T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案

T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案2024/3/11T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案1.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案2.分模塊方案闡述

2_1.銷售管理2_2.采購(gòu)管理2_3.庫(kù)存管理

2_4.生產(chǎn)管理3.如何保障企業(yè)成功運(yùn)用ERP題綱.T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案業(yè)務(wù)流程圖T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案1.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案2.分模塊方案闡述

2_1.銷售管理2_2.采購(gòu)管理

2_3.庫(kù)存管理

2_4.生產(chǎn)管理3.如何保障企業(yè)成功運(yùn)用ERP題綱.T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控(銷售)銷售業(yè)務(wù)管控分析銷售拼命做單，款難以回收,財(cái)務(wù)不知銷售部門有幾本賬.每年都有管理不善致內(nèi)部投機(jī)，造成損失企業(yè)的老板無法看到對(duì)于和定單及客戶相關(guān)的全方位及全過程的銷售綜合統(tǒng)計(jì)信息。難于針對(duì)定單及客戶狀況做出相應(yīng)的決策和行動(dòng).應(yīng)收帳款管控內(nèi)部投機(jī)管控銷售業(yè)務(wù)分析企業(yè)的呆帳壞帳已是個(gè)很普遍的現(xiàn)象，貨發(fā)出去了，錢卻收不到?不應(yīng)該訂貨發(fā)貨的客戶只能事后才能知道T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）分析客戶應(yīng)收賬款在設(shè)定時(shí)間段內(nèi)的分布情況賬期管理T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）欠款追繳，往來對(duì)賬T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）欠款追繳，往來對(duì)賬T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）信用管理（額度+期限）《信用余額表》：可查詢訂單、發(fā)貨單、發(fā)票的信用額度及超出金額，明確客戶的欠款風(fēng)險(xiǎn);按客戶、部門、業(yè)務(wù)員查詢;T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案客戶訂單、發(fā)貨單、發(fā)票信用控制T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案發(fā)貨開票收款勾兌修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案銷售與庫(kù)存關(guān)聯(lián)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案銷售訂單預(yù)警修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案銷售收入修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案銷售成本修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案銷售收入、成本、毛利統(tǒng)計(jì)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案銷售收入、成本、毛利比例分析修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案1.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案2.分模塊方案闡述

2_1.銷售管理2_2.采購(gòu)管理

2_3.庫(kù)存管理

2_4.生產(chǎn)管理3.如何保障企業(yè)成功運(yùn)用ERP題綱.T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）每次下訂單不知下給哪家好，搞不清楚哪家供應(yīng)商物美價(jià)廉，交期又快，為了不出錯(cuò)，要查遍所有采購(gòu)記錄，再去對(duì)比分析，現(xiàn)在價(jià)格天天變，手工作業(yè)工作量太大了現(xiàn)在的訂單太多了，要想弄清每一個(gè)訂單的訂貨、到貨、入庫(kù)、結(jié)算情況需要花相當(dāng)大的精力，有時(shí)還會(huì)搞錯(cuò)月底和財(cái)務(wù)對(duì)帳是非常頭疼的一件事，采購(gòu)員要花大半天時(shí)間整理，再和財(cái)務(wù)人員核對(duì)，有時(shí)反復(fù)要搞幾次供應(yīng)商管理采購(gòu)業(yè)務(wù)跟蹤采購(gòu)付款管控T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）供應(yīng)商價(jià)格可隨時(shí)分析對(duì)比，指導(dǎo)采購(gòu)最佳供應(yīng)商T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）供應(yīng)商供貨的及時(shí)性統(tǒng)計(jì)T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）采購(gòu)歷史數(shù)據(jù)參考T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)動(dòng)作，訂貨→到貨→檢驗(yàn)→退貨→入庫(kù)→采購(gòu)發(fā)票→采購(gòu)結(jié)算通過采購(gòu)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表跟蹤反映進(jìn)度業(yè)務(wù)管控思路T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案在途量、現(xiàn)存量、可用量可以在購(gòu)銷存各環(huán)節(jié)隨時(shí)查詢修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案按照采購(gòu)計(jì)劃對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)到的采購(gòu)入庫(kù)單查詢MRP采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況。修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表通過暫估入庫(kù)做價(jià)格調(diào)整，并轉(zhuǎn)入結(jié)算，以方便核對(duì)。

業(yè)務(wù)管控思路T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表通過暫估入庫(kù)做價(jià)格調(diào)整，并轉(zhuǎn)入結(jié)算，以方便核對(duì)。

業(yè)務(wù)管控思路T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表通過暫估入庫(kù)做價(jià)格調(diào)整，并轉(zhuǎn)入結(jié)算，以方便核對(duì)。

業(yè)務(wù)管控思路T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表通過暫估入庫(kù)做價(jià)格調(diào)整，并轉(zhuǎn)入結(jié)算，以方便核對(duì)。

業(yè)務(wù)管控思路T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表通過暫估入庫(kù)做價(jià)格調(diào)整，并轉(zhuǎn)入結(jié)算，以方便核對(duì)。

業(yè)務(wù)管控思路T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案1.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案2.分模塊方案闡述

2_1.銷售管理2_2.采購(gòu)管理

2_3.庫(kù)存管理

2_4.生產(chǎn)管理3.如何保障企業(yè)成功運(yùn)用ERP題綱.T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）T6存貨業(yè)務(wù)管控分析財(cái)務(wù)經(jīng)常抱怨財(cái)務(wù)核算量太大,做了報(bào)表老板也不滿意,存貨種類與數(shù)量多，價(jià)格變化快，業(yè)務(wù)頻繁，成本計(jì)算復(fù)雜，存貨成本核算困難倉(cāng)庫(kù)非常頭痛對(duì)于存貨的種類、批次繁多，不同種類、保質(zhì)期、失效期、最高最低庫(kù)存等管理要求的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及提醒,通過人工完成針對(duì)存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動(dòng)提醒是天方夜談倉(cāng)庫(kù)物品成千上萬種，倉(cāng)管員無法對(duì)每種物品的在庫(kù)時(shí)間做到心中有數(shù)。對(duì)于物品的保質(zhì)期、失效期不能做到一目了長(zhǎng)然，常常會(huì)造成物品的人為積壓存貨成本核算庫(kù)存業(yè)務(wù)預(yù)警存貨庫(kù)齡管控T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路通過庫(kù)齡分析，可以查看每一批物品的庫(kù)齡，失效日期，保質(zhì)期業(yè)務(wù)管控思路T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路通過庫(kù)齡分析，可以查看每一批物品的庫(kù)齡，失效日期，保質(zhì)期業(yè)務(wù)管控思路T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路通過庫(kù)齡分析，可以查看每一批物品的庫(kù)齡，失效日期，保質(zhì)期業(yè)務(wù)管控思路T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路通過庫(kù)齡分析，可以查看每一批物品的庫(kù)齡，失效日期，保質(zhì)期業(yè)務(wù)管控思路T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案低于安全庫(kù)存的存貨預(yù)警通知修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路可以自定義預(yù)警類型，實(shí)現(xiàn)針對(duì)存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動(dòng)預(yù)警業(yè)務(wù)管控思路超儲(chǔ)短缺預(yù)警T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）可以自定義預(yù)警類型，實(shí)現(xiàn)針對(duì)存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動(dòng)預(yù)警業(yè)務(wù)管控思路T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)管控思路通過庫(kù)齡分析，可以查看每一批物品的庫(kù)齡，失效日期，保質(zhì)期業(yè)務(wù)管控思路T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路通過庫(kù)齡分析，可以查看每一批物品的庫(kù)齡，失效日期，保質(zhì)期業(yè)務(wù)管控思路T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路通過庫(kù)齡分析，可以查看每一批物品的庫(kù)齡，失效日期，保質(zhì)期業(yè)務(wù)管控思路T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路通過庫(kù)齡分析，可以查看每一批物品的庫(kù)齡，失效日期，保質(zhì)期業(yè)務(wù)管控思路T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案1.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案2.分模塊方案闡述

2_1.銷售管理2_2.采購(gòu)管理

2_3.庫(kù)存管理

2_4.生產(chǎn)管理3.如何保障企業(yè)成功運(yùn)用ERP題綱.T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）生產(chǎn)線上經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的狀況，而庫(kù)存中又積壓了很多用不上的材料，經(jīng)常開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)也解決不了問題“我今天問采購(gòu)經(jīng)理，昨天又問生產(chǎn)經(jīng)理，上個(gè)月這個(gè)大單子究竟到了什么狀態(tài)了他們誰(shuí)也說不清楚，客戶那邊天天在提醒我按時(shí)交貨，我就是不能給人家一個(gè)明確的承諾，苦悶啊?！保N售主管在經(jīng)理會(huì)上抱怨。車間多個(gè)統(tǒng)計(jì)員來統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的進(jìn)度，各種表格做了無數(shù)個(gè)，卻很難回答準(zhǔn)確的生產(chǎn)進(jìn)度情況；生產(chǎn)部長(zhǎng)不知道哪些完工了、哪些沒完工，也不知道在制品在各工序上的分布情況生產(chǎn)計(jì)劃管控銷售訂單跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度管控T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)與庫(kù)存）業(yè)務(wù)管控思路生產(chǎn)隨時(shí)可以查詢真實(shí)庫(kù)存量,根據(jù)實(shí)際物料需求保證按時(shí)完工交付.業(yè)務(wù)管控思路T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)與庫(kù)存）實(shí)時(shí)查詢動(dòng)態(tài)庫(kù)存量業(yè)務(wù)管控思路T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，及時(shí)鉤稽核銷相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證凈需求準(zhǔn)確；通過設(shè)定BOM數(shù)據(jù)、MRP參數(shù)，展開MRP運(yùn)算，自動(dòng)產(chǎn)生合理生產(chǎn)、委外、采購(gòu)計(jì)劃；查看MRP運(yùn)算過程，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃。業(yè)務(wù)管控思路(準(zhǔn)確的物料及生產(chǎn)規(guī)劃)T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案銷售訂單全程業(yè)務(wù)跟蹤修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)與銷售）T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案成本效益三杠桿降低成本加強(qiáng)采購(gòu)數(shù)量控制加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格控制減少資金占用減低銀行貸款加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制分析呆滯積壓存貨保質(zhì)期預(yù)警減少報(bào)廢制定合理的采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃降低材料成本降低業(yè)務(wù)成本降低財(cái)務(wù)成本降低成本不要局限于人力成本、材料價(jià)格，管理水平也直接影響著成本。T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案成本效益三杠桿降低成本制定MRP計(jì)劃庫(kù)存預(yù)警減少積壓可用量查看掌握真實(shí)庫(kù)存加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)減少應(yīng)收帳款提高周轉(zhuǎn)控制超信用客戶發(fā)貨加強(qiáng)應(yīng)收賬齡欠款分析設(shè)置應(yīng)收款提前預(yù)警機(jī)制T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案成本效益三杠桿降低成本快速報(bào)價(jià)、及時(shí)交付快速答復(fù)交期提升客戶滿意增加銷售提高周轉(zhuǎn)T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案降低料費(fèi)采購(gòu)價(jià)格的控制供應(yīng)商管理：供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；采購(gòu)價(jià)格管理：供應(yīng)商價(jià)格檔案、采購(gòu)比價(jià)分析；采購(gòu)單據(jù)價(jià)格控制。采購(gòu)數(shù)量的控制采購(gòu)計(jì)劃的制作可以根據(jù)采購(gòu)（庫(kù)存）可用量查詢來制定；通過呆滯積壓分析，及時(shí)處理導(dǎo)致積壓的存貨；通過保質(zhì)期預(yù)警減少報(bào)廢情況的發(fā)生；計(jì)劃也可由MRP產(chǎn)生，數(shù)量不多不少，同時(shí)控制采購(gòu)訂單的數(shù)量不能超計(jì)劃。降低料費(fèi)的管理思路杠桿一：降低成本T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案降低制造成本停工待料造成加工時(shí)間延長(zhǎng)，會(huì)造成制造費(fèi)用升；到倉(cāng)庫(kù)后的材料因?yàn)椴积R套導(dǎo)致的保管費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用加大了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；費(fèi)用去向不清，無法控制；合理的生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃，使得物料配套合理，減少停工代理及庫(kù)存積壓；對(duì)庫(kù)存呆滯積壓分析，及時(shí)處理導(dǎo)致積壓的存貨；通過保質(zhì)期預(yù)警減少報(bào)廢情況的發(fā)生。降低制造成本的管理思路杠桿一：降低成本業(yè)務(wù)成本包括制造成本、庫(kù)存耗用、運(yùn)輸成本等因素，其中制造成本最為關(guān)鍵！T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案停工待料造成加工時(shí)間延長(zhǎng)，會(huì)造成制造費(fèi)用升；到倉(cāng)庫(kù)后的材料因?yàn)椴积R套導(dǎo)致的保管費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用加大了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；費(fèi)用去向不清，無法控制；合理的生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃，使得物料配套合理，減少停工代理及庫(kù)存積壓；對(duì)庫(kù)存呆滯積壓分析，及時(shí)處理導(dǎo)致積壓的存貨；通過保質(zhì)期預(yù)警減少報(bào)廢情況的發(fā)生。加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的管理思路杠桿二：加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案合理報(bào)價(jià)：對(duì)訂單成本與毛利做預(yù)測(cè)，對(duì)訂單成本做分析，建立合理報(bào)價(jià)及銷售價(jià)格管控體系提高收入；增加銷量：通過銷售分析，分析產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)、毛利、流向等情況，依據(jù)這些豐富的數(shù)據(jù)，制定公司的銷售、市場(chǎng)策略；提高客戶滿意度：準(zhǔn)時(shí)交付、快速報(bào)價(jià)、及時(shí)準(zhǔn)確答復(fù)進(jìn)度。這些問題可以通過信息化手段解決成本預(yù)測(cè)、缺料與合理計(jì)劃、訂單跟蹤等問題；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌服務(wù)，是獲取更高收入的更本途徑，這要求現(xiàn)有有限資金充分周轉(zhuǎn)起來，將更多資金投入到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。提高銷售收入的管理思路杠桿三：提高銷售收入提高銷售收入T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案1.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案2.分模塊方案闡述

2_1.銷售管理2_2.采購(gòu)管理

2_3.庫(kù)存管理

2_4.生產(chǎn)管理3.如何保障企業(yè)成功運(yùn)用ERP題綱.T6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案保障中小制造企業(yè)成功應(yīng)用ERP企業(yè)管理者的困惑ERP的目標(biāo)不明確管理混亂，基礎(chǔ)薄弱業(yè)務(wù)變化太多太快，太頻繁人員素質(zhì)差正確的