XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告

11三月2024XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位要素新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域2002—2006年，華能新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略領(lǐng)域界定為水泵類(lèi)、工具類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)品系列戰(zhàn)略模式選擇華能主要采取進(jìn)取型戰(zhàn)略模式，以跟隨主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，增加銷(xiāo)售量、提高市場(chǎng)占有率戰(zhàn)略目標(biāo)以滿足市場(chǎng)需求、擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模、提高市場(chǎng)份額、利潤(rùn)率和投資回報(bào)率為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略選擇目標(biāo)驅(qū)動(dòng)模式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)模式主要采取競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)模式為主

創(chuàng)新程度2002—2006年，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新程度以模仿型創(chuàng)新為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)形式時(shí)機(jī)選擇2006年前，華能新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī)選擇以緊跟成功競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)選擇，并通過(guò)品牌宣傳來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加以區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要突出業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)品—市場(chǎng)組合的差別優(yōu)勢(shì)，根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位進(jìn)行SWOT分析，來(lái)確定和調(diào)整產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向資源配置新產(chǎn)品資源配置主要考慮財(cái)務(wù)、人力資源、開(kāi)發(fā)設(shè)備環(huán)境、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)相關(guān)資源的綜合配置情況XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域：華能以選擇泵類(lèi)、工具類(lèi)產(chǎn)品為企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)域戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域分析要素產(chǎn)品最終用途顧客群技術(shù)多種維度戰(zhàn)略域分析內(nèi)容根據(jù)產(chǎn)品大類(lèi)（水泵/工具）、產(chǎn)品種類(lèi)（家庭泵/工業(yè)泵）、產(chǎn)品等級(jí)（銷(xiāo)售量大、利潤(rùn)率高與銷(xiāo)售量小、利潤(rùn)率低）來(lái)定義戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域根據(jù)產(chǎn)品的最終用途來(lái)細(xì)分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)別。譬如：水泵有清水泵、污水泵；家庭、花園、灌溉泵等根據(jù)購(gòu)買(mǎi)群體進(jìn)行細(xì)分為家庭購(gòu)買(mǎi)與采購(gòu)集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)；家庭購(gòu)買(mǎi)群體又可細(xì)分為不同年齡、不同收入的消費(fèi)群體；采購(gòu)集團(tuán)又可分為工程項(xiàng)目、生產(chǎn)企業(yè)、等采購(gòu)集團(tuán)、從產(chǎn)品的材料技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)、質(zhì)量控制技術(shù)、包裝技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)、媒體宣傳技術(shù)等方面來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品類(lèi)型根據(jù)產(chǎn)品-市場(chǎng)矩陣、技術(shù)-用途矩陣、產(chǎn)品-用途矩陣、技術(shù)-顧客矩陣等方面來(lái)細(xì)分市場(chǎng)需求，但在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，應(yīng)將以上多種因素綜合考慮來(lái)確定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)域，使產(chǎn)品定位更加明確，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向更加清晰，產(chǎn)品投放市場(chǎng)更有更有針對(duì)性XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告戰(zhàn)略模式選擇：華能以進(jìn)取型戰(zhàn)略模式為發(fā)展方向定位型戰(zhàn)略模式進(jìn)取型戰(zhàn)略模式冒險(xiǎn)型戰(zhàn)略模式戰(zhàn)略目標(biāo)維持市場(chǎng)占有率、維持利潤(rùn)水平增加銷(xiāo)售量、提高市場(chǎng)占有率快速發(fā)展、大幅度提高市場(chǎng)占有率戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域產(chǎn)品、顧客群最終用途、技術(shù)最終用途、技術(shù)、顧客群創(chuàng)新來(lái)源市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)技術(shù)、收購(gòu)創(chuàng)新程度模仿型適應(yīng)型、先導(dǎo)型先導(dǎo)型創(chuàng)新時(shí)機(jī)緩慢反應(yīng)型、快速反應(yīng)型敏捷反應(yīng)型、率先進(jìn)入市場(chǎng)率先進(jìn)入市場(chǎng)建議2002-2006年，華能新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略模式選擇進(jìn)取型，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為創(chuàng)新來(lái)源，以產(chǎn)品的最終用途為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域，以適應(yīng)型為創(chuàng)新程度，以敏捷反應(yīng)型的創(chuàng)新時(shí)機(jī)迅速模仿仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大程度的滿足市場(chǎng)需求XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告戰(zhàn)略目標(biāo)：華能以迅速發(fā)展型為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)迅速發(fā)展型受控發(fā)展型維持現(xiàn)狀性受控收縮型特點(diǎn)迅速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、迅速投放市場(chǎng)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、盡快占領(lǐng)市場(chǎng)以節(jié)約投資、降低風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，逐步開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和占領(lǐng)市場(chǎng)尋求對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)、實(shí)行逐步更新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以維持競(jìng)爭(zhēng)力從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中及時(shí)抽回資金，有針對(duì)性的逐步轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域或業(yè)務(wù)建議2002—2006年，華能主要采取迅速發(fā)展型的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，緊跟主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立和適度的媒體投放，采取快速發(fā)展型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略來(lái)最大限度的強(qiáng)占市場(chǎng)份額XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：華能選擇競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)型為戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式需求驅(qū)動(dòng)型技術(shù)驅(qū)動(dòng)型競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)型特點(diǎn)以市場(chǎng)需求為起點(diǎn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品分析、改進(jìn)、開(kāi)發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品建議2002-2006年，華能新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式，主要采取競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)型，即選擇主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模仿對(duì)象，進(jìn)行快速的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，兼顧需求驅(qū)動(dòng)型，但不是主要驅(qū)動(dòng)方式XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告戰(zhàn)略資源配置技術(shù)戰(zhàn)略R＆D制造營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)組織時(shí)間領(lǐng)先R＆D水平高中等規(guī)模刺激首要需求風(fēng)險(xiǎn)資本冒險(xiǎn)型、靈活型高于效率盡早進(jìn)入緊跟靈活先進(jìn)的R＆D中等規(guī)模開(kāi)始生產(chǎn)的靈活性產(chǎn)品差異化、刺激次要要求中大量資本靈活性加效率性成長(zhǎng)早期成本最小化生產(chǎn)工藝技術(shù)高、成本有效的生產(chǎn)大規(guī)模生產(chǎn)、自動(dòng)化減少推銷(xiāo)和分銷(xiāo)成本大量資本效率、層級(jí)控制成長(zhǎng)晚期、成熟早期市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力高、定制工程短期、中期的靈活性識(shí)別和進(jìn)入有利細(xì)分市場(chǎng)中、大量資本品種多樣化的靈活性和控制成長(zhǎng)早期、成熟期建議2002-2006年，華能新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略選擇緊跟型模式，其主要的職能資源配置要求比較高XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)技術(shù)中心組織建設(shè)公司成立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)和技術(shù)開(kāi)發(fā)中心。其中技術(shù)開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理兼任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)秘書(shū)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)處理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)日常的事務(wù)并定期向總經(jīng)理匯報(bào)；同時(shí)有召集各職能部門(mén)相關(guān)人員開(kāi)會(huì)的組織權(quán)職能職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目研究成果的審批、評(píng)估負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試等，同時(shí)建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)和溝通權(quán)利項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的審批、監(jiān)督、考核權(quán)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的申報(bào)權(quán)、年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、相關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的制定權(quán)等義務(wù)輔助技術(shù)中心做好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作保質(zhì)、保量、高效率、低成本地項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，同時(shí)為業(yè)務(wù)部門(mén)或其他部門(mén)提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告信息數(shù)據(jù)庫(kù)信息交換平臺(tái)信息數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)鍵要素?cái)?shù)據(jù)庫(kù)信息內(nèi)容信息數(shù)據(jù)來(lái)源華能構(gòu)建技術(shù)開(kāi)發(fā)信息平臺(tái)，與科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)雜志、專(zhuān)業(yè)信息服務(wù)中心建立合作關(guān)系，同時(shí)與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)建立信息共享系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容宏觀環(huán)境國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、法律/法規(guī)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策；國(guó)家出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，出口產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品出口的國(guó)家/地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、技術(shù)發(fā)展水平以及相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等行業(yè)信息行業(yè)信息：行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和相關(guān)政策、行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展特征、投資規(guī)模、行業(yè)發(fā)展集中度、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、行業(yè)發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)、各當(dāng)?shù)卣畬?duì)行業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策等；產(chǎn)品出口情況：產(chǎn)品出口國(guó)家/地區(qū)，規(guī)模、出口形式、出口價(jià)格、產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、未來(lái)出口規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)等技術(shù)信息與華能產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)發(fā)展信息：中國(guó)目前的技術(shù)（材料技術(shù)、工業(yè)應(yīng)用技術(shù)）發(fā)展水平、未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；國(guó)外相關(guān)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)市場(chǎng)需求信息國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有產(chǎn)品的品種、類(lèi)型、規(guī)格，產(chǎn)品需求檔次，產(chǎn)品性能價(jià)格比及潛在市場(chǎng)需求狀況等市場(chǎng)供給信息國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用水平、工藝技術(shù)應(yīng)用水平及未來(lái)技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品技術(shù)水平、產(chǎn)品系列規(guī)格、產(chǎn)品檔次、性能價(jià)格比等華能內(nèi)部信息技術(shù)水平：目前華能產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用水平、工藝設(shè)計(jì)能力、開(kāi)發(fā)人員結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)條件（設(shè)備配置能力）和對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)能力等；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品系列的配套性、產(chǎn)品線規(guī)格、品種、類(lèi)型，生產(chǎn)能力，技術(shù)突破的關(guān)鍵因素等；技術(shù)開(kāi)發(fā)能力：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)管理水平，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善程度和研發(fā)資金的保證能力等信息數(shù)據(jù)庫(kù)交換方式主要通過(guò)Internet、EDI、FAX、Phone等方式來(lái)收集外部信息資源，通過(guò)局域網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享技術(shù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行Internet：主要通過(guò)Internet在網(wǎng)上收集相關(guān)信息以及與科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)雜志、專(zhuān)業(yè)信息服務(wù)中心等行業(yè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)或單位建立長(zhǎng)期的信息溝通和交流關(guān)系，配合E-Mail信件或FAX/Phone進(jìn)行快速信息處理；同時(shí)也可與代理商建立網(wǎng)上信息溝通關(guān)系。EDI：EDI是商務(wù)信息和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)。主要與供應(yīng)商技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品加工條件等按照雙方約定的方式進(jìn)行信息傳輸內(nèi)部局域網(wǎng)：提供內(nèi)部局域網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，即銷(xiāo)售部反饋的市場(chǎng)需求信息、采購(gòu)部反饋的供應(yīng)市場(chǎng)信息、財(cái)務(wù)部反饋的資金調(diào)度使用計(jì)劃信息等，達(dá)到內(nèi)部信息資源的充分利用XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定程序總經(jīng)理高層管理委員會(huì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)職能部門(mén)經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組

技術(shù)中心新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制總經(jīng)理可以將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略委托技術(shù)中心起草，報(bào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)委員會(huì)審核，經(jīng)總經(jīng)理審定，高層管理委員會(huì)討論通過(guò)后，下發(fā)技術(shù)中心執(zhí)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略在執(zhí)行時(shí)，成立項(xiàng)目小組，任命項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，技術(shù)開(kāi)發(fā)中心協(xié)調(diào)各職能部門(mén)配合項(xiàng)目小組開(kāi)展項(xiàng)目的具體開(kāi)發(fā)信息傳遞審核資源分配/專(zhuān)題研討課題研究高層決策XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容使命的表述（目的、目標(biāo)、組織框架、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）高層管理者外部分析（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析）市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)問(wèn)題、機(jī)會(huì)、威脅、選擇、時(shí)間結(jié)構(gòu)收益等戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域、戰(zhàn)略計(jì)劃、替代方案、跟蹤計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃內(nèi)部分析（新產(chǎn)品管理）技能、資源、限制條件、應(yīng)變能力、管理者愿望、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)傾向

提出各種建議、研究成果技術(shù)開(kāi)發(fā)人員等

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略制定過(guò)程XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略要與公司戰(zhàn)略保持一致并協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略新產(chǎn)品戰(zhàn)略范圍經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品—市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)（產(chǎn)品線深度、廣度、擴(kuò)展）戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域產(chǎn)品-用途-顧客群-技術(shù)目標(biāo)收益增長(zhǎng)、利潤(rùn)、投資回報(bào)產(chǎn)品-市場(chǎng)目標(biāo)特定的產(chǎn)品-市場(chǎng)目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、特殊目標(biāo)資源分配在業(yè)務(wù)中分配按產(chǎn)品-市場(chǎng)分配、業(yè)務(wù)單元的功能性分配特定產(chǎn)品-市場(chǎng)、各營(yíng)銷(xiāo)組合分配按新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)域分配、按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分配競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才力人力優(yōu)勢(shì)研究開(kāi)發(fā)多、組織協(xié)調(diào)性高競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略針對(duì)性強(qiáng)業(yè)務(wù)單元能力相對(duì)高有效的產(chǎn)品定位強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)組合產(chǎn)品差別化優(yōu)勢(shì)協(xié)同性各業(yè)務(wù)之間分享資源、技術(shù)不同的產(chǎn)品-市場(chǎng)之間分享資源在產(chǎn)品-市場(chǎng)中分營(yíng)銷(xiāo)及活動(dòng)分享相關(guān)的的技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告項(xiàng)目戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)形式：華能新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要采取自己開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)措施合作式基礎(chǔ)研究、技術(shù)應(yīng)用研究與高等院校、研究所進(jìn)行技術(shù)合作。譬如：水泵技術(shù)、電機(jī)技術(shù)、基礎(chǔ)材料的應(yīng)用（硅鋼片）自己開(kāi)發(fā)華能重點(diǎn)培養(yǎng)工業(yè)設(shè)計(jì)能力。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)在產(chǎn)品的改型設(shè)計(jì)XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策

戰(zhàn)略決策管理決策項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策決策目標(biāo)選擇能充分發(fā)揮企業(yè)實(shí)力的產(chǎn)品和市場(chǎng)合理組織企業(yè)資源，以獲得期望的成果有效利用資源，提高資源的利用率決策性質(zhì)根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求，分配總資源按項(xiàng)目分配資源有效運(yùn)用和控制資源主要決策事項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定；維護(hù)與擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的相關(guān)方案的選擇；開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域；調(diào)配資源選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；決定項(xiàng)目的中止或繼續(xù)；合理組織人員確定項(xiàng)目的日程、成本等項(xiàng)目方針和目標(biāo)決策特點(diǎn)提高管理層決策中層管理決策項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策方法產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)模決策法；資源分配法；新產(chǎn)品探索項(xiàng)目評(píng)價(jià)法；資源分配法；新產(chǎn)品探索項(xiàng)目管理方法XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程原形的實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃評(píng)審審評(píng)審新產(chǎn)品概念原型競(jìng)爭(zhēng)壓力市場(chǎng)需求技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品品表示技術(shù)活動(dòng)表示技術(shù)活動(dòng)成果表示評(píng)估與決策表示控制與反饋互動(dòng)XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與測(cè)試過(guò)程開(kāi)發(fā)過(guò)程產(chǎn)品形式測(cè)試過(guò)程產(chǎn)生設(shè)想概念開(kāi)發(fā)篩選原形開(kāi)發(fā)最終產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品設(shè)想不完整的產(chǎn)品概念完整的產(chǎn)品概念原型最終產(chǎn)品設(shè)想評(píng)價(jià)不完整概念測(cè)試概念測(cè)試原型測(cè)試產(chǎn)品使用測(cè)試XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源分配的主要因素關(guān)鍵因素建議備注影響產(chǎn)品組合的因素影響因素：技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化、經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)需求等從影響產(chǎn)品的組合因素中分析，華能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思想主要采取跟隨式發(fā)展戰(zhàn)略，所以以國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)MCP、MK目前是華能產(chǎn)品的主導(dǎo)產(chǎn)品。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)從重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)始，進(jìn)行完善形成產(chǎn)品系列化經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和篩選從水泵現(xiàn)有產(chǎn)品系列中，進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析，優(yōu)選市場(chǎng)需求規(guī)模大、利潤(rùn)收益大的產(chǎn)品作為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向產(chǎn)品線擴(kuò)展根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)和整體產(chǎn)品線發(fā)展的合理性，制定產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略或計(jì)劃開(kāi)發(fā)項(xiàng)目階段新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的不同進(jìn)行合理分配，起到資源的合理配置。例如：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期主要是信息資源的收集，資源投資相對(duì)小一點(diǎn)，重點(diǎn)放在產(chǎn)品概念的形成和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，是新產(chǎn)品資源投入的重點(diǎn)，費(fèi)用要保證，而產(chǎn)品的包裝費(fèi)用是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的后期，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期、中期暫且不考慮。XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告開(kāi)發(fā)資源分配原則

長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)目標(biāo)與短期開(kāi)發(fā)目標(biāo)投機(jī)型與非投機(jī)型創(chuàng)新型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品改進(jìn)型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層次產(chǎn)品不同開(kāi)發(fā)階段

資源分配理論上要求全部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的60%為短期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。華能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)至2006年之間，90%用于短期跟隨型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)華能為了降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，原則上不做投機(jī)型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到2006年，華能90%以上的資源用于產(chǎn)品改進(jìn)型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（緊跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品系列和類(lèi)型）水泵/工具等產(chǎn)品分支產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略屬?gòu)挠诠井a(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，由公司統(tǒng)一資源分配華能不做產(chǎn)品基礎(chǔ)研究，僅做產(chǎn)品商業(yè)型開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品的基礎(chǔ)研究可以采取合作、購(gòu)買(mǎi)方式等建議2006年之前，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源的分配主要在于：根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)需求特點(diǎn)，加強(qiáng)水泵主導(dǎo)產(chǎn)品的外型設(shè)計(jì)，并逐步形成產(chǎn)品系列化，然后對(duì)工具產(chǎn)品進(jìn)行改造，選擇主導(dǎo)產(chǎn)品打造品牌形象XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告研發(fā)人員要求

素質(zhì)要求

備注學(xué)歷年齡經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)

大學(xué)本科以上學(xué)歷35歲左右5年以上專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量詳見(jiàn)《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》機(jī)械設(shè)計(jì)30歲左右3年以上專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)電機(jī)30歲左右3年以上專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)

職務(wù)技術(shù)中心經(jīng)理碩士32歲以上5年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理

大學(xué)本科以上學(xué)歷32歲以上3年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)組主管30歲以上3年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)測(cè)試技術(shù)人員30歲以上3年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)

XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算（一）開(kāi)發(fā)活動(dòng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用現(xiàn)值開(kāi)發(fā)階段費(fèi)用和備注基礎(chǔ)研究R1

R1﹡新產(chǎn)品的基礎(chǔ)研究、探索研究、應(yīng)用研究可以委托專(zhuān)業(yè)研究所、高等院校進(jìn)行或者購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的技術(shù)，而華能僅做新產(chǎn)品商業(yè)性開(kāi)發(fā)探索研究R2應(yīng)用研究R3開(kāi)發(fā)研究R4

R2﹡華能以產(chǎn)品商業(yè)開(kāi)發(fā)為主，但不排除在新產(chǎn)品研究過(guò)程中，與專(zhuān)業(yè)研究所、高等院校進(jìn)行合作的可能性商業(yè)化研究R5改型研究R6XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算（二）開(kāi)發(fā)收益現(xiàn)值開(kāi)發(fā)純利潤(rùn)成功率備注———R1

———R2

———R3

V4

4V4—R4

4

V5

5V5—R5

5V6

6V6—R6

6開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額R=∑R=R1﹡+R2﹡總收益現(xiàn)值V=∑Vi開(kāi)發(fā)純利潤(rùn)

V—R=∑

iVi—Ri項(xiàng)目開(kāi)發(fā)價(jià)值判斷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)率為K1，標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)為P1，則（

V—R2﹡）/R2﹡>K1，V—R2﹡>P1說(shuō)明：標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)率為K1，標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)為P1確定原則根據(jù)同類(lèi)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比或與同行業(yè)平均水平進(jìn)行比較而商定；同時(shí)K1、P1最小值不能低于華能的的機(jī)會(huì)成本XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)行分級(jí)管理、責(zé)任到位、目標(biāo)明確的管理方式

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（3年）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目審核、監(jiān)督新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖技術(shù)中心經(jīng)理項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C項(xiàng)目N管理指令信息反饋流項(xiàng)目小組組長(zhǎng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定：由總經(jīng)理組織制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)、技術(shù)中心配合制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)行周期：每三年制定一次新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理，執(zhí)行權(quán)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。譬如：市場(chǎng)需求發(fā)生重大的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整、目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起的非人為因素，可以對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略做重大修改XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃制定權(quán)：由新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)組織制定，技術(shù)中心配合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)行周期：每一年制定一次新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理：根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品線要求，由技術(shù)中心提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)年度計(jì)劃報(bào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)審批，討論通過(guò)后由技術(shù)中心負(fù)責(zé)實(shí)施，并進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究實(shí)行周期：不定期新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理：

技術(shù)中心根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃要求，在實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之前，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，要求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組具體負(fù)責(zé)實(shí)施（項(xiàng)目可行性研究要求詳見(jiàn)附錄一）。

注：每一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在立項(xiàng)前都要做項(xiàng)目可行性研究論證研究，通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估之后方可能進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)行周期：不定期新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理：

技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審工作，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)參與具體的評(píng)審工作。項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，參與項(xiàng)目可行性研究小組的主管負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化手續(xù)，領(lǐng)取項(xiàng)目立項(xiàng)編號(hào)等項(xiàng)目立項(xiàng)管理詳見(jiàn)附錄二

注：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目研究過(guò)程中的必要程序，沒(méi)有經(jīng)過(guò)立項(xiàng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不能納入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理之中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理主要要素主要內(nèi)容建議決策/評(píng)價(jià)設(shè)想來(lái)源新產(chǎn)品設(shè)想主要來(lái)自市場(chǎng)利益相關(guān)者。譬如：潛在購(gòu)買(mǎi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等每半年或一年市場(chǎng)運(yùn)行部組織各區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理/市場(chǎng)運(yùn)行部相關(guān)人員對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深層次市場(chǎng)調(diào)查（問(wèn)卷調(diào)查/委托當(dāng)?shù)貙?zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查公司），技術(shù)中心對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析技術(shù)中心每半年或一年組織公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)（市場(chǎng)運(yùn)行部、各區(qū)域銷(xiāo)售部等）進(jìn)行座談利用公司召開(kāi)各區(qū)域代理商會(huì)議的機(jī)會(huì)進(jìn)行專(zhuān)題研討利用新產(chǎn)品推廣會(huì)的機(jī)會(huì)技術(shù)中心負(fù)責(zé)撰寫(xiě)新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告，上報(bào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)進(jìn)行審核，討論通過(guò)后上報(bào)總經(jīng)理審批；審批后技術(shù)中心成立項(xiàng)目小組開(kāi)始實(shí)施新產(chǎn)品設(shè)想根據(jù)項(xiàng)目大小、投入、開(kāi)發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心定期或不定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品設(shè)想進(jìn)行進(jìn)行評(píng)估，隨時(shí)跟蹤新產(chǎn)品設(shè)想的開(kāi)發(fā)過(guò)程，及時(shí)篩選廢除不可實(shí)現(xiàn)的新產(chǎn)品設(shè)想，降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用設(shè)想形成方法市場(chǎng)環(huán)境根據(jù)產(chǎn)品的歷史發(fā)展、技術(shù)專(zhuān)利、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析、市場(chǎng)暢銷(xiāo)產(chǎn)品分析、未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展分析等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的功能分析、使用分析、缺點(diǎn)分析、獨(dú)特性能分析等尋找產(chǎn)品差異或未滿足的需求形成新產(chǎn)品構(gòu)思消費(fèi)需求通過(guò)對(duì)消費(fèi)者個(gè)人進(jìn)行深入調(diào)查、投訴分析、建議分析等，獲得個(gè)人反應(yīng)的信息；對(duì)重點(diǎn)小組（代理商、區(qū)域銷(xiāo)售部等），通過(guò)頭腦風(fēng)暴法和德?tīng)柗品▽?duì)消費(fèi)者行為、態(tài)度、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)等進(jìn)行分析，尋找尚未滿足的市場(chǎng)需求潛需求結(jié)構(gòu)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求分析和市場(chǎng)細(xì)分化分析，來(lái)尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生的新產(chǎn)品設(shè)想設(shè)想差異性分析法決定差異分析根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的屬性的差異性和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品屬性的重要程度的不同要求進(jìn)行分析，尋求新的市場(chǎng)需求機(jī)會(huì)知覺(jué)差異分析通過(guò)分析消費(fèi)者對(duì)各種產(chǎn)品的認(rèn)知（即各種產(chǎn)品的差異性和產(chǎn)品消費(fèi)群體定位的不同），來(lái)判斷各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求空間的大小，來(lái)尋求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)偏好差異分析主要分析消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和未來(lái)新產(chǎn)品的偏好程度，來(lái)尋求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理主要要素主要內(nèi)容例證建議決策/評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)新產(chǎn)品概念從產(chǎn)品的特性、購(gòu)買(mǎi)者的心理認(rèn)知定量化、潛在市場(chǎng)接受程度等產(chǎn)品重量、大小、外型、處理速度、壽命等水泵、工具產(chǎn)品高科技含量低，新產(chǎn)品概念主要來(lái)源于市場(chǎng)需求和生產(chǎn)工藝改進(jìn)，因而研發(fā)人員要深入?yún)^(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每季度/月份負(fù)責(zé)整理市場(chǎng)需求信息；每年度深入?yún)^(qū)域市場(chǎng)作1次市場(chǎng)調(diào)查與重點(diǎn)供應(yīng)商簽定技術(shù)合作協(xié)議，幫助供應(yīng)商改進(jìn)生產(chǎn)工藝，因而每季度/月份深入供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與供應(yīng)商的技術(shù)部門(mén)/生產(chǎn)部門(mén)成立技術(shù)/工藝開(kāi)發(fā)小組技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)，在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行鑒定，然后上報(bào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)進(jìn)行審核，討論通過(guò)后上報(bào)總經(jīng)理審批根據(jù)項(xiàng)目大小、投入、開(kāi)發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心定期或不定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品概念進(jìn)行進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)跟蹤、篩選新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)，降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)新產(chǎn)品概念從產(chǎn)品的技術(shù)、形式和功能等方面來(lái)影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間、質(zhì)量等水泵有自吸泵、單極泵、多極泵；葉輪泵、離心泵等生產(chǎn)部門(mén)新產(chǎn)品概念從工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工工藝和裝配工藝等來(lái)影響產(chǎn)品制造時(shí)間、制造成本、產(chǎn)品質(zhì)量和有利于售后服務(wù)等方面，來(lái)達(dá)到新產(chǎn)品的最佳設(shè)計(jì)通過(guò)優(yōu)化水泵產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝來(lái)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率或通過(guò)產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)改進(jìn)產(chǎn)品密封/出水流量等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理建議定義通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)，把新產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化為具體化的而獲得的一種工作模型或最終產(chǎn)品的初始形式開(kāi)發(fā)過(guò)程新產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制（由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組組長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任），在開(kāi)發(fā)過(guò)程中技術(shù)經(jīng)理起宏觀控制作用，配合項(xiàng)目小組組長(zhǎng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的資源配置和評(píng)估工作。在產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)過(guò)程中，隨時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)測(cè)試、財(cái)務(wù)測(cè)試、生產(chǎn)測(cè)試、市場(chǎng)測(cè)試等，決策/評(píng)價(jià)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最終成果評(píng)價(jià)：技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)，圓形開(kāi)發(fā)后首先在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行鑒定，然后上報(bào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)進(jìn)行審核，組織公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論，技術(shù)含量高或重要產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要組織外部專(zhuān)家對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)鑒定。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程評(píng)價(jià)：根據(jù)項(xiàng)目大小、投入、開(kāi)發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心經(jīng)理定期或不定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)跟蹤、篩選新產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)，降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理建議定義新產(chǎn)品核心概念的最終實(shí)現(xiàn)。是新產(chǎn)品原型經(jīng)過(guò)反復(fù)技術(shù)開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)和使用測(cè)試，逐步完善形成可使用的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程新產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)后，要進(jìn)行最終產(chǎn)品生產(chǎn)工藝實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、技術(shù)完善、產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)試、成本預(yù)算、產(chǎn)品投入財(cái)務(wù)收益測(cè)算等制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)文件和產(chǎn)品生產(chǎn)前的相關(guān)文件等決策/評(píng)價(jià)技術(shù)中心將最終產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化文件和產(chǎn)品生產(chǎn)前的相關(guān)文件上報(bào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)并組織相關(guān)部門(mén)（市場(chǎng)運(yùn)作部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)管理部、技術(shù)中心等）對(duì)其進(jìn)行審核和評(píng)估最終產(chǎn)品簽定通過(guò)后，總經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)對(duì)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行預(yù)測(cè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理建議定義新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)對(duì)市場(chǎng)的有關(guān)要素（產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售額、盈利、消費(fèi)者的市場(chǎng)反應(yīng)、投放時(shí)機(jī)、產(chǎn)品投放市場(chǎng)跟蹤等）進(jìn)行測(cè)試的過(guò)程開(kāi)發(fā)過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)中心協(xié)同技術(shù)中心擬訂出新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案，技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃專(zhuān)題研討會(huì)，首先擬訂出新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃測(cè)試要素，然后各區(qū)域銷(xiāo)售部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，技術(shù)中心課題組負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息跟蹤、分析，最終確定出比較適合目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)品特征和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃決策/評(píng)價(jià)技術(shù)中心負(fù)責(zé)提出營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織考核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司根據(jù)新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)施效果對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組成員進(jìn)行績(jī)效掛鉤新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告研發(fā)人員管理方案管理措施物資獎(jiǎng)勵(lì)基本工資+獎(jiǎng)勵(lì)基金技術(shù)中心的開(kāi)發(fā)人員的工資與獎(jiǎng)金要與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)掛鉤。如果開(kāi)發(fā)項(xiàng)目多，科研成果多，新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化商業(yè)化成功率高，則每年按新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品銷(xiāo)售額的1.5—3%作為技術(shù)中心年獎(jiǎng)勵(lì)基金，提取獎(jiǎng)金1-3年不等（按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的難易程度和市場(chǎng)價(jià)值來(lái)加以區(qū)分）；獎(jiǎng)金分配原則按項(xiàng)目參與者的貢獻(xiàn)大小來(lái)進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)在工資結(jié)構(gòu)上要達(dá)到內(nèi)部公平、外部公平的原則。在企業(yè)內(nèi)部薪酬傾向于兩個(gè)部門(mén)（營(yíng)銷(xiāo)中心和技術(shù)中心）。原則上，技術(shù)中心的整體收入與營(yíng)銷(xiāo)中心相差不大，但根據(jù)各自的貢獻(xiàn)適當(dāng)傾斜。由于目前技術(shù)中心開(kāi)發(fā)人員還不成熟，暫且與營(yíng)銷(xiāo)中心拉開(kāi)距離，但技術(shù)人員的收入要高于其他部門(mén)人員的工資水平。年薪制對(duì)技術(shù)中心經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理或有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家可以實(shí)行年薪制。年薪設(shè)計(jì)按不同級(jí)別和貢獻(xiàn)大小而定。目前也可高薪（年薪）聘請(qǐng)外部專(zhuān)家來(lái)充實(shí)華能目前的科研實(shí)力股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)華能新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)管理專(zhuān)家，可以按一定的優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股權(quán)，甚至成為比較重要的合伙人之一精神激勵(lì)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)每年度評(píng)出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)秀貢獻(xiàn)者、突出貢獻(xiàn)者、優(yōu)秀技術(shù)管理者等不同類(lèi)型的先進(jìn)員工，在公司內(nèi)部廣泛宣傳，并給更高的榮譽(yù)，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制學(xué)習(xí)激勵(lì)對(duì)有潛力、有重要貢獻(xiàn)的開(kāi)發(fā)人員送到高等院校/研究機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)，或參加行業(yè)專(zhuān)題研討會(huì)，或到國(guó)外去參觀等承擔(dān)課題研究對(duì)有進(jìn)取心、有發(fā)展?jié)摿?、有敬業(yè)精神的開(kāi)發(fā)人員，讓他們獨(dú)立承擔(dān)研究課題，給更多的鍛煉機(jī)會(huì)職務(wù)晉升對(duì)有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力的人或有獨(dú)立承擔(dān)研究課題的專(zhuān)家，在職位上給予晉升，為各類(lèi)人才提供更大發(fā)展空間出外渡假項(xiàng)目課題組負(fù)責(zé)人或主要骨干每完成一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或每年享受一次出外渡假待遇XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告研發(fā)資金管理建議資金管理總體原則公司總體項(xiàng)目投資計(jì)劃由高層管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，總經(jīng)理審批，在財(cái)務(wù)部建立獨(dú)立的資金使用帳戶，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)控管理，不得擅自動(dòng)用重點(diǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金使用資金管理方式計(jì)劃內(nèi)資金管理年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資金使用計(jì)劃按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立結(jié)算，由開(kāi)發(fā)部經(jīng)理審核、技術(shù)部經(jīng)理審批即可例外資金管理如果出現(xiàn)例外現(xiàn)象，譬如：出現(xiàn)資金短缺不能保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行要由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，方可改變新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資金的使用計(jì)劃，否則，所有責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。同時(shí)按項(xiàng)目重要程度，對(duì)資金進(jìn)行分級(jí)管理年度資金管理年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資金使用計(jì)劃按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立結(jié)算，由開(kāi)發(fā)部經(jīng)理審核、技術(shù)部經(jīng)理審批即可計(jì)劃資金管理審批程序和權(quán)限備注2000元以下資金使用有開(kāi)發(fā)部經(jīng)理審核，技術(shù)中心經(jīng)理審批年最高資金支配權(quán)不高于1萬(wàn)元2000元以上資金使用技術(shù)中心經(jīng)理審核后，由總經(jīng)理審批XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理信息管理內(nèi)容信息管理方法信息傳遞途徑基礎(chǔ)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)產(chǎn)品技術(shù)信息、華能產(chǎn)品技術(shù)信息等，并按信息模塊建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)

按照信息模塊分別進(jìn)行收集、整理和分析，根據(jù)信息類(lèi)別進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化的管理。例如：行業(yè)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息每季度進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)；市場(chǎng)技術(shù)信息、華能技術(shù)信息每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析等按照信息模塊進(jìn)行分類(lèi)存檔，公眾信息研發(fā)人員可隨時(shí)進(jìn)行查閱，分析后的技術(shù)應(yīng)用信息、科研成果、研究課題信息或資料需經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)后才能查閱或借閱數(shù)據(jù)庫(kù)的所有資料必須建立檔進(jìn)行案管理。公眾信息要隨時(shí)進(jìn)行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技術(shù)經(jīng)理或其他負(fù)責(zé)人隨時(shí)進(jìn)行發(fā)送資料清單XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)投放風(fēng)險(xiǎn)建立識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)措施可行性研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前，要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對(duì)項(xiàng)目的可行性研究進(jìn)行評(píng)審，形成項(xiàng)目立項(xiàng)制度；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程要有監(jiān)控程序和管理制度；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后要有項(xiàng)目鑒定、項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程；項(xiàng)目商業(yè)化過(guò)程要有項(xiàng)目投資重新評(píng)估立項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程項(xiàng)目成果鑒定產(chǎn)品商業(yè)化XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理發(fā)明專(zhuān)利技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新購(gòu)買(mǎi)的新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的技術(shù)/產(chǎn)品成果模具設(shè)計(jì)所有產(chǎn)品圖紙其他重要技術(shù)資料建議公司所有技術(shù)產(chǎn)權(quán)方面的資料皆有行政部統(tǒng)一保管，而且根據(jù)資料的重要性進(jìn)行分級(jí)管理，并且按公司技術(shù)保密管理規(guī)定對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行管理。例如：有關(guān)公司保密性非常強(qiáng)的資料要由行政部經(jīng)理簽字后要經(jīng)總經(jīng)理審批；重要性技術(shù)資料由主管部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部經(jīng)理簽字后即可借閱；相對(duì)重要資料由行政部經(jīng)理簽字后便可借閱。具體借閱時(shí)間詳見(jiàn)《公司技術(shù)保密管理制度》有關(guān)規(guī)定XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制因素控制因素特征建議開(kāi)發(fā)任務(wù)的復(fù)雜程度新產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃等開(kāi)發(fā)任務(wù)的復(fù)雜程度低，則只需簡(jiǎn)單的控制系統(tǒng)，否則，項(xiàng)目控制點(diǎn)多，監(jiān)控力度大，需要復(fù)雜的控制系統(tǒng)。新產(chǎn)品立項(xiàng)過(guò)程中，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)在對(duì)項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的控制因素進(jìn)行評(píng)定，即確定項(xiàng)目的復(fù)雜系數(shù)、損失成本、開(kāi)發(fā)周期、開(kāi)發(fā)速度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力等因素，針對(duì)不同的控制因素設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)和管理方法，并把責(zé)任落實(shí)到人，達(dá)到事前、事中、事后有人跟蹤、有人管理、有人控制、有人監(jiān)督、有人考核的目的，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率，降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的損失成本一次失敗或失誤所造成的成本損失新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一次失敗或失誤所造成的成本損失越高，則需要控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度就越高；否則，就愈低。競(jìng)爭(zhēng)壓力競(jìng)爭(zhēng)壓力越大，則開(kāi)發(fā)過(guò)程的變化就越大，要求的控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度就越高；否則，就愈低。產(chǎn)品成本或開(kāi)發(fā)成本壓力產(chǎn)品成本壓力大，或預(yù)期成本的變化大，則需要提高控制系統(tǒng)的復(fù)雜度，以加強(qiáng)成本控制；否則，就就低。開(kāi)發(fā)周期開(kāi)發(fā)周期變化大或時(shí)間長(zhǎng)，則會(huì)導(dǎo)致控制的困難度增大，從而要求控制系統(tǒng)的復(fù)雜度；否則，就就低

XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制系統(tǒng)的控制方法產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)產(chǎn)品種類(lèi)最初市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)分析/市場(chǎng)細(xì)分/市場(chǎng)特征產(chǎn)品概念概念測(cè)試投資生產(chǎn)可行性研究營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略/基本戰(zhàn)略相互依賴戰(zhàn)略評(píng)價(jià)盈利機(jī)會(huì)生產(chǎn)制造試銷(xiāo)控制改進(jìn)全面市場(chǎng)投放擴(kuò)張市場(chǎng)根據(jù)以上全面市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)進(jìn)行分解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，選擇關(guān)鍵事件的重要控制點(diǎn)作為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)，遵循責(zé)任到位、任務(wù)明確、控制/監(jiān)督有效、全面考核的原則對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告反饋方法：反饋方法特點(diǎn)備注目視控制法通過(guò)到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察、檢查等方式進(jìn)行實(shí)際收集相關(guān)資料根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的具體情況，選擇不同的反饋方法電話/網(wǎng)絡(luò)法通過(guò)與開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行電話溝通或局域網(wǎng)信息傳遞等方式進(jìn)行信息反饋匯報(bào)法聽(tīng)取項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的事情進(jìn)行匯報(bào)研討/會(huì)議法與所有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行課題研討，聽(tīng)取各方面的匯報(bào)XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告評(píng)價(jià)運(yùn)行程序新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃/商業(yè)計(jì)劃等評(píng)價(jià)事項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)報(bào)告最高管理層審批任命評(píng)價(jià)人員評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)價(jià)成績(jī)/問(wèn)題解決方案XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程評(píng)價(jià)：

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程新產(chǎn)品評(píng)價(jià)過(guò)程新產(chǎn)品戰(zhàn)略戰(zhàn)略綜合評(píng)價(jià)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段構(gòu)思與概念綜合評(píng)價(jià)、技術(shù)評(píng)價(jià)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃綜合評(píng)價(jià)技術(shù)開(kāi)發(fā)基本設(shè)計(jì)方案技術(shù)評(píng)價(jià)技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)價(jià)、中間技術(shù)評(píng)價(jià)新產(chǎn)品原型綜合評(píng)價(jià)商業(yè)化生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃綜合評(píng)價(jià)商業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)評(píng)價(jià)初期流動(dòng)產(chǎn)品調(diào)查綜合評(píng)價(jià)XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告評(píng)價(jià)方法：開(kāi)發(fā)活動(dòng)評(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)方法新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略的綜合評(píng)價(jià)新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)遠(yuǎn)景新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程構(gòu)思初步評(píng)審或預(yù)選直接判斷法、初步市場(chǎng)分析概念開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)價(jià)、詳細(xì)篩選的綜合評(píng)價(jià)、開(kāi)發(fā)計(jì)劃的綜合評(píng)價(jià)檢核表、平分模型技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度報(bào)告的技術(shù)評(píng)價(jià)、功能/成本中間技術(shù)評(píng)價(jià)，開(kāi)發(fā)結(jié)束的綜合評(píng)價(jià)草案審核、樣本測(cè)試、產(chǎn)品使用測(cè)試、評(píng)分法商業(yè)化市場(chǎng)測(cè)試的綜合評(píng)價(jià)、生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃的綜合評(píng)價(jià)態(tài)度調(diào)查、銷(xiāo)售波動(dòng)測(cè)試、受控試銷(xiāo)、模擬試銷(xiāo)、市場(chǎng)常規(guī)試銷(xiāo)、評(píng)分法、展銷(xiāo)

開(kāi)發(fā)事后綜合評(píng)價(jià)檢核表、評(píng)分法

XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分值12345

評(píng)分法開(kāi)發(fā)基本計(jì)劃開(kāi)發(fā)的目標(biāo)

技術(shù)質(zhì)量

獨(dú)創(chuàng)性

未來(lái)市場(chǎng)市場(chǎng)規(guī)模

市場(chǎng)占有率

新產(chǎn)品壽命期

開(kāi)發(fā)問(wèn)題開(kāi)發(fā)人員/技術(shù)

開(kāi)發(fā)設(shè)備

生產(chǎn)問(wèn)題生產(chǎn)人員/技術(shù)

生產(chǎn)設(shè)備

銷(xiāo)售問(wèn)題銷(xiāo)售人員/能力

銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)

預(yù)期收益年度銷(xiāo)售計(jì)劃

盈虧平衡點(diǎn)比率

利潤(rùn)

平均評(píng)分值

定量或定性判斷

綜合分析

評(píng)價(jià)結(jié)論

XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)基本計(jì)劃評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

54321開(kāi)發(fā)目標(biāo)與用戶需求完全一致，反映了時(shí)代需求的產(chǎn)品很好的反映了用戶需求的時(shí)尚產(chǎn)品較好地反映了用戶需求的時(shí)尚產(chǎn)品雖屬時(shí)尚產(chǎn)品，但有些用戶需求還不能滿足雖屬時(shí)尚產(chǎn)品，但有些用戶需求還不能滿足技術(shù)質(zhì)量完全滿足用戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品與用戶需求一致的高質(zhì)量產(chǎn)品滿足用戶需求的較高質(zhì)量產(chǎn)品反映用戶需求的一般產(chǎn)品雖反映用戶需求但屬低質(zhì)量產(chǎn)品獨(dú)創(chuàng)性與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比可開(kāi)拓壟斷市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比在開(kāi)拓壟斷市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比可開(kāi)拓對(duì)等市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比市場(chǎng)開(kāi)拓力較弱與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比市場(chǎng)開(kāi)拓力弱

XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)未來(lái)市場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

54321市場(chǎng)規(guī)模5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大100%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大50%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大30%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大30%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大的可能性小市場(chǎng)占有率5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大30%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大20%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大15%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大10%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大5%以上新產(chǎn)品壽命期預(yù)計(jì)可達(dá)10年以上預(yù)計(jì)可達(dá)5年以上預(yù)計(jì)可達(dá)3年以上預(yù)計(jì)可達(dá)1—2年以上預(yù)計(jì)可達(dá)1年以上

XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)方面的問(wèn)題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

54321開(kāi)發(fā)人員/技術(shù)以現(xiàn)有開(kāi)發(fā)人員和能力完全可以開(kāi)發(fā)以現(xiàn)有開(kāi)發(fā)人員和能力基本上可以開(kāi)發(fā)需適當(dāng)增加開(kāi)發(fā)人員和能力需一定程度增加開(kāi)發(fā)人員和能力需大幅度增加開(kāi)發(fā)人員和能力開(kāi)發(fā)設(shè)備以現(xiàn)有開(kāi)發(fā)設(shè)備和能力完全可以開(kāi)發(fā)以現(xiàn)有開(kāi)發(fā)設(shè)備和能力基本上可以開(kāi)發(fā)需適當(dāng)增加開(kāi)發(fā)設(shè)備和能力需一定程度增加開(kāi)發(fā)設(shè)備和能力需大幅度增加開(kāi)發(fā)設(shè)備和能力

生產(chǎn)方面的問(wèn)題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

54321生產(chǎn)人員/技術(shù)以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力完全可以開(kāi)發(fā)以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力基本上可以開(kāi)發(fā)需適當(dāng)增加生產(chǎn)人員和能力需一定程度增加生產(chǎn)人員和能力需大幅度增加生產(chǎn)人員和能力開(kāi)發(fā)設(shè)備以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力完全可以開(kāi)發(fā)以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力基本上可以開(kāi)發(fā)需適當(dāng)增加生產(chǎn)設(shè)備和能力需一定程度增加生產(chǎn)設(shè)備和能力需大幅度增加生產(chǎn)設(shè)備和能力XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

銷(xiāo)售方面的問(wèn)題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

54321銷(xiāo)售人員/技術(shù)以現(xiàn)有銷(xiāo)售人員和能力完全可以開(kāi)發(fā)以現(xiàn)有銷(xiāo)售人員和能力基本上可以開(kāi)發(fā)需適當(dāng)增加銷(xiāo)售人員和能力需一定程度增加銷(xiāo)售人員和能力需大幅度增加銷(xiāo)售人員和能力銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)以現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)完全可以銷(xiāo)售以現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)基本上可以銷(xiāo)售需增加與現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目銷(xiāo)售新網(wǎng)點(diǎn)大部分依靠新網(wǎng)點(diǎn)來(lái)銷(xiāo)售全部需要依靠新網(wǎng)點(diǎn)來(lái)銷(xiāo)售

預(yù)期收益評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

54321年度預(yù)期銷(xiāo)售額計(jì)劃完全可以達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值（100%）基本上可以達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值（80%）可以一定程度達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值（70%）達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值有困難（50%）達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值很困難（50%以下）盈快平衡點(diǎn)比率很安全（低于60%）安全（低于70%）較安全（低于80%）較危險(xiǎn)（低于90%）危險(xiǎn)（高于90%）預(yù)期利潤(rùn)預(yù)期利潤(rùn)計(jì)劃完全可以完成預(yù)期利潤(rùn)計(jì)劃基本上可以完成預(yù)期利潤(rùn)計(jì)劃做適當(dāng)修改后可以完成預(yù)期利潤(rùn)計(jì)劃完成比較困難預(yù)期利潤(rùn)計(jì)劃完成很困難

XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)法：1．項(xiàng)目評(píng)價(jià)法PN=（技術(shù)性成功率*商業(yè)化成功率*（銷(xiāo)售價(jià)格—銷(xiāo)售成本）*年銷(xiāo)售量*新產(chǎn)品壽命）/總開(kāi)發(fā)費(fèi)用PI=（技術(shù)性成功率*商業(yè)化成功率*（銷(xiāo)售價(jià)格—銷(xiāo)售成本）*年銷(xiāo)售量*新產(chǎn)品壽命*0.5）/總開(kāi)發(fā)費(fèi)用如果PN<1，項(xiàng)目必須拒絕注：應(yīng)用PN不能區(qū)分長(zhǎng)期大型項(xiàng)目和短期小型項(xiàng)目，也不能區(qū)分高風(fēng)險(xiǎn)、高收益項(xiàng)目與低風(fēng)險(xiǎn)、低收益項(xiàng)目XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)別/開(kāi)發(fā)進(jìn)度/投資預(yù)算總額評(píng)價(jià)法設(shè)：M=∑k=1n第K年度收益Ik*(1+折現(xiàn)率R)-k設(shè):新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功概率為Rt,商業(yè)化成功率為RC.則:(1)改進(jìn)型產(chǎn)品帶來(lái)的成本節(jié)約額為Ik時(shí),RC=1M=Rt∑kIk*(1+R)-k(2)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)帶來(lái)的收益為Ik時(shí),M=RtRC∑kIk*(1+R)-k設(shè)第年的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用為Ch,則開(kāi)發(fā)的全部成本支出為∑h=-1-mCh*(1+R)-hPN=(RtRC∑kIk*(1+R)-k)/(∑h=-1-mCh*(1+R)-h)結(jié)論:(一)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先度當(dāng)PN=1時(shí),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可以實(shí)現(xiàn)與折現(xiàn)率相等的投資利潤(rùn)率當(dāng)PN>1時(shí),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可以實(shí)現(xiàn)與折現(xiàn)率高的投資利潤(rùn)率當(dāng)PN<1時(shí),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)只能實(shí)現(xiàn)與折現(xiàn)率低的投資利潤(rùn)率(二)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人力投入項(xiàng)目投入人力=M/人年均成本(三)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度=實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出/M(四)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總預(yù)算項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總預(yù)算=∑M注:新產(chǎn)品成果收益時(shí)間取n=3年XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品商業(yè)轉(zhuǎn)化率收益指數(shù)評(píng)價(jià)法改進(jìn)型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的收益指數(shù)：2年新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額*R*E*C—新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用企業(yè)型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的收益指數(shù)：3年新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額*R*E*C—新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)工程合理化的工藝開(kāi)發(fā)收益指數(shù)：1年新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額*R*E*C—新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用其中：新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額=該新產(chǎn)品銷(xiāo)售額+應(yīng)用了開(kāi)發(fā)成果的銷(xiāo)售額*10%R：表示新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果的大小的一種指數(shù)，取值為1%、2%或3%E：研究發(fā)開(kāi)效用率=研究發(fā)開(kāi)效用度/200。開(kāi)發(fā)效用度是通過(guò)決策論評(píng)價(jià)法來(lái)決定的，它研究開(kāi)發(fā)價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值、企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值等各種評(píng)價(jià)項(xiàng)目平分總和。一般為0—200C：表示研究開(kāi)發(fā)完成率XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品事前、事后評(píng)價(jià)法：開(kāi)發(fā)收益估算值=∑收益指數(shù)=∑3%*企業(yè)新產(chǎn)品5年銷(xiāo)售額+2%改進(jìn)型新產(chǎn)品2年銷(xiāo)售額+工程合理化1年成本節(jié)約額開(kāi)發(fā)收益估算值>3成功概率取平均的數(shù)值或者分別取企業(yè)型新產(chǎn)品、改良型新產(chǎn)品和合理化開(kāi)發(fā)的成功概率，并與相應(yīng)的收益指數(shù)分別相乘來(lái)計(jì)算總開(kāi)發(fā)收益XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)附錄一附錄二XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)

主要考核指標(biāo)考核方法項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指標(biāo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的完成率定量化新產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化率定量化項(xiàng)目投資產(chǎn)出比定量化

研發(fā)實(shí)力指標(biāo)開(kāi)發(fā)人員結(jié)構(gòu)建設(shè)定量化研發(fā)信息資源積累定量化、定性開(kāi)發(fā)硬件環(huán)境建設(shè)定量化專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域研究水平定性外部機(jī)會(huì)的利用程度定量化、定性開(kāi)發(fā)人員對(duì)公司的認(rèn)同感定性公司員工價(jià)值觀點(diǎn)的統(tǒng)一性定性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力銷(xiāo)售額增長(zhǎng)速度定量化市場(chǎng)占有率的變化定量化對(duì)品牌建設(shè)的貢獻(xiàn)定量化、定性

XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

主要考核指標(biāo)考核方法新產(chǎn)品技術(shù)價(jià)值評(píng)價(jià)技術(shù)的先進(jìn)程度定性產(chǎn)品技術(shù)的生命周期定性、定量產(chǎn)品市場(chǎng)的生命周期定性、定量新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)收益評(píng)價(jià)預(yù)計(jì)產(chǎn)品利潤(rùn)率定量預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入定量產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化周期定量新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程評(píng)價(jià)項(xiàng)目總體投資規(guī)模定量研發(fā)時(shí)間定量研發(fā)人員配置定量項(xiàng)目實(shí)際完成率定量XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告項(xiàng)目可行性研究考核指標(biāo)

主要指標(biāo)考核方法項(xiàng)目完成考核指標(biāo)任務(wù)的完成率定量信息的詳實(shí)性定量、定性對(duì)項(xiàng)目的工作態(tài)度定性報(bào)告內(nèi)容考核指標(biāo)報(bào)告結(jié)構(gòu)邏輯性定性報(bào)告論證的真實(shí)性定量、定性方案的可行性定量、定性經(jīng)濟(jì)效益分析的精確性/嚴(yán)密性定量、定性XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)考核指標(biāo)主要考核指標(biāo)考核方法項(xiàng)目是否經(jīng)過(guò)可行性研究定性項(xiàng)目審批程序是否齊全定性項(xiàng)目是否標(biāo)準(zhǔn)化定性項(xiàng)目是否備案登記定性

XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告研發(fā)人員考核指標(biāo)

主要考核指標(biāo)考核方法工作效率項(xiàng)目完成率定量承擔(dān)任務(wù)完成率定量出勤率定量信息掌握程度技術(shù)領(lǐng)域定性定量行業(yè)領(lǐng)域定性定量市場(chǎng)信息定性定量企業(yè)內(nèi)部信息定性定量項(xiàng)目研究重大貢獻(xiàn)技術(shù)領(lǐng)域定性定量研究方法定性定量實(shí)證分析定性定量項(xiàng)目研究成果定性定量

個(gè)人受益外出學(xué)習(xí)（次數(shù)、承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任）定性定量專(zhuān)題研討會(huì)（次數(shù)、承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任）定性定量市場(chǎng)調(diào)查（次數(shù)、承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任）定性定量承擔(dān)專(zhuān)題研究方面（承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任）定性定量

XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)附錄一附錄二XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告附錄一：項(xiàng)目可行性研究序號(hào)關(guān)鍵要素內(nèi)容備注1項(xiàng)目概況項(xiàng)目背景根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力、技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的要求，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)課題

項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo)功能要求、性能指標(biāo)要求；物理參數(shù)及工藝要求；質(zhì)量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測(cè)試性）等；安全性、環(huán)境適應(yīng)性、使用性等；研發(fā)周期

項(xiàng)目研發(fā)依據(jù)項(xiàng)目SWOT分析：宏觀環(huán)境分析，行業(yè)環(huán)境分析、市場(chǎng)需求分析、同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)行類(lèi)比分析（通過(guò)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、性能、價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，論證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值）、內(nèi)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境分析、新產(chǎn)品的價(jià)值定位、有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和文件

2可行性分析新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)

技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑；技術(shù)可行性分析；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)難度分析；方案可行性論證；各種備選方案對(duì)比比較

見(jiàn)附錄一表1—表5新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源配置

項(xiàng)目研發(fā)資源配置；項(xiàng)目研發(fā)資金配置；3項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析項(xiàng)目總體投入；項(xiàng)目成本核算；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析；敏感性分析；經(jīng)濟(jì)分析的主要結(jié)果見(jiàn)附錄一表6—表94項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；功能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)；成本及利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告附錄一：表1項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表階段名稱(chēng)結(jié)束時(shí)間特性描述項(xiàng)目論證

項(xiàng)目研發(fā)準(zhǔn)備時(shí)間

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間

項(xiàng)