人力資源流程1

人力資源流程2024/3/11人力資源流程[1]流程模板說明歸檔動作SE判斷成果該符號表示流程的開始該符號表示流程的結(jié)束該符號表示動作該符號表示對存在不同結(jié)果的判斷該符號表示對于文件和檔案的存檔該符號表示動作成果該符號表示動作的邏輯順序流程該符號表示相關(guān)流程人力資源流程[1]人力資源規(guī)劃流程流程名稱人力資源規(guī)劃流程主推部門行政人事部生效日期董事長SE各部門行政人事部歸檔審批戰(zhàn)略規(guī)劃流程匯總各部門人力資源配置計劃NY部門戰(zhàn)略舉措、時間表規(guī)劃按部門分解歸檔編制與戰(zhàn)略舉措匹配的人力資源配置計劃編制與公司戰(zhàn)略舉措匹配的人力資源規(guī)劃人力資源流程[1]年度人力資源計劃制定流程流程名稱人力資源計劃制定流程主推部門行政人事部生效日期董事長SE各部門行政人事部歸檔審批年度預算制定流程制定部門人員編制預算員工年度考核流程培訓需求統(tǒng)計統(tǒng)計招聘與培訓需求公司全面預算N年度人力資源計劃Y部門預算年度計劃分解至各部門歸檔人力資源流程[1]人事任命流程－適用于部門負責人級（含）以上員工流程名稱人事任命流程主推部門行政人事部生效日期董事長SE常務副總經(jīng)理行政人事部NY歸檔提出候選人提出候選人提出人員需求候選人背景調(diào)查審核審批（或辦公會討論）發(fā)文任命NY候選人面談，確定候選人人力資源流程[1]當事人平時表現(xiàn)調(diào)查并面談人事免職流程－適用于部門負責人級（含）以上員工流程名稱人事免職流程主推部門行政人事部生效日期日董事長SE常務副總經(jīng)理行政人事部NY提出免職要求審核NY當事人提交辭職報告審批（或辦公會討論）稽核部離職審計工作移交工資核算合同終止審核EEENY離職面談人力資源流程[1]員工晉升流程－適用于部門負責人級（不含）以下員工流程名稱員工晉升流程主推部門行政人事部生效日期常務副總經(jīng)理部門負責人行政人事部當事人S審批NYE提出晉升提議提出晉升請求審核E員工背景調(diào)查，面談審核EN通知當事人工作交接薪酬重新定級Y歸檔NY人力資源流程[1]員工離職管理流程－適用于部門負責人級（不含）以下員工流程名稱員工離職管理流程主推部門行政人事部生效日期SE離職員工行政人事部員工跨級上級直接上級歸檔離職申請審核離職面談核準離職工作移交工資核算勞動合同終止離職審計稽核部ENYNY是否營銷人員人力資源流程[1]員工外部招聘流程流程名稱員工招聘流程主推部門行政人事部生效日期董事長/常務副總經(jīng)理SE部門負責人行政人事部歸檔可否內(nèi)部調(diào)配提出本部門人員需求是否編制內(nèi)審批YNYNE員工內(nèi)部招聘流程Y公開招聘N應聘者初步面試面試，確定是否錄用是否中層以上Y面試，確定是否錄用定薪發(fā)放錄用通知單員工報到N人力資源流程[1]員工內(nèi)部招聘流程流程名稱人事調(diào)動流程主推部門行政人事部生效日期日E行政人事部歸檔當事人可否內(nèi)部調(diào)動公司內(nèi)公布招聘信息Y確定內(nèi)部候選人名單安排面試調(diào)出部門負責人調(diào)入部門負責人提出人員需求接受面試通知通知面試安排接受面試者資料是否錄用EN通知相關(guān)部門，員工Y工作交接薪酬重新定級員工外部招聘流程NS是否同意提出內(nèi)部應聘要求E報名NY人力資源流程[1]員工內(nèi)部培訓流程流程名稱員工內(nèi)部培訓流程主推部門行政人事部生效日期培訓需求部門SE培訓提供部門/培訓機構(gòu)歸檔董事長行政人事部受訓員工執(zhí)行年度培訓計劃組織培訓工作提出具體培訓需求審批是否外部進修員工外部培訓流程Y編制培訓計劃、預算NN落實培訓計劃Y安排培訓地點、時間簽訂培訓協(xié)議確定培訓講師實施培訓培訓效果評估人力資源流程[1]員工外部培訓流程流程名稱員工外部培訓流程主推部門行政人事部生效日期日SE歸檔董事長行政人事部受訓員工執(zhí)行年度培訓計劃組織外部培訓需求調(diào)查審批編制外部培訓預算聯(lián)系培訓機構(gòu)簽訂培訓協(xié)議培訓效果評估提出外部培訓需求ENY安排工作接受培訓培訓費用報銷匯總外部培訓需求人力資源流程[1]人事申訴流程流程名稱人事申訴流程主推部門行政人事部生效日期董事長行政人事部當事人NYSE被申訴部門/常務副總經(jīng)理提出人