SAP-TB-CO-003 工單生產(chǎn)成本核算及物料帳運(yùn)行流程

財(cái)務(wù)管理（FICO）模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第1頁(yè)，共5頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息關(guān)鍵用戶姓名部門職位/角色簽署日期流程負(fù)責(zé)人姓名部門職位/角色簽署日期顧問(wèn)姓名部門職位/角色簽署日期樊玉華FICO顧問(wèn)修改記錄版本修改原因生效日期V1.0創(chuàng)建2018.05.03SAP-TB-CO-003工單生產(chǎn)成本核算及物料帳運(yùn)行流程流程基本信息流程編碼SAP-TB-CO-003流程名稱工單生產(chǎn)成本核算及物料帳運(yùn)行流程流程說(shuō)明本流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的工單結(jié)算、物料帳運(yùn)行等詳細(xì)操作流程流程頻率使用時(shí)業(yè)務(wù)提供者流程繪制者財(cái)務(wù)管理（FICO）模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第1頁(yè)，共5頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功業(yè)務(wù)流程圖財(cái)務(wù)管理（FICO）模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子ERP&OA項(xiàng)目第3頁(yè)，共5頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功流程步驟說(shuō)明步驟步驟詳述崗位系統(tǒng)操作輸入表單錄入信息輸出表單時(shí)效上級(jí)崗位KPI要求1接費(fèi)用分配分?jǐn)偭鞒?，PP的生產(chǎn)工單關(guān)閉流程，運(yùn)行成本中心費(fèi)用分割成本會(huì)計(jì)【SAP】2計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格成本會(huì)計(jì)【SAP】3運(yùn)行工單估算成本會(huì)計(jì)【SAP】4檢查生產(chǎn)成本中心余額成本會(huì)計(jì)【SAP】5工單差異計(jì)算成本會(huì)計(jì)【SAP】6工單在制品計(jì)算成本會(huì)計(jì)【SAP】7工單結(jié)算成本會(huì)計(jì)【SAP】8運(yùn)行物料帳成本會(huì)計(jì)【SAP】相關(guān)銜接流程流程編號(hào)流程名稱SAP-TB-CO-010費(fèi)用分配分?jǐn)偭鞒蘏AP-TB-PP-180生產(chǎn)訂單關(guān)閉流程系統(tǒng)權(quán)限需求崗位系統(tǒng)權(quán)限需求內(nèi)容成本會(huì)計(jì)SAP工單結(jié)算成本會(huì)計(jì)SAP物料帳運(yùn)行關(guān)鍵控制點(diǎn)本流程核算的是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的工單結(jié)算方法，SAP的工單的物料消耗來(lái)自BOM設(shè)置，制費(fèi)來(lái)自Routing，在生產(chǎn)消耗時(shí)是以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，待月底通過(guò)生產(chǎn)部的實(shí)際制造費(fèi)用計(jì)算出實(shí)際作業(yè)價(jià)格，通過(guò)運(yùn)行物料帳把實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異分?jǐn)偟戒N售成本或庫(kù)存。工單關(guān)閉；物料帳運(yùn)行；未來(lái)流程提升產(chǎn)量錄入SAP，讓系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算計(jì)劃價(jià)格。流程時(shí)效性及KPI序號(hào)KPI名稱時(shí)效前提說(shuō)明責(zé)任崗位1審核建議0.5天流程的KPI比較直觀地反映本流程的運(yùn)行情況，是流程的時(shí)間效率指標(biāo)，或流程的運(yùn)行次數(shù)指標(biāo)，或流程中關(guān)鍵的作業(yè)控制點(diǎn)指標(biāo)，或考核流程主