SAP-TB-PP-060 計劃處理流程（標準型）

生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來業(yè)務(wù)藍圖星云電子SAP&OA項目第2頁，共10頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息BPO姓名部門職位/角色簽署日期陳輝生產(chǎn)中心總監(jiān)張明標生產(chǎn)管理部副經(jīng)理流程負責(zé)人姓名部門職位/角色簽署日期顧問姓名部門職位/角色簽署日期何麗娥北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司PP顧問范建鵬北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司PP顧問修改記錄版本修改原因生效日期SAP-TB-PP-110重工訂單處理流程流程基本信息流程編碼SAP-TB-PP-060流程名稱計劃處理流程（標準型）流程說明本流程規(guī)范標準產(chǎn)品的計劃處理流程頻率業(yè)務(wù)提供者張明標流程繪制者何麗娥生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來業(yè)務(wù)藍圖星云電子SAP&OA項目第1頁，共10頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來業(yè)務(wù)藍圖星云電子ERP&OA項目第7頁，共10頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功流程步驟說明步驟步驟詳述崗位系統(tǒng)操作輸入表單錄入信息輸出表單時效上級崗位KPI要求1接收到業(yè)務(wù)部門的預(yù)測需求后，在系統(tǒng)進行成品需求MPS運算生管部計劃員【SAP】MPS運行的參數(shù)MRP清單2成品MPS運算后，針對成品通過BOM展開進行物料需求MRP運算生管部計劃員【SAP】MRP運行的參數(shù)MRP清單3對運算出來的結(jié)果，進行凈需求清單的整理與提交生管部計劃員【OA】《本體/模塊/模組/電子原材料等需求》《長周期物料需求》《共耗件安全庫存需求》4生管部經(jīng)理對計劃員提交的凈需求清單進行審批生管部經(jīng)理【OA】《本體/模塊/模組/電子原材料等需求》《長周期物料需求》《共耗件安全庫存需求》5營銷支持部經(jīng)理對計劃員提交的凈需求清單進行審批營銷支持部經(jīng)理【OA】《本體/模塊/模組/電子原材料等需求》《長周期物料需求》《共耗件安全庫存需求》6制造中心副總對計劃員提交的凈需求清單進行審批制造中心副總【OA】《本體/模塊/模組/電子原材料等需求》《長周期物料需求》《共耗件安全庫存需求》7銷售副總裁對計劃員提交的凈需求清單進行審批銷售副總裁【OA】《本體/模塊/模組/電子原材料等需求》《長周期物料需求》《共耗件安全庫存需求》8OA系統(tǒng)自動把審批通過的凈需求清單寫入SAP系統(tǒng)進行預(yù)測備貨生管部計劃員【OA】預(yù)測的物料號、數(shù)量、交期、內(nèi)部合同號、對應(yīng)的業(yè)務(wù)員、對應(yīng)的客戶等9生管部計劃員對需求（包括預(yù)測、備貨、訂單等需求）在SAP系統(tǒng)執(zhí)行成品需求MPS運算生管部計劃員【SAP】MPS運行的參數(shù)MRP清單10成品MPS運算后，針對成品通過BOM展開進行物料需求MRP運算生管部計劃員【SAP】MRP運行的參數(shù)MRP清單11判斷是自制或外購，如果是自制的話，則計劃員把計劃訂單轉(zhuǎn)成生產(chǎn)訂單，到《SAP-TB-PP-010生產(chǎn)訂單創(chuàng)建及下達流程》生管部計劃員【SAP】生產(chǎn)訂單12如果是外購，還需判斷是標準采購還是委外加工生管部計劃員13如果是標準采購，則物控員把計劃訂單轉(zhuǎn)成標準采購申請，到《SAP-TB-MM-080采購申請下達流程》生管部物控員標準采購申請14如果是委外，則物控員把計劃訂單轉(zhuǎn)成委外采購申請，到《SAP-TB-MM-080采購申請下達流程》生管部物控員委外采購申請相關(guān)銜接流程流程編號流程名稱SAP-TB-SD-080預(yù)測管理流程SAP-TB-SD-090備貨管理流程SAP-TB-SD-060合同管理流程SAP-TB-PP-080計劃處需求處理流程SAP-TB-SD-150受托加工業(yè)務(wù)流程SAP-TB-PP-062安全庫存調(diào)整流程SAP-TB-PP-063損耗率調(diào)整流程系統(tǒng)權(quán)限需求崗位系統(tǒng)權(quán)限需求內(nèi)容生管部計劃員SAP運行MPS\MRP權(quán)限、查看MRP清單權(quán)限、計劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單權(quán)限生管部物控員SAP查看MRP清單權(quán)限、計劃訂單轉(zhuǎn)采購申請權(quán)限關(guān)鍵控制點MPS\MRP運算前物料主數(shù)據(jù)（包括自制件的生產(chǎn)時間、收貨處理時間、外購件的計劃交貨時間、收貨處理時間、安全庫存數(shù)、損耗率等）的基礎(chǔ)信息需維護并且準確MPS\MRP運算前BOM主數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)信息需維護并且準確每天定時（可設(shè)凌晨）后臺JOB運行MRP，如果有緊急需求，手工對單個物料進行運行MRP未來流程提升采購計劃與MRP結(jié)合：通過MRP運算編制采購計劃以及采購凈需求量，提高物料分解的效率和準確性；統(tǒng)一物料分解方法，提高采購計劃下達的效率；使得企業(yè)能夠有效的降低原料庫存，提高效率。生產(chǎn)計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)：通過MRP運算編制生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)凈需求量，且公司間交易、工廠間交易需求的自動傳遞，使原本分散的生產(chǎn)流程自動連接，使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間；同時能夠有效的降低產(chǎn)品庫存，提高效率。流程時效性及KPI序號KPI名稱時效前提說明責(zé)任崗位與MRP相關(guān)的物料主數(shù)據(jù)維護及時及準確性流程的KPI比較直