用SWOT分析研究寶潔公司

用SWOT分析研究寶潔公司=1\*CHINESENUM3一.研究的目的與意義SWOT分析法是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的方法。從它的字面SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）。在這其中又有四大組成板塊。它們是優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)戰(zhàn)略，弱點(diǎn)—機(jī)會(huì)戰(zhàn)略，優(yōu)勢(shì)—威脅戰(zhàn)略和弱點(diǎn)—威脅戰(zhàn)略。通過這種組合分析的目的是希望企業(yè)可以通過這個(gè)分析了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以及各方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，再根據(jù)市場(chǎng)上的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，找到自己企業(yè)的發(fā)展方向，經(jīng)營(yíng)策略或是要進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)。這樣可以讓企業(yè)在尋找相應(yīng)市場(chǎng)的時(shí)候節(jié)省很多的硬件成本，更準(zhǔn)確的進(jìn)入相應(yīng)的戰(zhàn)略市場(chǎng)。另一方面，利用SWOT分析企業(yè)，它的意義也是十分深遠(yuǎn)的。首先，根據(jù)四個(gè)大板塊的分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題，并將這些研究對(duì)象列舉出來，依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性，最大的現(xiàn)實(shí)意義在于幫助分析形勢(shì)，為項(xiàng)目論證，企業(yè)戰(zhàn)略制定，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析時(shí)，為公司做出較正確的決策和規(guī)劃提供結(jié)構(gòu)性方法論支持。其次，由于SWOT分析方法十分的簡(jiǎn)單明了，在幾次操作之后就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)中的其他人也學(xué)會(huì)，就很有可能成為企業(yè)內(nèi)部人員共知的分析工具，那么，運(yùn)用同樣的結(jié)構(gòu)和思維更加能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同決策，這樣更加能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)決策的形成。最后，利用SWOT分析，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)完全展示出來進(jìn)行分析，制定出相應(yīng)完美的計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，利益的增加，這樣更能增強(qiáng)公司內(nèi)部的自豪感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，這應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)所無限追求的。=2\*CHINESENUM3二.公司簡(jiǎn)介=1\*GB3①寶潔公司的背景寶潔公司(P&G)是家龐大的生產(chǎn)日用消費(fèi)品的公司，總部設(shè)于美國(guó)辛辛那提，產(chǎn)品暢銷全球。創(chuàng)始于1837年的美國(guó)寶潔公司在全球日化、食品、醫(yī)藥及護(hù)理領(lǐng)域所取得的巨大成就舉世公認(rèn)。其經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌暢銷全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在日用消費(fèi)領(lǐng)域，因?qū)殱嵤讋?chuàng)并獲得巨大成功的“一品多牌”經(jīng)營(yíng)方式，使其具有“品牌教父”的美稱。公司的宗旨是為現(xiàn)在和未來的世世代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，在全世界更多的地方，更全面的，親近和美化更多消費(fèi)者的生活。作為回報(bào)，我們將會(huì)獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)銷售地位、不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)和價(jià)值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會(huì)共同繁榮。公司的價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)才能，主人翁精神，誠(chéng)實(shí)正直，積極求勝，信任。公司的原則是尊重每一位員工，公司與個(gè)人的利益休戚相關(guān)，有策略地著眼于我們的工作，創(chuàng)新是成功的基石，重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展，珍視個(gè)人的專長(zhǎng)，力求做到最好，互相依靠、互相支持的生活方式。這使得每一位寶潔員工每天在一個(gè)輕松的環(huán)境中工作，從而可以獲得更高的效率。=2\*GB3②寶潔在中國(guó)的發(fā)展1988年寶潔公司在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司，從此開始了寶潔投資中國(guó)市場(chǎng)的歷程。目前，寶潔公司已陸續(xù)在廣州、北京、上海、成都、天津等地設(shè)有十幾家合資、獨(dú)資企業(yè)。寶潔在華投資總額已逾10億美元，擁有約4000名員工。寶潔公司目前在中國(guó)銷售的產(chǎn)品有：飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣洗發(fā)護(hù)發(fā)系列，舒膚佳香皂、玉蘭油香皂、舒膚佳沐浴露、玉蘭油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露，玉蘭油護(hù)膚系列、SKII，護(hù)舒寶衛(wèi)生巾，佳潔士牙膏、佳潔士牙刷，碧浪、汰漬洗衣粉，幫寶適紙尿片，品客薯片，得寶紙巾等。=3\*CHINESENUM3三.SWOT分析寶潔公司=1\*ROMANI.優(yōu)勢(shì)（Strength）=1\*GB3①寶潔公司的實(shí)力雄厚。作為一個(gè)擁有176年歷史的全球500強(qiáng)企業(yè)，寶潔公司擁有12個(gè)年銷售過10億美元的品牌，全球技術(shù)中心20個(gè)，持有專利數(shù)量超過29，000項(xiàng)。所以跟其它公司相比起來，擁有相當(dāng)雄厚的實(shí)力。=2\*GB3②寶潔公司旗下?lián)碛斜姸嗟钠放?，也就是多品牌?zhàn)略，這是它一個(gè)明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)是它在品牌營(yíng)銷時(shí)的一大特點(diǎn)。寶潔公司根據(jù)不同的年齡段，不同的消費(fèi)水平以及不同的功能需求，衍生了許多不同的但各具特色的品牌。從香皂、牙膏、洗發(fā)精、護(hù)發(fā)膠到衛(wèi)生紙、衛(wèi)生棉到土豆片，橫跨了清潔用品，紙制品、食品等多種行業(yè)，幾乎占領(lǐng)了整個(gè)生活用品的市場(chǎng)份額。再者，在每一種類型底下，它又擁有許多品牌，如洗發(fā)水，就有海飛絲，潘婷，飄柔，沙宣等，并且賦予每一個(gè)品牌不同的使用功能傾向和適用對(duì)象。=3\*GB3③產(chǎn)品的安全性高。寶潔公司是日常消費(fèi)品的主要提供商，擁有比較大的消費(fèi)群體。因?yàn)槠洳皇芗竟?jié)，氣候等因素的影響，因而穩(wěn)定性比較高。=4\*GB3④產(chǎn)品的包裝宣傳及廣告創(chuàng)意讓人印象深刻。寶潔公司的產(chǎn)品經(jīng)常更換包裝，這就使得消費(fèi)者以為又出新的產(chǎn)品了。這迎合了消費(fèi)者的消費(fèi)心理：喜歡嘗試新鮮的事物，而不是一味的使用一個(gè)牌子。另一方面，寶潔公司的廣告也不是疲勞轟炸式的宣傳，他們會(huì)把握一定的原則，不會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生厭煩心理。，而且所播出的廣告都形象健康，清新，表達(dá)的意思明確，語言簡(jiǎn)單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產(chǎn)品。=5\*GB3⑤擁有比較扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。寶潔公司的產(chǎn)品在消費(fèi)者中口碑還是相當(dāng)高的，這就在消費(fèi)者中形成了他們的品牌忠誠(chéng)度。這使得他就擁有了比較穩(wěn)定的市場(chǎng)。=6\*GB3⑥產(chǎn)品價(jià)廉物美。產(chǎn)品的價(jià)格與質(zhì)量比較吻合，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。這更能符合消費(fèi)者的需求。=7\*GB3⑦良好的公司文化寶潔公司雖然有許多品牌負(fù)責(zé)占領(lǐng)不同的市場(chǎng)，但他們偶爾也有相同的功能，這就增加的彼此的競(jìng)爭(zhēng)，寶潔公司對(duì)各部門的競(jìng)爭(zhēng)是鼓勵(lì)的，但注重防止惡性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生。=2\*ROMANII劣勢(shì)（Weakness）=1\*GB3①成本高。寶潔公司用于消費(fèi)調(diào)查，產(chǎn)品研發(fā)，廣告策劃等方面的投入，加大了其在成本方面的投入。=2\*GB3②多品牌造成資源分散。寶潔公司旗下雖然有各種不同的品牌，加大了市場(chǎng)占有率。但這樣會(huì)增加廣告宣傳費(fèi)用，造成營(yíng)銷資源分散，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和人員素質(zhì)的要求比較高。難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。=3\*GB3③管理系統(tǒng)具有一定的局限性。在其內(nèi)部一味的強(qiáng)調(diào)高度的統(tǒng)一性，這就顯得比較死板，沒有靈活應(yīng)變。=3\*ROMANIII機(jī)會(huì)（Opportunity）=1\*GB3①首先建立了領(lǐng)先的大品牌。寶潔公司的歷史悠久，是中國(guó)最大的日用消費(fèi)品公司。在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)很大的份額。=2\*GB3②消費(fèi)者生活水平不斷提高，更加追求個(gè)性，實(shí)用，實(shí)惠，效果好的產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們對(duì)于產(chǎn)品的要求又有了不同的需求。所以，寶潔公司應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定更加實(shí)在的戰(zhàn)略去占領(lǐng)市場(chǎng)。=3\*GB3③互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得信息的傳播渠道變的更加寬廣依托著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，寶潔公司可以把企業(yè)和產(chǎn)品信息發(fā)布在網(wǎng)上，不受時(shí)間和空間的局限，這是一個(gè)更加便利的宣傳平臺(tái)，因而更可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。=4\*GB3④大學(xué)生人數(shù)不斷增加。大學(xué)生對(duì)于洗發(fā)等方面的要求越來越高，這是企業(yè)一個(gè)很好的消費(fèi)群體，會(huì)增加寶潔公司的市場(chǎng)份額。=4\*ROMANIV威脅（Threat）=1\*GB3①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在最近幾年，許多跟寶潔公司主攻市場(chǎng)比較相似的公司相繼成立。聯(lián)合利華公司靈活本土化策略、信息管理理念和持續(xù)創(chuàng)新對(duì)寶潔造成了比較大的威脅。上海家化也是寶潔的威脅：上海家化擁有國(guó)內(nèi)同行業(yè)中最大的生產(chǎn)能力，是行業(yè)中通過國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證ISO9000最早的企業(yè)，亦是中國(guó)化妝品行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的參與制定企業(yè)。=2\*GB3②世界經(jīng)濟(jì)一體化。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)，許多洋品牌也隨之進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，他們以自己的優(yōu)勢(shì)占據(jù)著市場(chǎng)。這對(duì)寶潔公司保住自己的中國(guó)市場(chǎng)份額是一個(gè)威脅。=3\*GB3③誠(chéng)信問題。因?yàn)槿鼓谭凼录鸬囊幌盗惺录?，使得?guó)人對(duì)國(guó)貨產(chǎn)生了恐懼心理，對(duì)所謂的品牌也失去了期待。=4\*CHINESENUM3四．結(jié)論與建議=1\*alphabetica.結(jié)論寶潔公司雖然作為消費(fèi)品市場(chǎng)的巨頭，但隨著時(shí)代的進(jìn)步，在其發(fā)展過程中還是出現(xiàn)了許多問題。SWOT分析從四個(gè)方面一一進(jìn)行分析，使得公司的各個(gè)方面一目了然。=2\*alphabeticb.建議=1\*GB3①運(yùn)用品牌影響力和廣告宣傳力度，一方面集中拓展中低端市場(chǎng)，加大多這些市場(chǎng)的滲透，做到在這個(gè)領(lǐng)域的高精尖，增大市場(chǎng)份額。另一方面，加強(qiáng)市場(chǎng)細(xì)分，可以根據(jù)各個(gè)地區(qū)氣候，文化，膚質(zhì)等差異來退出不同的產(chǎn)品。=2\*GB3②可以利用收購(gòu)和兼并的方式來擴(kuò)大公司的高端市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率。=3\*GB3③可以與具有強(qiáng)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的公司合資，來改善自身營(yíng)銷模式和與服務(wù)公司聯(lián)盟，來改善自身的售后服務(wù)。=4\*GB3④加大對(duì)科技人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新水平，推出新配方，開發(fā)新用途，增加新特性，來延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期，吸引更多更廣的消費(fèi)群體。=5\*GB3⑤企業(yè)管理者應(yīng)該逐步的吸取國(guó)外公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與方法，結(jié)合自己的實(shí)際運(yùn)用到公司中來，使得更加適應(yīng)現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)。也可以引進(jìn)一些先進(jìn)的人才加入到公司中來。=6\*GB3⑥通過裁員等措施來減少公司一些不必要的費(fèi)用，控制成本來投入到產(chǎn)品的研發(fā)的市場(chǎng)的調(diào)查中