SAP-TB-PP-060 計(jì)劃處理流程（標(biāo)準(zhǔn)型）

生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第2頁(yè)，共10頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息BPO姓名部門(mén)職位/角色簽署日期陳輝生產(chǎn)中心總監(jiān)張明標(biāo)生產(chǎn)管理部副經(jīng)理流程負(fù)責(zé)人姓名部門(mén)職位/角色簽署日期顧問(wèn)姓名部門(mén)職位/角色簽署日期何麗娥北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司PP顧問(wèn)范建鵬北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司PP顧問(wèn)修改記錄版本修改原因生效日期SAP-TB-PP-110重工訂單處理流程流程基本信息流程編碼SAP-TB-PP-060流程名稱計(jì)劃處理流程（標(biāo)準(zhǔn)型）流程說(shuō)明本流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的計(jì)劃處理流程頻率業(yè)務(wù)提供者張明標(biāo)流程繪制者何麗娥生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第1頁(yè)，共10頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子ERP&OA項(xiàng)目第7頁(yè)，共10頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功流程步驟說(shuō)明步驟步驟詳述崗位系統(tǒng)操作輸入表單錄入信息輸出表單時(shí)效上級(jí)崗位KPI要求1接收到業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)測(cè)需求后，在系統(tǒng)進(jìn)行成品需求MPS運(yùn)算生管部計(jì)劃員【SAP】MPS運(yùn)行的參數(shù)MRP清單2成品MPS運(yùn)算后，針對(duì)成品通過(guò)BOM展開(kāi)進(jìn)行物料需求MRP運(yùn)算生管部計(jì)劃員【SAP】MRP運(yùn)行的參數(shù)MRP清單3對(duì)運(yùn)算出來(lái)的結(jié)果，進(jìn)行凈需求清單的整理與提交生管部計(jì)劃員【OA】《本體/模塊/模組/電子原材料等需求》《長(zhǎng)周期物料需求》《共耗件安全庫(kù)存需求》4生管部經(jīng)理對(duì)計(jì)劃員提交的凈需求清單進(jìn)行審批生管部經(jīng)理【OA】《本體/模塊/模組/電子原材料等需求》《長(zhǎng)周期物料需求》《共耗件安全庫(kù)存需求》5營(yíng)銷(xiāo)支持部經(jīng)理對(duì)計(jì)劃員提交的凈需求清單進(jìn)行審批營(yíng)銷(xiāo)支持部經(jīng)理【OA】《本體/模塊/模組/電子原材料等需求》《長(zhǎng)周期物料需求》《共耗件安全庫(kù)存需求》6制造中心副總對(duì)計(jì)劃員提交的凈需求清單進(jìn)行審批制造中心副總【OA】《本體/模塊/模組/電子原材料等需求》《長(zhǎng)周期物料需求》《共耗件安全庫(kù)存需求》7銷(xiāo)售副總裁對(duì)計(jì)劃員提交的凈需求清單進(jìn)行審批銷(xiāo)售副總裁【OA】《本體/模塊/模組/電子原材料等需求》《長(zhǎng)周期物料需求》《共耗件安全庫(kù)存需求》8OA系統(tǒng)自動(dòng)把審批通過(guò)的凈需求清單寫(xiě)入SAP系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)備貨生管部計(jì)劃員【OA】預(yù)測(cè)的物料號(hào)、數(shù)量、交期、內(nèi)部合同號(hào)、對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)員、對(duì)應(yīng)的客戶等9生管部計(jì)劃員對(duì)需求（包括預(yù)測(cè)、備貨、訂單等需求）在SAP系統(tǒng)執(zhí)行成品需求MPS運(yùn)算生管部計(jì)劃員【SAP】MPS運(yùn)行的參數(shù)MRP清單10成品MPS運(yùn)算后，針對(duì)成品通過(guò)BOM展開(kāi)進(jìn)行物料需求MRP運(yùn)算生管部計(jì)劃員【SAP】MRP運(yùn)行的參數(shù)MRP清單11判斷是自制或外購(gòu)，如果是自制的話，則計(jì)劃員把計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)成生產(chǎn)訂單，到《SAP-TB-PP-010生產(chǎn)訂單創(chuàng)建及下達(dá)流程》生管部計(jì)劃員【SAP】生產(chǎn)訂單12如果是外購(gòu)，還需判斷是標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)還是委外加工生管部計(jì)劃員13如果是標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，則物控員把計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)成標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)申請(qǐng)，到《SAP-TB-MM-080采購(gòu)申請(qǐng)下達(dá)流程》生管部物控員標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)申請(qǐng)14如果是委外，則物控員把計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)成委外采購(gòu)申請(qǐng)，到《SAP-TB-MM-080采購(gòu)申請(qǐng)下達(dá)流程》生管部物控員委外采購(gòu)申請(qǐng)相關(guān)銜接流程流程編號(hào)流程名稱SAP-TB-SD-080預(yù)測(cè)管理流程SAP-TB-SD-090備貨管理流程SAP-TB-SD-060合同管理流程SAP-TB-PP-080計(jì)劃處需求處理流程SAP-TB-SD-150受托加工業(yè)務(wù)流程SAP-TB-PP-062安全庫(kù)存調(diào)整流程SAP-TB-PP-063損耗率調(diào)整流程系統(tǒng)權(quán)限需求崗位系統(tǒng)權(quán)限需求內(nèi)容生管部計(jì)劃員SAP運(yùn)行MPS\MRP權(quán)限、查看MRP清單權(quán)限、計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單權(quán)限生管部物控員SAP查看MRP清單權(quán)限、計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)采購(gòu)申請(qǐng)權(quán)限關(guān)鍵控制點(diǎn)MPS\MRP運(yùn)算前物料主數(shù)據(jù)（包括自制件的生產(chǎn)時(shí)間、收貨處理時(shí)間、外購(gòu)件的計(jì)劃交貨時(shí)間、收貨處理時(shí)間、安全庫(kù)存數(shù)、損耗率等）的基礎(chǔ)信息需維護(hù)并且準(zhǔn)確MPS\MRP運(yùn)算前BOM主數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)信息需維護(hù)并且準(zhǔn)確每天定時(shí)（可設(shè)凌晨）后臺(tái)JOB運(yùn)行MRP，如果有緊急需求，手工對(duì)單個(gè)物料進(jìn)行運(yùn)行MRP未來(lái)流程提升采購(gòu)計(jì)劃與MRP結(jié)合：通過(guò)MRP運(yùn)算編制采購(gòu)計(jì)劃以及采購(gòu)凈需求量，提高物料分解的效率和準(zhǔn)確性；統(tǒng)一物料分解方法，提高采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)的效率；使得企業(yè)能夠有效的降低原料庫(kù)存，提高效率。生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)：通過(guò)MRP運(yùn)算編制生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)凈需求量，且公司間交易、工廠間交易需求的自動(dòng)傳遞，使原本分散的生產(chǎn)流程自動(dòng)連接，使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間；同時(shí)能夠有效的降低產(chǎn)品庫(kù)存，提高效率。流程時(shí)效性及KPI序號(hào)KPI名稱時(shí)效前提說(shuō)明責(zé)任崗位與MRP相關(guān)的物料主數(shù)據(jù)維護(hù)及時(shí)及準(zhǔn)確性流程的KPI比較直