設(shè)備管理的概念與清掃管理

11三月2024設(shè)備管理的概念與清掃管理清掃的效果客觀物理變化方面心理方面品質(zhì)方面設(shè)備方面降低不良減少誤差、波動(dòng)早期發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)防治磨損延長壽命維持設(shè)備技能防止誤操作維持精度培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力提高愛惜設(shè)備的精神（珍惜物品）遵守規(guī)章制度（遵守規(guī)章制度的基本素養(yǎng)）提高勞動(dòng)積極性清潔整齊的工作環(huán)境提高對外的信任度故障対策の考え方と分擔(dān)故障ゼロへの6つの対策＜出典：日本プラントメンテナンス協(xié)會発行新ＴＰＭ展開プログラム＞運(yùn)転部門の役割保全部門の役割正常和異常的界線正常正常正常正常異常異常異常異常接壤區(qū)域看法不同，可以看成正?；虍惓煞N。在此接壤區(qū)域內(nèi)的事物，導(dǎo)致問題的可能性很大。壓縮正常的范圍設(shè)定正常和異常的界線，或者壓縮接壤區(qū)域。達(dá)成故障為零的分步展開方式故障為零的步驟制造部門的職責(zé)保全部門的職責(zé)設(shè)備保全分支體系＜出典：日比宗平:設(shè)備保全の実際＞資財(cái)管理系統(tǒng)作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)技術(shù)管理系統(tǒng)資財(cái)計(jì)劃討論訂購方式采購計(jì)劃庫存計(jì)劃現(xiàn)品管理計(jì)劃工具管理計(jì)劃資財(cái)要求作業(yè)計(jì)劃作業(yè)實(shí)施計(jì)劃PM/BM/CM資財(cái)使用計(jì)劃工時(shí)使用計(jì)劃外包計(jì)劃初期流動(dòng)管理計(jì)劃保全基準(zhǔn)及其他技術(shù)計(jì)劃性能分析計(jì)劃重點(diǎn)設(shè)備選定基準(zhǔn)保全基準(zhǔn)修理周期檢查單預(yù)知保全計(jì)劃組織·教育訓(xùn)練修理技術(shù)·標(biāo)準(zhǔn)化防腐·潤滑圖紙·單據(jù)備用機(jī)器·更新計(jì)劃設(shè)備預(yù)算預(yù)算管理系統(tǒng)預(yù)算計(jì)劃資財(cái)采購預(yù)算修理費(fèi)預(yù)算·資財(cái)使用預(yù)算·勞務(wù)費(fèi)預(yù)算·外包預(yù)算設(shè)備預(yù)算設(shè)備管理的概念設(shè)備生命周期故障原因與結(jié)果的關(guān)系全部是由人的行動(dòng)導(dǎo)致結(jié)果原因機(jī)能停止型機(jī)能低下型狀態(tài)皸裂、破損扭曲變形脫落磨損泄露腐蝕故障強(qiáng)度不夠劣化的加深強(qiáng)制劣化自然劣化對壓力的棄置不理運(yùn)轉(zhuǎn)的壓力（機(jī)械、高溫、電氣、化學(xué)的）環(huán)境的壓力（濕度、溫度、周圍振動(dòng)，外部沖擊，粉塵等）基本使用條件的不完善不遵守使用條件任其劣化內(nèi)在的設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)技能的欠缺清掃，注油，緊固螺絲等，沒有做到的狀態(tài)設(shè)備，機(jī)器等在設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)設(shè)的使用條件雖然有，沒有得到遵守。比如，電流，電壓，轉(zhuǎn)數(shù)，溫度，速度等。怠于將劣化表面化并進(jìn)行正確的復(fù)原。也即，沒有正確進(jìn)行點(diǎn)檢、檢查，沒有進(jìn)行正確預(yù)防修理使設(shè)備恢復(fù)到原來狀態(tài)。指的是設(shè)計(jì)或者制造、施工階段的技術(shù)能力不足或失誤造成的問題。修理上的失誤和操作失誤等造成的。劣化の進(jìn)行狀態(tài)何謂復(fù)原何謂正確狀態(tài)發(fā)現(xiàn)手段如何使其正確復(fù)原復(fù)原的思路指使其回到原來的正確狀態(tài)為了保持設(shè)備機(jī)能應(yīng)當(dāng)具備的條件·何謂正確狀態(tài)·彌補(bǔ)和正確狀態(tài)之間的差距·隨時(shí)間推移而產(chǎn)生的變化自然劣化強(qiáng)制劣化·如何盡早發(fā)現(xiàn)變化的程度·清掃·計(jì)量檢測方法·作為基準(zhǔn)的東西·適當(dāng)?shù)臈l件·點(diǎn)檢的手段·預(yù)知方法“清掃即為點(diǎn)檢”“咣當(dāng)就是咣當(dāng)”……咣當(dāng)?shù)倪B鎖反應(yīng)·認(rèn)識不進(jìn)行復(fù)原而進(jìn)行改造的帶來的問題和弊病·認(rèn)識僅僅進(jìn)行部分復(fù)原帶來的問題和弊病對設(shè)備保全認(rèn)識和思路的變遷（1950-1979）＜出典：日比宗平:設(shè)備保全の実際＞ＣＭ（日常狀態(tài)點(diǎn)檢）（改良保全）如何認(rèn)識修理作業(yè)只要用就會劣化，因此好好進(jìn)行保全吧。對有問題的地方進(jìn)行改善，減少保全活動(dòng)。設(shè)計(jì)設(shè)備時(shí)就考慮保全的問題，努力進(jìn)行不需要保全的設(shè)備設(shè)計(jì)。何時(shí)進(jìn)行修理修理是依據(jù)什么進(jìn)行判斷損壞之后進(jìn)行才極性修理在損壞之前進(jìn)行修理測定最佳時(shí)期之后進(jìn)行修理通過經(jīng)驗(yàn)和直覺使用采集的實(shí)際數(shù)據(jù)通過測定計(jì)算把握最佳時(shí)機(jī)通過檢測和經(jīng)濟(jì)性評價(jià)確定。偏差較多·過去的實(shí)績未必合現(xiàn)在狀況一致。過早或者過晚的偏差較多。偏差非常少檢測儀器以及監(jiān)測方法的和實(shí)行左右效果。比較理想的方法經(jīng)濟(jì)性評價(jià)法的開發(fā)尤為重要。二。保全活動(dòng)的推進(jìn)方法1。保全活動(dòng)的分類維持活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)日常保全預(yù)防保全事后保全定期保全預(yù)知保全防止故障修理故障改善活動(dòng)延長壽命縮短保全時(shí)間消除保全改良保全保全預(yù)防改善可靠性，改善保全性進(jìn)行無需保全的設(shè)備設(shè)計(jì)維持活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)日常保全預(yù)防保全事后保全定期保全預(yù)知保全改良保全操作·保全部門的職責(zé)分擔(dān)潛在缺陷的表面化整備基本條件遵守使用條件劣化復(fù)原改善設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)提高員工技能操作部門保全部門保全的分類與分工目標(biāo)手段分類實(shí)施活動(dòng)防止劣化測定劣化劣化復(fù)原操作保全正常操作日常保全正確操作調(diào)整換產(chǎn)清掃·找出潛在缺陷·處置注油緊固螺絲使用條件·劣化的日常點(diǎn)檢小整備狀況的早期發(fā)現(xiàn)和確實(shí)迅速的聯(lián)系處理