(bào)告索賠審批報(bào)告申請(qǐng)索賠程序b．索賠量的計(jì)算；c．索賠報(bào)告的編寫(xiě)原那么：①索賠央求要以書(shū)面方式提交監(jiān)理工程師；②實(shí)事求是；③證據(jù)與資料須片面、準(zhǔn)確牢靠；④索賠費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確，層次清楚；⑤準(zhǔn)確援用合同中相應(yīng)的條款，或普通法律，以及有關(guān)文件、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等。d．索賠的依據(jù)：①業(yè)主、監(jiān)理工程師與施工單位的談判紀(jì)要、記載；②有關(guān)的交往信函；③施工現(xiàn)場(chǎng)的工人、資料、機(jī)械統(tǒng)計(jì)及報(bào)表；④施工備忘錄、監(jiān)理工程師填寫(xiě)的各種報(bào)表；⑤工地會(huì)議紀(jì)要；⑥工程停頓照片；⑦工程驗(yàn)收及交工證書(shū)；⑧工程計(jì)量與支付證書(shū)；⑨一切合同文件、協(xié)議、工程圖紙和變卦指令；⑩財(cái)務(wù)、工程本錢(qián)剖析與決算報(bào)表?！?〕索賠的處置a．監(jiān)理工程師處置索賠的任務(wù)內(nèi)容：注銷(xiāo)索賠報(bào)告與報(bào)表；②調(diào)查索賠發(fā)作的緣由及理想依據(jù)的真實(shí)性；③審查索賠央求書(shū)中的合同有關(guān)條款援用的合理性；④剖析與查對(duì)計(jì)算索賠數(shù)量的正確與否；⑤向業(yè)主與施工單位通報(bào)初審意見(jiàn)；⑥處置由索賠而惹起的合同糾紛。b．審批索賠事情的依據(jù)：①依據(jù)合同文件；依據(jù)合同中商定的索賠順序；依據(jù)有關(guān)記載〔包括施工單位的暫時(shí)記載和監(jiān)理人員的有關(guān)記載〕。九、質(zhì)量控制監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的義務(wù)是監(jiān)視施工單位的施工，使工程最終到達(dá)合同的技術(shù)質(zhì)量要求。監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量的反省，并不能替代施工單位自身的質(zhì)量反省，更不能減輕施工單位對(duì)其質(zhì)量所必需承當(dāng)?shù)呢?zé)任，即施工單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位拒不按設(shè)計(jì)要求所形成的工程質(zhì)量效果不負(fù)任何責(zé)任，但必需作出記載，向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制的中心是質(zhì)量認(rèn)證制度。施工階段質(zhì)量控制的范圍很廣，凡是對(duì)工程質(zhì)量有影響的要素都要停止有效控制，這些要素包括施工人員及組織、施工機(jī)械設(shè)備、資料、施工方法和工藝、施工環(huán)境條件等五個(gè)方面。監(jiān)理工程師在施工單位質(zhì)檢部門(mén)對(duì)某一道施工工序的反省評(píng)定資料的基礎(chǔ)上有范圍、有目的的對(duì)該工序停止抽樣反省，而對(duì)重要工序那么需逐一反省，反省合格前方可停止下一道工序的施工。對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在24小時(shí)之前書(shū)面通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)反省驗(yàn)收，監(jiān)理工程師在反省驗(yàn)收合格并簽認(rèn)后，施工單位方可停止下一道工序的施工，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)反省驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不契合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)則時(shí)，有權(quán)責(zé)令停工或返工。當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理工程師后24小時(shí)內(nèi)監(jiān)理工程師不到現(xiàn)場(chǎng)停止反省驗(yàn)收，施工單位可以停止下一道工序的施工，但假定發(fā)現(xiàn)施工單位不按合同要求施工所形成的質(zhì)量效果，仍由施工單位擔(dān)任。施工單位對(duì)分包工程的施工應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量反省和管理，并對(duì)分包工程擔(dān)任，監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)分包工程停止反省和監(jiān)視，并參與施工單位對(duì)其分包工程項(xiàng)目的驗(yàn)出任務(wù)。1、質(zhì)量控制的內(nèi)容質(zhì)量控制應(yīng)包括工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施進(jìn)程中，而本工程的質(zhì)量控制著重表達(dá)在對(duì)工程施工質(zhì)量的控制，施工階段是工程項(xiàng)目構(gòu)成工程實(shí)物的重要進(jìn)程，也是構(gòu)成最終修建物的主要階段，為了對(duì)工程質(zhì)量停止有效的控制，我們把質(zhì)量控制詳細(xì)轉(zhuǎn)化為：施工預(yù)備期質(zhì)量控制、施工期質(zhì)量控制、交工驗(yàn)收及保修期質(zhì)量控制。現(xiàn)分述如下：1〕施工預(yù)備期質(zhì)量控制〔1〕對(duì)施工單位的資質(zhì)停止審核?？偸┕挝贿x擇的分包單位，需經(jīng)監(jiān)理工程師資質(zhì)審核認(rèn)可后，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工?！?〕對(duì)工程所需原資料、零配件質(zhì)量停止反省和控制。有的工程資料和零配件事前應(yīng)提交樣品，經(jīng)認(rèn)可后才干推銷(xiāo)、訂貨，資料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品合格證，并按有關(guān)規(guī)則停止抽樣反省，無(wú)產(chǎn)品合格證和反省不合格的資料、零配件不得在工程中運(yùn)用，也不得在工地現(xiàn)場(chǎng)寄存?！?〕對(duì)永世性消費(fèi)設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批贊同的施工設(shè)計(jì)圖紙組織推銷(xiāo)訂貨，這些設(shè)備或裝置進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)參與反省驗(yàn)收。關(guān)于從國(guó)外引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在供貨合同規(guī)則的期限內(nèi)開(kāi)箱逐一反省驗(yàn)收?！?〕審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有牢靠的技術(shù)措施?！?〕對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新資料，應(yīng)審核其實(shí)驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)鑒定書(shū)?！?〕反省并向施工單位移交工程的測(cè)量控制點(diǎn)坐標(biāo)及高程?！?〕審查施工單位的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度(含現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、質(zhì)量反省制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量事故報(bào)告及處置制度等)?！?〕設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審?！?〕核對(duì)對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)重影響的施工機(jī)械、設(shè)備，審核施工單位提交的技術(shù)說(shuō)明書(shū)，凡不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中運(yùn)用。〔10〕反省落實(shí)業(yè)主按合同要求需提供的施工條件?！?1〕把好開(kāi)工關(guān)。2〕施工期質(zhì)量控制A．分項(xiàng)〔工序〕工程質(zhì)量控制分項(xiàng)〔工序〕工程是質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)，監(jiān)理工程師必需嚴(yán)厲控制工序的施工質(zhì)量，凡是上道工序不合格，均不得停止下一道工序的施工，詳細(xì)如下：〔1〕反省施工單位工序控制措施，把影響工序質(zhì)量的要素都?xì)w入受控形狀，并及時(shí)審核由施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)剖析資料和管理圖表?！?〕嚴(yán)厲執(zhí)行工序間交接反省驗(yàn)收制度，經(jīng)反省驗(yàn)收合格前方可停止下一道工序的施工?！?〕重要工程部位，必要時(shí)應(yīng)停止復(fù)檢實(shí)驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核?！?〕復(fù)核設(shè)計(jì)變卦和圖紙修正。〔5〕仔細(xì)行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，在以下?tīng)顩r下，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：a．施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常狀況，經(jīng)提出后，承包單位未采取改良措施，或改良措施不力，質(zhì)量狀況沒(méi)有好轉(zhuǎn)趨向者；b．隱蔽作業(yè)未按規(guī)則時(shí)間提早通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，即自行掩蓋者；c．對(duì)已發(fā)作的質(zhì)量事故未停止有效處置而繼續(xù)作業(yè)者；d．私自變卦設(shè)計(jì)而停止施工者；e．運(yùn)用沒(méi)有產(chǎn)品合格證的工程資料或私自交流、變卦工程資料者?！?〕片面準(zhǔn)確掌握并及時(shí)剖析質(zhì)量靜態(tài)，通報(bào)工程質(zhì)量狀況，必要時(shí)可召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議?！?〕對(duì)完成的分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定規(guī)范和方法，對(duì)分項(xiàng)工程停止反省驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，那么填寫(xiě)〝分項(xiàng)〔隱蔽〕工程質(zhì)量評(píng)定表〞。B．分部工程質(zhì)量控制分部工程施工完畢后，監(jiān)理工程師在接到施工單位填寫(xiě)的〝分部工程驗(yàn)收通知單〞和將〝分項(xiàng)〔隱蔽〕工程質(zhì)量評(píng)定表〞匯總編寫(xiě)到〝分部工程質(zhì)量評(píng)定表〞后，停止現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)和內(nèi)業(yè)資料反省，反省不合格，收回整改通知要求整改；反省合格后，那么在〝分部工程質(zhì)量評(píng)定表〞中停止質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后簽證，進(jìn)入下一分部工程施工。3〕交工驗(yàn)收及保修期質(zhì)量控制A．交工驗(yàn)收質(zhì)量控制單位工程施工完畢，監(jiān)理工程師在接到施工單位〝工程初驗(yàn)央求書(shū)〞后，即按交通部大中型項(xiàng)目驗(yàn)收方法，協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)部門(mén)停止反省，停止現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，反省質(zhì)量保證資料，經(jīng)審核初驗(yàn)合格后，報(bào)業(yè)主和政府質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)，提收工程交工驗(yàn)收央求。業(yè)主接到〝工程初驗(yàn)報(bào)告書(shū)〞后，即與監(jiān)理共同組織交工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師參與交工驗(yàn)收的主要任務(wù)有：〔1〕按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定規(guī)范和方法，進(jìn)一步對(duì)完成的單位工程停止反省驗(yàn)收；〔2〕協(xié)助工程的試運(yùn)轉(zhuǎn)；〔3〕審核施工單位提交的完工圖紙；〔4〕審核施工單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量的反省、評(píng)定報(bào)告及其他技術(shù)性文件；〔5〕催促施工單位整理有關(guān)工程質(zhì)量的資料文件，并編目歸檔。B保修期的質(zhì)量控制〔1〕催促施工單位完畢掃尾工程和及時(shí)停止工程修整；〔2〕催促施工單位繼續(xù)停止完工圖紙和完工文件的補(bǔ)充和整理任務(wù)；〔3〕活期反省工程停止中的質(zhì)量狀況，協(xié)助鑒定形成工程損壞的責(zé)任，催促施工單位停止質(zhì)量回訪(fǎng)；〔4〕在保修期內(nèi)工程損壞，監(jiān)理工程師在查清責(zé)任后應(yīng)催促施工單位保修，防止缺陷繼續(xù)擴(kuò)展，并對(duì)修補(bǔ)所用的原資料、工藝等方面停止監(jiān)視控制；〔5〕在保修期期滿(mǎn)之前，對(duì)工程作片面的反省，對(duì)沉降、變形觀測(cè)資料停止整理，并剖析工程的質(zhì)量狀況，每一個(gè)缺陷都必需修復(fù)完整，并且確保工程不留缺陷隱患。2、質(zhì)量控制流程監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目停止剖析，確定重要環(huán)節(jié)，明白各個(gè)環(huán)節(jié)的控制關(guān)鍵點(diǎn)和詳細(xì)要求，并據(jù)此制定各個(gè)環(huán)節(jié)以及整個(gè)工程施工質(zhì)量控制的任務(wù)流程。3、質(zhì)量控制的方法工程質(zhì)量控制不只僅是復(fù)雜的質(zhì)量驗(yàn)收，而是全進(jìn)程、全方位的質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師主要經(jīng)過(guò)各種實(shí)驗(yàn)、工地反省和巡視、旁站監(jiān)理〔或跟蹤監(jiān)理〕、工序管理來(lái)到達(dá)控制工程施工質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)理控制的中心是工序管理，工序管理是對(duì)每道工序的開(kāi)工和質(zhì)量驗(yàn)收停止直接控制，并停止中間交工驗(yàn)收，同時(shí)將全部反省和實(shí)驗(yàn)結(jié)果歸入質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)程中。1〕審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表；2〕質(zhì)量監(jiān)視與反省；3〕測(cè)量與實(shí)驗(yàn)；4〕嚴(yán)厲執(zhí)行質(zhì)量控制流程；5〕監(jiān)理工程師提交文件；6〕充沛應(yīng)用計(jì)量與支付權(quán)。開(kāi)工預(yù)備施工單位 施工組織設(shè)計(jì)設(shè)備、資料、人員進(jìn)場(chǎng)狀況企業(yè)質(zhì)量保證體系其他填寫(xiě)〝開(kāi)工央求單〞施工單位審核〝開(kāi)工央求單〞監(jiān)理工程師整改施工單位審核結(jié)果不合格合格下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理工程師分項(xiàng)工程施工施工單位分項(xiàng)(隱蔽)工程自檢施工單位整改施工單位自檢結(jié)果不合格合格填寫(xiě)分項(xiàng)(隱蔽)工程自檢單，并通知驗(yàn)收施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)(或抽查)監(jiān)理工程師不合格合格填寫(xiě)分項(xiàng)(隱蔽)工程質(zhì)檢評(píng)定表，并簽認(rèn)施工單位①②①②未完成分部工程完成與否完成填寫(xiě)分部工程驗(yàn)收單并送監(jiān)理工程師施工單位整改施工單位匯總分項(xiàng)(隱蔽)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定單，并匯入分部工程驗(yàn)收單施工單位現(xiàn)場(chǎng)反省、內(nèi)業(yè)反省監(jiān)理工程師不合格前往下一分部工程的分項(xiàng)工程施工施工單位合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理工程師單位工程完成與否未完成完成填寫(xiě)工程初驗(yàn)央求書(shū)施工單位組織單位工程初驗(yàn)業(yè)主與施工單位整改施工單位內(nèi)業(yè)、外業(yè)反省業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理不合格合格填寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)定并送監(jiān)理簽認(rèn)施工單位③③編寫(xiě)工程初驗(yàn)報(bào)告書(shū)施工單位交工驗(yàn)收央求施工單位整改施工單位組織單位工程初驗(yàn)業(yè)設(shè)監(jiān)質(zhì)施工主計(jì)理檢單位不合格驗(yàn)收結(jié)果合格編寫(xiě)完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)施工單位工程施工階段質(zhì)量控制流程圖填報(bào)開(kāi)工央求單施工單位整改審查工序開(kāi)工央求單監(jiān)理工程師不贊同贊同工序施工施工單位整改返工施工單位自檢不合格合格填報(bào)質(zhì)量(隱蔽工程)驗(yàn)收單,并附自檢記載、實(shí)驗(yàn)結(jié)果，提早24小時(shí)通知監(jiān)理施工單位反省(或抽檢)工程質(zhì)量監(jiān)理工程師不合格合格簽發(fā)質(zhì)量(隱蔽)驗(yàn)收單監(jiān)理工程師全部工序完工停止下一道工序簽發(fā)中間交工證書(shū)監(jiān)理工程師如有必要計(jì)量支付工序管理流程圖原資料質(zhì)量控制外購(gòu)資料中央資料水泥爆炸品粗骨料細(xì)骨料其他回填料其他反省合格證書(shū)質(zhì)保書(shū)反省進(jìn)場(chǎng)資料的實(shí)驗(yàn)報(bào)告反省進(jìn)場(chǎng)資料、復(fù)驗(yàn)報(bào)告反省進(jìn)場(chǎng)資料對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料抽樣實(shí)驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料抽樣實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師反省、認(rèn)可監(jiān)理工程師反省、認(rèn)可監(jiān)理工程師同意運(yùn)用原資料質(zhì)量控制流程圖分包申報(bào)施工單位驗(yàn)收、認(rèn)可申報(bào)否監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證(相應(yīng)圖表和照片)工程隱蔽隱蔽工程檢驗(yàn)控制流程圖場(chǎng)內(nèi)隱蔽工程驗(yàn)收反省砼配合比設(shè)計(jì)合格證書(shū)驗(yàn)收確認(rèn)預(yù)制構(gòu)件強(qiáng)度檢查外觀檢查現(xiàn)澆砼隱蔽工程驗(yàn)收反省砼配合比設(shè)計(jì)混凝土工程檢查記錄驗(yàn)收確認(rèn)現(xiàn)澆砼強(qiáng)度檢查外觀檢查規(guī)格、品種檢查模板尺寸檢查砼工程質(zhì)量控制流程圖監(jiān)理工程師通知施工單位暫停施工施工單位向監(jiān)理和業(yè)主提交書(shū)面報(bào)告:(1)事故狀況(2)緣由剖析(3)處置意見(jiàn)監(jiān)理調(diào)查：采取必要的檢測(cè)手腕監(jiān)理與有關(guān)部門(mén)協(xié)商后：確定事故性質(zhì)，提出處置意見(jiàn)施工單位基此擬定處置方案和措施監(jiān)理審查能否可行？修訂不行可行施工單位：實(shí)施處置返工處置施工單位：自檢合格后，央求驗(yàn)收不合格監(jiān)理反省能否合格合格施工單位：恢復(fù)施工質(zhì)量事故處置控制流程圖十、投資控制監(jiān)理工程師在施工階段停止投資控制的基本原理是把方案投資額作為工程項(xiàng)目控制的目的值，再把工程項(xiàng)目樹(shù)立開(kāi)展進(jìn)程中的實(shí)踐支出額與工程項(xiàng)目投資控制目的值停止比擬，經(jīng)過(guò)比擬發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)踐支出額與投資控制目的值之間的偏向，并采取實(shí)在有效的措施加以控制。監(jiān)理工程師對(duì)本工程停止投資控制，主要經(jīng)過(guò)對(duì)合格〔指滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求或合同文件規(guī)則的〕的分部、分項(xiàng)工程停止計(jì)量，并對(duì)施工單位提交的月度工程量報(bào)表停止審核，不合格的分部、分項(xiàng)工程不得參與計(jì)量，并簽署監(jiān)理部對(duì)計(jì)量支付方面的詳細(xì)意見(jiàn)。1、投資控制的內(nèi)容在施工招標(biāo)期內(nèi)，監(jiān)理工程師參與招標(biāo)發(fā)包任務(wù)，協(xié)助業(yè)主選擇對(duì)費(fèi)用控制有利的發(fā)包方式，嚴(yán)厲審核招標(biāo)文件中有關(guān)費(fèi)用控制的條款。在施工預(yù)備期內(nèi)，監(jiān)理工程師協(xié)助審查中標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度方案、現(xiàn)金流量方案以及據(jù)其編制的年度方案，簽發(fā)預(yù)付款通知書(shū)。在施工時(shí)期內(nèi)，監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程的合同工程量清單，并簽發(fā)相應(yīng)的付款通知書(shū)。審查工程變卦及其惹起的工程質(zhì)變化，對(duì)施工單位提出的工期延伸或費(fèi)用索賠報(bào)告停止審核，報(bào)請(qǐng)業(yè)主贊同后，簽署處置意見(jiàn)。對(duì)由于施工單位責(zé)任形成的工程損失停止測(cè)算后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主提出反索賠。在交工驗(yàn)收及保修期內(nèi)，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)完工決算等。工程投資控制要使工程投資在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和消費(fèi)操作平安的條件下，不超出合同規(guī)則的計(jì)算范圍，并保證每一筆支付的公正性和合理性，要有效地停止工程投資控制，必需1〕要明白控制目的；2〕要增強(qiáng)工程資料費(fèi)等其他費(fèi)用的控制；3〕要嚴(yán)厲控制工程變卦；4〕特別留意工程進(jìn)度對(duì)工程投資控制和投資效果的影響?？刂频幕A(chǔ)是信息，監(jiān)理工程師必需普遍地搜集、掌握及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的信息，為工程投資控制提供牢靠的決策依據(jù)。2、投資控制流程圖監(jiān)理工程師對(duì)所需監(jiān)理的工程項(xiàng)目停止剖析，確定重要環(huán)節(jié)，明白各個(gè)環(huán)節(jié)的控制關(guān)鍵點(diǎn)和詳細(xì)要求，并據(jù)此制定各個(gè)環(huán)節(jié)以及整個(gè)工程施工投資控制的任務(wù)流程。工程投資控制流程圖及計(jì)量支付控制流程圖如下：正確確定投資方案值準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的搜集和計(jì)算實(shí)踐支出值將實(shí)踐支出值與方案值停止比擬判別能否有偏向剖析偏向緣由采取相應(yīng)的糾偏措施工程投資控制流程圖正確確定投資方案值(施工單位)(1)中間計(jì)量單(2)工程清單月報(bào)表(施工單位)(3)索賠央求書(shū)(4)工程變卦一覽表(5)計(jì)日工一覽表(6)價(jià)錢(qián)調(diào)整一覽表(7)資料抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量表(施工單位)(8)財(cái)務(wù)支付央求書(shū)(9)工程進(jìn)度表(施工單位)(10)財(cái)務(wù)支付報(bào)表(11)工程進(jìn)度表(施工單位)(12)工程以外支付表(13)支付月度匯總表業(yè)主支付計(jì)量支付控制流程圖3、投資控制的方法工程投資控制的基本方法是：在工程項(xiàng)目停頓的全進(jìn)程中，以控制循環(huán)的實(shí)際為指點(diǎn)，停止方案值與實(shí)踐值的比擬，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾偏措施。施工階段的投資控制，主要是經(jīng)過(guò)計(jì)量支付管理，延續(xù)地監(jiān)測(cè)施工進(jìn)程中各種費(fèi)用的實(shí)踐支出狀況，并與各分項(xiàng)、分部工程的方案值停止比擬剖析，發(fā)現(xiàn)偏向，及時(shí)采取有效措施。由于投資控制是一個(gè)全方位的任務(wù)，因此應(yīng)從各個(gè)方面采取措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。1〕組織措施〔1〕組織合理的機(jī)構(gòu)和職責(zé)的合理分工；〔2〕樹(shù)立合理的投資控制任務(wù)流程圖。2〕經(jīng)濟(jì)措施〔1〕對(duì)工程費(fèi)用停止合理的切塊分解；〔2〕對(duì)影響工程費(fèi)用控制的各種風(fēng)險(xiǎn)停止剖析預(yù)測(cè)；〔3〕樹(shù)立完善的費(fèi)用控制系統(tǒng)，其中心為計(jì)量與支付管理；〔4〕編制詳細(xì)的工程費(fèi)用運(yùn)用方案。3〕技術(shù)措施〔1〕各種工程技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬論證；〔2〕不同施工技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬論證；〔3〕實(shí)施進(jìn)程中的工程變卦的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬論證。4〕合同措施〔1〕招標(biāo)時(shí)，對(duì)不同的承發(fā)包形式停止剖析對(duì)比，優(yōu)選出能控制或降低工程費(fèi)用的發(fā)包形式；〔2〕嚴(yán)厲控制合同文件中有關(guān)工程費(fèi)用條款的審核，推行項(xiàng)目法施工；〔3〕在合同執(zhí)行進(jìn)程中，協(xié)助施工單位采取有力措施，降低工程本錢(qián)；〔4〕嚴(yán)厲工程變卦的審批順序，控制工程變卦的影響范圍，增加因工程變卦而招致的費(fèi)用添加；〔5〕增強(qiáng)合同執(zhí)行的監(jiān)視，搞好索賠管理。十一、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制方面的義務(wù)是監(jiān)視施工單位的施工，使工程最終到達(dá)合同規(guī)則的進(jìn)度要求，監(jiān)理工程師審核施工單位的總進(jìn)度方案和各分項(xiàng)工程或階段性的進(jìn)度方案，并跟蹤反省施工單位實(shí)踐的施工進(jìn)度，采取有效的手腕，使施工單位的實(shí)踐進(jìn)度能契合方案進(jìn)度的要求。1、進(jìn)度控制的內(nèi)容和流程進(jìn)度控制應(yīng)用各種進(jìn)度表來(lái)照實(shí)反映施工中的實(shí)踐進(jìn)度，并與方案進(jìn)度相比擬，并停止一系列的剖析，得出進(jìn)度方面的結(jié)論，從而采取必要手腕到達(dá)進(jìn)度目的的完成。1〕施工單位提交施工進(jìn)度方案，監(jiān)理工程師審閱施工進(jìn)度方案，監(jiān)理工程師應(yīng)注重如下內(nèi)容：〔1〕掌握完工時(shí)間，剖析關(guān)鍵線(xiàn)路能否正確；〔2〕所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備能否滿(mǎn)足完成方案的工程量；〔3〕基本任務(wù)順序能否實(shí)踐、適用；〔4〕施工設(shè)備能否配套、有效；〔5〕施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)形狀能否良好；〔6〕運(yùn)輸通道如何規(guī)劃，大型構(gòu)件與設(shè)備能否經(jīng)過(guò)；〔7〕實(shí)踐的運(yùn)輸是多少；〔8〕備用的零配件能否滿(mǎn)足維修需求；〔9〕對(duì)施工設(shè)備有無(wú)維護(hù)保養(yǎng)方案，周期多大；〔10〕員工的任務(wù)才干如何；〔11〕任務(wù)空間的剖析；〔12〕能否預(yù)留足夠的發(fā)動(dòng)時(shí)間和完工驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)清算時(shí)間；〔13〕資料、休息力的供應(yīng)方案能否契合進(jìn)度方案的要求；〔14〕