UNIDA信息產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理職位說明書

UNIDA信息產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理職位說明書總經(jīng)理職位說明書一、差不多資料職位名稱總經(jīng)理所在部門職位定員1名所在職系治理職系直截了當(dāng)上級(jí)董事會(huì)直截了當(dāng)下級(jí)銷售總監(jiān)1名工程總監(jiān)1名行政總監(jiān)1名總經(jīng)理助理1名公關(guān)外聯(lián)部經(jīng)理1名填寫日期2002.11.2二、工作描述本崗位工作目標(biāo)：進(jìn)行環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃，合理調(diào)度公司資源，同時(shí)在內(nèi)外部不斷整合人力、技術(shù)、資金等資源，帶領(lǐng)公司進(jìn)展并實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。定義和建設(shè)企業(yè)文化。工作職責(zé)時(shí)刻百分比發(fā)生頻率職責(zé)任務(wù)職責(zé)一：環(huán)境分析，戰(zhàn)略規(guī)劃15%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行公司總體戰(zhàn)略，并依照內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整；編寫年終經(jīng)營(yíng)總結(jié)分析報(bào)告，上交董事會(huì)審評(píng)一年兩次組織執(zhí)行董事會(huì)其他決議日常職責(zé)二：完成企業(yè)資源的調(diào)度、打算、操縱與增長(zhǎng)15%工作任務(wù)依照董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)打算，監(jiān)督、操縱經(jīng)營(yíng)打算的實(shí)施過程每季度領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，和諧各部門關(guān)系日常組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案，起草公司利潤(rùn)分配、使用方案，交董事會(huì)討論，并下達(dá)實(shí)施公司利潤(rùn)分配使用方案一年一次主持、推動(dòng)關(guān)鍵治理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部創(chuàng)新與變革日常主持召開經(jīng)理會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策日常職責(zé)三：營(yíng)銷規(guī)劃與市場(chǎng)拓展20%工作任務(wù)依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，遞交經(jīng)理會(huì)討論決議，依照最終決議進(jìn)行調(diào)整和實(shí)施一年兩次負(fù)責(zé)建立公司與上級(jí)主管部門、其他政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道，挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)日常依照公司總體戰(zhàn)略及進(jìn)展目標(biāo)，尋求合適的戰(zhàn)略合作伙伴日常職責(zé)四：對(duì)外宣傳交流15%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象日常代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)日常職責(zé)五：公司內(nèi)部治理30%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造、推廣和強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀日常負(fù)責(zé)公司職員隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層治理人員；制定部分重要職務(wù)的聘請(qǐng)規(guī)定并執(zhí)行每季度負(fù)責(zé)指揮、監(jiān)督、和諧、指導(dǎo)并考評(píng)直屬總監(jiān)及部門經(jīng)理工作，并審批公司所有考核結(jié)果日常負(fù)責(zé)定期與公司全體職員進(jìn)行公司進(jìn)展方向、治理與文化等方面的溝通每周負(fù)責(zé)審定及說明公司制度，并定期安排人員進(jìn)行審查、監(jiān)督，定期修改一年兩次定期聽取下屬職員的工作匯報(bào)每周職責(zé)六：相關(guān)工作成果和過程數(shù)據(jù)的配置治理5%日常工作權(quán)限：權(quán)限一：公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的決策權(quán)權(quán)限二：公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的決策權(quán)權(quán)限三：董事會(huì)決議的執(zhí)行權(quán)權(quán)限四：公司年度經(jīng)營(yíng)打算的決策權(quán)權(quán)限五：公司經(jīng)營(yíng)打算執(zhí)行情形的監(jiān)督權(quán)權(quán)限六：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制的督促權(quán)權(quán)限七：公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審批權(quán)權(quán)限八：公司財(cái)務(wù)審批權(quán)權(quán)限九：公司內(nèi)部規(guī)章制度的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)權(quán)限十：對(duì)外事務(wù)的決策權(quán)權(quán)限十一：公司人事決策的終審權(quán)工作和諧關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系部門崗位和諧內(nèi)容發(fā)生頻率公關(guān)外聯(lián)部部門經(jīng)理指導(dǎo)下級(jí)工作，匯總下級(jí)意見日?？偨?jīng)理助理指導(dǎo)總經(jīng)理助理完成公司內(nèi)部治理的一些具體工作，安排總經(jīng)理助理完成公司內(nèi)部治理信息收集，指導(dǎo)文字性工作日常銷售總監(jiān)指導(dǎo)下級(jí)工作，匯總下級(jí)意見日常工程總監(jiān)指導(dǎo)下級(jí)工作，匯總下級(jí)意見日常行政總監(jiān)指導(dǎo)下級(jí)工作，匯總下級(jí)意見日常其他人員臨時(shí)性工作關(guān)系不定期外部關(guān)系單位人員和諧內(nèi)容發(fā)生頻率政府機(jī)關(guān)官員溝通交流，建立良好關(guān)系每周大客戶專管領(lǐng)導(dǎo)建立良好的客戶關(guān)系每周合作伙伴分管領(lǐng)導(dǎo)建立合作關(guān)系每?jī)芍芩栌涗浳臋n：所需記錄文檔傳送的部門/崗位年度經(jīng)營(yíng)打算人力行政部/行政助理年終經(jīng)營(yíng)總結(jié)分析報(bào)告人力行政部/行政助理相關(guān)工作成果和過程數(shù)據(jù)的配置文檔網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器三、任職資格學(xué)歷本科專業(yè)軟件，通信、電子、操縱、企管、市場(chǎng)營(yíng)銷、公關(guān)、哲學(xué)、財(cái)務(wù)體會(huì)要求工作體會(huì)最低工作時(shí)刻市場(chǎng)營(yíng)銷、公關(guān)外聯(lián)3年企業(yè)治理、財(cái)務(wù)、人力3年IT背景3年所需培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式最低培訓(xùn)時(shí)刻市場(chǎng)營(yíng)銷在職一年內(nèi)5天戰(zhàn)略規(guī)劃在職一年內(nèi)5天企管、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、金融、人力